工民建工程的施工管理措施
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施随着城市建设的不断推进和工民建施工的日益增加，工民建施工管理中的问题也日益凸显。
工民建施工管理的问题主要包括施工安全、施工质量、环境保护、成本控制等方面。
针对这些问题，需要采取一系列的措施来加强工民建施工管理，确保施工工作的顺利进行和质量的保障。
工民建施工管理存在的问题主要包括施工安全隐患，施工质量不合格，环境污染较为严重，成本控制不力等方面。
施工安全隐患主要源于施工现场的环境复杂、工人操作不规范、机械设备故障等原因，容易引发重大事故。
施工质量不合格主要是由于施工单位管理不善、施工人员技术水平不高或者监理工作不到位等原因引起的。
环境污染主要是由于工地施工和设备排放尾气、废弃物处理不当等原因造成的。
成本控制不力主要是由于材料价格波动、人工成本增加、管理不善等原因引起的。
针对上述问题，可以采取一系列的措施来加强工民建施工管理。
要加强施工安全管理。
加强现场安全教育培训，提高工人的安全意识和技术水平；加强安全检查，规范施工现场秩序，严格落实安全生产责任制。
要加强施工质量管理。
要加强对施工单位的审批和资质管理，严格按照规定对施工单位和施工人员进行考核，提高他们的施工技术水平和管理水平。
要加强环境保护管理。
要对工地进行定期排查和治理，减少污染物的排放，降低环境污染程度。
要加强成本控制管理。
要严格执行合同管理制度，控制工程变更的范围和次数，降低成本支出。
加强工民建施工管理是一项系统工程，需要政府、施工单位、监理单位等多方参与。
政府应当加强对工民建施工管理的监督和管理，加大对违规行为的处罚力度，确保施工工作的顺利进行。
施工单位应当加强自身的管理，强化安全生产和质量管理，提高施工人员的安全生产意识和技能水平。
监理单位应当加强对施工现场的监督力度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程施工的顺利进行。
加强工民建施工管理需要全社会的共同参与和管理。
社会各界应当积极关注工民建施工管理中存在的问题，提出合理化建议，共同促进工民建施工管理的不断完善。
工民建工程施工管理现状及应对措施
工民建工程施工管理现状及应对措施摘要：建筑项目的高效施工有利于降低建造成本和提升建筑的质量，高效施工的实现离不开科学有效的施工管理。
工民建工程是指工业与民用的建筑工程，工民建施工过程的管理直接影响到人民生活与财产安全问题。
因此，在施工阶段的管理尤为重要。
现阶段来说，工民建施工管理过程仍存在着一定的问题，全角度可控难度大、对施工资料管理缺乏认识以及安全管理不足。
面对这些问题应该从加强施工技术管理、加强施工安全管理等方面着手，优化整和工民建施工过程管理。
关键词：施工管理安全控制资料管理素质提升目前工民建项目实施工程中存在着很多工程项目分包现象，这造成了整体施工管理上出现工序衔接不畅，管理失控的现象；另外，在项目实施过程中，往往会因为赶施工进度而忽略了施工质量的问题，在抢进度的同时由于施工人员安全意识较低，形成了一定的安全隐患。
因此，工民建项目施工管理问题是一个非常重要的环节，本文就工民建施工管理要点控制进行研究，为求在从中发现问题，分析问题，解决问题。
1、工民建施工管理的现状以及存在的问题1.l工民建施工管理的现状工民建施工管理现状存在的问题包括：①施工操作问题，施工技术管理水平与当前建筑市场管理标准和要求相比相对落后。
②工作人员问题，工民建的施工过程缺乏高素质的人力资源。
1.1.1在工民建施工当中，施工技术与管理水平不足纵观现阶段我国工民建管理，施工企业的着眼点不够远，尤其是一些小型建筑企业在管理制度的制定上，忽略了企业的中长期发展的统筹和规划，在制度上缺乏严谨性，没有具体的措施，在落实国家有关制度的过程中往往会出现执行力不足的状况，致使整个项目实施过程中缺乏必要的监控。
1.1.2在现阶段的工民建施工项目中缺乏高素质的人力资源随着我国的经济发展，城市在高速地改造发展，工民建的建设工程量也在日渐增加。
我国的建筑行业施工人员素质水平正在下滑，原来是由正规的建筑公司以师带徒方式培养的技术工人进行施工的，由于建筑项目的增加，建筑行业施工的需求量正在增大，现在很多工作会由一些技术能力不足的农民工来完成。
建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
工民建工程施工管理现状及应对措施的分析
工民建工程施工管理现状及应对措施的分析工民建是工业与民用建筑工程的结合，作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力、财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工民建工程实施有效的管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
标签：工民建工程；施工管理；措施工民建施工管理是工民建工程中的一个重要环节，工民建施工管理的质量和水平直接影响到整个的工民建工程的质量和水平，我们要做好工民建施工管理工作。
要想做好工民建施工管理工作，我们就必须首先认识到工民建施工管理中存在的诸多问题，然后去针对工民建施工管理中存在的这些问题做出相应的措施进行改进。
一、工民建工程管理中存在的问题分析1、缺乏安全意识：安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。
尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。
但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高，各方安全教育不到位；另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，安全管理存在无专职管理人员，管理上存在很大漏洞，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上检查不到位，进而造成安全风险加大。
2、施工质检中存在的问题：建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。
所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。
但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。
因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。
因此，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。
探讨如何加强工民建施工现场管理
探讨如何加强工民建施工现场管理摘要：随着社会的不断发展，对工民建工程施工的管理也在不断发发生改变，施工质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。
施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。
本文就如何增强工民建施工现场管理进行了阐述。
关键词：工民建；施工管理；措施1.土建施工现场管理的重要性建筑施工企业相关标准的约束，使得施工单位必须把建筑质量放在施工管理的首位，突出现场管理的质量控制，构建质量保证体系。
建筑施工单位确定的目标中，安全、质量、成本、工期等都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。
一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。
加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
2.工民建施工管理中存在的问题分析2.1施工资料存档工作滞后在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。
目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。
2.2安全意识较差安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。
目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识也较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施一、进度管理问题：1. 施工进度滞后：常见原因包括材料供应延迟、施工队伍不稳定、天气原因等。
解决措施包括提前制定详细的施工计划、加强供应链管理、加大人力投入等。
2. 施工进度冲突：多个工程同时进行导致资源分配不均衡，影响施工进度。
解决措施包括优化资源调度、加强协调沟通等。
3. 施工质量不达标：加快施工进度导致施工质量不受重视，出现质量问题。
解决措施包括加强质量管理、提高员工技术水平、加强现场监理等。
1. 费用预算超支：施工过程中发生额外费用支出，导致项目成本超预算。
解决措施包括制定详细的费用预算、加强物资采购管理、控制工程变更等。
2. 费用计划不合理：费用计划制定时没有考虑到实际情况，导致无法按计划使用资金。
解决措施包括合理制定费用计划、加强财务管理、及时调整计划等。
3. 资金流动不畅：项目资金流动不畅，导致无法按时支付供应商和工人工资，影响工程进展。
解决措施包括优化资金流动周期、加强资金监管、及时筹集资金等。
1. 施工安全事故：施工过程中发生人员伤亡的事故，造成重大损失。
解决措施包括制定详细的安全管理制度、加强施工现场安全监管、加强员工安全培训等。
2. 施工现场管理混乱：施工现场缺乏管理，存在安全隐患。
解决措施包括加强现场管理、规范作业流程、加强施工现场巡查等。
3. 装备设施不可靠：使用老旧设备或设施不完善，存在安全隐患。
解决措施包括更新设备、加强设备维护、确保设备正常运行等。
1. 内外部信息沟通不畅：施工单位与业主、监理单位之间沟通不顺畅，信息传递不及时。
解决措施包括建立良好的沟通渠道、定期召开沟通会议、采用现代化信息技术等。
2. 施工方案沟通不明确：施工单位与设计单位之间沟通不明确，导致施工方案不符合设计要求。
解决措施包括加强设计与施工单位的沟通、明确工作要求、及时更新设计方案等。
3. 劳资关系矛盾：施工队伍内部发生劳资矛盾，影响施工进度和质量。
解决措施包括加强劳资关系管理、建立健全的工资制度、及时解决矛盾等。
工民建施工安全管理特点及其存在的问题和解决措施
工民建施工安全管理特点及其存在的问题和解决措施一、施工安全管理特点在工民建施工过程中，安全管理具有以下几个特点：1. 多种施工工种交叉作业：工民建施工涉及的工种繁多，包括土建工程、电气工程、机械安装等多个职业工种。
不同工种之间需要频繁协作和交叉作业，施工现场的安全管理需要在多种工种交叉作业中进行有效协调。
2. 施工环境复杂多变：施工现场的环境复杂多变，包括天气、地形、周边环境等因素的影响，给安全管理带来了更大的挑战。
施工管理者需要根据不同环境条件及时调整施工安全工作计划和措施。
3. 施工作业高空、深基：工民建施工常常涉及高空作业、深基施工，这些作业存在较大的安全风险。
施工管理需要对高空、深基作业进行特别重视和有效管理。
4. 施工期限紧张：为了尽快完成工程，施工期限常常紧张，施工工人常常会因为赶工而忽视安全管理。
施工管理者需要在保证施工进度的有效管理施工安全。
二、存在的问题尽管工民建施工安全管理在上述特点中面临着诸多挑战，但还有一些具体的问题需要得到进一步的关注和解决。
1. 安全意识不强：部分施工工人对安全意识不够强烈，存在侥幸心理和麻痹大意的现象。
这种情况容易导致施工作业中出现意外事故。
2. 安全管理制度不完善：部分工民建施工单位的安全管理制度不够完善，缺乏具体、可操作的安全管理措施。
安全管理制度的不完善会增加施工现场的安全风险。
3. 监管不到位：有的地方监管部门对工民建施工现场的监管不到位，存在监管盲区和监管漏洞。
这就为施工单位存在隐患提供了便利。
4. 安全技术设施不完善：部分施工单位对安全技术设施的配备不够完善，如缺乏必要的安全防护设施、安全警示标识等。
这容易导致施工现场的安全隐患。
5. 安全教育培训不足：一些施工单位的工人缺乏必要的安全教育和培训，对施工作业中的安全风险认识不够丰富，缺乏安全意识。
三、解决措施为了解决工民建施工安全管理存在的问题，我们可以采取以下措施：1. 提高安全意识：通过多种形式的安全教育活动，提高施工工人的安全意识，增强他们的安全防范意识和自我保护意识。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施工民建施工管理是一个非常重要的环节，不仅关系到建筑工程的质量和进度，也事关施工安全、环保以及项目的成本控制。
然而，在这个过程中，会遇到一些常见的问题。
下面是工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、施工人员配备不足、技术水平不够1、问题：施工人员缺少相关的技能和经验，不具备解决问题的能力。
2、解决措施：针对技术水平不足的问题，可以通过加强培训，让工人学到理论知识和实际操作技能，提高其解决问题的能力和质量。
此外，还需对工人进行严格的考核和评估，确保工人的技术水平符合要求。
二、项目进度滞后1、问题：施工项目的进度不符合预期，导致部分施工无法按时完成，影响整个工程的进度。
2、解决措施：为了解决进度滞后的问题，需要对整个施工流程进行全面分析和评估。
同时，需要合理的规划和安排工期，确保项目进度得以稳步推进。
此外，还需要加强与施工队伍之间的协作，密切关注工程进度，及时发现和解决问题，以保证施工进度的完整统一。
三、材料质量不过关1、问题：由于材料质量不过关，导致施工质量无法得到保障。
2、解决措施：为了解决材料质量问题，需要在施工之前对所有原材料进行认真的检验和检测。
此外，还需要在采购材料时，选择信誉好、质量过硬的供应商，合理控制材料采购成本。
对于材料质量有问题的情况，必须及时处理，严禁流入施工现场。
四、施工安全问题1、问题：由于安全防护措施不到位，施工现场发生安全事故。
2、解决措施：为了保障施工人员的生命及财产安全，必须加强施工现场的安全管理。
在施工前，要对施工场地进行全面评估和分析，制定详细的安全计划，确保工人在施工过程中安全、可靠的进行工作。
此外，还需要持续加强对工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能。
五、环境保护问题1、问题：由于环境保护措施不到位，导致工程施工过程中对环境造成污染，影响生态环境。
2、解决措施：为了保障生态环境的可持续发展，必须加强环境保护工作。
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工民建工程的施工管理措施
摘要：近年来，我国工业和民用建筑工程发展迅速。
为了确保工程质量，必须要加强工程的施工管理工作。
工民建工程施工管理是一项系统的工作，涉及范围广泛，且贯穿于项目全过程，管理过程复杂。
本文论述了工程施工管理的重要性，对当前工民建工程施工管理存在的主要问题进行了分析，并有针对性的提出了几点加强管理的措施。
关键词：工民建；施工管理；措施
abstract: in recent years, the rapid development of china’s industrial and civil engineering. in order to ensure the quality of the project, we must strengthen the construction management of the project. civil engineering construction management is a system of work involved in a wide range, and throughout the whole process of the project management process is complex. this paper discusses the importance of construction management, and analysis of the main problems of the current civil engineering construction management, and proposed a few measures to strengthen management.keywords: civil engineering; construction management; measures
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
引言：工民建是工业及民用建筑工程的总称，在施工过程中，涉及范围广泛，施工工序复杂，在施工中存在着诸多不确定性因素影响着工程施工的顺利进行。
现阶段，施工企业应积极加强对工民建的施工管理，切实保证工民建工程的整体质量和施工效率，保证人们的生活质量水平，更重要的是，提升企业自身的竞争力，促进经济效益和社会效益的提高，为企业的长远稳定发展奠定坚实基础。
工程施工管理的重要性
如今，随着我国建筑事业的飞速发展，工民建施工企业日益增多，市场竞争日趋激烈，企业要想在市场上赢得一席之地，要想实现长远、稳定发展必须要不断提升自身的竞争实力，完善工程管理措施，为人们提供高质量的作品。
在实际施工中，工程现场施工影响因素众多、涉及面广、劳动投入大，这一阶段是形成最终产品质量的关键阶段，因而，加强工程的现场施工管理工作就成为了工民建工作的一个重中之重。
施工管理存在的主要问题
现阶段，在工民建工程施工管理中普遍存在着以下问题：
重视程度不够，管理制度尚未完善
现阶段，部分工民建施工企业在经济利益的驱使下，缺乏对工程施工管理重要性的足够认识。
在现场施工中，往往盲目追求施工进度，忽视了对施工质量及安全的管理，许多相关的管理制度和措施
都未得以完善和落实，在施工中偷工减料等问题时有发生，缺乏必要的管理资金投入，这些都在一定程度上影响施工的正常进行。
尚未贯彻落实全过程、全员施工管理
在实际管理中，为了切实达到良好的管理效果，保证工程施工的顺利进行，应将各项管理措施贯彻落实到工程管理的全过程，落实到各个方面。
但是，现阶段许多企业往往忽视全过程的施工管理，往往只注重对个别施工环节的管理与控制，然而工民建工程现场施工工序较多，施工技术、材料等都会影响工程施工质量，在管理中对这些的忽视必然导致施工质量事故。
此外，尚未建立健全相应的奖惩机制，这就难以充分调动全体员工的积极性，影响施工管理水平的提高。
施工安全管理不到位
施工现场的安全管理是施工现场管理的一个重中之重，对其管理的好坏直接关系到整个工程施工的顺利进行。
目前，部分施工企业仍旧缺乏足够的安全意识，对施工安全管理里缺乏必要的资金及人员投入，缺乏对施工人员的安全教育与培训，导致其安全意识薄弱，违规操作现象普遍，施工安全事故时有发生，严重威胁着施工人员的生命安全，因而，加强施工现场安全管理工作是关键。
第四，建筑材料及施工设备管理存在问题
工民建工程施工中，需要大量的各式各样的建筑材料，这就在一定程度上加大了对其管理的难度。
加之许多施工企业重视不足，导致在材料的采购、进场验收、存放、使用发放中存在着许多问题隐
患。
如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
此外，在工民建工程施工中，许多企业缺乏专业的建筑机械设备管理人才，在机械设备的调度、维修保养中存在问题，导致这方面的管理工作的不断弱化，影响施工的顺利进行。
施工队伍整体素质较低
目前，我国大多数工民建施工人员为农民工，他们没有接受过专业的技能培训，专业素质差，施工安全及质量意识较低，甚至对部分设备的使用缺乏足够的了解，在施工中频频发生违规操作，在施工现场不服从相关人员的管理和调配，影响施工现场管理工作的有效落实。
加强施工管理的措施
针对上述问题，结合多年的从业经验，笔者建议从以下几个方面入手，加强工民建工程的施工管理：
加强对原材料及施工机械设备的控制与管理
建筑工程实体主要是有建筑材料组合而成的，因而，加强对建筑材料的控制与管理对于工程的顺利完成至关重要。
工民建工程施工所需材料众多，必须要
解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，为施工的顺利进行提供保证。
首先，要结合工程资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，对于进场材料进行严格的检查验收并造册登记，另外，应在保证施工需要的前提下尽可能减少材料储备。
其次，要积极推行限额领料制度，减少不必要的材料浪费，降低成本。
再次，还要将强对施工现场的材料的管理，尽量将材料的储存场地选在对施工现场影响最小接近施工地点的地方，保证及时供应施工所需材料，避免影响工程施工进度。
在储存过程中，应坚持分类有效管理，并采取相应的保护措施，避免不必要的材料浪费。
最后，还要提升对机械设备管理的重视，充分利用现有机械设备进行内部合理调度，注意一机多用提升机械的利用效率，落实责任制度，将设备的管理与维修养护落实到人，实行定期养护管理，确保其时刻处于良好的工作状态。
此外，还应积极淘汰陈旧设备，避免影响施工的正常进行及由此引发的安全事故，并积极采取新进的机械设备，提高施工效率。
建立和完善施工管理体系，贯彻落实责任制度
现阶段，面对激烈的市场竞争，施工企业必须要完善施工管理体系，切实将各项管理制度落实到位，尤其要明确管理责任，落实责权利相结合制度，切实调动全体员工的积极性，通过与经济挂钩的形式，让每一个企业人员都参与到其中来，切实履行各自的责任，确保工程施工管理顺畅，切实发挥施工管理的效用，保证工程施工高效、高质量完成。
总之，要通过各种机制及管理制度的完善与贯彻落实，切实将施工管理变成全过程、全员参与的管理，建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作。