医院设备工作计划
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。
在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。
同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。
2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。
通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。
3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。
同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。
设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。
2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。
同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。
3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。
设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。
四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。
通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。
2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。
医院设备科工作计划
医院设备科工作计划2023年医院设备科工作计划1医院器械科工作计划根据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况，对照有关规章制度进行了自查，汇报如下：1. 建立健全了各种规章制度共31 项，器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了《关于一次性卫生材料管理办法》、《关于加强一次性医用材料使用管理办法》、《关于医疗器械外借管理规定》、《关于新购一次性卫生材料的管理办法》、《医疗器械销售代表来访登记制度》、《医疗器械销售代表来访制度》以及采购人员、仓库保管员、器械会计、维修人员考核细则等。
2. 加强了仓库管理。
对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知及时科室领用。
对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比价格。
我们将主要抓以下几方面工作：① ②在科室内部管理上下功夫。
③梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件成熟进行招标、竞标和议标采购等。
⑥强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。
器械科行风建设工作汇报在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们经常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实盛市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。
一、制度建设方面，我们先后制定了8 个相关文件：①《医疗器械销售代表来访登记制度》、②《告医疗设备销售代表书》、③《医疗器械设备、卫生材料采购制度》、④《医疗设备申请购置及审批制度》、⑤《医疗器械采购人员职责》、⑥《关于新购一次性医疗器材的`审批规定》、⑦《医疗器械科采购人员考核细则》、⑧《医疗器械科采购员服务规范》，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生，二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的`降低采购成本。
医院设备科工作计划2024
医院设备科工作计划2024
1. 概述
今年，我们设备科将继续致力于维护和更新医院设备，以确保医院的正常运作和患者的安全。
本工作计划旨在提出我们的工作重点和具体目标，以便我们能够顺利实施各项工作。
2. 设备维护与保养
我们将继续加强设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运转和寿命。
我们将建立更完善的维护记录并加强对设备使用人员的培训，以提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。
3. 设备更新与升级
在今年，我们将重点关注医院中老旧设备的更新与升级工作。
我们将对设备进行全面评估，确定需要更新和升级的设备，并制定具体的更新计划和预算，以确保医院设备的更新与升级工作按时完成。
4. 应急预案与演练
我们将继续加强医院设备的应急预案制定和演练工作，以提高医院面对突发情况时的处理能力。
我们将定期组织设备故障排除演练和应急预案演练，提高医院设备故障处理和应急处理的效率和水平。
5. 合作交流与学习提高
我们将加强与其他医院设备科的交流合作，学习行业先进经验和技术，提高医院设备科的管理水平和技术水平。
我们将积极参加行业相关的学术交流活动和技术培训，不断提高自身的专
业知识和技能。
6. 总结
通过我们的努力，相信我们设备科能够顺利完成今年的工作目标，为医院的正常运作和患者的安全保障做出更大的贡献。
我们将不断努力，为医院设备的维护和更新工作而努力奋斗。
医院设备科工作计划
医院设备科工作计划医院设备科工作计划「篇一」一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。
1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。
三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。
四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。
2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上医院设备科工作计划「篇二」根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。
通过加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率。
为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科的工作做出整体规划安排。
一、工作的思路和流程。
总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。
我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的发展。
2024年医疗设备工作计划6篇
2024年医疗设备工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年医院设备科工作计划7篇
2023年医院设备科工作计划7篇2023年医院设备科工作计划篇1根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20__年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20__年度设备管理工作计划。
一：工作思路20__年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。
提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二：工作目标（一）设备完好率达95%以上。
（二）维修保养停工率小于5%（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三：主要工作内容和措施（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的`效益。
认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。
保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。
设备科 20__年12月9日2023年医院设备科工作计划篇2珠海市公共汽车公司设备管理员20__年度工作计划20__年，作为一名设备管理员，本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的积极协助下，努力增强工作主动性和创造性，完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。
现特制订20__年度工作计划如下：一、指导思想以《设备管理员岗位说明》为工作基本，以《设备管理系统》为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增强维护及时性，减少维护成本”为工作要求，以“使用人满意度”为工作标准。
二、工作目标1、提高业务技能注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点，总结领导提出的工作要求、建议和批评，对将要面临的工作有预见，加强学习，积累经验，提高工作效率，做到完成工作步步汇报；2、做好日常维护严格遵守设备维修流程，对故障及时响应，尽快处理设备维修，及时完善维修日志；3、切实设备巡??有计划、有准备的完成分公司、二级单位的设备巡检，包括硬件巡查，软件巡查，配置巡查以及机房相关检查，发现问题及时上报，及时处理；4、完成领导交代的其他工作高效、高质量完成领导交代的其他工作；三、具体措施1、建立完整的`工作记录，按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性；2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期，部分电脑的配件开始老化，如风扇底座出现断裂等，根据日常维护所发现的硬件故障热点，制定相应的维护计划；3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查，顺便登记分公司、二级单位的电脑配置，并对有故障或故障隐患的电脑进行维护，预计需要两个星期完成；4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检；5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作；对食堂、油站设备做好维护登记工作。
新建医院设备科工作计划
新建医院设备科工作计划
1. 设备维护与保养：每周对医院设备进行全面检查和保养，及时处理故障及损坏设备，确保设备正常运转。
2. 设备更新与采购：根据医院需要，及时更新设备，并负责进行设备采购工作，确保设备处于最佳状态。
3. 设备技术支持：为医院内各科室提供技术支持和培训，确保医护人员能够正确使用设备并及时处理常见问题。
4. 设备使用监控：建立设备使用情况监控系统，定期分析设备使用情况，提出相关改进建议，提高设备利用率。
5. 设备数据管理：建立设备档案及数据管理系统，对设备进行全面跟踪及记录，确保设备使用信息全部可查询。
6. 设备安全管理：对设备进行安全检查和记录，保障医护人员和患者的安全，及时排除设备安全隐患。
7. 设备性能评估：对设备性能进行评估，及时提出改进建议并参与相关设备改进工作，提高设备性能和稳定性。
医院设备运行工作计划范文
医院设备运行工作计划范文一、背景医院设备是医疗工作的重要支撑，它们的运行状态和效率直接关系到医院的诊疗质量和效率。
因此，为了提高医疗设备的运行效率和延长其使用寿命，制定并实施合理的设备运行工作计划至关重要。
二、目的本计划的目的主要有以下几点：1.定期检查、维护和修复医院设备，保障其正常运行；2.延长设备的使用寿命，减少损耗和维修成本；3.提高设备的工作效率，提升医院的诊疗效果。
三、工作内容1.设备清单管理制定医院设备清单，包括各类医疗器械、医疗设备和各种辅助设备。
设备清单应包含设备名称、型号、生产厂家、购置日期、维护周期、保养记录等信息，并根据设备的重要性和使用频率定期更新和完善。
2.设备维护计划设备维护计划应基于设备清单，制定设备的定期保养和维修计划。
不同设备的维护周期和内容有所不同，应根据设备的实际情况和使用状态来制定合理的维护计划。
维护计划包括设备的定期检查、保养、清洁、润滑、调整、涉及更换等内容。
3.设备维修计划设备维修计划应包括设备的定期维修、紧急维修和意外维修，以应对设备运行中可能出现的各种故障和问题。
维修计划包括设备故障的报修、响应、排查、维修和记录，并做好设备维修的过程管理和维修后的验收和确认工作。
4.设备使用培训医院设备的使用人员应定期参加设备的使用培训，以提高他们对设备的认识和掌握，保证设备的正确使用和操作。
培训内容包括设备的使用方法、操作注意事项、日常维护和使用常识等。
5.设备运行数据统计与分析建立医院设备运行数据统计和分析体系，定期收集和分析各类设备的运行数据和维护记录。
通过数据分析，发现设备的使用状况和存在的问题，并及时调整和改进设备的维护和使用计划。
6.设备更新与更新定期评估医院设备的使用状况和更新需求，根据实际情况和医院的发展需求，制定设备的更新与更新计划，包括设备的更新标准、更新周期、更新预算和资金筹措等。
7.其他工作内容根据医院设备运行管理的实际情况和需要，可适当增加或调整其他相关的工作内容。
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篇一：医院设备科2015年工作计划设备科2015年工作计划根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2014年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出2015年度设备管理工作计划。
一：工作思路2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。
提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二：工作目标（一）设备完好率达95%以上。
（二）维修保养停工率小于5%（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三：主要工作内容和措施（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。
保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。
设备科 2014年12月9日篇二：医院设备管理委员会工作计划医院设备管理委员会2012工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2012年设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。
医疗设备、耗材管理与采购工作和医院发展关系非常密切，因此要从强化教育,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。
设备、耗材采购不但要接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真整改，达到堵塞漏洞，消除隐患。
不断加强制度建设，完善管理体系。
医院领导高度重视设备耗材的采购管理工作，坚持把廉政建设要落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医院设备耗材采购工作小组及专家评审库，医院设备管理委员会：院长任主任委员，院领导班子成员任副主任委员，院办、党办、纪检、医务、护理、设备、财务、科教、审计、总务等主要负责人为委员会成员，并明确分工与任务。
建立组织机构和领导体系，为做好设备耗材采购管理工作奠定了良好的组织保证。
加强制度建设，按照招标管理程序，严格执行招投标管理制度，积极完善相关的管理制度和流程文件。
加强我院固定资金管理，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行为的发生。
加大了对设备耗材采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性，把好设备、耗材入口关。
规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备、耗材采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。
坚持“公开、公平、公正、科学、择优” 的基本原则；坚持质量与性能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。
2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备、耗材采购招标，从程序上规范医疗设备耗材采购招投标活动，使医疗设备耗材招投标工作形成制度化、标准化。
医院设备耗材采购工作小组在招投标全过程活动必须接受医院审计、纪检和群众的监督，审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。
3、量化评标指标：医疗设备耗材采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备耗材企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析。
4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。
5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的专家和工作人员必须承担责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败现象的发生。
任务与指标1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。
2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的为临床服务。
3、加强监督管理，自觉落实管理责任制，不断加强廉政建设，严格执行各项管理制度，加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有序进行。
4、努力配合完成门诊大楼、内科大楼的搬迁工作。
同时紧紧围绕医院制定的2012年度工作目标，完成各项考核指标。
进一步强化规范设备管理、要加大设备管理制度的实施、提高设备管理效率。
5、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。
努力做好利用以色列政府贷款购置设备项目，做好64排128层螺旋ct、1.5t磁共振、医用直线加速器、pet--ct等项目设备的可行性论证、申报及采购的相关工作。
6、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“三甲复评”为契机，进行自查自纠。
7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。
加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。
增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。
8、继续完善医院信息化建设，及时根据门诊内科综合大楼建设情况完善各临床医技科室电子病历、医生工作站建设工作；完成新大楼网络布线、办公网络布线、机房搬迁、门诊分诊叫排号系统的信息化建设。
完成中心机房设备和放射科、手术室手麻系统联网工作。
9、完成医院和卫生主管行政部门交给的其他工作任务。
2012年我们的任务十分繁重，我们要在院党委、行政的领导下，坚持科学发展观，不断进取，努力工作，开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新局面。
2012年1月9日篇三：2016年医院设备科工作计划2016年设备科工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2016年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。
做好服务临床的前期工作。
二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。
三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。
五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。
六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。
加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。
增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。
七、规范医院设备招标采购评标方法规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。
规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。
坚持“公开、公平、公正、科学、择优” 的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。
2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。
医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。
3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。
4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。
5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。
设备科2015年12月24日。