2、施工管理重点和难点分析
施工的重点和难点分析
施工的重点和难点分析随着现代建筑技术的不断发展，施工工程在规模和复杂程度上不断增加。
施工工程的重点和难点对于确保工程质量、安全和进度至关重要。
本文将从施工工程的技术、人员和环境等方面分析施工的重点和难点。
一、技术方面的重点和难点：1.细节设计：施工工程需要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，细节设计是确保工程质量的关键。
例如，在建筑工程中，墙体的垂直度、水平度和平整度都需要达到标准要求，这需要施工人员在施工过程中进行严密的测量和调整。
2.施工工艺：施工工艺是施工工程质量和效率的重要保证。
不同工程项目需要采用不同的施工工艺，施工人员需要熟练掌握各种工艺，并根据实际情况进行合理调整。
例如，在道路施工中，铺设过程中需要考虑到交通流量和道路坡度等因素，选择合适的施工工艺。
3.施工材料：施工工程中使用的材料直接影响工程的质量和安全。
施工人员需要选择符合标准要求的材料，并对材料进行质量检测和控制。
例如，在钢结构施工中，施工人员需要对钢材的质量和焊接工艺进行严格把控，确保承重结构的稳定性和安全性。
二、人员方面的重点和难点：1.人员管理：施工工程涉及的人员种类繁多，包括施工人员、监理人员、工程师等。
人员的数量和配备合理与否直接影响施工工程的进度和质量。
施工管理人员需要根据工程的实际情况，合理安排人员，并进行有效的协调和沟通。
2.招聘和培训：施工工程需要大量的专业技术人员，因此，人员招聘和培训也是施工工程的重要环节。
招聘时需要针对不同职位制定明确的岗位职责和要求，并进行专业技能和安全意识等方面的培训。
3.安全管理：施工工程潜藏着各种安全风险，如高空作业、机械操作等。
施工人员需要严格遵守相关安全规定，并配备安全设备。
施工管理人员需要进行安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全。
三、环境方面的重点和难点：1.自然环境：施工工程受到自然环境的限制，如气候、地质等因素。
例如，在建筑施工中，恶劣的天气条件和复杂的地质结构都会对施工造成影响。
施工重点难点解决措施
施工重点难点解决措施施工重点和难点是指在一个施工项目中，需要特别关注和解决的重要问题和困难。
任何一个施工项目都会面临不同的挑战和难题，只有通过合理的措施和方法，才能够解决这些问题，确保施工项目的顺利进行。
下面将针对施工重点和难点提出解决措施。
一、施工重点难点分析：1.项目施工的难点项目施工的难点通常指的是工程的复杂性和技术难点。
例如，需要特殊的机械和设备来完成，或者需要高水平的技术人员和施工班组来进行作业。
2.工程施工的重点工程施工的重点通常指的是需要特别注意和关注的区域和步骤。
例如，需要特别注意的地下管道、高空作业、关键节点等。
二、施工重点难点解决措施：1.明确责任分工在施工前，要明确项目各个环节的责任分工，确保每个岗位都明确自己的职责和目标，以便能够有序地进行施工作业。
2.制定详细的施工方案在施工前，要针对项目的难点和重点制定详细的施工方案。
对于技术难点，要制定专门的技术方案，明确操作步骤和方法，确保施工的质量和安全。
3.提前做好准备工作在施工前，要提前进行必要的准备工作。
例如，需要准备的机械设备、材料等。
还要对施工场地进行认真检查，确保其达到施工要求。
4.加强施工组织管理在施工过程中，要加强施工组织管理，严格按照施工方案进行作业。
要加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和操作能力。
5.加强质量安全管理在施工过程中，要加强质量安全管理。
必要时，可以引入第三方监理机构，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工的质量和安全。
6.及时解决问题在施工过程中，遇到问题要及时解决。
要建立健全的问题反馈机制，确保问题能够及时得到处理，不影响施工进度和质量。
7.加强施工现场管理在施工现场要加强管理。
要对施工现场进行规划和划定，制定相应的安全措施，确保施工过程中不发生事故。
8.做好施工记录和档案管理在施工过程中，要做好施工记录和档案管理，清楚记录每个环节的施工情况和施工质量，为日后的验收和维护提供依据。
9.加强与相关单位的沟通和协调在施工过程中，要加强与相关单位的沟通和协调。
工程施工重点_难点(3篇)
第1篇一、工程施工重点1. 施工组织与协调：施工组织与协调是工程施工的重点之一。
一个良好的施工组织体系，可以确保工程进度、质量和安全。
施工过程中，要合理分配人力资源、材料、设备等，确保各环节有序衔接。
2. 施工质量：工程质量是工程的生命线。
在施工过程中，要严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到设计标准。
3. 施工进度：施工进度直接关系到工程的整体进度。
在施工过程中，要合理安排施工计划，确保工程按期完成。
4. 施工安全：施工安全是工程施工的重中之重。
要严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
5. 环境保护：在施工过程中，要重视环境保护，减少施工对环境的影响，实现绿色施工。
二、工程施工难点1. 地质条件复杂：地质条件复杂是工程施工的一大难点。
在施工前，要对地质情况进行详细勘察，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 施工场地受限：在一些城市中心、山区等地区，施工场地受限，给施工带来很大困难。
在这种情况下，需要优化施工方案，提高施工效率。
3. 施工技术难度大：某些工程涉及到的施工技术难度较大，如大型桥梁、高层建筑等。
在施工过程中，要充分考虑技术难度，确保施工质量。
4. 施工环境恶劣：在一些恶劣的施工环境中，如高温、高寒、多雨等，给施工带来很大挑战。
在这种情况下，要采取有效措施，确保施工顺利进行。
5. 施工材料供应不及时：施工材料供应不及时是工程施工的另一个难点。
在施工过程中，要确保材料供应的及时性，避免因材料短缺而影响工程进度。
6. 施工管理难度大：施工管理难度大主要体现在施工现场人员众多、施工环节复杂、安全风险高等方面。
在这种情况下，要加强对施工现场的管理，确保工程顺利进行。
三、应对措施1. 优化施工组织，提高施工效率。
2. 加强地质勘察，确保施工方案的合理性。
3. 采取技术措施，提高施工技术难度大的工程的质量。
4. 制定应对恶劣施工环境的预案，确保施工顺利进行。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中，由于各种因素的限制，往往会出现一些重点和难点问题，这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据，它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）工程特点：了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等，为施工方案提供依据。
（2）施工条件：分析施工现场环境、地理位置、交通状况等，确保施工顺利进行。
（3）施工资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（4）质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中，应关注以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工过程中的协调管理，避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
（3）对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中，应重视以下方面：（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中，可能会遇到以下技术难题：（1）特殊结构设计：如大跨度、超高层、复杂形状等，对施工技术要求较高。
（2）新材料、新工艺的应用：如超高性能混凝土、装配式建筑等，对施工技术提出挑战。
（3）复杂地质条件：如岩溶、断层、软土地基等，对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制（1）施工现场空间狭小：如城市中心、老旧小区等，施工场地受限。
（2）施工时间限制：如夜间施工、节假日施工等，对施工进度产生影响。
（3）施工现场环境复杂：如交通拥堵、周边建筑物密集等，对施工安全带来威胁。
工程施工的重点与难点分析
工程施工的重点与难点分析一、工程施工的重点分析1.安全管理工程施工中，安全是首要考虑的因素。
安全管理是工程施工的重中之重，需要全面严格执行。
在施工现场，要严格执行各项安全规定，确保员工的安全，杜绝安全事故的发生。
同时，还要对施工现场进行周围环境的检查，确保周围环境的安全，避免环境污染。
2.质量管理工程质量是施工的根本目标，需要全面考虑。
在进行工程施工时，要注重技术规范的执行，确保施工质量达到标准要求。
对施工过程中的质量控制进行监督和管理，避免出现质量问题。
同时，要认真做好施工过程中的记录和档案管理，确保施工质量的追溯性。
3.进度管理工程施工中，进度管理也是一个重要的环节。
需要制定合理的施工进度计划，合理安排施工节点，确保工程按时完成。
在施工过程中，要及时发现进度偏差，并采取措施加以调整，避免造成进度延误。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
4.成本控制工程施工涉及到成本控制问题，需要全面考虑。
在进行工程施工前，要对工程成本进行详细分析，确定合理的预算额度。
在施工过程中，要及时掌握施工成本的情况，做好成本控制工作，避免出现超支现象。
同时，要寻找降低成本的有效方法，提高工程的经济效益。
5.协调管理工程施工涉及到多方面的因素，需要协调管理。
在进行工程施工时，要做好各方面的协调工作，确保各项工作有序进行。
需要与业主、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，建立和谐的施工氛围。
二、工程施工的难点分析1.复杂施工环境工程施工常常面临复杂的施工环境，如狭窄的施工场地、恶劣的气候条件等，给施工工作带来很大的困难和挑战。
在这种情况下，需要采取相应的措施，确保施工的顺利进行。
同时，要加强对施工环境的监控和管理，避免环境因素对施工造成影响。
2.技术难题工程施工常常会遇到各种技术难题，如复杂工艺要求、新型材料的使用等，给施工带来很大的挑战。
施工现场安全管理的重点与难点
施工现场安全管理的重点与难点随着建筑行业的不断发展，施工现场安全管理也逐渐成为一项至关重要的工作。
在这个过程中，施工现场的安全管理面临着许多重点与难点。
一、施工现场的重点1. 安全培训与教育施工现场安全的第一重点是对工人进行全面的安全培训与教育。
这包括对工人进行安全规章制度的传达与解释，以及对危险因素、应急措施等进行详细的讲解。
工人必须明确知道在施工现场上应该做什么，不应该做什么，以及在出现问题时应该如何应对。
只有通过培训，工人才能够具备足够的安全意识和操作技能。
2. 安全设施的完善施工现场的重点之一是安全设施的完善。
这包括保护工人的个人防护装备、建立安全警示标识、设置安全通道、配备灭火器等。
只有通过完善的安全设施，才能够有效地减少事故的发生，确保施工现场的安全运行。
3. 监督与检查施工现场的管理重点之一是对施工工地的监督与检查。
监督与检查应该将安全管理纳入其中，并定期进行。
通过监督与检查，可以发现施工现场存在的安全隐患，并及时进行整改。
同时，也可以对施工方及工人的安全意识和操作技能进行评估，以保障安全管理的有效实施。
二、施工现场的难点1. 复杂的施工环境施工现场常常处于复杂环境中，如高空、狭小空间、高温、高湿等，因此施工现场的安全管理面临着巨大的挑战。
特别是在高风险场所，如大型机械作业、爆破工程等，安全管理难度更大。
在这种情况下，施工方需要综合考虑各种因素，制定相应的安全管理措施，以高效应对各种风险。
2. 多方利益冲突施工现场涉及的利益主体较多，包括施工队、工人、监理方、建设单位等。
而这些利益主体之间的利益有时会发生冲突，又或者相互推诿责任。
这为施工现场的安全管理带来了一定难度。
施工方需要通过良好的沟通与协调，明确责任和权利，确保安全管理工作得以顺利进行。
3. 人员素质的参差不齐施工现场参与人员的素质参差不齐，这也是一项施工现场安全管理的难点。
有些工人安全意识薄弱，违章作业的情况时有发生；有些监理方对于危险因素的认知有限，难以及时发现隐患。
施工重点与难点分析
施工重点与难点分析在施工过程中，会有一些重点工作和难点问题需要解决。
以下是一些常见的施工重点与难点分析。
一、施工重点：1.安全施工：安全永远是施工的首要任务。
施工现场存在着许多安全隐患，如高处作业、电气设施、机械设备等。
因此，施工人员必须严格遵守安全规范，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全。
2.质量控制：施工质量是项目的保证，影响着工程的使用寿命和安全性。
施工过程中，需要严格把控各个环节的质量，包括材料的选用、施工工艺的操作、验收标准的执行等。
只有保证施工质量，才能确保项目的顺利进行。
3.施工进度：施工进度是项目完成的关键因素之一、施工任务繁重，需要合理组织施工流程、合理安排施工工序，以确保工期的合理安排。
同时，施工进度的延误会影响其他工序的进行，可能导致整个项目延期，增加成本。
4.成本控制：成本控制是项目管理的重要内容之一、在施工过程中，需要合理的材料采购、设备使用以及劳动力安排，以确保项目的成本控制在预算范围内。
5.管理协调：施工过程涉及多个参与方，包括设计师、监理、施工方等。
需要对这些参与方进行有效的协调与沟通，使得施工过程中的问题能够得到及时解决，并确保项目进展顺利。
二、施工难点：1.地质条件：地质条件对施工具有重要影响。
不同地质条件下的施工难点不同，如山区的施工需要解决坡面稳定、勘察难度大等问题；沿海地区的施工需要考虑潮汐、海浪等因素。
对于岩土工程，还需要进行岩土勘察与分析，以确定合适的开挖和支护方法。
2.环境保护：在施工过程中需要注重环境保护，减少对周边环境的影响。
特别是在敏感区域或者环保要求较高的区域，需要采取特殊的措施，如噪音、粉尘、废水等的控制处理，以减少对环境的污染。
3.施工设备：施工设备是保障施工进行的重要条件之一、不同工程项目需要不同的施工设备，如特种设备、起重设备等。
有时候，施工设备的供应可能会面临一些困难，如设备的购买、租赁、维护等问题。
4.施工工艺：施工工艺是施工的核心内容之一，不同的施工工艺有不同的难点。
工程现场施工管理难点及解决措施分析
工程现场施工管理难点及解决措施分析工程现场施工管理是工程施工过程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全。
而在实际的工程施工管理中，经常会遇到各种各样的难点和问题。
本文将针对工程现场施工管理中常见的难点进行分析，并提出解决措施，以期对工程管理人员在工作中有所启发和帮助。
一、施工管理难点分析1. 人员管理难点工程现场的人员管理一直是施工管理中最大的难点之一。
首先是人员的流动性大，可能会造成施工队伍的不稳定性，增加了管理的难度。
其次是不同工种、不同岗位的人员之间存在沟通和协调的问题，尤其是在多工种交叉作业、分包单位施工等情况下，更是容易出现管理混乱和冲突。
2. 施工进度管理难点工程施工的进度管理是一个复杂而又繁重的任务，一旦出现了延误，就会带来连锁反应，影响整个工程的质量和终期。
而在实际的施工过程中，常常会遇到天气、材料、设备等各种各样的不可控因素，这些都会对施工进度带来不确定性，增加了管理的难度。
工程现场安全事故是一个容易发生但又十分严重的问题。
工程施工中存在高空作业、大型机械操作、施工场地狭窄等诸多安全隐患，一旦出现事故，后果不堪设想。
而安全管理本身又是一个系统性工程，需要全面考虑，并采取有效措施来防范各种安全风险。
工程质量是工程施工的生命线，而在实际的施工中，常常会遇到施工工序繁杂、工艺复杂、材料质量参差不齐等问题，这些都对工程质量管理带来了很大的挑战。
如何做到工程质量的全面控制，是一个需要认真思考的难题。
以上所述仅是工程现场施工管理中的一些常见难点，实际工程管理中的困难远不止这些。
接下来，本文将针对这些难点提出相应的解决措施，以期能够在实际工程管理中加以应用。
二、解决措施分析在人员管理方面，首先要做好施工队伍的组织架构和人员配备，做到科学合理地分工，明确各岗位的职责和权限。
其次是要加强对施工队伍的管理和培训，提高员工的管理素质和技能水平，增强员工的团队意识和责任感。
还可以采用一些信息化手段，如考勤管理系统、施工管理APP等，来提高管理效率和信息透明度。
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施工管理重点和难点分析第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明1.1总体施工安排部署1、施工进度部署：网络计划突出重点，抓住关键线路，实现建设方要求的阶段性进度目标，确保总体工期目标。
以铺装、绿化种植为关键线路，加强网络计划的管理，其它工作为关键线路让路、服务。
2、时间部署：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。
同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。
合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。
3、工艺部署：优化分部工程施工流程，采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。
本工程中，施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。
（一）、施工准备阶段：1、现场调查（1）水文、自然条件调查：专人负责收集工程地点水文、气象资料，了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。
（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。
（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。
（4）所需材料调查：调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等，以及施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
2、现场交接准备进入施工现场，开工前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
3、技术准备（1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
（2）组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。
（3）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。
4、材料的准备严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。
根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。
组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。
根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。
5、人员准备根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。
合理调配劳动力、使之进场及时，连续工作，任务饱满，无窝工、缺工，完工后及时退场。
确保本工程的质量和施工工期的实现。
进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。
进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。
6、施工机械、设备准备根据施工组织设计，做好设备租赁工作，同时，对自有施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。
7、施工现场准备建造施工现场临时设施及附属配套设施，标准及规模应符合要求。
（二）、主体施工阶段：本工程中划分为三个主要交工阶段，每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工，在各施工阶段中，不同区段内的独立工作面采用平行方法，同一区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工，在施工过程中，主要要考虑不同工种的相互搭接及相互影响关系，确保各施工作业顺畅。
各施工阶段完成的工作内容如下：第一施工阶段：土方工程1、土方运填，主要完成施工范围内的园林种植土回填工作，主要内容包括：首先进行种植土回填范围内地面疏水层的铺设，然后进行种植土的回填及整理工作。
2、基础土方开挖，主要完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖，以及本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础的土方开挖，并将多余土方的进行处理。
第二施工阶段：基础施工及管沟铺设基层，结构层施工，主要是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行的地面平整、夯实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作，各类井的砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。
第三施工阶段：面层铺装及绿化1、绿化种植，主要是在道路基础层完成后，并达到规定混凝土强度后，能承载大型吊机、树木装载机械前提下进行大型乔木种植。
2、本阶段中，主要完成大面积的路面铺装、台阶铺装、路牙安装、围墙墙体砌筑及面层施工、景墙砌筑及面层施工以及部份灌木、地被的种植。
3、在大型乔木种植完成后及铺装过程中，主要完成小型乔木、灌木、地被的种植、园林电路电缆穿线敷设，电气设备安装及设备调试，给排水系统试水、小品安装等。
（三）、工程收尾及竣工验收阶段本阶段中，主要进行工程收尾工作，对工作质量进行复查及整改，清理施工现场，进行竣工验收。
1.2施工片区的划分一、施工片区的划分菠萝山工业区绿化工程位于盐田区菠萝山工业区，分部分项施工虽然相对集中，但在空间跨度上确比较分散，包括首层、屋顶花园等，从专业分，又主要包括园建、绿化、结构、给排水、景观照明等多个专业，因此，针对本次招标范围的施工量，在区段划分上，既要考虑空间上的安排，又要考虑交工时间上的不同要求。
1、划分原则（1）便于施工组织和现场协调的原则（2）便于场地划分和布置的原则（3）减少施工干扰和相互配合的原则（4）满足施工进度要求的原则2、施工片区的划分根据菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程施工图纸及施工现场的实际情况分析，我司根据工程的特性，从组织和协调方面做好总体部署，避免材料、机械多次运输，同时加快工程施工进度，根据本工程的特点，本工程拟划分为两个施工片区，为配合分个施工区段工期目标要求，拟通过合理安排人工，机械、材料等投入，同一区段内采用流水施工，不同区段内采平行施工方法，以达到工期目标要求。
相关区段划分如图所示：1.3对各片区机械设备及临时设施的布置根椐各区段的施工工期及现场特点及施工要求，本着节约资源、充分投入、有效利用的原则，结合各施工区的具体施工内容和施工任务以及进度计划来安排机械、人员等施工资源，各区段机械计划及临时设施，临时设施布置见总平面布置图。
工程施工时，划分为两个施工段平行施工。
一区施工段机械投入：二区施工段机械投入：1.4施工总平面布置图（一）、平面布置原则根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。
施工平面布置应遵循以下原则：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。
3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内半成品、构件二次搬运。
4、机械设备的布置要尽量避免对周边交通产生干扰。
5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求，施工污水废水经处理后应能就近进入城市污水系统。
6、充分考虑施工风向对施工的影响，尽量减少沙尘对周围环境的污染。
（二）、施工用地计划根据工程的施工需要，将项目部临时设施搭建于工程施工场地，项目部采用双层钢质临时活动房搭设，并按防火要求，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观，预计项目部临时设施规划长45米，宽18米，占地面积810平方。
（三）、消防设施根据现场的具体情况，设立两套消防系统。
利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水设置，物资、活动消防水龙带。
加强重点控制，针对仓库、材料堆场、加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。
（四）、施工道路由于本工程为盐田区菠萝山工业区，周边均为城市道路，交通十分方便，施工运输通道由待建的园路系统和与之相通的外部道路系统承担。
施工期间由专人管理指挥，既保证施工进度和安全，又要保证周边车辆、行人的通行通畅。
（五）、施工水电1、施工用水：（1）水源：该现场的用水水源拟由甲方指定的给水管网接驳口引入。
（2）供水管网布置：结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采用DN80管能满足要求。
供水管道均采用镀锌钢管，丝扣连接。
（3）排水布置:根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟排放，废水经处理后排入业主指定的排污下水管道。
2、施工用电：临时用电的拟由甲方指定的用电接驳口引入，总配电功率为20KW,采用三级配电，二级漏保控制，施工供电采用220V/380V"三相五线制"的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行合理布置。
施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。
1.4.1施工总平面布置图1.4.2项目部临时设施平面图1.4.3临时用地表1.1施工管理重点难点分析及应用措施1.1.1工程规模及特征围环境情况周围环境情况项目本身有现状条件，周边相邻道路以盐梅路为城市主干道，材料运输主要入口为盐梅路进入工业区入口。
1.1.2石材施工管理重点难点分析及应对措施（一）分析本工程大面积的花岗岩石材铺装，主要特点是量大，高程及坡度控制难度大，同时，图案拼接要准确到位，才能形成整体效果。
零星铺装，主要特点是零散，型号规格、花色品种繁多，接口部位多、石材二次加工量大，施工进度较慢。
（二）应对措施1、采购控制措施：施工准备阶段，项目部采购人员要详细研读图纸，核算出整个工程不同使用部位各类石材使用量，根椐不同施工部位施工进度列出各类石材的采购计划，并严格按甲方确定的样板采购，严格控制到货时间。
对于批量大的石材加工，为减少供货时间，在保证质量的前提下，可分散供货加工场地，并委泒专门技术人员在加工场场跟踪加工进度及质量验收。
2、运输控制措施：供货方应严格按照国家石材产品的有关技术标准包装、存放、标识，不得因运输、装卸等原因造成石材表面破损、缺棱、掉角、裂缝等质量问题，供货方需随车提供材料出厂合格证明及检验资料，材料到达施工现场，必需按项目部及甲方的指定地点卸放，装卸过程中应小心轻放，存放位置按施工平面图布置，以减少二次搬运为前提，不得阻碍交通，阻碍施工。
3、施工质量控制措施：花岗岩板材在施工中易出现的通病：板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱；板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好；板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。