高等教育自学考试管理类模拟题2020年(94)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(234)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(234)(总分100, 做题时间150分钟)一、单项选择题1.当个体知觉熟悉的人时，发挥作用较大的是 ( )SSS_SINGLE_SELA近因效应B首因效应C心理定势D刻板效应分值: 2.9答案:A当个体知觉熟悉的人时，近因效应发挥的作用较大；在个体知觉陌生人时，首因效应发挥的作用更大。
2.晕轮效应的特点是 ( )SSS_SINGLE_SELA先入为主B以偏概全、以点盖面C使人们知觉具有方向性D使人们知觉速度快分值: 2.9答案:B晕轮效应指人们在知觉过程中，常从或好或坏的局部印象出发，进而扩展到全部的或好或坏的整体印象。
晕轮效应是在掌握较少有关知觉对象信息的前提下做出了整体性判断结果，其特点是以偏概全、以点盖面。
3.当知觉者与被知觉者十分相似时，这种知觉就会比较准确；若双方并不相似，知觉就会出现偏差。
这表述的是知觉偏差中的 ( )SSS_SINGLE_SELA刻板效应B首因效应C投射效应D近因效应分值: 2.9答案:C投射效应也称为假定相似，通常指人们通过将自己的品质投射到他人身上，从而形成的关于他人的印象。
当知觉者与被知觉者十分相似时，这种知觉就会比较准确；若双方并不相似，知觉就会出现偏差。
4.产生刻板效应的根源在于 ( )SSS_SINGLE_SELA人们往往容易先入为主B人们的思维是从个别到一般、再从一般到个别的逻辑C人们往往比较在意最后的印象D知觉者对他人的知觉受自身的影响要远远大于受被知觉者特点的影响分值: 2.9答案:B刻板效应指对某一类事物或人产生的一种较为固定的、具有概括性的、笼统的印象。
产生这一印象的根源在于人们的思维是从个别到一般、再从一般到个别的逻辑，也就是根据不同的标准把事物或人分为不同的群体，再推论出其普遍性，最后根据这种普遍性的特点来进行解释，这样容易产生错误的认知和判断。
5.归因研究的创始人是 ( )SSS_SINGLE_SELA凯利B罗特C韦纳D海德分值: 2.9答案:D海德是归因研究的创始人。
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(105)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(105)(总分100, 做题时间120分钟)一、单项选择题1.工业品与消费品相比，生产经营企业对流通渠道的依赖性较强的是( )SSS_SINGLE_SELA工业品B消费品C二者都是D二者都不是分值: 4答案:B消费品与工业品的市场差异决定了企业与流通渠道各战略主体的位势迥然不同。
两者相比，消费品生产经营企业对流通渠道的依赖性较强，地位相对被动，战略关系相对脆弱。
2.将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( )SSS_SINGLE_SELA战略关系发生的时间B性质C本质D内容分值: 4答案:A竞争者的分类依据主要有两种：(1)从性质上可分为直接竞争者和间接 (或替代)竞争者；(2)从战略关系发生的时间上分为现实竞争者和潜在竞争者。
3.企业与消费市场的基本关系是 ( )SSS_SINGLE_SELA卖者与卖者的关系B卖者与买者的关系C买者与卖者的关系D买者与买者的关系分值: 4答案:B企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系。
4.企业与消费市场的战略关系除了受供需形势的影响外，还受哪一因素的影响? ( )SSS_SINGLE_SELA市场结构B企业地位强弱C政府政策D企业战略意识分值: 4答案:A企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系，这种关系既受市场结构的影响，又受供需形势的影响。
5.为企业提供人、财、物、信息资源等各种要素的组织和个人统称为 ( )SSS_SINGLE_SELA政策制定者B需求者C供应者D竞争者分值: 4答案:C凡为企业提供人、财、物、信息资源等各种要素的组织和个人统称为供应者。
6.影响企业与供应者战略关系的因素主要包括 ( )SSS_SINGLE_SELA需求市场结构和企业地位强弱B供应市场结构和企业地位强弱C需求市场结构和政府政策干预D供应市场结构和企业战略意识强弱分值: 4答案:B企业与供应者的战略关系既受供应市场结构的影响，又受企业地位强弱的影响。
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(340)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(340)(总分100, 做题时间120分钟)一、单项选择题1.企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略方案的方式被称为 ( )SSS_SINGLE_SELA变革型方式B合作型方式C指令型方式D增长型方式分值: 4.4答案:C2.( )指的是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。
SSS_SINGLE_SELA企业结构B运行结构C组织结构D运营结构分值: 4.4答案:C本题主要考查的知识点为组织结构。
组织结构指的是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。
3.时间分解的方法常用的是 ( )SSS_SINGLE_SELA德尔菲法B滚动计划法C头脑风暴法不确定法分值: 4.4答案:B4.( )一方面参与领导群体的集体决策，另一方面能够组织和指挥战略决策方案的实施。
SSS_SINGLE_SELA开拓型领导者B指挥型领导者C参谋型领导者D保证型领导者分值: 4.4答案:B本题主要考查的知识点指挥型领导者。
指挥型领导者一方面参与领导群体的集体决策，另一方面能够组织和指挥战略决策方案的实施。
5.企业经营战略控制的对象不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA对全员的控制B对企业经营战略的全过程控制C对企业经营战略的全层次的控制D对企业经营战略的全体系的控制分值: 4.4答案:C本题主要考查的知识点为企业经营战略控制的对象。
企业经营战略控制的对象主要是指对涉及经营战略的人、物、事、时等进行控制，具体包括：(1)对企业经营战略的全过程控制。
(2)对企业经营战略的全体系的控制。
(3)对全员的控制，即对企业全体人员进行控制。
6.单一经营领域对应的组织结构应为 ( )SSS_SINGLE_SELA职能制B事业部制混合结构D母公司制分值: 4.4答案:A7.企业通过组建“智囊团”等形式调动企业高层管理全体人员和有关职能部门负责人参与战略决策和战略实施的方式被称为 ( )SSS_SINGLE_SELA合作型方式B文化型方式C指令型方式D变革型方式分值: 4.4答案:A8.( )是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业的整个经营战略管理过程的工作。
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(241)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(241)(总分100, 做题时间150分钟)一、单项选择题1.( )标志着企业的真正形成。
SSS_SINGLE_SELA封建社会家庭手工业的形成B工厂内部分工的出现C工厂制度的建立D垄断组织的出现分值: 2.3答案:C工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成。
2.由业主独资开办、自主经营、自负盈亏的企业是 ( )SSS_SINGLE_SELA个体企业B合伙企业C公司制企业D外资企业分值: 2.3答案:A个体企业，又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。
业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任。
3.预先控制又称为 ( )SSS_SINGLE_SELA现场控制B前馈控制C未来控制D反馈控制分值: 2.3答案:B4.麦格雷戈提出了著名的 ( )SSS_SINGLE_SELA双因素理论B激励需求理论C“X理论一Y理论”D需求层次理论分值: 2.3答案:C麦格雷戈的“X理论一Y理论”是行为科学理论阶段的代表理论成果之一。
5.在20世纪60～70年代，日本出现的第二次企业管理革命是 ( )SSS_SINGLE_SELA以效率为中心B以企业流程为中心C以质量为中心D以顾客价值为中心分值: 2.3答案:C20世纪六、七十年代，日本企业在国际市场上迅速崛起，从而引发了以质量为中心的第二次企业管理革命。
6.网络企业最主要和最关键的设备是 ( )SSS_SINGLE_SELA办公室B厂房C计算机D餐厅分值: 2.3答案:C网络企业最主要和最关键的设备是计算机，把服务器和终端机联成内部网络，处理网站的建设和维护工作；同时，将主要服务内容通过网站向外发布，供客户使用。
7.集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程的系统方法是 ( )SSS_SINGLE_SELAJITBCECERPDEDI分值: 2.3答案:B并行工程(Concurrent Engineering)是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(103)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(103)(总分100, 做题时间150分钟)一、单项选择题1.组织文化的( )主要是指对组织成员的价值取向及行为取向所起的引导作用。
SSS_SINGLE_SELA约束功能B导向功能C辐射功能D凝聚功能分值: 2.3答案:B2.迪尔和肯尼迪认为，企业文化组成的因素不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA价值观B英雄人物C习俗仪式D语言分值: 2.3答案:D迪尔和肯尼迪认为，企业文化是由五个因素组成的系统，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是其中的四个必要因素，而企业环境则是形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素。
**要素不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA策略B制度C抽样D技能分值: 2.4答案:C7S管理模式，即策略(Strategy)、结构(Structure)、制度(System)、人员(Staff)、作风(Style)、技能(Skill)及最高目标(Super-ordinateGoals)这七项影响企业管理成效的要素。
4.下列关于组织文化创新的描述中，不正确的是 ( )SSS_SINGLE_SELA企业家应担任组织文化创新的领头人B企业家应发扬组织文化的现有价值观C组织间的竞争主要是人才的竞争D全员培训是推动组织文化创新的根本手段分值: 2.3答案:B当企业家肯定组织现有价值观时，会通过组织文化制度渐进式创新来加速组织文化传播；当组织面临外部巨大冲击、面临长期巨额亏损时，组织文化会成为组织转型的巨大障碍，企业家通常采用组织文化制度突变式创新来修改甚至推翻组织原有的价值观念，创建组织新文化。
5.下列关于组织学习定义的描述中，不正确的是 ( )SSS_SINGLE_SELA组织学习产生于组织成员的共同见解、知识和心智模式B组织学习建立在组织记忆的基础之上C组织学习不依赖于组织的机制D组织学习代表了通过组织内全体成员对持续改善的承诺来提高生产力分值: 2.3答案:C迈克尔·马奎特指出组织学习的三个层面：(1)组织学习产生于组织成员的共同见解、知识和心智模式。
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(110)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(110)(总分100, 做题时间120分钟)一、单项选择题1.狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是【】SSS_SINGLE_SELA斯坦纳B哈默尔C安索夫D迈克尔分值: 2.6答案:A狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。
2.行业环境也称【】SSS_SINGLE_SELA一般环境B中观环境C具体环境D特殊环境分值: 2.6答案:B行业环境也称中观环境，是指对处于同一行业内的企业都会产生影响的环境因素。
**矩阵法也称为【】SSS_SINGLE_SELA波士顿矩阵分析法B麦肯锡矩阵分析法CPEST分析法D内部价值链分析法分值: 2.7答案:B麦肯锡矩阵分析法也被称作GE矩阵法、业务评估矩阵法，它是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵进行分析的综合性方法。
4.美国战略学家安索夫曾根据变化的速度和深度将环境的风险度划分为五类，其中，稳定型企业的环境变化速度【】SSS_SINGLE_SELA很慢B慢C很快D快分值: 2.6答案:A稳定型企业的环境变化速度很慢。
5.【】是企业使命和宗旨的具体化和定量化。
SSS_SINGLE_SELA企业愿景B战略计划C企业文化D战略目标分值: 2.7答案:D战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的、可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
6.下列选项中，不属于收缩型战略风险的是【】SSS_SINGLE_SELA容易引发消极经营B影响员工的积极性C引发产业灭亡D抑制企业的发展分值: 2.7答案:C企业收缩型战略的风险：(1)容易引发消极经营。
(2)影响员工的积极性。
(3)抑制企业的发展。
7.总成本领先战略也叫【】SSS_SINGLE_SELA低成本战略B成本沉没战略C高成本战略D转移成本战略分值: 2.7答案:A总成本领先战略也叫低成本战略，是指通过有效途径，使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(195)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(195)(总分100, 做题时间60分钟)一、单项选择题1.美国著名的政策研究机构兰德公司产生的时间和地点分别是（）SSS_SINGLE_SELA1918年和纽约B1918年和洛杉矶C1918年和华盛顿D1919年和纽约分值: 4答案:B兰德公司成立于1918年，地点在洛杉矶地区的圣莫尼克，该公司经费充足，规模庞大，研究人员众多，并且公司的政策研究所涉及的领域有科学技术、外交、军事、企业管理、经济和社会等。
2.公共政策学的研究通常是以为始点。
（）SSS_SINGLE_SELA经验观察B实际操作C联系实际D调查研究分值: 4答案:A3.保障其他各项政策遵循同一套政策理念、谋求实现统一的政策目标的是（）SSS_SINGLE_SELA基本政策B部门政策C元政策D中央政策分值: 4答案:C此题是对元政策相关内容的考查，其又被称为总政策、总路线和总方针。
考生应注意元政策、基本政策和部门政策之间的区分。
4.下列选项中不属于公共政策直接主体的是（）SSS_SINGLE_SELA研究机构B代议机关C行政机关D司法机关分值: 4答案:A公共政策的直接主体包括国家的代议机关、行政机关、司法机关以及某些政治体制内的政党和军队领导人。
5.我国实行的政党制度是（）SSS_SINGLE_SELA一党专政B多党合作C多党联合D总统制分值: 4答案:B我国实行的是中国共产党领导的多党合作制度，中国共产党是唯一合法的执政党以及全国人民根本利益和意志的集中体现者，在政策制定的各个环节上都发挥主导作用；各民主党派是参政党，它们通过政治协商制度参与国家重大事情的讨论与决定。
6.下列关于模型的说法错误的是（）SSS_SINGLE_SELA模型与原型没有相似性B模型的特征是只反映客观现实世界中某一局部问题模型被比喻为探照灯或者从不同角度拍摄的照片D模型是研究过程中资料搜集和经验观察的指南分值: 4答案:A模型与原型具有相似性，模型的性能须尽可能准确地表示原型，所以选项A错误。
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(208)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(208)(总分100, 做题时间120分钟)一、单项选择题1.麦格雷戈把“自动人”假设称为【】SSS_SINGLE_SELAX理论BY理论C超X理论D超Y理论分值: 2.4答案:B选项A对应的是“经济人”假设。
选项C说法错误。
选项D对应的是“复杂人”理论。
2.从形式上划分，调查问卷可分为封闭式问卷和( )SSS_SINGLE_SELA开放式问卷B结构性问卷C发挥性问卷D填空式问卷分值: 2.4答案:A3.通过分析组织在过去若干年中的雇佣趋势，以此来预测组织未来的人员需求韵预测方法是( )SSS_SINGLE_SELA经验判断法B散点分析法C趋势分析法D回归预测法分值: 2.4答案:C4.我国规定的干部退休条件是( )SSS_SINGLE_SELA男干部年满60周岁、女干部年满55周岁B男女干部均年满55周岁C男女干部均年满60周岁D男干部年满55周岁、女干部年满50周岁分值: 2.4答案:A5.组织的人力资源规划划分的两个层次是( )SSS_SINGLE_SELA数量规划和质量规划B总体规划和具体规划C配置规划和岗位规划D晋升规划和招聘规划分值: 2.4答案:B6.晋升计划属于人力资源规划中的【】SSS_SINGLE_SELA配备计划B补充计划C使用计划D开发计划分值: 2.4答案:C使用计划的主要内容是晋升和轮换。
其中，晋升计划是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员的提升政策，它表现为员工岗位的垂直上升。
7.在对企业人力资源内部供给进行预测分析时不需要考虑的因素是【】SSS_SINGLE_SELA现有人力资源的分析B人力资源流动分析C企业的吸引力分析D人员质量分析分值: 2.4答案:C选项C于人力资源外部供给预测的考虑因素。
8.创建了以“人”为本的经营管理模式，从而把企业管理推上新阶段的国家是( )SSS_SINGLE_SELA日本B美国C法国D德国分值: 2.4答案:A9.素质的洋葱模型中各核心要素由内至外分别是【】SSS_SINGLE_SELA价值观、态度、知识、技能、自我认知与社会角色、动机和个性B动机和个性、自我认知与社会角色、价值观、态度、知识、技能C动机和个性、价值观、态度、知识、技能、自我认知与社会角色D动机和个性、自我认知与社会角色、知识、技能、价值观、态度分值: 2.4答案:B10.财务绩效阶段最具代表性的绩效模型为杜邦兄弟提出的【】SSS_SINGLE_SELA财务比率金字塔和投资回报率系统B平衡计分卡C卓越模型D高绩效工作系统分值: 2.4答案:A选项B和c出现在多维绩效阶段。
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高等教育自学考试管理类模拟题2020年(94)(总分100, 做题时间120分钟)一、单项选择题1.企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是 ( )SSS_SINGLE_SELA企业业务战略B企业总体战略C企业经营单位战略D企业职能战略分值: 3答案:B企业总体战略是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
制定企业总体战略就等于给企业战略定位，是将企业发展目标更加明晰、合理地规划、分解、实施的组织行为。
2.以发展作为自己的核心向导的企业总体战略是 ( )SSS_SINGLE_SELA发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D全局型战略分值: 3.1答案:A企业发展型战略以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。
3.实施发展型战略的企业改变外部环境并使之适合自身的途径是 ( )SSS_SINGLE_SELA提升原有产品或服务的质量B开展员工技能培训C创造本身并不存在的产品或服务的需求D对外部环境进行深入的调查研究分值: 3答案:C实施发展型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求，来改变外部环境并使之适合自身。
企业要真正实现既定的发展目标，仅仅靠适应环境是不够的，影响或改变环境以有利于自身发展才更为重要。
4.企业在原有业务范围内，集中力量以快于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略是 ( )SSS_SINGLE_SELA密集型战略B一体化战略C多元化战略D稳定型战略分值: 3.1答案:A密集型战略也称加强型成长战略，是指企业在原有业务范围内，集中力量以快于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略。
5.强调将企业经营目标集中到某一特定细分市场的战略是 ( )SSS_SINGLE_SELA稳定型战略B密集型战略C一体化战略D多元化战略分值: 3答案:B密集型战略强调将企业经营目标集中到某一特定细分市场，如特定的顾客群、特定的地区、特定用途的产品等。
由于目标更加聚焦，企业可以集中精力追求成本降低和差异化经营，以使自己具有更强的竞争优势。
6.某企业通过在现有市场上推出新产品、延长产品寿命周期的方式来增加产品的销量，该企业采用的战略是 ( )SSS_SINGLE_SELA市场开发战略B多元化战略C产品开发战略D市场渗透战略分值: 3.1答案:C产品开发战略是向现有市场提供新产品或改进的新产品，以满足现有市场不同层次需要的战略。
题干中的企业采取的就是这一战略。
7.将现有产品推销到新地区，在现有实力、技能和能力基础上发展、改变销售和广告方法的战略属于 ( )SSS_SINGLE_SELA多元化战略B市场开发战略C市场渗透战略D产品开发战略分值: 3.1答案:B市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品的需要的战略。
题干所述即属于这一战略。
8.由现有产品和新市场组合而产生的战略是 ( )SSS_SINGLE_SELA市场开发战略B市场渗透战略C产品开发战略D多元化战略分值: 3.1答案:A市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品的需要的战略。
9.某洗涤剂原用于洗发，后来发现它还能用来清洗半导体器件和洗丝毛类服装，于是又开辟了新的市场，大大增加了销售量。
其采用的策略是 ( )SSS_SINGLE_SELA把现有产品推向新的目标市场，增加销量B寻找和发现现有产品的新用途，从而开辟新市场C在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品D立足于现有产品，充分开发现有市场的潜力分值: 3.1答案:B市场开发战略的主要途径有三种，其中包含开拓区域外部或国外市场。
其基本策略主要有两种：(1)把现有产品推向新的目标市场，增加销量。
例如，原来只在城市销售的产品，也可以销往农村；原来只在妇女中销售的产品，可考虑怎么样吸引男士购买。
(2)寻找和发现现有产品的新用途，从而开辟新市场。
例如，某洗涤剂原用于洗发，后来发现它还能用来清洗半导体器件和洗丝毛类服装，于是又开辟了新的市场，大大增加了销售量。
10.向现有市场提供新产品或改进的新产品，以满足现有市场不同层次需要的战略是 ( )SSS_SINGLE_SELA市场渗透战略B多元化战略C市场开发战略D产品开发战略分值: 3答案:D产品开发战略是向现有市场提供新产品或改进的新产品，以满足现有市场不同层次需要的战略。
11.产品开发战略的特点是 ( )SSS_SINGLE_SELA新产品和现有市场的组合B新产品和新市场的组合C现有产品和新市场的组合D现有产品和现有市场的组合分值: 3.1答案:A产品开发战略是向现有市场提供新产品或改进的新产品，以满足现有市场不同层次需要的战略。
其特点是新产品和现有市场的组合，即在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。
**公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是 ( )SSS_SINGLE_SELA横向一体化战略B纵向一体化战略C前向一体化战略D同心多元化战略分值: 3.1答案:A横向一体化战略也称为水平一体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。
13.企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，沿其经营链条向经营的深度和广度发展的一种战略是 ( )SSS_SINGLE_SELA非相关多元化战略B一体化战略C密集型战略D相关多元化战略分值: 3答案:B一体化战略是指企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，沿其经营链条向经营的深度和广度发展的一种战略。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略两种。
14.通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合的战略是( )SSS_SINGLE_SELA水平多元化战略B同心多元化战略C纵向一体化战略D横向一体化战略分值: 3.1答案:D横向一体化战略也称为水平一体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。
15.以实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力为目标的战略是 ( )SSS_SINGLE_SELA同心多元化战略B水平多元化战略C横向一体化战略D纵向一体化战略分值: 3.1答案:C横向一体化战略也称为水平一体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。
16.法国电信通过不断的兼并和控股等方式开拓和扩大了市场，其采用的战略是( )SSS_SINGLE_SELA横向一体化战略B纵向一体化战略C水平多元化战略D同心多元化战略分值: 3答案:A法国电信是横向一体化战略的典范，它通过不断的兼并和控股等方式开拓和扩大了市场。
17.企业的业务向消费它的产品或服务行业发展的战略是 ( )SSS_SINGLE_SELA前向一体化战略B后向一体化战略C同心多元化战略D水平多元化战略分值: 3答案:A前向一体化战略是指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展的战略。
如企业对自己所生产的产品做进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务。
二、多项选择题18.企业总体战略可以有不同的分类，一般来说主要分为 ( )SSS_MULTI_SELA发展型战略B全局型战略C具体型战略D稳定型战略E收缩型战略分值: 3答案:A,D,E企业总体战略可以有不同的分类，一般来说主要分为三大类：发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。
19.关于密集型战略的优点，下列说法正确的有 ( )SSS_MULTI_SELA经营目标聚集、管理简单方便B有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本D对环境适应能力强、经营风险小E有利于充分利用规模经济带来的好处分值: 3答案:A,B,E密集型战略是国内外企业经常采用的一种战略。
其优点是经营目标聚集，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。
20.市场渗透战略是普遍适用于各类企业的最基本的发展战略，其原因在于 ( )SSS_MULTI_SELA现有产品市场组合是企业经营的基础B现有产品市场组合是企业当前利润的主要来源C市场渗透战略对其他发展战略实施具有决定作用D充分开发现有产品市场组合盈利潜力的市场渗透战略就是企业生存的基本保障E市场渗透战略是其他发展战略实施的基础分值: 3答案:A,B,D,E市场渗透战略是一种立足于现有产品，充分开发其市场潜力的企业发展战略，是普遍适用于各类企业的最基本的发展战略。
其原因有两点：(1)现有产品市场组合是企业经营的基础，是企业当前利润的主要来源，企业的一切活动都依赖其提供资源支持，因此，充分开发现有产品市场组合盈利潜力的市场渗透战略就是企业生存的基本保障。
(2)市场渗透战略是其他发展战略实施的基础。
21.实施市场渗透战略的风险主要在于 ( )SSS_MULTI_SELA企业如果存现有业务上投入过多的资源与注意力，可能会错过更好的发展机会B消费者兴趣的改变可能会导致企业现有市场需求的枯竭C与产品有关的技术突破可能会使企业现有产品失去市场D除非企业在现有业务上处于绝对优势地位，否则会面对很多竞争对手E所需投入的资源较多分值: 3答案:A,B,C,D实施市场渗透战略的风险主要在于：(1)消费者兴趣的改变可能会导致企业现有市场需求的枯竭；(2)与产品有关的技术突破可能会使企业现有产品失去市场；(3)企业如果在现有业务上投入过多的资源与注意力，可能会错过更好的发展机会；(4)除非企业在现有业务上处于绝对优势地位，否则会面对很多竞争对手。
22.市场渗透战略主要适用于 ( )SSS_MULTI_SELA整个产业的销售在增长，但主要竞争者的市场份额在下降B企业产品或服务在现有市场中还未达到饱和C现有用户对产品的使用率还可以显著提高D规模扩大能够带来明显的竞争优势E历史上销售额与营销费用高度相关分值: 3答案:A,B,C,D,E市场渗透战略主要适用于以下几种情况：(1)企业产品或服务在现有市场中还未达到饱和；(2)现有用户对产品的使用率还可以显著提高；(3)整个产业的销售在增长，但主要竞争者的市场份额在下降；(4)历史上销售额与营销费用高度相关；(5)规模扩大能够带来明显的竞争优势。