弱电工程施工资料

弱电工程施工资料
弱电工程施工资料

项目管理表单汇集

项目工程施工有关资料目录

(一)前期准备阶段................................................... 错误!未指定书签。

1. 现场勘测表..................................................... 错误!未指定书签。

2. 项目管理组织机构............................................... 错误!未指定书签。

3. 工程施工进度计划表............................................. 错误!未指定书签。

4. 设备材料供货时间表............................................. 错误!未指定书签。

5. 设备材料进场检验单............................................. 错误!未指定书签。

6. 工程施工预算表................................................. 错误!未指定书签。

7. 工具借用清单................................................... 错误!未指定书签。

8. 技术交底纪要................................................... 错误!未指定书签。

9. 图纸会审记录................................................... 错误!未指定书签。

(二)施工过程阶段................................................... 错误!未指定书签。

10. 工程开工报告................................................. 错误!未指定书签。

11. 施工延期报告............................................................................ (15)

11. 施工日志..................................................... 错误!未指定书签。

12. 每周工作报告................................................. 错误!未指定书签。

13. 设计变更表................................................... 错误!未指定书签。

14. 工程洽商会议记录............................................. 错误!未指定书签。

15. 工程实施实际进度表........................................... 错误!未指定书签。

16. 设备安装记录................................................. 错误!未指定书签。

17. 管道、线缆安装记录........................................... 错误!未指定书签。

18. 隐蔽工程验收记录............................................. 错误!未指定书签。

19. 中间交工验收证书............................................. 错误!未指定书签。

(三)施工收尾阶段................................................... 错误!未指定书签。

20. 工程竣工报告................................................. 错误!未指定书签。

21. 工程延期说明................................................. 错误!未指定书签。

22. 系统调试合格证书............................................. 错误!未指定书签。

23. 系统调试及试运转记录......................................... 错误!未指定书签。

24. 设备材料验收交接单........................................... 错误!未指定书签。

25. 报验申请表................................................... 错误!未指定书签。

26. 移交资料清单................................................. 错误!未指定书签。

27. 验收报告..................................................... 错误!未指定书签。

28. 项目工程决算................................................. 错误!未指定书签。

29. 工程总结报告................................................. 错误!未指定书签。

(一)前期准备阶段

1.现场勘测表(项目经理填写)

1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;

2、相关选项可根据实际情况进行调整;

3、本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填

写,分发给项目管理部存档。

2.项目管理组织机构(部门经理填写)

备注:

1、本记录适用于工程部实施项目全过程,由公司授权代表下达;

2、本记录由公司人力资源部分配,职能经理(部门负责人)填写,总经理批示,项目

经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。

3.工程施工进度计划表(项目经理填写)(样本、根据现场来定)

4.设备材料供货时间表(采购部填写)

备注:

1、以上内容由产品采购部填写,并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员;

2、如有设备不能按计划供应或型号更换时,应及时通知项目经理与甲方进行协商,以便不

影响工程工期。

5.设备材料进场检验单(施工方填写)

备注:1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。

2、由仓管人员进货检验员填写并存档。

3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。

4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。一般情况下,进货检验不合格的物资不准接收入库。

6.工程施工预算表(项目预算员填写)

备注:

本预算由项目经理填写,财务审核、总经理审批,财务负责人接收并保存。

7.工具借用清单(工具保管员填写)工程名称:

现场施工负责人(签字、日期):仓管员(签字、日期):

备注:

本清单由现场施工负责人填写,仓库管理员办理借用手续,现场负责人接收并保存。

8.技术交底纪要(施工,项目经理填写)

9.图纸会审记录(项目经理、施工方填写)

备注:本纪要在技术交底时进行,由现场施工负责人委派人员填写。

(二)施工过程阶段

10.工程开工报告(项目经理,施工方填写)

11.施工延期报告(项目经理、施工方填写)

12.施工日志(项目经理、施工方填写)

13.每周工作报告(项目经理、施工方填写)

结、问题讨论与定下周的工作计划。

14.设计变更表

15.工程洽商会议记录(书记员填写)

16.工程实施实际进度表(施工方填写)(样本)

17.设备安装记录(施工方填写)

目经理进行审核、自检、存档,以便后期维护。

18.管道、线缆安装记录(施工方填写)

目经理进行审核、自检、存档,以便后期维护。

19.隐蔽工程验收记录(施工方填写)

20.中间交工验收证书(项目经理填写)

(三)施工收尾阶段

21.工程竣工报告(项目经理填写)

22.工程延期说明(项目经理填写)

23.系统调试合格证书(项目经理填写)

24.系统调试及试运转记录(项目经理填写)

25.设备材料验收交接单(项目经理填写)

26.报验申请表(项目经理填写)工程名称:报验日期:

弱电工程施工资料样本

项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录

( 一) 前期准备阶段............................... 错误!未定义书签。 1. 现场勘测表................................... 错误!未定义书签。 2. 项目管理组织机构............................. 错误!未定义书签。 3. 工程施工进度计划表........................... 错误!未定义书签。 4. 设备材料供货时间表........................... 错误!未定义书签。 5. 设备材料进场检验单........................... 错误!未定义书签。 6. 工程施工预算表............................... 错误!未定义书签。 7. 工具借用清单................................. 错误!未定义书签。 8. 技术交底纪要................................. 错误!未定义书签。 9. 图纸会审记录................................. 错误!未定义书签。( 二) 施工过程阶段............................... 错误!未定义书签。 10. 工程开工报告 ............................... 错误!未定义书签。 11. 施工延期报告............................................................... ................................................................. ..15 11. 施工日志 ................................... 错误!未定义书签。 12. 每周工作报告 ............................... 错误!未定义书签。 13. 设计变更表 ................................. 错误!未定义书签。 14. 工程洽商会议记录 ........................... 错误!未定义书签。 15. 工程实施实际进度表 ......................... 错误!未定义书签。 16. 设备安装记录 ............................... 错误!未定义书签。

弱电项目施工组织设计方案

目录 一项目概述.......................................................... 错误!未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误!未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误!未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误!未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误!未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误!未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误!未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误!未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误!未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误!未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误!未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误!未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误!未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误!未定义书签。 工程组织................................................ 错误!未定义书签。 工作流程................................................ 错误!未定义书签。 规章制度................................................ 错误!未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误!未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误!未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误!未定义书签。 树企业形象,创工程精品.................................. 错误!未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误!未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误!未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误!未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误!未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误!未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误!未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误!未定义书签。 仓库设置................................................ 错误!未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误!未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误!未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误!未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误!未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误!未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误!未定义书签。

工程资料报验程序

土建资料 一、施工测量放线报验 1、施工测量放线报验单(A11) 2、多层高层各层放线测量记录(C1204) 3、施工放线控制网记录(C1202)(只做一次) 4、施工放线验收记录(C1203) 5.放线平面图 6、技术复核记录 二、土方开挖报验 1.土方开挖工程检验批质量验收记录表(A1001) 2.工序交接检查记录(B1024) 3. 施工记录(检查记录) (B1063-04) 三、地下室外墙防水报验 1.卷材防水层检验批质量验收记录表(A1035) 涂料防水层检验批质量验收记录表(A1036) 金属板防水层检验批质量验收记录表(A1037) 塑料板防水层检验批质量验收记录表(A1038) 注:根据施工图纸设计而选用相关的表格 2.细部构造检验批质量验收记录(A1039) 3.隐蔽工程验收记录(B1023) 4.工序交接检查记录(B1024) 5. 施工记录(检查记录) (B1063-04) 四、土方回填报验 1.土方回填工程检验批质量验收记录(A1002) 2.土层回填现场抽样实验点位示意图(C1004) 3.土及灰土地基(垫层)回填现场试验记录(C1101) 4.土方回填隐蔽验收记录(B1023) 五、钢筋报验 1.钢筋加工工程检验批质量验收记录(A2004) 2.钢筋安装工程检验批质量验收记录(A2005) 3.工序交接检查记录(B1024) 4.钢筋隐蔽验收记录(B1023) 六、模板安装报验 1.模板安装工程检验批质量验收记录(A2001) 2.现浇砼模板安装、拆除施工记录(C1214) 3.工序交接检查记录(B1024) 七、砼浇注报审 1.砼浇注报审表 2.砼浇注申请表(C1210) 3.附;商品砼出厂合格资料 4.混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表(A2006) 注:A2006表商砼厂提供,如商砼厂不提供时,按照商品砼控制资料填写 八、砼施工报验 1.砼配合比及浇注施工记录(C1212) 2.砼坍落度检查记录(C1217)

智能化弱电集成工程施工组织设计方案(最全)

XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称: XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容:投标文件技术标部分

投标人:(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) 编制日期:2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1.施工组织设计的指导思想 (11) 2.编制围及容 (12)

3.施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1.工程容 (16) 2.总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1.工程进度安排 (18) 2.项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3.施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)

3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3.施工组的职责 (27) 4.施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5.项目管理机制 (35) 6.施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象,创工程精品 (37) 7.保证施工项目高效运作的措施.. 38 8.工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)

8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4.施工的临时设施 (46) 9.材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1.组织工作管理 (50) 2.进度控制管理 (51) 3.项目实施管理 (51) 4.风险管理 (52) 5.质量控制管理 (53) 6.项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1.工程总体布置 (56)

弱电施工资料报验流程

弱电施工资料报验流程 1、项目合同签订后,项目经理需先了解合同、设计图纸、设备清单(工地项目部备案)后, 进行现场勘查,然后与建设单位、监理及总包单位沟通,并向监理拷贝必须的资料表格(见附件)。 2、项目经理在收到合同后,请第一时间去当地的安防协会完成项目备案的有关工作。 3、准备进场资料: (1)分包单位资质报审表(附:企业营业执照、资质及法定代表人、授权人等复印件)(2)项目管理人员审查记录、通讯录(附:身份证、资格证书、特殊工种上岗证复印件)(3)施工组织设计/方案报审表(附:施工组织设计) (4)与总包或建设单位办理的进场手续、安全协议等。 3、进场开工:准备工程开工报审表,审批通过后,编制工程开工报告。 4、材料进场: (1)项目经理经现场勘察后,确定首要完成的工程量,并列出材料清单,予以公司报审。(2)材料到位后,需编制工程材料、构配件、设备报审表(附:工程材料、构配件、设备清单、产品合格证、检验报告等),所有必须提前报验,否则不得予以施工。 4、会议纪要:每周会议项目经理需编制会议纪要,并申报施工进度及计划。 5、施工日志:施工每2-3天项目经理需编写施工日志,包含天气变化、施工内容进度、安 全管理内容、重要事件的发生记录。 6、设计变更/现场签证:在施工前或施工过程中,建设单位及施工单位如果发现设计方面 存在的问题时,应先与建设单位沟通,沟通同意后向建设单位提出要设计单位修改设计,设计单位经协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明,然后我方递交设计变更审批单,并附上设备清单及报价。现场签证需按实际的工程完成量予以签证,未预见因素造成的增加工程量也应予以签证。 7、工程报验: (1)分项工程验收:各系统请按(写字楼、酒店每层、小区每单元等)组织进行验收,完成一层/一单元,验收一层/一单元,做好检验批质量验收记录,在监理进行现场验收的同时,做好各系统的性能测试记录,方便予以审核。 (2)隐蔽工程验收:隐蔽工程施工完毕后,我方按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检。自检合格后,填写隐蔽工程报验申请表,报送项目监理机构。监理工程师经现场检查后,如符合质量要求,监理工程师在隐蔽工程报验申请表(或隐蔽工程检查记录)上签字确认,我方予以隐蔽、覆盖,进入下一道工序施工。 8、系统试运行:待工程基本完工后,项目经理需通知项目监理机构做系统试运行记录,系 统试运行时间为一个月,系统试运行期间,项目经理需要求建设单位派人进行现场培训等工作,试运行结束后,经监理工程师签字确认,便开始准备竣工资料。

弱电工程施工组织设计方案

目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系

6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介 本建筑规划总用地面积2.54公顷,总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034,绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋,30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容 该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统:主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程; 2、闭路监视系统:主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程(包括监控中心的电视墙和矩阵); 3、停车场管理系统:包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统:包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程;

弱电系统施工工艺流程资料

弱电系统施工工艺流 程

一)、施工流程 施工过程可分为四个阶段:即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况,制定本流程。 一.施工准备 1.学习掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有: 《有线电视系统工程技术规范》(GBJ50200-94) 《通信光缆的一般要求》(GB/T7427-87) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50116-92) 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》(CECS72-95) 《商用建筑线缆标准》(EAI/TIA-568A) 2.熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸,了解图纸设计意图,掌握设计内容和技术条件,会审图纸后形成纪要,由设计、建设、施工三方共同签字,作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误,明确各专业之间的配合关系。 3.施工工期的时间表

详见施工进度计划表 4.技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等,做到心中有数,以利于有计划、有组织,多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5.施工预算 建筑安装工程预算,按不同的设计阶段编制的可以分为:设计概算、施工图预算、设计预算等。《安全防范工程费用概算编制办法》(GA/T70-94)由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行,参照执行。 6.施工组织设计 二.施工阶段 配合土建工程及其他工程,注意和遵循其施工规律。 1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中,应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。 2.线槽架的施工与土建工程的配合

弱电系统施工组织设计方案书

弱电系统施工组织设计方案书 一.编制说明4 1.编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3.关于工程进度4 4.备注说明 4 二.编制依据及交工资料4 1.编制依据4 2.交工资料5 三.工程概况6 四.客户的配合条件6 1.施工前的配合要求6 2 .施工期间的协调工作6 3 .不可预见的协调6 五.总体施工方案6 1.基础工程6 2.设备安装调试工程7 3.总体管理措施7

六.施工部署7 1.施工指导思想7 2 .项目施工管理架构7 3.施工前期工作10 4.施工阶段划分12 5.施工顺序12 6.安装工程特点13 7.弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七.工程资源投入计划13 1.施工设备的投入13 2 .劳动力的投入14 3.主要材料进场计划14 八.工程进度安排及保障15 1.施工进度计划15 2.工程施工进度保证措施15 3.工程的主要阶段18 九.工程特点、施工重点难点及对策18 1.工程特点18 2.工程重点难点及对策19 十.主要施工方法19

1.系统工程的实施方法19 2.系统线缆规格和敷设19 十一.安全及文明施工保障措施20 1.安全及文明施工管理目标19 2.建立安全教育制度20 3.施工设施加固及安全保证措施20 4.保证文明施工,减少扰民及降低环境污染保证措施22 5.防火安全措施22 十二.与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三.节约措施23 1.加强现场材料管理,堵塞漏洞23 2.科学地安排用料23 3.加强机具管理,减少机械费用24 4.合理安排劳动力24 十四.施工工程中的服务措施24 十五.施工安装完毕后的服务及承诺24 1.三级支持响应方式24 2.技术咨询25 3.全时响应25 4.定期走访(维护)25

智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)

目录 第一章编制依据 (5) 1.施工组织设计的指导思想 (5) 2.编制范围及内容 (5) 3.施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1.工程内容 (7) 2.总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1.工程进度安排 (8) 2.项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3.施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3.施工组的职责 (12) 4.施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5.项目管理机制 (15) 6.施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象,创工程精品 (16) 7.保证施工项目高效运作的措施 (16) 8.工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)

8.4.施工的临时设施 (20) 9.材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1.组织工作管理 (22) 2.进度控制管理 (22) 3.项目实施管理 (22) 4.风险管理 (23) 5.质量控制管理 (23) 6.项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1.工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2.施工技术准备 (26) 3.施工准备 (26) 4.施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5.施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6.施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7.做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1.电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2.宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)

弱电工程施工资料

项目管理表单汇集

项目工程施工有关资料目录 (一)前期准备阶段 (4) 1........................................................................................................... 现场勘测表(项目经理填写) 5 2................................................................................................ 项目管理组织机构(部门经理填写) 6 3............................................................................................ 工程施工进度计划表(项目经理填写) 8 4................................................................................................ 设备材料供货时间表(采购部填写) 9 5................................................................................................ 设备材料进场检验单(施工方填写) 10 6................................................................................................ 工程施工预算表(项目预算员填写) 11 7.................................................................................................... 工具借用清单(工具保管员填写) 13 8............................................................................................ 技术交底纪要(施工,项目经理填写) 14 9........................................................................................ 图纸会审记录(项目经理、施工方填写) 15 (二)施工过程阶段 (17) 10. ..................................................................................... 工程开工报告(项目经理,施工方填写) 18 11. ..................................................................................... 施工延期报告(项目经理、施工方填写) 19 12. ............................................................................................. 施工日志(项目经理、施工方填写) 20 13. ..................................................................................... 每周工作报告(项目经理、施工方填写)

弱电系统工程施工组织计划方案

XXXXXXXXXXXXXXXXX弱电系统工程 施工组织计划方案 施工单位:XXXXXXXXXXXXXXXXX 编制:日期: 审核:日期: 审批:日期: XXXXXXXXXXXXXXXXX弱电系统工程施工组织计划方案

工程概况: 本工程为东部华侨城“大侠谷”海洋广场、水公园、高管公寓项目弱电布线及安装工程。 东部华侨城三洲田旅游项目用地位于深圳市盐田区三洲田,南临盐坝高速路,北靠三洲田水库,东临三洲田大侠谷。开发项目内容包括前区、山顶区、茶园区三个区,本子项位于前区,内容为海洋广场、水公园及高管公寓。本工程位于深圳大侠谷,海洋广场地面建筑一层~二层、水公园地面建筑一层~二层、高管公寓地面建筑一层~十七层,共三段组成。“大侠谷”海洋广场、水公园、高管公寓定位于高新技术工程,对弱电系统的稳定可靠性要求很高,而且必须适应组织管理的需要,为信息数据的高效传输提供有力保障。 一、综合布线系统 本系统采用美国康普公司的综合布线产品。 本方案中综合布线系统包括FTP系统及配线电缆,所有信息口均为100MHZ标准电脑网络信息口,语音通过电脑网络线传输,方便内网及外网均可在同一机架跳线。 1.设计标准 结构化综合布线系统是一套目前最先进的布线系统体系,具有非常大的灵活性、可靠性,其开放式结构使之能扩充和变更满足不断变化的需求,从而提供了真正先进的、灵活的以及模块化的完整布线系统。

*注:以上产品未包括所有厂商品牌。 2.设计目标 综合布线系统结构须满足机房自动化及通讯系统的需求,适应不同机型、终端设备、网络拓扑结构的要求,保证实现通讯系统、电脑系统与外界的互联。网络设计须满足传输要求,又能连接高速以太网。同时还要满足未来应用规模的扩展需要。 各信息点均可接驳电脑终端、工作站、电话、传真、摄像头设备等,其功能可随时通过简单的跳线来改变。 系统有良好的容错能力,单一元件损坏不影响整个系统的正常运作。系统各部分功能清晰明了,管理简便,检测维修方便快捷。 3.系统组成 按EIA/TIA 586及ISO 11801标准,综合布线系统采用星型拓扑结构,该结构下每个分支子系统都是相对独立的单元,对每个分支单元系统的改动都不影响其他子系统。只要改变结点连接就可在网络的星型、总线、环形等各种网络间进行转换。建筑物综合布线系统分为以下六个子系统: 工作区子系统 配线(水平)子系统 干线(垂直)子系统 设备间子系统 管理子系统 建筑群子系统 以下按六个子系统的顺序对本方案进行说明。 (1)工作区子系统 工作区子系统由配线(水平)布线系统的信息插座延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。 本方案的工作区按实际所需工作点数(参照装修图纸)设置,每个工作区设置1个双口信息插座,安装Cat.5 RJ45型模块,主要用速率为100MBPS的网络或ATM系统;〖详见《插座安装大样图》〗。选择相应的连接电缆或适配器后,各插口可运行电话、数据终端、计算机、电视机、监视器、监控摄像机等。当在单一信息插座上进行两项服务时,可用“Y”型适配器将单一插座分为两个。 (2)配线(水平)子系统

弱电智能化施工组织设计方案范本

施工组织设计方案 第一节、施工管理及组织 1、项目组织管理 本公司作为弱电系统工程的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 我们将努力做到: 1)组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验,拟配备由3人左右组成的承包管理项目组,项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 2)认真做好施工准备,创造良好的施工条件 为了搞好承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 3)认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,及合同中各项条款和附件的要求和规定。

2、项目管理人员的组成 为使本项目顺利进行,选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位,监理单位和我司共同指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。 项目管理人员配备: ?工程项目经理 ?工地经理 ?材料管理员 ?项目经理职责 (1)代表公司实施施工项目管理,执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度,维护公司的权益。 (2)主持项目部的工作,负责项目部的管理,对项目部承担的工程负全面责任。 (3)贯彻实施ISO9001:2000标准,对工程质量负责,确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会,总结质量现状,对发现的质量缺陷进行补救处理。 (4)全面负责施工实施,做好内外协调工作,及时解决出现的问题,确保建设工期。 (5)负责文明施工、安全生产的领导,及时发现和处理问题的苗头。 (6)负责组织竣工资料的收集和编写,并及时组织验收、结算。

弱电智能化施工组织设计方案

弱电智能化施工组织设计方案

目录 第一卷施工组织方案 (4) 第一章工程概述 (4) 第二章主要编制依据 (4) 第三章施工组织结构 (5) 第一节项目部的职能 (6) 第二节主要人员岗位职责; (6) 第四章工程施工管理 (10) 第一节施工管理 (11) 第二节工程的技术管理 (11) 第三节技术管理流程图 (12) 第四节施工的进度管理 (12) 第五节施工的质量管理 (13) 第六节安全生产与文明施工(具体安全生产与文明管理,见工程管 理措施) (14) 第七节施工步骤和施工方法 (14) 第二卷质量、工期、安全目标 (16) 第三卷工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施 (18) 第一节质量保证制度 (18) 第二节编制工程项目质量大纲 (18) 第三节质量管理组织机构 (19) 第四节质量控制 (21) 第五节设计质量的控制 (22) 第六节文件资料质量的控制 (22) 第七节材料、设备采购的质量认证制度 (22) 第八节采购物资供应运输质量控制制度 (23) 第九节建立产品标识和可追溯性制度 (23) 第十节施工质量控制 (23) 第十一节施工过程的质量职能 (24) 第十二节成本控制管理 (24) 第十三节施工进度管理措施 (25) 第十四节技术保证措施 (28) 第十五节防止质量通病的技术措施 (29) 第十六节安全生产组织及措施 (40) 第十七节建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制 (40) 第十八节我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责 (41) 第十九节我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险,支付保 险费 (41)

弱电完整版竣工报验资料

江西省XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程(GF— 2013—0201) 竣工资料 类别系统竣工文档 资料名称竣工资料 工程名称江西省XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 监理单位 XXXXXXX监理有限公司 施工单位江西XXXXXX有限公司 2017 年8月 江西省XXXXXXXXXXXXXXXXX工程(GF— 2013—0201) 竣工验收资料目录

1、工程概况表 2、工程开工/复工报审表 3、工程开工报告 4、技术交底记录 5、图纸深化记录 6、施工组织设计报审表 7、施工组织设计 8、隐蔽工程记录 9、工程试验检验记录 10、施工材料进场报验(检验报告、合格证) 11、进场材料清单 12、分项分部工程验收记录 13、光通性能检测 14、测试记录 15、竣工验收报告 16、自评报告 工程概况表

注:本表由建设单位填写,工程竣工后,承建单位向建设单位移交工程档案时使用本表 工程开工/复工报审表 表A1 工程名称:江西省XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程(GF—2013—0201)编号:

工程开工报告表A2 编号:

江西省XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程(GF—2013—0201) 施工组织设计、工程技术文件 报审表 类别系统竣工文档 资料名称施工组织设计、工程技术文件报审表 建设单位江西XXXXXX有限公司 工程名称江西省XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 监理单位XXXXXXX监理有限公司 施工单位江西XXXXXX有限公司 2017年 7月19日 施工组织设计(方案)报审表(A2)

弱电施工资料及报验流程

弱电施工资料及报验流程 1、项目合同签订后,项目经理需先了解合同、设计图纸、设备清单(工地项目备案)后,进行现场勘查,然后与建设单位、监理及总包单位沟通,并向监理拷贝必须的资料表格。 2、项目经理在收到,请第一时间去当地安防协会完成项目备案的有关工作。 3、准备进场资料; (1)分包单位资质报审表(企业营业执照、企业资质、法定代表人及授权人等复印件) (2)项目管理人员审查记录、通讯录(附:身份证、资格证书、特殊工作岗位证书等) (3)施工组织设计方案/报审表(附:施工组织设计) (4)与总包或建设单位办理入场进场手续、安全协议等。 3、进场开工:准备工程开工报审表,审批通过后,编制开工报告。 4、材料进场: (1)项目经理勘查现场后,确定工程量,并列出材料清单,予以公司报审。 (2)材料到位后,需编制工程材料、构配件、设备报审表(附;工程材料、构配件、设备清单、产品合格证、检验报告等),所有必须提前报验,并申报施工进度计划。 (3)每2/3天编写施工日志,包含天气变化,实际施工进度,安全

管理内容,重要事件发生记录。 7、工程报验 (1)分项工程验收:各系统请按(写字楼、酒店每层、小区每单元等)组织进行验收,做好检验批质量验收记录,在监理进行现场验收同时,做好各项性能测试记录,方便予审核。 (2)隐蔽工程验收:隐蔽工程施工完毕后,我方按相关技术规程、规范、施工图纸先进行自检。检验合格后,填写隐蔽工程报验申请表,报送项目监理机构。监理工程师经现场检查后,如符合资料要求,监理工程师在隐蔽工程报验表签字确认,我方予隐蔽覆盖工程进入下一道工序施工。 8、系统运行:待工程基本完工后,项目经理需通知项目监理机构做系统试运记录,系统试运行时间1个月,系统运行期间,项目经理要求建设单位派人到现场进行培训工作,试运行结束后,经监理工程师签字确认,便开始准备竣工资料。 9、工程竣工:系统试运结束后,项目经理需提交工程工程竣工报验申请表,并附工程竣工资料,如有不合格,按监理工程师的整改意见进行修改,待监理工程师签字确认后,做好工程竣工验收报告,完成工程的竣工验收。做好资料的归档工作,并向建设单位递交工程竣工结算书。

弱电系统工程施工组织设计方案

工程施工组织设计 工程施工部署 指导思想 我公司将把******工程弱电系统工程列为重点工程项目,该工程所有子项目均由本公司独立施工,不设分包公司。我公司将本着“质量第一,用户至上;注重信誉,信守合同”的宗旨,充分发挥公司员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部,使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。 我们的目标是: 质量:工程施工质量达到优良。 安全:杜绝重大伤亡事故,实现“四无”(即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾)。 文明施工:密切与土建等其他专业工程公司合作,密切配合甲方顺利完成此项工程。

工程主要施工程序 自我公司进入智能化行业以来,积累了丰厚的实际施工经验,根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计,我们认为,该工程主要安装内容将包括以下各项: 1.工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作(包括人员宿舍、库房、生产用房); 察看现场并确定桥架和预埋管的情况; 购进工程前期所需材料(如:电料等)、设备、施工工具。工具的 规格、型号及数量,视工期情况组织购进。 2.材料及设备的进场 现场具备进场条件时,材料进场,进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。 如果现场不具备设备进场条件,要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。3.路由管路的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范,按照已确定的方案进行路由的核查工作,并且一边核实一边进行自检工作; 按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单,报送监理验收;4.进行管内穿线 购进确定的线,报送总包和监理验收,验收完后进行管内敷设; 在穿线过程中要按图纸统一编号,做好线标;如图纸无编号,要自行在图纸

弱电智能化施工组织设计方案【最新】

弱电智能化施工组织设计方案**弱电智能化施工组织设计 一、施工技术措施及方案 1、施工组织设计说明 我弱电智能化施工队在本工程中有幸参与建设,我们将根据业主的要求,并依照《设计、施工组织计划书》的内容,按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求展开工作,结合现场实际,从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面,对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划,并在实施过程中按标准要求展开工作,以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现,保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足会议室弱电工程的要求。 2、质量、安全、工期目标 我们对本工程的实施,确定相应的质量、安全和工期目标,并设定了相应的实施方针,把各目标的贯彻落实到各相关环节,确保计划

目标的实现。 质量目标:整体质量优良,弱电系统"智能化示范工程" 各系统设计方案先进,设备选型优质,施工质量优良,系统功能高标。 质量方针:精心认真设计,科学严谨施工,树立"质量为本"的观念。 确保人身、设备安全。 实施方针:加强安全技术交底,树立"安全第一"观念。 本工程工期目标:"科学实施,按期竣工"。 实施方针:严格管理,积极主动施工,树立"时间就是效益"的观念。 3、技术管理人员及项目班子配备情况 (1)设计、施工的组织机构编制

根据会议室弱电工程技术要求高、施工范围集中、施工工程量大的特点,成立会议室弱电工程施工项目管理处,负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为:项目经理、技术总负责人、专业弱电工程师! 根据本工程特点,我们计划组织满足需要的施工队伍,初步计划项目部编制为6人,均为技术工程技术人员。项目实施过程中,项目部将严格服从甲方和监理单位安排和领导,并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。 (2)工程部项目实施流程说明 工程部项目实施的总体步骤:为实现会议室弱电工程标书总体要求,并按照此方案建成一个高水平的弱电智能化系统,我弱电智能化施工队进行了精心策划。针对其工程特点和《招标文件》要求,我们从系统方案设计、方案实施到系统验收,乃至保修服务期全过程考虑,确定本系统的各专业实施有相同的实施共性,即分别经历以下四个阶段。 第一阶段:施工前期准备。

最新弱电工程资料员工作说明

弱电工程资料员工作说明

目录 1. 相关单位说明 (3) 2. 监理资料 (3) 2.1. 资质申报资料 (3) 2.2. 安全方面资料 (4) 2.3. 设备进场报验资料 (4) 2.4. 工程验收文件 (5) 3. 甲方资料准备 (5)

1.相关单位说明 在资料报验中会出现建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等词汇,以下将简单说明这些词汇: 建设单位:建设单位也称为业主单位或项目业主,指建设工程项目的投资主体或投资者,它也是建设项目管理的主体,对工程建设的全过程进行监督检查,负责组织档案编报工作。在弱电工程中设备到货验收、工程变更、工程竣工验收、工程结算等文件需要建设单位的签字确认并加盖公章。 施工单位:你所在的施工项目组的公司既为施工单位。官方解释为在由多人组成的施工现场,进行生产活动的如:建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、建设开发公司、市政公司及集体施工企业等组织机构都可以叫做施工单位 监理单位:由业主聘请,进行建设工程的合同管理,按照合同控制工程的投资、进度、质量,并协调参建各方的工作关系。协助业主完成档案编报工作。主要针对施工单位进行以下工作:检验施工单位安全工作是否到位;检验工程材料、设备质量;检查工程施工质量;评估施工方现场项目组是否具备相应的工程管理、施工能力。开工令、设备到货验收、工程变更、工程竣工验收等文件需要监理单位的签字确认并加盖公章。 设计单位:负责向建设单位提供图纸,对施工过程中的各项变更,设计补充,主要材料的代换通知作为编制竣工图的依据一并提供给建设单位。如建设、监理单位无特殊要求,资料中不需要该单位签字盖章。(如需要设计单位签名,咨询建设或监理单位) 总包单位:由业主聘请,根据合同对分包方进行管理,按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制,将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去,对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配,按业主要求完成工程施工。 2.监理资料 2.1.资质申报资料 项目组入驻施工现场后需准备资质申报资料交监理方审核,审核通过后由监理总监在“开工令”上签字并盖监理公司项目(或公)章回复项目组。签发“开工令”(或类似文件)意义为正式承认施工单位已进驻施工现场,“开工令”签发时间即为该施工单位在此工程项目的正式施工开始时间。 资质申报资料的组成(蓝字为可选项目) 1目录

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