任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险一、紧急情况的处理措施、预案1.组织准备〔1〕成立以工程经理为组长的应急准备和响应领导小组，工程消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。
〔2〕工程部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。
〔3〕领导小组职责：1〕对工程经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的平安。
2〕负责工程治安、消防、平安管理工作。
3〕负责本工程年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。
4〕负责本工程应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。
5〕负责工程施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。
6〕负责对本工程工作人员、施工人员〔含分包人员〕进行应急知识的宣传和教育工作。
7〕负责本工程的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。
8〕负责监督工程所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。
〔4〕消防预防方案及处理预案1〕施工现场消防方案a.建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防平安工作。
b.施工现场的平安工作有现场平安员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行平安消防知识培训，并经常监督他们的工作。
c.工地动用明火由工程平安员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看员要严守职责。
现场施工垃圾要及时清理、清运。
d.对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液〔气〕体库房和作业区。
e.对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液〔气〕体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液〔气〕体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）项目部成立应急情况领导小组,项目经理任组长，项目部所有管理人员均为小组成员，由项目经理统一指挥。
组长领导各关键人员针对潜在的紧急情况进行检查及发生紧急情况时的指挥工作.各成员负责应急响应工作,协助组长在发生紧急情况时进行指挥、指导、疏散、抢救工作。
组长负责落实有关人员的培训工作。
组长负责落实对外联系,针对工程所用的物资及时收集每种物资对环境的潜在影响，并制定发生环境事故应采取有效的措施.可能发生的紧急情况及针对性预案：a)大风、阴雨、暴雨、持续低温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况,我单位会与气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理,如工期延误，随时准备加班的设备和人员。
b)施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况,为保证施工的正常进行，解决施工生产、生活用电，随时准备生活用水储备,饮食储备，并及时报告业主,如工期延误,随时准备加班的设备和人员。
c)材料、机器设备、人员对施工进度、质量起到最根本的作用，严格按照施工进度安排材料、人员及机器设备的进场，并有一定的预备和宽限，防止可能紧急情况造成的材料供应不上等情况.一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。
所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展。
我公司风险防范原则是：预防为主,防（范）管（理)结合。
从进场到竣工验收的整个施工过程中,加强与业主、监理、设计单位的联系,提前进行风险分析和技术分析，对于可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生.对于我单位可能发生的风险,制定针对性方案，加强对风险的预防认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。
任何可能紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险包括工程施工过程中可能遇到样本
任何可能紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险包括工程施工过程中可能遇到概述在工程施工过程中，可能会发生各种紧急情况，这些紧急情况可能会对施工造成不良影响，甚至可能会威胁到工程的安全性和顺利进行。
因此，在工程施工前，应该制定相关的紧急预案和措施，以便在发生紧急情况时能够采取及时有效的措施，尽可能避免或减少损失，并确保工程施工的安全性和顺利进行。
工程施工中可能遇到的紧急情况在工程施工过程中，可能会遇到以下紧急情况：1.水灾2.地震3.火灾4.爆炸5.暴风雨6.高温天气7.交通事故8.人员伤亡9.物资短缺10.合同违约紧急预案和措施水灾如果发生水灾，应该采取以下预防措施：1.对施工场地周围的水源进行监控；2.定期检查排水系统，确保排水畅通；3.加强与当地政府及相关单位的沟通，及时了解天气预报情况；4.就近备有救生设备。
地震如果发生地震，应该采取以下预防措施：1.在建筑物内设置避难所，并加强避难所的安全性；2.定期进行地震演练；3.严格执行建筑设计和规范，确保建筑物的抗震能力。
火灾如果发生火灾，应该采取以下预防措施：1.在施工现场周围设置灭火器材和消防水泵；2.定期进行消防演练；3.制定明确的火灾处置计划。
爆炸如果发生爆炸，应该采取以下预防措施：1.确保施工现场与周围环境的安全距离；2.对易燃易爆物品进行规范管理；3.制定清晰明确的处置方案。
暴风雨和高温天气如果遭遇暴风雨和高温天气，应该采取以下预防措施：1.定期对施工装备和设施进行检查和维护；2.对施工人员进行防暑降温措施和相关教育；交通事故如果发生交通事故，应该采取以下预防措施：1.遵守相关法律法规，确保施工现场的交通秩序；2.协调相关道路交通主管部门，确保现场交通能够畅通无阻。
人员伤亡如果发生人员伤亡，应该采取以下预防措施：1.严格执行施工安全条例；2.对施工人员进行安全教育和培训。
物资短缺如果出现物资短缺，应该采取以下预防措施：1.充分储备物资，避免不必要的停工；2.合理分配和调配物资，确保供应充足。
13任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施
13、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施第一节、应急准备与应急措施1、应急准备项目部建立紧急情况处理小组，负责对工程施工中的紧急事件进行处理。
项目经理任组长，技术负责人任副组长，成员包括安全员、施工员及各作业队负责人。
(1)应急小组责任分配表(2)应急小组人员的培训：由副组长负责定期组织应急小组成员进行消防、急救、治安保卫具体工作培训，并且做好培训记录，对于特殊性的还要组织模拟演练和试验。
第二节、施工现场的应急处理设备和设施管理1、应急器具：①现场有8个灭火器，分别存放在库房、木工棚、门卫室，具体的使用由副组长负责，并且有专人使用。
②现场准备急救医疗箱一个，担架两个，具体由专人保管和使用。
2、应急响应：(1)联系电话：消防：119、急救：120、匪警：110(2)应急联络方式：①发生火灾：应急时向项目部应急小组消防负责人联系，接到火警后，要积极组织现场人员用灭火器具进行救火，并且由消防负责人及时拨打119报警，然后逐级向上汇报求救。
现场的保卫负责人立即组织保卫人员，疏散人员和保护现场；最后由消防负责人负责将现场的受伤人员就地抢救，或就近送往医院进行救治，事故处理完以后由应急小组成员负责调查事故的原因，并且填写“事故记录报告”。
②发生中毒、中暑及各类人员伤害：由急救专人负责，利用现场急救器材，进行现场急救，并与120急救中心联系，尽快就近送往医院进行抢救治疗，遇有各类人员伤害情况时，由小组成员负责向组长汇报，事后由负责人调查事故原因，并且填写事故记录报告。
(3)发生匪盗：具体由副组长负责保护现场和制止盗窃，并且要及时向组长汇报，事后由小组成员负责调查，并写出相应的调查报告，报上级领导部门。
第三节、坍塌事故应急预案及措施(1)预防措施①施工现场配备足够的排污泵，保证降雨时雨水能够及时排出。
②及时获取气象信息，预先做好准备工作。
(2)应急响应①发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目部紧急情况处理小组小组进行现场抢救。
11、任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险,特别是土建工
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗、风险的措施1 处理紧急情况的预案及措施（1）可能发生的紧急情况及针对性预案a.大风、连阴雨、暴雨、持续高温。
大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。
针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。
同时加强对桥面露天的以完工程的保护。
b. 土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。
在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。
对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。
c. 施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。
d. 发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。
同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。
(2)各种紧急情况的措施a. 项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施30
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施为及时有效地处理紧急情况突发期间对工程正常施工秩序的影响，我单位从工程开工就建立以项目经理部领导班子为首、单位总部领导班子为后盾、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。
在事故发生后第一时间内启动应急机制，一小时内上报发包人、企业总部和当地政府有关部门。
保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失和影响降到最低。
14.1 紧急情况的辨识及监测根据本工程情况对紧急情况辨识及监测的范围包括8项内容，具体内容见表15.1-1所述。
表14.1-1 紧急情况的辨识及监测14.2 应急机制14.2.1 应急机制小组本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。
第二级间接对接现场，由企业总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
14.2.2 应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。
一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，一级救援队伍组织机构见图15.2-1所示。
图15.2-1 一级救援队伍组织 二级救援队伍来源于企业总部各主要部门，有企业总部的工程管理部、安全生产管理部、财务资金部、合约法务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
14.2.3 应急机制小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报企业总部、发包人和当地政府等相关部门。
全天24小时进入应急状态。
事后处理报告提交企业总部、发包人、政府部门48小时后，应急状态解除。
项目部配备2辆车，一辆用于通勤，另一辆专门作为应急配备24小时待命，专车专用，平时严禁用作他用。
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施为确保办公室环境干净整洁，保障员工身体健康，提高工作效率，本制度适用于公司所有办公室。
二、卫生管理责任1．公司领导应当重视办公室卫生管理工作，指定专人负责卫生管理，定期检查办公室卫生情况。
2．所有员工有责任保持办公室的整洁和卫生，不得随意乱扔垃圾，保持自己的工作区域干净整洁。
三、卫生管理措施1．定期清洁办公室，包括地面、墙壁、窗户、家具等，确保干净整洁。
2．垃圾桶要放置在指定位置，定期清理，严禁乱扔垃圾。
3．定期通风，保持空气流通，避免空气污染。
4．定期检查卫生情况，及时发现问题并处理。
5．员工个人卫生要求，包括保持自身清洁卫生，不得在办公室吃东西、吸烟等。
四、检查与考核1．定期对办公室卫生情况进行检查，发现问题及时整改。
2．对于卫生管理不到位的员工，进行批评教育，对于情节严重者，给予相应处罚。
五、其他1．本制度的解释权归公司领导层所有。
2．本制度自颁布之日起生效。
此管理制度适用于本公司所有办公室卫生管理。
定义：1.公共区域：指办公室走道、会议室、卫生间等，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：指个人办公桌及办公区域，由各部门工作人员每天自行清扫。
为了确保公司办公环境的卫生和整洁，我们需要遵守以下公共区域环境卫生管理规定：1.公共区域应保持清洁干净，无杂物和垃圾，地面、墙壁、门窗等应保持干燥，无污渍和异味；2.公共区域的垃圾桶应每天清空并加盖，垃圾袋应及时更换；3.公共区域的卫生间应每天进行清洁和消毒，保持干燥，卫生纸、肥皂等物品应及时补充；4.公共区域的走道和楼梯应保持畅通无阻，防止杂物堆放和摆放障碍物。
个人区域的环境卫生管理规定如下：1.个人办公桌和区域应保持干净整洁，无杂物和垃圾，文件和资料应分类整理，避免乱放；2.个人区域的垃圾应及时清理，垃圾桶应每天清空并加盖，垃圾袋应及时更换；3.个人区域的卫生纸、饮用水等物品应及时补充，保持干燥和整洁。
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险
任何可能的紧急情况的处理措施，预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；植树工程在施工过程中容易出现的问题要事先备好预案及处理措施，才能在关键时刻抵御风险，解决突发问题，提高抗风险的能力。
1，关键部位的施工技术1，植树工程的关键（1）树穴开挖首先是机械设备的准备，在开工之前要保证施工机械的完好，要能保证机械能随时投入使用。
（2）测量放线要按照施工图纸的要求，保证测量的准确性。
（3）树穴开挖的过程中，要先画出边线，保证树穴的高程，使植树成林后纵横成行。
（4）植树的关键在于后期的养护及树苗的补栽。
2，施工工艺植树的施工工艺：施工准备→测量放线→树穴开挖→植树→辅助工程→验收。
3，重点分析和解决方案植树容易出现的问题，也是在施工及后期养护中必须注意和要解决的问题（一）施工中的安全问题施工中首先要注意的就是安全，在施工中由于使用机械较多，也就存在着许多安全的隐患。
在施工前要制定切实可行的措施和应急预案，保证施工过程中，杜绝安全事故的发生。
1，加强安全意识的教育，采用安全员跟班作业，机械操作人员必须持证上岗。
2，保证施工及机械操作人员的休息，不搞疲劳施工。
3，在施工现场树立警示牌，做好工地周边的安全教育作业，在挖穴机，汽车的作业地，杜绝与施工无关的人员进出和活动。
（二）植树施工过程中容易忽视的环节树穴开挖的技术含量不高，但必须注意在开挖过程中，应注意出现的原树坑，墓穴等处理及回填夯实，对一些洞穴要坚决封死。
4，增强抵抗风险的能力1，在施工过程中，牢固树立安全，质量第一的意识，完善各项规章制度，强化管理职责，实行利益共享，责任共担，同心协力完成施工任务。
2，成立抵抗风险领导小组，项目经理担任组长，施工负责人，技术负责人，安全负责人，质检负责人，机械管理员任成员。
3，积极协调当地政府和相关部门，配合解决一些和参与当地的活动，搞好与当地的关系。
4，项目部及施工现场的显要位置要标注常用电话，特别是：“110”，“120”，“119”等特殊电话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施
第一节、大风、连阴雨、暴雨、持续高温。
大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对苗木种植、园路铺设、景亭安装等质量产生比较大的影响。
针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，进行施工作业，在突发情况发生之前做好防护工作。
第二节、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故
避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。
在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。
对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。
第三节、施工现场的紧急停电、缺水、火灾
针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。
第四节、各种紧急情况的措施
项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。
如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。
加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。
第五节、可能发生的风险及针对性预案
处理紧急情况的预案及措施
可能发生的紧急情况及针对性预案
大风、连阴雨、暴雨、持续高温
大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。
针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。
同时加强对桥面露天的以完工程的保护。
土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。
在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。
对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。
施工现场的紧急停电、缺水、火灾
针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。
发生大面积的传染病流行
为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。
一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。
平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。
如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往指定医院。
并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。
备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。
项目班车每天清洗，不少于两次消毒。
对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。
对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。
各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。
救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。
随时与有关部门保持联系。
各种紧急情况的措施
项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意
外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时项目经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。
如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。
加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。
可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施
工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。
对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。
认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。
以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。
加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。
预防各种风险的相应措施
严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。
加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。
加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。
针对土建工程出现滞后的预案一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。
采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力确保总工期目标的实现。
土建工程出现滞后的相应措施
本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产。
若在施工过程中土建工程发生滞后完工，出现断点的情况，致使各作业不能连续进行，给工程施工进度造成影响时，将采取如下措施调整和赶工，确保总工期目标的实现。
出现断点时，采用跳跃式施工，灵活机动地组织施工，并适当增加作业面，提高日进度指标，确保总体计划进度。
农忙时间保证不停工，对工人采取补偿性措施，满足工人的物质和精神需要，提高工人工作的积极性，加快工程进度。
防止扰民的措施
本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。
施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。
同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及业主的社会形象。
在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。
在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，如：在砼浇筑、钢筋切割、材料吊运等施工过程应采取防噪音措施。