浅谈如何保持企业竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势保持企业的长期竞争优势是每个企业都需要面对的重要问题。
竞争激烈的市场环境让企业需要不断地提升自身的核心竞争力，以保持持续的发展。
下面将从战略规划、创新、人才管理三个方面探讨如何保持企业的长期竞争优势。
1.战略规划企业要保持长期竞争优势，首先需要进行有效的战略规划。
战略规划是企业长期发展的基石，它能够帮助企业从宏观的角度看清未来的发展方向，并规划出相应的发展战略。
在进行战略规划时，企业需要：明确定位和目标：企业需要明确自己的定位和目标，了解自己想要在市场上扮演的角色以及未来要实现的目标，然后制定相应的发展战略。
分析外部环境：企业需要对外部环境进行深度分析，了解行业的竞争格局，以及政策、经济、技术等方面的发展趋势，为企业的战略决策提供依据。
分析内部资源：企业还需要对自身的资源进行深度分析，了解自己的核心竞争力在哪里，以及如何利用这些资源来支持企业的发展战略。
持续优化和调整：战略规划并不是一次性的工作，而是需要随着市场环境的变化进行持续的优化和调整，保持战略的有效性。
2.创新创新是企业保持竞争优势的重要手段。
在不断变化的市场环境中，企业需要通过创新来不断提升自身的核心竞争力，以赢得市场的支持。
在企业推动创新时，需要注意以下几点：提升产品和服务的创新力：企业需要不断优化产品和服务，提升其在市场上的竞争力。
可以通过技术创新、工艺创新、设计创新等手段来提升产品和服务的水平。
加强企业文化的创新：企业文化是企业发展的灵魂，通过创新企业文化可以激发员工的创新潜力，保持企业的活力和创造力。
开展市场策略的创新：企业需要不断尝试新的营销和销售策略，寻找更有效的市场推广和销售渠道，以扩大企业的市场份额。
加强技术创新：企业需要将技术创新作为持续发展的动力，通过技术创新来提升产品和服务的水平，降低生产成本，提高生产效率。
3.人才管理人才是企业最重要的资源，有能力的、创新的和有活力的员工是企业能否持续竞争的重要保障，要保持企业的长期竞争优势，人才管理至关重要。
持续创新如何保持企业竞争优势实现持续发展
持续创新如何保持企业竞争优势实现持续发展在当前快速变化且竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势并实现持续发展，持续创新是至关重要的因素。
本文将探讨持续创新的意义以及如何通过持续创新来保持企业竞争优势实现持续发展。
一、持续创新的意义持续创新是指企业不断推陈出新，进行产品、服务、技术和管理等方面的创新，以满足市场需求的变化和客户的不断追求。
持续创新对企业具有以下重要意义：1. 提升竞争力：持续创新可以不断改进产品和服务，满足消费者对于品质、效能和体验的要求，从而提升企业的市场竞争力。
2. 强化品牌形象：持续创新能够使企业树立积极创新的品牌形象，增强市场认可度和客户忠诚度，促使品牌持续发展。
3. 降低成本：通过创新，企业可以提高生产效率和资源利用率，实现成本的降低，从而在市场上具备更大的竞争优势。
4. 适应市场变化：持续创新可以使企业及时把握市场变化，灵活调整策略，迅速应对竞争压力和市场挑战。
二、持续创新的实施步骤要保持企业竞争优势并实现持续发展，需要有系统的持续创新策略和相应的实施步骤。
以下是一种可能的实施步骤：1. 设立创新团队：企业应设立专门的创新团队，负责发掘市场机会、进行市场研究和技术开发等相关工作，为持续创新提供支持。
2. 建立创新文化：企业需要建立积极创新的组织文化，鼓励员工提出新观点和创新想法，倡导创新思维和实践。
3. 持续市场研究：企业应密切关注市场变化和客户需求，进行持续的市场研究，找出市场需求的空白并为之提供创新解决方案。
4. 投入研发资源：企业需要适当投入研发资源，支持新产品、新技术和新业务模式的创新开发，确保持续创新的源泉。
5. 加强合作与开放：企业可以通过与其他企业、大学或创新园区等进行合作，共享资源和知识，拓宽创新的渠道和范围。
6. 持续改进和反馈：企业应建立有效的反馈机制，不断改进和优化创新成果，提高创新的成功率和市场适应性。
三、持续创新带来的竞争优势通过持续创新，企业可以获得明显的竞争优势：1. 产品差异化：持续创新可以帮助企业开发出与竞争对手不同的产品，赢得更多客户并提高产品销售额。
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势企业长期竞争优势是指企业在市场上能够长期保持相对于竞争对手的优势地位，从而能够持续地获得利润和市场份额。
保持竞争优势是每个企业都面临的挑战，因为市场环境和竞争格局都在不断变化，企业需要不断适应和调整自身战略来应对这些变化。
以下将介绍一些可以帮助企业保持长期竞争优势的关键因素。
1.市场定位和差异化竞争市场定位是企业在市场上找到自己的定位和特色，从而能够针对特定的客户群体提供符合其需求的产品或服务。
差异化竞争则是企业通过产品、品牌、服务、价格等方面的差异化来获得竞争优势。
企业要想长期保持竞争优势，就需要不断寻找自己具有竞争优势的市场定位和差异化竞争策略，并持续地进行调整和优化，以符合市场需求和客户期望。
2.创新和技术领先创新和技术领先是企业保持竞争优势的重要因素。
通过不断地进行技术创新和产品研发，企业能够开发出符合市场需求的新产品或服务，从而能够获得竞争优势。
技术领先也能够让企业在生产效率、产品质量、服务体验等方面占据优势地位，从而能够获得更多的客户和市场份额。
3.品牌建设和声誉管理品牌建设和声誉管理是企业能够长期保持竞争优势的关键因素。
通过建立良好的品牌形象和维护良好的声誉，企业能够在市场上获得更多的信任和忠诚客户，从而能够在竞争中占据优势地位。
企业需要通过不断地提升产品质量、服务体验和社会责任感来保持良好的品牌形象和声誉，从而赢得更多客户和市场份额。
4.成本优势和规模效应成本优势和规模效应是企业能够长期保持竞争优势的重要因素。
通过不断地进行成本控制和效率提升，企业能够在市场上提供具有竞争力的产品或服务，并能够以更低的价格获得更多的客户和市场份额。
规模效应也能够让企业在生产、营销、分销等方面获得更多的优势，从而能够稳定地保持竞争优势。
5.人才队伍和组织文化人才队伍和组织文化是企业能够长期保持竞争优势的重要因素。
通过拥有优秀的员工队伍和良好的组织文化，企业能够保持创新力、执行力和适应力，从而能够不断地适应市场变化和竞争挑战。
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势随着全球市场的竞争越来越激烈，企业如何保持长期的竞争优势成为每个企业家和经理的头疼问题。
在市场上，企业不仅仅面对着来自本地的竞争对手，还要面对来自全球范围内的竞争。
这使企业需要不断地调整自己的战略方针，并保持领先的竞争优势。
那么，企业如何保持长期的竞争优势呢？一、拥有强大的核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中拥有优势的典型表现，它是企业独有的技能和知识。
企业应该清楚知道自己的核心竞争力，并不断的努力加强和巩固这些竞争力。
随着市场环境的不断变化，企业核心竞争力也应随之变化。
二、创新发展企业应该引导员工拥有创新的能力，不断探索新技术，新产品，新服务等等。
创新是企业获得长期竞争优势的重要手段之一。
企业还应该关注创新的投入和回报之间的平衡，确保创新及其发展不会降低企业的盈利能力。
三、顾客的体验企业需考虑及时满足客户需求，了解顾客的心理和实际需求，及时识别顾客影响企业的问题，并采取适当行动解决问题，以最大程度减少顾客的不满和抱怨。
建议加强交流，应用新技术培训员工，力求最大化提高顾客体验。
四、员工积极向上员工是企业最为重要的资源，员工的积极性与热情对企业长期竞争优势的影响是至关重要的。
企业应该培养公司文化和团队精神，促进员工士气，使员工能够不断地进步和学习。
同样要引导员工的创新意识和思考能力，与企业一起努力寻找新产品，技术和方案。
五、与政治环境保持良好关系企业与政治环境的关系一直是企业长期竞争优势的重要因素，因为政治环境的变化可以对企业财务和经济发展的进展带来不同的风险和机遇。
企业应该积极参与环保和社会责任等积极的政治行为，以此提高公共声誉和信任。
六、与供应商建立紧密的合作关系企业应该积极与供应商建立紧密的合作关系，以达到互惠互利的效果。
这种合作关系可以帮助企业获得更佳的成本优势，进而加深企业与供应商之间的紧密合作。
七、了解市场的变化企业要了解市场的状况，并进行趋势分析和市场细分。
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势保持企业的长期竞争优势对于企业的发展至关重要。
在如今日益激烈的市场竞争中，企业要保持竞争优势并不是易事。
竞争优势不仅仅需要依靠创新和技术，还需要建立良好的企业文化和卓越的管理团队。
本文将从战略规划、产品创新、客户关系、人才管理和品牌塑造等方面探讨如何保持企业的长期竞争优势。
一、战略规划战略规划是企业保持竞争优势的基础。
企业应该根据自身经营环境和市场竞争的情况来制定长期的发展规划。
规划应该包括公司的愿景、使命和价值观，战略目标，发展路线图，市场分析和客户需求等。
1.确定愿景和使命企业的愿景和使命是企业长期发展的方向和目标。
愿景是公司的长期目标和愿望，是公司未来的规划蓝图。
使命是公司的宗旨和使命感，是公司的价值观和文化基础。
2.制定战略目标企业的战略目标是企业战略规划的核心。
战略目标应该具有明确性、可操作性和可实施性，同时要与公司的愿景和使命相契合。
战略目标应该具有长期性和前瞻性，同时要与市场和客户需求相适应。
3.发展路线图企业的发展路线图是企业未来发展的蓝图和指导方针。
发展路线图包括公司的经营规划、产品创新、市场拓展、团队建设、管理模式等。
发展路线图要与战略目标相契合，同时要符合市场的发展趋势和客户需求。
4.市场分析和顾客需求市场分析是企业战略规划的基础。
企业应该充分了解市场的发展趋势、竞争对手的情况、客户的需求和行为习惯等，以便制定出符合市场需求的战略规划。
企业还需要充分了解客户的需求和反馈，以便及时调整战略和产品设计。
二、产品创新产品创新是企业保持竞争优势不可或缺的因素。
在不断变化的市场中，产品创新是企业立于不败之地的关键。
产品创新不仅仅是技术的创新，还需要包括市场需求、用户体验、服务模式等方面的创新。
1.市场需求与产品设计产品的开发与设计应该立足于市场需求。
企业应该充分了解客户的需求和行为习惯，以便设计出符合客户需求的产品。
产品设计应该具有差异化、个性化和定制化的特点，以便迎合不同客户群体的需求。
如何保持竞争优势在企业管理中的重要性
如何保持竞争优势在企业管理中的重要性在如今竞争激烈的商业环境中，企业想要生存并取得成功，必须保持自己的竞争优势。
竞争优势是指企业相对于竞争对手的一种相对优势，可以是由于产品、服务、市场地位、创新能力、成本控制等方面所带来的优势。
在企业管理中，保持竞争优势具有非常重要的意义。
首先，竞争优势可以帮助企业增加市场份额。
在市场上，企业面对的竞争对手众多，如果没有独特的竞争优势，很难吸引到消费者的目光。
比如，某家手机公司在技术创新方面具有突出的优势，推出了一款功能强大、设计别致、价格合理的新产品。
由于该产品具有明显的竞争优势，因此吸引到了众多消费者的关注并迅速占领了市场份额。
竞争优势可以使企业在市场上脱颖而出，吸引更多的客户，从而实现销售增长和市场份额的增加。
其次，竞争优势可以提高企业的盈利能力。
有竞争优势的企业通常能够提供更好的产品或服务，并具有更高的市场需求。
这使得企业能够通过提高产品价格或增加销量等方式来增加盈利。
例如，某家服装品牌凭借其独特的设计风格和优质的面料，在市场上建立了良好的声誉和品牌忠诚度。
由于竞争优势的存在，该品牌能够以较高的价格销售产品，并获得良好的利润。
竞争优势可以提高企业的市场竞争能力，从而提升企业的盈利能力。
此外，竞争优势对于企业的长期发展也至关重要。
在不断变化的商业环境中，企业需要保持竞争优势来适应市场需求的变化。
如果企业失去了竞争优势，将面临被竞争对手超越的风险。
因此，保持竞争优势就意味着企业需要不断进行创新和改进。
企业可以通过研发新产品、提高服务质量、改善运营效率等方式来保持竞争优势。
只有不断适应变化并保持竞争优势的企业，才能在激烈的市场竞争中生存下来，实现长期的可持续发展。
此外，竞争优势还能够吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才是企业成功的关键，他们具有创新思维和专业知识，能够为企业带来新的机遇和业绩增长。
有竞争优势的企业通常能够提供更好的发展机会和福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
企业如何保持领先地位和创新竞争优势
企业如何保持领先地位和创新竞争优势在如今全球竞争的商业市场中，保持领先地位和创新竞争优势，是企业必须要面对和解决的重要问题。
无论是大型跨国公司，还是中小企业，如何获得并保持领先位置的策略，都是决定其生存和发展的重要因素。
本文将从三个方面探讨企业保持领先地位和创新竞争优势的策略，即创新思维、市场营销、和企业文化建设。
创新思维是企业保持领先地位和创新竞争优势的重要手段。
首先，企业要建立创新文化，将创新精神融入企业的核心价值观中。
创新文化是指一种能够激发创新领域的思想、制度、气氛和价值观。
这种文化需要由企业领导者带头，以一种鼓励创新、关心员工发展的态度来激励企业员工的思维活力。
建立创新文化，对于企业创新成果的获得及其未来发展，具有重要的意义。
其次，企业要推动产品创新，对产品进行持续的升级和优化。
随着时代发展和市场变化，每个行业的竞争格局都在不断改变，产品也需要持续升级，以适应市场的需要。
这就需要企业在产品开发过程中运用新的技术和方法，突破传统思维，不断创新。
第三，企业要营造开放型的创新环境。
创新需要更广泛的参与者，而非单个的公司，领先地位和创新竞争优势要建立在全球的技术和人才资源上。
因此，企业需要贯彻内部创新，促进与外部合作伙伴的积极互动。
开放型的创新环境可以创造更多机会、更多资源，而且能减少由于信息孤立而带来的失误和成本。
其次，市场营销是企业保持领先地位和创新竞争优势的重要手段。
首先，企业要确立自己的品牌定位。
品牌定位是企业定位公司形象、文化、竞争优势、产品所涉及的市场和目标人群等方面的总体战略规划。
一个成功的品牌可以帮助企业占领市场，吸引客户，实现市场份额的快速增长，获得经济效益提升。
定位好自己的品牌，拓宽自己的市场，这是企业重要的战略。
其次，企业要了解自己的顾客需求，并不断通过产品、服务和市场营销等方面进行满足。
了解顾客需求不仅能够帮助企业树立良好的品牌形象，还能够增强企业的竞争优势。
只有持续了解顾客需求，在不断开发和完善高品质的产品的基础上，才能够在激烈的市场竞争中占据主动地位。
如何保持公司的竞争力
如何保持公司的竞争力保持公司的竞争力是一个长久以来困扰企业家的需求，而对于员工和投资者而言，保持公司的竞争力是他们关注的一个重要问题。
在现代竞争激烈的商业环境中，企业必须采取措施来保持竞争力，促进业务增长，并挑战竞争对手。
在这篇文章中，我们将介绍一些关键措施和实践来保持公司的竞争力。
1. 创新创新是保持公司竞争力的关键。
在如今发展迅速的市场环境中，创新和进取心是企业成功的关键。
了解市场趋势并开发新技术是创新的一部分。
此外，通过包容性文化、公开和鼓励高效、灵活的思想和做法来促进多元化思想，并将创新融入公司发展计划中，从而打造真正的创新机构。
2. 客户体验客户体验是保持公司竞争力的关键之一。
一个好的顾客体验可以使消费者在所有环节上感到舒适和愉悦，从而建立忠诚和口碑。
了解顾客的需求和兴趣，建立符合他们期望的产品，加强客户关系管理，确保公司吸引所需的目标客户，这些都有助于提升顾客体验。
3. 成本控制保持竞争优势的一个关键是控制企业成本。
企业应该尽力寻找成本削减机会，并优化公司的业务流程，使其更加高效。
同样，通过动态监测和采集成本数据、收益率和费用，控制成本，使用收益率分析技术来审查成本和获得更好的利润率，这些都是提高公司竞争力的重要手段。
4. 基础设施投资企业的基础设施是保持企业竞争力的一个关键部分。
公司应该为设施和设备的更新和维护投资资金，以确保企业按时交货和提供最先进的产品和服务。
此外，通过提高生产和销售过程的效率，以及缩短生产时间，公司可以提高企业的生产力和生产效益。
5. 人力资源管理另一个保持企业竞争力的重要领域是人力资源管理。
公司必须招聘和保留最优秀的员工，并为员工提供培训和发展机会。
此外，建立一个积极、支持性的文化并发挥团队的协作和创新潜力，利用有效的绩效管理和奖励计划，吸引潜在的人才，使他们保持竞争力。
6. 市场营销市场营销也是保持企业竞争力的一个关键部分。
企业必须制定一个有针对性的营销计划，使其产品和服务成为客户的首要选择，并通过市场营销策略、广告、品牌建设和战略合作来实现销售增长。
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MBA研究生课程论文
课程名称战略管理
论文题目浅谈如何保持企业竞争优势年级
专业
姓名
学号
年月日
浅谈如何保持企业竞争优势
摘要：企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具，在理解企业竞争优势含义和特征的基础上，对构建企业的竞争优势进行系统总结，具有理论和实践意义。
关键词：企业竞争优势可持续发展
一、企业竞争优势的含义与特点
企业的竞争优势，通俗地说就是企业能够赚钱的优势，是使本企业的产品和服务与竞争对手的产品或服务有明显的区别的优势[1]。
一般可分为价格（成本）优势，同样的商品、服务，价格便宜者有优势；质量优势，相同的价格，质量好的商品和服务有优势；相同的商品、服务，同样的价格，品牌响亮的有优势；此外，送货、安装、顾客培训、咨询和修理等服务以及员工的内在素质和外在行为等都是构成企业竞争优势的内容。
企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提条件。
这里所指的企业竞争力，是指企业设计、生产和销售产品和劳务，参与市场竞争的综合能力。
这种能力主要是由企业自身所拥有的竞争优势所决定的[2]。
企业的竞争优势，具有“偷不去”、“买不来”、“拆不开”、“带不走”“、溜不掉”“可扩展”等特征[3]。
“偷不去”即不可模仿,如你拥有的自主知识产权—品牌、长期的沉淀—文化积累；“买不来”，即不可交易性，这些资源不能从市场上获得；“拆不开”，即资源的互补性，指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱；“带不走”，即资源的组织性。
个人的知识、技术、能力是可以带走的，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。
我们不提倡片面提高个人竞争力，我们提倡整合企业所有资源形成的竞争力，只有这才是企业的核心竞争力，才是企业的竞争优势；“溜不掉”即资源的延续性，它是企业的持久竞争力；“可扩展”即通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务，它犹如一个“能力源”，向外发散，可以为消费者不断提供新的产品或服务。
二、企业竞争优势的构建
企业的竞争优势的构建不是一朝一夕就能完成的，需要精心计划，持续实施，方能有所收获，主要应从以下几个方面入手。
1.构建成本优势，即生产同样的产品，提供同样的服务，你的成本比别人
的低。
成本是产品或服务被消费之前发生的一切支出。
以建房为例，房子竣工之前发生的支出叫成本，房子建成至出售期间发生的支出叫费用。
构建成本优势，一是要控制生产过程中的成本，这一般占产品的70%—80%。
控制生产成本主要是保证原材料质优价廉，保证生产过程规范化、流程化，不出次品，多出精品，还包括产品创意与设计，产品研究与开发。
二是要控制销售过程中的成本（费用）。
主要是控制库存，因为库存是要占用资金的，而资金是要付利息的。
三是严格控制产品销售之前发生的各种间接开支和不可预见费用。
2. 构建产品优势，即产品的差异化优势，产品与众不同。
产品优势主要是指产品适应目标市场的需求的优势，如果没有这一优势，千万别进入。
同时，从产品和服务的整体概念来讲，构建产品优势还应包括送货、安装、顾客培训、咨询和修理等服务优势的构建，特别是技术性产品的经营，我国的海尔和联想都是靠这一优势赢得市场，赢得消费者，取得成功的。
3．构建品牌优势，在技术性能完全相同的情况下，消费者愿意为品牌多付钱。
比如说英特尔品牌，只要贴上intel inside商标就有人愿意多付钱。
例如在消费品中，一些基本品牌的存在实际上可以使名牌产品在某些情况下得到较高的实际利润。
当企业产品比大部分竞争对手的产品有很大优势时，就可采用高价策略。
即使在质量与服务标准差别不明显时，找一个比较标准也很重要，如绿色食品，对这些产品，如不选择一个好的标准而缺乏参照，就会使消费者不断要求改进产品与服务，给企业增加压力，从而对企业盈利产生影响。
4．人事优势。
为什么有的公司的员工有礼貌，技术水平和服务水平一流；有的公司的员工值得托付、值得信任；有的公司员工反映敏捷、善于交流。
这是企业通过雇佣、培训比竞争对手更优秀的员工和对员工进行强烈的制度文化和精神文化的约束和熏陶从而赢得的竞争优势。
5．构建管理优势，即定战略、带队伍、建班子。
定战略就是确定3年内主营业务做什么、其他业务做什么，5年内做什么，10年内又做什么，定战略就是确定企业的短期目标和长期目标。
带队伍的要素有三点：怎样让队伍爱岗；怎样让队伍创新工作；怎样让队伍组织有序，也就是，组织最好的队形，就有理想的效果。
建班子的核心理念就是让高层建立起事业心，把企业的事业真正当作自己的事业，通过规则和文化，使高层能够团结、高效、创新。
定战略、
带队伍、建班子又称为企业管理三要素，要通过不断的培训，才能深入企业，深入员工，要经过长期的努力，才能产生效益。
三、企业如何保持可持续竞争优势
有些企业能够凭借短期竞争优势赢得一时的市场，却无法找到长期竞争优势来保持市场的持续发展。
企业发展的关键不在于能否找到方法创造竞争优势，而在于能否找到方法使得竞争优势持续[4]。
认真研究企业长期生存、发展和竞争能力提高的问题,以使企业在市场竞争的日趋激烈环境中,保持可持续竞争优势,永远立于不败之地,在当前显得非常重要[5]。
1.实现思维和观念的创新是保持企业可持续竞争优势的前提
首先必须增强企业全体员工特别是企业领导技术创新意识，增强依靠技术创新，加速国有企业走出困境的紧迫感和使命感。
纵观国内外成功企业走过的历程，无一不是把技术创新当作企业的生产之源。
我国学术理论界的有识之士把中国企业迎接知识经济时代到来和走出困境的现实选择概括为两个字：创新。
可以说,企业发展的历史就是创新的历史,企业生存和发展的基础就在于技术创新。
只有持续不断地推进技术创新,企业才能在生产竞争中获胜。
其次要在经营理念上进行变革。
一是要把创新作为管理的主旋律。
企业经营理念、管理思想、组织结构、管理方式、管理制度等都要体现创新。
二是要把知识作为最主要的资源。
传统工业经济主要靠大量的资金、设备等有形资产的投入来支撑经济发展,而现代知识型企业必须依靠更多的信息、知识、智力等无形资产的投入。
三是要把人才作为最重要的资本,随着信息化和知识化的发展,人力资源逐渐成为企业各生产要素中最具弹性、最具增长潜力、最重要的资本。
2．培养提高企业的核心能力是保持企业可持续竞争优势的关键
企业的核心能力包含多个层面,其中最主要的是研究开发能力(R&D)、生产制造能力和市场营销能力。
企业核心能力是一个企业综合素质和能力的体现,是企业技术创新能力的核心内容。
要提高企业技术创新能力,关键要实现企业核心能力的提高与积累。
一要组织学习,这是提高企业核心能力的根本途径。
学习的内容包括显性知识的学习,即:要通过职业教育和继续教育加强企业本身在技术创新方面所需的
思想观念更新、科学技术水平、领导才能、经营技巧等以全面提高企业素质,强化企业的研究开发、生产制造以及经营销售能力。
要特别重视对隐性知识的学习,因为隐性知识是企业所特有的最不易被轻易转移或复制的核心能力和资源,包括企业的精神等。
二要加强培养选拔,建立一整套有利于人才成长的机制。
在人才的培养和选拔上,要摒弃论资排辈的陈旧观念,用新的方式培养和交流人才,用新的观念认识和选拔人才,用新的模式高效率地使用人才,最大限度地发挥人才的创造性。
三要内外聚合。
一方面要通过加强知识管理,例如建立企业知识库,搜集、储存对于企业现在或将来发展可能需要的各种知识、数据,创造知识共享的环境；另一方面要向外整合,建立一个能为公开交流提供完好基础设施的网络。
四要培养新的核心能力，当行业中的大多数企业掌握了这部分知识后,这部分知识的价值就在下降,就不再称为企业的核心能力,因而企业必须在原有核心能力的基础上不断进行创新,培养新的核心能力。
3．全方位的管理创新是保持企业可持续竞争优势的助推器。
有人认为企业的优劣与企业家的关系最大,其实一个企业家和一个成功企业之间正是靠管理联结起来的。
有专家研究了美国企业知识经济管理与创新的做法,认为知识经济全方位管理与创新已成为美国企业取胜的法宝,因此可以说全方位的管理创新是企业保持可持续竞争力的助推器。
[1] 苏锦堃.如何构建企业的竞争优势.商场现代化,2011(7):27
[2] 朱友发.如何构建企业的竞争优势.管理科学,2010(8):42
[3] 项保华.保持竞争优势的六个准则.管理论坛,2011(2):34-35
[4] 黄莉.保持企业竞争优势的四大法则.管理科学文摘,2010(2):26-27
[5] 魏宜瑞.企业如何保持可持续竞争优势. 中国科技论坛,2000(5):43-46。