室外工程施工中存在问题的情况报告

二地块室外工程施工中存在问题的情况报告

一号楼南面提升机架子和垃圾还没运走，水泥、瓷砖、护栏还没运上楼、底板防水还没做；

二、三号楼南面有保温板、提升机架子、垃圾没运走，玻璃、瓷砖没运上楼，水泥卸在停车位上影响地砖铺装，北侧脚手架没拆除影响污水、给水管网施工；

四号楼南面提升机没拆除，垃圾没运走，地砖、水泥、门窗没运上楼，此处的消防通道还没浇筑，雨水管网还没接通；

五号楼南面提升机正在拆除，架子没运走，瓷砖还没运上楼，这个位置需做入户道路、给水、绿化微地形；

六号楼南面提升机没拆除，正在运行，底板防水没做，污水管道绕过提升机位置正在施工，入户主道和次道没法施工；

七号楼南面有垃圾、搅拌机没运走，北面底板防水没做，垃圾没运；八号楼北面底板防水没做，垃圾没运，门窗没上楼，南面垃圾没运。东大门脚手架没拆除，污水、雨水、给水、消防通道无法施工。

室外景观环境工程施工组织设计方案

**** 园北区景观绿化工程施工组织计划书 *********** 园林绿化工程有限公司二00

* *** 年 **** 月 ****

目录一、施工组织计划文字说明 ..................................... 1?15 二、I期工程施工计划表 (16) 三、H期工程施工计划表 (17) 四、现场组织机构情况 (18) 五、项目管理机构配备情况 (19) 六、管理人员资质证明材料 ..................................... 20?26 七、公司资质材料 ............................................. 27?33 八、公司业绩资料34

工程概况 1、工程名称：*****室外景观环境工程 2、工作内容：主要包括：路面基础处理工程、客土工程、园林给、排水系统工程、室外照明工程、硬质铺装工程、园建绿化工程 3、工程质量目标：一次验收合格，争创优良 4、工期：自进场施工日起95天（注：根据实际现场情况应将工期分为两期，一期为50天，二期为45天，即最后完工期为甲、乙方交验现场后45天。一、施工布置在此工程施工中，我公司决心严格按照国家标准进行施工，从人员、材料、机械等每一个环节到每一个工序，每一个分部分项工程都处于严密的监控下，确保工程质量达到一次验收合格，争创优良 1、“项目法”施工管理体系：根据本工程特点，结合公司实力。我公司调派精兵强将，由公司总经理任项目负责人，阮亚华工程师任项目经理，在公司的直接领导下，在建设单位及监理公司的指导和监督下严格按设计图纸、施工规范要求，精心组织施工，保质、按期完成施工任务。现场管理详见施工结构人员名单用于本工程主要经济管理人员名单表

学校室外配套工程建设施工组织设计

目录一、主要施工办法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、施工网络图十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施十一、施工总平面图

一、主要施工方法 1、编制依据 1.1 业主提供的招标文件和施工图纸。 1.2 国家现行的工程技术、施工验收标准及规范。 1.3 地方和行业现行有关建筑安装工程操作规程及技术标准。 1.4 国家和省市有关安全生产、文明施工的规定和要求。 1.5 现行有关省、市工期定额和预算定额。 1.6 施工现场条件和地质情况。 2、工程概况本工程为鹤壁市鹿鸣中学室外配套工程，包括室外道路、操场及室外电力、给水、雨水、污水、采暖等室外管线工程。校内电源由小学北部市政电网10KV线路引入，区内设置容量为630KVA的10/0.4KV箱变一台，为校内供电。电信线路采用HYA型电缆支状敷设。给水管网采用环状与枝状相结合的布置方式，管道采用PE 管及相应配件，直埋敷设。排水系统采用雨污分流制，均采用UPVC 双壁波纹管。采暖为一个系统，管道采用整体式预制保温管，焊接连接，直埋敷设。 3、工程目标 3.1质量目标: 达到合格工程。 3.2工期目标：

自签订合同之日起58日历天。 4、主要工程项目的施工方法 4.1室外道路工程 4.1.1路基工程（1）准备工作项目部测量组复核设计单位提供的水准点及控制点，恢复定线，复核横断面，及时与监理联系尽快进行图纸签认工作，同时各种土样的各项土工试验项目及早进行。试验路段争取早日开工。我单位结合具体情况，施工程序如下： A:为了保证路基边沿压实度，路基边沿增加50cm 超宽填筑。 B: 松铺厚度，按每层30cm分布，严格控制厚度。 C:先用推土机初平（推土机初平前进行含水量检测），然后用平地机整平，由路中开始向两侧推进，往返三次达到整平要求,个别不平处,用人工进行找平. D:路基碾压用18T振动压路机,第一遍压路机慢速静压,第二遍压路机再次慢速静压,第三遍弱振中速碾压,第四遍开始强振中速碾压。当碾压三遍,开始进行压实度检测,若未达到压实度标准，继续碾压，直到满足设计要求，合格后静压收光。每遍压实都要从路基两侧向中间推进，压路机碾压轮重叠0.4-0.5米，压路机行进速度控制在2-2.5km/h. E:路面平顺光洁，无明显轮迹，然后进行压实度检测，测设中

景区人工湖防水施工方案

景区人工湖防水施工方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

人工湖防水施工方案一、工程概况本工程为遵义医学院新蒲校区室外环境工程核心区域A区（荷花池）的人工湖开挖，该人工湖原始地貌为西高东低，南、北偏高，中间较低的低洼地带，经人工回填至目前高度，回填深度为10米左右（该人工湖原始地貌高程为之间，后经人工回填后地貌高层为之间，现设计水体高程为之间），且回填土含大量石砂混合料，并未采取分层碾压夯实等措施，现为较松散土石混合料堆积体，今后沉降变形较大、且渗漏严重，难易蓄水。湖区完成后水面高度高于周边建筑地下室底板高度。综合上述情况，我单位决定采用复合土工膜水平防水，并编制以下专项施工方案。 1、最高设计水位：深。 2、防水施工总面积约16000㎡。 3、堤岸采用浆砌毛石挡水墙驳岸。 4、基础作1米深换填处理。二、工序流程基础开挖――削坡、密实与平整――砌筑垂直挡水墙――复合土工膜与垂直挡水墙粘贴――基面换填、平整、清除、工序交接――做湖底找平层――复合土工膜铺设与焊接――工序交接――焊接与修补质量验收――覆土――竣工验收三、主要防水材料

1、复合土工膜卷材，规格为：50*4m；150g/㎡/150g/㎡。 2、GB橡胶止水条。四、基础条件 1、由于基底回填土较深，约10米左右，回填料为土渣混合料，为防止沉降和沉降不均，必须对湖底基础进行1米深渣石换填处理，并分层夯实，每层厚度≯500mm。 2、渣石换填完成后铺设10cm后级配碎石尽可能的填堵回填渣石时产生的缝隙，人工找平后采用细石砼找平，厚度为5cm，以达到铺设复合土工膜的基本条件。 3、周边挡水墙、桥涵基础，以及水下管口的安装和预留等工作，必须在复合土工膜施工前结束。五、驳岸施工 1.测量放样：人员及机械进场后，首先按设计图纸进行总体上的放样，并用石灰线放出驳岸的土方开挖样线，并按施工规范引测水准测量点，沿线每50-100米即设一临时水准点。 2.对驳岸沿线的土方采用挖掘机开挖，并留出30CM的保护层。由于基坑边坡土方多为松散土或淤泥，放坡一般采用1：或1:1，对于土质差的地段，考虑到易塌方，一方面加大坡比，另外还可采用挡土板进行支撑，以策安全。

小区室外配套工程施工组织设计

1．总体概述 1.1 编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001 《天然石材统一编号》GB/T17670-1999 《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ29-98）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。有关建筑材料质量标准与管理规程。有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。 1.2 编制目的本施工组织设计是指导秦淮东郡安置房小区室外配套工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。保证公司质量方针的有效贯彻。确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。

议单位发展现状存在的问题及改进建议

议单位发展现状存在的问题及改进建议任去珍单位存在的问题： 1、缺乏主人翁精神：表现为定位不明确，积极性不高，未全力以赴发挥自身主观能动性，工作停留在表面，未形成我要怎么做；解决方法：按时发放工资；有相应的晋升通道，奖惩分明；提高员工积极性。 2、制度不够规范化，流程化：解决方法：规范制度，制定相关事项的流程细节；做到无论新员工还是老员工有章可寻，可以通过流程查漏补缺。 3、员工缺乏大健康意识、营销意识、竞争意识：解决方法：1、大健康意识：在日常工作中学习健康小常识（如每个员工每天学习1-2个健康小常识并应用于居民，日积月累从而为居民提供足够专业的人文关怀） 2、营销意识：只要想出有效可行的营销点子即“金点子”给予相应的奖励； 3、竞争意识：分组进行打分竞争，并有相应的奖惩措施。 4、凝聚力，团队精神欠佳：解决方法：部分考核以团队形式考核，一荣俱荣，一损俱损；形成相互帮衬、共同进步的局面。岗位存在的问题： 1、留于形式：健康教育讲座、咨询等停留于形式，未真正实现价值；解决方法：丰富讲座内容，把日常保健常识贯穿其中，理疗相应好处贯穿于中，从而实现经济效益。 2、宣传推广力度不足：仅停留在国家所要求的健康教育活动解决方法：加大宣传力度，了解可开发市场，并有相应的延伸宣传； 3、高度不够：局限于社区居民解决方法：站在社会大健康的层面，全局考虑发展趋势、市场空缺、并结合当前形势找出如何循序渐进引导居民消费观念的方法；四、宣传形式单一，缺乏创新：仅停留在讲座、咨询等方面解决方法：开发新的活动方式，如和居民共同举办活动，激发居民热情；五、自身原因：没有主动学习，做好自我定位、明确目标，积极主动性不够，未发挥主人翁精神

室外配套及景观绿化工程施工组织设计方案2018年修订版

室外配套及景观绿化工程施工组织设计方案

目录第一章编制依据及施工执行标准第一节编制依据第二节施工执行标准第二章工程概况第一节工程概况第三章施工总部署第四章施工准备第一节技术准备第二节材料、机械、设备准备第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施第一节目标管理第二节项目管理机构第三节施工组织与技术保障措施第六章工程资金、劳动力、机械投入计划第一节物资资金使用计划第二节、劳动力组织第三节劳动力投入计划第四节、主要机械设备投入第七章施工总进度计划与筋斗控制措施第一节、工期目标第二节、确保工期的技术组织措施第三节、形象进度控制措施第四节、工期保证措施第八章工程测量控制措施第九章质量控制措施第一节质量管理体系第二节质量控制制度第三节质量控制落实方法与措施第四节、质量控制手段，确保优良工程的措施第十章安全生产、文明施工措施

第一节安全生产措施第二节文明、环保施工措施第一章编制依据及施工执行标准第一节编制依据一、某某市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）招标文件。二、某某市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）施工图。三、参照有关施工技术标准、规范和验收标准。第二节施工执行标准 1、某某市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）有关合同及技术核定文件； 2、国家省市现行的工程建设有关技术规范文件和行业标准； 2.1《建设工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001 2.2《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 2.4《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2002 2.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 2.6《建筑屋面程施工质量验收规范》GB50207-2002 2.7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 2.8《工程测量规范》GB50026-93 2.9《城市绿化工程施工及质量验收规范》CJJ/T82-99 2.10《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-2010 2.11《钢结构结构施工质量验收规范》GB50205-2001

外环境工程施工组织设计方案

正本施工组织设计

第一章工程简介第一节编制说明在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。我司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作容，以达到快速、优质、高效、安全的管理目标，确保工程质量优良。第二节编制依据 1.招标文件及其等效补充文件。 2.现行技术规程、规及技术标准。 3.我司的施工技术水平、管理水平及成功经验。第三节工程概况 1.工程名称： 2.建设单位： 3.工程地点： 4.硬化面积： 5.开工日期： 6.主要工程项目：路面铺装、沥青道路、铁艺围墙、台阶、挡墙工程,绿化乔木、灌木、地被植物、草坪绿化工程，休闲坐凳、景观亭、廊架、健身器材、围树椅等小品工程，电子拉门及人行通道门。第二章施工方案及技术措施

第一节测量定位工程 1.定位测量基槽开挖前，应合同建设建设单位、设计单位、监理单位进行测量、定位、确定水准点高程和座标点位置。水准点及施工中的主要轴线桩应引进基础挖土，机械活动区域外，并用混凝土加以保护作永久点。（1）基础放线：采用经纬仪将各建筑物外轴线测出，用木桩标于地上，桩顶钉上小钉作标志，测定轴线后检查轴线距离、误差，不得超过轴线长度的 1/2000，最后根据测出的中心线定出基础宽度，用石灰粉划出基槽开挖边线。（2）水准测量：根据给定的水准点，使用自动安平水准仪，采用往返复测法，把水准点引至施工现场，并建立施工现场标高控制网。（3）按照景观地带设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据景观工程设计图，在场地面上放出场地的边线，主要地面设施的围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。对照景观地带竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。（4）测量仪器的配置所有测量仪器必须经过计量检验，计量证书必须在有效期，测量仪器在使用前必须自检，如发现问题应立即送有关计量检测单位进行检定后方可使用。第二节土方工程 1.土方开挖根据测量放线位置控制线进行基槽土方开挖，采用反铲挖掘机进行挖土，测量放线人员随时量测挖土标高，严禁出现超挖现象，预留300mm厚进行人工清理，确保地基土不会出现扰动现象。人工清理后，压路机碾压路床时，遵循先轻后重、先稳后振、先慢后快及一轮压半轮等原则, 压路机碾压路床直到无明显轮迹为止。压路机碾压不到的地方，采用机械振动夯或人力夯夯实，防止漏夯、漏压。请建设单位、监理单位及勘察单位对地基进行验槽，验槽合格后立即进行基层施工，不要出现暴晒现象或被雨水浸泡现象。 2.土方回填本工程采用一台压路机(16t)以及5t自卸汽车3辆进行土方的运输和回填

室外配套工程施工组织设计(DOC 66页)

地方颁布的最新版本为准。国家、江苏省对农民工管理的有关法律、法规的规定与农民工签订合同，按时支付农民工工资，不得拖欠。有关建筑材料质量标准与管理规程。有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。 1.2 编制目的本施工组织设计是指导如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。

保证公司质量方针的有效贯彻。确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。 1.3 工程概况工程名称：如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程工程地址：如东县栟茶镇计划工期：70天工程规模：如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程位于如东县第三人民医院内，主要包括传达室、车库、室外道路排水、围墙、地下管线等。工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准

公司现状问题及解决办法

公司现状和存在的问题一、公司现状；现在公司市场业务基本上处于瘫痪阶段，设计部基本上无单可接，内部管理上松散无力，很多决策落实不到位，目前公司的状态岌岌可危，在不改变，很可能就要撤出家装这个模块业务，冰冻三尺非一日之寒，如何改变，现存内部和外部上讲。内部问题： ①执行问题所有的决议，缺乏监管，凡是拖拖拉拉，没有规划目标实现的相关保证措施，等于空谈。公司决定的事情，迟迟落实不下去。导致员工散漫混乱。 ②工作衔接问题，员工出现问题，不知道找谁。员工出现问题，作为第一直接领导应当及时回答员工问题，并且解决，切记不能拖拉。例如晓春华苑工地出现问题不知道,业务员不为了避免跑单，跑前跑后找不到解决人，最后找到行政人事。 ③缺乏完善的培训机制流程。各个部门制定培训计划，递交公司行政人事，由行政人事监督落实，并且以文件形式，正式下发，制定培训政策。外部问题： ①小区开发调研问题。开发没有小区调研报告，没有小区户型研发，没有小区物料宣传推广，没有奖罚，就是杂乱无章，盲目式随便跑，似乎只要交房小区都是自己的小区一样。 ②走形式培训。市场部人员新手，缺乏应有的专业培训。上属领导为第一负责培训，其次公司行政人事，再次其他部门相应培训。闲暇时

间不演练，演练也是走形式，员工对业主提问什么都不清楚，瞎跑，忙跑。 ③市场定为模糊。没有根据各自部门员工实际现实情况，盲目的制定目标，盲目下任务，配套条件跟不上，什么目标都是无法实现的，最后的结果显而易见。二、建议和方法 1、必须组建能打硬仗的核心管理层和配套班子。强化精兵班子，设计师与市场人员绑定一起，形成突击组（3个业务+1个设计）。让设计与业务利益共同体，加深彼此熟悉配合。部门经理进行辅导，监督落实公司任务，制定对市场经理的考核任务。 2、严格管理秩序。实行问责制，公司制定决定决策落实不下去，首先问责第一执行人，即部门负责人，这样才能做到出了问题，很快清楚责任出在哪，尽快做出相应的补救措施，尽量减少损失和影响。是谁的责任谁承担，任何指令性决定必须以书面形式签字确认，收件、发件、回复文件要存档，以备后期查看，是责任划分的最佳办法。 3、增加员工自觉性，提高设计部的工作效率和施工现场管理的责任心，做到设计和施工紧密配合，增减项不漏项。首先，设计师要有考核到店任务，设计师不再是坐在办公室等活做。改为设计师也可以说是业务员，底薪加提成制度。按劳分配，有最低保障，但利益不封顶。激励公司全体人员的工作热情和积极性。设计师全程跟踪施工，与项目部紧密配合，保证施工进度和进度款回款，做出相应机制奖励。 4、招聘实习设计（业务员）加入设计部，不但少花钱，而且可以帮

室外配套施工组织设计

一、施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： 1、工程质量目标：确保优良工程。 2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。 3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平。材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。二、工程进度计划及工期保证措施 1、工程施工计划本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，

同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。 ⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

室外配套工程施工组织设计(方案)

施工组织设计施工组织设计审批页工程名称：建设单位：设计单位：质监单位：监理单位：施工组织设计编制：审核：审定：施工单位（盖章）监理单位意见：监理单位（盖章）建设单位意见：建设单位意见（盖章）目录第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的

主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节性施工措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图第二十一章拟分包项目及拟分包人情况第一章编制说明一、工程施工组织设计编制的依据1、台州海事监管码头陆域配套设施项目（室外配套）施工招标文件及设计图纸。 2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。 3、台州民用建筑设计有限公司设计的浙江海事局台州海事监管码头工程施工图纸及相关文件；

4、现场勘查以及自行调查工地周边环境条件所获取的可靠资料； 5、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。 6、现行的国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93 、国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002、国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2010、《建设工程质量检验评定标准》GBJ301-88、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-

小红书发展现状和存在的问题

小红书发展现状和存在的问题转型后曾发力电商，但没尝到甜头小红书历史上有两次比较大的迭代，购物攻略--社区--电商，频次由低转高。看起来这是一件顺利成章的事情，毕竟，用户在购物社区分享就了，自然而然就会产生购买需求。社区上线之后，小红书做过调查，大家经常抱怨，原来国外还有这么多好东西，怎么买? 所以，小红书在2014年年底上线了跨境购物板块“福利社”，将社区和电商进行了结合。在做电商这件事情上，小红书虽然没有经验，面临采购、供应链等难题，但曾经不遗余力。为了发展电商业务，小红书在全球29个国家花重资建立自己的物流仓库。《人民日报》多次在头版头条表扬小红书，是将中国优质产品与海外优质产品互通有无的良心平台。生活在郑州一位女教师对媒体表示，通过小红书买国外商品她放心，常常在小红书上给孩子买荷兰奶粉，因为可以清晰地看到，自己买的奶粉是由哪一趟飞机从阿姆斯特丹进入郑州保税仓，再配送到自己手里。这个故事在官媒中广发流传。但小红书在电商方面，始终没有尝到甜头。在跟周围的小红书用户聊天中，不止一位表示，自己会在小红书上刷各种信息，也会逛，但一般不会在小红书上下单，而是在小红书上看到好用的东西，在淘宝或者考拉上下单。 “可能担心是假货吧，而且价格上还是偏贵。小红书同样的东西，价格基本都比考拉贵，比淘宝更贵。你可以在淘宝上输入小红书，然后告诉商家你要买什

么，它会以很低的价格拿货，然后免邮顺丰到你家，他赚中间的购买积分。”一位用户表示。这就是小红书与传统跨界代购网站相比显示出来的弱点:电商供应方面显得尤其经验不足。比如，一开始提供的产品种类和数量少，不能满足核心用户的需求;而且，电商团队规模当时也没有跟上，只有几个人维护电商的售后服务，没有建立一个包含退货、退款的售后服务体系，致使其在周年庆的时候错误百出，严重影响消费者对其的信任和青睐。在后端产品采购商，小红书当时没有形成自己的产品供应链和物流体系，虽然对外宣称是已经建立保税区和国外品牌的合作和直购，但就购物体验反馈的效果来看，早期产品少且物流慢是不争的事实。 “除非有促销活动，否则我一般不会在小红书上买，现在可选择的海外代购途径太多了，天猫、海淘、考拉、洋码头等，而且身边也有在国外读书的朋友。海外代购的话会找他们，比一般平台都靠谱。” 就连小红书合伙人瞿芳也表示，小红书不是一家电商公司，因为跨境电商或者垂直电商太容易触及到天花板。“基本上跟电商相关的会和采访，我都是能躲就躲。” 更值得关注的是，网友爆出小红书上出现大量假货。网友吐槽小红书存在假货小红书方面回应，公司业务采用B2C自营模式，直接对接海外品牌商和大型贸易商，全程在海关和国家出入境检验检疫局的严格把控下，通过跨境电商保税仓发货给国内用户。

室外景观环境工程施工组织设计方案范本

****园北区景观绿化工程施工组织计划书 ***********园林绿化工程有限公司二〇〇****年****月****日目录

一、施工组织计划文字说明………………………………………………～二、Ⅰ期工程施工计划表………………………………………………… 三、Ⅱ期工程施工计划表………………………………………………… 四、现场组织机构情况…………………………………………………… 五、项目管理机构配备情况……………………………………………… 六、管理人员资质证明材料………………………………………………～七、公司资质材料…………………………………………………………～八、公司业绩资料………………………………………………………… 工程概况、工程名称：*****室外景观环境工程。

、工作内容：主要包括：路面基础处理工程、客土工程、园林给、排水系统工程、室外照明工程、硬质铺装工程、园建绿化工程。、工程质量目标：一次验收合格，争创优良。、工期：自进场施工日起天（注：根据实际现场情况应将工期分为两期，一期为天，二期为天，即最后完工期为甲、乙方交验现场后天。）一、施工布置在此工程施工中，我公司决心严格按照国家标准进行施工，从人员、材料、机械等每一个环节到每一个工序，每一个分部分项工程都处于严密的监控下，确保工程质量达到一次验收合格，争创优良。、“项目法”施工管理体系：根据本工程特点，结合公司实力。我公司调派精兵强将，由公司总经理任项目负责人，阮亚华工程师任项目经理，在公司的直接领导下，在建设单位及监理公司的指导和监督下严格按设计图纸、施工规范要求，精心组织施工，保质、按期完成施工任务。现场管理详见施工结构人员名单。用于本工程主要经济管理人员名单表

室外配套工程施工组织设计(正式)

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署与施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程得主要施工方法第七章季节性施工措施第八章确保工程质量得技术组织措施第九章确保文明施工得技术组织措施第十章确保工期得技术组织措施第一章编制依据１、１工程合同 1、2施工图及技术说明书海油发展研发中心及配套设施项目(一期)项目室外配套工程施工图设计海油发展研发中心及配套设施项目(一期)项目室外配套工程量清单海油发展研发中心及配套设施项目（一期)项目室外配套工程招标文件 1、3主要规范、规程、标准、图集《工程测量规范》 GＢ5０02６-2007 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB502０2-2０09 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GＢ50204－200２(20１1版) 《钢筋焊接及验收规程》 JGＪ1８—2012 《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》 GＢ1499-2007 《混凝土质量控制标准》ＧB50１６４—20１1 《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》ＪGＪ52—20０6 《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 JGＪ53-92 《砌体工程施工质量验收规范》 GB5020３—2011 《市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程（附条文说明)》ＤGJ 0８-19８７—2０00

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》ＧB５０242－２０02 《室外给水管道工程施工质量验收标准》DＧ／TＪ08－3１0-2005 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB５０3０3—2０02 《气体火灾系统施工及验收规程》ＧB502６３－２０07 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》ＧB502５4—9６《电气装置安装工程1kV 及以下配线工程施工及验收规范》ＧＢ50２58—96 《建筑工程施工现场供电安全规程》 GB5０１94—２０02 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—20１2 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—２002 《电力工程电缆设计规范》ＧB50217-９4 1、４主要法规《中华人民共与国建筑法》《中华人民共与国环境保护法》 1、5质量、职业健康安全、环境管理体系文件《渤海石油建筑工程有限公司质量健康安全环保管理体系文件》１、6其她相关资料与要求广东省现行有关城建管理法规 2、工程概况 2、1工程名称、地址 2、1、１工程名称海油发展研发中心及配套设施项目（一期) ２、1、2工程地址广东省惠州市大亚湾区科技创新园内２、2 建设单位、设计单位、监理单位、施工总包单位 2、2、1建设单位中海油能源发展股份有限公司惠州石化分公司 2、2、2设计单位广东建筑艺术设计院有限公司２、2、3施工单位渤海石油建筑工程有限公司 2、2、4监理单位天津中海石油工程管理咨询有限责任公司 2、３合同工期

设计院现状及存在的问题及对策措施

1．从我的角度谈谈我院现状及存在的问题。从我的角度看，对我院现状及存在的部分问题列了一张表，如下：我院现状存在的问题人员规模：200～250人不大主营收入：5000万～1 个亿不高目标市场：多是投资额小于10 亿元的石油很少涉及总承包（EPC）项目的市场和化工相关建设项目，其他工程公司的分包项目发展定位：工程公司多数员工观念滞后，对未来模糊不清业务范围：咨询、工程设计EPCM、EPC 项目很少综合竞争力：国内一般，本地较大国际：小或者无管理模式：质量、费用、进度管理；体系建设逐渐完善，有待落实，项目管理者对公司的影响较大管理有待加强营销管理：大多按项目建设费用一定比率商务报价和营销能力一般；财务管理收取，有的按人工时报价不具备融资能力项目管理：职能式管理为主矩阵式管理较弱激励机制：提成制（＋年薪制）项目不足的情况下人心不够稳定客户群体：分散，广泛涉及精细化工等相关领域；其他工程公司技术管理：业绩广泛，多而不精缺乏核心技术，基础管理能力一般人才培养：自我培养，合作单位培养，人培养体系较弱。有素质的人才规模无才流动相对稳定法在短时间内克服 2．对于我院的发展的建议和意见。（1）在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。适合转型的体制是前提。（2）在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设计业务的地位，较稳定的为总承包业务的培育提供宝贵的时间和资源。但这对我院高层的战略规划和对时机的把握能力有较高的要求，且需要付出一定的协调成本。

（3）观念滞后、资源有限、市场竞争激烈是实实在在存在的困难。通过提高人员的素质、项目管理的控制水平，与其他工程公司合作，组成“联合体”来承接项目，寻求与领先的工程公司（包括国外的）合作的机会，一定程度上可以克服困难。（4）可以先一步的培育公司的软实力：项目化的组织结构、设计管理（强化矩阵式管理）、报价管理（重视和控制前期报价）、项目管理（推进项目经理负责制）、技术质量管理（适合自身特点、不断完善）、流程化管理等。（5）干三维配管起家，找机会跟老外合作，干配管，收美元。然后由外入内，靠替老外做项目时收集的资料，自己做工艺包，掌握核心技术，国内也有这样的先例。 3．所在部室现状，我认为一个合格的部室领导需要具备什么素质和能力。如果我是部室领导，我会怎么做？部室现状：质量体系逐渐规范和加强，运行机制逐渐规范。有的项目专业分工不很细致，专业接口少，界面宽泛；工作强度有时较大，有时没活干，这和项目的特点也有一定的关系；校核没有严格的专业校核内容表，只靠校核人员自己把握；和其他专业分配产值时得不到部室领导支持；有综合能力强的人，专业能力深度又略显不足；师傅带徒弟没有一套流程，有时和项目不足也有一定的关系。智、信、仁、勇、严那是对院长的要求，我认为合格的部室领导：要有很强的责任感；要有一个党员的素质或者类似党员的素质；要有很强的业务工作能力；要有很高的工作标准；要有深入细致求实的工作作风；要有很强的协调和组织能力；要有很强的自控能力和较好的身体素质。我院部室领导目前比较单一，正常情况下应该是多年的重点培养对象，技术、人脉、资历、关系往往缺一不可，设计院里行政位置不多，从业人员都有学历有能力，竞争激烈，也许因为大部分人都有一种失落感，所以有刺激领导和互相刺激的爱好，对此需要理解。如果我是部室领导，我希望我一开始就是在公开、公平、公正，摒弃论资排辈的旧俗的背景下，通过竞聘上岗的，像奥巴马竞选总统那样进行演讲，使部室员工在一开始就能充分了解我的想法，知道我能够给他们带来什么，谁能够发挥他们的主观能动性和创造性，形成大家一定能够共同发展的信念。同时这样也可

室外环境工程施工方案

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一、施工组织设计（一）施工方案与技术措施工程概况项目名称：黄平供电局室外环境工程；工程地址：黄平县舞源路供电局；计划工期：60日历天，计划开、竣工日期根据主体工期进度由业主方进行合理调；质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范标准；建设规模：室外地面场地平整铺装、道路、绿化、车道花池、树池、旗台（含旗杆）、道牙、篮球场（含篮板）、室外排水（雨水）、给水管道（约3个消防栓）、简易洗车场地及配套设备（一个或套）等。不包含内容：室外大门、值班室。包括黄平供电局室外环境工程所有内容的施工（详见招标文件、答疑文件及施工图所含内容）。 1.1施工准备工作我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。 1.1.1技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在

的问题和错误提出修正意见。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 2.1.2施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。落实施工场地的征收工作。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。 2.1.3现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：测设场地平面和标高控制网。确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

室外配套工程施工合同2070307

（项目名称）施工合同发包人：承包人：合同编号：

合同协议书发包人：儋州市城市建设投资有限公司承包人：甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就项目承包事宜协商达成一致，同意签订如下合同，以便共同遵守执行。一、工程名称及地点工程名称：工程地点：二、项目工程承包内容和性质按施工图纸设计范围工程量及编制的工程预算书所包含内容施工，承包性质为乙方总承包。三、工程造价根据编制的工程预算造价元下浮为合同签约价，即人民币元（大写：），其中：安全文明施工费为人民币元。最终造价以政府审计部门审定的造价为准，其中审计核减金额超过总造价5%的核减部分的审计费用由承包人承担。四、工程质量要求以施工图纸确定的范围，符合国家相关质量标准，甲方、监理及项目施工单位等相关部门验收合格并同意接收为准。五、工程量的增减

在施工过程中，如有工程量发生增减，经甲方、监理及乙方三方签证确认后予以认可，最后按已确定的实际工程量结算。六、施工期限年月日开工至年月日完成，合同工期总日历天数为天，因政府征地拆迁和甲方原因或者不可抗力导致工程延误的，乙方施工工期可以顺延。七、工程款结算及支付方式 1、工程合同价按项目预算造价为准，根据工程进度分期付款，乙方进场施工后，每次工程进度款按审定月报的85%比例支付。 2、工程竣工验收，经结算审计后，双方签订结算协议书后三十天内支付至结算审核价的95%，余下5%作为质保金在工程保修期满后14日内一次性支付（不计利息）。 3、工程结算以海南省建设厅颁布的《海南省房屋建筑与装饰工程计价定额》和海南省建设工程标准定额站主办的《海南省工程造价信息》同期信息价为依据。 4、需专项施工组织方案确认的工程部位或设计变更，应按程序报批完善手续后，方可中期计量，未完善手续，不能以暂定金额先予计量。八、甲方的权利及义务 1、甲方有权监督乙方按确定的设计图纸要求进行施工。 2、为确保工程按期完工，甲方有权检查乙方的施工进度。 3、为确保工程质量，甲方对乙方施工中不合格部分有权指令返工、修改。 4、甲方必须办理好本项目施工建设的各种手续。

当代青年的现状特点和存在的问题

当代青年的现状特点和存在的问题［作者：王培智转贴自：本站原创点击数：3731更新时间：2004-4-17文章录入：goalkeeper ］【作者简介】省委党校2000级科社专业在职研究生【原文出处】江苏党校报【出版日期】2003年07月10日【总期数】242 青年是社会中最积极、最有生气的力量,是全面建设小康社会的主要人力资源,他们的想象力、理想、充沛的精力和憧憬对全面建设小康社会至关重要。全面建设小康社会也是时代赋予当代青年的历史责任,同时也为青年的成长发展提供了难得的重要机遇和大有作为的发展空间。21世纪头20年,对于中国是一个重要的战略发展机遇期,为发挥青年在全面建设小康社会过程中生力军的作用,必须了解青年、研究青年、培养青年。一青年群体是一个特殊的年龄群体。在中国社会转型时期,青年群体也由过去的青年学生、青年农民、青年工人、青年知识分子演变成多种职业、多种身份的群体,进入到社会各个不同的阶层。在这一过程中,青年的整体素质有了很大提高,青年的社会地位和作用发生了很大的变化,青年群体中的阶层呈现出复杂化、上升化的趋势,这种变化对于青年发展和社会发展都有着积极意义。从农村看,青年农民首先从土地上解放出来,由过去的传统青年农民,分化成从事多种职业的青年。他们紧紧抓住改革开放的有利时机,有的成为管理者阶层,有的成为私营企业主,有的成为个体工商户,更多的青年农民成为城市的打工仔,从事与农业劳动不同性质的各种非农业劳动。青年农民的这种分化,是社会分层的一种具体表现,对于社会发展是有着积极意义的。但对于大多数人来说,相对于其他阶层,他们还是社会的底层,从事的是苦、脏、累、险等工作。从这一角度出发,我们的社会应该为农民获取社会资源提供更多的公平机会,作为青年农民也应该尽快提高自身素质,以适应社会发展的需要。在城市,由于科学技术的发展和社会生产力的提高,城市社会结构也发生了根本的变化,一些传统的职业群体在逐步减少,一些新的职业群体正在出现,信息网络、电子商务、金融、证券、保险、市场营销、文化传媒从业人员大量增加。在这些白领阶层中,大部分人都是青年,这些人一般通过人才市场和职业流动进入到社会地位较高的行业和职业,一些创业成功者快速步入到社会分层结构的中、上层,他们在青年群体中成为引人注目的一个特殊阶层。但同时,也应看到,在社会转型中,青年群体在社会分层结构中,并不都是上升的,也有下降的。1998年在对江苏6城市调查中,我们发现,下岗工人中,35岁以下的占50%。在中国,青年人在工作经验、知识积累、财富、住房、人际关系资源等方面并不占优势。正如《到2000年及其后世界青年行动纲领》所指出的:"青年是社会重大变革的推动者、受益者和受害者"。二改革开放以来,中国青年的开放意识、进取意识、竞争意识、风险意识、发展意识、成长意识等思想观念日趋强化。从总体看,他们文化素质高、眼界开阔、思维敏捷、注重实际。具体有以下特点: 1在价值取向上呈现务实、宽容和多元的特点。在实际生活中,青年不仅看你怎么说,还要看你怎么做。他们注重自我价值的实现,希望并渴望有一个能够充分发挥自己才能的空间,做自己想做的事,并能得到他人和社会的承认和尊重。青年自主和独立意识明显增强,传统文化对青年教育主要是顺从,现在青年强调是自立。《中国青年报》的一个调查,青年在遇到失恋、下岗、失业、被人欺负等问题时,绝大部分人依靠自己来解决这些问题。表现为男性高于女性,学历高的多于学历低的,年龄小的