小型引水泵站施工组织设计
泵站工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况泵站工程是一项重要的水利基础设施工程，主要目的是通过水泵等设备实现水的提升、输送和调节，以满足农业灌溉、城市供水、防洪排涝等需求。
本工程为某地区泵站工程，位于市区东部，占地面积约5万平方米。
工程主要包括泵房、进出水管道、电气设备、控制系统等。
二、施工组织设计1. 施工组织机构（1）成立项目领导小组，负责工程的整体规划、协调和决策。
（2）设立项目经理部，负责施工过程中的组织、协调、管理和监督。
（3）设立各专业施工队伍，如土建、管道、电气、控制等。
2. 施工进度安排（1）施工准备阶段：包括施工现场的平整、临时设施建设、施工图纸的审核和会审等。
（2）土建施工阶段：包括泵房、进出水管道、电气设备基础等土建工程。
（3）管道安装阶段：包括进出水管道、连接管道等安装。
（4）电气设备安装阶段：包括变压器、开关柜、电缆等电气设备安装。
（5）控制系统安装阶段：包括控制系统设备、仪表、传感器等安装。
（6）调试阶段：对泵站设备进行调试，确保各项指标符合设计要求。
3. 施工资源配置（1）人员配置：根据工程规模和施工进度，合理配置各类专业人员。
（2）材料配置：根据施工进度，提前采购各类建筑材料和设备。
（3）机械设备配置：根据工程特点和施工需求，配置各类施工机械。
4. 施工质量控制（1）加强施工过程中的质量监控，确保施工质量符合设计要求。
（2）严格执行施工规范和操作规程，确保施工过程安全、规范。
（3）加强原材料、半成品和成品的检验，确保工程质量。
5. 施工安全管理（1）制定完善的施工安全管理制度，确保施工过程安全。
（2）加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
6. 环境保护及文明施工（1）制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
（2）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
三、施工措施1. 施工准备阶段：做好施工图纸的审核和会审，确保施工方案的合理性。
泵站施工组织设计方案
泵站施工组织设计方案一、项目背景及目标泵站位于我国某重要河流沿岸，工程主要包括新建泵站一座，及相关配套设施。
项目旨在提高区域防洪排涝能力，保障农业生产，改善生态环境。
我们的目标是确保工程按期完成，质量达标，安全可靠。
二、施工准备工作1.施工图纸及技术规范：组织设计人员对施工图纸进行审查，确保图纸完整、准确。
同时，熟悉相关技术规范，为施工提供技术支持。
2.施工队伍：选拔具有丰富施工经验的管理人员和技术人员，组成施工队伍。
对施工人员进行专业培训，提高其技能水平。
3.施工材料：根据工程需求，提前采购优质施工材料，确保材料供应充足。
4.施工设备：配置满足施工需求的各类设备，包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌机等。
三、施工阶段划分1.土建施工阶段：主要包括泵站主体结构、引水渠道、出水渠道等土建工程的施工。
2.机电设备及金属结构安装阶段：主要包括泵站机电设备及金属结构的安装、调试。
3.调试运行阶段：对泵站进行调试，确保设备运行正常。
4.竣工验收阶段：组织专家对工程进行验收，确保工程质量达标。
四、施工方法及工艺1.土建施工：采用分段施工法，将工程分为若干施工段，同步进行。
采用现代化施工工艺，提高施工效率。
2.机电设备及金属结构安装：采用现场组装法，将设备分解为若干部分，现场组装。
采用精密测量技术，确保设备安装精度。
3.调试运行：在设备安装完成后，进行调试运行，发现问题及时处理。
五、施工进度安排1.施工前期：进行施工图纸审查、施工队伍培训、施工材料采购等工作。
2.施工中期：完成土建工程、机电设备及金属结构安装。
3.施工后期：进行调试运行、竣工验收。
六、施工质量控制1.施工过程控制：对施工过程进行全面监控，确保施工质量。
2.施工材料控制：对施工材料进行严格验收，确保材料质量。
3.施工设备控制：对施工设备进行定期检查，确保设备正常运行。
七、施工安全管理1.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
2.安全措施：制定完善的安全措施，确保施工安全。
泵站施工组织设计泵站施工组织设计
泵站施工组织设计一、项目背景在建设各类水利工程项目中，泵站作为核心设施之一，其施工组织设计对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将针对泵站施工组织设计进行详细探讨，从施工前各项准备工作到具体实施方案的制定，为泵站施工提供有效的指导。
二、施工前准备2.1 工程调查在进行泵站施工组织设计之前，必须进行充分的工程调查，了解工程地质情况、水文地质条件等重要信息，为后续设计工作打下基础。
2.2 人员配备合理配置各类专业人员，如工程师、技术人员、安全人员等，确保施工团队的专业素质和工作效率。
2.3 设备准备保证施工所需的各类设备设施齐备，确保施工过程顺利进行。
三、施工组织设计方案3.1 施工组织架构制定清晰的施工组织架构，明确各级管理人员的职责与权限，保证施工过程的协调与高效。
3.2 施工流程安排合理安排施工流程，确保各项工作有序进行，避免工期延误与资源浪费。
3.3 安全生产保障制定完善的安全生产方案，加强现场安全监管，确保施工过程中人员和设备的安全。
3.4 资源管理合理规划施工资源的使用，包括物资、人力和财力等，确保施工过程的顺利推进。
四、实施与监督4.1 施工阶段管理根据施工组织设计方案，严格按照施工流程进行管理，确保施工质量和进度。
4.2 现场监督加强现场监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和安全。
4.3 进度报告定期提交施工进度报告，与项目管理方及时沟通，保持工程进展的透明性和及时性。
五、总结与展望泵站施工组织设计是工程项目成功的关键一环，合理的施工组织设计方案能够提高工程施工效率和质量，降低风险和成本。
通过本文的介绍，希望能够为泵站施工组织设计提供参考与借鉴，促进工程建设的顺利进行。
以上为泵站施工组织设计的文档内容，希望对您有所帮助。
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小型泵站施工方案
小型泵站施工方案一、前期准备工作1. 项目概述本文档旨在提供一份小型泵站施工方案，该泵站将用于灌溉农田。
项目涵盖了前期准备工作、施工计划、施工步骤以及相关质量控制措施。
2. 环境评估在开始施工前，需要进行环境评估，以确保项目的可行性。
环境评估包括以下步骤：•调研项目周边地理环境，了解周边水资源、土壤状况等情况；•评估项目对周边环境的影响，包括水资源利用、土壤侵蚀等方面；•提出相应的环境保护措施，以减少对周边环境的影响。
3. 泵站设计根据项目需求，进行泵站的详细设计，包括以下内容：•泵站基础设计：确定泵站的地理位置、基础深度和材料等；•泵站设备设计：选择合适的泵和相关设备，以满足灌溉需求；•管道设计：确定管道的材料、直径和布局，以确保水源能够顺利供应给农田。
二、施工计划1. 施工时间安排根据泵站设计的复杂程度和预计施工周期，制定详细的施工时间安排。
安排包括了以下内容：•泵站基础施工：确定开挖和浇筑基础的时间安排；•泵站设备安装：确定泵和相关设备安装的时间安排；•管道敷设：确定管道敷设和连接的时间安排；•系统调试：安排系统调试和运行的时间。
2. 人力资源安排制定详细的人力资源安排，包括施工队人员和管理人员的数量，以及分工和工作时间安排。
确保施工期间有足够的人力资源来保证项目的顺利进行。
3. 材料和设备采购根据设计要求和施工计划，制定材料和设备的采购计划。
包括材料和设备的种类、数量、采购渠道以及采购时间安排。
确保在需要时能够及时获得所需材料和设备。
三、施工步骤1. 泵站基础施工按照设计要求，进行泵站基础的开挖和浇筑工作。
施工步骤包括：•地面平整：对施工区域进行清理和平整，确保基础施工的顺利进行；•基础开挖：根据设计要求进行基础的开挖工作，包括地下水位的处理；•土方填筑：根据基础设计，进行土方填筑，达到合理的基础高度；•基础浇筑：按照设计要求进行基础的混凝土浇筑。
2. 泵站设备安装根据设计要求，进行泵站设备的安装工作。
泵站工程施工组织设计方案
泵站工程施工组织设计方案一、项目背景及目标泵站工程是水利工程中的重要组成部分，用于提升和调节水位，控制水流，保障农田灌溉、城市供水以及排水系统正常运行。
本方案旨在设计泵站工程施工组织，确保施工按照规划，高效、安全地进行，达到质量要求，保证施工进度。
二、项目概况项目名称：泵站工程施工项目地址：（具体地址）建设内容：（具体说明）施工期限：（具体时间）项目投资：（具体金额）三、施工组织设计1.施工目标：确保泵站工程的施工按照合同要求进行，完成质量、进度和安全目标。
2.项目管理组织架构：设立项目经理，负责工程管理，并成立相应的施工、质量、安全、采购等部门，对工程的施工过程进行整体统筹管理。
3.施工机械设备：根据具体建设内容和特点，合理配置起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等施工机械设备，并确保设备的正常运转。
4.材料管理：在项目经理的管理下，设立专门的材料采购部门，负责材料的选购、储存、发放和使用，确保材料符合质量要求。
5.工程进度计划：编制详细的工程进度计划，确保工程进度得到有效控制，避免延期。
6.施工现场管理：制定施工现场管理规定，确保施工现场的安全、整洁，合理布置设备和材料，遵守相关的环境保护法律法规。
7.施工质量管理：建立质量管理体系，对工程施工过程进行全面的监督和检测，确保施工质量符合要求。
8.安全管理措施：建立完善的安全管理制度和应急预案，对施工过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和整改，确保施工安全。
9.人员培训：对参与施工的各类人员进行培训，提高其施工能力和安全意识，减少事故发生的可能性。
10.沟通与协调：与相关部门和供应商保持良好的沟通与协调，解决工程建设中可能遇到的问题和困难。
四、质量和安全保障措施1.质量保障：按照相关质量管理规定，建立质量监督体系，进行全面监督检测，保证施工质量。
2.安全保障：建立安全管理制度，落实岗位责任制，加强施工安全管理，定期组织安全培训和演练，确保施工过程安全。
泵站施工组织设计方案
泵站施工组织设计方案泵站施工组织设计方案一、项目概述本项目旨在建设一座新型泵站，主要用于农田灌溉和水资源调配。
该泵站位于某省一重要农业区域，施工范围包括泵房、进水管道、出水管道、电气设备等部分。
依据工程要求和技术规范，本次施工组织设计方案旨在确保工程安全、高效、有序进行。
二、施工组织设计1、施工队伍：建立一支由经验丰富的工程师、技术员、工人组成的施工队伍，确保工程顺利进行。
2、施工材料：提前采购泵站建设所需的各种材料，包括水泵、管道、电气设备等，确保质量合格且满足工程需求。
3、施工进度：制定详细的施工进度计划，确保各项工程任务按时完成。
合理安排人力资源，避免施工高峰期出现人力不足的问题。
4、施工质量：建立全面的施工质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保各道工序质量合格，从而提高整体工程质量。
5、施工安全：制定安全管理制度，加强施工现场安全宣传，提高施工人员安全意识。
配置相应的安全设施，确保施工安全。
三、施工流程设计1、泵房建设：按照设计图纸进行泵房的基础施工，然后安装钢筋和模板，最后进行混凝土浇筑和养护。
2、进水管道施工：根据设计要求进行进水管道的挖掘和铺设，确保管道埋设深度和坡度符合规范。
3、出水管道施工：与进水管道施工类似，主要区别在于出水管道需要连接至农田或水资源调配设施。
4、电气设备安装：在泵房内安装电气设备，包括变压器、电机、控制系统等，确保设备运行稳定且安全可靠。
5、调试与验收：完成各项施工任务后，进行设备调试和水泵试运行，确保泵站正常运行。
在验收阶段，组织专业人员对工程进行全面检查和评估，确保工程质量符合要求。
四、环境保护措施1、减少噪音：在泵房周围设置隔音设施，减少设备运行噪音对周边居民的影响。
2、减少扬尘：在材料运输和施工现场加强洒水降尘措施，减少扬尘对环境的影响。
3、水资源保护：合理安排施工时间，避免在雨季进行大规模土方开挖和混凝土浇筑，以免影响当地水资源平衡。
同时，设置沉淀池和过滤设施，对施工废水进行处理，确保不污染周边水源。
小型泵站施工方案
小型泵站施工方案小型泵站施工方案一、施工前准备工作1.设计图纸复核：根据设计要求，对图纸进行复核，确保施工前的准备工作符合设计要求。
2.施工材料准备：根据设计要求，准备所需的施工材料，包括泵站设备、管道、阀门等。
3.人员组织和安全培训：确定施工人员的组织结构，包括项目经理、工程师、技术员等。
对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中的安全。
4.施工场地准备：清理施工场地，确保施工过程中没有杂物和障碍物，保证施工的顺利进行。
二、施工步骤和方法1.地基处理：对施工场地进行地基处理，确保地基的坚实稳定。
根据设计要求，对地基进行加固处理，包括挖掘土方、填土和夯实。
2.设备安装：根据设计要求，进行泵站设备的安装。
先安装泵站主体设备，然后安装辅助设备，如控制系统、监测系统等。
在安装过程中，要确保设备的安全可靠，符合设计要求。
3.管道安装：根据设计要求，进行管道的安装。
先安装主管道，然后安装支管道和配管道。
在安装过程中，要确保管道的连接紧密，无泄漏，符合设计要求。
4.电气布线：根据设计要求，进行电气布线。
先进行电缆敷设，然后进行电气设备的安装。
在布线过程中，要确保电气设备的安全可靠，符合设计要求。
5.阀门安装：根据设计要求，进行阀门的安装。
先安装主阀门，然后安装支阀门和配阀门。
在安装过程中，要确保阀门的开闭灵活，密封可靠，符合设计要求。
6.系统调试：对整个泵站进行系统调试，确保设备的正常运行。
对泵站的各项指标进行检测和调整，使其符合设计要求。
三、施工安全和质量控制1.施工过程中，要严格按照相关的安全规章制度进行施工，确保施工人员的人身安全。
2.施工过程中，要加强质量管理，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
3.施工过程中，要加强沟通和协作，确保施工人员之间的合作和配合，提高施工效率。
四、施工进度和计划1.根据施工方案，制定合理的施工计划，明确施工的各个阶段和工作内容。
2.根据施工计划，进行施工进度的管理和监督，确保施工进度按照计划进行。
小型引水泵站施工组织设计共74页word资料
***引水工程施工招标副本投标文件（技术标）投标人：***（盖单位章）法定代表人或委托代理人：（签字）二0一三年七月七日六、施工组织设计目录第一章工程概况及编制说明 (1)第二章施工部署 (2)第三章施工组织机构与管理 (4)第四章各种资源投入计划及保证措施 (8)第五章施工总进度和平面布置 (10)第六章主要项目施工方案及质量保证措施 (13)第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (49)第八章安全保证体系与安全保证措施 (61)第九章环境保护和文明施工 (68)附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 (72)附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (73)附件三：拟投入本标段的劳动力计划表 (73)附件四：施工进度计划 (74)附件五：施工总平面图 (74)附件六：临时用地表 (75)第一章工程概况及编制说明第一节编制说明1.编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
2.编制依据1)本工程招标文件及有关设计图纸。
2)招标补遗文件。
3)现场踏勘情况。
4)现行的国家有关标准、规范、规程及相关地方标准规范。
5)本企业内部质量文件、管理制度及类似工程施工经验和其它有关文献资料。
第二节工程概况1. 工程概况施工标项主要建设内容为：新建泵房1座，蓄水池1座、高位水池1座，二级水池1座，输水管网、水泵及电力设备安装。
主要分项工程内容为土石方开挖、土方回填、M10水泥砂浆砌石、C25钢筋混凝土浇筑、φ114*6无缝钢管制安、DN160*11.8PE管安装；闸阀安装；1000KVA变压器、配电柜、自动化控制系统、多级泵安装以及电缆敷设。
施工合同工期为2个月。
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***引水工程施工招标投标文件（技术标）投标人：***（盖单位章）法定代表人或委托代理人：（签字）二0一三年七月七日六、施工组织设计目录第一章工程概况及编制说明 (1)第二章施工部署 (2)第三章施工组织机构与管理 (4)第四章各种资源投入计划及保证措施 (8)第五章施工总进度和平面布置 (10)第六章主要项目施工方案及质量保证措施 (13)第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (49)第八章安全保证体系与安全保证措施 (61)第九章环境保护和文明施工 (68)附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 (72)附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (73)附件三：拟投入本标段的劳动力计划表 (73)附件四：施工进度计划 (74)附件五：施工总平面图 (74)附件六：临时用地表 (75)第一章工程概况及编制说明第一节编制说明1.编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
2.编制依据1)本工程招标文件及有关设计图纸。
2)招标补遗文件。
3)现场踏勘情况。
4)现行的国家有关标准、规范、规程及相关地方标准规范。
5)本企业内部质量文件、管理制度及类似工程施工经验和其它有关文献资料。
第二节工程概况1. 工程概况施工标项主要建设内容为：新建泵房1座，蓄水池1座、高位水池1座，二级水池1座，输水管网、水泵及电力设备安装。
主要分项工程内容为土石方开挖、土方回填、M10水泥砂浆砌石、C25钢筋混凝土浇筑、φ114*6无缝钢管制安、DN160*11.8PE管安装；闸阀安装；1000KVA变压器、配电柜、自动化控制系统、多级泵安装以及电缆敷设。
施工合同工期为2个月。
2.本标合同范围本标段范围为***引水工程设计图纸的全部内容，主要工程量详见工程量清单。
3.施工条件(1)交通条件工程区交通可利用现有省道、县级村镇道路，对外交通方便。
场内施工道路开始施工后将根据实际条件、结合原有生产便道修筑施工道路。
(2)水文气象工程区流域气候属于温暖半干旱气候区，夏季短促，温差大，雨水集中。
年极端最高气温39.0 ℃ (2005年6月22日）。
多年平均降水量500. 7mm, 且多以暴雨形式出现，降雨多集中在7-9月份，占全年降雨量的74.3%。
(3)地形地貌及地质工程区位于陕北黄土高原丘陵沟壑区，地势由西向东倾斜，区内地形破碎，沟谷发育，川源相间．地形高程750m～ 1020m,相对高差为 100～300m。
据《中国地震动参数区划图》(GB18306～2001) (2008年版），本区地震动峰值加速度为0.05g,相应的地震基本烈度为VI度。
（4）建材、水电供应及通讯条件施工机械可就近检修。
水泥、柴油、汽油等材料在附近城镇采购供应，所需各类生活物资及其余零星材料均可在当地市场购买。
施工临建设施、材料仓库、砂石料堆放场、施工机械停放场、临时生活区等均可按要求合理布置。
生产生活区附近有10kV输电线路经过，在生产生活区布设变电站，并引至施工现场施工用电，可就近架设、引接。
并自配50KW发电机组2台保证施工用电。
施工用水可直接取地表水或在附近开挖集水池、集水井汲取浅层地下水，生活用水采用附近井水。
施工期场区内通讯，采用无线对讲机保护通讯联络。
对外采用无线通讯网络。
第二章施工部署第一节施工总体方案规划本工程线路短，地形地貘变化大，施工条件差，工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区段及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解施工区域水文、地质、地形地貌、生产现状等。
根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。
及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。
第二节主要施工布置规划1. 施工场地使用规划依据发包人提供的施工场地条件、施工总进度计划和施工方案设计，并结合主体施工程序，规划布置本标段施工辅助企业和临时设施。
我公司将根据现场实际地形特点以及现场考察获悉的情况规划场地，以满足本标段生活生产辅助设施的需要，完成本工程各施工阶段的任务。
2.场地布置根据招标文件提供的施工条件、现场考察的结果以及本标施工组织设计，对本工程生产辅助用地规划详见附件五：施工总平面布置图；附件六：临时用地表。
3. 施工便道在充分利用原有农用道路的基础上，根据实际条件布置施工便道；在管沟两侧设置施工临时道路。
4.供水系统布置进场后，施工区根据实际条件设置取水点，利用潜水泵引水至蓄水池，经管道供应至各工作面及生活区。
5.供电系统布置工地配置了三台油浸式50KVA变压器从附近的高压线引入，380V低压电线输送至施工区及生活区。
备用20KW柴油发电机组6台。
6.施工段的划分及施工总体流向（1）施工区段的划分为确保工程施工总进度，根据工程特点，先按设计图纸按项目划分为三大块，三大块内再按施工专业划分为，土建施工队、安装施工队、机井施工队。
根据实际进度及现场实际状况调整施工作业人员数量及机械配置。
各施工区按流水程序、同步作业：每个施工区主要施工机械有：反铲挖掘机2台，50装载机2台，电夯10台，搅拌机2台，20KW柴油发电机组2台。
其它机械设备按需调整配备。
（2）施工总体流向各区段由于都是在农田内，因此施工前期应抓紧施工便道的修筑。
各区段内各专业作业队伍可分区平行展开、同步作业。
在施工段内有苗木影响施工的部位，前期必须尽快测量定位，确定苗木影响范围，并书面通知业主。
第三节.主要项目施工方案1. 沟槽及基础开挖土方工程采用人工配合1.0m3挖掘机、装载机分段同步流水作业，充分发挥机械效率，加快施工进度。
2. 土方回填管沟及基坑回填采用蛙式电夯分层回填，种植区表层30cm 利用原开挖种植土松填。
管道顶以下30cm 采用人工夯填。
夯填压实度按设计要求控制，设未明确时按规范规定执行。
3. 管道安装安装根据开挖段按流水作业合理安排施工，试压段按不大于1000m 结合 实际情况安排，试验压力按设计要求和规范规定执行。
管线阀井等附属物按分段同步进行。
PE 管采用热熔连接，钢管采用焊接连接。
4. 泵房施工其施工顺序是：第三章 施工组织机构与管理第一节 施工管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保业主满意。
根据本标工程的特点、招标文件和有关技术规范的要求，制定本项目的施工总体目标如下：一、质量目标：合格二、安全管理目标：安全生产无事故三、工期控制目标：按期完工四、环境保护目标：创“环境达标工程”。
五、文明施工目标：严格按照有关文明施工的要求，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。
六、服务目标：加强与业主、监理和当地政府及群众的沟通联系，共同维护好施工现场秩序，确保本标段施工正常、有序地进行。
第二节项目组织机构根据项目法施工管理要求，结合本工程施工特点、规模、施工条件及公司以往管理经验，我公司拟组建“***引水工程项目经理部”，负责本合同工程的承建及施工现场管理工作。
一、项目经理部组织机构项目组织管理层次分为项目部管理层和作业层。
项目部管理层由项目经理、总工程师等组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、环保负全面责任，并直接向发包人负责，总工程师对工程质量向项目经理负责。
项目部管理层设技术质量科、安全生产科、后勤物资科、综合办公室。
施工作业层设二个施工作业队。
项目部现场管理组织机构见组织机构图。
二、管理体制及项目运作方式1. 公司充分授予项目部经理和主管副职对现场管理的决策权。
项目部经理负责组织制定项目部各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。
2.项目部根据工程阶段的实际需要，有针对性地向公司提出技术、劳务、设备等资源计划，公司按计划要求严格把关，向项目部输送合格的资源。
3.公司认真审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划，保证抽调人员的业务技能和思想素质满足现场需要，保证抽调和新购的施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整。
4. 以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。
对施工进度、质量、安全环保及文明施工等进行目标管理，制定《项目部施工进度、质量、安全、环保及文明施工管理考核办法》，从组织制度、技术、资源、经济措施上保证目标的实现。
三、组织机构框图项目经理部组织机构框图四、拟投入本工程的主要管理及技术人员第三节施工管理措施3.1施工准备项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工，因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。
3.2综合平衡项目管理部将根据设计审定的总进度计划，认真监督指定分包商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。
统筹兼顾，搞好施工阶段部署，在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。
3.3质量监控为确保质量目标的实现，针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。
3.4 对工程进度的控制项目部在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。
3.5对施工技术的管理根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。
3.6对安全、文明施工的管理文明施工管理全面体现企业的管理水平，针对现场条件情况，做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。
第四节与设计、监理的配合协调4.1与监理单位的配合协调与监理单位配合协调，可以促进承包商提高管理水平和实体质量，保证工程质量与安全。
4.2与设计单位的配合协调根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。