论企业竞争优势

论如何在某一产业竞争中取得产业竞争优势

首先我们是从要素分析的，主要有以下要素。环境要素，市场需求，相关产业和辅助产业的发展状况，公司策略、结构和竞争机制，政策和机遇。

（1）环境要素主要有自然要素和基础要素两部分。

地理位置、气候、人口和自然资源是必须考虑的自然要素。一个产业特别是第一和第二产业对于地理位置气候和自然资源的要求比

较高。而第三产业主要考虑的要素是人口，对于服务业来讲，人口基数的多少直接决定了目标市场的大小。相对于现代产业来讲，特别是第二产业，在交通设施不断完善，通讯便捷的情况下对于地理位置气候和自然资源的依靠越来越来小。比较容易做取舍，和选择性的符合即可。

基础要素来讲主要是交通、信息通讯和公司本身的技术能力、高素质的人才储备等。这些可以讲是一个产业发展的动力和潜力的体现，如果这些条件不具备或比较欠缺。必须加强，不能成为长期存在的问题。同时这些要素也是一个缓慢积累的过程，应该贯彻到公司的整体策略中，长期工作计划中进行。

（2）市场要素

最主要的是目标市场的大小，特别服务业。在本身的覆盖范围内，目标客户的多少，是否有足够的盈利都是必须做前期的调研的。辐射范围也是要考虑的因素，有多大的区域能够覆盖和利用。再者要考虑自身的产品是否符合市场的需求，更新期和淘汰期的确定。其次要把

握好市场信息，随时了解市场的动态变化。积极参与竞争，通过科技，服务等手段增加市场份额。

（3）相关产业和辅助产业的发展状况

相关产业和辅助产业的发展状况可以为企业提供一个风向标，现代产业不再是一个单独的部分，而是一个产业链的形式或者积聚状态的生产模式。在入住本地区的时候，进入市场的时候要考虑到相关产业和辅助产业是否符合本企业的需求，能否得到良性的帮助。

集群效应可以带来信息的互通，技术的更快更新，产品的更新和相关产品的生产。从而降低成本，提高产品的品质。有利于企业参与竞争。

（4）公司策略、结构和竞争

公司的整体策略统摄全局，必须贯彻实施，同时要符合实际情况。符合现阶段的发展状况，在局部的策略计划当中应该做到更加的灵活多变。

企业结构应该符合现阶段的规模和资本状况。同时要适应多变的市场，公司策略和公司结构必须相互结合。做到结构能够使得公司的策略能够很好的贯彻和实行。

至于公司的竞争则是一种针对性的策略，首先不能回避竞争。企业内部的竞争和外部的竞争必须是一个良性的循环，特别是外部竞争。要通过正当的手段，因为一个企业的发展不能是一个投机或者是一个短期活动。而是一个长期的目标和机制。

（5）政策和机遇

政策便是在一个大的政治环境中，企业必须适应国家制定的政策。同时企业要学会合理的运用政策，参与竞争和保护企业的正当利益。这个过程是即使企业了解，融入该国政治体制的一个过程，也是国家监督企业的过程。

机遇，是一个缩短企业发展时间的契机。可以使得企业得到飞跃性的发展，同时也应该看到机遇的风险性。掌握机遇的能力可以讲是对整个企业的一个考验，更多的时候这种机遇是以一种危机出现的。例如金融危机，全球的经济动荡，必然使得某一产业的原有企业重组和重新排序。这也是那些中小企业突破瓶颈，跃身为产业领头企业的机遇。

总体来讲竞争是一个两面性的过程，即使与其他企业相互区别的过程，也是同产业和相关产业技术不断接近的过程。这一过程的不断完善是对于企业发展，社会进步和消费者利益结合的一个总的良性循环。企业遵循这种发展规律将会使得企业在竞争中处于优势地位。

胡议文

2009014103