央企信息化水平评价
2023年国资央企信息化工作要点
2023年国资央企信息化工作要点（原创版）目录一、概述二、2023 年国资央企信息化工作的主要任务1.加强信息化基础设施建设2.深化信息化应用3.提高信息化安全防护能力4.优化信息化管理体系5.提升信息化人才队伍建设正文一、概述随着信息技术的飞速发展，信息化已成为企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
为推动国资央企高质量发展，提高信息化水平，根据国家有关政策和要求，制定了 2023 年国资央企信息化工作要点。
二、2023 年国资央企信息化工作的主要任务1.加强信息化基础设施建设（1）推进数据中心和云计算基础设施建设，提高数据处理和存储能力。
（2）加强网络基础设施建设，提高网络带宽和稳定性，满足业务发展需求。
（3）加大信息化设备投入，提高硬件设施水平，提升信息化服务能力。
2.深化信息化应用（1）推动企业数字化转型，实现业务流程优化和线上线下融合发展。
（2）加强信息系统集成，实现数据共享和业务协同，提高工作效率。
（3）开展大数据分析，挖掘数据价值，为决策提供有力支持。
3.提高信息化安全防护能力（1）加强网络安全意识教育，提高员工网络安全意识和技能。
（2）建立完善的网络安全管理制度，加强网络安全风险评估和监控。
（3）加大网络安全投入，提升网络安全防护技术水平，确保企业信息安全。
4.优化信息化管理体系（1）完善信息化管理组织结构，明确职责分工，加强部门协作。
（2）建立健全信息化管理制度，规范信息化工作流程，提高管理效率。
（3）加强信息化项目管理，确保项目按时按质完成，提高投资效益。
5.提升信息化人才队伍建设（1）加强信息化人才培训，提高员工信息化技能和素质。
（2）建立信息化人才激励机制，鼓励员工积极参与信息化工作。
（3）加强信息化人才引进，招聘高层次信息化人才，提升企业信息化水平。
总之，2023 年国资央企信息化工作要点旨在提高企业信息化水平，推动企业高质量发展。
中石化油田企业信息化建设情况
➢ 初步形成了油田信息化标准框架，发布了54项油田勘探开发信息标准。
一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面
1.3、基础设施
3、信息化管理体系进一步完善，队伍素质明显提升，保障了信息化深入发展。
➢非常规等业务模型 扩展 ➢成果数据管理规范 完善与试点验证 ➢数据质量管理模型 设计与应用 ➢经营数据对接技术 研究与验证 ➢应用服务模型框架 构建等。
2006-2008年
2009-2011年
2013-2014年
二、油田企业信息化建设情况
2.1、数据资源建设与应用 1、数据模型标准 — 分析成果和建设成果
目录
一．中国石化信息化建设总体情况 二．油田企业信息化建设情况 三．下一步工作思路
一、中国石化信息化建设总体情况
“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持 “六统一”方针，积极推进以ERP 为主线的信息化建设与深化应用工作。
中国石化信息化建设历经了三个发展阶段
以分散建设为主的阶段
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
2023年国资央企信息化工作要点
2023年国资央企信息化工作要点一、背景介绍在互联网和数字化技术的日益发展下，信息化已经成为各行各业的必然趋势。
国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）作为国有资产管理的主管部门，对于央企信息化工作的指导和规划显得尤为重要。
2023年的信息化工作要点将会成为国资委和央企在数字化转型过程中的重要指导，下面将重点探讨这一主题。
二、全面评估与规划1. 对现有信息化基础设施的评估在制定2023年国资央企信息化工作要点之前，必须对各央企现有的信息化基础设施进行全面评估。
这包括IT系统、数据中心、网络基础设施等方面，需要了解各央企目前的信息化水平和存在的问题，为制定新的工作要点提供数据支撑。
2. 对数字化转型的规划在信息化工作要点中，必须将央企的数字化转型纳入规划范围。
数字化转型是指利用信息技术实现业务流程、文化、工作方式和组织管理的全面创新，要点中需要规划央企未来的数字化发展方向，以及采取何种措施来实现数字化转型。
三、深度探讨与关键内容1. 推动信息技术融合创新2023年国资央企信息化工作要点必须着重推动信息技术的融合创新。
信息技术融合创新是指将物联网、大数据、人工智能等技术与产业深度融合，实现生产、管理、营销等方面的创新。
在要点中需要规划如何推动信息技术的融合创新，以实现央企在数字化转型中的全面进步。
2. 加强信息安全保障在信息化工作要点中，对于信息安全保障也是一个重要内容。
随着信息技术的快速发展，信息安全问题也日益突出，尤其是央企作为国家重要资源的保护更加重要。
要点中需要明确央企在信息安全保障方面需要采取的措施，包括技术手段、管理制度等。
3. 构建数字化人才队伍2023年国资央企信息化工作要点还需要重点规划数字化人才队伍的建设。
数字化转型离不开专业的人才支持，而央企作为国家重要部门，更需要拥有优秀的数字化人才。
要点中应明确央企数字化人才队伍的培养计划、引进计划等内容，加强央企在数字化人才方面的建设。
企业信息化测评指标
企业信息化测评指标作者：国家信息化测评中心2002年10月22日本文选自：中国计算机用户-赛迪网2002年10月9日，国家信息化测评中心正式推出了中国第一个面向效益的信息化指标体系———企业信息化基本指标构成方案（试行），以全面评估中国境内各企业的信息化发展和应用水平。
该体系第一次将“建设有效益的信息化”要求以评价指标的形式落到实处，并第一次提出从效能角度全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。
本刊从《企业信息化基本指标构成方案（试行）》摘录了部分内容，以供参考。
《企业信息化基本指标构成方案（试行）》旨在为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。
该指标体系由基本指标、效能指标和评议指标三部分组成。
基本指标是反映信息化基本情况的统计调查指标，是对企业信息化基本发展状况的标准化客观定量分析，主要用于社会统计调查和政府监测。
基本指标适用于企业信息化状况的客观描述，主要内容如表。
该体系第一次提出把“效益指数”作为评测企业信息化水平的一个重要指标。
基本指标计算方法一．企业信息化基本指标总分计算方法：I=∑（Pi*Wi），I表示指标体系的总得分；Pi表示第i个指标的得分，各指标的满分都是100分；Wi表示第i个指标的权重，所有指标权重的和为100%。
权重表将基本指标划分成5个大类，具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。
每一类的权重设计为：战略地位：10%；基础建设：20%；应用状况和效益指数：50%；人力资源：15%；安全：5%；各个指标的具体权重，以权重表（另发）形式落实。
二．重点效益指数计算方法：1. 库存资金占用率（%）：数据采集的跨度不得超过3年。
库存资金占用率=库存平均占用的资金/全部流动资金；库存资金占用率降低的计算方法为：指标分值：库存资金占用率降低80%以上得100分，降低60%以上得80分，降低50%以上得60分，降低20%以上得20分，降低20%以下得0分。
国务院国资委关于《中央企业合规管理办法》公开征求意见的通知
国务院国资委关于《中央企业合规管理办法》公开征求意见的通知文章属性•【公布机关】国务院国有资产监督管理委员会,国务院国有资产监督管理委员会,国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.04.01•【分类】征求意见稿正文国务院国资委关于《中央企业合规管理办法》公开征求意见的通知为深入贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，进一步推动中央企业切实加强合规管理，不断提升依法合规经营管理水平，国务院国资委研究起草了《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》，现向社会公开征求意见。
欢迎有关单位和个人提出意见建议，并于2022年4月30日前反馈国务院国资委。
公众可通过以下途径和方式提出意见建议：1.通过电子邮件将有关意见建议发送至：***************.cn，邮件主题请注明“合规管理办法公开征求意见”。
2.通过信函方式将意见建议邮寄至：北京市西城区宣武门西大街26号政策法规局，邮编100053，信封请注明“合规管理办法公开征求意见”。
附件：1.中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）2.关于《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》的起草说明国务院国资委2022年4月1日附件1中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）第一章总则第一条【立法目的】为深入贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，进一步推动中央企业切实加强合规管理，着力打造法治央企，不断提升依法合规经营管理水平，有力保障深化改革、高质量发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业。
第三条【相关概念】本办法所称合规，是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、党内法规、监管规定、行业准则和国际条约、规则、标准，以及企业章程、规章制度等要求。
本办法所称合规风险，是指中央企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性及其后果。
国资委发布《央企信息化水平评价暂行办法》-企业信息化_82
国资委发布《央企信息化水平评价暂行办法》-企业信息化关于印发《中央企业信息化水平评价暂行办法》的通知国资发2008113号各中央企业：为加快推进中央企业信息化工作，提高信息化水平，根据国资委《关于加强中央企业信息化工作指导意见》(国资发〔2007〕8号)，特制定《中央企业信息化水平评价暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
国务院国有资产监督管理委员会二00八年七月四日中央企业信息化水平评价暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》(国资发〔2007〕8号，以下简称《指导意见》)，通过开展中央企业信息化评价，更好地指导和推进中央企业信息化，实现信息化与工业化融合，促进中央企业做强做大，提高核心竞争力，结合中央企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)。
第三条本办法以《指导意见》提出的中央企业信息化的基本原则、发展目标、主要任务和措施要求为依据，建立特定的指标体系和权重体系，通过定量定性对比分析，对中央企业一定时期内的信息化过程和信息化效果作出评价。
第四条中央企业信息化水平评价遵循的原则是坚持实事求是，客观反映企业信息化现状，数据采集要真实准确，做到评价办法公开，评价过程透明，评价结果公正。
第五条中央企业信息化水平评价以中央企业的总体水平为对象，实行初评和复评相结合。
评价结果共分五个级别。
第六条国资委根据年度评价结果编制中央企业年度信息化报告。
第二章初评第七条初评是通过指标数据采集计算各中央企业年度信息化水平指数，确定初评结果。
第八条初评指标体系由指标和指标权重两部分构成。
指标包括要素指标和要素分项指标;指标权重是指按照德尔菲法确定的要素指标和要素分项指标的权重。
第九条指标数据采集与指数计算方法。
(一)按照要素指标和要素分项指标，国资委编制《年度中央企业信息化水平评价数据采集表》(以下简称《数据采集表》)，并由中央企业根据企业信息化的总体情况，真实、准确地填报数据。
现在的国央企,比民企还卷
薪酬缺乏激励性
薪酬水平与市场脱节
国企的薪酬水平往往与市场脱节，导致部分员工收入低于市场水平，影响员工 的工作积极性和满意度。
缺乏激励机制
国企的薪酬体系往往缺乏激励机制，无法有效激发员工的工作积极性和创新性 ，影响企业的整体绩效。
03
国企数字化转型慢
数字化能力成为衡量国企改革成效的重要指标
数字化转型是国企改革的重要方向
工作量大
工作要求高
国央企对员工的工作质量和效率都有 较高的要求，员工需要具备高度的责 任心和敬业精神。
由于国央企规模庞大，员工需要处理 大量的文件、数据和事务，工作量大 且繁琐。
降薪优化，人效提升
降薪趋势
近年来，一些国央企出现了降薪 的趋势，员工薪资水平下降，对 员工的工作积极性和生活质量产
生了一定的影响。
优化流程
简化业务流程，减少繁 琐环节，提高工作效率 。
强化协同
加强部门间协同合作， 打破信息壁垒，促进信 息共享。
人才结构优化，做好薪酬激励
人才结构优化
根据企业发展战略和市场需求，优化人才结构， 提高人才素质。
薪酬激励
建立合理的薪酬激励机制，激发员工工作积极性 和创造力。
培训与发展
加强员工培训和发展，提高员工综合素质和职业 技能。
人效提升
为了提高员工的工作效率和业绩， 一些国央企采取了人效提升的措施 ，如优化组织结构、简化业务流程 、提高信息化水平等。
竞争压力
随着市场竞争的加剧，国央企员工 需要不断提高自身素质和能力，以 适应企业发展的需要，这也给员工 带来了较大的压力。
国企员工人力成本投入产出比低于民企
人力成本投入
国央企在人力成本方面的投入较 大，包括员工薪酬、福利、培训
央企信息化水平评价方法
央企信息化水平评价方法对于信息化发展水平评价，行业有很多方法，国资委的中央企业信息化水平评价方法可以作为一个参考。
一、指标构成二、指标计算方法1. 信息化重视度（分）（1）企业信息化工作最高领导者的地位：最高领导者是一把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。
（2）首席信息官（CIO）职位的级别设置：a) 正式设置CIO职位，得50分，否则得0分。
b) CIO的职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分计算方法：a)项得0分，则要素得总分为0，否则，将a)和b)的得分相加。
（3）信息化规划和预算的制定情况a) 单列信息化规划，得50分，分散在总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得0分b) 单列信息化预算，得50分，分散在总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得0分计算方法：将a)和b)得得分相加。
本指标总分：（1）、（2）、（3）的得分相加除以3。
2. 信息化投入总额占固定资产投资比重（%）信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用专业IT 技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入。
本指标的得分由以下公式计算（总分最高为100分）：企业成立时间少于3年的，可以按照实际成立时间计算。
3. 每百人计算机拥有量（台）计算机拥有量的计算口径为：能够正常运转的大、中、小型机以及服务器和工作站，并包括主频在75MHz（含）以上的PC机。
本指标得分由以下公式计算（总分最高为100分）：4. 网络性能水平（分）企业网络的出口带宽小于128K（含）得30分，在128K和512K（含）之间得50分，在512K和2M（含）之间得70分，在2M和10M（含）之间得80分，在10M 和100M（含）之间得90分，在100M以上得100分。
通过调制解调器（ISDN）和普通电话上网，带宽在128K（含）以下，即使可以同时开辟多个联接通道，得分依然按30分计。
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中央企业信息化水平评价
数据采集表
国务院国有资产监督管理委员会
年度中央企业信息化水平评价
数据采集表
企业名称（公章）
签发人职务
填表联系人所在部门及职务电话手机
电子邮件填表时间
填报说明
一、信息化领导力
1、认知度与推动力
Q1.本企业主要领导人认为当前开展信息化的主要工作目标是
权重100
A、实现各级管理手段的现代化，使网络和计算机应用成为一种必要的办公设施。
B、进行财务控制与估计，降低各项成本、开展财务分析、优化产品结构、提高内控水平、服务水平等，提高企业的整体收益。
C、实现高度的信息集成、模块整合，满足业务分析需求，进行资源的调整优化，使其对市场需求变化具有更高的适应性和可调整性。
D、建立具有强大功能的企业管理运营平台，进行集成的业务管理，应对商务活动的不可预见性，面向挑战和竞争，为管理决策提供趋势预测，支撑企业发展战略并为企业的发展提供更多的机会和选择。
E、其他,请填写
评分规则：
A、30分
B、60分
C、80分
D、100分
E、专家评定
Q2.关于8号文内容的学习和落实，下列哪些描述符合本企业的情况
______ （可多选）
权重100
A、在集团组织召开的会议中正式传达、学习或介绍了八号文的主要要求，并且在会议纪要或者其他正式文件中予以反映
B、制定了落实8号文的工作计划，并包括具体的措施，且在正式文件中予以反映
C 、 制定了落实8号文工作计划的检查方案
D 、 已经实施检查方案
E 、 在8号文的的指导下，信息化工作取得明显效果，请填写具体效果 评分规则：
A 、20 分
B 、20 分
C 、20 分
D 、20 分
E 20 分 Q3.企业信息化领导小组建立情况 权重100
1） 是否有正式发文成立的企业信息化（工作）领导小组 A 、是 B 、否
权重0
2） 如有正式发文成立的企业信息化（工作）领导小组，上一年度信息化领 导小组举行的有会议纪要的会议次数为
次
权重50
3） 如有正式发文成立的企业信息化（工作）领导小组，信息化工作领导小 组成员包括以下哪些人员
（可多选）
权重50
A 、总经理或董事长
B 、信息化分管领导
C 、主要业务分管领导
D 、信息化管理部门领导
E 、主要业务及职能管理部门领导
F 、其他，请填写 评分规则： 1 ）该题得分C1=0
3 ）该题得分C3
A 、60分
B 、10分
C 、30分
D 、10分
E 、20分
F 、专家评定
2）该题得分
本企业数值一当期最小值 当
期最大值一当期最小值
100
该项得分C=C1 X权重+C2 x权重+C3 x权重
Q4.本企业高层领导日常工作中主要使用的信息系统（请在相应的空格里面打“屮）（可多选）
权重100
1、请对本企业总经理或董事长在用的信息系统的功能作简要说明：
2、总经理或董事长对应用系统的评价
A、完全满足工作需要
B、较好满足工作需要
C、一般
D、有一定差距
E、差距很大
评分规则：
总经理或董事长使用数据挖掘（商业智能）、或决策支持系统，或管理驾驶舱,
90分。
其他每使用一个系统，增加15分。
对主管财务副总、主管人事副总、主管生产副总、主管销售副总、主管研发副总的信息化应用赋分规则同上。
最高为100分
该项得分C=总分十6
Q5.是否将信息化工作绩效纳入年度企业领导人员经营业绩考核
权重100
A、是
B、否
C、其他，请填写
评分规则：
A、100分
B、0分
C、专家评定
2、信息化战略与规划
Q1.关于集团信息化规划的工作，下列哪一种描述最接近本企业的实际（可多选）权重100
A、在全集团层面紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求，编制统一的信息化总体规划
B、在下属单位上报规划的基础上，在全集团层面，以信息化归口管理部门为主进行全面的信息化规划
C、在全集团层面上，对于支撑企业主营业务的重大信息化项目，坚持统一标准、统一设计、统一建设、统一管理。
D、在全集团层面上，对信息化年度建设计划统一组织实施。
E、在全集团层面上，坚持按照项目间的逻辑关系和优先级次序，制订年度建设计划。
F、在二级单位的层面上进行信息化总体规划
G、在三级单位的层面上进行信息化总体规划
H 、 各主要业务实体单位，紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求，编制信 息化总体规划。
I 、 各下属主要单位严格按照集团总体规划，制定了详细本企业信息化规划 J 、 各下属主要业务单位，制定了 IT 能力和IT 商业价值发展规划
K 、 其他请填写
评分规则：
A 、30 分
B 、10 分
C 、20 分
D 、10 分
E 、20 分
F 、10分
G 、10分
H 、10分
I 、10分
J 、10分
K 、专家评定 Q2.企业的发展规划中是否包含企业信息化规划
权重100
A 、是
B 、否
评分规则：
A 、 100 分
B 、 0 分
Q3.企业信息化规划的重新审视、调整周期为（需是有制度规定的）
月
评分规则:
Q4.企业信息化规划
1）企业信息化规划制定主要的参与人员包括
（可多选） 权重50
A 、企业总经理或董事长
B 、企业领导班子主要成员
C 、业务部 门主要领导
D 、信息化管理部门主要领导
E 、主要业务骨干 C = 100 — 本企业数值 当期最大值 -当期最小值
-当期最小值 100。