需求层次理论释义

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马斯洛的需求层次论ing词解释

马斯洛的需求层次论ing词解释

马斯洛的需求层次论ing词解释
马斯洛的需求层次论是指一种理论,它将人类的需求按照层次结构进行划分。

这个理论认为,人们的需求可以分成五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这些需求从基本到高级逐一满足,只有在较低层次的需求得到满足之后,较高层次的需求才会产生。

生理需求是人类最基本的需求,包括食物、水、睡眠等基本生存条件。

当这些需求得到满足时,人们才会开始追求更高层次的需求。

安全需求是指人们对安全、稳定和秩序的需求。

当生理需求得到满足后,人们会开始寻求稳定的工作、住所和财务状况,以确保自己的未来安全。

社交需求是指人们对于亲情、友情和爱情的需求。

当生理和安全需求得到满足后,人们会开始寻找归属感和与他人的情感联系。

尊重需求是指人们对自尊和他人的尊重的需求。

当社交需求得到满足后,人们会开始追求成就、地位和荣誉等,以获得他人的认可和尊重。

自我实现需求是指人们追求个人成长、发挥潜能和实现个人理想的需求。

当尊重需求得到满足后,人们会开始追求更高的目标和理想,以实现自己的内心追求。

马斯洛的需求层次论是一个有价值的理论工具,可以帮助我们理解人类行为背后的动机和需求。

通过了解不同层次的需求,我们可以
更好地理解他人的行为和决策,并在个人和组织层面上更好地满足这些需求。

个性倾向性05

个性倾向性05
职业素养课时教案
教学概要编号:05
课程
职业素养
学习单元一、自我认识与职业定位
课题五、个性倾向性
教研组长
审批
签字:
时间:
教学班级
10网1、2、3
10影视
10高多1、3
时间(月日节)
第七周
教学时数
2
教学分析
个性是个体带有倾向性的、本质的、比较稳定的心理特征的总和,其中包括气质、性格、能力等。
个性所表现的是个人的独特风格,是一个人的基本精神风貌。
教学目标
个性倾向性指人对社会环境的态度和行为的积极特征,它是推动人进行活动的动力系统,是个性结构中最活跃的因素。决定着人对周围世界认识和态度的选择和趋向,决定人追求什么。包括、
重难关键点
对需要、动机、兴趣、理想、信念、世界观的理解。
方法组织
活动教学法、参与学习法
教学准备
环境授课班教室
设备工具多媒体
后记
2、世界观、人生观和价值观
世界观、人生观和价值观三者是统一的:有什么样的价值观就有什么样的人生观,有什么样的人生观就有什么样的世界观。
3、世界观的形成
世界观是在社会实践的基础上产生和逐渐形成的。人们在实践活动中,首先形成的是对于现实世界各种具体事物的看法和观点。久而久之,人们逐渐形成了关于世界的本质、人和客观世界的关系等总的看法和根本观点,这就是世界观。一般说来,人人都有自己的世界观,并以此来观察问题和处理问题。不同的世界观会指导人们采取不同的行动,从而对社会的发展起着促进或阻碍作用。
1、理想和信念
作为一个人来说,世界观又总是和他的理想、信念有机联系起来的,世界观总是处于最高层次,对理想和信念起支配作用和导向作用;同时世界观也是个性倾向性的最高层次,它是人的行为的最高调节器,制约着人的整个心理面貌,直接影响人的个性品质。可以讲,世界观决定一个人的价值观和人生观。价值观是指人对客观事物的需求所表现出来的评价,它包括对人的生存和生活意义即人生观的看法,它是属于个性倾向性的范畴。价值观的含义很广,包括从人生的基本价值取向到个人对具体事物的态度。人生观被认为是对人生的意义和目的根本观点。一个人的世界观是否正确,将直接影响他的价值观和人生观。

项目团队建设与管理规范手册(团队建设类)

项目团队建设与管理规范手册(团队建设类)

项目团队建设与管理规范手册(团队建设类)第1章项目团队建设概述 (4)1.1 团队建设的意义与目标 (4)1.2 团队建设的基本原则 (4)1.3 团队建设的关键要素 (5)第2章团队成员角色与职责 (5)2.1 团队成员角色分类 (5)2.2 角色职责分配 (6)2.3 角色能力要求与培养 (7)第3章团队沟通与协作 (7)3.1 团队沟通原则与技巧 (8)3.1.1 沟通原则 (8)3.1.2 沟通技巧 (8)3.2 团队协作模式与方法 (8)3.2.1 协作模式 (8)3.2.2 协作方法 (8)3.3 冲突处理与协调 (8)3.3.1 冲突类型 (8)3.3.2 冲突处理方法 (9)3.3.3 协调策略 (9)第4章团队领导与激励 (9)4.1 团队领导风格 (9)4.1.1 释义 (9)4.1.2 分类 (9)4.1.3 应用 (10)4.2 领导者权力与影响力 (10)4.2.1 权力 (10)4.2.2 影响力 (10)4.2.3 建立与提升 (10)4.3 团队激励策略 (10)4.3.1 激励理论 (10)4.3.2 激励策略 (10)4.3.3 激励措施 (11)第5章团队培训与发展 (11)5.1 团队培训需求分析 (11)5.1.1 岗位技能需求分析 (11)5.1.2 个人发展需求分析 (11)5.1.3 团队整体需求分析 (11)5.2 培训方法与实施 (11)5.2.1 培训方式 (11)5.2.3 培训实施 (12)5.3 团队成员职业发展 (12)5.3.1 设立职业发展通道 (12)5.3.2 制定个人发展计划 (12)5.3.3 提供成长机会 (12)5.3.4 评估与激励 (12)第6章团队绩效评估与管理 (12)6.1 绩效考核指标体系 (12)6.1.1 项目进度指标:评估团队在项目各阶段的工作进度,包括计划完成率、里程碑节点达成情况等。

(12)6.1.2 质量控制指标:衡量团队在项目实施过程中对质量的把控能力,包括质量缺陷率、客户满意度等。

从秩序层面谈人性与法治之互动

从秩序层面谈人性与法治之互动
关键词 : 秩序 人性 法治 互 动
中 图分 类号 : 1. l 文献标 识码 : 文章编 号 :63— 50 2 1 )3— 15 0 ) D 9 1O A 17 4 8 (02 0 0 1 一( 6
法 治是一 种 人 类 社 会特 有 的 的社 会 秩 序 的一 种表 征 。法 治思 想 源 远 流 长 ,在 人 类 文 明数 千 年 的发 展历 程 中 ,法 治 思 想被 加 入 了众 多 内涵 ,使 得这 一概 念 成 为一 个 具 有 开 放 性 特 征 的 概 念 。就
收 稿 日期 :2 1 0 0 2— 3—1 9
作者简 介:段磊 ( 99一) 18 ,男 ,武汉大学法学院 2 1 级 硕士。 0l

l 6・ l
九江学院学报
21 0 2年第 3期
在 ,那 么所 谓 人 类 社 会 便 与 自然 界 无 异 。 因此 。
从这个意义上讲 ,我们也可以认为人类社会秩序 的存 在是人 类社 会与 自然界 的得 以区分标 准之 一 。 从 人 的 自然 属 性 角 度 看 ,秩 序 是 也 人 的一 种 内心需 要 ,是人 类 对 于未 来 可 预 知 性 与 和谐 性 的 种 自我暗 示 与 内心 需 求 。根据 美 国心 理 学 家 马 斯洛提出的 “ 需求层次理论” 人的内心需求是分 , 层 次的 ,它们依 次是 “ 生理 需 求 ” “ 、 安全 需 求 ” 、 “ 社交需 求 ” “ 重需 求 ” 和 “ 、 尊 自我 实 现要 求” 。其中,“ 安全需求 ”是人类第二层次的需 求。马斯洛在其 《 动机与人格》 一书中,通过一 系列的观察和实验发现 ,人类 “ 一般更喜欢一个 安全 、可 以预料 、有 组 织 、有 秩 序 、有 法 律 的 世 界 ” 。而 社会秩 序 的存在 ,是满 足人类 安全 需 求 的基 本 方式 , 良好 的社 会 秩 序 的存 续 ,则 是 进 一 步满足人类其他更高层次需求的基础。 事实上 ,一切时代 的人们,往往都倾 向于生 活在 一个 安 全 有序 、可 预见 且 合 法 和有 组 织 的世 界—— 这个 世界 是 他所 够 能依 靠 的 ,而 且 在 他 所 倾 向的这个 世 界 之 中 ,不 会 发 生 诸 如那 些 出乎 意 料 、难 以控 制 的 、混 乱 的事 情 。 因 此 ,笔 者 可 以 说 ,人 类社 会 自其 形 成 以来 ,社 会 秩 序 的产 生 便 是 其 内在之必 然需 要 。 ( ) 治道—— 秩 序 内含 的必然 因子 二 “ 道 ”一 词最 早 出现在 《 记》 中 , “ 故 治 礼 是 审声 以知 音 ,审 音 以知 乐 ,审 乐 以知政 ,而 治 道 备矣 。 南 朝梁 刘 勰 的 《 ” 文心 雕 龙 ・ 对 》 中说 , 议 “ 夫驳议偏辨,各执异见 ;对策揄扬 ,大明治道。 ” 据 《 汉语 大词典》 释义 ,所谓 “ 治道 ” ,意指 治 理国家 的方针 、政策、措施等 。我们可 以将其 J

员工服务意识培训

员工服务意识培训
自己的交际形象 4 尊重需求→满足对产品有与众不同要求的市场;消费者关注产品的象
征意义 5 自我实现→满足对产品有自己判断标准的市场;消费者拥有自己固定
的品牌 需求层次越高;消费者就越不容易被满足;
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在我们的物业服务过程中;只有准确的了解业主的需要; 才能有的放矢;提供贴心优质的服务;
1 生理需要:
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不好的服务 客户将不满平均告诉10个人 20%的不满客户会告诉20个人 一次不好的服务;需要12次好的服务来弥补; 只听到4%的抱怨声;81%的不满客户会离开;
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好的服务
客户会平均转告5个人 有效地解决客户问题;95%会成为忠诚客户 开发新客户比维持老客户多花费5倍成本
1个忠诚客户=10次重复购买产品的价值
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服务业
一般认为服务业即指生产和销售服务商品的生产 部门和企业的集合; 服务业是现代经济的一个重要产业; 服务产品与其他产业产品相比;具有非实物性 不可储存性 和生产与消费同时性等特征; 在我国国民经济核算实际工 作中;将服务业视同为第三产业;即将服务业定义为除农业 工业之外的其它所有产业部门;
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马斯洛需求层次理论
Maslow‘s hierarchy of needs theory
马斯洛理论把需求分成生理需求 安全需求 社会需求归 属与爱的需求 尊重需求和自我实现需求五类;依次由较低层次到 较高层次排列; 但这样次序不是完全固定的;可以变化;也有种种 例外情况;
需求层次理论有两个基本出发点;一是人人都有需要;某 层需要获得满足后;另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足 前;首先满足迫切需要;该需要满足后;后面的需要才显示出其激 励作用;

基于马斯洛需求层次理论的高校毕业生就业力提升探析

基于马斯洛需求层次理论的高校毕业生就业力提升探析

高等教育进入大众化时代毕业生就业也由“精英”走向“大众”。

大学生毕业初期工作缺乏稳定性,在应聘中没有任何工作经验优势,处于一定的弱势,失业率较高,已成为一个值得关注的问题。

高校毕业生是最宝贵的人力资源。

我国高校毕业生在整个国家人口中的比例远远低于发达国家(30%以上),甚至连印度、菲律宾等国家高校毕业生的比例也比我国高(8%左右)。

实际上,高校毕业生应该是就业优势群体,出现这种情况很大程度上是毕业生的现实需要满足与就业力不协调引起的。

一、需求与需求层次理论“需求”是个体对内外环境的客观需求而产生的一种内心状态。

它是对一定事物的要求或追求,是产生行为的原始动力。

需求一旦出现,就会成为一种支配行为去寻求满足的力量,推动人去从事各种活动。

在活动中“需求”,不断地得到满足又不断地产生新的“需求”从而促进人的活动不断向前发展。

马克思曾说过:“任何人如果不同时为了自己的某种需求和为了这种需求的器官而做事,他就什么也不能做。

”[1](P386-386)长期以来,心理学家对人的需求进行了全面、深入的研究,构建了丰富的需求理论。

其中,尤为著名的是马斯洛的“需求层次理论”。

马斯洛在《人类动机理论》中指出,人的基本需求可以分为五类:(1)生理需求;(2)安全需求;(3)归属和爱的需求;(4)自尊需求;(5)自我实现需求。

他还讨论了一些与上述基本需求有着密切关系的动机,包括认识和理解的欲望及审美需求,马斯洛解释了这些需求的内涵及其内容。

在阐述各基本需求之间的关系时,马斯洛把占主导、支配地位的需求称为优势需求(主导需求),并认为人的行为主要受这种需求的支配。

同时他认为各基本需求一般会按优势或力量的强弱排成一定的等级,而优势需求一经满足,相对弱势的需求便会出现。

二、就业力释义所谓就业力,是指毕业生能够找到满意工作并能够适应工作的一种综合能力。

目前毕业生的就业力组成有两种说法,第一种是知识、经验、技能和态度;第二种是工作能力、适应能力和求职能力。

心理学入门结业作业

心理学入门结业作业

心理学入门结业作业1.科学心理学的目的在于理解人们的所思所行,对大千世界的探索,研究人与真实的世界的关系。

科学的心理学,是我们从周围世界获取知识的有效途径。

将科学与信念确立的其他方式进行对照比较,恰当运用研究技术和对所得数据进行合理分析。

科学家用归纳和演绎两种推理来达到对人们所思所行的理解。

民俗心理学是大众化的、不全面的、不完全正确的心理学。

如:把心理学当做是心理医生等。

没将心理学当做是一门科学。

2.感觉:感觉是事物直接作用于感觉器官时,对事物个别属性的反映。

人对客观事物的认识是从感觉开始的,它是最简单的认识形式。

例如当菠萝作用于我们的感觉器官时,我们通过视觉可以反映它的颜色;通过味觉可以反映它的酸甜味;通过嗅觉可以反映它的清香气味,同时,通过触觉可以反映它的粗糙的凸起。

人类是通过对客观事物的各种感觉认识到事物的各种属性。

感觉不仅反映客观事物的个别属性,而且也反映我们身体各部分的运动和状态。

例如,我们可以感觉到双手在举起,感觉到身体的倾斜,以及感觉到肠胃的剧烈收缩等等。

感觉虽然是一种极简单的心理过程,可是它在我们的生活实践中具有重要的意义。

有了感觉,我们就可以分辨外界各种事物的属性,因此才能分辨颜色,声音、软硬、粗细、重量、温度、味道、气味等,有了感觉,我们才能了解自身各部分的位置、运动、姿势、饥饿、心跳,有了感觉,我们才能进行其它复杂的认识过程。

失去感觉,就不能分辨客观事物的属性和自身状态。

因此,我们说,感觉是各种复杂的心理过程(如知觉、记忆、思维)的基础,就这个意义来说,感觉是人关于世界的一切知识的源泉。

感觉器是脑的工具,脑是借助于感觉器来反映外部世界的。

知觉:知觉是个体把来自感觉器官的信息转化为有意义对象的心理过程。

通过第六章的学习,我们知道在正常人的日常生活中,纯粹的感觉是不存在的,感觉信息一经感觉系统传达到脑,知觉便随之产生。

以视觉为例,来自感觉器官的信息为我们提供了某种颜色、边界、线段等个别属性,经头脑的加工我们认出了“这是一个香蕉”,“那是一个墨水瓶”。

“3T”理论和“3S”理论部分内容的比较与探析

“3T”理论和“3S”理论部分内容的比较与探析

“3T”理论和“3S”理论部分内容的比较与探析作者:杨文振来源:《西部论丛》2019年第09期摘要:“3T”理论与“3S”理论都是对于创意型城市和创意阶层的研究理论,两者都认为创意阶层对创意型城市的发展具有重大意义,但是两者又有所区别,就创意型对创新型人才的有吸引力的重点因素而言,“3T”理论更加注重对人才精神层面的包容与接纳,“3S”理论更注重对人才生活环境等现实条件的提升,在当今的社会条件下,根据马斯洛的需求层次理论,两者所倡导的内容分别符合安全需求和爱与归属感需求的内涵。

关键词:“3T”理论“3S”理论需求层次理论一、“3T”理论和“3S”理论的介绍“3T”理论是指“人才(talent)、技术(technology)、包容(tolerance)”。

由加拿大多伦多大学教授佛罗里达首次提出,该理论是有关于有利于创意城市经济发展的因素的总结。

佛罗里达认为相较于传统的人力资本理论,创意资本理论能够更加充分地解释区域经济增长的驱动力。

创意资本理论认为区域经济增长的驱动力在于创意人才,而创意人才更容易在具有高宽容度和多样化的地区聚集。

不同类型的创意人才聚集可以形成新的人力组合,信息交流和知识融合的速度加快。

创意资本在更大范围和更深程度的融合从而有利于创新速度的提升,催生更多的高科技企业,高科技企业将提供更多更好的适合创意人才就业的职位,地区创意经济也因此发展。

“3S”理论则是在具备哪些条件或者因素的城市中,有利于创意阶层的出现、聚集、留存和发展从而有利于该创意城市的创意经济的发展的理论。

“3S”理论的内容是:技能(skills)、阳光(sun)和城市蔓延(sprawl)。

该理论的提出者Glaeser认为,更专业的技能所带来的生产率的提高可以让城市更有力的抵抗负面经济活动对城市的影响,技能型城市所具有的高度专业性的技能与城市带来的集聚效应相结合,使得技能所有者之间的相互交流和学习更加便利也更容易产生创新成果,从而为城市的创新经济发展带来推动力。

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需求层次理论释义需求层次理论(Need-hierarchy theory),是解释人格的重要理论,也是解释动机的重要理论。

其提马斯洛出个体成长的内在动力是动机。

1943年,由美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕.马斯洛(Abraham Maslow)提出。

马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的,而各种需求间有高低层次与顺序之分,每个层次的需求与满足的程度,将决定个体的人格发展境界。

需求层次理论将人的需求划分为五个层次,由低到高,并分别提出激励措施。

其中底部的四种需要(生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要)可称为缺乏型需要,只有在满足了这些需要个体才能感到基本上舒适。

顶部的需要(自我实现需要)可称之为成长型需要,因为它们主要是为了个体的成长与发展。

最初需要层次理论马斯洛给定七层次需要,广为流传的五层次需要的自我实现需要由低到高可以分为认知需要、审美需要和自我创造需要。

在晚年马斯洛在自我实现需要的基础上又提出了超自我实现需要,作为其超人本主义心理学的某种总结。

一、生理需求简介级别最低,如:食物、水、空气、性欲、健康。

特征.缺乏生理需求的特征:什么都不想,只想让自己活下去,思考能力、道德观明显变得脆弱。

例如:当一个人极需要食物时,会不择手段地抢夺食物。

人民在战乱时,是不会排队领面包的。

.以生理需求来激励下属时,假设人为报酬而工作.激励措施:增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇二、安全需求简介同样属于低级别的需求,如:人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等、钱。

特征.缺乏安全感的特征:感到自己对身边的事物受到威胁,觉得这世界是不公平或是危险的。

认为一切事物都是危险的、而变的紧张、彷徨不安、认为一切事物都是“恶”的。

例如:一个孩子,在学校被同学欺负、受到老师不公平的对待,而开始变的不相信这社会,变的不敢表现自己、不敢拥有社交生活(因为他认为社交是危险的),而藉此来保护自身安全。

一个成人,工作不顺利,薪水微薄,养不起家人,而变的自暴自弃,每天利用喝酒,吸烟来寻找短暂的安逸感。

.激励措施:强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业,提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。

三、社交需求简介属于较高层次的需求,如:对友谊、爱情以及隶属关系的需求特征.缺乏社交需求的特征:因为没有感受到身边人的关怀,而认为自己没有价值活在这世界上。

这马斯洛需要层次理论些需要如果得不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。

例如:一个没有受到父母关怀的青少年,认为自己在家庭中没有价值,所以在学校交朋友,无视道德观和理性地积极地寻找朋友或是同类。

譬如说:青少年为了让自己融入社交圈中,帮别人做牛做马,甚至吸烟,恶作剧等。

.激励措施:提供同事间社交往来机会,支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系,开展有组织的体育比赛和集体聚会。

简介属于较高层次的需求,如:成就、名声、地位和晋升机会等。

尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。

特征.缺乏尊重需求的特征:变的很爱面子,或是很积极地用行动来让别人认同自己,也很容易被虚荣所吸引。

例如:利用暴力来证明自己的强悍、努力读书让自己成为医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值、富豪为了自己名利而赚钱,或是捐款。

.激励措施:公开奖励和表扬,强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧,颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。

简介最高层次的需求,是针对真善美至高人生境界获得的需求,具体包括包括认知、审美、创造、发挥潜能的需要等等,在前面各低层次四项需求都能满足,最高层次的需求方能相继产生,是一种衍生性需求。

特征.缺乏自我实现需求的特征:觉得自己的生活被空虚感给推动着,要自己去做一些身为一个“人”应该在这世上做的事(使命感),极需要有让他能更充实自己的事物、尤其是让一个人深刻的体验到自己没有白活在这世界上的事物。

也开始认为,价值观、道德观胜过金钱、爱人、尊重和社会的偏见。

例如:一个真心为了帮助他人而捐款的人。

一位武术家、运动家把自己的体能练到极致,让自己成为世界一流或是单纯只为了超越自己。

一位企业家,真心认为自己所经营的事业能为这社会带来价值,而为了比昨天更好而工作。

.激励措施:设计工作时运用复杂情况的适应策略,给有特长的人委派特别任务,在设计工作和执行计划时为下级留有余地。

简介马斯洛在晚期时,所提出的一个理论。

这是当一个人的心理状态充分的满足了自我实现的需求时,所出现短暂的“高峰体验”,通常都是在执行一件事情时,或是完成一件事情时,才能深刻体验到的这种感觉,通常都是出现在艺术家、或是音乐家身上。

特征一位音乐家,在演奏音乐时,所感受到的一股“忘我”的体验。

一位艺术家在画图时,感受不到时间的消逝,他在画图的每一分钟,对他来说跟一秒一样快,但每一秒却活的比一个礼拜还充实。

马斯洛需求层次理论假定,人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求。

更进一步的说,任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位,以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。

马斯洛的理论认为,激励的过程是动态的、逐步的、有因果关系的,在这一过程中,一套不断变化的“重要”的需求控制着人们的行为,这种等级关系并非对所有的人都是一样的,社交需求和尊重需求这样的中层需求尤其如此,其排列顺序因人而异。

不过马斯洛也明确指出,人们总是优先满足生理需求,而自我实现的需求则是最难以满足的。

马斯洛认为各层次需要之间有以下一些关系:1、一般来说,这五种需要象阶梯一样,从低到高。

低一层次的需要获得满足后,就会向高一层次的需要发展。

一般来说,只有在较低层次的需求得到满足之后,较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。

已经满足的需求,不再是激励因素。

2、这五种需要不是每个人都能满足的,越是靠近顶部的成长型需要,满足的百分比越少。

3、同一时期,个体可能同时存在多种需要,因为人的行为往往是受多种需要支配的。

每一个时期总有一种需要占支配地位。

4、满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。

(1) 缺乏型需要几乎人人都有,而成长型需要并不是所有人都有的。

尤其是自我实现的需要,相当部分的人没有。

(2) 满足需要时不一定先从最低层次开始,有时可以从中层,或高层开始;有时个体为了满足高层次的需要而牺牲低层次的需要。

(3) 任何一种需要并不因为满足而消失,高层次需要发展时,低层次需要仍然存在,在许多情景中,各层次的需要相互依赖与重叠。

实践1、许多的研究表明,高层管理人员和基本管理人员相比,更能够满足他们的较高层次的需求,因为高层管理人员面临着有挑战性的工作,在工作中他们能够自我实现,在另一方面,基本管理人员更多地从事常规的工作,满足较高层需求就相对困难一些。

而且需求的满足根据一个人在组织中所做的工作、年龄、公司规模以及员工文化背景等因素的不同而有所差异。

2、生产指挥系统的管理人员在安全、社交、尊重和自我实现方面比科室人员感到更大的满足,双方在尊重和自我实现需求上的差距最大。

3、在尊重和自我实现的需求方面,年青员工(25或以下)的要求比较年长的员工(36或以上)更强烈。

4、低层次的管理部门和小公司的管理人员比在大公司工作的管理人员更易感到需求得到满足。

5、事实表明,个人和组织中的事件能够而且确实能改变需求。

组织中的习惯做法会强烈地影响许多高层次需求的产生并给予满足。

例如,根据过去胜任工作而给予的晋升能够激发员工的尊重需求。

而且,随着管理人员在组织中的发展,安全需求逐渐减弱,而社交、尊重和自我实现的需求则相应增强。

6、从学习心理的角度看,人们进行学习就是为了追求自我实现,即通过学习使自己的价值、潜能、个性得到充分而完备的发挥、发展和实现。

因此,可以说自我实现是一种重要的学习动机。

而在某种程度上学生缺乏学习动机可能是由于某种低级需要没有得到充分满足(如父母离异使归属与爱的需要得不到满足),而正是这些因素会成为学生学习和自我实现的主要障碍。

所以,教师不仅要关心学生的学习,也应该关心学生的生活,以排除影响学习的一切干扰因素。

研究发展下面是需求层次理论的主要研究发现的概括:1、需求可以认为是个人努力争取实现的愿望。

2、只有满足较低层次的需求,高层次需求才能发挥激励作用。

3、除了自我实现,其它需求都可能得到满足,这时它们对于个人来说,重要性就下降了。

4、在特定时间内,人可能受到各种需求的激励。

任何人的需求层次都会受到个人差异的影响,并且会随时间的推移而发生变化。

需要层次理论的贡献第一,需要层次理论强调了人的价值和尊严,对于促进管理中对人的重视具有积极意义。

传统管理理论的出发点往往是把人看作是“工具”,认为人与动物并没有本质的区别,否认人的感情、价值以及尊严等特性。

需要层次理论突出了人的因素,促使了资本主义企业管理重点由物到人的转变。

第二,需要层次理论概括了一般人在不同层次上的需要,在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律,因而获得了广泛认同。

第三,需要层次理论肯定了高层次需要的重要性,有助于发挥精神利益的作用。

需要层次理论强调了人在低层次需要的基础上高层次需要的意义,认为只有高层次需要的追求和满足才能使人产生更深刻的内在幸福感和丰富感(高峰体验)。

也就是说人应该去不断追求高层次的境界,才能充分体现人的特点,高层次需要比低层次需要更能持久地激励人去努力工作。

这就说明了在管理方面不仅仅要重视物质利益的作用,而且也要重视和发挥精神利益的作用。

需要层次理论的不足与谬误第一、需要层次理论存在着人本主义局限性。

人的动机是行为的原因,人本主义心理学派总是将需求欲望作为人们行为动机的唯一要素。

但实际上,从心理角度来说人们行为除了受人现实需求、欲望、愿望影响外,还受人们的信心、信念的影响。

所谓信心是人们对行为实现可能性或必然性的预期,其与人们的“需要”、信念一起共同从行为成功的可能性或必然性认知角度促使人们行为的产生,就如许多歌迷或体育迷虽然都会有当歌星或当体育明星的愿望,但其中大部分人都还没有痴迷到真正地去追求这一目标的地步,所以说需求并不是决定人们行为动机的唯一因素,需要层次理论在这一点是犯了基础性的错误。

第二、需求归类有重叠倾向。

在马斯洛研究发表中,自己也承认:“一个人对性欲的要求不仅是性欲而已,也可能包括了尊重与安全感”。

实际上,尊重的需求是贯穿整个马斯洛需求层次的心理现象,大部分人实际上不仅有以穷困潦倒为耻和夸耀财富的自尊心理,而且还会愿以朋友众多而接受人尊重的心理,更会有以获得诺贝尔奖为荣誉的心理,由此可知尊重不能做为一种单独的需求来看,其只是各项需求是否满足的表现而已;同时,安全需要和交往需求从人际方面来说也有相互重叠的方面,比如孩子们在学校中交往环境不好,有相互欺辱的现象,造成有些孩子不愿上学,这样的结果很难说是安全需要受挫导致的还是交往需要受挫导致的。

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