企业竞争优势论
公司竞争优势和劣势
公司竞争优势和劣势公司竞争优势和劣势1、竞争优势（1）产品质量控制优势公司十分注重产品生产过程中的安全卫生和质量控制，积极推广和应用国际现金管理方法，20XX年10月，公司通过*****质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证。
公司严格依照《质量手册》规定的要求，在产品生产过程中认真做好自检、互检和专检的工作，并保持好相关的质量记录，以确保产品质量的可追溯性。
充分识别生产过程中的关键过程和特殊过程，规定原料验收、蒸煮消毒、金属探测作为关键控制点，由品质管理部门、生产部、研发部、采购部、等相关部门对关键过程和特殊过程实现过程中的4M1E（人、机、料、法、环）进行验证，以确保过程结果的质量。
完善的产品质量控制体系使公司产品在质量和安全上保持较高水准，公司具有产品质量控制优势。
（2）研发与技术优势公司拥有**市市级企业技术中心和专家工作站，整体研发实力较强。
水产品加工行业的研发主要集中在加工技术和产品风味等特性展开，公司研发部由16人组成，聚集了生化工程、水产品加工、食品工程等相关专业人才，具有扎实的专业基础知识和丰富的研发工作经验，通过对生产工艺进行改进和新产品的开发，丰富了公司产品线，提高了加工效率及原材料利用率，提升了公司产品的质量控制水平，使公司产品保持了较高的市场竞争力。
20XX年和20XX年，公司研发费用分别为31.00万元和243.46万元。
研发和技术优势为公司产品在激烈的市场竞争中奠定了技术基础。
在自行研发的同时，公司坚持走产、学、研相结合的技术发展道路，与福建师范大学、**农林大学、福建省轻工业研究所进行了深入的技术研发合作，依托高校和科研院所丰富的理论经验，与公司生产实践相结合，提升公司核心竞争力。
（3）原材料采购优势原材料的品质是决定水产品加工行业产品品质的基础。
福建省所处的我国东南沿海区域是我国渔业资源最为丰富的区域之一，是我国传统的优质水产品产区，具有产品种类丰富、产量大等特点，为公司的生产运营提供了大量质优价廉的原材料。
SWOT分析 解析企业竞争优势与劣势
SWOT分析解析企业竞争优势与劣势SWOT分析解析企业竞争优势与劣势SWOT分析是一种常用的战略管理工具，能够帮助企业评估自身的竞争优势与劣势。
通过对企业内外环境进行详细的评估和分析，SWOT分析可以帮助企业制定有效的战略决策，提升竞争力。
本文将从四个方面进行分析，即企业的优势、劣势、机会和威胁。
一、企业的竞争优势竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特资源、能力或者优势。
企业的竞争优势可以体现在多个方面，如品牌声誉、技术创新、成本控制、供应链管理等。
在进行SWOT分析时，企业应该重点评估自身在这些方面的表现，以便更好地把握自己的优势。
二、企业的竞争劣势竞争劣势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所存在的劣势或者不足。
企业的竞争劣势可能来自多个方面，如产品质量不佳、品牌知名度低、竞争对手的创新能力强等。
在做SWOT分析时，企业需要识别自身存在的竞争劣势，并采取相应的策略来弥补或改善。
三、企业的市场机会市场机会是指企业在当前市场环境下可以利用的有利条件。
市场机会可以来自于多个方面，如市场需求增长、政策利好、技术创新等。
企业通过SWOT分析可以评估和发现自己所面临的市场机会，并为之制定相应的战略，以便能够更好地抢占市场份额。
四、企业的市场威胁市场威胁是指企业在当前市场环境下所面临的不利条件或潜在风险。
市场威胁可能来自于多个方面，如市场饱和度高、竞争加剧、法律法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以识别自身面临的市场威胁，并制定相应的对策，以便能够更好地应对风险，确保企业的可持续发展。
综上所述，SWOT分析是一种全面评估企业竞争优势与劣势的工具。
通过对企业内外环境的分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，同时可以把握市场机会，应对市场威胁。
在实施SWOT分析时，企业应该根据自身情况量身定制，确保分析结果准确可靠，并结合实际情况来制定相关战略，以提升竞争力，实现可持续发展。
企业之间竞争优势对比
企业之间竞争优势对比1.产品或服务差异化：企业之间的竞争优势可以通过差异化的产品或服务来体现。
优秀的产品或服务能够满足消费者的需求，并具有独特的特点和价值。
例如，苹果公司通过不断创新的产品和独特的用户体验，获得了在智能手机市场的竞争优势。
2.成本效益：成本效益是衡量企业竞争力的重要指标之一、一个能够在不降低产品或服务质量的情况下有效控制成本的企业，将具有一定的竞争优势。
例如，亚马逊通过建立高效的供应链和物流系统，实现了成本节约，并能够以较低的价格销售产品。
3.创新能力：创新能力是企业竞争优势的重要因素之一、能够不断推出新产品、新技术或新商业模式的企业，将能够在市场上保持竞争优势。
例如，谷歌通过不断创新的引擎技术和开发智能手机操作系统，为用户提供了优质的产品和服务。
4.品牌价值：品牌价值是企业竞争力的重要组成部分之一、有着良好声誉和高度认可度的品牌能够吸引更多的消费者和合作伙伴，从而为企业带来竞争优势。
例如，可口可乐和百事可乐作为两个具有全球知名度的品牌，在饮料市场上具有竞争优势。
5.运营效率：运营效率是企业竞争力的重要指标之一、一个具有高效率的内部运营机制和管理体系，能够提高企业的生产效率和服务质量，从而获得竞争优势。
例如，特斯拉通过高效的生产线和供应链管理，实现了电动汽车的大规模生产，并获得了市场竞争的优势。
6.渠道和分销网络：拥有广泛的渠道和分销网络是企业竞争力的重要组成部分之一、通过建立稳定的合作伙伴关系和覆盖广泛的销售网络，企业能够将产品或服务更好地推广和销售，从而获得竞争优势。
例如，可口可乐和百事可乐在全球范围内都建立了庞大的分销网络，实现了产品的全球销售。
7.客户关系和忠诚度：这些是企业竞争优势的一些常见对比维度和相关内容，不同企业的竞争优势可能涉及多个维度的组合或特定的领域。
在比较企业之间的竞争优势时，需要结合具体情况和行业特点进行分析和评估，以找到最有力的竞争优势。
企业竞争优势理论探讨
企业竞争优势理论探讨摘要：竞争规律是优胜劣汰，适者生存。
在市场竞争中，竞争优势强，则企业生，竞争优势弱，则企业亡。
因企，企业必须创造和维持竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文澄清了竞争优势的内涵，分析了竞争优势的经济学内涵和生命周期。
关键词：竞争优势；企业资源；核心竞争力竞争规律是优胜劣汰，适者生存。
企业在市场竞争中致胜的关键在于竞争优势。
拥有竞争优势的企业，在市场竞争中能继续生存、发展和壮大；缺乏竞争优势的企业，将会陷入危机，甚至破产。
因此，企业必须创造和维持竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。
目前，对竞争优势的研究错综复杂，有关概念的应用也模糊不清，但是要研究竞争优势就必须先明确竞争优势是什么，这是进一步探讨竞争优势的必要前提。
本文将从竞争优势概念、竞争优势的经济学分析和竞争优势的生命周期等三个方面进行探讨。
一、竞争优势概念“竞争优势”一词最早是英国经济学家张伯伦(Charaber-‰)于1939年提出来的，由Hofer和Schendel(1978)最早把它引入战略管理领域。
此后，对竞争优势的研究一直是战略管理研究的中心内容。
要对竞争优势进行深入研究，首先就必须正确理解和把握竞争优势概念。
从竞争优势理论发展历程看，学者们从外生论角度和内生论角度对竞争优势做出了不同概念界定。
(一)外生论角度外生论角度是指从企业所在市场和行业角度界定竞争优势。
在波特(1985)看来，竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。
价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于竞争对手的价格提供同等效益，或者提供独特效益补偿高价而有余。
余光胜(2002)也认为竞争优势是指企业在与竞争对手的竞争中所表现出来的一种优势，依赖于这种优势，企业可以获得超过该行业正常收益率的回报。
贝赞可(Besanko，1999)等人在《公司战略经济学》一书中指出，当公司的表现超出该行业平均水平，就认为它获得了竞争优势。
竞争优势理论及其在企业中的应用
竞争优势理论及其在企业中的应用竞争优势理论是现代企业中普遍应用的概念之一，也是企业成功的关键之一。
竞争优势指企业比其他企业更具有竞争力，能够长期地保持领先地位，并为股东创造长期的价值。
这个概念起源于哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael E. Porter)的《竞争策略》一书，该书是20世纪80年代最畅销的商业书籍之一，对企业战略的发展产生了深远影响。
本文将探讨竞争优势理论在企业中的应用。
竞争优势理论的基本原理是企业要想获得竞争优势，就必须在自身和他人之间有所差异化。
波特认为，企业的竞争优势来自于其自身和环境之间的配合与整合，包括了诸如行业基本条件、竞争者、供应商、顾客、替代产品和潜在新进入者等方面。
企业可以通过以下三种不同类型的战略来获得竞争优势，这些战略可以组合使用。
1.低成本战略低成本战略的核心是通过降低企业的生产和运营成本，来获得竞争优势，从而实现低价格，促进市场占有率的提高，在同行业中获得领先地位。
低成本战略一般需依靠大规模生产和高效率运营来实现成本降低。
例如，沃尔玛采取了低价战略，成为全球最大的零售商之一。
2.差异化战略差异化战略的核心是通过生产出具备独特特性的产品或服务，以满足消费者不同的需求，并据此提高产品价格，以此来获得高端顾客的支持，并在同行业中获得更高的市场占有率。
例如，苹果公司在生产高端电子产品方面的技术和设计上一直保持领先，因此，在同行业中具备竞争优势。
3.聚焦战略聚焦战略的核心是将企业的生产和运营重心放在某一特定细分业务上，专注于为此特定用户群提供具备特定需求的独特产品或服务，获得这一特定细分市场中的竞争优势。
例如，福特汽车在中国市场推出了世界上第一款专门为中国市场定制的福克斯，从而在这个特定市场中获得了领先地位。
尽管竞争优势理论通常被视为一种企业战略，但实际上，它在企业的整个运营周期中都扮演着重要的角色。
企业应该始终关注如何保持竞争优势，并采取行动来达成这一目标。
企业竞争优势总结
企业竞争优势总结在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存并取得成功，必须具备一定的竞争优势。
竞争优势是企业相对于竞争对手而言的独特优势，能够为企业带来更高的市场份额和更大的利润。
本文将总结企业竞争优势的几个重要方面。
一、产品或服务创新产品或服务的创新是企业保持竞争优势的重要途径之一。
创新可以帮助企业提供与众不同的产品或服务，满足顾客日益增长的需求。
企业可以通过技术创新、产品升级、设计优化等方式实现产品或服务的创新。
创新不仅能够吸引更多的消费者，提高市场份额，还能够提高企业的声誉和品牌价值。
二、成本领先成本领先是企业竞争优势的另一个关键方面。
通过有效管理和优化生产过程，企业可以降低生产成本，提高利润率。
成本领先能够让企业在市场竞争中以更低价格销售产品或服务，吸引更多的消费者选择。
同时，成本领先还可以为企业提供更大的利润空间，用于进一步投资和创新，增强企业的竞争力。
三、品牌价值建立和提升品牌价值是企业赢得竞争优势的重要手段。
品牌是企业的形象和声誉的重要体现，一个好的品牌可以赢得消费者的信任和忠诚度。
企业可以通过不断改善产品或服务的质量、提供优质的客户服务、塑造积极的企业形象等方式来增强品牌价值。
品牌价值的提升可以帮助企业在市场中建立起差异化的竞争优势，实现更高的市场份额和更好的经济效益。
四、供应链管理供应链管理是企业竞争优势的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以获得效益的最大化。
有效的供应链管理可以帮助企业降低采购成本、加快产品上市时间、提高生产效率、减少库存等。
另外，供应链管理还可以提高企业对市场需求的快速反应能力，满足客户的个性化需求，增强企业的竞争力。
五、人才管理人才是企业竞争优势的重要资源。
优秀的员工不仅可以为企业创造价值，还可以为企业赢得竞争优势提供重要支持。
企业应该注重人力资源的招聘、培养和绩效管理，吸引和留住优秀的员工。
同时，企业还可以通过建立良好的企业文化和员工福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创造力与积极性，为企业持续发展提供人力保障。
竞争优势理论与企业实践分析
竞争优势理论与企业实践分析一、竞争优势理论概述竞争优势理论是由美国著名管理学者波特（Michael E. Porter）在1985年提出的。
它是一种在市场经济中企业用来获取并保持市场竞争优势的战略理论。
竞争优势理论认为企业在竞争中成功的关键在于不断地寻找和创造更高的竞争优势。
波特在《竞争优势》一书中提出了两种竞争优势：低成本和差异化。
在实际应用中，这两种优势可以互相结合，在不同的市场环境下产生不同的效果。
二、竞争优势的实践案例分析1. 低成本优势案例：沃尔玛沃尔玛是美国知名的零售公司，拥有着全球最大的零售商业帝国。
沃尔玛的低成本优势主要来自于采购和仓储方面的经验。
通过大量采购和精细的供应链管理，沃尔玛每年节约数十亿美元的开支。
此外，沃尔玛的仓储物流系统也是非常严密的，采用先进的全自动仓库系统，提高了仓储效率，降低了存储成本。
这些优势使得沃尔玛能够在竞争激烈的市场环境下以低廉的价格提供丰富的产品种类，赢得了大量消费者的青睐。
2. 差异化优势案例：苹果公司苹果公司是一家以设计、研发和销售电子产品和软件等为主要业务的跨国公司。
苹果公司以其独特的产品和品牌形象闻名全球。
苹果公司的差异化优势主要来自于产品设计方面的创新。
苹果公司注重用户体验，从产品的功能、外观到用户界面，在各个方面都赋予了产品独特的设计和创新的元素。
此外，在营销方面，苹果公司也极为重视品牌形象和语言，不断塑造自己的品牌形象，使得消费者能够从众多的品牌中轻松的选择到苹果的产品。
3. 低成本优势和差异化优势的综合案例：华为华为是一家中国知名的通信设备制造商和全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
华为公司同时具备低成本和差异化的竞争优势。
在低成本方面，华为公司可以从成本控制、供应链优化等方面实现低成本的竞争优势。
而在差异化方面，华为公司强调创新，不断在技术层面创新、在产品设计方面注重用户体验等方面塑造自己独特的品牌形象和竞争优势。
这使得华为公司在全球范围内竞争激烈的通信设备市场中取得重要的市场份额。
2018注册会计师《战略》考点：企业竞争优势分析理论、波特的五种竞争力分析
2018注册会计师《战略》考点：企业竞争优势分析理论、波特的五种竞争力分析【知识点】企业竞争优势分析理论1.竞争优势的外生论(产业组织理论)外生论认为，企业是同质的，企业的竞争优势是由外部环境和产业结构决定的。
典型代表：以波特为代表的产业组织理论。
包括：潜在进入者威胁;购买者讨价还价能力;供应者讨价还价能力;替代产品或者替代服务的威胁;本产业现存企业之间的竞争等5种力量。
波特认为现有产业组织结构特征或产业吸引力是企业形成竞争优势的唯一来源。
在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。
企业要获取有利的竞争位势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差异化战略。
2.竞争优势的内生论(资源基础理论)内生论则认为企业是异质的，企业的竞争优势取决于企业内部的资源与能力的差异，内生论认为产业对竞争力的影响不是决定性的，只是全部影响的一部分。
即使在缺乏吸引力的产业中，只要企业在长期积累中形成了独特的、不可模仿和替代的资源或能力，同样可以取得竞争优势。
企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源。
【知识点】波特的五种竞争力分析(1)潜在进入者的进入威胁。
“结构性障碍”和“行为性障碍”，即呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击，统称进入障碍。
进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。
①结构性障碍波特指出存在7种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
按照贝恩的分类，这7种主要障碍又可归纳为3种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。
1)规模经济。
规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
当产业规模经济很显著时，处于最小有效规模或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，从而构成进入障碍。
2)现有企业对于关键资源的控制。
企业竞争优势分析
企业竞争优势分析随着市场竞争的不断加剧，企业竞争优势成为了企业发展的关键因素。
企业竞争优势指的是企业在同行业中相对于竞争对手所具备的独特优势，通过这些优势能够获得更多的市场份额，实现可持续发展。
本文将从多个角度来分析企业竞争优势的形成和维持。
1. 品牌建设品牌建设是企业竞争优势的基石之一。
一个强大的品牌能够给消费者留下深刻的印象，并与产品或服务的优质体验相连。
企业应通过精细化的品牌定位、专业化的品牌传播和持续的品牌维护来塑造一个独特而有吸引力的品牌形象。
2. 创新能力创新是企业竞争优势的源泉。
企业应注重技术创新、产品创新、业务模式创新等各个方面的创新能力。
持续的创新能够使企业在同行业中处于领先地位，为消费者提供更新、更好的产品和服务。
3. 成本控制有效的成本控制能够为企业提供竞争优势。
通过降低生产成本、提高效率和精细化管理，企业能够在同质化产品的市场中获得更大的价格竞争力。
4. 供应链管理供应链管理在现代企业中发挥着重要的作用。
通过优化供应链，企业能够更好地控制库存、降低运营成本，并提高产品的交付速度和灵活性。
有效的供应链管理可以使企业在市场中更具竞争力。
5. 人才管理人才是企业最宝贵的资源，也是企业竞争优势的重要组成部分。
企业应注重人才的选拔、培养和激励，建立良好的人才管理机制。
优秀的人才能够为企业带来创新思维、高效执行力以及与竞争对手的差异化。
6. 市场营销市场营销是企业获取竞争优势的一项重要手段。
企业应通过市场调研、产品定位和推广活动等手段，准确把握市场需求和竞争动态，为产品或服务提供准确的定位，并采取有效的市场推广策略，提高竞争力。
7. 客户关系管理建立良好的客户关系管理体系对于企业来说至关重要。
通过建立稳定的客户关系，企业能够提高客户的忠诚度和满意度，并获得更多的重复购买和口碑传播。
良好的客户关系管理可以帮助企业保持竞争优势。
通过以上几个方面的分析，可以看出，企业竞争优势的形成和维持是一个多维度的综合问题。
企业竞争优势分析
企业竞争优势分析在当今的市场竞争中，企业的竞争优势是重要的因素之一。
竞争优势直接决定了企业的盈利能力和市场地位，对企业的长期发展有着重要的影响。
因此，企业需要认真分析其竞争优势，以便确定未来的发展方向和战略规划。
一、定义竞争优势竞争优势是企业获得利润和市场地位的能力，它是企业提供有价值的产品和服务所获得的市场垄断力、成本优势、品牌价值和技术创新等能力的综合表现。
二、竞争优势的来源竞争优势是企业长期发展的重要基础，它可以从不同的角度来分析。
下面列举几种可能的来源：1. 成本优势：经过一段时间的积累，企业的生产和经营成本能够得以降低，从而提高生产效率，降低产品价格，使得企业具有强大的竞争力。
2. 差异化优势：企业的产品或服务存在独特的差异化特点，其品质、品牌、设计、工艺等都能够超越竞争对手，吸引顾客的关注和购买。
3. 技术优势：企业具有独特的产品技术或商业模式，使其在相应领域具有突出的创新能力和市场表现。
4. 战略资源优势：企业拥有独特的资源战略，如人才、资本、技术等，强化了企业在市场中的地位，提高了企业的竞争力。
三、如何分析竞争优势1. SWOT分析法：SWOT分析是企业竞争优势分析中最常用的方法之一。
它将企业内外的优劣势分为四个部分：强项、弱项、机会和威胁。
通过分析这些因素可以帮助企业找到其优势和劣势，确定未来的发展方向。
2. 五力模型分析法：竞争者之间的力量不同，影响着竞争优势的形成和维持。
五力模型分析法是由波特提出的，它主要通过分析行业的竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客来确定企业发展的战略。
3. 经济价值分析法：经济价值分析法是通过比较企业成本和收益来确定其竞争优势的方式。
这个方法重点在于分析企业的成本和收益，使企业了解生产过程的效率、生产成本和产品质量对盈利水平的影响。
四、企业如何提升竞争优势企业竞争优势的提升是企业未来长期发展的关键。
以下列出几种提升竞争优势的方法：1. 创新能力：企业应该保持创新能力，不断研发新产品，不断优化生产和经营流程，提高效率和质量水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业竞争优势论
研究竞争优势的根源不仅有助于企业的实践，而且也是检验各种理论流派能否解释和预期企业竞争优势的判断依据。
本文拟对探讨企业竞争优势根源的各种理论观点进行较为系统的梳理，认为企业竞争优势并不是“梅森一贝恩范式”主张的由市场结构等因素所外生，也不完全是“以资源为基础的企业观点”、“企业能力理论”所倡导的由企业内的资源、能力所内生。
通过逐层剥离笼罩在企业竞争优势根源的外围因素建行保险箱业务，本文认为，企业竞争优势源于企业的知识，试图为现实中企业构筑以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持和指导。
同一行业，生产同类产品或者替代品的企业超过二家以上，就会形成企业竞争关系。
通过角逐，参与竞争的企业就会获得相应的市场份额。
而那些能收获到大部分市场份额的，往往是那些具备竞争优势的企业。
由于世界经济紧密相连，现在的企业不但要与本土化的企业竞争，还要在全世界范围内参与全球化的企业竞争。
无论是竞争激烈程度，还是竞争压力程度，都较上个世纪增大了很多。
企业现在最重要的是要想办法生存下去，然后谋求发展。
如果连生存问题都解决不了，谈何发展？而要获得生存与发展，企业必须具备竞争优势。
完全可以这样论断：企业的竞争优势大小, 决定了企业的生存与发展。
竞争优势一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。
竞争优势与竞争力，还有核心竞争能力，是有显著的区别的。
竞争力是一种综合能力。
核心竞争能力是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取
胜于竞争对手的能力的集合。
竞争优势中又包含着竞争力与核心竞争能力。
如果企业在哪一个方面领先于其他企业一步，那么就可以说是具有竞争优势。
因为，企业之间的竞争，最后都是在某个竞争优势方面领先的企业获得了第一名的位置。
第一名的企业的市场份额是遥遥领先于竞争对手的。
因为这世界的真理是：领先者取胜。
那么企业要获得什么样的竞争优势呢？著名管理学家迈克尔.波特提出了个竞争优势理论。
他提出五种竞争力量，分别是新进入者的威胁、购买者的议价能力、替代品的威胁、供应商的议价能力、竞争者之间的竞争态势。
他提出三种战略，分别是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
现在我讲的企业竞争优势论是指企业所要获得的竞争优势类型，跟波特的五种竞争力量与三种战略，既有相同之处，也有区别之处。
企业竞争优势论的第一个重要论点是，企业的竞争优势大小，决定了企业的生存与发展。
第二个重要论点是，企业要想领先竞争对手，必须构建三个重要竞争优势，成本竞争优势、技术竞争优势、资源竞争优势。
当然，企业如果同时具备这三种竞争优势，那么对企业而言，在竞争中脱颖而出，成为行业佼佼者，不在话下。
如果不能具备这三种竞争优势，但只要具备三种竞争优势中的一到二种竞争优势，也能够在竞争环境中，处于很好的生存地位，不会被其他竞争对手打败，也不会被市场所汰淘。
企业构建成本竞争优势，就是要使自己生产的产品与竞争对手的同类产品相比，价格低，而且获得的利润率超过竞争对手。
或者同样产品同样的售价, 而本企业的总生产成本比其他竞争对手低，销售产品的利润率高。
上述两种情况，都可以说企业获得了成本竞争优势。
企业要想获得成本竞争优势, 必须提高生产效率、大幅度降低成本，减少不必要时间浪费与资源浪费，通过勤俭节约，通过先进管理来获得总成本方面领先竞争对手。
企业构建技术竞争优势，就是要使自己的研发能力与新产品、新技术超过竞争对手。
企业要想获得技术竞争优势，只有快速推出自己的新产品，用知识产权保护自己的新发明与新技术，通过这种区别于其他竞争对手的新产品与新技术，从而获得竞争上的优势。
并且企业要有一流的科研人才，一流的研发实
验室，而且还要懂得消费者心理学，知道消费者的需求在哪里，急需什么样的产品与喜爱什么样的产品。
企业只有不断地推陈出新，让竞争对手难以复制与模仿，或者不能及时复制与模仿，这样的企业就可以说是具备了技术竞争优势。
企业构建资源竞争优势，必须拥有一流的人才资源、一流的管理资源、一流的品牌资源，还要拥有竞争对手无可比拟的供应商资源、销售商资源、销售渠道资源等等。
企业要想获得资源竞争优势，必须在拥有的各种资源上，超过竞争对手。
资源竞争优势显示的是企业获得优质资源的能力与控制优质资源的能力。
企业竞争优势论的第三个重要论点：在企业竞争当中，各种竞争优势都不是一成不变的，而是一种渐变与随机突变的过程。
在这段时期，你企业具备各种竞争优势，过了一段时期，他企业超过你企业，获得了比较竞争优势。
企业要想巩固自己的竞争地位，必须居安思危，不断强化自己的成本竞争优势、技术竞争优势、资源竞争优势。