01治理独家_胜利油田.pptx
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胜利油田矢量井网调整技术ppt文档
…… 合计
采收率
地质储量
渗透率级 差
层系内厚 度
层系内 小层数
36.15 3740 8.6 31.9 17
35.90 1379
5.3
23.2
4
28.62 842
6.7 30.5 14
44.66 2183 5.1 21.9 12
36.5 1248 5.0 67.1 26
36.37 18113
5
34.9 15
序号 1 2 3 4 5 6
内容 新井 系统取心井 核磁共振 饱和度测井
示踪剂监测 RFT测井
合计
井数（口） 209 3 10 120
20 21 383
小层数（个） 11612 25 362 1849
35 752 14635
二是持续开展精细建模数模工作
以精细刻画储层非均质和剩余油为重点，2010年以来，已完成建模数模 区块9个，正开展区块22个，共计地质储量3.44亿吨，覆盖率达到80%以上。
电泵井区
坨28断块9-10单元91层系
图例 主流线 电泵井区 300t
日产液量
6-290 77--005599
6-320
5X339
现状井网图
77--004499
77--4499 6x699
5X335
5-488
非流线 有杆泵井区
300m3
T28XJ1 66-0-04499
8-62 77--006699
（二）产液结构不均衡的矛盾突出
胜坨油田含水>98%的井数390口，日产液5.16万吨，占总液量的37.1%,日 产油801吨，含水98.45%。其中含水>98.5%的井数182口，日产液1.97万吨， 占总液量的14.17%,日产油246吨，含水98.75%，这部分井吨油操作成本2200 元，效益相对较低。
采收率
地质储量
渗透率级 差
层系内厚 度
层系内 小层数
36.15 3740 8.6 31.9 17
35.90 1379
5.3
23.2
4
28.62 842
6.7 30.5 14
44.66 2183 5.1 21.9 12
36.5 1248 5.0 67.1 26
36.37 18113
5
34.9 15
序号 1 2 3 4 5 6
内容 新井 系统取心井 核磁共振 饱和度测井
示踪剂监测 RFT测井
合计
井数（口） 209 3 10 120
20 21 383
小层数（个） 11612 25 362 1849
35 752 14635
二是持续开展精细建模数模工作
以精细刻画储层非均质和剩余油为重点，2010年以来，已完成建模数模 区块9个，正开展区块22个，共计地质储量3.44亿吨，覆盖率达到80%以上。
电泵井区
坨28断块9-10单元91层系
图例 主流线 电泵井区 300t
日产液量
6-290 77--005599
6-320
5X339
现状井网图
77--004499
77--4499 6x699
5X335
5-488
非流线 有杆泵井区
300m3
T28XJ1 66-0-04499
8-62 77--006699
（二）产液结构不均衡的矛盾突出
胜坨油田含水>98%的井数390口，日产液5.16万吨，占总液量的37.1%,日 产油801吨，含水98.45%。其中含水>98.5%的井数182口，日产液1.97万吨， 占总液量的14.17%,日产油246吨，含水98.75%，这部分井吨油操作成本2200 元，效益相对较低。
某油田综合治理效果分析(PPT 34页)
表2 沙三中单、合采井统计表
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¾® ºÅ
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¹¤×÷ÖÆ ¶È
Òº , t/d
ÓÍ , t/d
T81 S3S-Z 44*4.2*1.5 12.6
2.1
º¬ Ë® , %
83.3
¶¯ Òº Ãæ , m
1442.6
ºÏ ²É ¾® T96-1 S3S-Z 56*2.7*3.5 22.1
图10 现用沙三上小层平面图
图11 重新认识后沙三上小层平面图
通过对比分析，对目前使用的小层平面图重新认识，对 比结果见图10、图11。
3.2 注水治理
3.2.1 对T85断块的注采关系进行重新调整，提高注采 对应率，充分挖掘沙三中潜力。
根据石油大学新编T85断块小层划分图，对T85断23口油 水井T小8层5-3重1井新生划产分沙后三，中可Ⅰ知6共-Ⅰ301个1，小日层产，液其1中8，沙油三量上4、.5，沙含三水中 共75%6个，小动层液注面采12对80应.5较米好，，功其图余供2液4个不小足层，皆对为应无水水井井只或有只一有口一 个T8小5-1层3，单注向8受0m效3。/d，这通30过个细层分，小单层向结受合效连率通47图%发，现双T向8受5-3效1与率 1T08%5-，13多只向有受一效个率小3层%Ⅰ，8无对水应井，对因应笼占统4注0%水。无由法此判看断出其，注目水前量， T但8从5块小主层要厚出度力和层渗沙透三率中对应比该可以知加T强85注-31采主调力整层为为主Ⅰ。11，其有效 厚度7.0米，渗透率45达西，无对应水井，为完善T85沙三中井 网，XT88水井于3月份转注沙三中，它的转注有效缓解供液不 足的现状，含水稳定。
近。
图4 3砂层组沉积相图
表1 长停井生产情况统计表
胜利油田最新改革方案
3.生态环境保护与治理：
（1）严格执行环保法规，确保生产过程合规；
（2）加大环保投入，治理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ史遗留问题；
（3）推广绿色生产方式，降低生态环境影响；
（4）加强生态监测，防范生态环境风险。
4.员工培训与激励：
（1）完善培训体系，提高员工业务素质；
（2）开展职业技能竞赛，激发员工创新潜能；
（3）实施绩效考核，建立激励与约束并重的机制；
第2篇
胜利油田最新改革方案
一、背景分析
面对国际能源市场的深刻变化和国内经济结构的转型升级，胜利油田作为我国石油工业的重要组成部分，亟需通过深化改革来提升自身的发展质量和效益。当前，油田面临着资源枯竭、开发效率降低、环保要求提高等多重挑战，因此，制定一套科学合理的改革方案，对于实现油田的可持续发展具有重要意义。
（4）关注员工身心健康，提升员工幸福感。
5.合规经营与风险管理：
（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险；
（2）加强合规培训，提高员工合规意识；
（3）开展风险评估，确保生产安全；
（4）加强与政府部门沟通，确保政策支持。
四、组织实施
1.加强组织领导，明确责任分工；
2.制定实施方案，明确时间表和路线图；
二、目标与原则
1.目标：
（1）提高油田开发效率，确保油气产量稳定；
（2）优化资源配置，降低开发成本；
（3）提升油田安全生产水平，保障生态环境；
（4）增强员工获得感，促进企业和谐稳定。
2.原则：
（1）坚持科技创新，推动技术进步；
（2）坚持绿色发展，保护生态环境；
（3）坚持以人为本，关注员工福祉；
（4）坚持合规经营，确保改革有序推进。
2.环境友好型开发模式初步建立，生态环境得到有效保护。
（1）严格执行环保法规，确保生产过程合规；
（2）加大环保投入，治理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ史遗留问题；
（3）推广绿色生产方式，降低生态环境影响；
（4）加强生态监测，防范生态环境风险。
4.员工培训与激励：
（1）完善培训体系，提高员工业务素质；
（2）开展职业技能竞赛，激发员工创新潜能；
（3）实施绩效考核，建立激励与约束并重的机制；
第2篇
胜利油田最新改革方案
一、背景分析
面对国际能源市场的深刻变化和国内经济结构的转型升级，胜利油田作为我国石油工业的重要组成部分，亟需通过深化改革来提升自身的发展质量和效益。当前，油田面临着资源枯竭、开发效率降低、环保要求提高等多重挑战，因此，制定一套科学合理的改革方案，对于实现油田的可持续发展具有重要意义。
（4）关注员工身心健康，提升员工幸福感。
5.合规经营与风险管理：
（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险；
（2）加强合规培训，提高员工合规意识；
（3）开展风险评估，确保生产安全；
（4）加强与政府部门沟通，确保政策支持。
四、组织实施
1.加强组织领导，明确责任分工；
2.制定实施方案，明确时间表和路线图；
二、目标与原则
1.目标：
（1）提高油田开发效率，确保油气产量稳定；
（2）优化资源配置，降低开发成本；
（3）提升油田安全生产水平，保障生态环境；
（4）增强员工获得感，促进企业和谐稳定。
2.原则：
（1）坚持科技创新，推动技术进步；
（2）坚持绿色发展，保护生态环境；
（3）坚持以人为本，关注员工福祉；
（4）坚持合规经营，确保改革有序推进。
2.环境友好型开发模式初步建立，生态环境得到有效保护。
幻灯片1-胜利油田(精)
采 取 措 施
水质 波动 % 污水处理 系统 一段 mg/l 二段 mg/l 三段 mg/l
-80%
15 5 0
-50%
20 8 0
正常 区间
30 10 0
30%
35 13 2.5
50%
45 15 5
100%
50 20 8
三、污水水质分析
1、来水水质波动大
采 取 措 施
⑶健全海洋污水水质波动预警机制，消除海洋水质波动对桩西联 污水系统影响。
25
6 25 0.6
0.0358
0.0466 0.0621 0.0564
96.2
84.1 81.7 80.5
平均值
5.85
8.56
14.15
0.0502
85.6
桩西联污水站回注水平均含油率 8.56和悬浮固体含量5.85，外输水质 不达标，综合达标率85.6%。
三、污水水质分析
指标链分析
分水器出水 日期 2011.3.15 2011.3.16 2011.3.17 2011.3.18 2011.3.19 2011.3.20 2011.3.21 2011.3.22 2011.3.23 2011.3.24 <400mg/l 385 462 351 294 541 432 394 420 267 230 377.6
一级出水 <20mg/l 39 42 28 46 36 21 33 26 43 51 36.5
二级出水 <10mg/l 15.2 17.1 12.6 16.2 13.1 16.2 12.7 18.9 16.7 22.3 16.1 55.9
三级出水 <6mg/l 10.3 8.6 9.2 13.6 8.5 7.2 9.8 12.8 15.4 17.6 11.3 29.8
油田地面工程PPT课件
• 危险危害因素分析 • 预防与控制措施
.
36
集输站的换热器的维修
.
37
集输站的换热器的维修
.
38
管道敷设现场 胜利油田滨南集输大队2009.9
.
39
管道的电气焊施工现场 胜利油田滨南集输大队2009.9
.
40
管道的电气焊施工现场 胜利油田滨南集输大队2009.9
.
41
焊接输油管 吴起采油厂. 2010.8
（重点：机电设备检修 油气集输站检修作
业的主要内容、危险危害因素、预防与控制
措施 ）
✓储罐的安全检查
✓清罐作业安全问题与. 措施
32
3.2 油气集输站的地质安全
• 油气集输站的地质安全问题 （ 地质灾害类型：山洪泥石流、崩塌、滑
坡、塌陷、地面沉降、地震 工程选址：避 灾害预防： 灾害防治措施：治理
• 油气集输站的建设过程 • 土工作业过程的安全问题与安全措施 • 基础施工作业过程的安全问题与安全措施 • 设备吊装作业过程的安全问题与安全措施 • 设备调试过程的安全问题与安全措施 • 装置试运行的安全问题与安全措施 • 装置投用的安全问题与安全措施
.
35
3.5 油气集输站的安全检修
• 油气集输站检修作业的主要内容 机电设备检修、管道检修、防腐、 储罐检查、储罐清洗、储罐维修
外输
油田注水站
回注
轻烃产品
外销
气体
净化
轻烃回收
干气
输气首站
外销
.
13
三、油气集输系统的工艺流程
二级布站流程
油井产物
计量站 进站阀组
计量站 计量 分离器
气体计量 液体计量
.
36
集输站的换热器的维修
.
37
集输站的换热器的维修
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管道敷设现场 胜利油田滨南集输大队2009.9
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管道的电气焊施工现场 胜利油田滨南集输大队2009.9
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管道的电气焊施工现场 胜利油田滨南集输大队2009.9
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焊接输油管 吴起采油厂. 2010.8
（重点：机电设备检修 油气集输站检修作
业的主要内容、危险危害因素、预防与控制
措施 ）
✓储罐的安全检查
✓清罐作业安全问题与. 措施
32
3.2 油气集输站的地质安全
• 油气集输站的地质安全问题 （ 地质灾害类型：山洪泥石流、崩塌、滑
坡、塌陷、地面沉降、地震 工程选址：避 灾害预防： 灾害防治措施：治理
• 油气集输站的建设过程 • 土工作业过程的安全问题与安全措施 • 基础施工作业过程的安全问题与安全措施 • 设备吊装作业过程的安全问题与安全措施 • 设备调试过程的安全问题与安全措施 • 装置试运行的安全问题与安全措施 • 装置投用的安全问题与安全措施
.
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3.5 油气集输站的安全检修
• 油气集输站检修作业的主要内容 机电设备检修、管道检修、防腐、 储罐检查、储罐清洗、储罐维修
外输
油田注水站
回注
轻烃产品
外销
气体
净化
轻烃回收
干气
输气首站
外销
.
13
三、油气集输系统的工艺流程
二级布站流程
油井产物
计量站 进站阀组
计量站 计量 分离器
气体计量 液体计量
胜利油田制度建设介绍
（3）执行类制度
原定义解读：告诉要管什么，也告诉了怎么管，更明确了每个控制点应管到到什么 程度。执行单位可直接应用，不需要再制定其他制度，制度直接“落地”。只有执 行空间。
14
三、胜利油田标准化制度体系
制度—— 胜利油田标准化制度体系中的制度，主要是指由胜利石油管 理局、胜利油田分公司及其所属二级单位按照规定程序印发的具有长期 普遍约束力的规范性文件。包括各级党群组织的制度。技术标准、产品 标准及其他应用公文不在范围。
标准化制度体系以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别 和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖胜利油田全部业务领 域的制度集合。
• B.管理、服务和支持类制度 • （18大类）
1.决策与综合协调类制度 2.发展计划管理类制度 3.资本运营管理类制度 4.生产经营管理类制度 5.集团财务管理类制度 6.股份财务管理类制度 7.企业改革管理类制度 8.人力资源管理类制度 9.科技管理类制度 10.工程管理类制度 11.信息化管理类制度 12.健康安全环境类制度 13.法律事务管理类制度 14.纪检监察管理类制度 15.审计管理类制度 16.外事管理类制度 17 后勤保障类制度 18.党群工作与企业文化类制度
油田制度建设工作应以此次标准化改造为契机，在中国石化标准化制度 体系框架下进行系统管理、规范管理。把制度标准化改造作为提升管理水 平的抓手，持续完善。
7
一、建立标准化体系的重要意义
4、总体认识 标准化制度体系是总部站在当今世界管理前言、为打造世界一流做出的 重大部署，理论基础是流程管理理论。
制度与流程。在这里，要特别说明管理体制、业务流程和制度体系 的关系。有什么样的管理体制，就有什么样的业务流程和制度体系， 制度体系与业务流程是一致的。我们部署建立完善制度体系是建立 在优化、规范现有管理体制、现有业务流程的基础上，而管理体制 会随着建设世界一流能源化工公司的过程适时进行调整，体制调整 将会贯穿实现公司战略目标的全过程，并会带来业务流程的变动和 管理制度体系的变化，这个变化是一个动态的调整过程，不能等体 制调整好了，流程明确了、规范了、优化了，我们再搞制度体系。 体制会调整，流程会变化，制度体系也会相应的变化和优化，三者 是动态的相互调整。
原定义解读：告诉要管什么，也告诉了怎么管，更明确了每个控制点应管到到什么 程度。执行单位可直接应用，不需要再制定其他制度，制度直接“落地”。只有执 行空间。
14
三、胜利油田标准化制度体系
制度—— 胜利油田标准化制度体系中的制度，主要是指由胜利石油管 理局、胜利油田分公司及其所属二级单位按照规定程序印发的具有长期 普遍约束力的规范性文件。包括各级党群组织的制度。技术标准、产品 标准及其他应用公文不在范围。
标准化制度体系以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别 和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖胜利油田全部业务领 域的制度集合。
• B.管理、服务和支持类制度 • （18大类）
1.决策与综合协调类制度 2.发展计划管理类制度 3.资本运营管理类制度 4.生产经营管理类制度 5.集团财务管理类制度 6.股份财务管理类制度 7.企业改革管理类制度 8.人力资源管理类制度 9.科技管理类制度 10.工程管理类制度 11.信息化管理类制度 12.健康安全环境类制度 13.法律事务管理类制度 14.纪检监察管理类制度 15.审计管理类制度 16.外事管理类制度 17 后勤保障类制度 18.党群工作与企业文化类制度
油田制度建设工作应以此次标准化改造为契机，在中国石化标准化制度 体系框架下进行系统管理、规范管理。把制度标准化改造作为提升管理水 平的抓手，持续完善。
7
一、建立标准化体系的重要意义
4、总体认识 标准化制度体系是总部站在当今世界管理前言、为打造世界一流做出的 重大部署，理论基础是流程管理理论。
制度与流程。在这里，要特别说明管理体制、业务流程和制度体系 的关系。有什么样的管理体制，就有什么样的业务流程和制度体系， 制度体系与业务流程是一致的。我们部署建立完善制度体系是建立 在优化、规范现有管理体制、现有业务流程的基础上，而管理体制 会随着建设世界一流能源化工公司的过程适时进行调整，体制调整 将会贯穿实现公司战略目标的全过程，并会带来业务流程的变动和 管理制度体系的变化，这个变化是一个动态的调整过程，不能等体 制调整好了，流程明确了、规范了、优化了，我们再搞制度体系。 体制会调整，流程会变化，制度体系也会相应的变化和优化，三者 是动态的相互调整。
胜利油田修井技术讲解ppt课件
二.研究应用大修技术，不断提高大修成功率
➢3、防砂管柱打捞 防砂管柱由于 结构特殊，管外砂体沉积，处理 不慎会将中心管拔断、致使外管 脱落，施工难度加大，为此我们 探索实施 “冲、蹩、捞、挤、拔 、套” 防砂管柱打捞技术，大幅 度降低了施工难度，使小修队伍 也可成功打捞防砂管柱。2004年 至2010年实施11口，成功率100％ 。
17
C56-28
油
12队
12
返高之上
18
C36-19
油
6队
20
返高之上
19
F15C12
油
华宇
4
返高之上
20
C84-5
油
华宇
23
返高之下
21
C6-49
油
华1
11
上下都有
22
C42
油
4
38
上下都有
漏失井段
1346-1357 1404
1284-1294 874-884
1674-1684 1466-1478 1426-1444
一.不断完善套管修复技术，逐年提高套损井治理水平
➢3、套管加固技术 2007年开始探索小套管加固技术，包括中部悬挂、全井加固等工艺，目前已 实施小套管加固井2口（梁38-10、纯26-25），施工一次成功率100% 。大通径管加固技术首先在 L35-1井上试验获得成功，L35-1井是用Φ177.8mm油层套管完井的生产井，施工时用外径 Φ139.7mm，壁厚9.17mm，内径121mm无接箍N80套管43米作为加固管，实现对射孔段2812.32832米的密封；今年又在纯32-2井，对1298-1428米井段进行大通径长井段套管加固获得成功。
一.不断完善套管修复技术，逐年提高套损井治理水平
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-13胜利油田分公司经验交流材料
二、独家采购风险分析
3.采购成本偏高的风险。 • 独家采购只有一家供应商报价，缺乏充分竞争，采购方在价格谈判过程
中处于弱势地位，易导致采购价格偏高。
4.错失优质供应商的风险。 • 由于只向1家供应商采购商品，无法与其他可提供同类产品的供应商进
行比较，不利于优质供应商的引进。
2.供应商网络内独家。
部分物资品种在中石化供应商资源网络只有一家供应商能满足要求，此类 物资主要是一些不常用、特殊用途或特殊工艺要求的定制产品。主要包括石化 专用物资、油田专用仪器仪表等。
供应商网络内 独家
石化专用物资
油田专用仪器 仪表
-7胜利油田分公司经验交流材料
一、胜利油田独家采购情况分析
3.主机配套产品。
应急物资
火灾报警装置
安全阀
-10胜利油田分公司经验交流材料
一、胜利油田独家采购情况分析
6.油田改制企业保护政策形成的独家采购。 胜利油田现有改制企业74家，近2年发生物资采购业务的共62家，每年 采购金额大约75亿元，占油田总采购金额的31%。其中，根据油田与部分改 制企业签订的市场保护协议，个别品种拥有全部或较大市场份额，如橡胶制 品等，从而形成独家采购。
-3胜利油田分公司经验交流材料
一、胜利油田独家采购情况分析
独家采购是指只有一家供应商参与报价和供货的物资采购方式， 是物资采购的一种特例。胜利油田生产建设所需物资种类繁多、需求 多样、采购渠道多元，尤其是专门配套、专用专供、突发应急等情况 导致独家采购现象时有发生。
-4胜利油田分公司经验交流材料
一、胜利油田独家采购情况分析
从严治理独家采购 有效防控供应风险
胜利油田分公司 2015年7月
-1胜利油田分公司经验交流材料
严格控 制独家 采购
采购决策层级 成本价值
物资采购基本方法与独家采购的治理ห้องสมุดไป่ตู้
产品管理转化方向
高
低
高
杠杆产品
战略产品
高价值、标准化产品 高技术要求、高价值 ——如钢材、通用部 产品
高 管理转 化减少 独家
件
——如关键总成
这类物资主要是主设备、专用设施、主仪器的配件、配套产品，由于需要 与主机配套，需原生产厂家生产，只能独家采购。
主设备
主机配套产品
专用设施
主仪器的配件
配套产品
-8胜利油田分公司经验交流材料
一、胜利油田独家采购情况分析
4.意向性选择独家采购。
这类物资主要是根据油田生产建设实际，经一定时期使用和技术改进更新， 筛选出性能稳定、质量可靠、售后服务好的优质产品，最终成为意向性的独家 采购。主要是一些特殊用途物资或关键部位使用的物资，如钻井、测井、井下 施工用的工具或仪器等。
1.保供风险。 • 在只有一家供应商供货的情况下，如该供应商由于内外部原因无法及时
交货，因无替代厂家和产品，可能会带来较大保供风险，影响生产运行 和工程项目建设进度。
2.设备、设施安全运行风险。 • 独家采购多属于主设备、专用设施、主仪器的配件、配套产品，其产品
质量直接影响主设备、设施能否安全运行。同时，独家采购的种类越多， 需要储备的备品备件也越多，从而导致库存增加，如不进行必要的储备， 则存在维修更换不便、无其他产品替代带来的运行风险。
意向性选择独家采购
特殊用途物资或关键部位使用的物资 • 如钻井、测井、井下施工用的工具或仪器等
-9胜利油田分公司经验交流材料
一、胜利油田独家采购情况分析
5.应急物资。
由于油田勘探开发战线长、单位分散、突发情况多，如遇到抗洪抢险、井 喷、火灾等事件造成急用料，大多无法按照正常程序实施采购，只能采取独家 采购满足需求。此类物资主要包括火灾报警装置、安全阀等。
5.采购及技术人员的管理风险。 • 为避免竞争、实现利益最大化，个别供应商从物资需求提报直到采购方
案实施，想方设法促成独家采购，采购及相关技术人员往往会成为其公 关笼络对象，易给相关人员带来廉政风险。
-14胜利油田分公司经验交流材料
目录 一、胜利油田独家采购情况分析 二、独家采购的风险分析 三、治理独家采购的措施及成效 四、治理独家采购的几点体会
一般产品 瓶颈产品
低价值、标准化产品 高技术要求、低价值
产品
——如专利产品、稀
低
缺物资
低
低1、瓶颈产品和杠供杆产应品风搭险配采购
高
2、产品设计阶段进行价值分析，提高标准化，
评估生命周期成本
3、保证供应，寻求替代
-2-
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目录 一、胜利油田独家采购情况分析 二、独家采购的风险分析 三、治理独家采购的措施及成效 四、治理独家采购的几点体会
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一、胜利油田独家采购情况分析
1.国家专营、专供产品。
国家对某种产品的生产、销售，限定由国家设置的专门机构独占经营和管 理，除国家专卖机构外，任何单位或个人不得经营。此类物资主要包括盐业、 火工材料等。
国家专营、专 供产品
盐业
火工材料
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一、胜利油田独家采购情况分析
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目录 一、胜利油田独家采购情况分析 二、独家采购的风险分析 三、治理独家采购的措施及成效 四、治理独家采购的几点体会
-12胜利油田分公司经验交流材料
二、独家采购风险分析
独家采购仅对一家供应商就单一产品进行采购，主动权在供应商手中， 对采购方的成本、质量、管理以及运行等方面均带来一定风险。
-15胜利油田分公司经验交流材料
三、治理独家采购的措施及成效
为防范和规避独家采购对企业生产经营带来的风险，胜利油田将独家 采购作为物资供应风险控制重点，结合企业实际情况，通过规范流程、实 施标准化采购、强化监督管理等措施，独家采购现象得到了有效控制。
规范流程
实施标准 化采购
有效控 制独家
采购
强化监督 管理
胜利油田年采购资金支出约200以上亿元，2013年，2014年独家采购占到采 购总量的1.5%、0.16%。其中石油石化专用设备、配件、工具、仪表等物资占有比 例较大。根据近几年胜利油田独家采购行为统计结果分析，形成独家采购的情况主 要有以下几种：
出现独家采购的情况
• 1.国家专营、专供产品。 • 2.供应商网络内独家。 • 3.主机配套产品。 • 4.意向性选择独家采购。 • 5.应急物资。 • 6.油田改制企业保护政策形成的独家采购。
二、独家采购风险分析
3.采购成本偏高的风险。 • 独家采购只有一家供应商报价，缺乏充分竞争，采购方在价格谈判过程
中处于弱势地位，易导致采购价格偏高。
4.错失优质供应商的风险。 • 由于只向1家供应商采购商品，无法与其他可提供同类产品的供应商进
行比较，不利于优质供应商的引进。
2.供应商网络内独家。
部分物资品种在中石化供应商资源网络只有一家供应商能满足要求，此类 物资主要是一些不常用、特殊用途或特殊工艺要求的定制产品。主要包括石化 专用物资、油田专用仪器仪表等。
供应商网络内 独家
石化专用物资
油田专用仪器 仪表
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一、胜利油田独家采购情况分析
3.主机配套产品。
应急物资
火灾报警装置
安全阀
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一、胜利油田独家采购情况分析
6.油田改制企业保护政策形成的独家采购。 胜利油田现有改制企业74家，近2年发生物资采购业务的共62家，每年 采购金额大约75亿元，占油田总采购金额的31%。其中，根据油田与部分改 制企业签订的市场保护协议，个别品种拥有全部或较大市场份额，如橡胶制 品等，从而形成独家采购。
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一、胜利油田独家采购情况分析
独家采购是指只有一家供应商参与报价和供货的物资采购方式， 是物资采购的一种特例。胜利油田生产建设所需物资种类繁多、需求 多样、采购渠道多元，尤其是专门配套、专用专供、突发应急等情况 导致独家采购现象时有发生。
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一、胜利油田独家采购情况分析
从严治理独家采购 有效防控供应风险
胜利油田分公司 2015年7月
-1胜利油田分公司经验交流材料
严格控 制独家 采购
采购决策层级 成本价值
物资采购基本方法与独家采购的治理ห้องสมุดไป่ตู้
产品管理转化方向
高
低
高
杠杆产品
战略产品
高价值、标准化产品 高技术要求、高价值 ——如钢材、通用部 产品
高 管理转 化减少 独家
件
——如关键总成
这类物资主要是主设备、专用设施、主仪器的配件、配套产品，由于需要 与主机配套，需原生产厂家生产，只能独家采购。
主设备
主机配套产品
专用设施
主仪器的配件
配套产品
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一、胜利油田独家采购情况分析
4.意向性选择独家采购。
这类物资主要是根据油田生产建设实际，经一定时期使用和技术改进更新， 筛选出性能稳定、质量可靠、售后服务好的优质产品，最终成为意向性的独家 采购。主要是一些特殊用途物资或关键部位使用的物资，如钻井、测井、井下 施工用的工具或仪器等。
1.保供风险。 • 在只有一家供应商供货的情况下，如该供应商由于内外部原因无法及时
交货，因无替代厂家和产品，可能会带来较大保供风险，影响生产运行 和工程项目建设进度。
2.设备、设施安全运行风险。 • 独家采购多属于主设备、专用设施、主仪器的配件、配套产品，其产品
质量直接影响主设备、设施能否安全运行。同时，独家采购的种类越多， 需要储备的备品备件也越多，从而导致库存增加，如不进行必要的储备， 则存在维修更换不便、无其他产品替代带来的运行风险。
意向性选择独家采购
特殊用途物资或关键部位使用的物资 • 如钻井、测井、井下施工用的工具或仪器等
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一、胜利油田独家采购情况分析
5.应急物资。
由于油田勘探开发战线长、单位分散、突发情况多，如遇到抗洪抢险、井 喷、火灾等事件造成急用料，大多无法按照正常程序实施采购，只能采取独家 采购满足需求。此类物资主要包括火灾报警装置、安全阀等。
5.采购及技术人员的管理风险。 • 为避免竞争、实现利益最大化，个别供应商从物资需求提报直到采购方
案实施，想方设法促成独家采购，采购及相关技术人员往往会成为其公 关笼络对象，易给相关人员带来廉政风险。
-14胜利油田分公司经验交流材料
目录 一、胜利油田独家采购情况分析 二、独家采购的风险分析 三、治理独家采购的措施及成效 四、治理独家采购的几点体会
一般产品 瓶颈产品
低价值、标准化产品 高技术要求、低价值
产品
——如专利产品、稀
低
缺物资
低
低1、瓶颈产品和杠供杆产应品风搭险配采购
高
2、产品设计阶段进行价值分析，提高标准化，
评估生命周期成本
3、保证供应，寻求替代
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目录 一、胜利油田独家采购情况分析 二、独家采购的风险分析 三、治理独家采购的措施及成效 四、治理独家采购的几点体会
-5胜利油田分公司经验交流材料
一、胜利油田独家采购情况分析
1.国家专营、专供产品。
国家对某种产品的生产、销售，限定由国家设置的专门机构独占经营和管 理，除国家专卖机构外，任何单位或个人不得经营。此类物资主要包括盐业、 火工材料等。
国家专营、专 供产品
盐业
火工材料
-6胜利油田分公司经验交流材料
一、胜利油田独家采购情况分析
-11胜利油田分公司经验交流材料
目录 一、胜利油田独家采购情况分析 二、独家采购的风险分析 三、治理独家采购的措施及成效 四、治理独家采购的几点体会
-12胜利油田分公司经验交流材料
二、独家采购风险分析
独家采购仅对一家供应商就单一产品进行采购，主动权在供应商手中， 对采购方的成本、质量、管理以及运行等方面均带来一定风险。
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三、治理独家采购的措施及成效
为防范和规避独家采购对企业生产经营带来的风险，胜利油田将独家 采购作为物资供应风险控制重点，结合企业实际情况，通过规范流程、实 施标准化采购、强化监督管理等措施，独家采购现象得到了有效控制。
规范流程
实施标准 化采购
有效控 制独家
采购
强化监督 管理
胜利油田年采购资金支出约200以上亿元，2013年，2014年独家采购占到采 购总量的1.5%、0.16%。其中石油石化专用设备、配件、工具、仪表等物资占有比 例较大。根据近几年胜利油田独家采购行为统计结果分析，形成独家采购的情况主 要有以下几种：
出现独家采购的情况
• 1.国家专营、专供产品。 • 2.供应商网络内独家。 • 3.主机配套产品。 • 4.意向性选择独家采购。 • 5.应急物资。 • 6.油田改制企业保护政策形成的独家采购。