家具厂各个生产管理岗位职责
家具厂生产管理岗位职责
家具厂生产管理岗位职责家具厂生产管理岗位是一个关键的职位，负责协调和管理生产过程中的各个环节，确保生产计划的顺利执行，并确保产品的质量和交付时间的准确性。
以下是家具厂生产管理岗位的详细职责描述：1. 生产计划制定和执行：- 负责制定生产计划，根据销售定单和库存情况，合理安排生产任务和生产资源。
- 监督生产进度，及时调整生产计划，确保生产进程按时完成。
- 协调各部门之间的沟通和协作，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产资源管理：- 管理和调配生产所需的人力资源、设备和原材料。
- 监控和控制原材料的库存水平，及时采购和补充所需的材料。
- 确保生产设备的正常运行，及时进行维护和保养，以保证生产的连续性和效率。
3. 生产质量管理：- 制定和执行质量控制标准和流程，确保产品的质量符合公司的要求和客户的期望。
- 监督和指导生产过程中的质量检查和测试，及时发现和解决质量问题。
- 分析和评估质量数据，提出改进措施，提高产品质量和生产效率。
4. 生产成本控制：- 监控和控制生产过程中的成本，确保生产成本的控制在预算范围内。
- 分析和评估生产过程中的成本结构，提出降低成本的建议和措施。
- 提高生产效率，减少浪费和损耗，降低生产成本。
5. 员工管理和培训：- 管理和指导生产团队，确保员工的工作效率和工作质量。
- 定期评估员工的绩效，提供必要的培训和发展机会。
- 促进团队合作和沟通，建立良好的工作氛围。
6. 安全和环境管理：- 确保生产过程中的安全措施和操作规程的执行，保障员工的人身安全。
- 遵守环境保护法规和公司的环境政策，确保生产过程中的环境保护措施得到执行。
7. 数据分析和报告：- 采集和分析生产数据，制作生产报告，提供给管理层参考。
- 根据数据分析结果，提出改进建议和措施，优化生产流程和效率。
总结：家具厂生产管理岗位的职责非常重要，需要对生产过程的各个环节进行全面的管理和协调。
通过制定和执行生产计划，管理生产资源，控制质量和成本，培训员工，确保安全和环境保护，以及进行数据分析和报告，可以实现生产目标的顺利达成。
家具岗位管理制度
家具岗位管理制度第一部分岗位管理概述一、为了更好地规范和管理公司家具岗位工作，提高工作效率，保障产品质量和客户满意度，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司所有家具岗位人员，包括但不限于设计师、生产工人、品控人员、包装人员等。
三、企业原则：公平、公正、公开。
四、企业精神：团结、创新、务实、奋进。
第二部分家具岗位管理细则一、岗位职责1. 设计师(1) 负责根据客户需求进行家具设计。
(2) 负责与客户沟通，了解客户需求。
(3) 负责设计稿的编制和修改。
(4) 协助生产部门进行生产工艺的设计和改进。
2. 生产工人(1) 负责根据设计图纸进行家具的生产和加工。
(2) 负责材料的切割、打磨、组装等工作。
(3) 负责生产过程中的质量检查和问题处理。
(4) 严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
3. 品控人员(1) 负责对生产出的产品进行抽检和全检。
(2) 负责对产品的质量问题进行分析和处理。
(3) 提出质量改进意见和建议。
(4) 负责编制产品检测报告。
4. 包装人员(1) 负责对产品进行包装，确保产品的安全运输。
(2) 负责对包装材料的管理和使用。
(3) 负责对包装过程中的质量检查。
二、岗位操作规范1. 设计师(1) 必须具备一定的美术功底和设计理念。
(2) 必须对家具行业有一定的了解和研究。
(3) 必须熟练掌握设计软件的操作。
2. 生产工人(1) 必须具备一定的木工、打磨、涂装等技能。
(2) 必须了解家具的生产工艺和流程。
(3) 必须遵守操作规程，保障生产安全。
3. 品控人员(1) 必须具备一定的产品质量检测知识和技能。
(2) 必须了解家具产品的质量标准。
(3) 必须认真负责地进行产品检测，确保产品质量合格。
4. 包装人员(1) 必须具备一定的包装技能和经验。
(2) 必须了解产品包装的要求和标准。
(3) 必须严格按照包装流程和标准进行操作。
三、岗位管理制度1. 实行责任到人制度，明确各岗位的责任和义务。
家具厂各岗位责任制
家具厂各岗位责任制一、引言家具厂是一个大型的制造业企业，生产出的家具产品需要较高的质量和生产效率。
为了确保生产过程的无缝衔接和产品质量，家具厂需要建立一个完善的各岗位责任制。
本文将探讨家具厂中各个岗位的职责和任务，确定责任范围和关系，并提出一些实用的建议，帮助家具厂建立高效的管理制度。
二、生产部门的责任1.生产计划与组织。
生产部门是家具厂中最关键的岗位之一，该部门需要根据客户的需求和市场需求，制定生产计划并组织实施。
生产计划需要在质量和安全的前提下，保证交货周期和生产效率。
2.产品质量及安全。
生产部门需要建立完善的产品质量监控体系，通过严格的质检标准和质量控制方法，确保每一件出厂的产品达到标准。
同时，生产部门还需要加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。
3.人力资源规划和管理。
生产部门需要负责人力资源的规划和管理。
在制定生产计划时，需要考虑到人力资源的概念，确保生产任务的完成。
同时，生产部门还需要制定有效的招聘计划和培训计划，保证员工合理分配和高效利用。
三、销售部门的责任1.客户需求调研和分析。
销售部门是家具厂连接顾客和生产部门之间的桥梁。
在生产过程中，销售部门需要研究市场需求，发现客户的需求，制定相应的生产计划。
同时，销售部门需要对客户的意见和反馈进行收集和分析，反馈给生产部门，以便对产品进行优化。
2.市场营销和扩展。
销售部门需要将家具厂的产品推广到更广泛的市场，扩大公司的影响力。
为此，销售部门需要开发合适的推广渠道和策略，建立长期的合作关系。
3.售后服务管理。
销售部门需要提供及时和有效的售后服务，保持长期和客户之间的沟通和合作。
售后服务包括产品保修和维修等问题，售后服务管理人员需要负责处理任何涉及售后服务的问题。
四、质检部门的责任1.对产品进行检测和评估。
质检部门需要对每一件出厂的产品进行检测和评估，以确保产品符合质量标准和规范。
2.质量控制和质量管理。
质检部门需要制定质量控制和质量管理的标准和流程，确保产品质量达到要求。
2024年家具厂岗位职责(6篇)
2024年家具厂岗位职责(6篇)目录第1篇家具厂岗位职责第2篇家具厂长岗位职责第3篇家具厂厂长岗位职责第4篇家具厂木工岗位职责第5篇家具厂木工师傅岗位职责第6篇车间主管岗位职责(家具厂)家具厂岗位职责全面负责2000人规模软体办公家具厂的生产经营管理,统管生产加工中心、生产计划、物料、品管、包装储运等部门的全盘运作与管理。
任职要求:1. 大专及以上毕业;2. 8年以上千人以上规模软体家具厂生产管理经验。
其中3年以上厂长、副厂长或生产经理任职经历。
非常熟悉软体家具生产企业的生管、物控、品管流程;3. 有中国十大品牌软体办公家具企业工作经历者优先。
一票否决条件:必须熟悉办公椅、沙发等软体家具的生产加工工艺及流程。
没有千人以上规模软体家具厂厂长、副厂长或生产经理任职经历者,不予考虑!家具厂长岗位职责1、根据公司的战略规划和年度经营计划,制订部门的发展规划和工作计划;2、负责组织完善生产工作检查制度,确保生产管理规范性及内部品质控制有效性;3、负责组织各部门按照生产计划执行,跟踪物料、生产进度,在规定时间完成生产任务;4、及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量问题的改进措施;5、做好各个生产单位中的非正常生产问题的协调处理工作;6、负责部门“6s”的督导检查工作,促进生产效率提升;7、负责解决生产品质问题,处理生产品质异常情况;8、负责组织各部门按照成本目标要求执行,提升成本控制能力9、负责部门员工管理,对员工进行公正的考核评价;任职要求:1、年龄30-40岁,5年以上家具制造行业管理经验;2、拥有丰富的现场管理、成本控制、质量管理、精益生产、物流管理方面的经验;3、熟悉家具生产流程和工艺;4、具备优秀的组织能力和沟通能力,工作责任心强,具有团队合作精神。
家具厂厂长岗位职责家具厂厂长江西魏氏实业发展有限公司江西魏氏实业发展有限公司关联公司职责描述:1、全面负责公司的生产运营管理工作,协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,提出季度工厂目标及重大措施方案;2、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查、监督、控制及执行;3、负责编制年、季、月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;4、密切配合营销部门,确保订定产品合同的履行;5、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;6、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安生生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;7、及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础工作,重视原始记录,台帐,统计报表管理工作,确保准确性;8、负责做好生产设备,计量器具维护检查工作,综合生产任务,合理的安排生产设备。
家具车间员工管理制度
家具车间员工管理制度一、总则为了加强家具车间的管理，提高员工的素质和工作效率，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司家具车间的所有员工。
二、岗位设置1. 车间主任：负责整个车间的工作安排和管理，协调各个岗位之间的工作关系。
2. 生产主管：负责生产现场的管理和指导工作，保证生产任务按时完成。
3. 质量检验员：负责检验产品质量，发现问题及时处理，保证产品质量。
4. 安全员：负责车间安全管理工作，做好安全防护及事故应急处理。
5. 操作工：负责家具的制作工作，按时完成生产任务。
三、工作规定1. 准时上班，严禁迟到早退，如有特殊情况需请假须提前向上级领导报备并得到批准。
2. 遵守工作纪律，服从公司的管理和安排，不得私自调换工作岗位。
3. 爱护公司财产，不得私自挪用、损坏公司设备和工具。
4. 严禁私自调休，如确有特殊情况需请假，需提前向上级领导报备并得到批准。
5. 严格按照操作规程进行生产工作，注意劳动安全及环境卫生。
6. 遇到问题及时向上级领导汇报，不得隐瞒或掩盖实际情况。
四、奖惩制度1. 优秀员工将给予奖励，如加薪、表彰等。
2. 违反规定的员工将受到相应的处罚，如扣减工资、警告甚至开除。
五、安全管理1. 操作工必须穿戴好劳动防护用具，做好安全防护。
2. 严禁在工作时使用手机、听歌等影响工作效率的行为。
3. 发现安全隐患应立即上报，不能私自处理。
4. 在操作设备时，应严格按照操作规程进行，不能擅自调整操作方式。
六、卫生管理1. 定期对车间进行清洁，保持环境整洁卫生。
2. 严格要求员工在工作时保持个人卫生，不得擅自吸烟、吃东西。
3. 员工离开工作岗位时，要及时清理工作台，保持工作环境整洁。
4. 负责人要定期检查车间卫生情况，发现问题及时整改。
七、管理体制1. 定期召开员工大会，对公司的工作情况和管理制度进行培训和宣传。
2. 建立健全员工档案管理制度，记录员工的工作表现和奖惩情况。
3. 定期进行员工的职业培训，提高员工的技能水平和专业素质。
家具生产部门岗位职责
一、部门简介家具生产部门是公司的重要职能部门，主要负责家具的设计、研发、生产、质量控制、物流配送等环节，以确保向客户提供优质的产品。
部门员工团结协作，致力于提高生产效率，降低成本，提升公司整体竞争力。
二、岗位设置1. 生产经理2. 生产主管3. 生产助理4. 生产技工5. 物料管理专员6. 质量检验员7. 环保安全专员三、生产经理岗位职责1. 负责制定和实施生产计划，确保生产流程的顺利进行。
2. 监督生产过程，确保生产质量符合公司标准和国家法规。
3. 管理生产团队，制定培训计划，提高员工技能和效率。
4. 评估生产效率，提出改进措施，优化生产流程。
5. 与设计研发部门、供应链部门密切合作，确保生产计划的顺利实施。
6. 负责部门日常管理，协调与其他部门的沟通合作。
四、生产主管岗位职责1. 协助生产经理进行生产管理，负责具体生产任务的执行。
2. 制定和实施生产计划，确保生产进度与质量。
3. 监督生产技工的工作，确保生产过程符合公司标准。
4. 负责生产现场的日常管理，保持工作场所整洁有序。
5. 协助培训新员工，提高整体生产效率。
6. 协助环保安全专员，确保生产过程符合环保和安全法规。
五、生产助理岗位职责1. 负责部门文件、资料的管理与归档。
2. 协助生产主管进行生产数据的统计与汇报。
3. 协调与其他部门的沟通，确保信息传递的及时性与准确性。
4. 协助物料管理专员进行原材料、零部件的采购与库存管理。
5. 协助质量检验员，确保产品质量的严格控制。
1. 按照生产计划，完成各项生产任务。
2. 遵守操作规程，确保生产设备正常运行。
3. 保持工作场所整洁有序，做好设备维护与保养。
4. 积极参加培训，提高技能水平，适应生产工艺的改进。
5. 协助环保安全专员，确保生产过程符合环保和安全规定。
七、物料管理专员岗位职责1. 负责原材料、零部件的采购与库存管理。
2. 制定采购计划，确保原材料的及时供应。
3. 与供应商保持良好关系，确保原材料的质量与价格优势。
家具厂厂长岗位职责范文（3篇）
家具厂厂长岗位职责范文一、生产管理职责：1. 制定生产计划：负责制定生产计划，根据市场需求和公司销售计划，合理安排生产资源，确保生产进度和交货期的准确性。
2. 生产流程管理：负责管理和优化生产流程，确保生产过程的顺利进行。
监控生产线的运行情况，及时处理生产中出现的问题，提高生产效率和质量。
3. 资源调配：合理分配和利用生产资源，包括人力、设备和原材料等，确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 成本控制：根据生产情况和目标成本，制定成本控制策略和措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5. 生产安全管理：负责组织和实施生产安全管理制度，确保生产环境的安全和员工的安全意识。
二、质量管理职责：1. 建立质量管理体系：负责建立和完善质量管理体系，包括质量标准、检验流程和质量控制手段等，确保产品质量符合要求。
2. 质量监控：监控和检验生产过程中的关键点，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
3. 品质改善：通过持续改进和创新，提高产品质量和工艺水平，降低不良品率和客户投诉率。
4. 客户满意度调查：负责组织和实施客户满意度调查，了解客户需求和反馈，提供优质的产品和服务。
三、团队管理职责：1. 团队建设：负责团队的组建和培养，合理配置人员，并激励团队成员积极参与工作，提高团队凝聚力和执行力。
2. 绩效考核：制定绩效考核制度和标准，对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，以及对不合格员工进行培训和辅导。
3. 培训发展：根据团队成员的发展需求，制定培训计划和培训课程，提高团队成员的专业素质和技能水平。
4. 沟通协调：与其他部门、团队和供应商进行有效的沟通和协调，确保生产工作的顺利进行。
四、供应链管理职责：1. 供应商管理：负责与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应和质量符合要求。
2. 库存控制：合理控制原材料和成品的库存，确保供应链的畅通和生产进度的准确性。
3. 物流管理：组织和协调物流运输，确保原材料和成品的及时交付。
家具厂岗位管理制度
一、总则为了规范家具厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂所有岗位，包括但不限于生产岗位、管理岗位、销售岗位、后勤岗位等。
三、岗位职责1. 生产岗位：（1）按照生产计划，完成生产任务；（2）严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量；（3）对生产设备进行日常维护，发现问题及时上报；（4）遵守安全生产规定，确保生产安全。
2. 管理岗位：（1）负责制定生产计划，协调各部门工作；（2）监督生产进度，确保生产任务按时完成；（3）负责产品质量管理，确保产品质量符合标准；（4）负责员工培训、考核、晋升等工作。
3. 销售岗位：（1）负责市场调研，了解客户需求；（2）制定销售计划，拓展销售渠道；（3）为客户提供专业的售前、售中、售后服务；（4）完成销售任务，提高销售额。
4. 后勤岗位：（1）负责原材料采购、库存管理；（2）负责生产设备的维护、保养；（3）负责员工食堂、宿舍等后勤保障工作；（4）确保生产环境的整洁、安全。
四、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪；2. 服从上级领导安排，团结协作，共同完成工作任务；3. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密；4. 爱岗敬业，勤奋工作，提高自身业务能力；5. 遵守职业道德，诚实守信，树立良好形象。
五、考核与奖惩1. 考核制度：（1）制定考核标准，明确考核内容；（2）定期对员工进行考核，考核结果与绩效工资挂钩；（3）对考核不合格的员工，进行培训、调整岗位或予以辞退。
2. 奖惩制度：（1）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（2）对违反规定的员工，给予批评、警告、罚款等处罚；（3）对严重违反规定的员工，予以辞退。
六、培训与发展1. 定期组织员工培训，提高员工业务水平；2. 鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相关证书；3. 为员工提供晋升机会，选拔优秀人才担任管理岗位。
七、安全与环保1. 严格执行安全生产规定，定期进行安全检查；2. 加强环保意识，减少生产过程中的污染排放；3. 配备必要的安全设施，确保员工生命财产安全。
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8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“4S”管理
9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置
10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品
11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施
岗
位
职
责
1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责
负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故
组织执行文明生产
协调本车间与其它部门的关系
负责本车间员工培训
培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级
组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动
职责四
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
权力：
对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权
岗
位
职
责
1.对车间生产效益负责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成
2.对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作
3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责
4.对车间生产工作给企业造成的影响负责
5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求
受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训
经验:
5年以上生产管理经验
技能技巧:
1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道
2.熟悉生产规程和质量标准
3.熟练使用办公软件
4.良好的英文基础
态度:
1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神
2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力
备注
5油漆
岗位名称
油漆车间主任
岗位编号
所在部门
油漆车间
岗位定员
1人
直接上级
厂长\总调
工资等级
直接下级
油漆车间员工
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产
工作
任务
按照生产作业计划，安排油漆车间生产油漆产品
组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选，分别加工
2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行
3.负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各车间做好各项生产准备工作
4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性
5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率
6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表
组织员工根据产品进行选挑选，分别加工
组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品
严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间
及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题
组织完成生产部下达的临时生产任务
检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本
职责四
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
权力：
对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权
对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权
有业务范围内紧急事件的处理权
有对直接下级岗位调配权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
生产部，技术部，质检部,木工车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室
10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责
11.对生产部给公司造成的影响负责
12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求
岗
位
职
权
1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力
2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权
3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权
4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权
工作条件
工作场所:
办公室及工作场所
环境状况:
比较舒适
危险性:
基本无危险，无职业病危险
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
2
车间主任岗位说明书
职位名称
车间主任
职位代码
所属部门
生产部
职 系
职等职级
直属上级
厂长\生产总调度
直接下级
生产班组长
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要
车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标
2.对产品质量负责
3.对制造成本的合理性负责
4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责
5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责
6.对生产部预算开支的合理支配负责
7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责
8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责
9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责
岗
位
职
权
1.下属员工的人事调动建议权
2.对车间各工序质量检查权
3.对生产指标完成情况的检查权
4.对车间下属工作范围的裁判权
5.对劳动纪律的监督管理权
6.对生产工艺纪律执行的管理权
7.对下属表彰建议权
8.对车间违反工艺纪律有批评权
管
辖
范
围
1.生产班组员工
2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区
3.车间办公设备设施，生产工具
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核
负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故
组织执行文明生产
协调本车间与其它部门的关系
负责本车间员工培训
培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级
组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动
工
作
条
件
工作场所:
办公室及生产场所
环境状况:
比较舒适
危险性:
基本无危险，无职业病危险
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
3
岗位名称
机加车间主任
岗位编号
所在部门
机加车间
岗位定员
1人
直接上级
厂长\总调
工资等级
直接下级
机加车间员工
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务
职责与工作任务：
职
责
二
职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立
组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立
对不合格品进行记录，上报质检部处理
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核
负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故
组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修
职
责
二
职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立
组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立
对不合格品进行记录，上报质检部处理
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核
1．
生产总调度岗位说明书
职位名称
生产总调度
职位代码
所属部门
生产部
职 系
职等职级
直属上级
厂长
直接下级
车间主任、各部门经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要
组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理
工
作
内
容
1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行
任
职
资
格
教育背景:
工业工程或相关专业大专以上学历
培训经历:
受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训
经验:
3年以上车间工作管理经验
技能技巧:
1.熟悉车间各项工作流程及操作
2.掌握生产作业管理知识技能
3.熟练操作办公软件
态度:
1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力
2.有较强的管理能力，富有团队合作精神
6.负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作
7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用
8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识
9.认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施
10.对因工作失误造成后果负责。
教育水平
大学专科以上
专业
木工机械\设计相关专业
培训经历
管理培训
职位要求
3年以上工作经验，1年以上管理经验
知识
具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
具备基本的网络知识
个人素质
具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力