劳动定员定额标准的制定
劳动定员定额标准化2(孙义敏)

施、统计分析、考核和修订的各个环节中 重复性事物和概念所作的统一规定。它是 以科学技术、生产(或工作)实践经验的综 合成果为基础,经有关方面协商一致,由 主管机构批准,以特定形式发布,作为共 同遵守的准则。
劳动定额标准化的概念
劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定 额标准为主要内容的全部活动过程。具体 地说,劳动定额标准化是在劳动管理的实 践中,对劳动定额各个环节中重复性事物 和概念,通过制定、发布和实施标准,达 到统一,以获得最佳秩序和社会效益。
心
钳装 工配 加生 工产
产品(类)综合工时定额标准
全国劳动定员定额通用基础标准 101.1
序号 标准名称
标准代号 采用国际标 采用国际 备注
准程度
标准号
1
劳动定额术语
GB
2
工时消耗分类
GB
3
标准编制导则
LD
4
测时方法
GB
5
ห้องสมุดไป่ตู้工作抽样法
GB
三、劳动定额标准的编制
劳动定额标准的编制原则 劳动定额标准的制定程序
标准体系表的编制在标准化工作中
的重要意义
标准体系表是建立专业领域标准化技术委员 会和开展标准化工作的先决条件。标准体系 表是标准化工作的总体蓝图,因此编制标准 体系表是标准化工作的顶层设计。
标准体系表是制定标准化工作规划和计划的 重要依据。
标准体系表是清理和整顿现有标准的基础。
劳动定额标准体系是一个由标准组成的总体系统,具 备了系统所有的一切特征: 即集合性;目标性 ;可分解性; 相关性和环境适应性等。
标准草案意见汇总处理表
序 号
有关条款
劳动定额标准的制定原理与应用

劳动定额标准的制定原理与应用摘要:劳动定额是一个行业标准编制,也是一个技术标准,尤其是在轨道交通制造业中,是比较常用的技术手段。
但随着车辆产品和型号的不断增加,技术参数也不断地增加,相关的计算比较繁多,公式也越来越复杂,所以劳动定额标准制定也更加地繁重了。
如何提高劳动定额标准管理水平,是当前重点的研究内容,基于这样的要求,应当充分地研究其原理,才能更好地应用。
关键词:劳动定额;标准制定;基本原理;应用分析在轨道交通制造业当中,劳动定额标准制定,包括了经验估工法和类推比较法等。
但是随着轨道交通行业的不断发展,产品型号不断地增加,传统的方法很难合理地制定出新产品劳动定额标准,所以要根据轨道交通行业的劳动定额特点,制定出标准化管理方法,从而很大程度地减少制定时间,在根本上提高了工作效率。
1劳动定额的基本情况分析1.1劳动定额的概念对于劳动定额概念问题,长期以来都存在着一定争议,当前国内的相关描述是,在一定的生产技术和组织条件下,采用比较科学的方法,对生产产品和完成一项工作所消耗的劳动量,进行预先规定的具体限额。
在劳动定额概念当中,具体包含了一下几个要点。
第一,是劳动定额制定需要子一定条件下,不能脱离实际生产和技术,以及具体的组织。
其中的生产条件主要指的是生产规模和原材料等,而技术条件指的是设备和自动化程度等,还包括了工业和操作方法等内容。
第二,进行劳动定额的对象,主要指的是劳动量,也就是劳动者的脑力和体力支出情况,也就是在生产和劳动过程中,所消耗的限额。
第三,为了更好地发展劳动定额,在生产和工作过程中,对相关情况进行预先制定。
第四,完成相关工作和任务,所需要消耗的劳动量,这里主要指的是有效劳动,不包括无效劳动。
1.2特点分析在任何社会当中,进行劳动生产都也偶自然属性和社会属性这两个方面因素,其中自然属性主要表现的是,人对自然所起到作用。
而社会属性主要表现的是,在进行劳动的过程中,人与人之间的相互作用。
煤矿定员标准

弥勒市宏庆煤矿劳动定员标准为进一步加强煤矿安全生产工作,规范我矿企业劳动定员管理,严格控制井下作业人数,防止超强度、超能力、超定员生产,有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故发生,现依据《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干意见》(安监总煤矿【2006】216号)、《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》(安监总煤行【2007】218号)、《云南省煤炭工业管理局关于切实加强煤矿企业劳动定员管理的通知》(云煤安全【2015】103号)等相关要求,特制定宏庆煤矿劳动定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求,符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,减人提效,保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质,优化劳动力配置,挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际,在国家和省确定的框架内科学合理的确定,不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员,凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额,实行定额定员管理,合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定,既要满足减人提效的要求,又要满足基本生产岗位的要求;既要对采、掘工作面的人员界定,又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定,确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员管理制度1、明确专人负责劳动定员管理工作。
矿劳资部门负责人负责劳动定额管理,专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
企业公司劳动定员管理办法

公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司(以下简称“公司”)人力资源管理标准化建设,促进公司优化劳动组织方式,提高装备技术水平,合理配置人力资源,不断提升队伍素质,持续提高用工效率和经济效益,结合公司实际,制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件,制订和实施劳动定员标准,推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计,标准先进,统筹三定,持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责:人力资源部:归口定员管理,主要包括组织制(修)订定员标准和管理制度;编制定员贯标规划计划;组织开展定员核定;指导各单位定员工作;组织定员工作的监督、检查、考核、评价;组织定员工作对标分析和经验交流;组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门:负责本专业定员管理,主要包括参与定员标准制(修)订;审核定员台账;参与定员核定;参与定员工作考核评价指标制定;负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理;核准业务外包范围;负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定,负责本专业用工效率管理,并协助开展定员结果应用,其中:财务部:结合公司定员和效益情况,合理制定人工成本及外部劳务费等预算,并纳入公司整体预算。
审计部:审计各类用工成本费用情况,配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责:人力资源部:贯彻执行公司定员标准、规划、计划;组织开展定员测算与核定;执行公司总部批复的核定定员,统筹优化用工配置;编制上报劳务派遣用工计划,并按照批复执行;协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算;负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门:负责组织编制与审核本专业定员台账,参与定员核定,配合公司总部开展定员工作的专业评价,负责业务外包范围审核(公司已印发规定的)或报批(公司未印发规定的),负责本专业用工效率管理。
定额标准编制说明

湖北鑫力井巷有限公司全面预算管理定额标准编制说明2007年9月,湖北鑫力井巷有限公司编制了全面预算管理定额标准手册,手册包括劳动定额标准、物资消耗定额标准、动能消耗定额标准、物资储备定额标准、费用定额标准、流动资金定额标准、质量定额标准、经济技术定额标准。
本定额标准的编制是根据现有的正常生产、经营条件下,依据有关国家标准、行业标准、安全规程编制的,具体编制依据说明如下:一、劳动定额标准:(一)劳动定额标准1、本定额采用时间定额,以工日为单位,每一工日工8小时。
2、定额标准仅包括直接工作面的劳动定额。
3、定额依据国家经贸委黄金管理局的黄金定额,参照公司实际的生产条件编制。
(二)劳动定员定额标准1、公司总定员标准:按公司历年全员劳动生产率人均实物作业量180m3/年来编制。
定员配置按生产项目部、辅助生产项目部和机关管理部室三类考虑。
2、生产单位定员标准:根据生产一线员工劳动生产率225m3/年以及各工种劳动生产率预期目标而制定标准,其中项目部生产一线员工占定员数的85-80%,管理人员占10-15%。
3、辅助生产项目部定员标准:根据公司现有的员工人数及历年完成的生产产值编制标准。
4、机关部室定员标准:按公司总定员数的15-20%考虑。
根据公司实际现状增加部分人员。
二、物资消耗定额标准:根据《国家经贸委黄金管理局的黄金定额》的单位消耗量及07年材料市场价格制定。
三、动能消耗定额标准:1、生产所需的动能消耗定额标准根据《国家经贸委黄金管理局的黄金定额》的消耗量及07年材料市场价计算。
2、辅助生产设备动能消耗和设备维修消耗定额标准根据原有《五部井巷工程基础定额》的消耗量及07年材料市场价计算。
四、物资储备定额标准:1、根据历年公司实际所需材料消耗量和采购周期编制。
2、定额单位按每完成千万元产值物资储备额。
3、材料、备件价格为07年现行的市场价。
五、费用定额标准:1、按公司05年元月至07年6月份井巷公司实际发生的费用编制标准。
劳动定员定额标准的制定

劳动定员定额标准的制定王志滨2012-11-1 9:56:28 来源:《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定科学合理地确定从事不同性质的工作,具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间,是制定劳动定员定额标准的必要前提。
第一步,对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。
第二步,进行岗位劳动技术测定,取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。
第三步,根据技术测定所取得的数据,结合岗位调查资料及历史资料的统计分析,应用工作研究的方法,对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究,提出优化和改进措施,并对测定的数据进行必要的调整和修正。
第四步,应用各岗位经调整修正后的技术数据,根据劳动宽放时间及定员定额计算公式,计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。
第五步,结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求,对计算得出的定员定额数据进行必要的调整,确定合理的劳动定员定额标准。
第六步,组织审定标准,平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平,确定劳动定员定额标准。
经过对劳动定员定额的深入研究可以发现,无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量,而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。
宽放时间在劳动定员定额中的应用科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是,使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。
宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者,为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要,在法定工作时间内应给予的非劳动时间。
劳动定额学中的宽放时间,一般分为以下几种类型:一是生理需要宽放时间。
满足劳动者基本生理需要(如喝水、擦汗、洗手、上厕所等)所必须的宽放时间。
什么是劳动定员标准化?

劳动定员和劳动定额均已纳入国家标准化体系。
劳动定员标准化管理,是指定员标准的制定、贯彻实施及管理的全过程,均按标准化法的规范进行。
定员标准化管理的核心是制定定员标准。
定员标准化标志着我国劳动定员工作已开始走上标准化、科学化、规范化、法制化的轨道。
(一)定员标准的类型按定员标准实施的范围和层次级别关系,可分为国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准和企业定员标准四种。
按定员标准的综合程度,可分为单项定员标准,即对某些设备、岗位、产品规定的定员标准;综合定员标准,即规定某类人员或企业全部人员配备的标准。
按定员标准的表现形式,可分为效率定员标准、设备看管定员标准、比例定员标准等。
(二)制定企业定员标准的指导思想指导思想的正确与否,直接关系到定员标准的质量。
首先,要有明确的效率意识。
实施定员管理的目的是为了用较少的人,生产出尽可能多的产品。
要克服传统的“人多好办事”的思想,既要节约用人,又要保证企业生产经营的需要,努力提高劳动生产率。
其次,要明确编制定员标准的目的,是为了发挥其目标、示范、引导作用。
为此,应选择最佳方案。
定员标准的水平如一时达不到,可以通过一定努力逐步达到,以促进企业不断改进工作方法,改善劳动条件,调整劳动组织,以达到节约用人、提高效率的目的。
(三)制定定员标准的基本原则1.定员标准水平应先进合理。
只有水平先进合理,才能发挥标准的目标、示范和引导作用。
在合理可行的基础上,企业的定员水平可以超过国标、行标或地方标准的定员水平。
2.编制定员标准的依据要科学、充分。
标准的编制应在大量调查研究的基础上,参照国内外先进且行之有效的资料,制定出科学及合理可行的定员标准。
3.定员标准的形式要简明、适当。
企业应根据各自的生产特点选择适当的定员标准形式。
标准的形式应表现直观,使用方便。
4.定员标准应符合标准化法的有关规定和要求。
(四)定员标准的管理1.定员标准的组织管理。
国家技术监督局已明确,劳动定员、定额标准化的管理归劳动部管理,由劳动部统一发布定员定额的编码、代号。
井下劳动组织定员管理制度

井下劳动组织定员管理制度公司所属各单位:为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持“以人为本”;优化矿井设计,合理布置采掘工作面;改革采煤工艺,提高机械化水平;大力推进安全高效矿井建设,提高劳动者素质和劳动生产率;科学合理确定劳动定员标准,严格劳动定员管理,满足安全生产需要,促进企业健康发展。
根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求,结合公司安全生产工作实际,现制定井下劳动组织定员标准如下。
一、劳动组织定员管理和标准编制的原则(一)坚持保证安全生产的原则。
严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求,符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,减人提效,保证安全生产工作的需要。
(二)坚持“以人为本”的原则。
立足于努力提高职工队伍素质,优化劳动力配置,挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
(三)坚持严格按定额定员管理的原则。
对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员,凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额,实行定额定员管理,充分调动和提高工人劳动生产积极性,合理节约劳动生产力。
二、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度(一)明确专人负责劳动定员管理工作。
组织人事科应明确专人负责劳动定员管理,专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
(二)制定劳动定额定员标准。
严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求,制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。
在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进,以及发现劳动定额定员存在较大问题时,应及时予以修订。
(三)严格落实劳动定额定员标准。
严格按照劳动定额定员标准配备作业人员,严格按定员组织生产。
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劳动定员定额标准的制定王志滨2012-11-1 9:56:28 来源:《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定科学合理地确定从事不同性质的工作,具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间,是制定劳动定员定额标准的必要前提。
第一步,对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。
第二步,进行岗位劳动技术测定,取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。
第三步,根据技术测定所取得的数据,结合岗位调查资料及历史资料的统计分析,应用工作研究的方法,对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究,提出优化和改进措施,并对测定的数据进行必要的调整和修正。
第四步,应用各岗位经调整修正后的技术数据,根据劳动宽放时间及定员定额计算公式,计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。
第五步,结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求,对计算得出的定员定额数据进行必要的调整,确定合理的劳动定员定额标准。
第六步,组织审定标准,平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平,确定劳动定员定额标准。
经过对劳动定员定额的深入研究可以发现,无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量,而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。
宽放时间在劳动定员定额中的应用科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是,使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。
宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者,为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要,在法定工作时间内应给予的非劳动时间。
劳动定额学中的宽放时间,一般分为以下几种类型:一是生理需要宽放时间。
满足劳动者基本生理需要(如喝水、擦汗、洗手、上厕所等)所必须的宽放时间。
二是疲劳宽放时间。
为有效地恢复劳动者的精神及生理疲劳,以维持和提高长时间连续作业的效率所给予的宽放时间。
三是作业宽放时间。
作业过程中为完成直接作业而对需要附加发生的作业所必须给予的宽放时间。
如布置工作地、交接班、领送工具、调整机器、看图纸、清扫工作场地等的时间。
四是管理宽放时间。
由于管理的需要(或问题)而延误了作业所应给予的时间。
研究宽放时间的分类可以发现,各类宽放时间都是正常生产作业所必须的,但在实际工作中,不可能事先规定其各自发生的时间段,而是可以相互交叉和相互利用的。
如可用由于管理原因造成的停工时间进行休息、恢复疲劳和满足个人生理需要。
也就是,无论何种原因使生产过程出现了停顿,劳动者都处于非工作状态,可利用该时间从事休息和满足个人生理需要。
因此,在制定劳动定员定额标准时所给予的宽放时间应综合考虑,几种宽放时间不能简单叠加。
只有在管理宽放时间小于疲劳宽放时间或个人生理需要时间时,才能对欠缺部分给予补偿。
同样,当所给予的疲劳宽放时间不能满足个人基本生理需要时间时,应至少给予劳动者能满足基本生理需要所需要的时间。
给予作业宽放时间主要是为了适应制定单件或成批生产加工及集体作业(物探地震队、钻井队、作业队等)定额的需要。
在制定综合劳动定额或定员标准时,该附加时间可列入劳动时间范围,在疲劳宽放时间中一并考虑,不必单独给出。
因此,制定疲劳宽放时间标准是制定各岗位总的宽放时间标准及劳动定员定额标准的基础。
目前有关劳动宽放时间的研究成果分为两大类:一类是体力劳动类型的宽放时间标准,即对从事体力劳动及有害因素作业(高温、粉尘、噪声和其它有毒有害物质等)所规定的《体力劳动及有害作业宽放时间》行业标准,该标准建立了劳动宽放时间同体力劳动强度大小、劳动时间长短以及多种作业环境因素好坏的对应关系;另一类是静作业劳动类型(指身体躯干相对静止,以感知信息和眼、手、足等器官的协调动作为主的作业)的宽放时间标准,即对从事静作业及有害因素作业所规定的《静作业及有害因素作业宽放时间》行业标准,以及对静作业紧张度进行分级的《静作业紧张度分级》行业标准,它建立了劳动宽放时间同作业过程中感知信息和处理信息的多少及难易程度、动作频数的大小、连续作业和劳动时间的长短以及多种作业环境因素好坏的对应关系。
实际进行劳动宽放时问的计算时,应先根据技术测定所取得的有关劳动强度数据或静作业中有关动作频数等数据、劳动环境因素中各种有害物质的浓度或强度数据以及劳动时问数据,按照相关的分级标准计算其分级指数,再根据宽放时间标准查出各因素作用下的宽放时间率,并计算出总的宽放时间率。
各类型岗位作业时间标准及劳动定员定额标准的制定当在制度工作时间内给予劳动者所必需的宽放时间后,其余时间都可以被用来从事本岗位的生产劳动,该时间称为岗位作业时间标准。
即:岗位作业时间标准=制度工作时间一宽放时间在允分考虑了各种劳动影响因素并满足劳动者休息及其他需要前提下得出的岗位作业时间标准,是制定劳动定员定额标准的基本依据。
有了该作业时间标准数值,并掌握了岗位工作任务量及测定得出的完成一定工作量所需的时间数值,就可建立起这些数据间的相互关系,得出劳动定员定额的有关计算数据。
下面给出几种主要的劳动定员定额的计算公式。
由于该数值是用数学计算方法得出的理论数值,只从劳动任务量和劳动时间上加以推导,未能考虑外界客观因素(如生产组织和生产节奏、工艺要求、劳动组织等)的实际影响,因此称之为计算定员(定额)或理论定员(定额)。
按岗位工作量定员岗位定员法足根据生产工作岗位的多少和岗位工作负荷量大小,计算和确定定员人数的方法。
该计算公式适用于具有一定工作(操作)范围和相对固定工作任务量的作业岗位。
其定员计算公式为:计算定员=岗位班作业平均体力劳动时间总和岗位作业时间标准从以上计算公式可以看出,岗位作业时间标准是该岗位的一个工人在制度工作时间内给予了必要的宽放时间后可用于完成生产作业的时间;岗位体力劳动时间总和是指用技术测定方法测取的、为完成岗位工作任务量所实际消耗的总体力劳动时间,代表完成该岗位工作量所需要的总生产作业时间;两项相除就可得出完成该岗位作业所需的人员数量。
这一步工作程序解决了完成岗位工作任务量需要多少人来十的问题,而实际生产过程中能不能干及怎样干的问题有待于在下一步进行定员定额分析确定的过程中加以解决。
应用该公式计算定员人数时应特别注意,技术测定工作应在岗位生产的正常状态下进行,尤其是岗位生产任务量要处于正常状态,以保证测定的生产任务量能真实地反映出岗位工作任务量。
按设备看管定额定员该方法是根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法。
其计算公式为:设备看管定额=岗位作业时间标准看管单台设备班平均耗用的体力劳动时间如果所看管或操纵的是多台同样或近似的设备,且测定时又不宜将消耗在各台机器没备上的时间分开,可测取看管或操纵多台设备的总的体力劳动时间,再将该时间除以所看管或操纵的设备台数,就可得出单台没备的看管时间数值。
得出设备看管定额后,可按实际生产所需要开动的设备数量和设备看管定额计算得出定员人数:定员人数=计划需要同时开动的设备台数设备看管定额按设备看管定额定员的方法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式,在设备定员法中劳动效率表现为设备看管定额。
采用该方法应注意以下几个问题:一是设备开动台数不一定是实有或在用的设备数量。
确定生产实际需要开动的设备台数时,一般先按设备的生产能力及设备利用率(作业率)核算出单台设备的实际生产能力,再根据生产计划任务量推算出各种没备需要开动的数量和班次。
二是实行多机台看管时,对同看管设备相关的各项辅助时间(从事辅助作业的各项体力劳动时间)及其他多台设备看管的公用时间应计人和平均分配到单机台设备的看管时间消耗中。
按劳动效率定员按劳动效率定员法是根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法。
其以产量定额形式体现的计算公式为:劳动定额=测定期班平均工作任务总量(班平均体力劳动时间总和岗位作业时间标准)该公式主要适用于生产产品(或工作任务)多样、难以制定单项劳动定额的工种岗位。
该种方法的应用有效地解决了以往定员定额中岗位工作任务多样目相互交叉、难以制定统一的劳动定额标准的技术难题。
对于生产产品(或工作任务)单一且操作不很复杂的岗位,可按传统的工时测定方法及劳动定额计算公式制定劳动定额标准,在此不做详述。
计算公式中,测定期工作任务总量指测定时完成多项工作任务(或生产产品)的总有效工作量,相应的体力劳动时间总和亦指测定时完成同样任务所消耗的总的体力劳动时间。
劳动定额确定后,可用以下公式计算定员人数:定员人数=计划期班平均工作任务总量劳动定额在劳动定员定额计算中应该注意:定额计算公式同定员计算公式的子项是不同的,前者用测定期的工作任务总量是为了建立测定时岗位完成工作任务量同劳动时间的对应关系;后者用计划期岗位工作任务总量是为了制定完成计划期工作任务所需要的定员标准。
由于目的不同,选用的代表量也不同。
按比例定员按比例定员是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性物质(标志物)为对象,用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。
该代表性物质可以是人,也可以是其他一些具体的标志物。
定员比例计算公式为:定员比例=标志物数量(班平均体力劳动时间总和岗位作业时间标准)该计算公式中,标志物数量指同岗位工作任务相关的代表性工作标志物的完成数量,分母中的体力劳动时间指考核期(测定期)完成以标志物工作任务为对象所消耗总的体力劳动时间,子项和母项工作量所对应的标志物是一致的,但其所对应的时间期限可以是不同的。
在完成以上劳动定员定额数值计算、得出计算定员定额数据后,应以该计算数值为确定劳动定员定额标准的基本依据,结合岗位的生产工艺、安全和劳动组织等方面的实际情况和要求,对计量得出的定员定额数量值进行必要的调整和确认,以得出科学合理的劳动定员定额标准。
从前面定员定额计算的推导过程可以看出,计算得出的定员数值应是在满足劳动者生理及其他客观需要的前提下岗位所需用人的最低标准,而计算定额数值应是满足以上要求前提下岗位现有人员所能完成工作任务量的最高限额。
但在生产实际中,由于种种客观因素的制约,往往达不到这个理论计算数值。
其中的主要影响因素有以下几个方面:一是生产工艺方面的客观要求,主要包括:生产时限及节奏性要求,一工序间协同配合及上下工序衔接方面的要求,设备的生产能力和运行方面的要求等。
二是劳动和劳动组织方面的要求,主要包括:人的劳动能力和人员素质,岗位的基本用人要求,人机的协同配合及人员间的协同配合要求等。
三是安全方面的要求,主要包括生产操作中的监护作业要求等。
四是其他方面的要求,主要包括产品质量、生产计划、物资供应、设备保养等。