管理者责任和担当
企业高级管理者要有责任意识、担当精神
一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。
忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求，体现了高级管理人员价值追求和道德风范，体现了管理者对工作规律的深刻把握。
担当是做事本分，是每个高级管理人员的责任意识。
看一个高级管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。
担当实干，是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀，更是一种“功成不必在我”的精神境界。
只有敢担当肯实干，才能抓住机遇、乘势而上。
这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来、开辟新路应有的态度。
作为企业的高级管理者，特别是在基层一线，要有强烈的责任意识，要在其位，谋其职，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。
工作中要时刻不忘肩负的工作职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。
作为企业的高级管理者，要时刻牢记企业的核心价值观，做到秉公用权、不以权谋私，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，始终让股东们放心。
始终要实于担当，做到“权责统一”，时刻牢记忠诚、干净、担当的使命，坚决不做损害企业利益的事情。
并不断学习、不断实践、不断总结，在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”，把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来，把学习成果转化为精神动力和工作能力，才能学以致用，才能提高自身的修养和能力，只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。
作为企业高级管理者，要树立正确的政绩观和权力观，坚持务实创新、敢于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效；坚持从员工中来到员工中去，加强与员工的血肉联系，经常深入到员工中去，问计于民，问需于民，善于总结工作经验，正确的对待成绩和失误，不断的促进工作开展，真正为企业办实事、办好事。
施工现场安全管理管理者的责任与担当
施工现场安全管理管理者的责任与担当現今的建筑施工行业，安全管理已经成为了一项至关重要的任务。
建筑工地存在诸多潜在的危险，需要管理者充分认识到他们的责任与担当，积极采取措施确保施工现场的安全。
本文将探讨施工现场安全管理管理者的责任与担当，并提出相应的建议。
责任一：确保施工现场符合安全标准作为施工现场的管理者，首要责任是确保施工现场符合安全标准。
管理者应了解国家和地区的安全法规以及相关的管理要求，并将其贯彻到施工现场的每个环节中。
他们需要对现场进行全面的安全评估，识别可能的危险源，并采取适当的措施进行风险管理。
担当一：提供安全培训与教育为了保障施工人员的安全，管理者应提供必要的安全培训与教育。
培训内容包括但不限于安全操作规程、急救知识和应急预案。
此外，管理者还应鼓励员工积极参与安全培训，并定期组织安全演习，以增强员工的安全意识和应对突发情况的能力。
责任二：确保施工现场设备安全可靠施工现场需要大量的设备和机械，而这些设备的安全性关乎施工人员的生命安全。
管理者应确保在施工现场使用的设备符合国家安全标准，并确保其定期检修和维护。
他们还应制定操作规程，确保施工人员正确使用设备，并加强对设备操作的监督，避免人为错误导致的事故发生。
担当二：建立健全的安全管理体系为了有效管理施工现场的安全问题，管理者需要建立健全的安全管理体系。
这包括制定安全管理制度、明确管理责任和权限，并建立相应的安全责任体系。
管理者还应定期组织安全例会，收集安全问题的反馈与建议，并及时进行整改和改进。
责任三：积极落实安全防护措施在施工现场，穿戴适当的个人防护装备是保障施工人员安全的重要手段。
管理者有责任确保施工人员正确佩戴个人防护装备，并定期检查其使用情况。
此外，管理者还应配备充足的安全设施，例如护栏、安全网等，确保施工现场的安全。
担当三：加强安全监督和检查管理者应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现并处理安全隐患。
他们应认真记录安全事故和事故隐患，并进行及时的整改和报告。
人力资源管理的责任与担当
人力资源管理的责任与担当近年来，随着社会的进步和人们对工作环境的要求逐渐提高，人力资源管理在企业和组织中的地位日益重要。
人力资源管理者承担着为企业寻找、培养和留住优秀员工的责任和担当。
在这个竞争激烈的时代，人力资源管理者需要具备多样的能力和素质，才能应对来自内外部的挑战。
首先，人力资源管理者需要担当起对员工的责任。
他们应该关注员工的工作生活平衡，为员工创造一个健康、安全和有成就感的工作环境。
这意味着他们需要监测和解决员工的工作压力、工作满意度和福利待遇等问题。
同时，他们还应该积极推动员工的职业发展，通过培训和晋升机会使员工能不断提升自身能力和才华。
只有关心和支持员工，才能在激烈的人才竞争中留住高素质的员工，进而为企业的长远发展提供稳定的人力资源。
其次，人力资源管理者需要承担对组织的责任。
他们应该参与制定和执行企业的战略计划，确保人力资源策略与企业目标保持一致。
他们需要研究市场和行业的动态，了解人才流动的趋势，从而及时调整招聘政策和培养计划。
此外，他们还应该关注组织的文化建设和工作氛围，倡导员工积极向上的价值观，并为员工提供良好的沟通渠道，确保员工能够真实地反映自己的想法和需求。
通过这些努力，人力资源管理者可以为企业营造一个积极向上、凝聚力强的团队氛围，从而促进企业的创新和发展。
此外，人力资源管理者还需要担负起对社会的责任。
他们应该关注并遵守法律法规，维护劳动者的权益。
在进行员工管理和雇佣决策时，他们需要公正、公平地对待每一位员工，消除歧视和不公正现象。
此外，他们还应该关注企业的社会责任，参与公益事业和慈善活动，为构建和谐社会作出自己的贡献。
通过履行这些社会责任，人力资源管理者不仅可以提高企业的声誉，也可以为社会创造更多的价值。
人力资源管理的责任和担当是一项需要全情投入和不断学习的工作。
在这个充满变数和挑战的时代，人力资源管理者需要具备卓越的沟通和协调能力，善于理解员工的需求和公司的战略目标，并制定相应的人力资源策略和计划。
医院管理者的责任与担当——院长竞聘演讲稿
医院管理者的责任与担当——院长竞聘演讲稿：非常感谢这次机会能够来到这儿演讲。
我是某某医院的一名医院管理人员。
今天，我想通过此次演讲，与大家分享一下我对医院管理者的责任与担当的几点看法。
我认为，一个优秀的医院管理者需要具备领导力以及团队合作能力。
在一个医院中，管理者需要把握全局，协调各个部门的工作，充分发挥团队的协作精神，将医院的整体运营效率提高到最高水平，进而确保患者得到最好的医疗服务。
在此过程中，管理者应该注重员工素质的提，创造一个有序的环境，使医生护士能够得到充分的培训和科学的指导，进而发挥出最好的医疗实力。
医院管理者还需要具备危机管理的能力。
在医院内部，有许多不可预见的变化和突发事件，如突发疾病、自然灾害等等。
这些突发事件或生病患者的意外上都可能会对医院的运作情况造成一定程度的影响，当这些发生时，危机管理能力将成为医院管理者的重要技能，能够有效地处置突发事件或情况。
在这样的情况下，管理者需要果断、灵活并且有远见，他需要根据具体情况，采取恰当的策略，将影响降到最低程度。
除此之外，管理者还需要注重技术创新，发挥先进技术在医院管理和医疗服务中的作用，优化医院软硬件设施，引导医院顺应现代化管理的趋势，创造宽松的工作环境，提高工作效率，促进医疗服务水平的进步。
我想强调的是对于患者和患者家属的关注。
作为医院管理者，我们的目的不仅是为了医院的利益，更应该是为了患者。
因此，我们需要向患者和患者家属保持高度的关注和关怀，做到细致入微，维护医院良好的口碑和良好的医疗服务体验。
总之，我认为作为一名医院管理者，我们的责任和担当不仅仅是医院的管理工作，更重要的是服务患者、促进医疗水平的提高。
在医院管理工作中，我们需要发挥领导力和危机管理能力，注重技术的创新，以及对于患者和患者家属的关怀和关注。
要做好一切的准备，让我们迎接未来，让医院发展更好，让医疗服务更加先进，让我们的国家更加美好。
谢谢！。
企业管理人员须有“担当”
企业管理人员须有“担当”担当，是优秀管理人员素质的体现；担当,是企业文化的反映。
“担当”是什么？就是承担责任.敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。
遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。
作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当"什么？怎么去“担当"？怎么“担当"好，这是一个值得深思的课题。
履职尽责，敢于担当“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。
企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任,这份责任就是岗位职责。
要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。
面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范.一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺.只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，一道必须迈越的沟坎,困难和问题才能被意志所碾压。
在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。
遇到问题讲客观，解决问题讲条件,回避问题找借口,工作就无法推动。
作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。
在我们的企业中,有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析,这就是失职、渎职的外在表现。
企业的管理人员是普通员工的方向标,一举一动都影响着员工的思想动态。
敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进.顾全大局,勇于担当在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。
企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作.尺有所短、寸有所长，工作有难易,能力有高低，要充分发挥自身的优势,在自身优势领域勇于担当，才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助，协调统一才能使团队达到完美结合.曾听过瞎子与跛子过河的故事，瞎子与跛子一起过河，瞎子听着河水声不知所措，跛子看着河水一筹莫展.可共同的目标使他们达成了合作，瞎子背着跛子，跛子指引瞎子,利用彼此的优势克已之短顺利到达了彼岸。
企业管理者责任担当的评价标准
一、概述企业管理者作为企业的领导者和决策者，其责任和担当至关重要。
他们的管理水平和领导能力直接影响着企业的发展和成长。
对企业管理者的责任担当应该有明确的评价标准，以便全面客观地评价他们的工作表现。
二、责任担当的内涵1. 为企业发展负责：企业管理者应当对企业的整体发展负起责任，并积极推动企业向前发展，确保企业健康稳定地运营。
2. 为员工权益负责：企业管理者应当关心员工的利益，为员工提供良好的工作环境和发展空间，保障员工权益。
3. 为社会责任负责：企业管理者应当关注企业在社会发展中的地位和作用，履行企业的社会责任，积极参与公益事业。
4. 为行为道德负责：企业管理者应当具备良好的行为道德，诚实守信，以身作则，树立良好的企业形象。
三、责任担当的评价标准1. 绩效指标企业管理者的责任担当可以通过其工作绩效来评价。
绩效指标可以包括企业的经济指标、员工满意度指标、社会责任指标等，从多个方面全面评价企业管理者的工作表现。
2. 管理风格企业管理者的责任担当也可以通过其管理风格来评价。
管理风格包括领导能力、交流能力、团队合作能力等，评价管理者在工作中展现出的领导才能和管理能力。
3. 社会影响力企业管理者的责任担当还可以通过其在社会上的影响力来评价。
包括企业在社会公益事业中的参与度、企业对社会的贡献等。
4. 道德品行企业管理者的责任担当也需要评价其道德品行。
管理者是否守法合规，是否诚实守信，是否具备良好的职业操守，都可以作为评价标准之一。
四、评价标准的重要性1. 促进企业持续发展明确的责任担当评价标准可以帮助企业管理者明确自己的工作目标和职责，促进其更好地为企业发展做出努力，推动企业持续发展。
2. 提高管理者素质责任担当评价标准可以促使企业管理者不断提高自身素质和水平，不断改进管理方法，增强管理能力，提高工作绩效。
3. 增强企业社会责任感有明确的责任担当评价标准可以增强企业管理者的社会责任感，促使其更好地履行企业社会责任，积极参与公益事业，为社会做出更多贡献。
政府管理者的责任与担当
政府管理者的责任与担当政府管理者是社会进步与发展的核心力量，他们肩负着促进社会福祉、维护社会稳定、推动经济增长、保障公民权益等重要使命。
作为公职人员，政府管理者必须担当起责任，及时有效地履行职责，为人民群众提供优质服务和良好的治理环境。
一、责任意识与职责政府管理者作为社会的公仆，应当具备高度的责任感和奉献精神。
他们需清醒认识到自己肩负的责任重大，要时刻牢记自己的职责使命，为人民群众利益而努力工作。
不论是推动民生改善、提供公共服务，还是维护社会稳定、保护环境资源，都是政府管理者的责任所在。
二、公正与廉洁政府管理者的权力来自于人民的授权，应当在履行职责时遵守公正、廉洁的原则，严禁滥用权力、谋取私利。
他们需要以公平、透明的方式处理政务，确保资源配置的公正合理，确保公共利益的最大化。
而且政府管理者还必须自觉接受监督，遵守法律法规，防止腐败行为的发生，保持廉洁自律的态度。
三、智慧与决策政府管理者在面对复杂的社会问题时，需要具备较高的智慧和辨别能力。
他们应该深入了解社会状况，搜集多方面的信息和意见，运用科学的方法进行问题分析和决策制定。
政府管理者的决策需要考虑到社会的长期发展需求，明确政策目标和路径，并充分沟通交流，听取民意，以确保决策的科学性和合理性。
四、沟通与合作政府管理者需要与各方面保持良好的沟通与合作关系，建立多元参与的政府决策机制。
他们应主动与社会各界沟通交流，了解民意诉求，反映社会需求。
同时，政府管理者还需要加强与其他政府机构、企事业单位等的合作与协调，形成合力，共同推动社会进步与发展。
五、激励与激发政府管理者在推动工作进行中，需要善于激励与激发团队成员的积极性和创造力。
他们应当重视人才培养和激励机制建设，更好地发挥人才的作用，推动政务工作的高效运行。
同时，政府管理者还要关心员工的工作和生活，提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创新能力。
结语：政府管理者的责任与担当是社会进步与发展的重要保障。
管理者的责任与担当
管理者的责任与担当一、管理者的定义与角色在当今社会，管理者扮演着组织中至关重要的角色。
管理者可以是企业的高层领导，也可以是团队的负责人，无论在什么层级，管理者都肩负着组织的责任与担当。
二、达成组织目标的责任管理者的首要责任是确保组织能够有效地达成其设定的目标。
无论是企业还是其他组织，均需要一个明确的方向和目标。
作为管理者，需要明确这些目标，并制定出相应的战略和计划，以便指导团队的行动。
管理者应该发挥其领导力，激励员工付出更多努力，使得组织能够顺利实现既定目标。
三、建立和维护良好的工作环境除了目标达成，管理者还应该在组织内部建立和维护一个良好的工作环境。
这意味着管理者应该秉持公平、公正的原则对待员工，关心员工的工作需求，并提供必要的支持与帮助。
一个积极向上、和谐的工作环境能够激发员工的工作热情与创造力，从而推动整个组织的发展。
四、提升员工能力与素质作为管理者，还应该关注员工的职业发展与培训。
管理者应该积极培养和提升员工的能力与素质，通过提供培训机会、制定个人发展规划等方式，帮助员工不断成长并提升自己的职业技能。
只有员工实力提升，组织才能更好地适应和应对变化，从而保持竞争力。
五、有效的沟通与协调管理者需要具备良好的沟通与协调能力。
一个组织内部如果存在沟通障碍，会导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。
管理者应该鼓励员工间的良好沟通，使得信息能够流动起来。
此外，管理者还应该跨部门、跨团队进行协调，确保各个部门之间的协作与合作，以推动整个组织的发展。
六、管理者的责任与公司治理管理者的责任还延伸至公司治理方面。
他们需要遵守法律法规，履行职业道德和行业规范，确保组织的运作合法合规。
管理者还应该建立健全的治理机制，确保决策的透明度和公正性，保护利益相关方的权益。
七、责任与风险管理管理者应该对组织面临的风险有清晰的认识，并采取相应的措施进行管理与规避。
他们需要具备风险识别能力和应对能力，确保组织能够在变化多端的环境中稳定发展。
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管理者责任和担当
从字面的意思来讲：责任，就是我们工作中常说的“敬业”即是“负责人的从业”，担当就是承担工作并对其负责，把理想主义的责任态度付诸实践。
时时都有原则把持，处处都有德行操守。
有责任敢担当的人，通俗地讲就是成为工作和事业的“操心人”。
他们采取积极的、主动的态度对待每一件工作，而不是消极的、被动的接受任务，并且用“解决问题，对结果负责”的态度来工作。
我认为：富有责任感勇于担当的管理者更有效率、更容易成功。
比如说：最能体现成功的标志就是工资待遇，他们的待遇也是与之挂钩的，担当一定的责任自然有相应的待遇；位置不是抢来的，有能力勇担当自然就会有位置。
有为才有位，能力和作为也不是自己标榜的，公司自有公论；
作为财务部负责人，我主要负责的主要工作内容如下：
财务部是主管财务工作的职能部门；其主要任务是认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；厉行节约，合理安排资金的运用；确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。
要想实现财务部的职能，我需要承担以下的责任与担当
1、在2013年计划中，财务部将加强基础报表上报的内容的完整性和准确性；如将在2013年增设机配件、低值易耗品、设备、设施、废
弃物资等账目，首先通过基础账目来反映公司资产的完整性，再通过2013年的盘点制度进一步确保公司资产的安全与完整。
2、财务部要为实现为公司降低消耗、节约费用这一职能，在2013年计划中制定了目标成本管理办法，制定此制度后，财务部通过数据统计、监督、考核等制度来协助各部门降低费用，厉行节约，更合理的安排资金的运用。
3、明年将及时完成银行融资事宜，保证公司资金链的正常运行，从而保障各项工作的顺利开展。
作为一个管理者，除了履行本部门的特殊职能之外，管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。
教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。
一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。
真正的主管要做专业教育。
将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
负责人的人一定是负责任的管理者，德鲁克在“卓有成效的管理者”中说“每一位知识工作者都是管理者”，成为管理者的必备的法宝并非是智商的高低、经验的多寡以及拥有的资源等因素。
是否有足够的责任感去解决问题、寻求真结果，才是破解一切发展障碍的主要动力。
必须致力于“解决问题”，将“解决问题”变成工作之本。
我们每个人都向往人生的辉煌，想要摘取事业险峰上的奇葩。
因此，为了实现这样的奋斗目标，我们需要培育高度的责任感，也需要勇于担当重任，更需要铭记自己的使命，与创典共发展，让生活和工作变得更有意义。