公司纲领性文件(发展战略)
企业战略计划书
企业战略计划书篇一：企业发展战略策划书(样本)企业战略管理结课作业年级：班级：姓名：学号:中国移动通信集团有限公司企业发展战略策划书（规划时限：20XX年-20XX年）编订时间：20XX年04月实施时间：20XX年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。
创无限通信世界，做信息社会栋梁。
持续为社会、为企业创造更大价值。
以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。
追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。
追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
单位：百万（2）利润目标：到20XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
如：力争五年时间实现上市，到20XX年，企业产值达19704亿。
第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的篇二：公司战略计划书战略计划书班级：国贸101小组：c组辰光办公用品有限公司一、公司概况我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。
小常煤业有限公司建设和发展第三个五年规划纲要
小常煤业有限公司建设和发展第三个五年规划纲要（草案）第一稿我们小常煤业有限公司从2001年启动建设至今，已走过了十年的辉煌历程。
第三个五年（2013年——2017年）是我公司全面深化改革，打造精品矿井，实现跨越发展的攻坚时期。
本《规划》明确工作思路、方向、重点和战略目标，是引领未来五年发展，凝聚发展合力，全面建设安全、高效、美丽、和谐新小常的纲领性文件。
一、坚持主题主线，推进安全发展。
（1）十年主要成就回望。
累计生产原煤1100万吨，实现产值80亿元，上缴国家税金20亿元，实现利润26.5亿元，安全生产无事故。
投入当地经济建设、扶贫解困、城市绿化等社会公益事业上亿元，成为全区的支柱企业和品牌企业，先后荣获省、市、区安全生产先进单位等各种荣誉上百项。
（2）2012年主要指标执行情况。
生产原煤167.76万吨，掘进进尺5100米，精煤产量50.42万吨，矸石砖1790万块，实现营业收入9.95亿元，实现利润4.75亿元，上缴税金5.23亿元，职工人数达到1350人，年人均收入6.2万元。
（3）“三五”时期面临的形势。
煤炭市场历经十年的黄金期开始回落，效益大幅下滑，并呈持续萎缩迹象，企业经营面临严峻考验。
同时，也面临着新的发展机遇，从发展战略看，全省转型综改进入新阶段，我公司的区位优势、资源优势可形成新的后发优势。
从发展起点看，经过十年的磨砺，我们的安全管理、人才、资金、技术等趋于成熟，步入了大矿时代。
从提升空间看，企业管理水平不高，科技创新动力不足等行业短板，为我们“三五”新跨越提供了新的机遇和挑战。
（4）制定“三五”规划的指导思想和原则：以十八大精神为指导，坚持主题主线，把握稳中求进的总基调，统筹五个重点：安全生产、深化改革、项目建设、素质提升、文化兴企。
走好两条路子：依托晋能实力，走出建设安全高效矿井的新路子；依托南耀煤化园区，拓展转型跨越新路子。
融入聚力，务实创新，全方位打造小常煤业现代化矿井升级版。
公司年度计划大纲
公司2024年度计划大纲
公司2024年度计划大纲如下：
1. 经营战略定位
- 确定公司的核心竞争力和市场定位
- 制定长期发展目标和战略规划
2. 营销策略
- 分析市场需求和竞争情况，制定营销策略
- 提升品牌知名度和美誉度
- 扩大销售渠道，拓展新市场
3. 产品研发和创新
- 加强产品研发，推出具有竞争力的新产品
- 提升产品质量和性能
- 注重科技创新，提高产品的技术含量
4. 生产管理
- 优化生产流程，提高生产效率和质量
- 引进先进的生产设备和技术
- 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量
5. 人力资源管理
- 提升员工素质和能力，加强培训和人才引进
- 激励员工的创新和工作积极性
- 建立健全的绩效考核和晋升制度
6. 财务管理
- 控制成本，提高财务效益
- 加强财务风险管理，确保公司财务安全
- 定期进行财务分析和预测，为公司经营决策提供支持
7. 环境保护和社会责任
- 推行环境友好型生产模式，减少对生态环境的影响
- 履行企业社会责任，参与公益事业
- 加强与政府、社会组织等的沟通和合作，维护公司形象和声誉
8. 应对风险和挑战
- 分析市场风险和行业竞争，制定风险应对策略
- 加强危机管理和灾害防范能力
- 建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力
9. 公司文化建设
- 倡导企业价值观和文化，营造积极向上的工作氛围
- 加强内部沟通和团队建设
- 建立健全的企业制度和规范，提高组织效能
以上为初步大纲，具体计划细节需要根据公司的实际情况进行进一步制定和完善。
公司三年发展战略规划书(详细)
***有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
发展战略企业内控指引
发展战略企业内控指引什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。
战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临发展战略管理的问题。
作为一个现代企业，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。
为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》。
该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施发展战略、如何制定发展战略以及如何实施发展战略等问题。
本文就此进行解读。
一、为什么要制定和实施发展战略发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。
企业制定和实施发展战略，具有十分重要的意义。
第一，发展战略可以为企业找准市场定位。
市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。
定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。
定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。
发展战略要着力解决的正是企业发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。
从这个角度讲，制定发展战略，就是为企业进行市场定位。
第二，发展战略是企业执行层行动的指南。
发展战略指明了企业的发展方向、目标与实施路径，描绘了企业未来经营方向和目标纲领，是企业发展的蓝图，关系着企业的长远生存与发展。
只有制定科学合理的发展战略，企业执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费企业宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致企业走向衰落甚至消亡。
第三，发展战略为内部控制设定了最高目标。
《企业内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”。
集团公司战略管理办法
集团公司战略管理办法第一章总则第一条为完善战略管理体系，发挥战略引领作用，提高战略规划水平，强化战略管控，确保战略落地，特制定本办法。
第二条本办法所称发展战略规划，是指集团公司根据国家战略、宏观经济政策和产业发展规划，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为自身长远生存与发展而制定的，关于集团公司未来一定时期具有方向性、整体性、全局性的发展定位、目标和相应的实施方案。
第二章战略构成第三条战略管理的范围为集团公司重大战略和中长期发展战略规划，其中中长期发展战略规划包括远期发展战略、五年发展战略规划、专项三年行动计划等。
第四条远期发展战略是对集团公司未来较长时期的发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲领性文件。
五年发展战略规划是基于远期发展战略，对未来五年阶段性目标和重点工作的全面规划。
专项三年行动计划是基于远期发展战略和五年发展战略规划，分板块、分职能对未来三年阶段性目标和重点工作的分项发展规划，是确保远期发展战略和五年战略规划落地的有力抓手。
第三章战略管理机构-1-第五条集团公司战略管理实行统一领导、分层管理、逐级推进。
集团公司战略体系由市国资委和集团公司党委、董事会、经理层、战略管理部门及相关部室等共同参与制定。
第六条市国资委是集团公司战略监督指导主体，负责指导并批准集团公司中长期发展战略规划。
第七条集团公司党委是战略把控主体，负责前置审核集团公司重大战略和中长期发展战略规划，确保战略方向与国家和全市发展要求高度一致。
第八条集团公司董事会是战略决策主体，负责在集团公司内部研究建立战略管理体系和相关制度；研究制定中长期发展战略规划。
集团公司战略投资委员会是集团公司董事会专门工作机构，是战略咨询主体，负责对集团公司重大战略和中长期发展战略规划进行决策前研究，并向集团公司董事会提交决策建议。
第九条集团公司经理层是战略实施主体，负责组织落实集团公司重大战略和中长期发展战略规划；负责研究制定和实施年度经营计划；结合季度经济运行分析情况提出年度经营计划的调整建议。
学习集团公司战略纲要心得体会.doc
学习集团公司战略纲要心得体会一、对《战略纲要》内容的领会和感悟9月12日，集团公司举办了《发展战略纲要（2014-2025年）》专题培训班。
经过一天半的培训，我们收获颇深。
《发展战略纲要（2014-2025年）》是我们集团公司的纲领性文件，对今后的发展具有十分重要的指导意义。
在对《发展战略纲要（2014-2025年）》进行了深入学习后，我们深刻感受到《发展战略纲要（2014-2025年）》的战略定位具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性,集团发展战略的公布，拉开了二次创业的大幕，提出了四个新兖矿发展愿景和一二三三主体思路，可谓鼓舞人心，催人奋进。
正如董事长、党委书记张新文所说：制订发展战略就是要达到接地气、聚人气、提士气的导向作用。
紧紧咬住既定战略目标不动摇，保持攻坚克难气势不懈怠，就一定能够突破困境，实现涅槃重生。
这是一个志在超越的追赶型战略；这是一个着眼长远的调整型战略；这是一个与时俱进的创新型战略；这是一个量效并重的内涵型战略；这是一个以人为本的共赢型战略。
集团公司战略发展纲历时9个月才完成，纲要的形成是建立在对外部大环境进行了精确分析研判的基础上。
有对刀枪剑锋、生死存亡挑战的深度分析，也有对稍纵即逝、危中之机的精准把握。
科学的发展战略是一个企业走向成功的决定性因素，事关企业兴衰成败。
大到一个国家，小到一个企业、一个个人，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键要有一张引领发展、感召人心的宏伟蓝图，有一个清晰的发展战略目标定位。
比如中国的海尔集团从一个濒临破产的小厂，发展成为享誉世界的中国家电第一品牌，靠的就是科学正确的企业发展战略。
实践证明，没有科学的战略引领，企业难以获得持续、长足发展。
没有好的战略，或即使有了好的战略而实施不力，影响的是全局，失去的是未来。
我们必须总结经验教训，把企业发展建立在科学的规划之上，坚决杜绝盲目发展、无序发展、粗放发展、高风险发展。
二、对抓住机遇、深化改革、加快转型等方面的认识当前的煤炭产业，面临着在需求减弱、成本上升、产能过剩、恶性竞争的叠加效应下，煤炭行业举步维艰，曾经的朝阳产业如今被嘲讽为夕阳产业，在新能源一路高歌猛进的扩张下，传统煤炭行业面临着资源枯竭、环保压力的挑战，渐渐失去往日的光环，煤炭企业面临并将在很长的一段时间内处于严冬。
浅识战略、纲领、引领
浅识战略、纲领、引领
今天学习了习总书记的《在党的十八届五中全会第二次全体会议上的讲话（节选）》文章。
习总书记指出“…发展理念是战略性、纲领性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。
”
战略性、纲领性、引领性这几个词经常用于纲领性文件和出现在领导重要讲话频率较高。
理解它们的内涵有助于提升对有关文件、讲话的重要性的认识。
我是这么理解的：“战略”，从字面来讲战为战争，略为谋略，连起来即为战争的谋略。
现引申至政治和经济领域。
涵义泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
战略是具有高度性的；“纲领”的定义很多。
泛指起作用的指导原则，也就是管总体的原则；“引领”，既要既要牵引又要控制方向以及制动或发出制动的信号。
引领具有明确的指向性。
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公司纲领性文件(发展战略)1.目的作用公司基本法是公司各级管理人员及全体员工的行为最高纲领；是指导企业各项业务管理工作的基本准则；是统领其他企业管理制度、政策、发展战略、制定营销对策等方面的基础法则。
公司为了实现可持续发展，在现行中国经济体制转轨变革以及世界经济从工业向知识经济大转型的时期有必要对公司未来发展的一些战略选择，以及运行机制、管理体制、价值主张、企业文化取向等基本思想予以确定，并进而可提炼企业管理实战经验、市场业务整合理念、明晰企业发展战略、强化企业管理执行力、规范运营管理机制，特制定本基本法。
2.适用范围公司的一切发展规划、企业管理制度、实现可持续发展目标的策略方针、管理方式方法以及一切公司业务活动的行为规范等必须以此基本法作为基础来进行展开和确定。
3.管理职责3.1公司高层管理委员会负责对基本法的草拟、意见收集、修改及对有关内容的说明解释。
3.2公司执行监督委员会负责对基本法的宣传、督导、检查，执行监督委员会负责对执行过程中的纠偏以及相关的考核和违反的惩处工作。
3.3基本法的最终决定权归公司总经办。
4.公司定位4.1基本性质公司是独资企业，是自主业务、自负盈亏的市场竞争主体。
公司是由浙江123456有限公司作为核心企业发起的以及由其投资的全资子公司所组成的企业。
4.2使命和愿景本公司致力于为电子信息行业的发展4.3主要目标公司追求实现可持续性发展目标和确保行业领先地位，力争用3-5年的时间全面提升企业竞争力，做成***行业的龙头老大企业，实现跨越式的企业集团化发展目标。
公司三年内的目标是实现产业结构大调整、产品完成升级换代，在继续保持国内市场领先地位的同时，加大产品科研、开发力度，使我们在国际市场上也同样具有竞争力。
在未来3年内（自2008年起），总体战略目标如下：4.3.1盈利能力现在业务销售额：创造外汇：利润：上缴利税：按每年50%递增，到2021年，可实现达到销售额：创造外汇：利润：上缴利税：4.3.2市场市场占有率：国内达到：；国际达到：；总销售额突破：亿元4.3.3产品产品1：产值：产量：产品2：产值：产量：产品3：产值：产量：新产品开发：产品：完成期批量生产期4.3.4资金现金流量：生产库存资金：固定资产：负债：4.3.5业务创新实现以下三个重点突破：a.资源模式的创新：以新的方式和途径开发、增加公司所拥有的各类资源尤其是具有独特价值的资源。
b.商业模式的创新：改变市场游戏规则，创立或导入新的商业运作方式。
c.产品模式的创新：开发新的产品和项目引导市场潮流。
5.公司文化和文化品格5.1公司宗旨追求行业技术领先实现公司利益最大化致力于市场的5.2核心价值观5.2.1核心价值理念引领行业潮流、科技强国5.2.2基本价值主张重视以人为本——企业与员工一起成长坚持市场导向——致力于顾客利益最大化倡导企业文化——快乐工作，幸福生活坚持科技创新——品质先，方为天下先5.2.3价值的分配5.2.3.1价值的创造我们认为，劳动、知识（包括职业技能和职业素质）、企业家个人卓越领导力、执行力和公司资本创造了公司的全部价值和企业核心竞争力。
5.2.3.2价值的分配基本原则贡献优先、能力优先、公平公正、合理倾斜、有效激励和卓越管理、实现企业价值链的多赢（包括供货商、员工、顾客）是我们价值分配的基本原则。
具体如下：a.按劳分配的依据是：能力、职责、态度、效率。
股权分配的依据是：股本金投入的多少，投入时所承担的风险，投入时间所带来的可持续贡献。
b.公平公正。
要求公司遵循价值规律，引入外部市场压力和公平竞争机制；建立公平客观的价值评价体系和合理的衡量价值标准以及健全的价值分配制度体系。
c.公司依据知识经济时代，智力劳动起决定性作用的贡献法则在重视知识资本化的同时，在分配中得到体现并给予合理的倾斜；依据承担的职责、风险，分配要向核心层（高层）和中坚骨干层（中层）倾斜。
d.公司强调，薪资结构要保持动态合理性，按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减，应以公司的可持续发展为原则。
5.2.3.3价值分配形式公司实行按劳分配和按资分配相结合的分配方式。
可分配的价值：主要为组织权利和经济利益。
具体分配形式是：职权、职务所享有的物质待遇、工资、奖金、退休金、医疗保障、各种补贴、薪资、红利以及其他人事待遇。
5.3企业精神全体员工应共同信奉的企业精神是：与时俱进、精诚合作、锐意进取；专心专业、专业精业、追求卓越；5.4品牌的文化个性公司品牌综合的文化特色集中体现在：文化的企业底蕴，具体为：奋勇拼搏——永远进取，永争第一。
科技创新——技术引导潮流，质量第一。
5.5企业文化积累与建设5.5.1公司重视企业文化的积累和继承，应不断总结、提炼、升华公司从创建至今所创建的优良文化基因，使之成为整个公司发展的文化底蕴和精髓，使之成为整个公司的精神信仰和宗教文化。
5.5.2公司将不断吐故纳新，对企业文化进行培植、滋养、丰润，使企业文化成为我们的灵魂和对环境的高度适应性。
5.5.3公司还要不断防范和消除一切不利于企业发展壮大的小生产文化、草根文化和狭隘的江湖文化，建立一种积极、健康的现代工业文明的企业竞争文化、企业团队文化。
5.5.4公司以统一的企业文化为指导，规范下属及各分公司、办事处的子文化。
同时，允许并鼓励企业子文化的培育、个性发展。
企业子文化的成熟、健康发展是公司文化外延的坚实基础。
5.5.5公司认为全体员工都有培育、认同和维护传递和发展企业文化的职责和使命。
6.基本业务政策6.1业务重点6.1.1业务方向只有大市场才能孵化大企业，只有具有高科技含量的产品才具有市场竞争力，因此开发具有很大市场前景并选择大市场是我们今后业务的主要方向。
公司中短期业务方向还是集中在目前国内领先、国际具有竞争力的现有产品上，通过有步骤的来完成技术、工艺的改善，来提高产品的性能，通过资本的原始积累（3年内），进行重点突破和系统领先，摆脱在低层次市场的竞争局面，进入利润高的产品开发和投产试验，从而来带动整个公司的生产规模、效益、管理水平的提高，为产品的升级和技术含量打下坚实的基础。
6.1.2战略联盟公司重视建立战略合作伙伴关系（走国际化的必经之路），在对等合作、互惠互利的原则下，我们愿意和所有的兄弟企业积极探索多种形式的外部合作关系，实现真正意义上的多赢企业政治外交格局。
6.1.3资源配置我们坚持战略重点优先原则，在成功关键因素和战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度合理配置资源，通过集中力量打歼灭战的围剿方式，极大的集中公司所有的人力、物力、财力，实现重点打击和突破。
6.1.4业务模式公司在产业结构上选择以“专业化为主，多元化为辅”的指导思想。
在不断提升主营产业核心竞争力的基础上，按照市场本地化、技术统一化、资源统一化的原则，实现相关产品的多元化。
公司继续保持主导产业的格局不变，同时逐步开发出新产品。
由此，新的经济增长点一方面来自对现有主导产业的业务深化——产品升级换代和拓展业务宽度；另一方面来自于新的产品开发外延下的扩大再生产所带来的规模效益和生产管理水平的提高所减少的资源浪费，正是在这样的战略思想的指导下，企业才可能实现真正意义上的扩张。
6.2研究与开发6.2.1研究开发政策公司的产品开发应遵循在自主开发的基础上，广泛开展多种形式的技术合作。
在选择研究开发项目时，要敢于打破常规冲出各种传统的思想禁锢。
我们在开发一个新产品前，应该认识到顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向，我们要善于利用市场的变化和对市场的敏锐把握，寻求对未来市场风险的突破。
要完善竞争性的理性选择管理（管理理念、管理模式、管理方法），确保开发产品的成功。
公司保证按销售额的8%拨付新产品研究开发经费，并在必要时加大拨付的比例。
6.2.2研究开发系统没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的轨道。
我们要建立相互平行、符合大公司战略的三大研究系统：产品发展战略规划研究系统；产品研究开发系统；产品中间试验系统。
随着公司的不断发展和壮大，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区建立分支机构或者采取校企联合开发的“借脑、用脑”方式，来加速我们产品的开发力度和科技含量。
在相关的基础技术领域中，要不断地培养一批基础技术尖子，使他们成为产品开发研究中的中坚力量。
6.2.3 中间实验公司重视新产品、新器件、新工艺的品质论证及测试方法研究。
我们注重收集掌握一系列的先进前沿科学新知识，为了使我们中间试验的技术能力和装备水平居于世界领先水平，我们要调集一批优秀的开发技术人员组成一个大型的中间实验中心，配备齐精良的装备，使用最先进的测试手段。
通过该中心，集中严格地筛选、过滤新产品的新器件，并通过不断的品质论证，提高产品的可靠性，持续不断地进行技术参数设计实验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的产业化步伐和市场利润的最大化，为公司的可持续化发展奠定坚持的基础。
6.3.1市场营销市场地位是市场营销的核心目标，是企业实现品牌化战略的最有力保障。
公司的市场定位是工艺品一流供应商。
我们不满足于总体销售额的增长，我们必须清醒的认识到我们的每一种主导产品的市场分额是多少，应该是多少，我们还有多少潜在的市场空间以及我们的产品的核心竞争力是什么。
特别是具有拳头新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为重要。
品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素。
6.3.2市场拓展战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场营销的有效开发，是市场营销的重点。
我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透与扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。
作为工艺品一流供应商，市场战略的要点是获取竞争优势控制市场主导权。
市场拓展应该是公司的一种整体动作，我们要通过影响每个员工的切身利益来传递市场压力（危机意识和危机管理），不断提高公司整体对市场环境变化的高度适应性和快速反应能力。
6.3.3营销队伍我们重视培育一支具有团队精神的由销售开发人员和业务经理组成的高素质的营销队伍。
要从长远目标出发、发现、引进和培养具有战略意识的营销管理人才和熟悉国际贸易的高级营销人才，并以共同的企业价值理念、个人发展空间、职责、团队精神、利益来加以激励和驱动。
6.3.4营销网络和资源公司的营销系统和整体构架是按区域对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
由于市场变化的可变性、市场布局的分散性和公司产品的多样性，营销部门必须采取灵活的市场运作机制，通过事先策划与现场考察，确保前方的营销队伍得到及时的强有力的市场支援。
我们要求在关键的时刻能够迅速、准确的调度和组织大量货源来满足市场需求形成具有局部优势的抢夺市场先机的机动市场反馈能力。