劳动定员标准
劳动定员标准
华坪县焱光实业有限公司油米塘煤矿劳动定员标准2019年华坪县焱光实业有限公司油米塘煤矿劳动定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，严格控制井下作业人数，防止超强度、超能力、超定员生产，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生，现依据关于印发《煤矿井下当班作业人数限员规定（试行）》的通知（煤安监行管【2018】38号）等文件相关要求，特制定煤矿劳动定员管理标准及制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
3、坚持严格按定额定员管理的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
4、坚持限定人员数量的原则劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。
矿生产技术科负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
2、制定劳动定额定员标准。
按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。
国家能源集团劳动定员标准
国家能源集团劳动定员标准国家能源集团是中国的一个国有综合能源企业集团，其劳动定员标准是根据企业的规模、行业特点、经济发展水平、职业技能要求等因素进行制定的。
劳动定员标准用于确定企业在不同岗位上所需的劳动力数量，并根据实际情况进行调整。
一、劳动定员标准的制定原则：1. 精确性原则：劳动定员标准应尽量准确地反映企业在各个岗位上所需的人力资源数量。
2. 可比性原则：劳动定员标准应当具有可比性，方便与其他企业进行比较，评估企业的效益和效能。
3. 合理性原则：劳动定员标准应当合理，符合企业的经济规模、发展水平和业务需求。
二、劳动定员标准的主要内容：1. 岗位分类：对企业内部的岗位进行分类，根据不同岗位的性质、职责、技能要求等因素进行划分。
2. 人员需求预测：根据企业的战略目标、业务规模、生产能力等因素，预测出未来一段时间内所需的人力资源数量。
3. 劳动力需求调查：通过调查和分析企业现有的劳动力资源状况，包括总体人员数量、岗位分布、职业技能水平等，为劳动定员标准的制定提供依据。
4. 劳动定员比例：根据不同岗位的工作内容和工作强度，确定每个岗位所需人力资源的数量，如生产岗位、管理岗位、技术岗位等。
5. 专业技能要求：根据不同岗位的要求，制定相应的专业技能要求，包括学历、工作经验、技能证书等。
6. 绩效考核指标：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标，用于评估员工的工作表现和业绩贡献。
三、劳动定员标准的应用：1. 人事招聘：企业根据劳动定员标准，确定招聘需求和标准，进行人员招聘和录用，确保企业的用人需求得到满足。
2. 岗位职责明确：劳动定员标准为企业提供了一个明确的岗位职责和要求，使员工知道自己在岗位上需要做的工作和有关的规范。
3. 绩效管理：根据劳动定员标准制定的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 人力资源规划：劳动定员标准为企业提供了一个人力资源规划的基础，帮助企业合理安排人力资源的配置，提高企业的工作效能和经济效益。
煤矿定员标准
弥勒市宏庆煤矿劳动定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，严格控制井下作业人数，防止超强度、超能力、超定员生产，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生，现依据《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干意见》（安监总煤矿【2006】216号）、《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》（安监总煤行【2007】218号）、《云南省煤炭工业管理局关于切实加强煤矿企业劳动定员管理的通知》（云煤安全【2015】103号）等相关要求，特制定宏庆煤矿劳动定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。
矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
劳动定员标准_范文模板及概述说明
劳动定员标准范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述劳动定员标准是指根据一定的评估指标，对企业或机构进行人员配备和定员规模的设定。
它涉及到企业的生产经营活动，对于提高生产力、合理配置人力资源具有重要意义。
本文将介绍劳动定员标准的定义、意义，以及当前存在的挑战与问题。
1.2 文章结构本文分为五个部分进行阐述。
引言部分对文章进行概述，并介绍各个部分的内容安排。
其后依次介绍劳动定员标准的介绍、制定过程以及范文模板及解读。
最后，文章总结了研究成果并展望了未来发展趋势。
1.3 目的本文旨在深入探讨劳动定员标准的相关问题，从定义与意义、发展背景与重要性，到制定过程和范文模板等方面进行解读和说明。
通过系统地梳理相关知识点，并给出适用的范例说明，读者可以更好地理解和运用劳动定员标准，在实践中提高人力资源配置效率和产能利用率。
期望通过本文对劳动定员标准进行全面而系统的介绍，增强读者对劳动定员标准的理解，为行业从业人员提供参考，促进劳动定员标准在实践中更加广泛地应用。
2. 劳动定员标准介绍2.1 定义与意义劳动定员标准是根据企业的生产规模和需求以及员工的工作任务，对每个岗位上所需人力资源的数量进行合理预测和规划的指导性文件。
它是用来界定一个岗位所需工作人员数量的重要依据，旨在实现企业内部各个岗位间的劳动力平衡，提高生产效率和经济效益。
劳动定员标准对于企业来说具有重要意义。
首先，它可以帮助企业合理配置人力资源，确保每个岗位都能够拥有适当的员工配备，避免因人手不足或过剩而导致生产瓶颈或资源浪费。
其次，劳动定员标准还可以为企业提供决策参考，例如在扩大生产规模、调整岗位职责、安排轮班等方面提供科学依据。
此外，劳动定员标准也对改善员工工作条件、提高职业满意度和减少工作压力等方面具有积极影响。
2.2 发展背景与重要性劳动定员标准的发展背景是对劳动力市场需求与供给关系的认识。
随着经济的发展和产业结构的变化，各个行业对劳动力的需求也会不断调整。
劳动定员依据
劳动定员依据
劳动定员依据主要基于以下几个方面：
1. 企业的产品方向、生产规模和劳动定额：根据企业的产品需求和生产规模，以及在合理劳动定额的条件下，确定企业各类人员的数量。
2. 生产和工作的需要：劳动定员是为了满足生产和工作的需要，根据工作任务来设定人员的数量和职责。
3. 精简机构、节省人员和提高效率的原则：劳动定员旨在优化企业的人员结构，减少冗余人员，提高工作效率。
4. 生产技术组织的条件：在一定的生产技术组织条件下，劳动定员需保证企业生产经营活动的正常进行。
5. 员工素质要求：劳动定员需根据工作任务所需的一定素质要求来配备人员，包括员工的技能、知识、经验等方面的要求。
6. 企业生产经营活动特点和实际的可能：劳动定员范围与用工形式无关，应根据企业生产经营活动的特点来确定员工人数，并考虑到实际的可能性。
综合以上因素，劳动定员是为了合理地配置企业的人力资源，确保企业生产和经营活动的正常进行，提高企业的效率和效益。
在实际操作中，劳动定员需要根据企业实际情况进行制定和调整，以确保其适应企业发展的需要。
什么是劳动定员标准化？
劳动定员和劳动定额均已纳入国家标准化体系。
劳动定员标准化管理，是指定员标准的制定、贯彻实施及管理的全过程，均按标准化法的规范进行。
定员标准化管理的核心是制定定员标准。
定员标准化标志着我国劳动定员工作已开始走上标准化、科学化、规范化、法制化的轨道。
（一）定员标准的类型按定员标准实施的范围和层次级别关系，可分为国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准和企业定员标准四种。
按定员标准的综合程度，可分为单项定员标准，即对某些设备、岗位、产品规定的定员标准；综合定员标准，即规定某类人员或企业全部人员配备的标准。
按定员标准的表现形式，可分为效率定员标准、设备看管定员标准、比例定员标准等。
（二）制定企业定员标准的指导思想指导思想的正确与否，直接关系到定员标准的质量。
首先，要有明确的效率意识。
实施定员管理的目的是为了用较少的人，生产出尽可能多的产品。
要克服传统的“人多好办事”的思想，既要节约用人，又要保证企业生产经营的需要，努力提高劳动生产率。
其次，要明确编制定员标准的目的，是为了发挥其目标、示范、引导作用。
为此，应选择最佳方案。
定员标准的水平如一时达不到，可以通过一定努力逐步达到，以促进企业不断改进工作方法，改善劳动条件，调整劳动组织，以达到节约用人、提高效率的目的。
（三）制定定员标准的基本原则1．定员标准水平应先进合理。
只有水平先进合理，才能发挥标准的目标、示范和引导作用。
在合理可行的基础上，企业的定员水平可以超过国标、行标或地方标准的定员水平。
2．编制定员标准的依据要科学、充分。
标准的编制应在大量调查研究的基础上，参照国内外先进且行之有效的资料，制定出科学及合理可行的定员标准。
3．定员标准的形式要简明、适当。
企业应根据各自的生产特点选择适当的定员标准形式。
标准的形式应表现直观，使用方便。
4．定员标准应符合标准化法的有关规定和要求。
（四）定员标准的管理1．定员标准的组织管理。
国家技术监督局已明确，劳动定员、定额标准化的管理归劳动部管理，由劳动部统一发布定员定额的编码、代号。
劳动定员标准
劳动定员标准一、引言劳动定员标准是企业内部管理的重要工具，对于优化人力资源配置、提高生产效率、降低成本具有重要意义。
本文将围绕劳动定员标准进行深入解析，探讨其在实际应用中的作用，并提出相关建议，以期为企业提供参考。
二、劳动定员标准的定义与意义劳动定员标准是指根据企业生产经营活动的需要，按照一定的科学方法和技术手段，确定企业各类人员数量、结构和比例的标准。
它是企业组织生产、经营、管理活动的基础，也是企业合理配置人力资源的重要依据。
劳动定员标准的制定和执行具有以下意义：1.优化人力资源配置：通过制定劳动定员标准，企业可以根据生产经营活动的需要，合理配置人力资源，避免人力资源浪费或短缺，提高人力资源使用效率。
2.提高生产效率：劳动定员标准可以帮助企业确定各类人员的数量和结构，确保生产线上有合适的人手，避免生产过程中的瓶颈，提高生产效率。
3.降低成本：通过制定和执行劳动定员标准，企业可以避免因人员过多而带来的不必要的人工成本，也可以避免因人员不足而导致的生产损失，从而降低生产成本。
4.提高管理水平：劳动定员标准的制定和执行需要企业具备一定的管理水平和技术手段，这可以促进企业提高管理水平，推动管理创新。
三、劳动定员标准的制定原则在制定劳动定员标准时，应遵循以下原则：1.保证安全生产的原则：严格根据安全生产法、劳动法等法律、法规的规定，确保定员标准符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织构造及其变化。
通过减人提效，保证安全生产工作的需要。
2.严格按定额定员管理的原则：对凡有定额原则的作业项目所有要按定额编制定员，一般可以计算和考核工作量的班组或工种岗位所有要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理。
这一原则可以充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节省劳动生产力。
四、劳动定员标准的应用实践1.明确专人负责劳动定员管理工作：企业应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员原则编制及组织实行等工作。
这有助于确保定员标准的准确性和有效性。
中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准
附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理2规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。
4定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作, 与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。
b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。
定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。
表2不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3 运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。
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劳动定员标准多采用表格的形式，对用人数量和质量提出要求；+采用表格形式，简单明确而直接地向读者提供了某种信息，便于读者理解和接受。
在标准条文中对每张表都应明确提及、说明，使表与条文的关系更加明确，起到其应有的作用。
1．表的编号。
采用阿拉伯数字从l开始逐一编号，如表1、表2、表3等．表的标题列表号之后，空一格(字)列出。
表号与表标题居中排在表上方。
2．表的接排。
表的长度超过一页时，应在以下各页上重复表的编号，并加括号注明，如：“表1(续)”，在表未完的各页中1“表l(完)”，在表的末页。
各页的表头不得省略，必须按原表排出。
3．表格的画法。
表格采用封闭式，即应加边框线。
+表的栏目中使用的单位应标注在表头项目名称的下方，如采用单位都相同时，一则应在表的右上角加以适当说明。
按GB／T l．1编写。
表应竖排而不能横排、(即按纸面长编排)。
4．表头的项目设计。
定员标准中采用的表格的表头，一般由以下项．目构成：
(1)序号。
本表内主栏项目自然形成的顺序号。
(2)编码。
工种岗位的代号，为计算机输入的编码。
，
(3)工种或岗位名称。
、一
(4)主要设备名称、型号、规格、车速、日(年)生产能力、有效作业(台时)率等指标。
(5)岗位主要工作职责要求。
(6)。
劳动定额定员的形式、计量单位基本要求，同时可规定出勤率、作业率或作业时间标准。
(7)人员素质要求，如职业标准的等级要求
以上项目的选择，应从本行业本企业的生产技术组织条件出发，正确决定取舍，有时根据需要和文字量的多少，亦可采用分开编排的方式；例如将工种岗位名称及职责范围等项目集合在一起，编排成“工种岗位分类表”，这样将给劳动定额定员表的各个主要项目留出更多空间，用于填写有关内容及要求。