领导者VS追随者你未听过的11条领导力秘诀
领导力提高的10个技巧
领导力提高的10个技巧1. 倾听能力领导者首先要具备良好的倾听能力。
这包括倾听员工的意见和建议，关注他们的需求和问题。
倾听能力不仅有助于建立良好的人际关系，也能够发现企业内部潜在的问题和机遇，为企业的发展提供有力的保障。
2. 沟通能力沟通是领导者必不可少的能力之一。
领导者应该能够清晰明确地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听他人的意见和建议，沟通双方之间应该是平等的。
良好的沟通能力能够加强团队之间的联系，提高企业的合作效率。
3. 信任和尊重领导者应该在团队中建立信任和尊重的文化，这是团队发展的根本。
尊重员工的能力不仅能调动员工的工作热情，也能减少员工离职率，维护企业的积极形象。
4. 激励员工领导者应该有能力激励员工，让他们保持高度关注和热情。
有时，只需要一句赞美，就能使员工产生持续的动力。
有时，发表一份简短的感谢信也能够有效地鼓励员工为企业工作，推动企业的成长。
5. 建立良好的人际关系领导者应该建立良好的人际关系，在他人中树立自己的口碑和信誉。
由于企业是一个协作的过程，因此建立良好的人际关系是公司成功的关键。
6. 发现和解决问题的能力领导者应该不断发现和解决问题的能力，领导者需要积极地参与解决问题的过程中，发挥团队的智慧，使企业能够在变化中保持前进的动力。
7. 鼓励勇气和创新领导者应该鼓励员工勇于尝试和创新，这是为企业保持领先优势不可或缺的条件。
勇气和创新能够不断推进企业，领导者应该不断激励员工，扩大他们的思维空间。
8. 学习和发展领导者应该有持续学习和发展的心态，不断提升自己的能力和素养。
领导者不仅应该具备专业素质，也需要有领导魅力和承担能力。
领导者应该有良好的学习和培养才能的机制，为团队成员的能力提升提供支持。
9. 成立高效的团队领导者应该成立高效的团队，替企业争得更多的话语权。
高效的团队可以在更短的时间内完成任务，同时也能创造更高的经济效益，为企业的发展提供保障。
10. 生活和工作的平衡领导者应该保持生活与工作的平衡，让自己有更多的时间去思考企业的未来发展和创新。
领导力的十句口诀心得
领导力的十句口诀心得作为一个在团队中摸爬滚打多年的“老江湖”，对于领导力这玩意儿，我可真是有不少心得体会。
最近接触到了领导力的十句口诀，更是让我有种“恍然大悟”的感觉。
这十句口诀就像是十把神奇的钥匙，每一把都能打开一扇通往高效领导的门。
比如说“目标明确，方向不偏”，这简直是领导的基石啊！要是一个团队连要去哪儿都不知道，那不就像一群无头苍蝇到处乱撞嘛。
我想起了之前经历过的一个项目，那时候我们的领导就没太搞清楚目标到底是啥。
一开始说要追求速度，尽快把产品推向市场；没过几天又说质量才是关键，得慢工出细活；再过一阵子又觉得成本控制最重要，得省着点花钱。
这变来变去的，把我们下面的人都给搞晕乎了。
大家都不知道该往哪儿使劲儿，结果项目进度严重滞后，最后效果也不尽如人意。
还有一句口诀是“善于倾听，理解为先”。
这可太重要啦！有的领导总是自说自话，根本不听下属的想法和意见。
我曾经遇到过一个领导，每次开会都是他一个人在那长篇大论，我们想插句话都难。
结果呢，他做出的很多决策都不符合实际情况，因为他根本不了解我们在工作中遇到的具体问题。
相反，我也碰到过一个特别会倾听的领导。
有一次，我们在讨论一个方案，我提出了一些自己的担忧和想法。
他没有打断我，而是认真地听我说完，然后还跟我一起探讨，不断地问我一些问题，以确保他完全理解了我的意思。
最后，在他的引导下，我们一起完善了这个方案，让它变得更加可行。
因为他的倾听和理解，我们整个团队的工作氛围都特别好，大家都愿意积极地提出自己的想法，工作效率也大大提高。
“激励团队，士气高昂”这一句也让我感触颇深。
好的领导就像是团队的“啦啦队长”，能让大家时刻充满斗志。
我记得有一次，我们面临一个特别艰巨的任务，大家都感觉压力山大，有点没信心。
这时候，我们的领导站了出来，他没有给我们施加更多的压力，而是给我们讲了他以前遇到类似困难时是怎么克服的，还一个劲儿地鼓励我们，说他相信我们一定能行。
他还承诺，如果我们成功完成任务，会给我们一个大大的奖励。
领导者、竞争者、追随者、补缺者不同地位的不同策略
营销战略取决于该公司是否是市场领先者、挑战者、追随者或补缺者。
市场领先者在相关的产品市场中拥有最大的市场份额。
为了保持优势公司的地位，该领先者开展了3项活动。
首先，为了扩大市场总需求，领先者总是在寻找产品的新用户、新用途和更多的使用方法。
第二，为了保护现有的市场份额，市场领先者可以采用多种防御方法：阵地防御、侧翼防御、以攻为守、防守反击、运动防御和收缩防御。
一个久经世故的领先者为了保护自己，他努力做好每件事情，而不给竞争者的进攻以可乘之机。
第三，领先者还可以努力增加其市场份额。
如果高的市场份额水平能增加盈利率和公司的技术不会招致反托拉斯行动的话，增加市场份额是有意义的。
市场挑战者向市场领先者和其他竞争者进攻，以争取更多的市场份额。
挑战者可选择5种进攻战略：正面、侧翼、包围、绕道和游击，以及它们的组合进攻。
作为特定的进攻战略，挑战者还可用价格折扣、廉价品、名牌商品、产品扩散、产品或渠道创新、改进服务、降低制造成本可密集广告战略。
市场追随者是一个不愿扰乱市场形势的居次要地位的公司（在市场领先者后面），它希望维持其市场份额和平稳行驶。
然而，即使是市场追随者也必须有战略，以维持和增加其市场份额，并扩展市场。
市场追随者的角色有：仿造者、紧跟者、模仿者、改变者。
市场补缺者是一个选择没有大公司服务的小细分市场板块的公司。
补缺者在传统上是小企业，但大公司今天也参与和推出补缺战略。
补缺的关键是专业化。
补缺者应选择一个或几个下列专业化的领域：最终使用、垂直层面、顾客规模、特定顾客、地理区域、产品或产品线、产品特色、工作过程、质量/价格水平、服务或渠道。
多种补缺一般比单一补缺更有优势。
强化领导能力的10个技巧
强化领导能力的10个技巧领导力是一种非常宝贵的能力，无论是在工作中还是个人生活中，都需要这种能力来达成各种目标和成就自身。
但是领导力并不是天生的，可以通过不断学习、实践和加强来获得。
本文将介绍10个强化领导能力的技巧，希望能对您有所启发和帮助。
技巧一：增强沟通技巧有效的沟通是领导能力的基础，因为它可以提高人际交往和合作的效率。
要增强沟通技能，您可以多练习倾听、表达和解释，学会适当的语言和沟通方式，以及避免使用冷漠、消极或不礼貌的语言。
技巧二：培养团队管理技能领导力和团队管理技能密不可分。
作为领导者，您需要学习如何建立和管理高效的团队。
这包括制定有效的计划和目标、分配任务和职责、评估绩效和建立关系。
技巧三：发掘并提高自我认识了解自己的优势和弱点可以让您更好地掌握自己的领导能力，并发挥它们的最大潜力。
要发掘并提高自我认识，您可以进行自我评估或寻求他人的反馈，以便了解自己的问题和优势，在此基础上加以提高。
技巧四：培养决策技能作为领导者，你必须做出许多复杂的决策，这需要你拥有一定的决策技能。
要做出正确的决策，您需要考虑各种因素，了解实际情况，制定可行的解决方案，以及围绕他们建立可行的时间表和预算。
技巧五：加强协调和影响技能领导力往往需要协调与他人的合作和影响别人的能力。
要加强这种技能，您可以通过与别人分享您的见解、解释和经验，与他人交流并取得共识。
同时，您也可以通过社交技能和谈判技巧来提高影响力。
技巧六：学会领导学会领导而不是指挥是成为优秀领导人的重要因素之一。
有领导能力的人需要倾听并理解下属和小组成员的需求，并鼓励他们展示自己的才能。
他们还需要建立并维护强大的信任和信誉，以帮助推动他们的团队向前发展。
技巧七：学习适应变化成功的领导人需要学会应对和适应变化。
他们需要摆脱常规思维和灵活性，在各种情况下应对变化，并根据需要重新制定计划和目标。
这也意味着要学会接受挑战和面对困难，并克服困难。
技巧八：掌握时间管理技能善于时间管理是领导能力的重要因素之一。
如何成为一名高效的领袖的10个秘诀
如何成为一名高效的领袖的10个秘诀在今天的社会中，领袖的工作变得越来越重要。
一个有能力和魄力的领袖能够驾驭一个组织或者团队，实现目标并且取得成功。
但是成为一个卓越的领袖并不是一件容易的事情。
这篇文章将会介绍如何成为一名高效的领袖的10个秘诀。
1. 明确目标一个成功的领袖必须具备明确的目标和计划。
他们必须知道他们要做什么和为什么要做这些事情。
他们必须向他们的团队清楚地传达自己的目标，以便团队成员能够明白他们的工作与整个团队的目标是相互依存的。
2. 聪明地管理时间领袖必须深刻地认识到自己的时间是非常珍贵的。
他们必须避免浪费时间，并且学会有效地管理时间。
他们应该制定计划，明确自己的工作重点，以及为每个任务设定时间，以确保所有任务都能有序地完成。
3. 加强沟通交流领袖必须是一位优秀的沟通者。
他们应该能够清晰地表达他们的观点和想法，并且了解如何积极地接受和回应反馈。
除此之外，领袖还应该能够创建一种开放性的文化，让团队成员间可以流畅沟通，获得组织中信息的流通。
4. 培养积极的思维领袖必须积极思考，了解如何回应和化解挑战。
他们需要对未来做出预测和计划，并且改善和完善团队的流程，进一步提高效率和效益。
5. 鼓励团队合作团队的合作和协同是组织取得成功的关键。
领袖应该鼓励和促进团队之间的合作。
他们应该清楚地了解每个团队成员的优势所在，并且能够分配合适的任务，使得团队成员之间相互补充，形成合适的协同和互补关系。
6. 学习管理技能一个成功的领袖必须学会有效地管理和组织团队成员。
他们需要知道如何设置目标，如何分配任务，如何有效地管理时间和资源，而这些技能都需要通过实践和学习来进行掌握。
7. 拥有丰富的知识和经验领袖必须具备全面的知识和经验，以应对复杂、多变的市场环境。
他们需要了解组织内外的变化，并且做出相应的决策和调整。
他们还需要关注市场上的趋势，及时预测和回应变化。
8. 建立信任建立信任是领袖存在的基石。
领袖必须了解团队成员的需求和愿望，并且尽力满足他们。
提高领导力的十大秘诀成为领导力典范
提高领导力的十大秘诀成为领导力典范领导力是一个关键的素质，对于个人的职业发展以及组织的成功都起着重要的作用。
成为领导力典范并不是一蹴而就的，需要通过不断地学习和实践来提升自己的领导技能。
本文将介绍十大秘诀，帮助读者提高领导力，成为出色的领导力典范。
一、明确目标并制定计划作为领导者，明确自己的目标非常重要。
这包括个人的目标和团队的目标。
一旦明确目标，制定相应的计划，并且确保每个成员都知道自己的角色和目标。
只有这样，团队才能朝着目标一起努力。
二、发展沟通技能良好的沟通是领导力的核心。
领导者应该能够清晰地表达自己的想法和期望，并且倾听团队成员的意见和反馈。
有效的沟通可以减少误解和冲突，并且有助于建立良好的工作关系。
三、培养团队合作团队合作是成功的关键。
领导者应该建立一个团队合作的文化，鼓励成员之间的合作和互助。
通过帮助他人成长并且赋予他们更多的责任，领导者可以激发团队成员的动力和创造力，从而实现更高的绩效。
四、激励团队成员激励团队成员是提高领导力的重要技巧。
领导者应该了解团队成员的需求和愿望，并且通过赞扬和奖励的方式激励他们。
同时，领导者也应该给予团队成员足够的自主权和决策权，以便激发他们的创新和主动性。
五、持续学习与提升作为领导者，应该始终保持学习的态度。
通过持续学习和提升自己的技能和知识，领导者可以更好地应对挑战和变化。
这包括通过阅读、培训和参与专业组织等方式不断地扩展自己的知识面。
六、有效管理时间时间管理是领导者必须具备的核心能力。
领导者应该学会合理安排时间，将时间分配给重要的任务和工作。
同时，也要学会委托和分配任务，避免过度承担，以提高工作效率和团队整体绩效。
七、建立良好的人际关系良好的人际关系对于领导者来说非常重要。
领导者应该建立和谐的工作氛围，促进团队成员之间的良好互动。
要做到这一点，领导者应该注重关心和尊重每个团队成员，并且处理冲突和问题时保持公正和客观。
八、承担责任和风险作为领导者，需要承担责任和风险。
50条经典领导学定律,教你成为卓越领导者
50条经典领导学定律，教你成为卓越领导者1. 追随领导：卓越领导者能够吸引并保持追随者的支持和信任。
追随领导：卓越领导者能够吸引并保持追随者的支持和信任。
2. 目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
3. 坚持自律：卓越领导者表现出自律和自我管理的能力。
坚持自律：卓越领导者表现出自律和自我管理的能力。
4. 建立信任：领导者应该通过透明和一致的行为来建立和维护信任。
建立信任：领导者应该通过透明和一致的行为来建立和维护信任。
5. 关注员工发展：卓越领导者关注员工的个人和职业发展，提供必要的支持和培训。
关注员工发展：卓越领导者关注员工的个人和职业发展，提供必要的支持和培训。
6. 激励团队：领导者应该激励团队成员实现他们的最佳潜力。
激励团队：领导者应该激励团队成员实现他们的最佳潜力。
7. 与团队合作：卓越领导者和团队成员紧密合作，共同达成组织目标。
与团队合作：卓越领导者和团队成员紧密合作，共同达成组织目标。
8. 明智决策：领导者应该基于有效的分析和判断做出明智的决策。
明智决策：领导者应该基于有效的分析和判断做出明智的决策。
9. 沟通能力：卓越领导者善于沟通，能够清晰地传达信息和意图。
沟通能力：卓越领导者善于沟通，能够清晰地传达信息和意图。
10. 倾听能力：领导者应该倾听员工的意见和问题，并尊重他们的想法。
倾听能力：领导者应该倾听员工的意见和问题，并尊重他们的想法。
11. 处理冲突：卓越领导者善于处理冲突，帮助团队解决问题并维持和谐氛围。
处理冲突：卓越领导者善于处理冲突，帮助团队解决问题并维持和谐氛围。
12. 赏识与鼓励：领导者应该赏识员工的工作成果，及时给予鼓励和认可。
赏识与鼓励：领导者应该赏识员工的工作成果，及时给予鼓励和认可。
13. 承担责任：卓越领导者愿意承担责任，并为自己和团队的行动负责。
承担责任：卓越领导者愿意承担责任，并为自己和团队的行动负责。
成为高效领导者：成功领导者的10个秘诀
成为高效领导者是一个不断学习和实践的过程。
以下是一些成功领导者的秘诀，可以帮助你成为一个高效领导者：1. 明确目标：作为领导者，你需要明确团队的目标，并确保每个人都了解这些目标。
确保你的团队知道他们的工作对整个组织的成功至关重要。
2. 建立信任：建立信任是成为一个高效领导者的关键。
作为领导者，你需要展现出诚实、透明和可靠，让你的团队相信你可以提供支持和指导。
3. 给予反馈：反馈是提高团队成员表现和推动个人成长的关键。
作为领导者，你需要定期提供建设性的反馈，以帮助你的团队成员了解他们的工作表现，并鼓励他们继续努力。
4. 培养团队：作为领导者，你需要为你的团队提供必要的支持和资源，帮助他们取得成功。
你需要培养他们的技能和知识，并提供发展机会，以便他们能够承担更多的责任和挑战。
5. 激励团队：激励团队成员是成为一个高效领导者的关键。
你需要创造一个积极的工作环境，让你的团队成员感到受到重视和认可。
你可以通过奖励、认可和庆祝成功来激励他们。
6. 制定清晰的沟通策略：沟通是领导力的核心。
你需要制定清晰的沟通策略，确保你的团队成员了解你的期望、目标和工作进度。
你需要保持透明度，及时与你的团队成员分享信息，并倾听他们的反馈和建议。
7. 创造一个支持性的环境：作为领导者，你需要创造一个支持性的工作环境，让你的团队成员感到舒适和安心。
你需要关注他们的需求和挑战，并提供必要的支持和帮助。
8. 制定有效的决策策略：作为领导者，你需要学会制定有效的决策策略，以确保你的决策是明智的、符合实际情况的。
你需要听取各方面的意见和建议，权衡各种因素，并采取必要的行动来解决问题。
9. 自我管理：作为一个高效的领导者，你需要对自己的时间、资源和能力进行有效的管理。
你需要专注于对你最重要的任务和目标，同时避免拖延或浪费时间。
你需要学会委派任务和管理冲突，以确保你能够专注于关键任务并推动组织的成功。
10. 持续学习和发展：领导力是一个不断学习和发展的过程。
优秀的领导者或者管理者必须掌握的10条管理法则
优秀的管理者或领导者必须掌握的十条管理法则大多数大企业都面临着管理过度而领导力不足的问题。
每个团体或者组织皆需兼具卓越的管理者与领导者，两者均不可或缺。
但管理者或领导者两者的内涵却不一样，要认清两种角色之间的差别。
管理大师沃伦·本尼斯认为：“管理与领导各具要义，二者不可或缺。
管理重在执行、掌管与责任落实；领导侧重于影响、引导与方向设定。
这一区别对于团队和组织的发展至关重要。
”本尼斯列举了管理与领导的几个不同点：管理者重行政；领导者重创新。
管理者重复制；领导者重原创。
管理者以体制和架构为本；领导者以人为本。
管理者依赖于控制；领导者激发信任。
管理者注重眼前事物；领导者注重长远。
管理者关心盈亏；领导者重视愿景。
管理者模仿；领导者创造。
管理者接受现状；领导者挑战现状。
管理者需要正确地做事情；领导者需要做正确的事情。
本尼斯提到的上述观点，笔者认为，这样简单的二分法也存在一定的问题。
比如，哪一领导者不重视盈亏？哪一管理者永远只看眼前？因此，笔者的观点是，这是两种重要的能力，而不是两类不同的人。
以下是建立起一个优秀组织必备的10条法则，笔者想传达的信息就藏在这10条同时适用于领导者和管理者的法则里。
第一条法则关怀是组织的灵魂关怀是一件相互的事情，包括：a.最上级和最下级之间的互相尊重。
每一个人都应该也（将会）因这份有价值的工作而被礼貌、坦率、友好、尊敬地对待。
b.提供晋升发展、参与创新的机会。
一家企业，需要很多人来做日常例行工作，但任何工作都不可或缺。
如果我们想让企业运作得更有效，那么不管做什么工作，一定要投入全部热情。
站在第一线，比其他人更清楚问题出在哪里，也更清楚问题应该如何解决。
此外，提供有吸引力、高效的工作环境；提供有意义的交流计划；支付合理的薪酬。
在这个越来越冷漠的世界，我相信组织的成功取决于对所有与组织息息相关的成员的深切关怀。
第二条法则把“员工”两个字丢掉我想通过回避“员工”这个让人无法联想到团队精神和合作的词，来建立企业精神，我用“船员”替代了它。
10个提高领导力的技巧
10个提高领导力的技巧领导力是一个多方面的概念，因为在不同的环境和条件下，一名领导所需的技能和特质也不一样。
然而，有一些基本的技巧可以最大限度地帮助你提高你的领导力，无论你处于哪个领域。
1. 明确你的目标和愿景领导力的核心是明确你想要的结果和方向。
领导者必须能够为他们所在的团队或组织设定爆发性目标和明确的愿景。
这个目标必须激励和引导整个团队行动，同时也必须考虑到战略目标和财务目标。
2. 培养信任和透明度领导者必须诚实和透明，这是建立信任的基础。
他们应该为他们的团队提供一个安全、支持和积极的环境，鼓励成员分享想法和意见，让他们感觉到自己的贡献是有价值的。
3. 建立强大的沟通技巧有效的沟通是推动目标和计划实现的关键，并且领导者必须能够充分利用这个工具。
领导者应该了解和实践开放式沟通的技巧，包括谈判、倾听和表达思想。
他们的嗓门要大，但比起说话的数量，听取和了解成员的需求更加重要。
4. 坚持创新思维一个好的领导者总是有自己的独特思维和理念以及方法。
要想成为一名杰出的领袖，您需要学会不断努力创新和采用新的方法，以更好地应对挑战和机遇，以更好地促进组织进步和发展。
5. 基于成功的经验教训进行学习领导力也是一个不断学习和反思的过程。
领导者应该通过分析过去的成功和失误，来找到更有效的方法和步骤，以应对未来出现的挑战。
6. 激励和支持团队领导者应该成为强大的激励者，可以激励和支持团队成员的进一步发展和进步。
领导者应该了解团队成员的需求和激励因素，以便为他们提供最优化的支持。
7. 管理和理解风险领导者必须识别和理解风险，并制定相应的应对措施，以确保在风险出现时能够及时应对和解决问题。
领导者应该通过识别和管理风险来保护其团队和组织，并确保未来的成功和进步。
8. 坚持目标和选择性成为一名领导者意味着必须决定哪些事情是最重要的，然后集中精力将其变为现实。
领导者必须拥有坚持自己目标和决策的良好习惯，并学会说“不”，以确保他们集中精力更好地实现重要目标。
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领导者VS追随者：你未听过的11条领导力秘诀
2012年07月31日11:16 来源：福布斯中文网2012-07-31 作者：August Turak 字号
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1982年，我离开了在MTV的一份相当不错的工作——当年的音乐电视台（Music Television）现在已改名为A&E网络电视台。
我离职的原因只有一个：去为吉姆·柯林斯（Jim Collins）工作。
柯林斯是位非常成功的高管，他向我脑中灌输大量智慧，同时用他洒脱的爱尔兰式幽默感让我保持轻松。
有一天，他对我说：
“奥吉，记住，人人有上司。
副总裁向总裁报告，总裁向首席执行官报告。
首席执行官向董事长报告，而董事长向自己的妻子报告。
每个人都有老板。
如果你想成为一名优秀的领导者，那么你还必须是一个优秀的追随者。
”
据我的导师、IBM高管学校（IBM Executive School）主任路易·莫布里（Louis Mobley）说，爱因斯坦远远不止是重塑了物理学。
人类不再只是被动的齿轮，在牛顿的机械机器里受到因和果的铁轮驱动。
相反，我们都是有意识的智能体（agent），想想我们自己，既能引起改变也能受改变驱使。
爱因斯坦的宇宙是一个由反馈回路组成的流动空间，因果可以互换且常常难以区分。
媒体引导公共舆论抑或只是反映它？父母创造孩子还是孩子塑造父母？消费者是营销的倒霉受害者，抑或营销人员是善变消费者的倒霉受害者？
在领导力问题上，爱因斯坦的革命意味着，领导者和追随者之间旧有的鲜明区别已不复存在。
国王与臣民、贵族与努力、老板与“打工仔”之间的这种鲜明界限已经消失。
我们经常在一天内多次在领导者和追随者的身份之间转换，做一名优秀的追随者与做一名优秀的领导者，对于获得成功同样重要。
优秀的追随者通过领导的方式追随，以下是做到这一点的11种方法。
1）优秀的追随者把握主动权
领导说“跳！”，下属问“跳多高？”这样的日子已经一去不复返。
现在的领导者迫切需要能带来新想法的追随者，而不是被动的工蜂式员工，等着领导者告诉自己做什么。
优秀的追随者会说，“我认为我们应该这样做”，而不是“你想要我做什么？”
2）优秀的追随者自己创造工作
柯林斯教给我了一种模式，适用于我所经历的每份新工作。
迅速行动，从而可以在相当短的时间内确定我能达到的量化目标。
然后我会拟定实现这一目标的计划，并每周进行报告。
但最重要的是，我总是在上司找我要计划之前就拿出了我的计划。
我用这种方式表明，我可以领导自己。
制定自己工作的附带好处就是获得自主权，将工作变成乐趣。
3）优秀的追随者具有可塑性
一次，柯林斯与我分享了一个“秘诀”。
他不会随身携带笔记本，而是将一张纸折成三截，放在夹克胸前的口袋里来做笔记。
我忠实地模仿了他，但在离开公司后，我做的第一件事就是不再带着那张该死的
纸。
看起来我或许只是在假模假样地迎合他，但我有一个更崇高的目标。
我想要向柯林斯证明，我有可塑性。
我用一件小事来表明自己在大事上有可塑性。
4）优秀的追随者先行一步
电视剧《野战医院》（MASH）中最幽默的片段之一是下士“雷达”（Radar）奥莱利（O Reilly）不断抢在布雷克上校（Col. Blake）和已故的波特上校（Col. Potter）下达命令前就已执行。
他们还没开口，“雷达”就向他们保证，无论他们想要做什么，都已经完成。
与“雷达”相似，优秀的追随者总是领先上司一步，他们会主动发问：“如果我是自己的上司，我接下来想干什么？”在MTV时，我有一位23岁的销售助理，名叫雪莉·戈特利布（Sheri Gottlieb），她十分优秀，以至于数周内，我收件箱中90%的工作都直接转发给她，而且只告诉她“雪莉，请处理”。
像“雷达”一样——很快而且不是在被要求的情况下——她在大多数办公工作到达我的办公桌之前就拦截了它们。
毫无意外，雪莉很快就从“低级秘书”升职为副总裁。
5）优秀的追随者是优秀的沟通者
如果你的上司得问你要工作进度报告，那么你就是个失败的追随者。
优秀的领导者是十足的操心人士。
优秀的追随者会通过积极进行书面沟通来预先制止担忧。
如果你不沟通，上司很自然地会担心你在隐瞒坏消息。
此外，人们认为主动提供的信息比要求得来的信息更加可信。
沟通欠佳的人始终发现自己在辩护，且永远不知道为什么。
6）优秀的追随者受目标驱使
领导者很忙。
他们最不想做的事就是“监督”。
优秀的追随者回溯推理：他们根据未来的目标来为现在的“活动”安排优先事项。
差劲的追随者向前推理：他们对收件箱和电子邮件做出反应，抱着渺茫的希望认为，只要保持忙碌就会奇迹般地在“将来”某个时候产生结果。
老板付钱不是要你“保持忙碌”，甚至也不是为了让你“努力工作”。
他付钱给你是为了让你根据明确设定的目标——能对公司使命产生重大影响的目标，有战略地交付任务。
无论你在企业阶梯的哪一层，都是这个道理，我的助理雪莉一再证实了这一点。
7）优秀的追随者做事不说空话
我正在培训一位年轻的MBA学生。
在我们第一次会面时，我开始搜寻一段引语，这个年轻人默默地拿出一个标签做得清晰整洁的活页夹，里面有我写过的一切，并迅速找到了那段引语。
他的准备比慷慨激昂的讲话更令人信服。
我现在正在他身上进行更多投资。
人类天生就珍视行动，不信空话，你应将这一特质加以利用。
8）优秀的追随者赢得信任
我获得新工作以后的头号目标，就是让上司放松。
我越早获取他的信任，他就会越早把自己最宝贵的资产，即时间，用来担心除我之外的其他事物。
路易·莫布里说过，信任取决于承诺和履行。
守信用的人可以被信任。
不守信的人不能取信。
优秀的追随者信守承诺。
无论多么微不足道的承诺都要履行，这很重要，尤其是你与上司建立关系的早期。
9）优秀的追随者提供解决方案
任何傻瓜都能把自己的问题变成上司的问题。
优秀的追随者解决问题。
如果他们解决不了，那么他们会带着问题和解决方案一起去找上司。
10）优秀的追随者能体恤他人
这通常被称为“管理你的上司”，优秀的追随者能够设身处地理解领导者必须承受的巨大压力。
例如，领导者可能等待了太久才做出变动或填补某个职位。
他们花费数月和数千美元来招聘，而同时，周围正发生着大事。
填补上职位空缺后，他们仍然夜不能寐，担忧自己可能雇佣了错误的人选。
如果他们确实选错了人，那么不仅必须再次经历这一痛苦的过程，而且还得向毫不体恤自己的上司为自己的错误决定做出交代。
这种例子在领导力问题中很普遍，而优秀的追随者不仅体恤上司，而且会想方设法让上司放心，让他们明白至少有一个人可以理解并能够减轻上司的痛苦。
11）优秀的追随者忠心耿耿
如果我不能问心无愧地完全支持我的上司，那么是时候换份工作或开始无薪休假。
优秀的追随者会为令自己的上司“看起来不错”而感到自豪。
就算我私下不同意，我的工作仍然是在决定出台后展现出统一战线。
我从不会为了讨好自己的人而去诋毁上司，也不会以损害他为代价玩办公室政治。
我只会越过上司告诉他的上级他是多么优秀，而且我不断寻找理由去这样做。
希望你们已经注意到，我所认为属于优秀追随者的许多特质，也同样适用于优秀的领导者。
优秀的领导者不仅作为追随者获得这些特质，还会为自己的下属做出榜样。
但最重要的是，他们可互换的本质证明了我的观点：就如贵族和奴隶的区别已是往事，领导者和追随者之间的区别也是如此。
人人都有上司，我有幸能够热切地跟随一些优秀的导师和商界领袖，如吉姆·柯林斯。
我现在正努力成为最优秀的追随者，有一天，在我最终领导我自己的公司时，我或许会获得丰厚的回报。