风险管理概论(PPT 65张)
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风险管理概述PPT课件.ppt
筑建大坝，水库，水源管理
人行道结冰 铲雪、撒盐、加热路面
污染
制定使用协议，污染物处理措施
酒后驾车 禁止，处罚、拘留、判刑
38
4.1 控制型风险管理
防损
环境
防损措施
饭店地板由于油污 铺防滑垫，设置提醒滑倒的标记，
变得很滑
使用油污吸收剂
非熟练工人
培训
没有灯光的市中心 停车场
设置路灯，导引人员，安全服务
保险是一种风险转移的方法，即将少数人的损失分摊给同类险种的所 有投保人。
10
1.4 风险的基本属性
自然属性 社会经济属性
11
第一章 风险管理概述
一、不确定性和风险 二、风险的分类 三、风险管理过程 四、风险管理技术
12
2.1 客观风险和主观风险
风险是一个客观概念。 客观风险：实际损失与预期损失之间的相对差异 主观风险：精神和心理状态引起的不确定性，体现在
不同的风险态度上。
（4）控制型风险转移：通过财产及活动的转移，或者通过签订协议和交易 标准化，使一部分或全部风险转移到受让方。
（5）信息管理：通过良好的信息沟通和知识传递，能够降低人们对于周围
环境及活动的不确定性，从而能够更好地防范风险。
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4.1 控制型风险管理
防损
风险要素
防损措施
烟尘
禁止吸烟，没收有烟尘的材料
水灾
应急计划：通常是多种风险管理措施的组合运用，比如应急培训、 建立应急领导小组、应急融资计划、改进建筑结构、备份重要记录 并存放在不同的地方、建立与社区的合作关系，等
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4.2 财务型风险管理
对无法控制的风险，在事前做好吸纳风险成本的财务安排。
（1）自留风险：也称为风险自担，是经济单位自己承担全部或部分风险的一 种风险管理方法，分为主动自留和被动自留。如损失储备基金、自保公司。 （2）财务型风险转移：有意识地将风险损失有关的财务后果转嫁给另一单位 或个人承担的一种风险管理方式。包括保险和其他非保险财务型风险转移 （如租赁和担保）。
风险管理概述PPT
6、 注重社会和心理因素在风险管理中的作用 、
• 在风险治理的决策过程中，必须充分考虑文化、社会和价值因素，而 在风险治理的决策过程中，必须充分考虑文化、社会和价值因素， 不能以简单的因果思维或工具思维来进行决策。 不能以简单的因果思维或工具思维来进行决策。
1.2 风险Biblioteka 征客观性和普遍性、不确定性、潜在性、双重性、 客观性和普遍性、不确定性、潜在性、双重性、行为相关 可变性、风险的可收益性、可计算性和不可计算性、 性、可变性、风险的可收益性、可计算性和不可计算性、时间 和空间属性
湖光山色 1.3风险分类 风险分类
（1） 自然风险 ） （2） 社会风险 ） （3） 经济风险 ） （4） 技术风险 ）
1.4 风险认知 • 属于心理学范畴， 属于心理学范畴，是指在风险治理过程中可能 对人类评估行为产生较大影响的心理和情感因素。主 对人类评估行为产生较大影响的心理和情感因素。 要是指个体对存在于外界各种客观风险的感受和认识， 要是指个体对存在于外界各种客观风险的感受和认识， 且强调个体有直观判断和主观感受获得的经验对个体 认知的影响。 认知的影响。在风险信号与公众风险认知之间经历的 过程，有三个方面的因素都会参与影响公众风险认知 过程， 的形成，一是风险事件本省的特性； 的形成，一是风险事件本省的特性；二是受众背景特 如个体的某些人格特征或者认知偏差的影响， 征，如个体的某些人格特征或者认知偏差的影响，三 是两者的交互过程所产生的作用。 是两者的交互过程所产生的作用。 1.5 风险的社会放大化 是指不同风险信息来源、包括国家、媒体结构、 是指不同风险信息来源、包括国家、媒体结构、 利益团体或社会网络团体， 利益团体或社会网络团体，经过多重的转介机制而传 播给多元的接受群体（包括公众、 播给多元的接受群体（包括公众、相关的团体成员 等），并通过反复的反馈呼应与影响，将产生一个放 ），并通过反复的反馈呼应与影响， 并通过反复的反馈呼应与影响 大化的风险认知效果， 大化的风险认知效果，可能放大成为公众社会争议和 恐惧的对象。 恐惧的对象。
风险管理概述ppt课件
以使价格风险降低到最低限度。
• 例如：在现货市场和期货市场对同一类商品进行 数量相等但方向相反的买卖活动，或者通过构建 不同的组合来避免未来价格变化带来损失的交易。
• 优点：规避价格变化带来的损失。 • 缺点：失去价格变化带来的收益。
44
风险管理的目的
• 风险管理的目的绝不是使风险最小化，而 是基于风险成本最小化的企业价值最大化。
• 风险成本是指由于风险的存在和风险事故 发生后人们所必须支出的费用和预期经济 利益的减少。
45
风险成本
• 1.期望损失成本 • 期望损失成本包括直接损失期望成本和间
接损失期望成本。 • 例：制药公司发卖新药 • 直接损失—产生副作用的赔偿 • 间接损失—回收费用，风评降低等
• 2.损失控制成本
46
12
• D. 现场检查法
– 是指直接观察企业的生产环境、个人的操作过 程、工作程序等，找出潜在的风险因素。
13
2.风险衡量
• 风险衡量（risk measurement）对识别到 的风险进行定量化的评估。
14
3.风险管理手段的选择
• 指在风险识别与风险衡量的基础上采取 何种手段来应对风险。
15
– 二是中途放弃可能产生某种特定风险的活动。 例如，企业采用无毒电镀工艺代替传统的有 毒工艺，以避免对员工的身体伤害。
23
• 风险避免的应用有如下限制：
– 第一， 有些风险无法避免。
– 第二， 风险与收益并存，避免了高风险常 常意味着丧失了高收益。
– 第三，风险不是孤立的，我们回避了一种风 险的。
• （5）进入70年代，伴随资本国际化，汇率 风险，价格风险的出现，金融衍生工具等 方法被用来进行风险转移。Black-Scholes 期权定价模型，RM飞速发展
• 例如：在现货市场和期货市场对同一类商品进行 数量相等但方向相反的买卖活动，或者通过构建 不同的组合来避免未来价格变化带来损失的交易。
• 优点：规避价格变化带来的损失。 • 缺点：失去价格变化带来的收益。
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风险管理的目的
• 风险管理的目的绝不是使风险最小化，而 是基于风险成本最小化的企业价值最大化。
• 风险成本是指由于风险的存在和风险事故 发生后人们所必须支出的费用和预期经济 利益的减少。
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风险成本
• 1.期望损失成本 • 期望损失成本包括直接损失期望成本和间
接损失期望成本。 • 例：制药公司发卖新药 • 直接损失—产生副作用的赔偿 • 间接损失—回收费用，风评降低等
• 2.损失控制成本
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• D. 现场检查法
– 是指直接观察企业的生产环境、个人的操作过 程、工作程序等，找出潜在的风险因素。
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2.风险衡量
• 风险衡量（risk measurement）对识别到 的风险进行定量化的评估。
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3.风险管理手段的选择
• 指在风险识别与风险衡量的基础上采取 何种手段来应对风险。
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– 二是中途放弃可能产生某种特定风险的活动。 例如，企业采用无毒电镀工艺代替传统的有 毒工艺，以避免对员工的身体伤害。
23
• 风险避免的应用有如下限制：
– 第一， 有些风险无法避免。
– 第二， 风险与收益并存，避免了高风险常 常意味着丧失了高收益。
– 第三，风险不是孤立的，我们回避了一种风 险的。
• （5）进入70年代，伴随资本国际化，汇率 风险，价格风险的出现，金融衍生工具等 方法被用来进行风险转移。Black-Scholes 期权定价模型，RM飞速发展
风险管理概述PPT(共 68张)
1 风险的定义
（1 ）
（2 ） （3 ）
（1）风险客观说（保险精算、流行病学和安全工程适用）
（1）风险客观说（保险精算、流行病学和安全工程适用）
（2）风险主观说（心理学、社会学、哲学适用）
（3）风险因素结合说
该学说不强调风险的客观性或主观性 。 着眼于风险产生的原因与结果，认为人类的 行为是风险事故发生的重要原因之一，“风险 是每个人和风险因素的结合体”，灾害的发生 及其后果与人为因素有着极为复杂的互动关系 。
第一章 风险管理概述
风险管理课题组 中国科学院科技战略咨询研究院
2019年9月3日
课程目的
• 风险分析与决策是管理学领域的重要内容。 • 本课程主要介绍风险分析及其基于风险分析的管理
决策基本理论、主要方法以及典型应用实践等内容 。 通过本课程的教学， 加深学生对风险分析与决策相关理论的理解 能够掌握风险识别、度量和控制分析与决策的具体 流程和主要模型方法 可以运用相关工具进行具体风险管理决策建模分析
课程安排
授课时间：周二第5、6、7节
周五第2、3、4节
授课地点：N210
授课周次：2、3、4、5、6、7
课程考核
平时成绩（50%）： 出勤+课堂讨论参与情况
期末考核（50%）： 大开卷
课程内容
什么是风险？
金融危机
朝鲜问题
“天鸽” 登ck Swan）
灰犀牛（Gray Rhino）
是指大概率且影响巨 大的潜在危机，不是 随机突发事件，而是 在一系列警示信号和 迹象之后出现的大概 率事件。
2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；
例
飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；
企业全面风险管理PowerPoint演示文稿
• 风险三要素是指风险因素、风险事故和风险损失。 它们构成了风险存在与否的基本条件。理解其概 念及其相互联系，有助于领会风险的本质。
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企业全面风险管理PowerPoint演示文 稿
•1.3 风险的本质/要素
风险因素（hazard）
•亦称风险条件，是指引发风险事故或在风险 事故发生时致使损失扩大的条件。风险因素是 风险事故发生的潜在原因，通常包括实质风险 因素、道德风险因素和心理风险因素。
•前 言
•（一）什么是风险管理？
• 企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理 解和管理企业面临的各种风险。
• 风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组 织所面临的风险进行评价和处理。
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企业全面风险管理PowerPoint演示文 稿
•前 言
其他关于风险管理的解释：
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少 的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的科学 管理方法。（威廉斯、汉 斯）
•1.1 风险的定义
• 严格来说，第3级的不确定已不是风险管理的范畴，但在 实践中，人们有时会将其不确定事件的结果划分为几类， 从而简化为第2级的不确定事件加以处理。
• 风险不确定的主要来源： （1）与客观过程本身的不确定有关的客观不确定； （2）所选反映系统的模拟模型只是原型的一个，造成了模 型的不确定； （3）不能精确量化模型输入参数而导致的参数不确定； （4）数据的不确定，包括测量误差、数据的不一致性和不 均匀性、样本缺乏足够的代表性等。
•不 •第2级 •知道未来会有哪些结果， •主观不确
•确
但每一种结果发生的概率 定
•定
无法客观确定
•程 •度 •第1级 •未来有多种结果，每一
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企业全面风险管理PowerPoint演示文 稿
•1.3 风险的本质/要素
风险因素（hazard）
•亦称风险条件，是指引发风险事故或在风险 事故发生时致使损失扩大的条件。风险因素是 风险事故发生的潜在原因，通常包括实质风险 因素、道德风险因素和心理风险因素。
•前 言
•（一）什么是风险管理？
• 企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理 解和管理企业面临的各种风险。
• 风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组 织所面临的风险进行评价和处理。
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•前 言
其他关于风险管理的解释：
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少 的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的科学 管理方法。（威廉斯、汉 斯）
•1.1 风险的定义
• 严格来说，第3级的不确定已不是风险管理的范畴，但在 实践中，人们有时会将其不确定事件的结果划分为几类， 从而简化为第2级的不确定事件加以处理。
• 风险不确定的主要来源： （1）与客观过程本身的不确定有关的客观不确定； （2）所选反映系统的模拟模型只是原型的一个，造成了模 型的不确定； （3）不能精确量化模型输入参数而导致的参数不确定； （4）数据的不确定，包括测量误差、数据的不一致性和不 均匀性、样本缺乏足够的代表性等。
•不 •第2级 •知道未来会有哪些结果， •主观不确
•确
但每一种结果发生的概率 定
•定
无法客观确定
•程 •度 •第1级 •未来有多种结果，每一
《风险管理概论》PPT课件
通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。 直接损失是现有财产或收入的减少。 间接损失就是可得利益的减少。它具有三个特征： （1）它是一种未来的可得利益的丧失； （2）这种丧失的未来利益是具有实际意义的，而不是抽 象的或者假设的； （3）这种可得利益必须是损害该财物的直接影响所及的 范围。
管理课件
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1
课程参考书
• 参考书目
1、魏华林、林宝清，保险学（第三版），高等教育出 版社，2011年6月
3、庹国柱主编，保险学（第六版），首都经济贸易大 学出版社,2011年11月
1、孙祁祥，保险学（第四版），北京大学出版社， 2009年7月
4、《中华人民共和国保险法》，2009年2月28日修订，
2009年10月1日施行
• 风险是可以用客观尺度测量其发生概率和 损失大小的；
• 由于各种客观因素的作用，风险的各种客 观结果会存在着差异，其差异即为风险性。
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6
二、风险的度量
（一）损失频率
频率是指一个事件发生的频繁程度，即每个实验对象 出现的次数与总次数的比值，m(A)/n。
频率不同于概率p(A)。概率是一个在0到1之间的实数， 它是随机事件出现的可能性的量度。概率是可以通过频率 来测量。
f(R) = f(pC) = f(p) & f(C)
管理课件
4
对风险的不同认识
主观风险论和客观风险论
• 1、主观风险论：风险是指损失的不确定性。
• 不确定性:
• 是指人们对某种事件的发生所造成的损 失在主观认识和估计上是不确定的，是由
精神或心理状态所引起的不确定性。
• 认为：每种客观现象或意外事故所造成 的损失在客观上是确定的，之所以具有不
管理课件
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1
课程参考书
• 参考书目
1、魏华林、林宝清，保险学（第三版），高等教育出 版社，2011年6月
3、庹国柱主编，保险学（第六版），首都经济贸易大 学出版社,2011年11月
1、孙祁祥，保险学（第四版），北京大学出版社， 2009年7月
4、《中华人民共和国保险法》，2009年2月28日修订，
2009年10月1日施行
• 风险是可以用客观尺度测量其发生概率和 损失大小的；
• 由于各种客观因素的作用，风险的各种客 观结果会存在着差异，其差异即为风险性。
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二、风险的度量
（一）损失频率
频率是指一个事件发生的频繁程度，即每个实验对象 出现的次数与总次数的比值，m(A)/n。
频率不同于概率p(A)。概率是一个在0到1之间的实数， 它是随机事件出现的可能性的量度。概率是可以通过频率 来测量。
f(R) = f(pC) = f(p) & f(C)
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对风险的不同认识
主观风险论和客观风险论
• 1、主观风险论：风险是指损失的不确定性。
• 不确定性:
• 是指人们对某种事件的发生所造成的损 失在主观认识和估计上是不确定的，是由
精神或心理状态所引起的不确定性。
• 认为：每种客观现象或意外事故所造成 的损失在客观上是确定的，之所以具有不
风险管理风险管理概述课件
风险管理的程序
风险管理技术的选择——财务型手段 1、自留或承担(Retention or Assumption)。自留是经济单位或个人自己承担全部风险成本的一种风险管理方法，即对风险的自我承担。 2、转移（Transfer): 通过一定方式，把风险从一个主体转移到另一个主体。
风险管理的程序
风险转移的方式： 公司组织 合同安排 中和（套期保值） 购买保险
风险管理的程序
风险处理（Risk Handing）是指对风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动，是风险管理过程的最后一个关键性阶段。 风险处理的手段大体上可以分为：控制型手段和财务型手段 控制型手段（Control Method）是指损失形成前防止和减轻风险损失的技术性措施，它通过避免、消除和减少风险事故发生的机会以及限制已繁森损失继续扩大，达到减少损失概率，降低损失程度，使风险损失达到最小之目的。 财务型手段（Financing Method）是通过事先的财务计划，筹措资金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿。
风险的其他分类
按照承担风险的主体，分为个人风险、家庭风险、企业风险和国家风险； 按照风险所涉及的范围，分为基本风险和特定风险； 按照风险能否预测和控制，分为可管理风险和不可管理风险； 按照风险是否可以分散，分为可分散风险和不可分散风险；
风险管理的概念
风险管理(Risk management) 经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。
风险要素之间的关系
风险因素 风险事故 损失 风险 实际与预期之间的变动
增加或产生
引起
产生
这种变动就是
风险的特性
风险的分类
第九章风险管理PPT课件
任、相关法律所规定的特殊责任。 （三）企业主要责任风险控制 1、控制场所和经营责任风险 2、控制产品责任风险 3、控制汽车责任风险
35
强生公司和道-康宁公司
1982年，著名的药物和医疗产品生产商强生公司 的管理者经历了一场前所未有的危机。当时芝加 哥地区的一些人由于服用了含有氰化物的Tylenol 胶囊后相继死去。这条骇人听闻的消息迫使强生 公司的高层管理者不得不作出下一步应该如何走 的决定。
5
（二）风险的分类 1、静态风险和动态风险 静态风险(Static Risk)是一种在经济条件没有变化的情
况下，一些自然行为和人们的失当行为形成的损失可能 性。动态风险(Dynamic Risk)则是在经济条件变化的情 况下造成经济损失的可能性。 2、基本风险和特定风险 基本风险所涉及的损失在起因和后果方面都是非个人和 单位的。特定风险所涉及的损失在起因和后果方面都是 个人和单位的。 3、纯粹风险和投机风险 纯粹风险(Pure Risk)是一种只有损失机会或不发生损失 的风险。投机风险是一种既有损失可能性也有赢利可能 性的风险。
44
（3）防损。一旦决定保留或转移风险，而不是避免风险，公 司的方针就是在考虑成本的基础上尽可能地使用防损措施。 公司的原则是在考虑其他处理损失风险的方案之前，优先使 用防损措施。
损失减少的多少首先取决于对所有操作、设备和设施的仔细 检查，以识别潜在风险并把它们消除或减少到最低程度。这 种检查必须是持续进行的，在设计、建造和经营过程中，所 有高层管理人员必须参与。这些检查的关键部分是根据改进 建议不断地消除隐患。
据此制定具体的处置对策； (3)能有效地协调风险管理班子的各种活动，包括人、财、
物资源在不同时期的安排； (4)风险管理班子运转时，能全力投入，当然这并不要求
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强生公司和道-康宁公司
1982年，著名的药物和医疗产品生产商强生公司 的管理者经历了一场前所未有的危机。当时芝加 哥地区的一些人由于服用了含有氰化物的Tylenol 胶囊后相继死去。这条骇人听闻的消息迫使强生 公司的高层管理者不得不作出下一步应该如何走 的决定。
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（二）风险的分类 1、静态风险和动态风险 静态风险(Static Risk)是一种在经济条件没有变化的情
况下，一些自然行为和人们的失当行为形成的损失可能 性。动态风险(Dynamic Risk)则是在经济条件变化的情 况下造成经济损失的可能性。 2、基本风险和特定风险 基本风险所涉及的损失在起因和后果方面都是非个人和 单位的。特定风险所涉及的损失在起因和后果方面都是 个人和单位的。 3、纯粹风险和投机风险 纯粹风险(Pure Risk)是一种只有损失机会或不发生损失 的风险。投机风险是一种既有损失可能性也有赢利可能 性的风险。
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（3）防损。一旦决定保留或转移风险，而不是避免风险，公 司的方针就是在考虑成本的基础上尽可能地使用防损措施。 公司的原则是在考虑其他处理损失风险的方案之前，优先使 用防损措施。
损失减少的多少首先取决于对所有操作、设备和设施的仔细 检查，以识别潜在风险并把它们消除或减少到最低程度。这 种检查必须是持续进行的，在设计、建造和经营过程中，所 有高层管理人员必须参与。这些检查的关键部分是根据改进 建议不断地消除隐患。
据此制定具体的处置对策； (3)能有效地协调风险管理班子的各种活动，包括人、财、
物资源在不同时期的安排； (4)风险管理班子运转时，能全力投入，当然这并不要求
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从风险及风险管理的若干个“第一”中来了解一 下它的历史与发展：
第一个准确、科学地描述风险的科学家。瑞士数学家贝努 利1705年发现了大数定律。大数定律后来成为一切保险的 计价基础。 第一家保险公司。 世界上第一家保险公司于1720年在伦敦成立。当时英国人 已经在定价时使用了抽样的统计方法。标志着风险管理在 实际应用中的重大进展。 第一个权威性的“内部控制”定义。 1949年美国审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经 过两年研究发表了题为《内部控制，协调系统诸要素及其 对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告，对内部 控制做了权威性的定义。
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第二，风险管理技术的不断提高。 风险数量及其复杂性的增加促进了金融衍生品市场的 增长，期货、期权、远期互换、资产证券化等金融衍生 产品层出不穷。这些金融衍生品为企业提供了转移风险 的工具，使得企业应对风险的策略和手段日益丰富。同 时，信息技术的发展虽然提高了企业风险的发生水平， 但也使得对许多风险的有效监控成为可能。一些更精确 更直观更容易操作的风险度量方法和风险管理工具不断 涌现，如VAR、EVA等。与20年前相比，风险管理的手段 更趋多样化、系统化，风险应对策略更趋复杂化、专业 化。
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第一次发表“组合选择”理论。 1952年，马柯维茨发表了题为《证券组合选择》的论文， 他将金融资产的收益和风险进行了合理的量化。在此基础 上，他通过一系列的数学模型和方法，从理论上论证了证 券投资的分散化可以有效地降低非系统风险，并提出了确 定最优证券组合的方法，为现代金融风险管理奠定了基础。 第一个提出“风险管理”的人。 1955年，在美国宾夕法尼亚大学的沃顿商学院，施耐德教 授提出了“风险管理”的概念。 第一个巴塞尔协议。 八十年代，随着金融市场的发展，特别是金融衍生产品的 使用，银行风险的增大引起了国际上的严重关注。国际清 算银行于1988年发表了第一个巴塞尔协议，提出了商业银 行的经营规范。
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2007 2008
次 贷 雷 危 曼 机 兄 弟 破 产
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二、风险管理的发展推动力来源
第一，企业内外部日趋复杂的风险环境。 自二十世纪九十年代末起，伴随着信息技术的发展和 全球经济一体化，世界市场变化风起云涌，风险数量及其 复杂性也与日俱增。据美国一家公司的统计，一个典型的 大型跨国公司可以有多达11,000种的风险，其中能够用现 有的手段管理控制的只有2,600左右。也就是说所有其他 75%的风险都由公司或者说主要由股东承担。旧的风险管 理范例不足以参考以化解当今有代表性的企业所面临的风 险，企业迫切需要新的风险管理方法和技术。
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第三，国际组织及各国风险管理协会的大力推动。 自上世纪80年以来，美国、英国、法国、日本等国家先 后建立起全国性和地区性的风险管理协会。这些组织积 极推动各国的风险管理理论研究和实践，先后出台了各 国的风险管理标准，在1995年由澳大利亚和新西兰联合 制订了世界上第一个风险管理标准（AS/NZS 4360）后， 2003年英国制订了AIRMIC/ALARM/IRM标准，2004年美国 COSO制订了COSO ERM标准等。 COSO——全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会 （The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraudulent Financial Reporting）
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一、风险管理的历史
当代史学家伯恩斯坦在论述人类文明史时所断 言——“确定现代与过去之分野的革命性理念是 对风险的掌握 ...”— 伯恩斯坦《与天为敌》。
我们生活在一个“除了冒险别无选择的社会”。 风险已经成为我们生产生活的组成部分，无处不 在，无时不在。风险不仅来自我们生活于其中的 自然环境和制度环境，也来自我们作为集体或个 人做出的每个决定，每种选择以及每次行 动。 ...”—德国社会发风险管理的意义
增强风险意识； 提高房地产企业风险管理水平，做好风险损失的 防范控制； 调节和促进房地产业的发展； 更好的与世界接轨。
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三、风险
1、风险的定义： 风险是指系统因系统本身和环境条件的不确定性，而引 起的系统实际产出与预期目标产出间偏离的可能性。
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第四，各国的立法。 各国从上个世纪80年代以来，加快了对公司治理结构 和内控系统的立法，如英国1998年制订了公司治理委员会 综合准则（Combined Code of the committee on Corporate Governance），该准则被伦敦证券交易所认可， 成为交易所上市规则的补充，要求所有英国上市公司强制 性遵守。 2002年7月，美国国会通过萨班斯法（Sarbanes-Oxley 法案），要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系。 萨班斯法案被称为是美国自1934年以来最重要的公司法案， 在其影响下，世界各国纷纷出台类似的方案，加强公司治 理和内部控制规范，加大信息披露的要求，加强企业全面 风险管理。到目前为止，世界上已有30几个国家和地区都 发表了对企业的监管条例和公司治理准则。
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英语“risk”的由来 风险一词在德语中的现代用法首次于16世纪出现，17世 纪通过法语和意大利语进入英语。英文Risk（风险）， 源自法文”Risque”，法语“Risque”则源于意大利文 Risicare一词。Risi之意是由希腊文中的cliff（山崖） 派生出来的，Risicare一词被解释为“在山崖中航行”， 意为害怕。
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第一个国家风险管理标准的诞生。 世界上第一个国家风险管理标准是1995年由澳大利亚和新 西兰联合制订的AS/NZS 4360明确定义了风险管理的标准 程序。 第一个中国的全面风险管理指导性文件发布。 2006年6月6日，国务院国有资产监督管理委员会发布了 《中央企业全面风险管理指引》，标志着中国走上了风险 管理的中心舞台。