战略规划管理办法
战略规划管理办法
战略规划管理办法简介战略规划是指对组织未来发展方向进行全面系统的规划，追求与环境相匹配的长期目标，并以此为指导，安排和整理各项活动，以使组织朝着既定的方向不断前进。
战略规划的实施和管理对组织的发展至关重要，因此需要建立一个有效的战略规划管理办法。
管理流程第一步：制定战略规划制定战略规划需要明确组织的目标、方向和策略，同时要对外部环境进行充分的分析和评估，以便确定战略规划的有效性和可行性。
此外，也需要考虑内部资源和能力的状况，制定相应的发展计划和目标。
第二步：实施战略规划实施战略规划需要考虑组织结构的调整，以促进战略目标的实现。
同时，需要建立完善的绩效评估体系，对战略规划的实施情况进行监控和评估，及时进行调整，确保战略目标的顺利实现。
第三步：管理战略规划管理战略规划是指通过有效的管理方法和手段，确保战略规划的实施和监控。
管理战略规划需要制定有效的计划和时间表，并通过有效的团队协作和沟通，确保达成战略规划的各项目标和实现计划。
实施问题在实施战略规划的过程中，可能会遇到以下问题：1.战略规划目标缺乏明确性战略规划的目标应该是具体、可实现的，同时需要考虑到外部环境和内部资源的状况。
如果战略规划的目标缺乏明确性，就可能会导致战略的实施困难，甚至无法顺利实现。
2.缺乏有效的绩效评估体系战略规划的实施需要建立一个有效的绩效评估体系，对实施情况进行监控和评估。
如果缺乏有效的绩效评估体系，就难以评估战略规划的实施效果，乃至于无法按计划顺利实施。
3.组织结构不适应战略规划战略规划需要充分考虑组织结构的调整，以适应战略目标的实现。
如果组织结构不适应战略规划，就难以有效地实施战略规划，乃至于使战略规划目标无法实现。
4.人员配备和培训不足战略规划的实施需要合适的人员配备和培训，以确保人员能力和素质符合战略规划的要求。
如果人员配备和培训不足，就难以有效地实施战略规划，乃至于使战略规划目标无法实现。
结论战略规划的实施和管理对组织的发展至关重要，需要建立一个有效的战略规划管理办法。
战略规划管理实施办法
战略规划管理实施办法战略规划是组织或企业未来发展的重要方向和目标的规划，而战略规划管理实施办法则是指在实施战略规划的过程中所采取的一系列管理手段和方法。
本文将探讨战略规划管理实施的几个关键要素，包括目标确定、资源分配、绩效评估以及变革管理。
一、目标确定目标是战略规划的核心，是组织或企业实现未来愿景和使命的关键驱动力。
在战略规划管理实施过程中，明确的目标能够指导决策和行动。
目标的确定应符合SMART原则，即具备明确性（Specific）、可度量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
为了有效管理战略规划的实施，目标需要被分解为各个部门和个人可操作的层级目标，以确保各级目标的一致性和落地性。
此外，目标的达成与组织或企业的绩效评估密切相关，将在下一部分进行详细讨论。
二、资源分配战略规划的实施需要合理分配资源以支持目标的达成。
资源可以包括人力资源、财务资源、物质资源等。
在资源分配过程中，需考虑到各项资源的优先级和权衡，确保资源的最优配置。
人力资源的有效管理是实施战略规划的关键因素之一。
拥有一支匹配战略需求的高素质人才队伍，将大大促进战略目标的实现。
在人力资源管理中，应重点关注员工招募、培训和绩效管理等关键环节，并将其与目标的达成紧密结合。
财务资源的合理配置也是战略规划实施的重要考虑因素。
在资源分配过程中，需要进行预算编制、资金筹措和成本控制等工作，确保战略实施的持续性和稳定性。
此外，还需要定期对资源的使用情况进行审查和调整，以确保资源的有效利用和最大化效益。
三、绩效评估绩效评估是战略规划管理实施中的重要环节。
通过对目标达成情况的评估，可以及时发现问题和调整战略实施的方向。
常用的绩效评估方法包括关键绩效指标（KPIs）制定和平衡计分卡等。
关键绩效指标是用来衡量组织或企业是否实现战略目标的重要指标。
在制定关键绩效指标时，应选择对战略目标有直接影响的指标，并将其与目标的达成紧密挂钩。
战略规划管理办法
战略规划管理办法前言战略规划是一个组织实现愿景和目标的路线图。
一个精心制定和执行的战略规划是组织成功的基石。
但是，制定和执行一个成功的战略规划并不容易。
本文档将提供一些战略规划管理的方法和实践，以帮助组织更有效地制定和执行战略规划。
制定战略规划的步骤第一步：了解组织和环境在制定战略规划之前，必须了解组织和它所处的环境。
这包括以下几个方面：•组织的愿景和使命•组织的强项和弱点•竞争对手的情况和趋势•目标市场的变化和趋势•政治和法律环境的变化和趋势第二步：确定目标和策略在了解组织和环境之后，必须确定目标和制定策略。
这包括以下几个方面：•确定长期目标，从长期目标中确定中期目标和短期目标•分析组织能力和资源，确定可行的战略•确定实施策略的优先级第三步：制定行动计划制定行动计划是实现战略规划的重要步骤。
这包括以下几个方面：•确定实施策略所需的具体行动•为每个行动制定具体时间表•分配责任，确定每个行动的负责人和执行人员第四步：制定预算和监测绩效制定预算和监测绩效是衡量战略规划成功的重要指标。
这包括以下几个方面：•确定实施策略的预算，并为每个行动计划分配预算•通过制定关键绩效指标（KPI）来监测绩效•定期评估绩效，识别任何需要进行调整或修改的行动实施战略规划的关键成功因素领导和文化战略规划的实施需要组织的领导力和文化支持。
领导者必须在组织中传达明确的使命和确定的目标，并以自身的行动树立榜样。
组织文化必须支持战略规划的实施，并促进员工的参与和创新。
沟通战略规划的实施需要明确的沟通渠道，以便传播信息和保持团队的联系。
这包括：•领导者与员工之间的有效沟通•员工之间的有效沟通•对外沟通参与度战略规划的实施需要所有员工的积极参与，以确保行动计划的实施和目标的实现。
这包括：•为员工提供有关战略规划的透明信息•鼓励员工提出建设性建议•为员工提供发挥创意和参与创新的机会监测和反馈战略规划的实施需要监测和反馈机制。
这包括：•监测绩效并识别任何问题与机会•提供反馈和建议，给予员工表现和成长的机会结论战略规划是组织成功的基石。
战略规划管理实施办法
战略规划管理实施办法一、引言战略规划是指企业或组织在长期发展中确定目标、确定资源分配和实施路径的过程。
战略规划管理则是落实战略规划的具体执行过程。
本文将探讨战略规划管理的实施办法，帮助企业或组织实现制定的战略目标。
二、制定战略规划1.明确战略目标和定位首先，企业或组织需要明确自身的战略目标和定位。
战略目标应该是明确、可衡量和可实现的，并与企业或组织的愿景和使命相一致。
定位则是确定自身在竞争市场中的位置，了解自身的竞争优势和劣势。
2.分析外部环境和内部资源其次，进行外部环境和内部资源的分析。
外部环境包括经济、政治、社会和技术等方面的因素，对企业或组织的发展有直接或间接影响。
而内部资源则是指企业或组织内部的人才、技术、资金、品牌等方面的优势和劣势。
3.制定具体的战略措施根据对外部环境和内部资源的分析，制定具体的战略措施来实现战略目标。
战略措施应该是切实可行的，并能够发挥自身的优势和避开劣势。
同时，还需要考虑资源的分配和时间的安排。
三、组织战略规划的实施1.确定责任和权限战略规划的实施需要明确责任和权限。
即确定谁来负责具体的任务并担任相应的职责，同时给予他们相应的决策权和执行权。
这将有效地提高战略规划的实施效率。
2.建立绩效评估机制建立一个科学而有效的绩效评估机制，能够评估战略规划的实施进展和结果。
通过定期的绩效评估，可以发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
3.提供必要的培训和支持为了实现战略规划的顺利实施，组织需要提供必要的培训和支持。
这包括为员工提供相关的培训和教育，以提高他们的专业知识和技能，同时，为他们提供必要的资源和支持，以保证他们能够顺利地完成自己的任务。
四、调整和改进战略规划战略规划是一个动态的过程，需要不断地进行调整和改进。
在实施过程中，应该经常进行评估和反馈，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
五、总结战略规划管理是企业或组织实现长期发展目标的关键环节。
通过明确战略目标和定位，分析外部环境和内部资源，制定具体的战略措施，并组织实施，可以最大限度地提高战略规划的成功率。
战略规划管理方法
战略规划是组织中至关重要的管理活动，它能够帮助组织明确愿景、制定目标，并确定实现这些目标的途径和资源分配。
以下是一些常用的战略规划管理方法和策略。
1. 定义组织的愿景与使命：明确组织的愿景和使命，即未来期望达到的目标和核心价值。
愿景应该具有激励力和可测量性，能够激发员工的参与和合作。
2. 进行SWOT分析：评估组织的内外环境，包括优势、劣势、机会和威胁（SWOT）。
通过SWOT分析，识别组织的核心竞争力和挑战，为战略规划提供基础。
3. 制定长期和短期目标：根据组织的愿景和SWOT分析结果，制定明确的长期和短期目标。
长期目标通常是对未来3-5年的规划，而短期目标则是对一年或更短时间范围的规划。
4. 选择战略方向：基于目标和SWOT分析，确定组织的战略方向。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
选择适合组织的战略方向，与组织的核心能力和资源相匹配。
5. 制定行动计划：将战略转化为具体的行动计划，包括明确的任务、责任人、时间表和资源需求。
确保每个行动计划都与实现目标和战略方向密切相关。
6. 风险评估与管理：识别并评估战略实施过程中可能面临的风险和挑战。
制定相应的风险管理措施，以减轻潜在的不利影响，并保持战略执行的顺利进行。
7. 持续监测和评估：建立有效的监测和评估机制，对战略规划的实施进行跟踪和评估。
通过关键绩效指标（KPI）和里程碑来衡量进展和绩效，及时调整和改进战略计划。
8. 战略沟通与共享：确保战略规划的内容和目标被全体员工充分理解和认同。
开展战略沟通活动，包括会议、培训、内部新闻等，以确保战略信息的共享和传达。
9. 建立战略协同机制：促进不同部门和团队之间的合作和协同，以实现战略规划的整体目标。
建立跨部门的工作小组或项目组，推动战略的统一执行。
10. 持续学习与创新：战略规划是一个持续学习和改进的过程。
定期回顾和评估战略规划的效果和成果，总结经验教训，并根据变化的环境和需求进行调整和创新。
公司战略规划管理办法
XX股份有限公司战略规划管理办法第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划对公司及其所属企业重大经营活动的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司战略方针与目标的贯彻和落实，依据《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《国有资产监督管理委员会监管企业发展战略和规划管理暂行办法》，制定本办法。
第二条本办法所指战略规划是指公司根据国家和省市的经济发展及相关规划、产业政策，在深入分析内外部环境和自身条件的状况及其变化的基础上，为谋求公司的长期生存与发展所制定的，在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的战略方向、发展目标以及相应的实施方案。
第三条本办法所称所属企业是指由公司全资、控股的投资企业。
第四条本办法适用于公司及其所属企业。
第二章战略规划管理的内容和原则第五条战略规划管理的内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态管理过程,包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。
（一）战略规划制定阶段是公司决策机构依据公司战略总体目标组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的发展战略和规划方案的过程。
公司的战略发展规划方案由公司各职能部门及各所属企业协同配合、上下结合，根据公司的发展战略和规划方案框架，经过反复研讨、征求意见和修改完善形成；必要时可邀请中介机构和外部专家予以协助。
（二）战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种资源，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程，包括战略分解、战略调整、实施保障三个环节。
（三）战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。
第六条战略规划管理的原则（一）贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则。
（二）符合国家、省市、公司发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力。
（三）谋划全局、着眼长远、注重落实，发挥战略统领作用。
战略发展规划编制与实施管理办法
战略发展规划编制及实施管理办法第一章总则第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（简称公司）战略发展规划编制和实施管理工作，提高战略发展规划科学性，强化战略执行力，防范战略实施风险，提高公司可持续发展能力，本着简明、高效、可执行原则，制定本办法。
第二条本办法战略发展规划是指基于国家和地区发展规划与产业政策，在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，确立公司战略定位、发展目标及其实现路径和实施方案的过程,包括公司总体战略、职能战略以及业务战略等内容。
第三条本办法适用于公司战略发展规划的编制和实施全过程。
公司所属全资子公司和控股公司战略发展规划编制及实施参照本办法另行制定。
第四条公司战略发展规划原则上每五年编制一次。
在非计划编制年度，公司战略发展规划可根据上一年度战略发展规划实施评估结果予以调整。
第二章机构设置及职责分工第五条公司战略发展规划编制和实施过程涉及公司董事会、公司经营班子、董事会办公室和公司各职能部门/业务板块。
第六条董事会是公司战略发展规划的制订者，负责统筹公司的战略发展规划编制及管理工作。
主要职责包括：(一)制订公司战略发展规划并报管理局审批。
(二)制订公司战略重大调整方案并报管理局审批；(三)审批公司各职能战略规划及业务战略规划；(四)审批全资子公司及控股公司战略发展规划；(五)对其他涉及公司发展战略的重大事项进行决策。
第七条公司经营班子是公司战略发展规划的执行者，负责公司战略发展规划具体实施工作。
主要职责包括：(一)根据公司战略发展规划及其目标分解编制公司年度经营计划；(二)制订实现公司战略目标的重大举措和行动方案并推动落实；(三)制订公司各职能战略规划和业务战略规划等。
第八条董事会办公室是公司战略的归口管理部门。
主要职责包括：(一)负责公司战略相关领域产业研究；(二)负责拟定公司战略管理相关制度、办法；(三)负责组织实施公司战略发展规划编制；(四)指导全资子公司及控股公司制订战略发展规划；(五)组织编制战略实施计划，并监督计划落实；(六)组织公司战略实施评价和战略发展规划调整。
战略规划管理办法
战略规划管理办法战略规划管理办法1. 引言战略规划是组织的重要一环，它能够帮助组织明确发展方向，制定长期目标，并通过有效的管理办法实现这些目标。
本文将介绍一些战略规划管理的方法，以帮助组织更好地进行战略规划。
2. 制定战略规划2.1 确定组织愿景和使命组织的愿景和使命是制定战略规划的基石，它们应该与组织的核心价值和长期目标相一致。
在确定愿景和使命时，需要考虑组织的优势和市场需求，确保它们具有可行性和前瞻性。
2.2 分析外部环境了解外部环境对组织的影响是制定战略规划的重要步骤。
这包括对市场、竞争对手、法律法规等方面的分析，以发现机会和威胁，为战略规划提供参考。
2.3 分析内部资源除了外部环境，还需分析组织内部资源和能力。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等，通过评估内部资源的优势和不足，以确定组织在制定战略规划时的可行性和竞争力。
3. 实施战略规划3.1 制定阶段性目标根据长期目标，制定具体的阶段性目标，以确保战略规划的实施顺利。
阶段性目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织整体目标相一致。
3.2 制定实施计划为了实现目标，需要制定详细的实施计划。
实施计划包括具体的行动步骤、负责人、时间节点等，以确保每个环节都能按计划进行，提高实施效率。
4. 监测和评估4.1 制定绩效指标在实施战略规划的过程中，需要制定相应的绩效指标，以对实施效果进行监测和评估。
绩效指标可以是财务指标、市场份额、员工满意度等，应该与目标相对应。
4.2 定期评估定期评估战略规划的实施效果是持续改进的关键。
通过评估，可以发现问题、调整措施，并及时应对变化，确保战略规划的顺利实施。
5. 总结与展望通过制定战略规划管理办法，组织可以更好地明确发展方向、实现长期目标。
在未来的发展中，组织应不断优化管理方法，提高执行力，以应对外部环境的不确定性，确保持续发展。
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中国华电集团公司战略规划管理办法(试行)
第一章总则
第一条为建立并完善中国华电集团公司(简称“集团公司”)战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部及其分支机构、内部核算单位、全资和控股公司(简称“公司系统”)的战略规划编制和管理工作。
第三条本办法所称战略规划，是指公司系统根据国家及地方发展规划和产业政策，以电力和煤炭开发为主营业务，按照“一体两翼”的发展战略，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标，以及相应的实施方案。
第四条公司系统战略规划分为三个层面，即集团公司战略规划，区域战略规划(含省级区域和六大电网区域)，以及集团公司下属企业的战略规划，区域战略规划是集团公司战略规划在具体区域市场的细化和拓延，企业发展规划是公司、区域战略规划韵具体体现，三者相互衔接、相互协调、相互统一，区域战略规划服从集团公司战略规划，下属企业
战略规划与区域战略规划相结合。
第五条战略规划的管理按三个层面实行分级管理。
第六条战略规划统领各项工作。
指导集团公司投资方向的决策、年度计划的编制以及管理模式的建立。
第二章战略规划工作内容
第七条战略规划包括发展战略规划及与之相配套的各专题规划。
第八条发展战略规划主要内容包括(但不限于)：
(一)发展目标。
根据企业的使命、市场地位、业务范围和经营业绩，确定企业的定位、愿景和发展目标。
(二)现状分析。
包括外部环境分析、竞争对手分析、企业基本情况、竞争力分析等。
(三)发展环境分析和市场预测分析。
(四)发展战略、发展指导思想以及发展目标。
包括总体发展战略、各方面的发展策略以及分阶段分解目标。
(五)战略规划实施的保障措施和实施计划，包括发展资金平衡，规划期经营目标预测和实施等。
(六)其他内容。
第九条根据发展战略规划，编制各专题规划。
专题规划的主要内容包括(但不限于)：
(一)基本现状。
(二)形势分析和需求预测。
(三)指导思想和基本原则。
(四)规划目标。
(五)规划(布局)内容。
(六)实施措施和建议。
第十条研究编制战略规划的主要工作包括：
(一)确定战略规划主题。
(二)制订工作计划，含工作目标、工作重点和工作思路等。
(三)制订战略规划编制大纲，含战略规划架构、主要内容，编制原则和指导思想，发展方向和基本目标等。
(四)按照战略规划编制大纲，收集相关基础资料。
(五)依据相关资料，进行基础性分析工作，包括：
1．外部环境分析。
包括宏观经济分析，政策和法规分析，行业结构分析，电力、煤炭、金融等市场分析预测，有关电力等行业发展规划等。
2．主要竞争对手分析。
包括竞争对手近几年业绩的对比分析，未来几年可能采取的战略举措，其战略举措所产生的影响及竞争形势分析预测。
3．内部情况分析。
包括资产状况分析、经营业绩分析、财务状况分析、优劣势分析及竞争力分析等。
4．发展环境和市场预测分析。
结合内外部环境分析和
对竞争对手的分析，预测行业的发展趋势、企业的发展空间。
(六)制订战略规划指导思想、基本原则，确定主要投资区域、重点业务内容和主要竞争手段。
制订主要战略举措。
(七)在定量和定性分析的基础上，提出发展目标，包括：规模、经营和财务目标预测，主要增长点预测，总销售额和市场份额预测，投资收益预测目标等。
(八)分解细化战略规划内容，提出分阶段目标及实施计划，确定主要的发展项目。
(九)战略规划实施措施，如人力、资金和组织保证等。
(十)与前一版战略规划的差异及总结。
第十一条公司下属各企业可根据集团公司战略规划和区域战略规划，结合本单位所处的外部环境和企业实际情况，制订本企业的发展战略规划。
第十二条各专题规划包括：增量(含电力、煤炭等)发展规划、存量经营规划(含技改规划、节约资源规划和电力燃料发展规划等)、科技发展规划、环境保护规划、金融财务规划、人力资源规划等。
第三章管理程序
第十三条管理程序包括：编制大纲的审核、战略规划的编制、咨询审查、批准颁布实施、实施情况监督反馈、滚动调整。
第十四条战略规划审查依据的原则是：
(一)是否符合国家产业政策。
(二)是否提升企业核心业务竞争力。
(三)是否坚持效益优先和可持续发展原则。
(四)是否符合公司战略规划。
第十五条集团公司战略规划基本管理程序：
(一)战略规划归口管理部门提出战略规划重点和编制计划。
(二)制订编制大纲并报审。
(三)编制公司战略规划及相关专题规划。
(四)中间成果咨询讨论。
(五)公司审核、批准，印发实施。
(六)定期滚动调整。
第十六条区域战略规划基本管理程序：
(一)集团公司战略规划归口管理部门商有关单位确定区域战略规划承担单位。
(二)根据集团公司统一部署，制订工作计划、工作重点、工作内容、工作思路。
(三)拟定战略规划编制大纲，报集团公司审核。
(四)编制区域战略规划。
(五)中间成果咨询、讨论。
(六)区域战略规划报集团公司审核，根据集团公司审核
意见，对区域战略规划进行修改并报集团公司批准后颁布实施。
第十七条公司下属企业发展规划的管理程序：
(一)根据集团公司战略规划及所在区域战略规划，编制企业发展规划，经所在区域分支机构审核后报集团公司备案。
(二)区域子公司、集团公司直接控股的流域公司和上市公司的企业战略规划报集团公司审批。
(三)根据公司战略规划、区域战略规划，以及企业外部环境和内部情况的变化和发展，定期滚动调整。
第四章职责分工
第十八条集团公司总经理办公会是战略规划的最高决策机构和批准机构。
第十九条集团公司计划发展部是战略规划的综合管理部门，主要职责有：
(一)负责公司发展战略的研究工作，制定并管理公司发展战略规划。
(二)负责与国内外战略研究与咨询机构开展合作和交流。
(三)负责制定集团公司电力、煤炭和多种产业发展规划。
(四)组织、指导、协调区域战略规划和各专题规划的编
制工作。
(五)审核区域战略规划，组织中间成果咨询讨论。
(六)审核区域子公司、集团公司直接控股的流域公司和上市公司的企业战略规划。
(七)向上级机关报送区域战略规划相关材料。
(八)负责集团公司战略实施的组织和管理工作，组织、推动、协调各职能部门的战略实施，监督检查各职能部门战略实施工作的落实情况。
(九)其他与战略规划相关的工作。
第二十条集团公司总部各专业部门是专题规划的相应归口管理部门，主要职责有：
(一)负责编制相应专题规划。
(二)参与集团公司战略规划编制工作。
(三)按分工负责战略规划的实施。
(四)提供公司战略规划编制所需的相关基础资料。
第二十一条公司系统各单位应根据需要向归口管理部门及时提供公司战略规划管理所需的基础资料，包括(但不限于)：
(一)国家及地方的与电力行业相关的法律法规和政策规定。
(二)国家及地方的经济发展规划情况。
(三)所在区域电力、煤炭等行业基本情况、基本构成和发
展规划情况。
(四)电力市场供需、电源结构、电力发展规划和主要线路的传输能力等详细资料。
(五)煤炭等行业的市场供需、资源开发情况、发展规划以及煤炭运输能力等详细资料。
(六)主要竞争对手的情况。
(七)战略规划所需的其他资料。
第二十二条各归口管理部门应妥善使用保管上述资料，涉及公司经营秘密的资料不得对外泄露。
第二十三条承担区域战略规划编制和管理工作的单位，要明确负责的工作机构，配备合格的工作人员，建立相应的工作制度，制订详细的工作计划，按要求完成区域战略规划的编制工作，报集团公司审定。
第二十四条区域战略规划编制的配合单位要按照区域规划编制的工作制度及工作计划要求，提供所需的基础资料，并配合做好区域规划编制工作。
第五章战略规划的实施和滚动调整
第二十五条制订战略规划实施计划，分解细化战略规划目标，纳入年度计划。
第二十六条公司系统各单位应做好战略规划的宣贯工作，将战略规划贯彻落实到具体工作中。
第二十七条对战略规划实施情况进行跟踪，定期分析实施效果。
第二十八条根据战略规划实施效果及内外部环境的变化，定期滚动调整公司战略规划。
第六章附则
第二十九条本办法由集团公司计划发展部负责解释。
第三十条本办法自发布之日起实施。