基于战略和供应链流程的组织设计实例
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
供应链战略与供应链的设计PPT(共41页)
5～20
产品多样性
低
预测的平均边际错误率(%) 10
平均缺货率(%)
1～2
季末降价率(%)
0
按订单生产的提前期
6个月～பைடு நூலகம்年
1～3 20～60 高（每一目录上千） 40～100 10～40 10～25 1天～2周
2、基于产品的供应链设计策略
当知道产品和供应链的特性后，就可以 设计出与产品需求一致的供应链。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
存在的问题
约一个月的时间将产品海 运到欧洲和亚太分销中心
这么长的提前期导致 分销中心没有足够的 时间去对快速变化的 市场需求作出反应， 因此欧洲和亚太地区 就只能以大量的安全 库存来保证对用户需 求的满足。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
存在的问题 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了 应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新 包装，造成更大浪费。
第三章 供应链战略及供应链的构建
3.1 供应链战略及其匹配 3.2 供应链的设计
3.1 供应链战略及其匹配
一、供应链战略的概念 二、供应链战略与竞争战略匹配
一、供应链战略的概念
确定原材料的获取和运输，产品的制造 或服务的提供，以及产品配送和售后服 务的方式与特点。
与此相关的活动包括了采购、生产、销售、
由于打印机的价格的降低，从而又进一步节省了运输、关 税等项费用。除了降低成本，客户化延迟使得产品在企业 内的生命周期缩短，从而对需求预测不准确性或是外界的 需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误，可以 在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地加以纠正 。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
供应链战略设计屋案例
供应链战略设计屋案例供应链战略设计屋是一家专注于供应链战略设计的公司，通过提供全面的供应链解决方案和专业的咨询服务，帮助企业优化其供应链管理，提高运营效率和降低成本。
以下是一些供应链战略设计屋的案例：1. 案例一：零售业供应链优化某零售企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其供应链管理，以提高库存周转率和降低成本。
供应链战略设计屋对该企业的供应链进行了全面的分析，提出了一系列优化方案，包括优化供应商选择和管理、改进物流和运输流程、实施先进的库存管理系统等。
通过实施这些方案，该企业的库存周转率提高了30%，成本降低了20%。
2. 案例二：制造业供应链协同一家制造企业希望改善其供应链协同能力，以提高生产效率和响应速度。
供应链战略设计屋为该企业设计了一套供应链协同平台，集成了供应商、生产部门和销售团队的信息系统，实现了全面的信息共享和协同决策。
通过使用这个平台，该企业的生产效率提高了20%，响应速度缩短了50%。
3. 案例三：物流业供应链优化一家物流企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其物流网络和运输效率。
供应链战略设计屋通过对该企业的物流网络进行重新设计，优化了运输路线和仓储布局，提出了一套高效的配送方案。
通过实施这些方案，该企业的运输效率提高了30%，成本降低了15%。
4. 案例四：跨境电商供应链管理一家跨境电商企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其供应链管理，以提高订单处理速度和客户满意度。
供应链战略设计屋帮助该企业建立了一套高效的跨境物流网络，优化了订单处理流程，提供了实时的物流跟踪系统。
通过这些改进，该企业的订单处理速度提高了50%，客户满意度提升了20%。
5. 案例五：快消品供应链协同一家快消品企业希望改善其供应链协同能力，以提高产品上市速度和市场反应能力。
供应链战略设计屋为该企业设计了一套供应链协同平台，实现了供应商、生产部门和销售团队的实时信息共享和协同决策。
通过使用这个平台，该企业的产品上市速度缩短了30%，市场反应速度提高了50%。
供应链战略规划案例范文
供应链战略规划案例范文英文回答：Supply chain strategy planning is a crucial process for businesses to optimize their operations and achieve competitive advantage. It involves making strategic decisions regarding the procurement, production, distribution, and logistics of goods and services. In this case, I will discuss a supply chain strategy planning example for a retail company.Firstly, it is important to analyze the current state of the supply chain and identify areas for improvement. This can be done by conducting a thorough assessment of the company's suppliers, manufacturing processes, inventory management, and distribution networks. By understanding the strengths and weaknesses of the current supply chain, we can develop a strategy that addresses the company'sspecific needs and goals.Once the current state analysis is complete, the next step is to define the future state of the supply chain. This involves setting clear objectives and goals for the supply chain, such as reducing lead times, improving product availability, or increasing customer satisfaction. For example, the retail company may aim to reduce lead times by implementing a just-in-time inventory management system and improving coordination with suppliers.After defining the future state, the next step is to develop a roadmap for achieving the desired goals. This roadmap should outline the specific actions and initiatives that need to be taken, as well as the timeline and responsible parties for each action. For instance, the retail company may need to invest in new technology and systems to improve visibility and coordination across the supply chain.Implementation is a critical phase of the supply chain strategy planning process. It involves executing the roadmap and monitoring progress towards the defined goals. Regular communication and collaboration with internal andexternal stakeholders are essential during this phase. For example, the retail company may need to work closely with suppliers to ensure timely delivery of goods and resolve any issues that may arise.Continuous improvement is also an important aspect of supply chain strategy planning. It involves regularly evaluating the effectiveness of the implemented initiatives and making adjustments as needed. This can be done through performance metrics and feedback from customers and suppliers. For instance, the retail company may conduct regular customer satisfaction surveys to identify areas for improvement in the supply chain.In conclusion, supply chain strategy planning is a complex process that requires careful analysis, goal setting, roadmap development, implementation, and continuous improvement. By taking a proactive approach to supply chain management, businesses can enhance their operational efficiency, reduce costs, and deliver superior value to their customers.中文回答：供应链战略规划是企业优化运营、实现竞争优势的关键过程。
企业实施供应链管理的战略及过程分析
企业实施供应链管理的战略及过程分析摘要:供应链管理是现代企业成功的关键因素之一。
通过对供应链管理战略的研究，可以帮助企业优化供应链流程，提高运营效率，降低成本，并增强市场竞争力。
本文将探讨供应链管理的重要性和作用，介绍实施供应链管理的关键步骤和过程，并分析成功案例。
研究表明，有效的供应链管理战略能够加强企业与供应商和客户之间的合作关系，实现资源优化配置，实现可持续发展。
在全球竞争日益激烈的商业环境中，供应链管理将在企业的战略决策中扮演越来越重要的角色。
关键词:供应链管理、战略、流程优化、竞争力、合作关系引言:在现代全球化市场中，企业要保持竞争优势，供应链管理的重要性日益凸显。
供应链管理作为关键的组织战略，可以促进企业优化运营流程、降低成本、提高市场竞争力。
本文介绍供应链管理的关键步骤和过程，并分析成功案例，了解有效的供应链管理战略对企业发展的积极影响。
在如今日益竞争的商业环境中，深入了解供应链管理将成为企业持续发展的关键要素。
一供应链管理的重要性及作用供应链管理是现代企业成功的关键因素之一，其重要性和作用不可忽视。
在全球化市场的竞争中，供应链管理不仅关乎企业的运营效率，更关系到企业的生存与发展。
1、供应链管理的重要性在于它涉及到从原材料采购到最终产品交付的全过程，有效地协调和管理供应链中的各个环节可以使企业降低运营成本。
通过优化物流、库存管理和生产计划，企业能够实现更高效的生产和供应，减少资源浪费，提高资金回笼率，从而为企业节省大量资金。
2、供应链管理对于提高企业市场竞争力至关重要。
通过建立稳固的供应链网络，企业能够更好地满足市场需求，缩短产品上市时间，灵活应对市场变化。
这将使企业在市场中更具竞争力，赢得更多的市场份额，并有机会获得更多业务合作和长期客户。
3、供应链管理还可以促进企业与供应商和客户之间的合作关系。
建立良好的合作伙伴关系有助于共享信息、资源和技术，提高供应链的协同效率。
通过与供应商和客户共同优化供应链流程，企业可以实现资源优化配置，降低交易成本，提高整体供应链的效率。
供应链管理案例分析
供应链管理案例分析供应链管理案例分析L公司是国内一家有名的民营汽车制造公司，为了改善公司各职能部门、车间的工作流程，进一步提升公司内部管理，公司在每年的年终都会举行一次为期4天的公司级沟通交流会，参与人员为公司总经理、职能部门全部工作人员以及车间班组长以上人员。
下面是2009年年终沟通交流会上，涂装车间（涂装）的班长组们正在向总经理抱怨他们的服务部门—零星采购部（零采）给他们的工作带来的种种不便。
涂装A：现在零采的喷枪到货时间越来越长了，误了不少事了，有时候采购回来的东西还不是我们要的。
涂装B：并且采购回来的工作服、手套、还有防毒面具质量越来越差了，工作服一穿上就会起毛。
涂装C：是呀，客户对汽车的表面质量是很看重的，它就好比人的一张脸，所以在涂装车间里，对工作环境洁净度要求很高，工作服表面的毛球对车身质量影响很不好，会引起颗粒，还得我们返工，很麻烦，并且导致我们的一次下线通过率很低。
涂装B：其实有时候我们觉得某一批工作服的质量还可以，可下一次零采给我们送的工作服牌子又换了，工作服的牌子和供应商变了很多个，所以质量也很不稳定。
总经理：你们可以给零采的工作人员说呀，让他们采购你们用过的质量较好的工作服。
涂装C：这些都不知道给他们说了多少次了，可每次零采的人都说现在给你们采购回来工作服已经不错了，还挑三拣四的，这样我们也不知道给线上的员工怎么交代，只好让他们每天到公司先把工作服洗了，用风机吹干。
涂装A：对于喷枪，其实我们自己也不知道一些牌子，质量也不错，并且比零采采购的价格还要低些。
第二天，在零星采购部分会场上，总经理把这些问题反馈给零采相关工作人员。
可回答又是另一番情景：零采A：其实我们也很想缩短零采周期，但有些过程不是我们所能控制的，我们只能做好力所能及的。
现在都没有供应商愿意与我们合作了，原因是我们的付款周期越来越长，而且在我们公司一批货款要经过13道关才能批下来，很繁琐。
零采B:虽然财务申报整个程序是走电子流程，但每道关的处理越来越不及时，现在每次都要我们去催，还要听他们的难听话。
基于战略与供应链流程的组织设计实例
(流程观)
Supermarket Shopper
Supplier’s Supplier
Wholesale/
Primary Manufacturing
Distributor
Supplier
Distribution
Retailer
Materials Flow
Sari-Sari Store Shopper
业务扩展 预先购买 不当的扣除 低效的赠卷活动
过多的库存在供应链中 残损 对产品过多的处理 损坏 不完整订单 缺货
新产品失败率高 生产周期长
战略
有效的分类 有效的促销
场”
有效的品类
有效的 消费者反应
有效的补货 有效的促销
流程的组织设计实例
1
总的公司业务流程
实现过程
人力资源管理 财务管理 行政管理 信息系统管理 资源管理
供应商
战略/业务计划
创新 市场管理
客户业务拓展
供应链管理
客户
运输者
消费者
2
& . . . .
.
= MRP II
= MRP II Partial Involvement
.
.
Innovation
&
Bus. Planning
………………………………..……..
$ 销售收入
$ 库存
资产周转率
÷
$ 总资产
$ 流动资产
＋
$ 固定资产
＋
$ 应收款
＋
$ 其它流动
资产
6
2. ? ?
&
2b
2a
.
2c
供应链管理流程方案范本
供应链管理流程方案范本一、引言供应链管理是企业内部与外部企业及组织之间进行物流活动的综合管理，对于提高整个供应链的效率与效益至关重要。
本方案范本旨在提供一套规范化、标准化的供应链管理流程，以确保我们达到卓越的供应链运作水平。
二、供应链管理流程方案1. 供应商评估与选择确保选择合适的供应商，我们将建立一套供应商评估与选择的流程。
此流程包括：收集供应商信息、评估供应商能力、筛选供应商、与供应商洽谈合同和价格等环节。
2. 订单处理和交付管理订单处理和交付管理是供应链管理的核心环节。
我们将建立一套完善的订单管理流程，包括：订单接收、库存管理、订单处理、物流安排、订单追踪等。
3. 库存管理库存是供应链管理中的重要资源，合理管理库存对于降低成本和提高客户满意度至关重要。
我们将建立一套库存管理流程，包括：库存记录、库存盘点、库存补货、库存报废等。
4. 物流协调物流协调是保证供应链无缝链接的重要环节。
我们将建立一套物流协调流程，包括：货物运输安排、仓储物流管理、运输跟踪和异常处理等。
5. 数据管理和分析数据管理和分析是提高供应链管理效率的关键。
我们将建立一个全面的数据管理和分析系统，包括：数据收集、数据录入、数据分析和报告生成等。
三、实施计划为了将该供应链管理流程方案顺利实施，我们建议采取以下步骤：1. 在xx年xx月的第一周召开供应链管理流程方案介绍会议，明确流程方案的目标和重要性；2. 在会议后，各部门负责人与相关员工共同研究流程方案，提出意见和建议；3. 经过讨论和调整后，将最终版本的流程方案提交企业总部审批；4. 企业总部批准后，组织相关培训和沟通，确保员工理解和掌握新的流程；5. 在实施过程中，定期检查和评估流程的有效性，及时进行调整和改进。
四、总结与展望借助这份供应链管理流程方案范本，我们必将提升企业整体供应链管理效率和竞争力。
在实施过程中，我们需要坚持持续改进的原则，及时对流程进行优化，以适应市场需求和企业发展。