财经类杂志转型的盈利模式
媒体行业的创新商业模式与盈利策略
媒体行业的创新商业模式与盈利策略媒体行业是指广播、电视、报纸、杂志和互联网等传媒媒体机构的集合。
随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统媒体面临着前所未有的挑战和变革。
传统的盈利模式逐渐失效，媒体机构被迫寻找新的商业模式和盈利策略。
本文将探讨媒体行业中的创新商业模式和盈利策略，并分析其优势和潜在风险。
一、内容付费模式随着互联网的发展，内容付费模式逐渐兴起。
许多媒体机构采取付费订阅、付费下载等方式获取利润。
例如，一些报纸和杂志推出了数字订阅业务，用户需要购买订阅才能阅读完整文章或杂志。
另外，一些视频网站也采取了内容付费模式，用户需要付费观看高质量内容或独家节目。
内容付费模式的优势在于可以带来稳定的收入来源，提高质量内容的生产和维护，同时减少对广告的依赖。
然而，这种模式也面临着用户流失和盗版问题的风险，因此媒体机构需要在保障内容品质的同时，积极采取防止盗版的措施。
二、广告与内容结合模式广告一直是传统媒体主要的盈利来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的免疫性增强，广告收入逐渐减少。
为了应对这种趋势，一些媒体机构开始将广告与内容结合起来，创造更好的用户体验和更大的商业价值。
例如，在电视节目中植入广告，或者将广告与新闻内容融合，使广告更加自然和有效。
此外，一些媒体机构还通过与品牌合作推出独家内容或品牌合作活动，提高广告的曝光率和价值。
这种商业模式的优势在于广告与内容的无缝结合可以提高用户参与度和广告的点击率，从而增加盈利空间。
然而，过度的商业化也可能影响媒体的中立性和公正性，媒体机构需要在商业利益和新闻价值之间保持平衡。
三、直播和互动模式直播和互动模式是新媒体时代的创新商业模式。
随着手机摄像技术的普及和移动互联网的发展，直播平台和社交媒体应运而生。
通过直播和互动，用户可以实时与媒体机构和内容创作者进行互动，提供情感上的共鸣和更真实的用户体验。
一些媒体机构通过直播和互动模式吸引用户，并通过打赏、付费表演等方式获得盈利。
财经类杂志的运作——以《理财周报》为例
投 资理财 杂志《 ＯＮ Ｙ 发 行量远 Ｍ Ｅ》 远超过另外 两本知名度更大的财经 杂 志——《 富》 福布斯 》 得益 财 和《 ，
于 中国经 济 社 会 的 快 速 发 展 和个 人
《 南方 日报》 《 、 南方周 末》《 方都 、南
市报》 ２ 和《 １世纪经济报道》 四家上
榜 ，在 不 计 集 团主 品牌 价 值 的 情况 下 ，四个 上榜 媒 体 品牌 价值 就 达 到
资讯 等 更 为 细分 的专 业 市 场 。专 业 细 分 市 场 和 都 市 类 媒 体 等 大 众 媒 体 市 场 不 同 ，有 其 自身 的特 性 ， 主 要 表 现 为 读 者 更 为 细 分 和 对 信 息
田
圈 圈
理财类杂志提供了巨大的市场需 求
空 间。
要 。 国 外很 多大 的通 信 运 营 商 以及 我 国的 通信 运 营 商 都在 以家庭 为单
的金融风暴 ， 理财周报》 要同 使《 还
时面 对 来 自金 融 危 机 的双 重压 力 。 报 社 采 取 了一 系 列 反 周 期 的 运 作
比例 维 持 在 ３ ％ ～６ ％不 等 。 ７ ５ 其 次 ， 良好 的个 人 理 财 市 场 为 理 财 类 媒体 的发 展 奠定 了扎 实 的 基 础 。 了解 ， 国时 代 集 团 下的 个人 据 美
展和传媒业市场 规模的迅速增 大 ，
传 媒 业 市 场 的 分 众 化 趋 势 越 来 越 明显 ，先 是 经 历 了公 务 员 市 场 、 市 民类 市 场 等 阶 段 。再 是 财 经 类 、 时 尚类 、 活 服 务 类 等 大 细 分 市 场 逐 生
１系 出 名 门 ， 鸣惊 人 一
期刊数字化转型中盈利模式创新-期刊知识-文学论文
期刊数字化转型中盈利模式创新-期刊知识-文学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【摘要】在数字化转型的背景下，传统期刊开始重新定义自身价值，不同期刊都在围绕自身优势打造核心竞争力，寻求良好的商业盈利模式。
文章通过分析大众期刊、专业期刊的不同盈利模式，并结合成功转型的典型实例，探讨期刊数字化转型中的盈利模式创新。
【关键词】数字化转型；盈利模式；大众期刊；传统期刊一、大众期刊的转型盈利模式：横向多次售卖，纵向延伸价值大众期刊的传统盈利模式主要是内容售卖以及广告售卖，而在数字化转型的过程中，大众期刊充分利用期刊的内容优势、广泛的读者群体优势，通过“内容+平台”的模式重构期刊的价值链，进行价值的N 次售卖，最终通过多元化发展的盈利模式实现盈利。
多次售卖的模式主要以内容产业为中心，通过信息技术实现资源的整合，并利用“内容+平台”实现大范围的传播转化。
通过“内容+平台”的建立，大众期刊实现多次售卖模式，以内容数据库为基础，进行内容产品的再生创造，通过重构、挖掘，深度开发内容产品的价值，从而拓宽了期刊的横向产业价值链。
同时，“内容+平台”的多次售卖模式可通过数字化衍生产品的再生和多元化的增值服务来延伸期刊的纵向产业价值链，进而实现期刊数字化和产业化的良性发展。
电子期刊可以说是传统期刊最为普遍的一种数字化转型方式，也是内容多次售卖的重要方式之一。
以往，纸质期刊主要靠发行量与广告效益来实现盈利，需要严格测算投入产出比，精准地计算发行量、发行地区以及发行用户，进而测算广告收入。
而数字化的电子期刊则不需要重点考虑投入产出比，因为与纸质期刊相比，其投入几乎可以忽略不计。
电子期刊的盈利模式主要以用户订阅为主。
订阅模式事实上从纸质媒体时代就已经非常流行，从期刊社的角度来看，订阅模式能够帮助期刊社预测收入。
电子期刊订阅收费的典型是美国的《华尔街日报》，其电子版上线收费至今已经超过20年，目前已经有超过100万的用户订阅，每年的收费从103美元到140美元不等。
期刊运营转型的商业路径与运营模式
期刊运营转型的商业路径与运营模式作者：龚军辉来源：《出版广角》2014年第09期[摘要]当今中国期刊运营转型的商业路径有社交化、多媒体或全媒体化、以结构优化为基础的高效管理化三种路径。
运营的基本模式有产品领先模式、解决方案模式、品牌运营模式、辐射拓展模式、纵向拓展模式、跨地域经营模式六种。
[关键词]运营转型；商业路径；运营模式[作者简介]龚军辉，长沙理工大学文法学院。
在互联网经济下，从大规模生产到大规模定制的变化，促使媒介从卖产品过渡到卖解决方案、卖服务。
这样，期刊运营转型也成为迫在眉捷之事。
所谓运营转型，是指由企业管理层发动的，为实现极具挑战性的运营业绩目标有意识开展的彻底、持久的运营变革。
这种变革是为了与新时期的生产销售相适应，是为了与资源规模、装备水平等组合的企业硬实力相匹配，一般涉及到生产销售方式、产业结构、管理理念与模式、发展步骤与计划等方面。
具体对于处于变动转型期的中国期刊而言，其运营模式与商业路径的选择，在当下更具有现实的意义。
一、期刊运营转型的商业路径商业路径是包括商业选择、商业模式、预测结果等在内的一项系统工程，其中商业模式为其核心，一般包括五个要素——（1）价值主张，即顾客需要什么，对客户而言，产品的价值何在？这是最核心的要素；（2）客户的选择，即为哪些客户服务，最基础的客户具有什么样的特征，应该避免与哪些客户来往（对手状况）？（3）业务领域，即资源应投放在哪里，发展重点与基本战略步骤如何？（4）价值获得，即如何获取利润，如何构建获利模式？（5）策略性控制点，即如何守住利润，如何对待对手？因而，商业路径从本质上说是商业模式的具象化运作。
当今中国的期刊运营转型，面临着新媒体冲击、转制带来的内外动荡、复合型人才匮乏、经济基础薄弱带来的发展瓶颈等诸多困难。
要解决这些困难，首先要在商业路径的选择上做出判断。
根据一些媒介探索的经验，个人以为，当今中国期刊运营转型的商业路径主要有三种：1. 社交化路径期刊面临数字化挑战的一个重要原因，是期刊本身的互动性不强所导致的。
（论文）财经报纸在新媒体时代的发展策略分析——以《经济观察报》..
学位论文作者签名:
签字日期: 年 月 日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解 西南政法大学 有关保留、使用学位论文的规定。即： 学校有权保留所送交的论文，允许论文被查阅和借阅，可以公布论文内容，可以采用影 印、缩印或扫描等复制手段保存论文，可以向有关部门和机构送交论文的纸质复印件和 电子版本。
Many newspapers are gradually practicing – they create the network version、electronic version、the phone APP and so on. They are doing all that they can do to constantly updated media to deliver news content. However, we found out that even they worked so hard to move Internet content digitization, newspaper profits doesn’t get risen.
The newspaper industry has ushered in the trend of digitization and internationalization. To be obtained in the new era of vitality ,every facet of newspaper need to be changed around the core of this new media technology, not only the news production and brand promotion, but also the expansion of the business model and the selling channel.
三次售卖阅读材料
伴随着经济的持续快速发展，我国进入一个全民理财、全民投资的新时代，社会公众对经济领域的信息需求日益旺盛，为财经类杂志的发展提供了巨大空间，财经期刊在市场上表现异常活跃。
原有的财经期刊当仁不让，新创办的财经杂志奋勇争先，加之国外传媒巨头纷纷登陆，我国财经期刊市场百花争艳，万马奔腾。
在期刊市场竞争越来越激烈，越来越细分化、专门化、市场化、产业化的发展趋势下，财经期刊经营的商业模式（赢利模式）越来越受到重视，成为我们必须认真对待、深入研究的课题。
一、期刊的“三次售卖”理论所谓“三次售卖”，是指欧美发达国家期刊经营的三种商业模式。
第一次售卖是指“卖内容”（即杂志）。
杂志以精彩的内容吸引读者，扩大发行量，使杂志有可能获得发行收入，所以第一次售卖是杂志发行收入的基础。
第二次售卖是“卖读者群”（内容+广告），定位清晰、内容精彩的杂志拥有一定数量而且相对固定的读者群，它是杂志吸引广告的资本，所以第二次售卖是杂志广告收入的基础。
第三次售卖则是出售期刊的品牌资源（内容+广告+品牌资源），利用品牌资源发展衍生产品。
主要方式通常有：重印或出合订本、特刊、增刊、图书、光盘、客户名单，建立数据库、网站，举办会展、论坛等各种活动，进行品牌授权等①。
可以说，凡是能想到的、与刊物自身资源和品牌相关的所有经营活动都可以纳入这个范畴，统称为第三次售卖，也有学者称其为n次售卖。
在杂志的三次售卖中，第三次售卖的发展后劲最足。
因为杂志是品牌媒体，一本有影响的杂志在其读者群中乃至整个社会上都拥有较高的知名度和良好的美誉度，利用期刊品牌发展的衍生产品也因此被赋予了良好的市场形象。
那种把发行看做是期刊的核心收入的经营模式已经过时，期刊经营开始进入“后发行时代”。
在国际财经期刊市场上，利用“第三次售卖”所获得的利润与期刊发行和广告的收入比肩。
以美国为例，媒体尤其是B2B媒体的第三次售卖收入占到总收入的一半，即相当于发行和广告收入的总和。
财经杂志巨擘《财富》和《福布斯》都是第三次售卖成功的典范。
8065332_财经杂志转型的盈利模式
新闻前哨2014年第3期近三年来互联网特别是移动终端的发展,对纸质媒体的冲击超出了我们的预期,尤其是市场化程度高的财经类杂志,所受冲击更为明显:杂志在市场上的销售量迅速下降,很多原来刊发独家重大报道的财经杂志,上摊销售时“洛阳纸贵”、一刊难求的景象近几年再没有出现过,国内每期销售数十万份的杂志,目前期发数大多跌至十万左右,而且还在下降。
广告方面,刊发量也大幅下降,合作客户数量剧减。
传统的发行加广告的杂志盈利模式已经快要走到尽头,转型迫在眉睫,这已经是财经类杂志经营者的共识。
但有两家杂志值得我们关注和研究,那就是杭州的《浙商》杂志和深圳的《新财富》杂志,两本发行量并不大的杂志。
《浙商》:无限拓展浙商的商业空间《浙商》杂志是一本由浙江日报传媒集团、浙江广电集团与浙江省民营企业发展联合会商会共同投资创办的杂志。
该杂志以遍布世界各地的浙江商人为核心读者,立志将杂志打造成天下浙商的“精神家园”,“心灵家园”,“寄托乡情的家园”和“信息的家园”,实际上杂志所有的渠道和平台都是为浙商提供服务。
2011年开始,该杂志开办了世界浙商网。
目前在《浙商》杂志和世界浙商网这两个品牌下,打造多个平台和渠道,如每年召开的世界浙商大会,再如少帅会、太太会、游艇会、车友会、高尔夫精英赛、珠宝鉴赏会、收藏等,在更广泛的层面为以浙商为主体的读者服务,杂志也由提供各类专项服务获得收益和利润。
杂志社还在很早前就成立了《浙商》理事会,目前会员超过千家,每年会费收入不菲。
不仅如此,杂志还充分整合掌握的浙商资源,发挥人脉互动和投融资对接两大功能,为广大浙商提供更为广泛而有效的人脉、资金和项目的支持。
线上接触、线下合作使浙商的商业空间得到了无限拓展,杂志起到中介作用,当然也有中介收益。
至于发行方面,该杂志很大一部分发行量为赠阅,赠阅对象就是浙江籍在本土和各地的商人,售卖和订阅只是很小一部分收入。
《新财富》:案例与排名研究独树一帜《新财富》2001年3月创刊,10多年来,杂志以独特的案例研究、接轨国际的权威排名,在国内资本圈赢得了无与伦比的声誉,多层次见证并影响着中国资本市场的发展。
浅析“第一财经”的全媒体盈利模式
口号：答案，第一财经
评析，打造具有国际影响力的华语财经资
讯平台。 1.2、第一财经的定位：做华语财经 媒体的领跑者，为投资者和全球华人经济 圈生产和供应专业、权威、极具丰富价值 的财经资讯。 1.3、第一财经的使命：架起市 场与投资者之间的桥梁，服务于国家金融 发展和投资者的需要。
Page 7
2、第一财经的主要产品
第一财经电视
第一财经日报 第一财经周刊 第一财经广播 第一财经经济论坛 第一财经研究院 第一财经网站
Page 8
2.1、第一财经电视
第一财经电视下辖两支频道：第一财经频道（地面频道）：立志成为中国最佳投资
者频道和领先商业频道，在上海等长三角城市实现全网覆盖；通过香港NOW宽频电视覆盖 香港的8万多订户；通过STARHUB覆盖新加坡的110万家订户。第一财经与北京、天津、 江苏、浙江、厦门、成都、澳门、台湾等境内外37家主流财经电视共同发起中国财经媒体 联盟（CBTN），打造全国首个财经媒体资源共享平台。以“点燃创造力”作为2015年度 主题，第一财经频道持续打造具有影响力的高端思想交锋平台，关注年轻、新锐人群，聚 焦新经济、新模式、新财富，并着力提升节目衍生价值。 东方财经（数字电视频道）：中国首家交互式专业投资频道，落地全国30个省市自治区， 覆盖全国3800多万用户。2015年，第一财经与浦东新区政府联合主办的东方财经 · 浦东频 道全新起航，重点聚焦浦东不断坚持改革开放的成功案例，打造与浦东在全国特殊的金融 地位相匹配的高端财经节目、财经活动，以上海特色、中国角度、全球视野开启一个崭新 的传播窗口，搭建一个广泛互动的传播平台。 第一财经电视全天播出20小时，直播12小时，全面覆盖国内外各大投资市场。频道节目分 为财经资讯节目、证券交易节目及财经专题节目。旗下拥有一批品牌栏目，包括《财经早 班车》、《财经夜行线》、《公司与行业》、《市场零距离》、《波士堂》、《中国经营 者》等。 宁夏第一财经（卫星频道）通过宁夏卫视覆盖上海、北京、广东、江苏、浙江等25个省、 市、自治区，有效收视人口近4亿。从2014年元月1日开始，宁夏卫视与第一财经合作正式 终止。 Page 9
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财经类杂志转型的盈利模式
近三年来互联网特别是移动终端的发展，对纸质媒体的冲击超出了我们的预期，尤其是市场化程度高的财经类杂志，所受冲击更为明显：杂志在市场上的销售量迅速下降，很多原来刊发独家重大报道的财经杂志，上摊销售时“洛阳纸贵”、一刊难求的景象近几年再没有出现过，国内每期销售数十万份的杂志，目前期发数大多跌至十万左右，而且还在下降。
广告方面，刊发量也大幅下降，合作客户数量剧减。
传统的发行加广告的杂志盈利模式已经快要走到尽头，转型迫在眉睫，这已经是财经类杂志经营者的共识。
但有两家杂志值得我们关注和研究，那就是杭州的《浙商》杂志和深圳的《新财富》杂志，两本发行量并不大的杂志。
《浙商》：无限拓展浙商的商业空间
《浙商》杂志是一本由浙江日报传媒集团、浙江广电集团与浙江省民营企业发展联合会商会共同投资创办的杂志。
该杂志以遍布世界各地的浙江商人为核心读者，立志将杂志打造成天下浙商的“精神家园”，“心灵家园”，“寄托乡情的家园”和“信息的家园”，实际上杂志所有的渠道和平台都是为浙商提供服务。
2011年开始，该杂志开办了世界浙商网。
目前在《浙商》杂志和世界浙商网这两个品牌下，打造多个平台和渠道，如每年召开的世界浙商大会，再如少帅会、太太会、游艇会、车友会、高尔夫精英赛、珠宝鉴赏会、收藏等，在更广泛的层面为以浙商为主体的读者服务，杂志也由提供各类专项服务获得收益和利润。
杂志社还在很早前就成立了《浙商》理事会，目前会员超过千家，每年会费收入不菲。
不仅如此，杂志还充分整合掌握的浙商资源，发挥人脉互动和投融资对接两大功能，为广大浙商提供更为广泛而有效的人脉、资金和项目的支持。
线上接触、线下合作使浙商的商业空间得到了无限拓展，杂志起到中介作用，当然也有中介收益。
至于发行方面，该杂志很大一部分发行量为赠阅，赠阅对象就是浙江籍在本土和各地的商人，售卖和订阅只是很小一部分收入。
《新财富》：案例与排名研究独树一帜
《新财富》2001年3月创刊，10多年来，杂志以独特的案例研究、接轨国际的权威排名，在国内资本圈赢得了无与伦比的声誉，多层次见证并影响着中国资本市场的发展。
首先，卓越的案例研究，使得《新财富》在国内财经类媒体中独树一帜。
《新财富》首创了研究式报道的崭新体例。
案例研究报道联合专业机构和知名经济学家，通过财务分析等全球领先的研究方法，从公开数据中追寻商业痕迹，对领
先企业的财务运作技巧、商业模式、公司治理与管理策略等进行深入的研究，从而实现了研究分析和采访报道的有机结合，能够更为全面地揭示商业真相。
因此，《新财富》的每篇研究案例均在资本圈、企业界、学术界引起巨大震动，并被国内多所大学收入案例库。
著名案例有”德隆系”、“荣智健MBO中国首富模式”、“国美苏宁，类金融生存”、“施正荣财技”、狩猎“蒙牛”、双汇“激励局”、“破解碧桂园高价IPO”等。
其次，权威的排名研究，是《新财富》研究中国资本市场的另一重要手法。
《新财富》创刊后，相继推出了“《新财富》500富人榜”、“新财富最佳分析师”、“金牌董秘”、“中国最佳投行”、“最具增长潜力商业模式”、“资本圈最推崇的奢侈品牌”、“中小板上市公司诚信50”等多项开创性的权威排名，在国内外产生了广泛的影响。
2003年6月首推的“新财富最佳分析师”排名，目前已经成为中国证券分析师行业的标准性排名。
很多券商研究所都把这一评选结果作为分析师考核的重要指标。
新财富最佳分析师已成为中国资本市场最有价值的品牌之一。
2005年首推的“金牌董秘”排名，是国内首次对全部上市公司董事会秘书进行的公开评选。
这一开创性排名通过相关监管机构、机构投资者、个人投资者及媒体资深记者进行两轮投票，每年评出100名“金牌董秘”、100名“优秀董秘”，这一排名不仅提升了代表投资者利益的
董秘在上市公司内部的话语权，也成为促进上市公司完善治理结构、提升信息披露水平的重要推动力。
《新财富》的一系列排名见证了中国资本市场由混沌而走向理性的全过程，并成为推动中国资本市场走向规范、理性发展的重要力量。
除内容和排名之外，《新财富》杂志同样在商业模式方面锐意创新。
在纸质媒体之外，《新财富》杂志搭建了新财富最佳分析师论坛、新财富高尔夫球赛、新财富网站、新财富电子杂志、新财富官方微博等多元化的传播平台，建构了有别于传统媒体的“广告+发行+系列活动”的独特盈利模式。
新财富最佳分析师论坛、新财富高尔夫球赛等活动，已经成为《新财富》新的赢利增长点。
近年来，《新财富》在研究新财富的创造过程之外，进而开始研究心财富的提升与锤炼。
为此，《新财富》从2011年7月起启动“新财富论坛之灵修系列讲堂”，特邀佛教高僧觉真法师在深圳、上海等地就“当管理遇到佛学”、“禅与心灵世界”等主题开讲，阐释佛家对企业管理、人心管理的观点精髓，令中国资本界、企业界的精英群体在禅机中追求人生智慧的顿悟、探寻管理的伦理。
在数字传播平台建设方面，《新财富》电子杂志和新财富网站、新财富官方微博作为《新财富》布局互联网时代的重要棋子，不仅使《新财富》杂志的内容得到更为广泛的传播，也进一步加强了《新财富》与读者的互动，以适应数
字时代的读者需求。
此外，《新财富》还编制了国内首个由分析师选股的股票指数――“新财富最佳分析师指数”，并每月发布由机构投资者、券商分析师、个人投资者调查结果汇总而成的“新财富投资者信心指数”，作为投资者的参考工具，全方位服务资本市场。
高端的作者、读者和合作伙伴成就了《新财富》跨媒体的资源优势。
《新财富》致力于建设权威的高端作者队伍，在国际视野下研究中国经济。
目前，《新财富》已邀请了高盛、摩根士丹利、德意志银行、瑞信、瑞银、中信证券、国泰君安证券、申银万国证券以及世界银行、耶鲁大学、清华大学、北京大学、国务院发展研究中心等权威机构的经济学家加入作者队伍，成为全面展示国内外顶尖经济学家观点的平台。
《新财富》的读者同样来自高端。
经过多年积累，《新财富》已拥有庞大精准、不断增长的读者数据库，他们覆盖国内外资本的拥有者、经营者与监管者，包括国内外上市和拟上市的中国公司、国内外券商、银行、基金、会计师事务所和证券、金融监管决策部门的高官。
为进一步服务这些高端读者，《新财富》在发行服务中不断创新，不仅率先进行了BPA认证，更在国内杂志中率先使用效果独特的个性化发行方式，令读者倍享尊贵体验。
《新财富》还是高端奢侈品牌和知名企业推广的重要平
台，这些长期合作伙伴主要包括：劳斯莱斯、奔驰、宾利、沃尔沃、雷克萨斯、一汽奥迪、上海通用、宝马、intel、三星、飞利浦、万宝龙、路易十三等。
高端的作者、读者、合作伙伴，在《新财富》这一平台上汇集、交流，使《新财富》在判断国内资本流动与商业投资中具有风向标的作用。
务必找寻新的盈利模式
从《浙商》和《新财富》两家杂志不难看出，品牌和平台成就了两家杂志持续和增长的盈利模式，在国内众多财经杂志中可谓风光无限。
财经类杂志在与传统的发行和广告盈利模式渐行渐远之时，找寻新的盈利模式成为共同的目标。
《浙商》和《新财富》两本杂志风格迥异，但盈利模式上款曲相通：在强大的品牌引领下打造多层次的平台，集拢和整合跨媒体的优势资源，开发独家的为特定读者服务的衍生产品。
这种新的盈利模式结合互联网和新媒体，将会给财经类杂志带来生机，纸质版杂志的发行将逐渐转变为免费或低价电子订阅，纸质版杂志的广告也将会越来越低价甚至免费，转而在电子版面呈现。
与此同时，印刷、物流、投递等费用将在杂志的运营成本中逐步降低。
但这并不意味着整个杂志成本的降低，相反，在转型过程中品牌推广和平台建设将需要更多的投入。
（《支点》杂志社）。