项目成本预算管理
项目成本预算管理
建立成本控制体系
建立完善的成本控制体系，对项目成本进行全面监 控和管理，确保成本控制的有效性。
加强成本核算和审计
对项目成本进行全面核算和审计，及时发现 和纠正成本超支和浪费现象，加强成本控制 力度。
提高成本核算效率
引入信息化管理
引入先进的信息化管理工具，建立项目成本核算系统，实现成本数 据的实时采集、处理和分析，提高成本核算效率。
变化。
实施成本控制
按照成本控制计划，对项目实施过程 中的各项费用进行监控和管理，确保 费用控制在预定范围内。
评估成本控制效果
对项目成本控制的效果进行分析和评 估，总结经验教训，为今后的项目成 本控制提供参考。
成本控制工具
01
预算软件
使用预算软件进行项目预算的编 制和管理，提高预算的准确性和 效率。
资源分配
项目成本预算可以帮助项目经理更好地分配资源，确保项 目各项任务得以顺利完成，提高资源利用效率。
风险控制
项目成本预算的编制和执行可以帮助项目经理更好地识别 和评估项目风险，为项目的顺利实施提供保障。
成本预算的编制方法
历史数据法
根据以往类似项目的实际成本数据，结合本 项目的实际情况进行编制。
专家估算法
引入专业预算人员
聘请具有丰富经验和专业技能的 预算人员，对项目成本进行全面 分析和评估，提高预算的准确性。
定期审查和调整
在项目实施过程中，定期对成本 预算进行审查和调整，根据实际 情况及时调整预算，确保预算的 准确性。
加强成本控制力度
制定成本控制策略
根据项目特点和实际情况，制定有效的成本 控制策略，明确成本控制的目标和措施。
作业成本法
将项目成本分配到各个作 业中，通过对作业成本的 核算和分析，找出降低成 本的途径。
项目成本管理制定预算的步骤
项目成本管理制定预算的步骤项目成本管理是项目管理中至关重要的一项工作。
制定预算是项目成本管理的核心环节之一。
本文将介绍项目成本管理制定预算的具体步骤，帮助项目经理更好地管理项目成本。
第一步：明确项目目标和范围在制定预算之前，项目经理需要明确项目的目标和范围。
只有明确了项目的目标和范围，才能准确估算项目的成本，制定合理的预算。
项目经理可以与项目团队成员进行讨论，明确项目的需求和目标，并将其记录下来，作为制定预算的依据。
第二步：收集项目数据在制定预算之前，项目经理需要收集项目相关的数据，包括项目的工作量、资源需求、物料成本等。
项目经理可以通过与项目团队成员的沟通和研究项目相关的文档资料，收集到项目所需的数据。
收集到的数据将作为制定预算的基础。
第三步：估算项目成本在收集到项目数据之后，项目经理需要对项目成本进行估算。
项目成本主要包括人力成本、物料成本、设备成本等。
项目经理可以根据项目数据和相关经验，运用成本估算技术，对项目成本进行合理估算。
估算项目成本时，项目经理应该尽量考虑到各种可能的因素，以确保预算的准确性和可行性。
第四步：制定预算在估算项目成本之后，项目经理可以根据估算结果制定项目预算。
制定预算时，项目经理需要综合考虑项目的目标、范围和成本估算结果，制定合理的预算数额。
预算应该具体明确，包括各个成本项目的具体金额，以及预算分配的时间周期。
制定预算时，项目经理还需要考虑到项目风险，预留一定的预算用于应对项目风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
第五步：监控和控制成本制定预算只是项目成本管理的一部分，项目经理还需要对项目成本进行监控和控制。
项目经理应该建立成本控制机制，及时跟踪项目的成本情况，并与预算进行对比，发现成本偏差和异常情况，及时采取相应的措施进行调整。
项目经理还应该与项目团队成员和相关利益相关方密切合作，共同努力控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成。
在项目成本管理中，制定预算是非常重要的一项工作。
项目成本管理 项目成本预算编制 (中小企业项目管理)
自
下
01
02
03
而
上
先分析和确定一
然后详细分析和
最终根据资源需
法
个项目工作包中
说明这些具体活
求制 定出各项活
的各项具体活动
动的资源需求
动的成本预算
项目成本预算计划的编制步骤
第三步骤：制定项目成本预算的时间安排
从时间上分配和安排整个项目的预算，即制定项目成本预算 的时间安排，最终形成项目总预算的累计时间分布。
项目的管理者可以使用甘特图去安排各项活动的开始和终结时间，从而估算和安排各个阶 段的成本和预算，合理地把项目总预算分配到各个项目阶段和项目具体活动中。
目 录
01 项目成本预算的概念 02 项目成本预算计划编制的内容 03 项目成本预算计划的方法 04 项目成本预算计划的编制步骤
项目成本预算计划的编制步骤
第一步骤：项目总预算的分配
根据项目成本估算，在确定出项目的总预算以后，将 项目总预算分配到项目工作分解结构中的各个工作包 上，并为每一个工作包建立自己的总预算成本这样一 项管理工作
➢ 自上而下分配项目预算的方法
项目成本预算计划的编制步骤
第二步骤：工作包预算的分配
➢ 根据项目工作包的预算确定出一个项目工作包的各项活动具体预算定额的工作 ➢ 可以采用自上而下的预算分配方法，也可以采取自下而上的预算分配方法
➢ 项目资金投入与筹措和项目成本控制的重要依据
课程回顾
1.项目成本预算的概念 2.项目成本预算计划编制的内容 3.项目成本预算计划的方法 4.项目成本预算计划的编制步骤
课后思考
请用甘特图绘制微信软件开发的项目 成本预算编制？
项目成本预算计划的方法
包括各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法以及用于项 目成本估算的一些方法。
项目成本预算管理工作总结汇报
项目成本预算管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结和汇报我们团队在项目成本预算管理方面所做的
工作。
在过去的一段时间里，我们团队始终致力于有效管理项目成本预算，确保项目的顺利进行和成本控制。
以下是我们在这方面所取得的成绩和经验总结：首先，我们团队建立了完善的成本预算管理体系。
我们根据项目的特点和需求，制定了详细的成本预算计划，并建立了预算编制、执行和控制的流程和机制。
通过这一体系，我们能够全面、及时地掌握项目成本的情况，及时发现和解决问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
其次，我们团队加强了成本预算的执行和监控。
我们通过制定详细的成本预算
计划和目标，明确责任人和执行标准，加强了对成本的监控和执行。
我们及时收集和分析项目成本的数据，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本的合理使用和控制。
最后，我们团队加强了成本预算管理的沟通和协调。
我们与项目各相关部门和
人员保持密切的沟通和协调，及时了解项目的需求和变化，做好成本预算的调整和控制。
我们还加强了与项目相关方的沟通和协调，确保项目成本的合理使用和控制。
通过以上工作，我们团队取得了一定的成绩和经验，也积累了一定的教训和体会。
我们将继续加强成本预算管理工作，不断完善管理体系，提高执行和监控水平，加强沟通和协调，确保项目成本的合理使用和控制。
最后，感谢领导和各位同事对我们工作的支持和帮助，也希望大家能够继续关
注和支持我们的工作，共同为项目的顺利进行和成本控制而努力奋斗。
谢谢大家！。
项目成本与预算管理制度
项目成本与预算管理制度一、项目成本管理制度的重要性项目成本管理制度是指为了使项目能够按照既定的预算和成本要求进行有效管理而建立的一套制度和流程。
在项目管理中，成本是一个非常重要且敏感的问题。
项目成本的高低直接关系到项目的盈利能力和可持续发展能力。
因此，建立科学有效的项目成本管理制度对于项目的成败至关重要。
二、项目成本管理制度的基本内容1.成本估算与预算编制成本估算是项目成本管理的第一步，它是指对项目进行综合分析和评估，根据项目的特点和要求合理的估算项目的成本。
成本估算的准确性直接关系到后续的预算编制和成本控制。
在预算编制阶段，需要结合成本估算结果和项目的工作计划，确定项目的预算数额和成本分配。
预算编制需要考虑项目的不同阶段、各个环节以及可能的风险因素，以确保项目能够在合理的成本范围内完成。
2.成本控制与监督成本控制是项目成本管理的核心环节，它是指通过各种手段和方法，对项目的成本进行监督、控制和调整，以确保项目能够按照预算要求进行。
在项目实施过程中，需要对项目成本进行实时监控和分析，及时发现和解决成本偏差、成本波动等问题。
同时，还需要对项目进行合理的资源调配和成本控制，以提高项目的效率和经济效益。
3.成本核算与分析成本核算是项目成本管理的最终目标，它是指对项目实际成本进行详细记录和分析，并根据成本数据对项目的成本执行情况进行评估和总结。
成本核算需要结合项目的实际情况和业绩目标，对项目的成本细目进行核算，并对成本数据进行分析，找出成本管控的问题和改进措施。
通过成本核算，可以为项目管理提供决策依据和经验教训，为后续类似项目提供参考。
三、项目预算管理制度的基本要求1.明确责任和权限项目预算管理制度需要明确各级管理者和项目成员在预算管理中的责任和权限，确保预算管理的透明和规范。
2.合理设置指标与标准项目预算管理应基于项目目标和需求，科学制定各项预算指标，并建立合理的预算标准和评价体系，以确保预算的准确性和可操作性。
项目管理中的成本预算技巧
项目管理中的成本预算技巧
在项目管理中，成本预算是至关重要的一环。
有效的成本预算技巧可以帮助项
目团队合理分配资源，控制预算，确保项目按时按质完成。
以下是一些项目管理中的成本预算技巧：
首先，建立清晰的成本预算目标。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益
相关者合作，确定项目的成本目标和预算限制。
明确目标可以帮助团队在整个项目期间保持一致的方向，避免不必要的成本支出。
其次，精细化成本预算。
要做到这一点，项目经理需要详细考虑各种成本项目，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
通过对每个成本项目的详细分析，项目经理可以更好地控制成本，避免出现预算超支的情况。
第三，实行有效的成本控制措施。
项目经理需要定期监控项目的成本情况，及
时发现并解决成本超支问题。
可以通过制定成本控制计划和实施严格的费用审批流程来确保成本控制的有效性。
此外，项目经理还可以利用一些工具和技术来帮助管理成本预算。
例如，可以
使用成本管理软件来跟踪和管理项目成本，制定成本预算表和成本绩效报告。
同时，可以采用预测技术和成本效益分析等方法来帮助决策者更好地理解项目成本，并做出明智的决策。
总的来说，项目管理中的成本预算技巧是确保项目成功的重要因素之一。
通过
建立清晰的成本预算目标，精细化成本预算，实行有效的成本控制措施以及利用工具和技术，可以帮助项目团队充分利用有限的资源，确保项目按预算按时高质量完成。
只有不断提升和优化成本预算技巧，才能更好地应对项目管理中的挑战，实现项目的成功和持续发展。
如何管好项目预算和成本控制
如何管好项目预算和成本控制项目预算和成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接影响着项目的进度、质量以及最终的利润。
因此，如何管好项目预算和成本控制成为每一个项目经理都需要重视和掌握的技能。
下面将从多个方面探讨如何有效地管好项目预算和成本控制。
首先，制定合理的项目预算是管好项目预算和成本控制的基础。
在项目启动之初，项目经理应该根据项目的范围、目标和需求等因素，结合过往项目的经验和行业标准，制定出详细的项目预算。
预算应该包括项目的各项费用，如人力资源费用、设备费用、材料费用、外包费用等，并应该考虑到项目可能出现的风险和变动因素，确保预算的全面性和可靠性。
其次，严格控制项目的成本支出是管好项目预算和成本控制的关键。
项目经理应该建立一个完善的成本控制体系，对项目的各项费用进行有效监控和管理。
在项目执行过程中，及时更新成本数据，做好费用的核算和比对，及时发现费用偏离预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
此外，项目团队成员应该充分意识到成本控制的重要性，积极配合项目经理做好成本控制工作。
另外，加强与供应商和外包单位的沟通和协作也是管好项目预算和成本控制的有效手段。
项目经理应该与供应商和外包单位建立良好的合作关系，通过谈判和协商等方式，争取到更有利的价格和条件。
同时，定期与供应商和外包单位进行费用的核实和对比，确保费用的准确性和合理性。
此外，在签订合同和协议时，项目经理应该仔细审查和约束费用条款，避免出现成本控制上的漏洞和风险。
最后，及时总结经验教训，不断完善项目管理模式和成本控制方法也是管好项目预算和成本控制的必由之路。
项目经理在项目结束后应该对项目的成本支出和预算执行情况进行总结和评估，分析出现的问题和不足之处，总结经验教训，寻找改进的方向和方法。
在以后的项目管理中，项目经理可以根据总结的经验和教训，不断完善项目管理模式和成本控制方法，提高项目管理的效率和成本控制的水平。
综上所述，管好项目预算和成本控制需要全过程的管理和控制，并需要项目经理和项目团队的共同努力和合作。
项目成本预算管理工作总结汇报
项目成本预算管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很高兴能够在这里向大家总结和汇报我们项目成本预算管理工作的情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本预算管理方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战，我希望通过这次总结和汇报能够向大家展示我们的工作成果，并且寻求大家的意见和建议，共同进步。
首先，我想总结一下我们在项目成本预算管理方面取得的成绩。
在过去的几个月里，我们团队通过精心制定和执行预算计划，有效控制了项目成本，确保了项目的顺利进行。
我们在预算编制阶段充分考虑了各项费用，合理分配了资源，确保了预算的合理性和可行性。
在项目执行阶段，我们通过严格的成本控制和监督，及时发现和解决了一些潜在的成本风险，保证了项目的成本在可控范围内。
同时，我们还不断优化和调整预算计划，确保了项目成本的有效管理和利用。
其次，我想和大家分享一下我们在项目成本预算管理工作中遇到的挑战。
在实际工作中，我们发现项目成本预算管理存在一些问题，如预算编制过程中信息不够准确和完整、成本控制手段不够灵活等。
这些问题给我们的工作带来了一定的困难，也影响了项目成本的管理效果。
因此，我们需要进一步完善和改进项目成本预算管理工作，提高管理水平和效率。
最后，我希望能够得到大家的意见和建议。
在未来的工作中，我们将继续加强对项目成本预算管理的重视，不断完善管理制度和方法，提高预算编制的准确性和可操作性，加强成本控制和监督力度，确保项目成本的合理管理和利用。
总之，我们将继续努力，不断提高项目成本预算管理水平，确保项目的顺利进行和取得更好的成绩。
希望大家能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动项目成本预算管理工作取得更大的进步。
谢谢大家！。
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▪ 财务预算是完成项目各项工作任务，实现项目工作计划的重要保证，也是 项目财务工作的基本依据。
（以热力系统——高中低压管道系统举例）
卷册 名称
系统 名称
单 位
报价 工程量
量差
小计
管道
图纸量
管件
阀门/甲 供
支吊架
增加 量
备注
编制说明：
●编制此表的目的是为了分析各单项系统主材量差形成原因及具体情况，为主材费用开支预算
工程成本预算管理体系构建
项目推行财务预算管理具备的条件
▪ 管理思想的高度统一，各级领导的足够支持 ▪ 具备一定业务素质的专业管理人员 ▪ 管理团队之间具备良好互动性、合作性 ▪ 内部管理经济责任界限得到基本划分 ▪ 相关管理体系及价格体系基本完善 ▪ 项目各项费用构成状况清晰 ▪ 建立健全各项内部消耗定额、储备定额及费用支出定额 ▪ 建立和完善各种计量、检测手段和原始记录
项目财务预算范围
▪ 按机构划分为： 项目部机关 专业施工公司 专业服务公司 ▪ 按预算内容划分为： 现金流量预算、利润预算
其中利润预算包括: 收入预算、成本、费用预算、 营业外收支预算等
项目财务预算管理的原则
▪ 总体原则：坚持效益优先原则、实行总量平衡 坚持积极稳健原则、加强财务风险控制 坚持统一领导、实施归口管理
专业工地
工程财务预算责任管理流程图
预算管 理 机构
财务部 （经营部）
1组建项目预算网络、制定预算政策 2制定预算目标、下达预算指令 3审核评议批准项目预算方案 4组织审计、考核预算执行情况 5、协调解决预算过程执行问题 6、制定预算调整政策、批准调整指标
1234提组组传跟出织织达踪改项预预监进目算算督建预编指预议算制令算和编，，执措制审提行施方查出情案、平况，汇衡，处总意分理 项 见析预目预算总算日预执常算行事差务异， 5提出预算考评意见，编写预算总结报告
专业工地
工地物资公司
现场管理部室
用 工 计 划 及 工 资 预 算
原 材 料 施 工 图 纸 预 算
机 械 施 工 组 织 计 划
外 委 项 目 计 划 及 其
他
现 场 管 理 费 用 预 算
采 购 保 管 费 用 预 算
材 料 费 实 际 消 耗 分
施 工 图 总 预 算
专 项 费 用 预 算
税 费 预 算
现 场 管 理 费 用 预
析
算
施
工
期
组
间
织
费
总
用
设
预
计
算
项目财务预算编制程序和方法
项目财务预算编制基本程序
▪ 编制按照上下结合分级编制，逐级汇总的程序进行 ▪ 下达目标： 由财务预算管理组根据公司要求和管理战略以及对预算期
的经营形式初步判断，提出项目财务预算控制总目标，并确立财务预 算编制政策，下达给各预算编制单位 ▪ 编制上报：各预算单位按照财务预算组下达的财务目标和政策，结合 各单位的自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位财务预算 初案，在规定时间内上报财务预算管理部门（一般为财务部或经营部） ▪ 审查平衡：财务预算管理部门对基层各单位上报的财务预算进行审查、 汇总，提出深层平衡建议，在审查过程中，财务预算管理组应进行充 分协调，对发现问题应提出初步调整意见，并反馈给执行单位进行纠 正 ▪ 审议批准：财务预算管理部门在调整、修正的基础上，编制总项目财 务预算方案，报预算管理专题会议讨论，在讨论调整的基础上，财务 预算管理部门正式编制项目总财务预算草案，提交审议批准 ▪ 下达执行：财务预算管理部门根据批准的总预算方案、分解成一系列 指标体系，由财务预算管理组行文逐级下达执行。
▪ 调整原则：由于预算内工作事项的变动或预算外工作事项的不可预见性， 确立唯财务预算管理组才能决定预算是否调整。
▪ 考核原则：财务预算考核建立在预算执行的基础上，考核要体现责、权、 利相结合，奖惩分明，有奖有罚。
项目预算管理组织机构及职责
▪ 根据项目部预算管理需要，可设立财务预算管理机构 ▪ 项目财务预算管理试行“一把手”负责制 ▪ 财务预算组负责项目各级单位的预算管理组织工作并对项目经理负责 ▪ 设立财务预算管理组的宗旨是：促进项目部及各相关单位建立健全内部
▪ 财务预算管理能够从价值角度明确项目内部各责任单位各自成本费用管理 奋斗目标，促使成本管理决策目标具体化、系统化和定量化。做到事先心 中有数，减少决策盲目性
▪ 财务预算管理作为全面预算体系中最后环节，通过与工程其他预算纵向沟 通和联系，既可以从价值方面综合反映经营期内成本管理决策结果又为工 程成本管理创新提供了信息支持、基础保障
工程财务预算具体编制办法
▪ 财务预算编制办法有增量预算，零期预算等办法。（增量预 算是指在基期成本费用水平的基础上，结合业务量水平及有 关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制预算 的办法，该办法较易操作，但可能有不合理因素。零基预算 不是以现有成本费用为前提，一切从零开设，从实际需要和 可能出发，审议各种费用开支是否必要合理，进行综合平衡。 该办法工作量大，对各级管理人员要求较高）
表本单位实际分配必须参照平均值执行。 ▪ 当人工费用总预算工资开支额与公司核定工资总额出现负差
异时，应对差异原因进行综合分析，及时调整用工计划及分 配政策，确保工资总额不超标。如果通过调整后仍然无法保 证工资总额不超标，则应在预算前做专题分析报告上报解决 工资缺口问题
承包 单位
单位一
直接材料费用预算编制
项目财务预算编制主要依据及参考资料
▪ 公司《内部模拟市场管理大纲》、《预算管理办法》 ▪ 公司“财[2004]2号”、财[1995]6号”、“财[2002]3号”文 ▪ 公司“公司“计[2005]5、6号”文、“办[2001]7号”文公司件 ▪ 公司年度预算指标文件、公司相关内部管理会议纪要（协调
项目成本预算管理
——梁 锋
前言
▪ 成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健 全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题 的症结。多年来，围绕解决成本管理粗放的症结问题，在成本管理方式 方法上也不断地推陈出新：从80年代初期“以责任会计学为方法基础的 传统的静态成本责任管理”， 90年代以后“以先进制造技术为基础，以 信息支持为依托的动态成本责任流管理”。到2000年以后, 国内诸多企业 开始借鉴西方发达国家管理经验，在成本控制上走“财务预算管理的先 进管理思想与动态的成本责任流管理理念相结合”的道路。实践证明:
**单位人工直接费及附加费用预算表
编制单位：
序号
分类项目
1
核定工资总额指标
2
已开支工资指标
2.1
其中：职工
2.2
其中：计划外用工
2.3
其中：出差补贴
3
**月以后月用工计划数
3.1
其中：职工
3.2
其中：计划外用工
ห้องสมุดไป่ตู้
4
预定职工月收入标准
5
预定民临工月收入标准
6
未来预计开支工资指标
6.1
其中：职工
6.2
其中：计划外用工
●实际消耗情况按照专业公司提供用料计划及材料采购计划、采购合同、领料情况等资料填制
●形成主材价差按照合同、实际耗用相关资料分别进行详细分析，以防遗漏计划等隐性风险
●设计修改、合同外增加的材料耗费按照领用情况在本表设单独栏目编制
●工程材料价差分析，应考虑公司报价策略价格让利等因素
***项目工程主材报价量与图纸量差额分析表
▪ 组织原则：项目预算管理实行统一领导，各单位（部门）归口管理，按 组织机构建立各责任中心。 编制原则：预算的编制既要考虑各责任中心的实际需求，又要对各责任 中心的共性成本费用统一起跑线，对特殊费用应区别对待。财务预算的 编制力求全面，力求科学、合理。
▪ 执行原则：由各责任中心具体执行，归口管理部门监督。充分做好事中 控制与分析工作。严肃预算执行纪律，严格控制预算外开支。
▪ 考虑目前项目的实际情况，项目预算编制采用以增量预算办 法为主，零基预算办法为辅编制方法为宜。
现金流量预算编制
▪ （略）
工程成本费用预算编制
人工成本费用编制
**单位用工计划表
作业班组一
作业班组二
管理办
作
副
月
班 组 业 临 班 职 临 安劳工主主
份
长 长 手 工 长 工 工 全资具任任
1
外特 借殊 工工
费、大型机械进退厂费、临时电源等规定） ▪ 项目部《费用报销标准及管理办法》、内部消耗定额及相关
管理文件 ▪ 工程内部承包合同、工程外部承包合同 ▪ 工程施工组织总设计书、工程施工图预算书 ▪ 项目部组织机构设计及管理人员定岗定编配置情况 ▪ 《电力工业基本建设预算管理制度及规定》 ▪ 内部的相关基础资料（用工计划、材料采购计划）等。
**项目主材费用实际消耗分析表
工程 项目
材料 种类
单位
数量
中标情况 单价 金额
降幅后 金额
实际消耗
数量 单价
金 额
小计 小计
采购情 况说明
单位二 小计 小计
合计
总计
编制人：
单位负责人：
编制说明：
●编制此表的目的是了解各单项系统主材价差成原，为编制主材费用开支预算提供依据
●此表一般由物资公司按照编制
●表中报价情况按照公司投标报价主材用分解表填制，其中降幅后金额指内部承包合同中主材费
合计
民
书 人 人 职工 工
记 数 数 人数