景观设计管理工作流程表(xls)

景观设计公司的评定需要综合考 虑多项因素，需要通过全方位的 评价，选择确定最适合本项目的 设计单位（做过的项目、成本把 控、设计能力、施工监控）
综合评定景观设计公 司
评定内容包括：设计特点和专业 特长、业绩和口碑、人力资源和 公司资源、工作模式、设计报价 及成本核算、公司知名度和影响 力、对项目的理解和设计创意、 设计工期、施工配合、合同条件 等
方 直案 接设 发计 包竞
赛
邀公 请开 招招 标标
确定景观设计公司 （时间： 7 天）
向景观设计公司提交 相关资料
概念方案设计（时 间： 10 天）
←
N
组织方案评审＼确定 景观概念设计方案 （评审人员：产品研 发中心\市场营销中 心\采购和约中心\子 公司）
Y
项目总体报批报建规划方案
项目物管模式报告
进一步确定施工工艺、施工材料 和植物种类（成本关注）（较准 确概算）
提交完成的施工图给审计单位制 作工程量清单（预算）
根据预算和成本控制相结合，在 保证效果的同时，适当调整设 计，以保证成本控制
在施工过程中，要注意景观施工 单位同土建、水电施工单位之间 的沟通，以保证工程质量、加快 工程进度（施工工程变更、施工
确立项目主题和定位
只有确定了项目的定位和主题， 才能确定景观设计的思路和方 向，才能进行项目景观的概念设 计和后续工作，故此过程中必须 与景观公司进行沟通
确立项目总体规划
确立社区功能和经济 技术指标
景观在适应总体规划的基础上需 要建筑成为景观的一部分，同时 景观又增加建筑的品位和内涵， 景观公司在项目早期介入为项目 创造更多的差异化卖点提供更广 阔的平台
效果把控）
应对细部多加重视，保证效果
设计资源整合(至少有三家 设计单位)以上的优秀景观
设计公司）
材料资源，设计公司所做过 的项目所用的材料及单方造 价
设计任务书、设计合同
成果：8套A3彩色文本、JPG 格式的电子文件
成果：8套A3彩色文本、JPG 格式的电子文件
成果：8套A3彩色文本、JPG 格式的电子文件、CAD格式 电子文件 成果：8套A3施工蓝图、CAD 格式电子文件
成果:施工变更蓝图8套、 CAD格式电子文件
总结：向中心设计经理提交 本项目工作总结报告书、工 作日志
向景观设计公司提供 相关工程基础文件
深化方案设计（时 间： 25 天）
景观扩初（时 间： 30 天）
施工图百度文库计（时 间： 60 天)
施工图变更
施工阶段
竣工验收
提供工程勘探报告、土建施工要 求、给水暖电要求、场地规划设 计标高等基础性施工设计文件
方案评审要注意收集有关各方对 方案的建设性意见，对于在方案 评审过程中收集的有效意见和建 议，景观工程师要整理出对方案 的最终调整意见，同时督促景观 设计公司按照调整意见进行方案 调整设计，最终达到方案设计要 求（概算）
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只有在社区功能和要求、经济技 术指标、项目定位等因素确定的 框架内进行景观设计，才是适合 本项目的景观设计
市场客服中心（营 销）＼采购合约中心 （成本）＼工程部
综合考虑前述各项要求，确定项 目景观设计的总体风格和景观设 计指导思想，为选择设计公司做 好参考
选择景观设计公司
项目营销总体设计思路
单方造价控制（项目总体成本控 制测算书）
景观工程师跟踪协调景观设计公 司进行景观方案设计，确保景观 设计公司按照设计合同和设计任 务书的要求来进行设计，以此保 证设计工期、设计效果、景观造 价达到项目要求(草算)
方案评审要注意收集有关各方对 方案的建设性意见，要根据景观 设计合同和设计任务书严格进 行，对于在方案评审过程中收集 的有效意见和建议，景观工程师 要整理出对方案的最终调整意 见，同时督促景观设计公司按照 调整意见进行概念方案调整设 计，最终达到方案设计要求