美的ppt课件20页

2019年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元， 其中外销销售收入达64亿美元。
2019年“中国最有价值品牌”评价中，美的品 牌价值达到611.22亿元，名列全国最有价值品牌第 5位。2019年9月，中国企业联合会、中国企业家协 会评出的2019年“中国企业500强”中，美的集团 名列第70位。
因此美的在2019年进行了事业部改造，开始了 全面的组织变革。当时成立了5个事业部:空调事业 部、压缩机事业部(2019年收购东芝压缩机)、家庭 电器事业部(包括风扇、饮水机、电饭煲等)、厨具事 业部、电机事业部。各个事业部拥有自己的产品和 独立的市场，享有很大的经营自主权，实行独立经 营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是 产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政 、人事等管理负有统一领导的职能。此外，各事业 部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务 、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销 售部门，形成了以市场为导向的组织架构。而像原 来“生产经营部，这样类似“内部计划经济”的机构也 渐渐消失了。这次的事业部改造给美的带来了活力 ，之后其业务发展迅速，规模扩张迅猛。
截至2019年底，美的集团为社会公益事业累计 捐赠超过5亿元，2019全年纳税总额超过66亿元。
未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，
加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球 竞争能力。集团力争到2019年成为世界级的、具有 全球竞争力的友爱型企业集团。
❖ 1980年，国家市场政策放宽，美的正式进入家电行 业并拥有了自己的厂房。“美的”人凭多年的智慧 积累和勤劳之手，使生产能力和生产技术有了新的 突破，很快敲打出第一台金属风扇，并正式投产。 借广东市场的“电扇风”，“美的”企业迅速扩大。 这时各种牌号的电风扇如潮水般涌入市场，爆发了 一场空前的“风扇大战”。但这也带带了一个好消 息，说明中国改革开放给家电制造业带了机会，家 用电器时代己经来临。
❖ 在这个阶段，由于美的当时经营的产品种类还不算
多以及美的的民营性质，美的一开始就选择了传统
的高度集权的直线职能式的组织结构。直线职能型 组织结构(Unitary Structure )，是一种中央集权的控 制结构，这种由高层统一管理的结构模式的建立，
在美的的发展初期确实带来了高速增长，也为后来 的进一步扩张打下了坚实的基础。因此，在单一/主 导业务的企业实施职能型结构是符合企业的发展要 求的。
美的集团组织结构
❖ 美的公司内部实行事业部对公司是有着重大 的积极意义的。在企业发展壮大的时期，企 业的高速成长会使企业短期内营业额大幅上 涨，公司抓住时机进入不同的领域开发新的 产品，这样企业就要面对对多个产品进行经 营的任务，美的公司传统的直线职能结构明 显不能很好的完成这个任务，产品具有差异 性，同时对多个产品进行管理必然不能达到 使每种产品最好销售的效果。
事业部制结构的优点
❖ 1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够 规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场 出现的新情况迅速做出反应，所以，事业部 组织结构有高度稳定性和适应性。
❖ 2、能让高层有更多的时间实行决策职能， 同时使各事业部发挥经营管理的积极性和创 造性，最大限度的提高各个管理层的效率和 发挥其各自的职能。
❖ 6、事业部自主管理，增强了其自主性，权利 的下放使得事业部有很大的责任，有利于激 励事业部管理者进行更好的管理。
❖ 7、事业部成立后各事业部之Biblioteka 能形成良性竞 争，使企业更有活力。
❖ 自从建立事业部制以来，美的组织结构始
终在调整，而每次调整都是围绕权力的放与
收进行的，权力收放的另一面则是责任和利
美的集团概况
❖ 美的集团创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企 业集团，旗下拥有美的电器（SZ000527）、小天鹅（SZ000418）、 威灵控股（HK00382）等三家上市公司。 1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美 的集团有员工15万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、 正力精工等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山及江 门；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常 州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等16个生产基地，辐射华 南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、 巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。 主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗 衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、 饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、 抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、整体家 居、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变 压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、 洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小 家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产 品远销200多个国家和地区。
3、事业部需要独立经营，因此能够让 事业部的管理者得到很好的锻炼，有利 于培养人才，为企业的未来发展储备干 部。 4、事业部的出现使得公司更好的了解 各个产品的情况，从而也更有利于公司 评价每种产品对公司总利润的贡献大小， 利于高层制定未来的发展战略规划。 5、事业部的成立利于其对各自产品的 研发、生产和销售
益的转换与变局。正是这种居安思危的智慧
让美的可以一直稳健地增长跳级，销售收入 从2019年的150亿激增到2019年的570亿。 按照这个增长速度，加上市场环境的综合考 虑，美的在2019年跨入1000亿俱乐部的门槛 ，几乎没有什么悬念。
影响美的结构变化的原因
❖ 内因：自身组织结构不健全，影响了自身产业的发 展。这是组织结构变化的根本原因。比如当美的规 模扩张、产品类型急剧增多时，统一销售就造成产 品生产和销售脱节，经营业绩大幅度下滑。资本家 就是为了获得更多的剩余价值，当由于自身的组织 结构问题而阻碍了资本的获得，就一定会采取措施 改变结构，获得利益最大化。