建筑工程项目管理第六章 工程项目进度管理
• （二）进度管理 • 工程项目的进度管理是指对工程项目各 建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关 系和持续时间等编制计划、实施、检查、 协调及信息反馈等一系列活动的总称。 • 目的：确保项目进度目标的实现 • 总目标：建设工期 • 控制对象：工程项目 • 控制方法：全过程动态控制
二. 工程项目进度管理过程 工程项目进度管理工作程序可以概括为： 确定进度目标，编制进度计划→实施进度 计划→进度状况检查→分析、处理偏差四 个基本过程。该过程的基本原理是按PDCA 循环理论来展开的，它是一个动态持续改 进的过程，
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三．编制进度计划的程序及方法 （一）确定活动间的逻辑关系 1．活动间逻辑关系分类－－又被称为搭接关系， 而搭接所需要的时间又被称为时距，主要有五 种类型的关系： 1）结束到开始（FTS finish-to-start）。这是 一种最常见的关系，表示前面工作的结束到后 面工作开始之间的时间间隔。一般用符号FTS 表示 2）开始到开始（STS start -to- start ）。表示 前面工作开始到后面工作开始的时间间隔。一 般用符号“STS”表示。即紧后活动的开始时间 受紧前活动的开始时间的制约。
第六章 工程项目进度管理
第一节 工程项目进度管理的概念
• • • • • 一、进度与进度管理的概念 （一）进度 1．进度（rate of progress）概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。 工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外， 还包括工程量、资源消耗等。 • 2．进度指标 • 1）持续时间。项目与工程活动的持续时间是进度 的重要指标之一。人们常用实际工期与计划工期 相比较来说明进度完成情况。
=
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)
（2）持续时间不确定 • 经验类比 • 专家意见 • 德尔菲（Del phi）法 • 三时估算法
• 2）完成的实物量。 • 3）已完工程的价值量。 • 4）资源消耗指标。常见的资源消耗指标有： 工时、机械台班、成本等。 • 在实际工程中使用资源消耗指标来表示 工程进度应注意以下问题： • ①投入资源数量与进度背离时会产生错误 的结论。 • ②实际工程中，计划工程量与实际工程量 常会不同。
•
(1)、线条图 分类及特点
• 水平图表（甘特横道图） • 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2)、网络图
• 分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标
局部 单位 综合
• 1．横道图（甘特图）1917年亨特· 甘特发明 了著名的甘特图。 • ①优点： • 1.清楚地表达工作的开始时间、结束时间和 持续时间，一目了然，能够被各层次的人 员所接受。 • 2.易学、易用，制作简便； • 3.不仅能安排工期，而且可以与劳动计划、 资源计划、4.资金计划相结合，形成组合控 制工具。
• 以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
• 工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 • 工程费用与工期的关系
费用 总 直 Tn 正常工期
T※
Tc
最优工期
极限工期
间
Tc
T
※
Tn
工期
2、工作持续时间的确定
（1）按定额计算：（确定型）
Q D= S •R = Q• H R P R
( Duration )
中华人民共和国行业标准：
《工程网络计划技术 规程》 JGJ / T-121-99
• 网络计划技术的研究与应用起步较早，1965 年，著名数学家华罗庚教授首先将其称为 统筹法。 • 改革开放以后，网络计划技术在我国的 工程建设领域也得到迅速的推广和应用， 尤其是在大中型工程项目的建设中，对其 资源的合理安排、进度计划的编制、优化 和控制等应用效果显著。 • 目前，网络计划技术已成为我国工程建 设领域中正在推行的项目法施工、工程建 设监理、工程项目管理和工程造价管理等 方面必不可少的现代化管理方法。
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二．建设项目进度计划体系 1．进度计划体系分类 1）由不同深度的计划构成进度计划系统， 包括： ①总进度规划(计划)； ②项目子系统进度规划(计划)； ③项目子系统中的单项工程进度计划等。 2）由不同功能的计划构成进度计划系统， 包括： ①控制性进度规划(计划)； ②指导性进度规划(计划)； ③实施性进度计划
• 2．科学地使用工程网络计划对进度计 划进行分析。 • 3．承发包模式的选择。 • 4．加强进度风险管理。 • 5．重视信息技术(包括相应的软件、局 域网、互联网以及数据处理设备)在进 度控制中的应用。
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（三）工程项目进度管理的经济措施 1.资源计划 2. 落实实现进度目标的保证资金 3.签订并实施关于工期和进度的经济承包责 任制。 • 4.调动积极性。建立并实施关于工期和进度 的奖惩制度。 • 5.加强索赔管理
（补充）项目实施阶段进度控 制的主要任务
确定工期目标
编制项目总进度计划
设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段
编制施工总进度计 划并控制执行 编制施工年.季.月实 施计划并控制执行
编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析
编制设计阶段工作进 度计划并控制执行
编制详细的出图计划 并控制执行
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2．建设工程项目总进度目标论证的工作 步骤 1）调查研究和收集资料。 2）项目结构分析。 整个项目划分成多少结构层，应根据项 目的规模和特点而定。 3）进度计划系统的结构分析。大型建设 工程项目的计划系统一般由多层计划构 成，
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4）项目的工作编码。 5）编制各层进度计划； 6）协调各层进度计划的关系，编制总进 度计划； 7）若所编制的总进度计划不符合项目的 进度目标，则设法调整； 8）若经过多次调整，进度目标无法实现， 则报告项目决策者。
5．建立健全必要的管理制度 • 1)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 • 2)建立进度协调会议制度。 • 3)建立进度计划审核制度。 • 4)建立进度控制检查制度和调度制度。 • 5)建立进度控制分析制度。 • 6)建立图纸审查、及时办理工程变更和设计 变更手续的措施。
• （二）建设工程项目进度管理的管理措施（包括 合同措施） • 1．进度管理的思想观念： • 1）进度计划系统的观念，在编制进度计划时，要 设计一套相互联系，协调的进度计划体系，而不 是分别编制名种相互独立不联系的计划。 • 2）动态控制的观念，不只重视计划的编制，而且 更要重视及时地进行计划的动态调整； • 3）应树立对编制的进度计划进行多方案比较和选 优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
信 计 划 (P)
承包商Biblioteka 息 目标O.P.Q
人
进
实 决策 控 M M 施 制 M (D) (C)
M
M
M
度
• 三、工程项目进度管理措施 • 进度管理措施大至可以分为组织措施、技 术措施、经济措施和合同措施四类： • （一）组织措施 • 1．健全组织体系 • 2．进度管理的主要工作 • 3.编制进度控制工作流程 • 4．会议设计制度
第二节 工程项目进度计划的编制
• • • • • • • • （一）项目总进度包括： 1.设计前准备阶段的工作进度； 2.设计工作进度； 3.招标工作进度； 4.施工前准备工作进度； 5.工程施工和设备安装进度； 6.工程物资采购工作进度； 7.项目动用前的准备工作进度等。
• •
（二）进度目标论证的方法及步骤 大型建设工程项目总进度目标论证的方法是通 过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能 性。 • 1．总进度纲要的主要内容包括： • 1）项目实施的总体部署； • 2）总进度规划； 3）各子系统进度规划； 4）确定里程碑事件的计划进度目标； 5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
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•
•
3）开始到完成（STF start -tofinish ）。表示前面工作的开始到后面 工作的完成的时间间隔。紧前活动开始 后一段时间，紧后活动才能结束. 4）完成到完成（FTF finish -tofinish ）。紧前活动结束后一段时间， 紧后活动才能结束，即紧后活动的结束 时间受紧前活动结束时间的制约。 5）混合搭接关系表示前面工作和后面工 作的时间间隔受到多种连接关系的限制。
• ②缺点： • 1.传统方法绘制的横道图，不能很清楚 地表达活动之间的逻辑关系。因此， 如果一项活动被延误，其他哪些活动 会受到影响不能被明显地表示出来。 • 2.不能明显地表示出哪些工作是对项目 工期产生直接影响的关键工作。 • 3.不能进行工期方案的优化。 • 4.计划调整只能用手工方式进行，工作 量较大； • 5.难以适应大的进度计划系统。
• 德尔菲（Del phi）法
第一轮
平均值
第二轮
第三轮
三时估算法:
• E = ( O + 4M + P ) / 6
• 乐观时间：O (Optimistic time) • 悲观时间：P (Pessimistic time)
• 最可能时间: M ( Most Likely time)
三、工程项目进度计划的编制 1、进度计划的表达方式
（补充）工期及工作持续时间的确定
1、工期的确定
建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目
投资效果的主要指标,工期的确定: • 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》
工程项目管理第六章工程项目实施控制
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• 对工程项目建设目标的控制，若仅仅采取被动 控制或主动控制都难以实现对建设目标的最终 控制。对工程项目建设目标的控制，既要采取 事后纠偏的被动控制，又要采取通过对干扰因 素影响程度的分析预测，制定相应的预防措施 排除或减少干扰因素对建设目标产生影响的主 动控制。
• 以主动控制为主，被动控制为辅，主动控制与 被动控制相结合是工程项目控制的一种基本模 式。
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➢ 控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程的控制工作 3）反馈——控制的基础工作 4）对比——以确定是否存在偏差 5）纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的精基选本ppt环节工作
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• 投入——对建设工程的目标控制流程来说，投 入首先涉及到传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预 定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划 要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
• 由于建设程序的阶段性，工程控制不仅具有全方位控
制的特点；因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主
体不同，工程控制还具有全方位控制的特点。所以，
工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
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3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制：预防可 能出现的偏差
过程控制：及时纠正 工作中出现的问题
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➢系统控制原理
干 扰
输入
系统
输出
分析比较
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控制对象 理想值
工程项目管理题
考试科目：工程项目管理第一章：建设工程项目管理概论填空题1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。
2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。
3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。
判断题1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。
2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。
3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。
4、工程项目是重复性的建设活动。
5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。
选择题：1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。
A、2B、3C、4D、52、工程项目管理的核心是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理3、工程项目管理的纽带是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A、合同管理B、安全管理C、进度控制Ｄ、费用管理答案：填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨）选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理填空题1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。
2、工程项目主要受（）和（）的影响。
6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。
3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。
4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。
建筑工程项目进度管理
浅谈建筑工程项目进度管理量，提高施工企业的经济效益，需要对工程项目实施进度管理。
通过采用合理的方法，对工程项目进行定期跟踪和检查，结合进度计划，并对影响工程项目的进程进行分析与评估，同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。
在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。
关键词：进度控制工程管理质量控制1 进度管理的概述在施工过程中，需要对工程项目实施进度管理。
所谓进度管理就是通过制定施工进度计划，对工程项目不同的施工阶段进行管理，进度计划中包含工作内容、工作程序、持续时间，以及各工序间的衔接情况等，同时在施工过程中实施相应的进度计划。
按照进度要求，在施工过程中检查实际进度进行情况，同时对出现偏差的各种原因进行研究和分析，为确保工程项目顺利完工，需要采取相应的措施调整或修改原计划，直至工程项目交付使用。
实现工程项目进度的总目标是对工程项目实施进度管理的根本目的所在，也就是在规定的工期内确保工程项目竣工。
在工程项目管理中，进度管理与投资管理、质量管理共同构成工程项目施工管理的重点。
在一定程度上，进度管理能够确保工程按期完工，同时合理安排资源，对于控制工程项目成本具有重要意义。
2 工程进度管理存在的问题2.1 制约因素多，管理不到位在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业自身的管理水平、施工环境、劳动力素质、设计变更、资金等因素都会对工程项目的施工进度产生影响。
在施工过程中，施工单位对上述问题没有制定相应补救措施，在施工过程中，一个因素在共振效应下会带动其他因素产生相应的连锁反应。
另外，由于企业自身的监督、激励、考核等机制不到位，没有对目标进行细分化处理。
在工程项目进度严重滞后的情况下，却找不到工程项目的直接负责人，在一定程度上导致各部门相互扯皮，最终使得工程项目不能按期完成进度目标。
2.2 进度、成本、质量之间的关系把握不到位在对工程项目进行施工时，工程进度与成本、质量之间是相互联系、相互制约的。
工程项目进度管理
工程项目进度管理随着项目的开展，工程项目的进度成为了项目管理中最为重要的一个环节。
进度管理不仅关系到项目的完成时间和成本，同时也关乎项目质量和客户满意度。
因此，正确的进度管理能够有效的提高项目效率，全方位提高整个项目管理的质量。
一、进度计划的制定进度计划是指在项目启动阶段，根据项目的目标、范围、资源以及其他限制条件，制定具体的时间安排表，对工程项目进行有效准确的计划安排，依据时间、地点、责任等因素制作出工作计划书，确定工作流程和工期，并对工作内容和进度进行审核，从而制定出整个工程项目的进度计划。
进度计划的制定是工程项目进度管理的第一步，要把握好以下几个方面：1.工作内容：工作内容的确定是进度计划制定的前提。
要通过充分调研，调查项目前期的诸多环节，比如项目要求、范围、优先级等进行分析研究，充分取得项目启动的所有信息，以便明确项目的具体工作内容。
2.工期安排：在工程项目进度管理中，工期安排是关键之一。
有一个明确的工期进度安排，才能对后面的项目实施做出合理的安排。
如何合理的制定出工期安排？（1）主要从项目开工、各个关键节点、各个阶段、日常工作和验收等方面考虑；（2）用图表辅助安排，设定具体的开始和完成日期，注明实际完成日期和误差。
3.人员分配：人员的选择和分配是进度计划制定的重要环节。
正确的分配人员是保证工程项目进度管理的重要保证，同时还能有效地提高整个项目的效率。
4.工作流程：在制定进度计划的过程中，必须要有一个明确的工作流程。
工作流程能够明确每个人员在整个工程项目中的工作流程，能够更好的协调每个环节内人员的安排，从而提高整体的效率。
二、进度管理的实施制定好进度计划后，进度管理就要开始实施。
在进度管理实施中，主要是要根据计划做好进度管理的各个工作环节。
1.进度跟踪：进度跟踪是进度管理的重要环节。
要在每个周期内对工程项目的进度进行跟踪和检测，对每一项工作进行准确、及时、全面、详实的记录，并制定相应的技术措施以及适应项目需要的控制手段，以确保进度计划的完成。
工程项目管理(第五版)丛培经-第六章
工机具配置计划，计量、测量和检脸仪器配置计划等。
6.2.3 施工方案的编制内容
（五）施工方法及工艺要求 1.施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验
构、后装饰”的基本要求。
6.2.5 施工方法和施工机械的选择
➢（一）选择施工机械的原则
➢
施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能，经济合理的原则，具体
考虑以下几点：
➢ (1) 技术条件。
➢ (2) 经济条件。
➢ (3) 要进行定量的技术经济分析比较，以使机械选择最优。
➢（二）选择施工机械的要求 ➢ （1）选择施工机械时，首先应该选择主导工程的机械，根据工程特点决定 其最适宜的类型。
❖6.3 施单位工程施工进度计划编制
1
单位工程施工进度计划的编制依据
2
单位工程施工进度计划的编制程序
3
划分施工过程
4
计算工程量和持续时间
5
确定施工过程的施工顺序
6
组织流水施工并绘制施工进度计划图
7
施工进度计划的主要评价指标
6.3.1 单位工程施工进度计划的编制依据
➢一、 单位工程施工进度计划的编制依据
6.4.2 资源配置计划
➢ 单位工程施工进度计划的编制依据包括：施工总进度计划，施工方案， 施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求，建设 单位对工期的要求(合同要求)等。这些依据中，有的是通过调查研究得到的。
6.3.1 单位工程施工进度计划的编制程序
建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目的规模逐渐增大，并且时间要求也越来越紧迫。
因此，建筑工程项目的进度管理显得尤为重要。
本文将从项目规划、进度编制、进度控制和项目整体管理四个方面进行论述，以探讨建筑工程项目进度管理的关键要素。
一、项目规划在建筑工程项目进度管理中，项目规划是首要的步骤。
项目规划包括项目目标的设定、工作任务的分解和资源的调配等。
首先，项目团队需要明确项目的目标和重要的关键节点。
例如，在一个住宅小区建设项目中，项目目标可能是按时完成房屋的交付。
然后，项目团队需要将项目目标分解为多个阶段和具体的任务，以便更好地管理项目进度。
最后，项目团队需要根据项目的任务需求，合理调配资源。
例如，根据施工的需要，确定施工人员和材料的供需关系。
通过项目规划，项目团队可以更好地把握项目进度，确保项目按时完成。
二、进度编制进度编制是为了更好地控制项目进度，需要对项目进行详细的规划和安排。
首先，项目团队需要根据任务的优先级和依赖关系，制定进度计划。
进度计划应该明确每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
其次，项目团队需要评估各项任务的资源需求，确保资源的充足性。
例如，在一个大型公路建设项目中，确保充足的场地、机械和人力资源是关键。
最后，进度编制过程中需要考虑项目的可行性和合理性，确保整个项目进度计划是可行和具有可操作性的。
通过进度编制，项目团队可以更好地安排项目工作，提高项目整体效率。
三、进度控制进度控制是建筑工程项目进度管理的核心环节。
在项目实施过程中，项目团队需要不断进行监测和调整，以确保项目进展按计划进行。
首先，项目团队需要建立有效的进度监测系统，定期收集项目进度数据。
例如，可以通过定期的会议、现场巡视等方式，了解项目的进展情况。
其次，项目团队需要对项目的关键路径进行重点监控。
关键路径是项目中具有最长时间的路径，任何延误都会导致整个项目的延迟。
通过对关键路径的监控，可以及时发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整。
工程施工项目管理条例
工程施工项目管理条例第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设工程项目管理条例》及其他有关法律、法规及规章的规定，结合我国建筑工程施工管理的实际，制定本条例。
第二条本条例适用于国内外的建筑工程施工项目管理，包括建设单位、设计单位、施工单位等在施工项目管理过程中的行为和要求。
第三条建设单位是建筑工程施工项目管理的主体，应当依法依规开展施工项目管理工作，保障工程施工的质量、安全和进度。
第四条施工单位是建筑工程施工项目管理的实施主体，应当依法依规承接建设单位委托的工程施工项目，按照合同要求完成工程建设任务。
第五条设计单位是建筑工程施工项目管理的设计主体，应当依据国家有关建设工程设计标准和规范，对工程进行设计。
第六条建筑工程监理单位是建筑工程施工项目管理的监理主体，应当依法依规对工程施工过程进行监督和检查，保障工程质量和安全。
第七条基建单位和相关单位应当依法依规提供建筑工程施工所需的土地、用地及其他配套设施，为工程施工的顺利进行提供支持。
第八条建设单位、施工单位、设计单位和监理单位应当加强协作，共同提高工程施工项目管理的水平，确保工程质量和安全。
第九条地方政府应当加强对建筑工程施工项目管理的监督和指导，加大执法力度，依法查处违法行为，维护建筑市场秩序。
第十条国家建设部门应当及时更新建筑工程施工项目管理相关法规和规章，指导和协调相关单位做好工程施工项目管理工作。
第二章建设单位的责任与义务第十一条建设单位应当依法依规承担建筑工程施工项目的主体责任，全面负责工程施工的组织管理和质量安全。
第十二条建设单位应当根据国家规定设立专门的工程项目管理部门，负责统筹协调工程施工项目管理工作。
第十三条建设单位应当制定工程施工项目管理计划，明确工程施工的总体要求和目标，制定有效的实施措施。
第十四条建设单位应当依据国家建设工程设计标准，委托具有相应资质和经验的设计单位进行工程设计。
第十五条建设单位应当严格按照施工合同要求选择施工单位，签订合同，并监督施工单位按合同要求履行工程施工任务。
建筑总包工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强建筑总包工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高施工企业的经济效益和社会信誉，特制定本办法。
第二条本办法适用于我司承接的所有建筑总包工程项目。
第三条建筑总包工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）科学管理，提高工程质量和效率；（三）安全第一，保障人员生命财产安全；（四）节约成本，实现经济效益最大化。
第二章工程前期管理第四条工程前期管理包括工程招标、合同签订、项目策划等环节。
第五条工程招标应严格按照国家有关法律法规和招标文件的要求进行，确保招标的公开、公平、公正。
第六条合同签订应明确各方的权利、义务和责任，确保合同内容的合法性和完整性。
第七条项目策划应充分调研工程项目的实际情况，制定切实可行的项目管理方案。
第三章施工过程管理第八条施工过程管理包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等。
第九条施工组织设计应根据工程项目的特点和施工条件，合理划分施工阶段，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
第十条施工进度管理应严格按照合同约定的时间节点进行，确保工程按期完工。
第十一条施工质量管理应严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
第十二条施工安全管理应严格执行国家有关安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员生命财产安全。
第十三条施工成本管理应合理控制施工成本，降低工程成本，提高企业经济效益。
第四章工程验收与交付第十四条工程验收应严格按照国家有关工程验收标准和规范进行，确保工程符合设计要求。
第十五条工程交付应办理工程交接手续，明确各方的责任和义务。
第五章信息化管理第十六条建立工程项目信息化管理系统，实现工程项目全过程的动态监控和管理。
第十七条信息化管理系统应包括以下内容：（一）工程项目进度管理；（二）工程项目质量管理；（三）工程项目安全管理；（四）工程项目成本管理；（五）工程项目合同管理；（六）工程项目信息共享。
工程项目管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程项目的合法性、合规性；（二）科学管理，采用先进的管理理念、技术和方法，提高工程项目的管理水平；（三）质量第一，坚持工程质量标准，确保工程质量；（四）进度优先，合理安排工程进度，确保工程按时完成；（五）安全至上，严格执行安全生产法规，保障施工安全；（六）节约资源，合理利用资源，降低工程成本；（七）以人为本，关注员工身心健康，营造和谐的工作环境。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责，形成高效的管理体系。
第五条工程项目管理组织应当包括以下部门：（一）项目管理部：负责整个工程项目的全面管理，包括项目策划、组织、实施、监控和验收等工作；（二）技术部：负责工程项目的技术管理，包括工程设计、施工技术、设备选型、技术标准等工作；（三）工程部：负责工程项目的施工管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作；（四）财务部：负责工程项目的财务管理，包括资金筹措、资金使用、成本控制等工作；（五）物资部：负责工程项目的物资管理，包括物资采购、物资供应、物资保管等工作；（六）人力资源部：负责工程项目的劳动组织、人员培训、劳动保护等工作。
第六条各级管理人员应当具备相应的资质和业务能力，严格执行岗位职责，确保工程项目管理的有效性。
第三章工程项目策划第七条工程项目策划应当包括以下内容：（一）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会、环境等方面的综合分析，评估项目实施的可行性；（二）项目目标制定：明确项目建设的指导思想、发展目标、实施步骤和预期效益；（三）项目组织架构：确定项目管理的组织架构，明确各级管理职责；（四）项目进度计划：制定项目实施的时间表，明确各阶段的工作内容和时间节点；（五）项目投资估算：对项目所需投资进行估算，确保资金充足；（六）项目风险评估：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。
建设工程项目管理规范.(word)整理2016年
建设工程项目管理规范目录第一章项目进度管理1.1 一般规定1.2 进度控制的目标1.3 项目施工进度计划1.4 项目进度控制的内容1.5 进度控制的措施1.6 项目施工进度控制第二章项目质量管理2.1 一般规定2.2 质量管理程序与内容2.3 质量计划2.4 质量控制2.5 质量检查和改进第三章项目安全管理3.1 一般规定3.2 安全保证计划3.3 安全保证计划的实施3.4 安全检查3.5 安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理4.1 一般规定4.2 成本管理的内容和程序4.3 成本计划4.4 成本控制4.5 成本核算4.6 成本考核第五章项目环境管理5.1 一般规定5.2 环境管理5.3 文明施工5.4 规范场容5.5 消防保安5.6 卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理6.1 一般规定6.2 项目采购程序6.3 项目采购计划6.4 项目采购控制第七章项目合同管理7.1 般规定7.2 合同管理的程序7.3 合同审评7.4 合同签订和制定实施计划7.5 合同实施控制7.6 合同终止和后评价第八章项目资源管理8.1一般规定8.2资源管理的内容与程序8.3资源管理计划8.4资源管理控制8.5资源管理考核第九章项目信息管理9.1一般规定9.2信息规划和信息管理系统9.3信息管理计划9.4信息管理控制9.5信息管理第十章项目风险管理10.1 一般规定10.2 项目风险识别10.3 项目风险评估10.4 项目风险响应10.5 项目实施中的风险控制第十一章项目沟通与协调11.1 一般规定11.2 沟通程序和内容11.3 沟通管理计划11.4 沟通的实施与反馈第十二章项目结束阶段管理12.1 一般规定12.2 项目竣工扫尾12.3 项目竣工验收12.4 项目竣工结算12.5 项目竣工决算12.6 项目回访保修12.7 项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。