企业竞争优势
SWOT分析 解析企业竞争优势与劣势
SWOT分析解析企业竞争优势与劣势SWOT分析解析企业竞争优势与劣势SWOT分析是一种常用的战略管理工具，能够帮助企业评估自身的竞争优势与劣势。
通过对企业内外环境进行详细的评估和分析，SWOT分析可以帮助企业制定有效的战略决策，提升竞争力。
本文将从四个方面进行分析，即企业的优势、劣势、机会和威胁。
一、企业的竞争优势竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特资源、能力或者优势。
企业的竞争优势可以体现在多个方面，如品牌声誉、技术创新、成本控制、供应链管理等。
在进行SWOT分析时，企业应该重点评估自身在这些方面的表现，以便更好地把握自己的优势。
二、企业的竞争劣势竞争劣势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所存在的劣势或者不足。
企业的竞争劣势可能来自多个方面，如产品质量不佳、品牌知名度低、竞争对手的创新能力强等。
在做SWOT分析时，企业需要识别自身存在的竞争劣势，并采取相应的策略来弥补或改善。
三、企业的市场机会市场机会是指企业在当前市场环境下可以利用的有利条件。
市场机会可以来自于多个方面，如市场需求增长、政策利好、技术创新等。
企业通过SWOT分析可以评估和发现自己所面临的市场机会，并为之制定相应的战略，以便能够更好地抢占市场份额。
四、企业的市场威胁市场威胁是指企业在当前市场环境下所面临的不利条件或潜在风险。
市场威胁可能来自于多个方面，如市场饱和度高、竞争加剧、法律法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以识别自身面临的市场威胁，并制定相应的对策，以便能够更好地应对风险，确保企业的可持续发展。
综上所述，SWOT分析是一种全面评估企业竞争优势与劣势的工具。
通过对企业内外环境的分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，同时可以把握市场机会，应对市场威胁。
在实施SWOT分析时，企业应该根据自身情况量身定制，确保分析结果准确可靠，并结合实际情况来制定相关战略，以提升竞争力，实现可持续发展。
企业之间竞争优势对比
企业之间竞争优势对比1.产品或服务差异化：企业之间的竞争优势可以通过差异化的产品或服务来体现。
优秀的产品或服务能够满足消费者的需求，并具有独特的特点和价值。
例如，苹果公司通过不断创新的产品和独特的用户体验，获得了在智能手机市场的竞争优势。
2.成本效益：成本效益是衡量企业竞争力的重要指标之一、一个能够在不降低产品或服务质量的情况下有效控制成本的企业，将具有一定的竞争优势。
例如，亚马逊通过建立高效的供应链和物流系统，实现了成本节约，并能够以较低的价格销售产品。
3.创新能力：创新能力是企业竞争优势的重要因素之一、能够不断推出新产品、新技术或新商业模式的企业，将能够在市场上保持竞争优势。
例如，谷歌通过不断创新的引擎技术和开发智能手机操作系统，为用户提供了优质的产品和服务。
4.品牌价值：品牌价值是企业竞争力的重要组成部分之一、有着良好声誉和高度认可度的品牌能够吸引更多的消费者和合作伙伴，从而为企业带来竞争优势。
例如，可口可乐和百事可乐作为两个具有全球知名度的品牌，在饮料市场上具有竞争优势。
5.运营效率：运营效率是企业竞争力的重要指标之一、一个具有高效率的内部运营机制和管理体系，能够提高企业的生产效率和服务质量，从而获得竞争优势。
例如，特斯拉通过高效的生产线和供应链管理，实现了电动汽车的大规模生产，并获得了市场竞争的优势。
6.渠道和分销网络：拥有广泛的渠道和分销网络是企业竞争力的重要组成部分之一、通过建立稳定的合作伙伴关系和覆盖广泛的销售网络，企业能够将产品或服务更好地推广和销售，从而获得竞争优势。
例如，可口可乐和百事可乐在全球范围内都建立了庞大的分销网络，实现了产品的全球销售。
7.客户关系和忠诚度：这些是企业竞争优势的一些常见对比维度和相关内容，不同企业的竞争优势可能涉及多个维度的组合或特定的领域。
在比较企业之间的竞争优势时，需要结合具体情况和行业特点进行分析和评估，以找到最有力的竞争优势。
企业竞争优势的核心要素
企业竞争优势的核心要素企业竞争优势是企业在市场中取得成功的关键。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业如何寻找并发挥竞争优势就成为了每位企业家操心的问题。
那么，企业竞争优势的核心要素是什么呢？一、产品创新产品创新是企业竞争优势的核心。
市场需求不断变化，消费者对产品有着不同的要求。
只有不断创新产品、提供新的解决方案，才能满足消费者对产品的需求，进而在竞争中取得优势地位。
举例来说，苹果公司通过不断创新的产品设计和技术突破，成功地在智能手机市场中建立了竞争优势。
二、技术水平技术水平是企业竞争优势的重要要素。
技术的发展使得企业能够在产品设计、生产效率和成本控制等方面获得竞争优势。
拥有先进的技术和专业知识，企业能够提供更高质量的产品和更有效率的生产过程。
例如，特斯拉公司凭借其领先的电动汽车技术，成功地在汽车市场中建立了竞争优势。
三、品牌价值品牌价值是一家企业在市场中所具有的独特和有价值的特征。
通过建立和维护一个具有良好信用和声誉的品牌，企业可以吸引消费者，提高产品的认可度和市场份额。
例如，可口可乐是一个世界知名的品牌，其品牌形象和口碑使得其在市场中拥有竞争优势。
四、成本控制成本控制是企业竞争优势的关键。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，并在市场中提供更有竞争力的价格。
通过提高生产效率、寻求更便宜的供应链和优化资源配置，企业能够降低成本并与竞争对手保持竞争优势。
五、市场定位市场定位是企业竞争优势的战略要素。
通过确定目标市场、了解消费者需求和利用市场机会，企业能够在市场中占据独特的地位，并以其独特的产品或服务满足消费者的需求。
例如，星巴克公司通过精准的市场定位和个性化的咖啡体验，成功地在咖啡市场中建立了竞争优势。
六、人才管理人才管理是企业竞争优势的重要要素。
拥有优秀的员工团队和专业的管理人才可以增强企业的创新能力、提高工作效率和保持企业的竞争力。
通过培养和吸引高素质的人才，企业可以在市场中获得竞争优势。
企业竞争优势介绍
企业竞争优势介绍企业竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的一系列优势要素，包括产品、技术、品牌、供应链、成本等方面的优势。
企业竞争优势的形成对于企业的生存和发展至关重要，它能够帮助企业在市场中牢牢占据有利地位，获得持续的竞争优势。
一、产品优势一家企业的产品优势是竞争优势的重要组成部分。
产品优势能够使企业在市场中脱颖而出，吸引消费者的关注并获得更多的销售机会。
产品优势包括产品的创新性、技术先进性、质量可靠性、功能完备性等，它能够提供给消费者更好的使用体验和价值。
企业可以通过不断的技术研发和产品创新来提升产品的核心竞争力。
比如，拥有自主知识产权的技术能够保证企业在市场中具备技术垄断地位，独特的产品设计使得产品在外观上与众不同，更好的质量控制可以提升产品的可靠性。
二、品牌优势品牌是企业在市场中树立形象和建立信任的重要工具，品牌优势能够为企业带来持续的竞争优势。
拥有知名度高、口碑良好的品牌能够提高产品的市场认可度，让消费者更加倾向于购买企业的产品。
建立品牌优势需要企业注重品质和服务，提供一流的产品质量和专业的售后服务，以此赢得消费者的好评和口碑。
同时，企业还可以通过精准的市场定位和营销推广来提升品牌形象，打造独特的品牌故事和产品卖点。
三、供应链优势供应链优势是企业在市场竞争中的重要支撑，它涉及到企业采购、生产、销售和物流等一系列环节。
优秀的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、确保产品质量，从而提供给消费者更好的产品和服务。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和优惠价格；同时，优化生产流程和提高生产效率，降低生产成本；在销售和物流方面，加强渠道管理和配送能力，保证产品准时、完整地送达消费者手中。
四、成本优势成本优势是企业竞争优势中的重要一环。
通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力，满足市场需求，并利用更低的价格获得更多的市场份额。
企业可以通过多种途径降低成本，如提高生产效率、优化资源配置、采购合理化、劳动力成本控制等。
竞争优势分析
竞争优势分析竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场中占据优势地位的能力。
在激烈的市场竞争中，拥有竞争优势是企业能够生存和发展的关键。
本文将对竞争优势的概念、类型以及分析方法进行探讨，并且结合实际案例进行说明，以期帮助企业在竞争中取得胜利。
一、竞争优势的概念及意义竞争优势是企业相对于竞争对手的优势地位，可以体现在产品品质、技术创新、成本控制、品牌知名度等各个方面。
企业通过不断提升竞争优势，能够占据市场份额，吸引更多的客户，将竞争对手挤出市场，获得长期的发展。
二、竞争优势的类型1.成本优势成本优势是指企业在生产、采购等环节中通过有效的控制成本，以提供具有竞争力的价格，从而吸引客户。
这种优势可以通过规模效应、资源配置、技术创新等手段实现。
2.差异化优势差异化优势是指企业通过产品或服务的差异化，使其与竞争对手有所区别，从而赢得市场份额。
差异化可以通过独特的设计、创新的功能、个性化定制等方式来实现。
3.专注市场的优势专注市场的优势是指企业将资源集中在特定的市场领域，通过深度挖掘此领域的需求，提供更加精准、专业的产品和服务，从而建立竞争优势。
三、竞争优势分析方法1. SWOT分析SWOT分析方法是通过评估企业的内部优势、内部劣势、外部机会以及外部威胁，确定企业在竞争中的优势和劣势，为制定战略提供参考。
2.五力模型分析五力模型分析方法通过评估竞争对手的威胁、潜在竞争者的威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力以及替代品的威胁，确定企业在市场中的竞争地位。
3.价值链分析价值链分析方法通过评估企业内部的各个环节，确定企业在价值链上的优势环节，以及如何通过这些环节实现竞争优势。
四、竞争优势的案例分析以苹果公司为例，它在市场中拥有明显的竞争优势。
首先，苹果公司不断进行技术创新，推出了一系列具有差异化特点的产品，如iPhone、iPad等，赢得了众多消费者的青睐。
其次，苹果公司注重品牌建设和营销策略，使得其产品具有很高的知名度和认可度。
公司竞争优势和劣势
公司竞争优势和劣势公司竞争优势和劣势1、竞争优势〔1〕产品质量控制优势公司十分注重产品生产过程中的平安卫生和质量控制，积极推广和应用国际现金管理方法，2005年10月，公司通过ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品平安管理体系认证。
公司严格依照《质量手册》规定的要求，在产品生产过程中认真做好自检、互检和专检的工作，并保持好相关的质量记录，以确保产品质量的可追溯性。
充分识别生产过程中的关键过程和特殊过程，规定原料验收、蒸煮消毒、金属探测作为关键控制点，由品质管理部门、生产部、研发部、采购部、等相关部门对关键过程和特殊过程实现过程中的4M1E〔人、机、料、法、环〕进行验证，以确保过程结果的质量。
完善的产品质量控制体系使公司产品在质量和平安上保持较高水准，公司具有产品质量控制优势。
〔2〕研发与技术优势公司拥有某某市市级企业技术中心和专家工作站，整体研发实力较强。
水产品加工行业的研发主要集中在加工技术和产品风味等特性展开，公司研发部由16人组成，聚集了生化工程、水产品加工、食品工程等相关专业人才，具有扎实的专业根底知识和丰富的研发工作经验，通过对生产工艺进行改良和新产品的开发，丰富了公司产品线，提高了加工效率及原材料利用率，提升了公司产品的质量控制水平，使公司产品保持了较高的市场竞争力。
2022年和2022年，公司研发费用分别为31.00万元和243.46万元。
研发和技术优势为公司产品在剧烈的市场竞争中奠定了技术根底。
在自行研发的同时，公司坚持走产、学、研相结合的技术开展道路，与福建师范大学、某某农林大学、福建省轻工业研究所进行了深入的技术研发合作，依托高校和科研院所丰富的理论经验，与公司生产实践相结合，提升公司核心竞争力。
〔3〕原材料采购优势原材料的品质是决定水产品加工行业产品品质的根底。
福建省所处的我国东南沿海区域是我国渔业资源最为丰富的区域之一，是我国传统的优质水产品产区，具有产品种类丰富、产量大等特点，为公司的生产运营提供了大量质优价廉的原材料。
企业竞争优势怎么写范文
企业竞争优势范文企业竞争优势范文（一）引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得成功，必须具备明显的竞争优势。
本文将以三个方面为切入点，探讨企业竞争优势的范文。
一、产品或服务的差异化-详细介绍企业所提供的产品或服务的独特之处，突出与竞争对手的差异。
-强调产品或服务的质量、创新性、功能性和用户体验等方面的优势。
-提醒企业需要不断追求卓越，满足客户的不同需求和期望。
二、优秀的人才队伍-描述企业拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的经验和知识。
-强调人才的培养和引进机制，以及持续投资于员工的培训和发展。
-提醒企业要注重人才的激励和激励机制，吸引和留住优秀人才。
三、有效的市场营销策略-介绍企业的市场定位和目标客户群体，以及如何利用市场营销策略实现目标。
-强调市场调研和竞争情报的重要性，以便更好地了解市场需求和竞争对手。
-提醒企业要不断创新和优化市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
结语企业竞争优势是企业在激烈竞争中取得成功的关键。
通过产品或服务的差异化、优秀的人才队伍和有效的市场营销策略，企业可以打造出自己的核心竞争力，并在市场上脱颖而出。
希望这篇范文能给您带来一些启示！谢谢大家！企业竞争优势范文（二）引言在如今充满竞争的商业环境中，企业必须拥有明显的竞争优势才能在市场上立足。
本文将从三个方面阐述企业竞争优势的范文。
一、卓越的产品质量与技术创新-详细介绍企业所提供的产品质量如何超越竞争对手，以及如何持续改进和提高产品质量。
-强调企业在技术创新方面的优势，包括研发能力、专利技术和行业领先地位等。
-提醒企业要不断关注市场需求变化，及时调整产品策略和开展新产品研发。
二、优秀的团队和人才-描述企业拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的经验和知识。
-强调企业在人才引进、培养和激励方面的优势，以及员工的专业素养和团队合作精神。
-提醒企业要注重人才的培养和发展，为员工提供良好的学习和成长机会。
三、强大的品牌影响力和市场营销策略-介绍企业在市场上建立起的强大品牌影响力，以及如何通过市场营销策略来巩固和扩大品牌影响力。
竞争优势(Competitive Advantage)
竞争优势(Competitive Advantage)竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场中取得的特定优势，使其能够获得更高的市场份额和更好的经营业绩。
竞争优势是企业成功的关键因素之一，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。
以下是一些常见的竞争优势因素：1. 成本优势：企业通过降低生产成本、提高生产效率或采用先进的生产技术，能够以更低的价格提供产品或服务。
成本优势：企业通过降低生产成本、提高生产效率或采用先进的生产技术，能够以更低的价格提供产品或服务。
2. 差异化优势：企业通过独特的产品设计、品牌形象、客户服务等方面的差异化，从而与竞争对手区别开来，吸引更多的客户和市场份额。
差异化优势：企业通过独特的产品设计、品牌形象、客户服务等方面的差异化，从而与竞争对手区别开来，吸引更多的客户和市场份额。
3. 品质优势：企业提供高质量的产品或服务，能够赢得消费者的信任和认可，从而建立良好的口碑和忠诚度。
品质优势：企业提供高质量的产品或服务，能够赢得消费者的信任和认可，从而建立良好的口碑和忠诚度。
4. 创新优势：企业具有创新能力和技术优势，不断推出新产品、新技术或新解决方案以满足市场需求，保持竞争优势。
创新优势：企业具有创新能力和技术优势，不断推出新产品、新技术或新解决方案以满足市场需求，保持竞争优势。
5. 渠道优势：企业拥有广泛的销售渠道和强大的分销网络，能够更好地将产品或服务推向市场，并与客户建立稳固的合作关系。
渠道优势：企业拥有广泛的销售渠道和强大的分销网络，能够更好地将产品或服务推向市场，并与客户建立稳固的合作关系。
6. 资源优势：企业拥有丰富的资源，如资金、技术、人才等，能够提供更好的产品或服务，并在市场中占据更有利的位置。
资源优势：企业拥有丰富的资源，如资金、技术、人才等，能够提供更好的产品或服务，并在市场中占据更有利的位置。
企业需要认真评估自身的竞争优势，并根据市场需求和竞争对手的动态调整策略，以保持优势地位。
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一、企业的竞争优势及其形成
竞争优势是一个组织区别于其他组织的根本标志。
关于竞争优势的定义，不同的学派有不同的观点，有的认为是由生产要素决定的，有的认为是由经济制度所决定的，依笔者之拙见，竞争优势是一个企业在一定时期所形成的、有别于其他企业的一种或几种资源的结合方式。
从竞争优势的概念中不难看出，竞争优势首先具有时间性。
它是在一定时期内存在的。
不同的时期，企业的竞争优势是不同的，一个时期具有的竞争优势，而在另一个时期则可能成为劣势。
第二，具有差异性，竞争优势必须有别于其他企业。
不同的企业在竞争中要想立于不败之地，应该有自身发展的特点，只有有了自己的特点，才能使企业在竞争中具有自己的优势，才能在竞争中立于不败之地。
第三，先进性。
一个企业竞争优势的形成，必须具有一种先进的生产方式，必须是一种先进的生产技术在生产中应用，或者是先进的生产要素的配置，从而形成了一个在一个方面或几个方面领先于其它企业，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，多学科性。
企业竞争优势可体现在多种资源的结合方式上。
它既可以体现在用先进的技术来进行研发产品上来，又可以体现在用合理方式来对人力资源的开发和管理；既可以体现在对生产过程中的成本控制，也可以体现在企业推销自己的产品方面。
无论在某一方面，还是在几个方面，只要你的企业有自己的特点，也就是具有了自己的竞争优势。
只有这样，企业才能赢得市场，赢得客户。
企业竞争优势理论的产生可追溯到二十世纪八十年代，在这方面的代表人物便是美国哈佛经济学院的迈克尔•波特。
他曾指出；“竞争优势几乎不能算一个新的课题，很多工商管理书都从这个或那个方面直接或间接涉及到了这个问题”①,正如波特先生所指出的那样，当时虽说很少提及竞争优势，但很多企业却都已经存在了这种优势，从上个世纪中期开始，我所工作的沈阳变压器厂就成为了全国变压器行业的龙头老大。
在那个时期，无论是产品的产量，还是生产的产值，无论是产品的质量，还是产品的电压等级，在全国都是首屈一指的，特别是我们为葛洲坝水利枢纽生产的备用的220KV A变压器，当国外某知名企业的主变压器在电站合闸送电发生了故障，造成大面积停电时，我们的备用变压器及时顶替，并且正常运行至今，从而避免了电站更大的损失。
正是靠这种高质量，我们羸得了市场，受到了用户的好评。
这就是我们企业的竞争优势，而这时的竞争优势是综合性的。
由此可见，竞争优势已经存在很长时间了，只是从80年代初，人们才对此产生了浓厚的兴趣，才真正使竞争优势上升到了理论高度，从而使企业才真
正重视竞争优势。
二、增强企业竞争优势的重要性
企业竞争优势是企业通过对价值链的分析、对各个环节的认真管理而取得的。
企业的价值链就是企业的各种资源的组合过程，也就是企业价值活动过程。
企业的价值链包括基础活动和支持活动两种，其中基础活动包括内部后勤、运营、外部后勤、市场与销售和服务；支持活动包括公司基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等活动②。
迈克尔•波特认为，没有任何一家企业能够满足所有的人对某一种产品（或某一类产品）的所有的需要。
因此，一个组织的管理必须选择一种或几种能体现本组织具有竞争优势的产品来参与竞争，而这种产品或这类产品必须区别于其它产品，或者在成本方面低于其他企业，或者在产品的创新方面优于其它企业，或者这种产品与其他同类产品相比有差异。
管理层应在这三种战略中选择一种适应本企业的战略。
增强企业的竞争优势，可以充分利用企业的现有资源，对各种资源进行重新配置，使企业的生产规模超越竞争对手，从而降低产品的生产成本，使企业在竞争中处于成本领先的地位，使企业在竞争中处于有利地位。
众所周知，我国彩电业的龙头老大长虹集团，就是采用这种低成本战略，使企业重新焕发了青春。
在我国，所有的大中型国有企业都是在计划经济体制条件下建立，长虹集团也是如此。
最初，它是一个有名的兵工厂，后来将军工产品转为民用产品，长虹集团开始生产电视机。
90年代初期，由于各地纷纷上马彩电生产线，使得我国的彩电产品供大于求。
在这种情况下，各企业间展开了惨烈的竞争，长虹集团也从原来的绩优企业变成了亏损单位。
在这种情况下，企业人员在总经理倪润峰的带领下，不断开发新产品，扩大销售渠道，特别是充分利用西部劳动力价格低，通过不断地扩大生产规模，从而使产品的生产成本有了明显的下降，使企业产品的市场占有率有了明显的提高。
到1998年时彩电年产量近千万台。
增强企业的竞争优势，可以促使企业在研发、生产、销售等领域不断地创新，从而使本企业在竞争中处于领先地位。
海尔集团就是靠不断创新取得竞争优势。
首先体现在名牌观念的创新。
海尔集团的电冰箱是我国的名牌产品，靠的是产品质量。
当海尔现任首席执行官张瑞敏在1984年12月26日上任时，海尔冰箱的质量是无法保证的。
当时库存76台产品有不同程度的缺陷，企业员工都想进行内部处理。
而张瑞敏断然拒绝，并且宣布谁生产的这台产品，就由谁亲手用大铁
锤将这台产品砸掉，同时扣发了自己当月工资，并当场决定今后谁生产了不合格产品，就扣发谁的工资。
正是这把铁锤，正是这个决定，锻造了海尔产品的质量，同时也改变了人们对产品质量的陈旧观念，从而创造了海尔的产品品牌。
而当时砸掉不合格冰箱的大铁锤，现在还存放在海尔展览馆里。
其次是多元化战略观念的创新。
1984年12月，当张瑞敏刚刚上任时，当时的青岛电冰箱厂，产品品种单一，风险大，为了扩大企业的规模，该企业在保证做好电冰箱这一龙头产品的同时，不断地扩大产品线的宽度。
他先后通过兼并等方式进入到了电视机、空调、电脑等行业，到了二000年，已经可以生产58个系列9200多种家电产品，几乎涵盖了所有家用电器产品。
最后是国际化战略观念的创新。
随着国内家电市场日渐饱和，海尔集团开始将目光转向国际市场。
90年海尔集团先将电冰箱打入德国市场。
众所周知，德国家电的质量在世界上是首屈一指的。
德国人对家电是比较挑剔的。
海尔电冰箱是经过德国的检测机构检验，并获得同类产品第一名之后，才得以进入德国市场的。
随着海尔产品在德国市场需求量的不断增大，海尔集团又在德国收购了一家电冰箱厂，将生产基地建到了德国。
当时有很多权威机构认为这是海尔集团愚蠢的决定。
然而，经过几年的运转，证明这是海尔的惊人之举、创新之举。
海尔产品在进入德国市场的同时，也打入了美国市场。
他们在美国的南卡罗纳州设立了工厂、在洛杉矶设立了设计中心、在纽约设立了营销中心。
经过海尔人数年的努力，海尔集团的资产从1984年的300万元，发展到了1999年的100多亿元，销售额为268亿元。
并且进入了1998年英国《金融时报》公布的“亚太地区声望最佳企业”排名榜前十名。
海尔集团的发展靠的就是不断地创新。
用美国管理专家德鲁克的话就是“创新是创造了一种资源”。
增强企业的竞争优势，可促使企业在细分市场中寻求适合本企业发展的专一途径，从而使企业在竞争中处于有利地位。
联想集团是我国IT业的领先企业。
面对纷杂的IT产业,，联想集团并不是在每一种产品上都投入大量的人力、物力、财力，而是在经过市场细分之后，决定把工作重点放在数码产品上。
他们依靠品牌、技术和渠道三大法宝，全力推出家庭数码港、移动数码港、数码相机、数码打印机和数码听，全力向数码帝国进军。