《服装生产管理》

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现代服装生产管理(博商课件)

现代服装生产管理(博商课件)

02
服装生产流程与工艺
服装生产流程
01
02
03
设计阶段
包括款式设计、面料选择、 色彩搭配等。
打版阶段
根据设计图纸制作纸样, 并进行试穿和调整。
裁剪阶段
将面料按照纸样裁剪成裁 片。
服装生产流程
缝制阶段
将裁片缝制在一起,形 成服装的初步形态。
整烫阶段
对服装进行整烫,使其 平整美观。
检验阶段
包装阶段
设备维护与保养
设备日常维护
定期清洁设备,保持设备干净、整洁,避免故障发生。
设备定期保养
按照设备保养周期进行定期保养,包括更换零部件、调整设备参 数等。
设备维修
设备出现故障时,及时进行维修,确保生产顺利进行。
设备更新与改造
设备更新策略
根据设备使用寿命、技术更新等因素制定设备更新计划。
设备改造方案
对老旧设备进行技术改造,提高设备性能和生产效率。
设备更新与改造实施
按照更新和改造方案实施,确保新设备和改造后的设备能 够顺利投入生产。
06
服装生产成本控制与优化
服装生产成本构成与控制方法
原材料成本
包括面料、辅料、配件等成本,控制方法包括合理选材、优化采购 策略、降低库存等。
劳动力成本
包括员工工资、社保、福利等成本,控制方法包括提高生产效率、 减少用工数量、优化排班计划等。
现代服装生产管理(博商课件)
目录
• 服装生产管理概述 • 服装生产流程与工艺 • 服装生产计划与调度 • 服装生产现场管理 • 服装生产设备与维护 • 服装生产成本控制与优化
01
服装生产管理概述
服装生产管理的定义与重要性
定义

服装生产管理

服装生产管理

这句话强调了质量在服装生产中的重要性。只有高质量的产品才能在市场上获 得认可,从而提高品牌价值和市场份额。
库存积压和缺货都会对服装生产造成影响。有效的库存管理可以平衡需求和供 应,避免浪费和损失,提高企业的整体效益。
“员工培训是任何成功生产线的关键组成部分。”
这句话强调了员工在服装生产中的重要性。只有技能熟练、工作积极的员工才 能确保生产的高效和质量。因此,定期的员工培训是必要的。
本章重点介绍了供应链的构建和管理,包括供应商选择、采购管理、库存控制 等方面的内容,以确保生产所需的原材料和零部件能够及时供应。
本章介绍了销售和市场管理的相关知识,包括市场调研、营销策略、销售渠道 等方面的内容,以帮助企业了解市场需求和趋势,制定合适的销售策略。
本章重点介绍了人力资源管理的相关知识,包括招聘、培训、绩效评估等方面 的内容,以帮助企业吸引和留住优秀人才,提高员工素质和工作效率。
本章介绍了信息化在服装生产管理中的应用,包括ERP、CRM、SCM等系统的使 用和管理,以提高生产管理的效率和精度。
本章通过分析实际案例和实践指导,帮助读者更好地理解和应用所学知识,提 高解决实际问题的能力。
《服装生产管理》这本书的目录涵盖了服装生产管理的各个方面,从计划到组 织、从工艺到质量、从成本到供应链管理、从销售到人力资源管理和信息化管 理,都进行了详细的阐述和分析。通过本书的学习,读者可以全面掌握服装生 产管理的理论和实践知识,为今后的工作和学习打下坚实的基础。
本章详细介绍了服装工艺和技术管理的相关知识,包括裁剪、缝纫、整烫、检 验等环节,以及如何优化工艺流程和提高生产效率。
本章阐述了质量管理体系的建立和实施方法,包括质量标准、质量控制、质量 改进等方面的内容,以确保产品质量符合客户要求。

服装生产管理

服装生产管理

什么是服装生产管理服装生产管理是指服装生产从投料到产品完成的全过程的管理,同时也包括与服装生产有关的生产要素管理、生产计划管理、技术管理、质量控制及其与生产相关的信息管理。

服装生产管理的内容1.服装生产工程管理服装生产工程管理是指服装生产过程的技术管理,即从材料到成衣的全程管理。

它包括四个阶段工程的管理:准备工程管理;裁剪工程管理;缝制工程管理;整理工程管理。

2.与服装生产工程有关的经济管理其中包括:劳动管理;质量管理;设备管理;物资管理;成本管理。

3.服装生产的安全管理服装生产管理的职能1.计划服装生产的整个管理过程都必须从计划开始。

计划就是为企业管理制定目标,也是为企业管理提供指导方针和确立行动方案。

因此,计划职能在管理过程中起主导作用。

计划职能包括确立目标、决策和制定计划方案等内容。

在通过市场调研、预测后,确定生产经营活动的目标和方针,制定和选择与本企业生产产品相适应的计划方案。

计划正确与否对企业的成败具有决定性的作用,市场经济体制下的生产计划是比较难制定的,特别是服装商品的计划,其品种、款式、颜色必须要紧密关注时尚流行趋势和市场需求。

2.组织组织要从企业的生产经营特点出发,服从企业的经营方针和政策。

要建立健全企业内部的管理体制、组织机构,挑选和配备企业各部门各级各类人员,科学地组织生产经营活动,并及时调整和改善组织系统,使其向服装企业目标有效运行的一种活动。

根据服装生产品种的繁简和批量大小,组织设置管理部门和生产部门,尽可能调动工程技术人员和生产技术工人的积极性。

同时,生产组织工作要服务于企业的经营决策,顺应生产规律,及时调整生产结构。

为了确保生产组织工作的落实,生产管理部门要建立和健全生产管理体制、管理机构和管理制度。

比如:原辅材料检验制度,物理化学性能测试制度,材料准备确认制度,技术准备复核制度,生产车间的首件封样制度,样板及工艺文件的复核制度,车间现场的文明生产制度等。

3.协调协调就是对生产管理内部或外部存在的问题进行调节商洽,使他们之间的问题得到解决,建立起良好的配合关系,以免产生管理上无效的内耗,便于有效地达到生产管理目标。

《服装生产管理》试卷A

《服装生产管理》试卷A

《服装生产管理》试卷A卷
一、填空题(40分)
1、服装生产管理内容包括、、、四方面的内容。

2、服装生产流程先后次序由以下九个环节组成即、、
、、、
、、。

3、服装CAD必须具备、、三大基本功能。

4、服装CAD系统大体分为、和三大系统。

5、生产管理的含义有和之分,的生产管理是指对资源及计划标准等全部过程活动的管理,的生产管理是指产品生产过程的管理。

6、产前准备的管理是指的管理、产品完成过程管理包括、
、及。

7、服装生产管理的要素主要包含、、
和。

8、人力资源的培训方式分为和两种。

是指由企业人事部门设计课程由外界专家和内部人员担任讲师,负责教育训练工作;是指企业外派人员到外界的企管公司或学校受训。

9、企业的服装设计大致分为两大类,一类是,另一类是。

10、布料的克重是指的重量。

二、判断题(共计20分,对的打√,错的打×)
1、生产管理就是生产活动的管理。

()
2、服装生产管理是指服装产前准备的管理。

()
3、选择缝钮线时必须与面料色泽一致。

()
4、里料的颜色应与面料相协调,里料的颜色应深于面料。

()
5、我国服装企业生产管理一般分为三级管理模式即厂长指挥车间、车间指挥班组、班组指挥工人。

()
三、简答题(共计40分,每题20分)
1、产品质量控制内容包括哪些?
2、目前国内采用较多的流水线形式有那几种?
《服装生产管理》试卷A卷共2页,第1页《服装生产管理》试卷A卷共2页,第2页。

服装生产管理

服装生产管理

服装生产管理
服装生产管理是指在服装生产过程中对各个环节进行有效的组织和协调,以确
保生产的顺利进行并最大限度地提高生产效率和产品质量的管理活动。

在服装生产管理中,涉及到原材料采购、生产计划、生产流程管理、质量控制、人力资源管理等多个方面。

原材料采购
服装生产的第一步是原材料采购。

原材料的质量直接影响到最终产品的质量,
因此在原材料采购过程中需要严格控制质量。

同时,还需要考虑到原材料的价格、供应周期等因素,保证原材料的供应及时并且成本合理。

生产计划
制定合理的生产计划是服装生产管理的关键步骤。

生产计划需要根据市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等因素进行综合考虑,合理安排生产时间表和生产数量,确保生产的高效进行。

生产流程管理
生产流程管理包括生产中的每一个环节,从裁剪、缝纫、装配到包装等工序都
需要进行有效的管理。

定期检查生产流程,及时发现和解决问题,确保生产的顺利进行。

质量控制
质量控制是服装生产管理中最关键的环节之一。

通过建立完善的质量检测机制,对生产过程进行严格把控,以确保最终产品符合标准质量要求,减少次品率和退货率。

人力资源管理
人力资源是企业最宝贵的资产,有效的人力资源管理对于服装生产管理至关重要。

建立激励机制、培训体系,保持员工的积极性和工作热情,提高生产效率和员工满意度。

在服装生产管理中,以上几个方面是必不可少的环节。

只有通过有效的组织和
协调,才能实现服装生产的高效、高质量和可持续发展。

服装生产管理概述

服装生产管理概述

目录第一章服装生产管理概述第一节服装生产概述一、服装生产企业的特点二、服装生产方式三、国内外成衣生产状况四、服装生产流程简介第二节服装生产管理体系一、生产管理的概念二、服装生产管理体系三、服装生产管理的原那么四、服装生产管理方法和特点第三节计算机在服装生产管理中的应用一、计算机辅助生产管理的开展和作用二、计算机在服装生产管理中的应用简介三、服装CIMS在我国的应用第四节生产管理开展趋势一、市场全球化二、重视生产运作战略三、全面质量管理(TQM)四、柔性生产系统五、缩短生产周期六、新技术应用与创新七、员工的参与八、流程再造九、重视环境十、ERP与供给链管理十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP)第二章服装生产过程信息管理第一节信息与信息管理简介一、信息的概念二、信息的作用三、企业信息管理系统第二节服装生产信息文件一、生产合约书二、成衣样板制造通知单三、服装生产制造通知单四、裁庆明细表和总表五、车间生产排期表六、车间生产日报表七、服装产品装箱表八、车间标准工序工价表第三节服装装箱单计算与分配设计一、单色单码装箱二、单色混码装箱三、混色混码装箱第三章物料管理第一节物料管理的根本知识一、物料管理的概念二、物料管理的重要性三、物料管理的X围四、物料管理的组织五、物料管理的职能第二节物料的采购一、采购部门的职能二、采购组织三、采购方式四、采购的定价方法五、采购跟催与评核六、物料供给商的选择第三节物料的仓储管理一、仓储管理的意义和职能二、收料与发料三、物料盘点第四节物料分类与编号一、物料分类的意义和原那么二、物料分类的种类三、物料分类的作用四、物料编号的意义和方法第五节呆废料的处理一、处理呆废料的意义二、呆废料发生的原因三、呆废料的处理方法第六节存货控制一、存货分类二、存货控制的目的和X围三、存货控制系统四、存货控制方法五、存货控制的根本原那么第七节服装企业物料处理系统一、物料处理的概念二、物料处理系统的组成局部三、物料处理的根本原那么四、选择物料处理系统的考前须知第四章服装裁剪工程技术管理第一节裁剪部简介一、裁剪部的工作内容二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部三、裁剪部的生产组织四、工业纸样DOC第二节裁剪分配方案的制定一、裁剪分配方案的概念二、裁剪分配方案三、选择裁剪分配方案应考虑的因素第三节排料工艺一、排料的根本知识二、排料图的制作三、排料图的复制第四节拉布一、拉布的概念二、拉布的方法三、拉布设备和机器第五节裁剪一、裁剪的概念二、裁剪设备和机器第六节扎工票对色一、工票〔图4—18〕二、对色标签第七节裁片的品质控制一、使用正确的面料二、确保裁片的数量三、确保裁片的质量四、裁片交付规X化第五章服装缝制的组织与管理第一节服装生产的组织一、生产过程的构成二、生产的组织原那么第二节生产类型的划分一、按承受生产任务的方式划分二、按企业生产产品的数量和品种划分三、按产品流动形式划分四、流水生产线的根本形式五、生产类型与生产方式的关系第三节服装的缝合方法与缝纫生产系统一、服装生产的缝合方式二、缝纫车间的布置三、缝纫车间的生产系统第四节服装生产过程的时间组织一、产品生产时间的构成二、产品在工序间的移动方式三、选择移动方式应考虑的因素第五节服装缝纫流水线的生产组织一、缝纫流水线生产的条件和主要参数二、服装缝纫流水线的组织三、缝纫机械设备的配置第六节缝纫工程负荷平衡的方法一、缝纫生产线负荷平衡的一般方法二、缝纫生产线负荷平衡的理论三、负荷平衡理论在缝纫工程中的应用第六章服装生产的计划与控制第一节服装生产能力的分析一、人力负荷的分析二、设备负荷的分析三、短期的生产能力调整第二节销售计划与生产计划一、年销售计划二、生产计划体系三、单件订货型生产计划的制定四、工时计划第三节服装生产周期一、生产周期的构成二、制定服装生产周期的方法DOC第四节生产计划的实施一、生产计划实施的任务二、作业分配的原那么三、作业分配的内容与分配要点四、作业分配的方法第五节作业控制一、作业控制的内容二、掌握作业进度的方法三、生产控制的图表和方法四、现场物料管理五、原始资料管理第六节现场作业管理的分析与改良一、现场作业管理存在的问题二、现场管理的影响因素三、生产现状的调查四、生产计划编制情况的分析五、生计划与其他相关计划协调平衡状况的分析六、生产作业计划的分析七、生产计划工作的改良八、现场作业管理的改良第七章作业研究与管理第一节作业方法研究的特点一、作业方法研究的根本概念与目的二、作业方法研究的内容三、作业方法研究的特点四、作业方法研究的一般程序五、作业方法研究的分析技术第二节工序分析一、工序分析的目的二、工序分析的种类三、工序厂在进展作业研究时,常采用产品工序分析。

服装生产管理教学课件

服装生产管理教学课件
户满意度。
06 服装生产供应链管理
供应商选择与评估
供应商选择
根据服装生产需求,选择具有竞 争力的供应商,考虑价格、质量 、交货期和服务等因素。
供应商评估
定期对供应商进行评估,包括质 量管理体系、生产能力、技术水 平、服务水平等,确保供应商能 够满足生产要求。
物料库存管理
物料需求计划
根据生产计划和销售预测,制定合理 的物料需求计划,确保物料供应的及 时性和准确性。
发展趋势
随着科技的不断进步和市场需求的多样化,服装生产管理正朝着智能化、数字化、定制化和环保化的 方向发展。人工智能、大数据、物联网等技术的应用将进一步提高服装生产管理的效率和灵活性。同 时,可持续发展和环保理念在服装生产管理中也越来越受到重视。
02 服装生产流程管理
面料采购
采购计划
根据生产需求制定采购 计划,包括采购品种、 数量、质量要求等。
服装生产管理教学课 件
目录
• 服装生产管理概述 • 服装生产流程管理 • 服装生产计划管理 • 服装生产成本控制 • 服装生产质量管理 • 服装生产供应链管理
01 服装生产管理概述
定义与特点
定义
服装生产管理是对服装生产过程中的各个环节进行计划、组织、协调、控制和 优化的过程,旨在提高生产效率、降低成本、保证质量并满足客户需求。
03
满足客户需求
快速响应市场需求,灵活调整生产计划,满足客户个性 化需求,是服装生产管理的重要目标。
服装生产管理的历史与发展
历史回顾
从手工业生产到现代化大规模生产,服装生产管理的理念和方法不断演变。早期的服装生产管理主要 关注手工技能和经验,而现代的服装生产管理则更加注重科学的管理方法和数字化技术的应用。

服装生产管理制度

服装生产管理制度

服装生产管理制度一、导言服装生产管理是指对服装生产过程中的各项活动进行规范、协调和控制,确保生产目标的顺利实现。

为了更好地管理服装生产过程,提高效率和质量,制定一套科学合理的服装生产管理制度是非常重要的。

本制度的目的是为了规范服装生产管理流程,确保生产过程的协调运行和高效率的完成。

二、管理职责1.生产经理-负责全面组织、协调和监督整个生产过程;-制定生产计划,并确保生产计划的准时执行;-监控生产进度和质量,及时解决生产中出现的问题;-与相关部门沟通协调,确保生产流程的顺畅进行。

2.质检主管-负责制定并执行服装质量控制标准;-对生产过程中的服装进行抽样检测,并进行记录和分析;-及时发现和处理产品质量问题,并提供改进方案;-定期对生产过程进行质量评估和提升。

3.供应链经理-负责与供应商进行谈判、签订合同,并监督供应商的供货质量;-管理库存,确保生产所需的原材料及时供应;-跟踪订单进度,及时处理物流问题;-评估供应商的绩效,并提出改进建议。

4.生产计划员-根据销售订单和生产能力,制定生产计划;-确定物料需求,下达物料采购订单;-跟踪生产情况,及时调整生产计划;-统计和分析生产数据,提供决策支持。

三、生产过程管理1.生产计划制定-根据销售订单和生产能力,制定月、周和日的生产计划;-向各生产班组下发生产计划,并确保其准时执行。

2.原材料采购管理-根据生产计划,制定原材料采购计划;-与供应链部门合作,及时采购所需原材料;-质检部门对原材料进行抽样检测。

3.生产现场管理-生产车间的设备、工具和环境保持整洁和正常运行;-在生产一线设置班组长,负责组织和管理生产行为;-记录每日生产情况,包括产量、质量问题等,并及时报告相关部门。

4.质量控制管理-制定服装质量控制标准,并向生产人员进行培训;-对生产过程中的服装进行抽样检测,并记录检测结果;-发现产品质量问题时,及时采取纠正措施并调整生产流程。

四、附件1.生产计划模板2.服装质量控制标准3.原材料采购计划模板4.生产现场管理记录表5.质检记录表以上是针对服装生产管理制度的一些建议,通过建立和执行这些制度,可以帮助企业规范生产过程,提高生产效率和质量。

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制定生产技术文件的人员素质:要有较高的专业 知识和技术水平,而且要有良好的素质与高度的 责任心。
实用文档
生产文件:
概念:是指与服装总体生产过程相关,对生产计划 、生产安排起指导和制约作用的技术文件。
1.生产总体文件:是反映服装企业主要生产品种和规 模设备配制情况等总体技术参数的文件。
2.定货单:简称定单,分外销与内销两种,主要内容 包括客户名称、国别、服装品名=所用面料、数量及 规格搭配、交货期等。
实用文档
工业样板根据用途分两类:
裁剪纸样 : 主要在排料及裁剪工序中起作用; 按材料种类不同分面料纸样、里子纸样、衬里纸样、衬布
纸样等; 多为放缝后的毛样板,须标纱向,打剪口、标号型规格。
工艺纸样 : 用于校正裁剪样板,便于缝制,整烫发加工工艺操作和质
量控制的样板, 按用途分为修正纸样,定位纸样,定型纸样辅助纸样等。
二、服装工业生产概述
服装工业生产流程示意图 分析 (见表格)
(一)生产准备
商品规划 款式图 绘制纸样 试制样衣 绘制生产用样板 制定工艺 验布和预缩
(二)裁剪工程
裁剪方案的制定 分床 排料 辅料、裁剪 验片、打号和分包 粘合
(三)缝制工程
先由技术人员或管理人员先制定出相关的工艺流 程和标准、工时定额、工序编制方案文件 ;
1.计算机的三维设计,利用计算机实现三维款式设计、二维纸样绘制及纸样完 成后立体造型显示; 2.提高数据的传递速度 ; 3.简化系统的操作 。
操作自动化; 服装CIMS(计算机集成制造系统)的兴起与探索; 整烫自动化 ; 成衣染色技术优势 (生产周期短 ;成衣的手感较好;染
色不受拉伸作用,利于缩水问题改善)
6.成本计算单:成本计算是对所生产的服装成品将要花费 的金额进行估算。内容包括原、辅料费用、加工费、外 加工费、包装费、机器折旧费、水电费等耗用金额。
实用文档
工艺技术文件:
概念:是生产中的重要技术文件,是企业 对具体产品的整个生产过程所制定的工艺 方面的规定。
工业样板:是以服装裁剪图为基础,制作 的适合工业化生产的服装纸样,起着图样 模具和型板的作用。是排料划样、裁剪和 产品缝制过程中的技术依据,也是检验产 品规格质量的直接衡量标准。
收缩率测试 色牢度测试 耐热度测试 缝缩率测试
实用文档
(三)材料预缩
预缩方法: (1) 自然预缩 (2) 干热预缩 (3) 湿预缩 (4) 汽蒸预缩
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(四)材料整理
服装材料经检验发现的疵点和缺陷, 通过 整理给予修正和补救,将有助于提高材料 的利用率,降低服装成本。
织补:是指对面料存在的断经、断纬、粗纱、污
然后将各加工部件按照要求布置相应的作业员, 进行组合加工 ;
为保证产品具有较高质量,在整个缝制过程中, 要加强中间熨烫(小烫)和中间检验工序,力求 将不合格产品数量控制在最低点 。
(四)烫整工程
服装进行整烫 终检 :按照产品标准严格控制,不合格
产品,需修整再作处理 整理、包装待运
三、服装工业发展整体趋势
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3.生产通知单:又称生产任务单或生产指示单,一般由企 业的生产计划部门制定。
4.原、辅料规定:以“原、辅料明细表”“备料单”“要 货单”“原、辅料检测表”等形式出现。
5.首件产品鉴定记录表(首件封样单):是指对流水线生 产出的第一件成品进行分析和鉴定,找出存在的问题, 并提出改进措施,以便控制加工质量,降低返修率。
服装生产管理
绪论
服装的生产过程是一个对材料进行再 创造的过程,在早已不再是以个体裁缝的 单件缝制作为唯一的形式,工业化批量生 产是以流水作业的方式加工完成,服装各 基本衣片和辅料经过预先确定的工序,最 终加工为成衣。
工业化服装是按照一定的工艺标准,通 过规定的工序流程,将成批的面料生产为 消费者买后即可穿用的服装成品。
(一)服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向 资本密集型和知识密集型,有如下几个特点: 1.情报网系统的建立 ; 2.服装CAD广泛应用 ; 3.综合自动化裁剪车间 ; 4.灵活生产系统(FMS) ; 5.烫整手段提高 ; 6.立体真空包装、吊挂储运 。
(二)未来服装工业展望
服装CAD发展方向 :
第一节 生 产 准 备
一、 材料检测与整理 分成四大程序: 验布工序 材料性能测试 材料预缩 材料整理
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(一)验布工序
目的:是为了使服装成品尽量少出次品 验布五项内容:
幅宽
疵点:织造疵点 、染整疵点 色差 纬斜和纬弯 数量
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验布要求:
检验台应具备良好的自然采光或人工照明 应从正面检验织物表面质量,个别反面均应
检验 作好标记 确定织物质量等级 验布设备:验布机的使用,大大减轻检验人员劳动
强度提高工作效率
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(二)材料性能测试
纺织品具备各自的物理、化学性能,这些性能与 样板制作,加工工艺成品性能有很大关系,在绘 制样板及制定工艺之前必须对原、辅料进行测试 ,确保制成的服装成品有较高的工业化”服装,具有 以下特点:
利用专业科学知识进行标准化连续生产;
有效利用人力、物力及各种专业化、机械 化、自动化程度较高的设备,提高服装的 生产效率及质量;
服装的生产成本相对较低,价格适中。
一、服装工业要求
1.经济要求:合理利用材料 减少服装制作的劳动量
2.加工要求: 成衣系列化 成衣规格化 适合批量生产
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工艺标准:
概念:当某产品确定投产后,企业技术部 门应根据相应的标准拟定一份具有普遍指 导意义的工艺技术文件。亦称“工艺与规 格”“工艺指导书”“工艺制造单”等。
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工艺标准一般包括:
纱、破洞等织疵,用人工方法按织物的组织结构进 行修正,从而使面料质量合格。对于较高档的服装
,可以进行修补。 整纬:织物出现纬斜,可通过手工或机械方式对
面料进行校正处理。
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二、生产技术文件
生产技术文件分两大类:生产文件和工艺文件
作用:是整个服装生产的灵魂,决定最终产品是 否符合生产任务要求,质量是否达标等关键问题 。
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