创业期团队架构搭建
创新创业计划书团队构建
创新创业计划书团队构建第一部分：团队构建1. 团队介绍我们的公司将由一个多才多艺、充满创意和激情的团队组成。
我们的创始人和团队成员具有深厚的行业经验、商业洞察力和创新思维。
我们是一个实力雄厚、高效协作的团队，为了实现我们共同的目标而不遗余力。
2. 创始人（1）创始人1：XXX（姓名），拥有X年行业经验，曾在X公司任职，负责X和X等领域，具有丰富的项目管理经验和独到的市场洞察力。
（2）创始人2：XXX（姓名），曾创立过X公司，具有成功的创业经验，擅长X领域的市场营销和商业运营，具有良好的业务发展视野和决策能力。
3. 团队成员（1）市场营销负责人：XXX（姓名），曾在X公司任职，主导过X项目，在市场推广和品牌建设方面有丰富的经验。
（2）技术总监：XXX（姓名），曾在X公司担任技术总监，对X技术有着深入的研究和领导项目的经验。
（3）财务总监：XXX（姓名），拥有X年财务管理经验，曾在X公司担任财务总监，擅长财务规划和风险控制。
（4）运营经理：XXX（姓名），曾在X公司担任运营经理，对项目管理和团队协作有独到的见解及实践经验。
（5）市场策划专员：XXX（姓名），毕业于X大学市场营销专业，具有创新的市场营销理念和优秀的活动策划能力。
（6）技术研发工程师：XXX（姓名），毕业于X大学计算机科学与技术专业，具有丰富的编程经验和创新的技术思维。
4. 团队协作我们的团队注重协作和优势互补，每个成员都有自己独特的专长和贡献。
在日常工作中，我们倡导平等、尊重、开放的沟通氛围，鼓励员工提出自己的意见和想法，共同推动公司的发展。
我们相信，优秀的团队合作是公司成功的关键。
5. 团队建设我们将定期进行团队建设活动，包括团队出游、团队培训、团队活动等，以增强团队凝聚力和向心力。
我们鼓励员工提升自己的专业能力，为员工提供学习和成长的机会，从而打造一支专业、有活力的团队。
6. 团队激励我们将建立全面的绩效考核机制，激励员工通过自身努力实现个人目标和公司目标的统一。
创业计划书团队及组织架构(3篇)
第1篇一、团队介绍1. 团队成员（以下为虚构团队成员信息，实际团队请根据实际情况填写）（1）核心创始人- 姓名：张华- 年龄：35岁- 职位：CEO- 背景：张华毕业于清华大学，拥有计算机科学与技术硕士学位。
曾在知名互联网公司担任产品经理，负责过多个热门产品的研发与运营。
具备丰富的产品研发、团队管理和市场分析经验。
（2）技术总监- 姓名：李明- 年龄：32岁- 职位：技术总监- 背景：李明毕业于北京大学，拥有计算机科学与技术博士学位。
曾任职于多家知名互联网公司，担任技术负责人，主导过多个核心技术的研发。
具备深厚的计算机科学理论基础和丰富的技术团队管理经验。
（3）市场总监- 姓名：王丽- 年龄：28岁- 职位：市场总监- 背景：王丽毕业于复旦大学，拥有市场营销硕士学位。
曾在多家知名广告公司担任市场经理，负责过多个大型品牌的市场推广。
具备丰富的市场营销、品牌管理和市场调研经验。
（4）财务总监- 姓名：赵强- 年龄：40岁- 职位：财务总监- 背景：赵强毕业于中国人民大学，拥有财务管理硕士学位。
曾在多家知名企业担任财务总监，具备丰富的财务管理、风险控制和财务规划经验。
（5）产品经理- 姓名：刘洋- 年龄：30岁- 职位：产品经理- 背景：刘洋毕业于浙江大学，拥有软件工程硕士学位。
曾在多家互联网公司担任产品经理，负责过多个产品的规划和设计。
具备丰富的产品策划、用户体验和数据分析能力。
（6）技术工程师- 姓名：陈思- 年龄：26岁- 职位：技术工程师- 背景：陈思毕业于北京理工大学，拥有计算机科学与技术学士学位。
具备扎实的编程基础和丰富的项目开发经验。
（7）市场营销专员- 姓名：张婷- 年龄：25岁- 职位：市场营销专员- 背景：张婷毕业于中山大学，拥有市场营销学士学位。
具备一定的市场营销知识和市场调研能力。
2. 团队优势- 丰富的行业经验：团队成员来自不同的行业背景，拥有丰富的行业经验和专业知识，能够从多个角度分析市场趋势和用户需求。
创业计划书团队及组织架构
创业计划书团队及组织架构一、项目背景目前，随着我国经济不断发展，人们的生活水平不断提高，消费水平也在不断提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
生活方式的改变，也催生了一系列新的行业和市场需求。
在这样的市场环境下，我们决定创办一家面向大众的健康饮品店，主要经营果汁、奶茶、咖啡等健康饮品，致力于打造一个健康、时尚、快捷的消费体验。
二、项目概述我们的健康饮品店主要面向年轻人群体，以提供美味、健康、时尚的饮品为主要特色。
我们将采用新鲜水果、优质咖啡豆等优质原材料，通过精心调制，打造出一系列口感丰富、营养均衡的饮品。
同时，我们还将引入创新的饮品搭配和包装设计，让消费者在享用美味的同时，也能感受到时尚的氛围。
三、团队及组织架构1. 创始人团队我们的创始人团队由三位创业者组成，分别是张明、刘杰和王芳。
三位创始人分别具有丰富的餐饮行业经验和市场开发能力，能够为公司提供全方位的支持和帮助。
张明负责公司的经营管理和运营工作，刘杰负责产品开发和供应链管理，王芳负责市场推广和品牌建设。
三位创始人各司其职，共同努力，致力于打造一家具有竞争力的饮品连锁店。
2. 组织架构公司主要分为四个部门：运营部、产品部、市场部和财务部。
（1）运营部：负责公司的日常经营管理工作，包括店面管理、员工培训和客户服务等。
（2）产品部：负责产品开发和供应链管理工作，包括原材料采购、产品制作和品质监控等。
（3）市场部：负责市场调研、广告宣传和品牌推广工作，包括线上线下的市场活动策划和执行。
（4）财务部：负责公司财务管理和会计核算工作，包括财务预算、成本控制和财务报表的编制。
以上四个部门相互协作，共同推动公司的发展和壮大。
四、市场前景及竞争分析目前，随着健康饮品市场的快速发展，消费者对于健康饮品的需求也在不断增加。
我们的目标客户主要是年轻人群体，他们对于生活品质有着较高的要求，愿意花费一定的金钱来购买美味、健康的饮品。
随着时尚消费理念的普及，我们相信我们的健康饮品店将会受到消费者的欢迎。
创业计划书 团队组织架构
创业计划书团队组织架构一、创业背景随着社会经济的快速发展，创业已成为越来越多年轻人的选择。
我和我的团队也有着创业的梦想，我们希望能够利用自己的技能和资源，打造属于自己的事业，为社会和人们提供更好的服务。
为了实现这一目标，我们精心制定了以下创业计划。
二、创业项目我们计划创办一家以健康生活方式为主题的线上线下综合平台，为用户提供健身、美容、营养等方面的全方位服务。
在这个日益重视健康的时代，人们对健康生活的需求越来越高，我们相信这样一个平台将会受到市场的欢迎。
三、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高和意识的增强，健康生活已经成为当下热门话题之一。
健身俱乐部、美容美体中心等健康类服务逐渐成为人们生活的一部分。
同时，传统的线下服务模式已经难以满足用户需求，因此，线上线下结合的健康生活平台具有广阔的市场前景。
2.竞争分析市场上已经有一些健康生活平台，如小红书、全民K歌等，它们通过用户内容分享和互动的方式获得了较大的用户基础。
但是这些平台多以娱乐为主，对于健康生活的覆盖面并不广泛。
我们将在健康生活的领域进行深耕，提供更专业、更全面的服务，以此来吸引用户。
四、创业团队1.团队背景创业团队由我和另外两位有着丰富经验的合伙人组成。
我曾就读于某知名高校，主修市场营销，对市场行情有着深入的了解。
合伙人A在一家互联网公司工作多年，有着丰富的技术背景和团队管理经验。
合伙人B在美容行业有多年的从业经验，对美容养生领域有着深刻的理解。
2.团队架构我们的团队将分为市场部、技术部、运营部、财务部和客服部五个部门。
每个部门都由各自负责人负责管理，各部门之间互相配合，共同推动公司的发展。
五、产品与服务我们的产品主要包括健身课程、美容养生产品、营养饮食计划等内容。
用户通过平台可以选择自己感兴趣的项目，随时随地进行学习和购买。
我们也将定期组织线下活动，丰富用户的社交生活。
六、盈利模式1.广告收入我们将与相关企业合作，通过在平台上展示他们的广告来获取广告收入。
创业规划中的团队搭建策略
创业规划中的团队搭建策略在创业过程中，团队搭建是非常重要的一环。
一个良好的团队可以为创业者提供更多资源和支持，帮助创业项目更顺利地推进。
那么在创业规划中，如何构建一个强大的团队呢？团队的构建首先要明确目标和职责。
创业团队需要有清晰的目标和分工，每个人都要明确自己的职责和工作内容。
只有每个人清楚自己的任务，团队才能更好地协作，达成共同的目标。
同时，团队成员之间也需要相互信任和支持，建立良好的工作氛围。
其次，团队成员的选择也至关重要。
创业团队需要有各方面的人才，例如技术人才、市场人才、财务人才等。
每个人都要在自己擅长的领域发挥作用，共同促进团队的壮大。
此外，团队成员之间的个性和性格也要相互补充，避免出现冲突和矛盾，提高团队的凝聚力和执行力。
接下来是建立有效的沟通机制。
在团队合作中，良好的沟通是至关重要的。
团队成员之间要及时沟通信息、交流想法，避免出现信息不对称和误解。
团队领导者要善于倾听团队成员的建议和意见，促进团队内部的沟通和协作。
只有建立了良好的沟通机制，团队才能更好地协调工作，提高效率。
另外，团队搭建也需要合理的激励机制。
对于团队成员来说，激励是推动他们积极工作的重要因素。
创业者可以通过给予奖励、晋升机会、培训机会等方式激励团队成员，激发他们的工作积极性和创造力。
激励机制不仅可以提高团队成员的工作效率，也可以增强团队的凝聚力和忠诚度。
此外，团队搭建还需要持续的培训和发展。
在创业过程中，行业和技术都在不断发展变化，团队成员也需要不断学习和提升自己的能力。
创业者可以通过组织培训课程、参加行业会议等方式，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识水平，适应市场的变化。
最后，团队搭建还需要不断调整和优化。
在创业过程中，团队成员和市场环境都会发生变化，团队的构建也需要不断跟进和调整。
创业者要随时观察团队运作的情况，及时发现问题并解决，避免团队出现瓶颈和困难。
只有不断调整和优化团队的构建策略，才能更好地推动创业项目的进展。
创业项目团队结构
创业项目团队结构创业项目团队结构是一个创业项目成功与否的重要因素之一。
一个合理、高效的团队结构可以提高团队的工作效率和创新能力，从而推动创业项目的顺利发展。
本文将从团队成员的角色分配、团队组织架构和团队协作机制等方面，探讨创业项目团队结构的重要性和构建方法。
一、团队成员的角色分配创业项目团队的成功与否很大程度上取决于团队成员的角色分配。
在选择团队成员时，应根据项目的需求和团队的定位，合理分配各个成员的角色。
一般来说，创业项目团队可以分为创始人、技术人员、市场人员和运营人员等几个角色。
1. 创始人：创始人是整个创业项目的核心，负责项目的整体规划和战略决策。
他们应具备创业经验和行业背景，能够为团队提供正确的方向和决策支持。
2. 技术人员：技术人员是创业项目中最为重要的一部分，负责产品研发和技术支持。
他们应具备扎实的技术功底和创新能力，能够快速有效地开发出符合市场需求的产品。
3. 市场人员：市场人员负责产品的市场调研、品牌推广和销售工作。
他们应具备市场洞察力和营销策划能力，能够将产品推向市场并吸引用户。
4. 运营人员：运营人员负责项目的日常运营和管理工作。
他们应具备组织协调能力和项目管理经验，能够保证项目的顺利进行和团队的高效运作。
二、团队组织架构一个合理的团队组织架构可以有效地分工合作，提高团队的工作效率和创新能力。
在构建团队组织架构时，应根据项目的规模和需求，合理划分各个部门和岗位，并建立相应的沟通和协作机制。
1. 扁平化组织结构：在创业项目中，一般建议采用扁平化的组织结构。
扁平化的组织结构可以减少决策层级和信息传递的阻碍，提高团队的协作效率和创新能力。
2. 团队分工：团队成员的分工应明确，各个成员应清楚自己的职责和工作目标。
同时，团队成员之间应保持良好的沟通和协作，共同推动项目的发展。
3. 沟通协作机制：团队成员之间的沟通和协作是团队能否高效运作的重要保障。
团队应建立起良好的沟通渠道和协作机制，包括定期的会议、项目管理工具和团队协作平台等。
创业管理中的组织架构与团队建设
创业管理中的组织架构与团队建设在创业的道路上，一个成功的企业不仅需要有创新的商业模式和优秀的产品，还需要一个高效的组织架构和强大的团队建设。
组织架构和团队建设是企业发展中不可或缺的两个重要方面，它们相互关联、相互促进，共同推动企业向前发展。
一、组织架构的重要性组织架构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
一个良好的组织架构可以帮助企业更好地协调各个部门之间的工作，提高工作效率，实现整体目标。
在创业管理中，合理的组织架构能够帮助企业快速响应市场变化，提高决策效率，增强企业的竞争力。
在组织架构的设计中，需要考虑到企业的规模、业务模式以及团队成员的专业背景和能力。
一般来说，创业初期的企业规模较小，组织结构相对简单。
创始人往往兼任多个职位，同时拥有决策权和执行权。
随着企业的不断发展壮大，组织架构需要逐渐完善，各个部门和岗位的职责和权限也需要明确划分。
这样可以避免资源浪费和决策混乱，提高工作效率。
二、团队建设的关键因素团队建设是创业管理中的重要环节，一个优秀的团队可以为企业带来持续的竞争优势。
团队建设涉及到人员招聘、培训、激励和沟通等方面，需要创业者精心策划和管理。
首先，人员招聘是团队建设的基础。
创业者需要根据企业的需求和发展方向，找到适合的人才。
在招聘过程中，不仅要注重候选人的专业能力，还要关注其团队合作能力和价值观是否与企业相符。
只有将合适的人才纳入团队，才能够形成高效的工作氛围和良好的团队协作。
其次，培训是团队建设的重要环节。
创业者需要为团队成员提供必要的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
培训可以通过内部培训、外部培训以及与行业专家的交流等方式进行。
通过培训，团队成员可以不断学习新知识，提高工作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
此外，激励机制也是团队建设中的重要一环。
创业者需要设计合理的激励机制，激励团队成员积极工作，发挥他们的潜力。
激励可以是物质激励，如薪酬和福利待遇；也可以是非物质激励，如晋升机会和荣誉表彰。
创业项目团队结构
创业项目团队结构
在创业项目中，一个成功的团队结构是非常重要的。
以下是一个典型的创业项目团队结构：
1. 创始人：创始人通常是公司的创始人，他/她是项目的核心，负责领导团队和制定公司战略。
2. 技术团队：技术团队负责开发产品和技术。
该团队通常由软件工程师、硬件工程师和其他技术专业人员组成。
3. 市场营销团队：市场营销团队负责制定公司的市场战略和推广计划。
该团队通常由市场营销专业人员和销售人员组成。
4. 财务团队：财务团队负责管理公司的财务和会计工作。
该团队通常由财务专业人员和会计师组成。
5. 运营团队：运营团队负责管理公司的日常运营工作。
该团队通常由项目管理人员、运营人员和客户服务代表组成。
6. 顾问/导师：顾问和导师是经验丰富的专业人士，他们可以提供有价值的建议和指导，帮助团队避免犯错误。
以上是一个典型的创业项目团队结构，当然不同的项目需要不同的团队结构，但是主要的职责和角色是类似的。
创业项目的成功不仅仅取决于产品的质量，团队的建设和管理也是至关重要的。
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2 、 创 业 前 要 慎 思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟后再 行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最 重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业，重新筹备一个营 业部？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？ 过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备成为一个更高阶管理者 应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否 具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
很
多有抱负的保险创业者都希望
通过自己创业获得人生事业的成功， 但每年新创办的营业部中，很多在一 年后衰落，衰落的主要原因是没有把 握成功创业、成功筹备营业部的基本 法则。
1 、 创 业 要 有 足 够 的 资 源
很多人在最初创立营业部的时候，都是资源十分 欠缺的。资源不足，往往会降低创立的成功概率， 但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具 备上，一般来说，要符合两种条件： 一是要有创立营业部的起码的资源
可以从很多方面赢得尊重：知识水平、特殊 的技能、年龄优势、特殊的身份或特别的团队 成员、资历，以及别人对你的敬畏。同样在这 些方面，也会公平或不公平的失去别人的尊重。
要赢得尊重通 常必须遵守两 条规则：
其一，先予后取。给予别 人足够的尊重易于使别人 尊重你。
其二，要使别人意识到你是值得尊重的。如果他们
学习经历： 2003年 2001年
全 丹 颂
美国西南国际大学 获博士学位 获工商管理硕士学位
1994年
上海财经大学金融系保险学士学位
工作经历： 2007年—至今 合众人寿浙江分公司总经理
2006—2007年 太平人寿新业务发展部副总经理 2001—2006年 太平人寿上海分公司副总经理、 党委副书记（主持工作） 1994—2001年 中国平安保险公司上海分公司
2、”知人善用“培育核心人 才周瑜、鲁肃等。
3、以人才储备模式不断培养 新人。
４、在江东当地精耕细做进 行组织建设。
Байду номын сангаас
曹操
夏侯惇 典韦
许褚 司马懿
张辽
张郃
曹洪
曹休
旬攸
杨修
曹彰
夏侯渊
王双
邓艾
徐晃
李典
程昱
吕虔
钟会
郝昭
郭嘉
于禁
郭淮
贾逵
刘晔
乐进
陈群
钟繇
司马朗
满宠
李通
毛玠
筹建的策略:
1、以家族、亲缘、旧部为基 础组建核心团队。此时组织 架构为扁平型。 2、以汉相之位，以匡复汉室 之名，广罗天下英才 3、以”礼贤下士”之名与行 动吸引天下人才
回答清楚以上问题后，再决定是否创业不
迟。很多创业者的失败，都与创业前心理准 备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一 塌糊涂，你准备好了吗？
3 、 创 业 期 最 重 要 的 能 力
很多同仁在创立营业部组时，过多强
调资金因素影响力，其实不然，创业条 件中资金虽然很重要，但不是最至关重 要的，最最重要的是创业者个人的经营 能力，特别是业务能力。如果资金是根 本因素，那好，如果有人给你投资1000 万，你经营什么，你有什么可以确保赚 钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证， 也不知道投资干什么，所以资金因素不 是唯一的。
能力修炼到家，
成功自然到来
二、创业期组织中权力的获得及使用策略
权力的形成是有条件的，这些条件具有
相对性。对权力，人们往往习惯于其内含的 等级含义：职位越高，权力就越大。但这并 不完全正确。
管理大型团队并非更加自由，想做什么
就做什么，相反却要失去部分自由。
职务性权力：提升你的职位
职务性权力是职务所固有的，当你 晋升为高阶经理时，你拥有了相应的 权力。 职务性权力最初往往是由外部力量 赋予的。
现实启示录:
1、善于利用已有资源、并通 过各种有效的形式海纳百川 吸引人才 2、组织架构完善，并具有复 制性和可扩充性 3、制度鲜明，上令下达顺畅、 统一性强，有效进行庞大组 织的管理。“曹操下令行军 时谁踩麦苗杀，后其马失蹄， 要自刎，在众人跪劝下，割 发以治己罪”（古人割发视 为大不孝） ４、权力获得后有效使用， 重用同姓,也同样培育有能力 者,最终成为霸主。
５、以计谋得荆州后开始结 束流浪生涯，以此为基地发 展蜀国大业。
２、一味以哥们意气的方式进行庞 大组织的管理和经营，权力非有效 使用，“华容道关羽放虎（曹操） 归山”、“意气用事败走麦城”等， 最终使蜀国难霸中原。
孙权 马忠 贺齐 孙韶 鲁肃 周瑜 凌统 诸葛瑾 程普 张昭 董袭
太史慈
陆逊 祖茂 蒋钦 丁奉 阚泽
另一方面是具备差异性资源。 如果任何条件均不具备，创立成功的可能性很小。
创立资源条件主要包括几个方面
业务资源：盈利模式是什么 客户资源：谁来购买 技术资源：凭什么赢取客户的信赖 管理资源：经营能力如何 财务资源：是否有足够的启动资金 人力资源条件：是否有合适的专业人才
以上资源创立营业部时也不需 要100％的具备，但至少应具备其中 一些重要条件，其他条件可以通过市 场化方式获取。创业者如有足够的财 务资源，其他资源欠缺也可以逐渐弥 补；如果有足够的客户资源，其他资 源的欠缺也容易逐渐改变。
吕蒙
黄盖
陆绩
筹建的策略:
1、以当地的人脉优势“组建 创业核心团队：父兄等留下 的队伍。此时组织形态为扁 平型。
现实启示录:
得：
1、筹备时准确评估，利用 地域人脉优势和父兄打下的 基业，成功搭建了组织。 ２、组织架构具有一定可复 制性 ，从而称霸江东 失： １、过分倚重周瑜团队，并 作为重点发展，但其他团队 发展受限，从而使组织逐渐 变成偏倚型。为后期发展留 下隐患。 2、但组织架构可扩张性弱， 难以纳四方之才，偏居一隅， 难成大器。
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备 的条件是：行业经验？团队资源？客户资源？技术创 新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否 有明显的优势？ 第四，是否有足够阿耐心与耐力度过创业期的消耗， 估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时 间的准备 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么， 我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一 定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想 象的不一样，一下会造成信心动摇
4、注重组织架构的可扩充性 及关注团队人员的利益
5、注重组织建设中的公平性 和制度性。组织逐渐形成金 字塔型。
我们的先人在漫长的历史中，已经摸索出了符合人
类组织成长的筹建和经营模式，但在现实的组织经营中， 我们一次次面对同样的问题，却一次次的遗忘，遗忘意味 着背叛，背叛意味着需要付出代价。
权力并非是仅仅是地位或身份
的象征，它还能折射出一个人的秉 性。了解权力的由来，适当的运用 权力，并赢得尊重是体现权力的最 高境界。
要了解并有效使用权力，首先要意识到并尊重他
人的权力。懂得如何与权力打交道，并要保护自己免受 权力问题带来的伤害。树立个人的中心原则并依此而行 是很重要的。这样你会发现在制定谋略、运用权力时心 里更有底，同时也可对可能遇到的障碍有更多的准备。
力的权力，你将如何长久有效的获得并使用？
权力作用的发挥，需要一定的平台，它将在
合理的组织架构中发挥出独特的能量，而在不 合理的组织架构中寸步难行。
三、创业期组织架构优化搭建
组织常见的架构类型营销
某A营业部
优势：
部经理
A、有层级，可分层管理
主任
高级主任
主任
B、可直接也可间接管理，管理灵活
主任
主任
F、便于稳定协调，有利于竞争；
G、易形成分层互动，激活气氛。 劣势：
组织架构形态特征：金字塔型 营业部总人数130人， 1年累计承保标保３７0元。
A、单独信息传递较慢；
B、层面多，人员多，沟通难度大； C、个别辅导，个性化管理难度大
合理的组织架构有其历史共同性
“汉末，群雄并起，各自组建队伍，割据一方，最终袁绍、袁 术、董卓、公孙策等前期实力枭雄纷纷衰败，惟刘、孙、操三国鼎 立，最终又以曹操统一称霸胜出，其中可以品味出历史人物从无到 有组织队伍和精心经营架构的魔力！”
刘 备 关 张 赵 孙 简 糜 糜 陈 吕 徐 诸 庞 法 伊 马 马 魏 马 马 葛 飞 云 乾 雍 竺 芳 登 布 庶 亮 统 正 籍 超 岱 延 良 谡 姜 蒋 维 琬 向 费 宠 炜
羽
关 周 严 平 仓 颜 廖 黄 化 忠
筹建的策略:
1、以“义”组建创业核心团 队：桃园三结义。此时组织 形态为扁平型。 2、以”情“感人三顾茅庐， 赢得重量级人物加入，扩大 市场口碑，扩大直接组织成 员。 3、以”皇叔身份”高举”匡 复汉室”之旗，招纳天下人 才，完善组织。
2000年
区经理、业务总监、高级讲师 所辖销售团队创下了中国寿险业 FYP最高记录5.6亿
2
个人对成功的理解： 成功是从简单的重复开始
一、创业期成功的要素
二、创业期组织中权力的获得及使用策略
三、创业期组织架构优化搭建
一、创业期成功的要素
在保险市场快速发展的今天，每年有很 多的营业部成立,但有60%的营业部成为 昙花一现,到底如何才能创业成功,到底 如何才能创建卓越的营业部？
不了解你的知识水平、你的智慧和以往良好的记录， 他们并不会从内心来尊重你。如果他们知道你是个 夸夸其谈或自吹自擂的人，那就麻烦了。在对自己 以往成就作出评价时要学会应付可能出现的困难， 以免给人很傲慢的印象。要做到心平气和、实事求 是，以博得别人较高的评价
应该做好计划以赢得好的评价，并确保
你的表现和行为能够得到这样的评价。你得到 的评价如何，会从别人那里自然或有意的反映 出来。
B、没层级，信息传递快
C、便于沟通，管理效果好 D、有利于实施个性化管理
主任 主任 主任 主任 主任 主任