高盛集团简介与发展历程PPT

• 70年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行 界异军突起。 • 高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些 遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、 抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶 意收购者。高盛一下子成了遭受恶意收购者的天 使。 • 反恶意收购业务给高盛投资银行部带来的好处是 难以估量的。在1966年并购部门的业务收入是60 万美元，到了1980年并购部门的收入已升至大约 9000万美元。1989年，并购部门的年收入是3.5 亿美元，仅仅8年之后，这一指标再度上升至10 亿美元。高盛由此真正成为投资银行界的世界级 “选手”。
投资银行业与其他产业一样，一项业务创新并 敢冒风险，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。 首推垃圾债券使德雷塞尔公司迅速发迹，而抵押 证券市场的发展和大量家庭贷款的打包及转信业 务的出现，使罗门兄弟公司获得了前所未有的发 展机遇。高盛公司尝到推陈出新的甜头后，把 “先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发 展战略。高盛的公开发行风波 • 华尔街最后一家大型合伙人公司股票公开发 行的搁浅，给我们一次难得的机会去洞悉盈利颇 丰又十分神秘的高盛世界。 •
• 其二，高盛是新兴市场财富的掠夺者：正是以高盛为首的 国际投行多年来不断的唱多唱空，才可以和国际炒家一切 合演了在新兴市场乃至发达市场的多起的完美风暴。 • • 高盛多次扮演国际炒家魔鬼代言人的角色。他的惯常手法 就是先忽悠小国，将其列为投资圣地，希望他们对国际资 金大门洞开，然后等资金进入建仓拉抬股价完毕，就突然 调转枪口，大肆唱空。 • 越南就是一个很好的明证。在经历对于越南市场高调唱多 之后，高盛率先发布报告称，越南可能会加快其货币越南 盾的跌势，因为如果考虑通胀因素，越南盾已“过度高 估”。报告中指出，今年以来，越南经济不仅饱受通胀之 苦，并且也面临着外部失衡。越南消费者价格上涨速度达 到16年来最快。由于进口成本的飙升，越南贸易赤字在4 个月内已经增长两倍。让越南陷入了深不见底的经济危机 中了。
பைடு நூலகம்
高盛在中国
• 1，1994年进入中国，开始公关并花大量的钱拿 到进驻中国经济领域门票这张门票所花的钱估算 在150亿左右。 2，2001年，提出“金砖四国”概念，炒作，另 全球热钱流入，同时鼓吹泡沫。 3，此间，2001年到具体不详，高盛大量资金布 局中国房地产。 4，2009年后半年开始急速鼓吹中国经济泡沫。
高盛财富的掠夺
• 其一，高盛是能源市场的掠食者：在过去的一年里，当次贷危机愈演 愈烈之时，国际基金业将注意力集中到了商品期货品种之上。过去的 一年，大约有超过2600亿美元的投机基金涌入了商品期货市场，与商 品牛市初期的2003年相比，增长了近20倍。而这2600亿美元的投机 资金，斩获了5万亿美元利润，其中有至少一半的资金转战在原油期 货品种上。 • • 美国那些著名的投资银行在这轮行情中扮演了最重要的角色。不为人 知的是，高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通是石油期货交易的四大 玩家，正是它们，在石油期货市场上翻手为云，覆手为雨，掀起了一 浪紧接一浪的油价上涨。其中高盛就是这场战争的中叫嚣的最狠的宣 传机器。 • 在能源领域，更是高盛的绝对天下，高盛，其预测2007年原油均价为 69美元，仅比真实数据低2美元。此外，高盛还成功地预言油价将在 2007年年底突破每桶95美元。 雷曼兄弟的预测与高盛接近，为68.5 美元。而油价最好的预测者可能就是油价的操纵者
• 在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业， 当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一 的票据业务发展成一个全面的投资银行。 • 他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股 票交易公司 。公司一度发展得非常快，股票由每 股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200 多美元。 • 1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使 得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了 92%的原始投资
高盛养猪 偷袭中国农业
• 其三，高盛开始对中国动手了，它的第一个目标 竟然是中国银行业视为鸡肋的养猪业。《高盛斥 巨资“养猪”，“偷袭”中国农业》为题的文章 说：“高盛近期斥资2亿～3亿美元，在中国生猪 养殖的重点地区湖南、福建一带一口气全资收购 了十余家专业养猪厂。”这不是华尔街投行一时 心血来潮。在此之前，中国内地多处发生地方生 猪养殖户受某些势力打击的恶劣案件，这是在同 一时间同一空间发生的同一类事件，不是偶然的。 最为极端的数广东东莞。不仅这个珠三角制造业 中心城市发生私企关闭潮，发生在“发红包”之 前的对外来务工人员的集体驱逐，而且，这个城 市也极端地制定一项闻所未闻的政策：禁止养猪。
成长历程
• 高盛公司成立于 高盛公司成立于1869年，在19世纪 年代 年 世纪90年代 世纪 到第一次世界大战期间， 到第一次世界大战期间，投资银行业务开 始形成，但与商业银行没有区分。 始形成，但与商业银行没有区分。 • 股票包销业务使高盛成为真正的投资银行， 股票包销业务使高盛成为真正的投资银行， 公司从迅速膨胀到濒临倒闭 • 后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股 后来高盛增加贷款、 票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。 票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。 而股票包销业务使高盛变成了真正的投资 银行。 银行。
• 其四，深南电对赌高盛也许只是揭开了中 国资本陷入衍生漩涡的冰山一角：输的一 定是中国资本军团。 所以我们必须对高盛公司尝到推陈出新的 甜头后，把“先起一步”与“率先模仿” 作为自己的重要发展战略，保持高度的警 惕，否则，最后只能让高盛在中国大赌大 赢了。
• 高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模 仿”作为自己的重要发展战略。 • 1981年，高盛公司收购J·阿朗公司，进入外汇交 易、咖啡交易、贵金属交易的新领域，标志着高 盛多元化开始，超越传统的投资银行代理、顾问 范围，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5亿美 元的总利润中，阿朗公司贡献了30%。 • 90年代，高盛高层意识到只靠做代理人和咨询 顾问，公司不会持久繁荣。于是他们又开设资本 投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权 包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年 的长期投资，然后出售获利。
一百多年的“凤凰男” 一百多年的“凤凰男”
简介
高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银 行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务， 拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府 机构以及个人。 • 高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模 最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和 香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作 都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提 供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运 作能力。随着全球经济的发展,公司亦持续不断地发展变 化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资 的机会。 •