街道办事处机关干部年终考核办法
街道办事处机关干部年终考核办法
街道办事处机关干部年终考核办法
街道办事处机关干部年终考核办法
为进一步加强机关效能建设,充分激发机关干部的工作热情,确保各项工作真正落到实处,根据街道的工作目标和任务,现制定本年度机关干部年终考核办法。
一、考核内容及评分标准
1、本职工作（30分）
依据年初党工委、办事处和上级主管部门部署的年度目标和任务,工作中能够尽职尽责,保质保量完成任务。
具体责任人的得分依据区综合考评组提供的本部门得分,按比例计本条分。
分管领导的得分依据区综合考评组提供的所分管部门的总得分,在算得总分的平均分后按比例计本条分。
2、经研究确定以下各项列为今年度重点工作（40分）
（1）完善临港工业园区征地报批工作。
（2）拆违工作。
（3）马江工业园区的一期征地工作。
（4）金安工业园区的征地工作。
（5）马江工业园区一期拆迁工作。
（6）马江工业园区二期拆迁工作。
（7）文明创建工作。
（8）贵池工业园区二期征地工作。
以上各项工作能按质按时按量完成当期任务的记满分,完不成任务的依率记分。
以上考核由督查办提供初评意见后,报党政主要领导审核确定。
3、联系村工作（30分）
依据该同志所联系村的村级工作年度考评得分,按比例记得本项分。
二、考核办法及注意事项
1、因为分工没有参加重点工作以及没有联系村的机关干部将按照同类人员重点工作和包村工作的平均分作为得分。
2、街道党政主要领导的考核依据其他党政班子成员的平均分得分。
3、临时聘用的非正式职工不参加考评。
4、本考核结果作为机关干部推荐选拔、任用以及年度奖兑现的重要依据,年度奖的具体标准由党政联席会议另行确定。
5、区级重点工作（含财政、招商引资、计划生育和社会治安综合治理等四项）奖惩办法仍按12月17日街道党政联席会议研究的原《办法（试行）》执行。
三、组织领导
为确保此项工作真正落到实处,街道成立年度考核领导小组：。
街道一般人员实绩考核办法
乐陵市市中街道一般人员实绩考核实施办法（试行）为全面、客观、准确地评价市中街道一般人员的工作实绩和德才表现，充分调动人员的工作积极性，增强责任意识和创先争优意识，规范工作人员队伍的管理与监督，进一步提高工作效能。
根据《乐陵市市乡机关事业单位一般人员实绩考核实施办法（试行）》,结合市中街道实际，制定本实施办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，建立和完善科学规范的市中街道一般人员考核机制，逐步实现工作人员队伍管理制度化、规范化，形成考核加压力、竞争添活力的良好局面，推动各项工作扎实有效开展，为促进市中街道经济社会又好又快发展提供坚实保障，为全市经济建设提供持续强劲动力。
二、考核范围市中街道在编在岗一般工作人员三、考核形式、内容及程序（一）考核形式每半年进行一次，原则上定于每年6月和12月。
考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化计分。
（二）考核内容考核内容主要为业绩考核和民主评议。
业绩考核包括岗位目标任务和领导交办事项等指标；民主评议包括领导评议、部门负责人评议、群众评议三个层次。
业绩考核占50%,民主评议50%。
（三）考核程序业绩考核分为日常考核和半年考核。
日常考核以月为周期，每月月底根据考核对象岗位目标任务和领导交办事项等方面完成情况进行量化评分。
业绩考核与日常考核紧密结合，日常考核以月为周期，由考评领导小组每月月底根据《乐陵市市中街道办事处2012年人员工作考核细则》(附件1)进行量化评分。
半年考核以综合日常得分为依据，以考核对象受各级奖惩等情况为参考，确定最终考核结果。
半年考核以综合日常得分为依据，以考核对象受各级奖惩等情况为参考，确定最终的考核结果。
在半年工作中发生下列情况之一者，其半年考核评分在50分以下：（1）因工作失职、失误，造成重大影响的；（2）违反国家及省、市有关党纪法规；（3）在党风廉政建设考核中不合格。
民主评议1、领导评议。
由街道书记、办事处主任根据工作人员的日常表现，按百分制进行量化打分。
街道办事处考核方案 (3)
街道办事处考核方案1. 前言本文档旨在制定一套街道办事处的考核方案，以实现对各部门工作的全面监督和评估。
通过有效的考核机制，提高街道办事处的工作效率，优化资源配置，提供高质量的公共服务，进一步推动经济社会的发展。
2. 考核目标2.1 整体目标确保街道办事处能够按照国家法律法规和上级要求，履行好各项职责，提供优质的基层服务。
2.2 具体目标•提高干部职工的服务意识和综合素质，加强沟通与协作能力。
•完善各项工作制度和流程，提高办事效率和服务质量。
•加强对重点工作和重要项目的监管和推进，确保任务按时完成。
•努力提高居民满意度和对办事处工作的认可度。
3. 考核内容3.1 机关工作考核内容•政务服务工作考核：包括政务服务中心的服务质量、服务效率、服务创新等指标。
•行政办公工作考核：包括会议组织与协调、文件管理、督查督办、公文处理等指标。
•统计报表工作考核：包括各项统计数据的及时准确性、数据分析和报表编制的质量等指标。
3.2 社区工作考核内容•社区服务工作考核：包括社区服务中心的管理和服务工作、社区活动组织和开展、社区居民满意度等指标。
•社区网格化管理考核：包括网格化副科长的日常管理、网格化队伍的建设和培训，以及网格化管理的效果等指标。
•群防群治工作考核：包括社区的安全防范、群众参与程度、治安事件处置等指标。
4. 考核流程4.1 目标设定阶段•由街道办事处领导和相关部门共同制定考核指标。
•确定考核方法和工具，制定考核细则和流程。
4.2 考核实施阶段•根据设定的考核指标，采集数据和资料，对各部门进行考核评分。
•进行现场考核，对重点工作进行实地了解和核查。
•听取意见和建议，开展满意度调查，收集居民对办事处工作的反馈。
4.3 考核评估阶段•统计、分析和评估考核数据，制定考核报告。
•召开考核评估会议，对考核结果进行总结和分析。
•根据考核结果，对各部门进行奖惩和改进措施的制定。
4.4 追踪督导阶段•进行中期和年度的考核督导，对考核结果进行动态跟踪和监控。
(绩效考核)党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)
党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）第壹条为深入贯彻落实科学发展观，加强党政领导班子和领导干部队伍建设，进壹步改进和完善年度考核工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于党政领导班子及其成员的年度考核。
对党政机关内设机构领导干部的年度考核，按照《公务员考核规定（试行）》办理。
第三条领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。
领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
第四条年度考核按照干部管理权限，于上级党委（党组）领导下，由上级组织人事部门会同本级党委（党组）于每年年末或者次年年初组织实施。
第五条年度考核于年度总结的基础上进行。
党委（党组）于年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，领导干部本人也能够通过谈心等形式听取意见。
根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子和领导干部提前撰写且提交工作总结和个人述职方案。
领导班子工作总结壹般结合单位年终总结进行，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。
领导干部个人述职方案，主要包括本年度个人思想政治情况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况存于的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。
第六条年度考核测评按照下列程序和要求进行：（壹）提前发放领导班子工作总结、领导干部个人述职方案、测评要点、年度目标任务完成情况等材料；（二）召开民主测评会议。
会议由党委（党组）主要负责人主持，参加测评人员分别参照《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》中的民主测评参加人员范围确定。
街道办事处办公室绩效考核细则
办公室绩效考核细则（2014年10月）按照街道工委的总体安排，为充分调动科室工作人员工作积极性，形成工作合力，全面完成2014年工作任务，现制订办公室绩效考核细则。
一、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，考核满分为100分。
每月考核一次。
出现以下问题，根据实际情况，将分值予以适当扣除。
二、考核细则（一）出勤1.无故迟到或早退半小时以内扣除0.5分。
无故迟到或早退超过半小时，按请假半天处理。
2.执行请销假制度。
因私请临时假，向科室主任请假；请半天假，向主管领导请假；请假超过半天，向主管机关领导请假。
请临时事假扣除0.5分；请半天及以上事假，每半天扣除1分。
3.不执行请销假制度，私自歇班，每歇班半天，扣除2分。
（二）办公纪律在正常办公时间内，应遵守办公纪律。
1.不得谈论与工作无关的话题。
2.不得从事玩游戏、上网等与工作无关的行为。
3.不得接待亲友。
4.不得大声喧哗。
5.不得嬉闹。
以上行为，每发现一次，扣除0.5分。
（三）文明科室创建1.按照职责分工，做好值日。
保证办公室窗明几净，垃圾杂物无积存。
发现环境卫生不合格，扣除当天值日人员0.5分。
2.日常用语注重文明。
接听电话，要使用礼貌性语言；群众前来咨询相关事宜，进行解答时，要注重方式方式方法，不得与群众发生冲突。
发现日常用语不文明行为，每发现一次扣除0.5分。
3.增强节约意识。
注重节约资源，包括节约用水、节约用电、节约用纸等。
每发现一次浪费行为扣除0.5分。
（四）分管工作1.在规定时间内未完成规定的工作内容，扣1—5分，对本科室造成损失的由责任人承担。
2.对需相互协助共同完成的工作，不得推诿、扯皮。
因个人原因拖延工作，造成任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。
造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
（五）团结协作1.自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。
在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。
街道办事处工作考核办法
街道办事处工作考核办法街道办事处工作考核办法一、考核范围和项目（一）考核范围：各科室、各社区（二）考核项目：** 年信息工作二、信息报送标准坚持数量、质量并重的标准，根据各科室承担工作职责和任务分工的不同，由各科室、各社区按照以下要求标准向办公室分别报送。
党政办每月至少报送4 篇信息（含1篇综合信息）；民政科、综治办（含司法所）每月至少报送3篇信息（含1 篇综合信息）；计生办、城管科每月至少报送2 篇信息；各社区、经济办每月至少报送1 篇信息。
完成时限原则上每周报送一篇，不得积攒到月底一并报送。
以上单位报送的信息中：综合性信息每篇字数不少于1500 字；工作性信息，字数不少于300 字；互联网信息，问题性信息或建议性信息，字数各不少于200 字。
三、信息格式和报送方式（一）信息格式1、标题。
报送信息必须标明文章主题或标题，不得在主题栏和标题栏使用“单位名称、信息”等字样。
2、正文。
正文题目使用黑体二号字，正文内容使用仿宋三号字。
3、落款。
标明信息报送单位和信息撰稿人。
（二）报送方法所有信息请通过** 网址后台：** 报送。
各社区在提交信息时，在主标题前面加上单位名称“ [xxx 社区] ”。
四、考核办法（一）计分考核根据各科室、各社区居委会信息报送的数量、质量和各级信息刊物采用情况以及领导批示情况，进行计分考核，作为信息工作月考核和年度考核依据。
计分每月按照基本分值（60 分）和加分分值（不封顶）分别进行计算。
各科室、各社区居委会完成信息报送标准要求的，每月得到上报信息的基本分值；信息被区级以上信息刊物采用或得到批示的，得到加分分值，计算在出现月份。
1、基本分值（60 分）根据各科室、各社区居委会每月报送情况计算月基本分值。
每月按照数量和质量标准要求完成信息报送的科室、居委会，计分60 分。
不符合要求的按照以下情况从基本分值中减分；每月不报送信息的部门不得基本分值。
2、加分分值（不封顶，根据以下情况分别加分）被省委、省政府领导做肯定性或表扬性批示的，1 次加20 分，做其它批示的，1次加15分。
街道考核管理制度
街道考核管理制度第一章总则第一条为加强街道基层管理，提高街道工作效率和效益，依据国家相关法律法规，结合本街道实际，制定本制度。
第二条街道考核管理制度是街道党委、政府对基层工作人员工作业绩和绩效进行考核管理的基本制度，是激励和约束基层工作人员的重要手段。
第三条本制度适用于本街道辖区内所有工作人员的绩效考核。
第四条街道党委、政府成立绩效考核领导小组，负责绩效考核的组织实施和考核结果的监督管理。
第二章绩效考核指标第五条绩效考核指标分为个人考核指标和团队考核指标两大类。
个人考核指标包括工作业绩、工作行为、工作态度等内容。
团队考核指标包括团队合作、工作效率、工作质量等内容。
第六条绩效考核指标应当科学合理、具体明确、可操作性强，并且与工作实际紧密结合。
第七条街道工作人员的绩效考核指标应当根据其所在部门或岗位的实际工作任务和职责进行量化和具体化。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为年度考核和季度考核。
年度考核为全年绩效考核的总结评价，季度考核为对前三个季度工作绩效的阶段性评价。
第九条街道工作人员绩效考核流程包括目标制定、考核评价、结果反馈和奖惩管理四个环节。
第十条目标制定阶段，街道工作人员应制定年度绩效目标，并提交到所在部门领导进行确认。
第十一条考核评价阶段，对街道工作人员的绩效进行评价，并形成绩效考核报告。
第十二条结果反馈阶段，街道工作人员应及时了解自己的考核结果，对考核结果进行评议交流，提出异议。
第十三条奖惩管理阶段，根据绩效考核结果，对街道工作人员给予奖励或者进行惩处。
第四章绩效考核责任第十四条街道党委、政府应当为绩效考核工作提供必要的经费和技术支持。
第十五条各部门负责人应当组织并督促本部门工作人员认真履行绩效考核义务。
第十六条街道工作人员应当主动接受绩效考核，如实上报工作业绩，积极反馈考核结果，并接受考核奖惩。
第五章绩效考核监督第十七条街道党委、政府成立绩效考核监督管理委员会，负责对绩效考核工作的监督管理和评估统计。
街道社区干部考核方案
街道社区干部考核方案一、考核目的街道社区干部考核方案是一个全面评估街道社区工作和干部素质的有机机制。
其目的在于：1. 评价干部完成工作的成效和能力；2. 发现干部在工作中存在的问题和不足，以及其需要改进的方面；3. 为干部提供进一步发展的动力和方向。
二、考核对象本考核方案所指的干部对象主要是街道社区里的各级干部，包括社区主任、副主任、组长等。
三、考核方式1. 考核周期：一般为一年。
2. 考核方式：（1）个人考核指标考核要素内容分析考核分值1. 工作业绩完成情况 30分2. 工作态度与职业素养 20分3. 组织协调和沟通能力 20分4. 领导与管理能力 20分5. 专业知识和学习情况 10分（2）重点工作考核结合街道社区制定的重点工作计划，根据街道社区的实际情况和需求，对各级干部在这方面的工作业绩进行考核。
各级干部需完成所负责区域内的规划、建设、管理、服务等工作。
重点工作考核占总分的50%，其中重点工作考核的内容由街道社区领导小组根据当年的工作计划制定，每项内容均有明确的完成标准。
（3）民意调查重点了解街道社区的群众对干部工作情况的评价和意见，推动落实爱民工程。
民意调查占总分10%。
4. 考核结果考核结果将分为三个等级：优秀、合格、不合格。
优秀者将获得开展工作的鼓励和奖励，不合格者将被视为工作中出现的问题和不足，需要及时解决。
5. 激励机制为激励优秀干部，对考核优秀的干部将给予适当的奖励和表彰。
对考核合格的干部则需再接再厉，争取下一次有更好的表现。
对考核不合格的干部将制定相应的惩罚措施，以促进其进一步提升工作能力。
四、考核方案建议的实施1. 详细记录干部在不同工作环节中的表现，强化考核依据和量化指标，并将其纳入干部日常工作和考核，提高干部工作的针对性和实效性。
2. 通过向社区群众广泛征求意见和建议，建立多元化的考核机制，以确保考核结果更全面和科学。
3. 干部应对考核采取积极配合的态度，并在后续工作中对之前的不足加以改进，并主动寻求相关的帮助和支持。
街道办事处考核方案 (2)
街道办事处考核方案1. 背景街道办事处是城市居民和政府之间的桥梁，负责管理和提供社区居民的基本公共服务。
为了确保街道办事处的工作效率和质量，并提升社区居民的满意度，需要建立一套科学合理的考核方案。
2. 考核目的•评价街道办事处的工作绩效，提供决策依据；•发现问题和不足，提出改进意见；•激励街道办事处工作人员，提高工作动力；•提升社区居民的满意度，满足居民需求。
3. 考核指标3.1. 工作范围•社区管理：包括社区安全、社会秩序、环境卫生等；•公共服务：包括卫生健康服务、教育服务、文体活动组织等；•综合治理：包括城市规划、交通管理、环境保护等；•信访处理：包括居民投诉、建议反馈等。
3.2. 工作质量•工作效率：街道办事处工作人员的工作效率；•办事成效：服务对象的满意度调查；•事务处理：办理各类事务的流程是否规范、及时；•问题解决：对居民反映的问题是否能够及时妥善解决。
3.3. 行政管理•绩效考核：对街道办事处工作人员的绩效进行评估；•领导能力：街道办事处负责人的领导能力和管理水平；•资源管理：对办事处的资金、设备、人员等资源的合理管理；•组织协调：街道办事处与相关部门和社会组织之间的协调能力。
4. 考核流程4.1. 制定考核计划街道办事处需每年制定考核计划，明确考核指标、时间安排和责任人。
4.2. 收集数据和信息•收集相关数据和信息，包括服务对象的满意度调查结果、工作台账、居民反馈等；•进行数据分析，汇总并评估各项指标。
4.3. 进行评估和排名根据各项指标的评估结果，对街道办事处进行综合评估，制定排名名次。
4.4. 审核结果和奖惩措施•对评估结果进行审核，确认排名名次；•根据排名名次，采取奖惩措施，激励突出表现的街道办事处，推动问题街道办事处改进。
4.5. 通报和改进•向街道办事处负责人和工作人员通报评估结果和奖惩措施；•与街道办事处共同分析存在的问题和不足，并提出改进措施；•监督改进措施的落实和效果。
乡（街道）领导班子综合考评办法
乡（街道）领导班子综合考评办法乡（街道）领导班子综合考评办法为推动科学发展的干部考核评价体系，客观、公正、准确地考评乡（街道）领导班子工作实绩，引导全区上下树立奋发向上、大有作为的精神状态，对标赶超、争先进位，努力在全市开发开放中走在前列、在全市率先发展，制定本办法。
一、考评原则（一）突出发展经济主题的原则（二）注重实绩、崇尚实干的原则（三）群众公认、民主公开的原则（四）定性考评与定量考评相结合的原则（五）考用结合、奖惩分明的原则二、考评内容乡（街道）领导班子综合考评体系由年度考评和平时考评构成。
年度考评项目包括经济建设、党的建设、社会建设、社会评估和群众满意度等四个方面，满分为**分。
平时考评作为加（减）分项目计入综合考评总成绩。
（一）经济建设（**分）包括财政收入、项目建设和对外开放、农业农村发展等三项内容。
1、财政收入**分。
全部完成区下达税收任务得基础分（基础分值由考评责任单位根据实际情况确定），超额完成或完不成任务的按比例加（减）分，满分**分。
2、项目建设和对外开放**分。
全部完成项目建设和对外开放任务得基础分（基础分值由相关考评责任单位根据实际情况确定），超额完成或完不成任务的按比例加（减）分，满分**分。
3、农业农村发展**分。
全部完成全年目标任务得满分，完不成按比例减分。
（二）党的建设（**分） 1、基层组织和党员队伍建设（**分） 2、领导班子和干部队伍建设（**分） 3、机关效能和反腐倡廉建设（**分） 4、精神文明建设（未成年人思想道德建设工作）（**分） 5、党管武装工作（**分）全部完成全年目标任务得满分,完不成按比例减分。
（三）社会建设（**分） 1、社会事业（**分） 2、文化建设（**分） 3、人口和计划生育工作（**分） 4、环境保护工作（**分） 5、城镇建设、文明村镇和环境卫生（**分） 6、信访工作（**分） 7、社会治安综合治理工作（**分） 8、安全生产工作（**分）全部完成全年目标任务得满分，完不成按比例减分。
2023年街道办机关干部职工考评奖励方案
2023年街道办机关干部职工考评奖励方案一、背景介绍随着社会发展和城市管理的不断推进，街道办机关干部职工的工作责任和压力也在不断增加。
为了鼓励和激励他们更好地履行职责，提高工作质量和效率，制定2023年街道办机关干部职工考评奖励方案，旨在树立正能量，激发工作动力，切实推进城市管理工作的顺利进行。
二、目标设定1. 提高工作绩效：通过考评奖励，激发干部职工的积极性和创造性，不断提高工作质量和工作效率。
2. 增强责任意识：通过考评奖励，加强干部职工的责任感和使命感，推动城市管理工作的稳步发展。
3. 建立激励机制：通过奖励措施，建立激励机制，形成竞争激励和正向激励的良好氛围，推动街道办机关干部职工的优化配置和提升。
三、奖励方案1. 工作业绩奖励（1）优秀个人奖：对在本年度工作中表现突出、成绩卓著的干部职工，给予一次性奖励，并表彰于年度表彰大会上。
奖励金额为：5000元/人。
（2）先进团队奖：对在本年度工作中协同合作、取得显著成绩的团队，集体奖励一次性奖励，并表彰于年度表彰大会上。
奖励金额为：10000元/团队。
2. 优秀创新奖励（1）科研创新奖：对在本年度科研项目中，做出重要贡献、取得显著成果的干部职工，给予一次性奖励，并表彰于年度表彰大会上。
奖励金额为：3000元/人。
（2）工作创新奖：对在本年度工作中提出创新性工作方案、推动工作进展的干部职工，给予一次性奖励，并表彰于年度表彰大会上。
奖励金额为：2000元/人。
3. 先进个人奖励（1）先进职工奖：对在本年度工作中表现突出、积极主动、严谨负责的职工，给予一次性奖励，并表彰于年度表彰大会上。
奖励金额为：2000元/人。
（2）先进服务奖：对在本年度服务对象中表现突出、受到赞誉的职工，给予一次性奖励，并表彰于年度表彰大会上。
奖励金额为：2000元/人。
四、考评细则1. 考核内容：干部职工的工作业绩、工作态度、工作创新、服务质量等相关方面。
2. 考核评分：根据考核内容，制定考核评分指标，依据具体工作情况进行综合评分。