奖惩制度
区域
名称
责任
部门
现场异常描述
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参加稽查
人员会签
第四条客诉控制奖罚制度
1、处罚特殊规定
1客诉指标内可免处罚（10次）；
2不能攻克改善难点可申请减免；
3客户标准变更引发客诉可免处罚；
4产品异常比率>95．5%；
5客户标准不明确（主要集中于新导入客户）；
13对开料工序未见生管下发的领料单一律不能开料，否则视为私自开料，并对开料员处罚20元，同一个月出现第二次处罚100元，且组长负连带责任处罚30元，第三次作辞退处理（主管级以上人员签字审批除外）；
14生产部各工序各项生产记录表一次未做给予当工站责任人10元处罚，二次未做给予30元处罚，并对当站组长给予20元处罚，三次以上当站责任人做劝退处理，组长给予50元处罚，如因导致产品报废承担80%责任，组长承担20%，因设备故障导致另作处罚；
2、品质部
1品质误判导致产品在线滞留3小时以上者将给予20元/次的处罚；而造成第三次补料，对品质相应主管和经理给予30/次的处罚；
3产品出现品质问题，品质部未能及时追踪及改善而造成交付异常的（出现问题两个小时）将对品质相应主管和经理给予相应处罚，视情节严重给予20-50元处罚；
第一条重大交付异常奖罚制度
1、采购部：
1常用物料未能及时备库而造成生产停线达一天者给予50元/次的处罚，大于一天者视情节严重性将给予100-200元/次的处罚；
2针对漏下订单（包含主材料及辅助材料）而物料跟单员未能发现，将给予以下处罚：物料跟单员20元/次，采购员50元/次，采购主管50元/次，并通报处理；
6、随机抽查检验员对检验工站不熟造成批量问题流出的，给予该员工50元/次处罚；
7、板子转出时IPQC抽检要做抽检表，发现没抽检动作或没做抽检表单的，给予20元/次处罚；
8、下工序IPQC发现上工序问题，数量在10PNL以上20PNL以内的，没造成报废的，将给予上工序20元/次处罚，给予下工序20元/次奖励；
2、由于IPQC误判没造成批量性报废的，给予10元/次处罚，造成批量性报废的，按照公司的处罚制度重罚；
3、IPQC首件判定超过规定时间，影响生产进度的，给予30元/次的处罚；首件确认的正规流程是:作业员----组长--PQC---IPQC，没有按照正规流程操作的，将给予：作业员20元/次处罚；PQC20元/次处罚；组长50元/次处罚；
12、板子转错流程而下工序IPQC作业员都签字的，没造成报废的，转板员、作业员、IPQC给予20元/次处罚，造成报废的按公司的制度处罚；
13、IPQC记录表单不完整的，给予10元/张处罚，同样IPQC发现生产表单记录不完整的，按照生产操作奖惩制度（惩项第 条）进行处罚；
组员：左豹、黎勇、张友明、邓传超、余刚祥
2、稽查时间：每周一、周五
稽查人员：组长（王永豪）+ 组员 + 生产主管1人（轮流）
3、稽查内容：车间、厂区环境卫生、员工精神风貌、安全操作规范、车间标识、区域划分
4、奖惩：
1车间环境卫生、标识、摆放，第一次现场改善，第二次通报并书面批评，第三次处以罚款每项5元并通报批评，三次以上对责任工序主管、组长处以罚款10-50元，并通报批评；
5各类报表记录不全或根本没有记录的，给予当工站责任人10元处罚，二次未做给予30元处罚，并对当站组长给予20元处罚，三次以上当站责任人做劝退处理，组长给予50元处罚；
6一月内某工序的不良记录小于二次者，给予奖励人民币100元（除重大违纪外）。
5、相关表单
《7S稽查记录表》
“7S”稽查记录表
日期:年月日
2员工精神风貌、未按要求穿戴，将给予员工5元/次处罚，主管10元/次处罚，经理20元/次处罚，并通报批评，某工站一月内同一问题连续三次以上，直接上司负连带责任处以罚款20元，并通报批评；
3上班时间玩手机、打闹、聊天、睡觉等不良行为，给予20元/次处罚，并通报批评；
4安全操作规范、未严格按照规范要求作业，第一次罚款20-50元，同一人当月发生二次，当事人罚款100元，组长连带罚款30元，当月发生三次（含三次）作辞退处理，主管连带责任处以罚款100元；
5未看流程卡及图纸，未按流程要求作业，导致用错版本，或引起其它品质异常时，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次辞退处理，造成报废根据公司处罚制度执行；
6由于员工未按照规范操作引起的品质异常，每处以罚款50元，如需返工，由当事人自行负责完成，返工工时作废，返工不记工时（计时人员扣除返工消耗的工时），造成报废，按照金额的30%处罚，但每次最低不能低于10元；
1作业员发现MI或图纸异常，避免批量报废的给予50元/次奖励；
2各工站月平均良率高于目标值给予800元奖励，连续三个月受奖工序需对指标重新评审调整；
3作业员提出合理的、能提高产能或良率的方案，得到审批和考核，实施成效达到者，给予50—500元/次奖励。
第三条“7S”执行奖罚制度
1、参与人员：
组长：王永豪
9、各工站需要返工的板子没有有时返工的，给予10元/张处罚，IPQC判定返工的，作业员私自不返工把板放出去的，给予20元/张处罚；造成报废的给予100元/张处罚；
10、发现各工序有私藏板的，给予50元/张处罚。
11、当工序发生异常开品质异常单，生产拒绝接收的给予20元/张处罚，不及时回复的给予20元/张处罚；
6产品短装客诉异常除外；
7在线质量异常大，为达成交付强行量产，一般有异常单要求整改或未改善前，需要通过检验Check out，（检验难度高、导致的客诉可申请减免）
2、处罚内容：
1客诉产品异常比率：
异常比率
外罚
部门
备注
≤2%
10元/次
(FQC、FQA)
≤5%
20元/次
＞5%
50元/次
2变更前后产品未能区分、识别，导致流出致顾客（产品未入检除外）(FQC、FQA)；
4、本工序的问题没及时发现的流到下工序，没造成报废的给予10元/次处罚；造成报废的在200元以下的给予该员工20元/次处罚；造成报废在200元以上的按照公司的制度处罚；
5、批量性问题在IPQC没有及时发现流到FQC、FQA的，没造成报废的给予该员工10元/次处罚；造成报废的在500元以下的给予20元/次处罚，在500元以上的按公司的制度处罚；
7转板员不按流程转板转错流程者，给予50元/次处罚，进板工序责任人同时给予30元/次处罚，如因转错导致报废，所赔偿金额由上下两个工序各50%共同承担；
8各站物料、板材私自处理，处以50-200元罚款，如某站一季度同时出现二次（二次以上），直接上司处以罚款100元，某一人一年内出现二次（含二次）作辞退处理；
2外部因素：
a、模具来料问题导致出货异常的所有费用由供应商承担（派车、航空等）；
b、材料来料问题导致货期耽误的所有费用由供应商承担。
第二条生产操作方面奖惩制度
1、惩项
1各工序员工生产的数量必须如实上报，经班组长及主管审核后交生产部文员统计工时上交行政部计算工资，如有虚报，当天工时作废，同时给予100元处罚；若主管发现，组长负连带给予100元处罚；若部门经理发现，主管负连带给予50元处罚；
2生产过程中必须服从上级的工作安排，不服从上级安排者将给予30元/次处罚（情节严重的作辞退处理）；
3各工站月平均良率低于目标值时，当工站全体作业员、PQC、IPQC一并承担，每低于目标值罚款500元；连续三个月受罚工序需对指标重新评审调整；
4不做首件直接量产者（未造成报废），第一次处罚50元，第二次处罚100元，第三次作辞退处理。造成报废时，除以上处罚外，另外以报废金额的30%处理。如因品质问题返工修理，由当事人自行负责完成，返工工时作废，返工不记工时（计时人员扣除返工消耗的工时），造成报废，按照金额的30%处罚，但每次最低不能低于10元；
7工程设计原因导致的客诉不良，给予50元/次的处罚，（工程） QAE可Check out，但未检出，QAE给予20元/次处罚。（QAE）
以上所有罚项，报废金额超出200元，可追溯个人，处罚个人，不能追溯个人，相关人员共同承担。
3、奖项:
1达成客诉指标，给予30元/人奖励；（FQC、FQA）
2在发现前工序有版本混料或周期混料给予30元/人奖励；(FQC、FQA)
15生产部各工序各项记录表主管、组长未在规定时间内确认审核，将给予20元/次处罚；
16三个月内PQC检验人员漏检率超过8%者，第一次给予20元处罚，第二次给予50元处罚，三次以上者以试用期不合格处理，试用期过后，漏检超过5%以上者，第一次给予30元处罚，第二次给予50元处罚，三次以上给予作辞退处理
2、奖项
6生产工序班与班计划交接不清者，相关生产主管必须回厂处理，并对相关主管给予10元/次的处罚；
7生产工序出现品质、工艺、设备异常时未能及时寻找相关部门处理而导致生产板在线滞留2个小时以上者将给予20元/次的处罚。
4、工程部：
1工程因设计问题导致在线产品大批量的返工或报废，除品质处罚外，计划另外做额外处罚，工程经理给予50元/次，设计员50元/次，QAE50元/次的处罚；
3发现O/S ，给予20元/人奖励(有E-T治具)。
第五条品质控制奖惩制度
1、IPQC首检没检出造成批量性问题，但没报废的，给予20元/次处罚，造成产品报废上按公司处罚制度处罚，反之，对于检验工具检不出来（例如：MI，LOT卡）但IPQC及时发现问题，金额在200元以内的，给予20元/次奖励；金额在200元以上1000元以内的给予50元/次奖励；金额在1000元以上的给予100元/次奖励；
3采购物料出现品质异常时，需要开特采的需要在1小时完成，若需要退货的采购需在2小时内通知计划部物料回厂时间；
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
办公室奖惩制度(五篇)
办公室奖惩制度为了加强办公室内部管理，提高办公室的工作质量和效率，激励先进、鞭策后进，确保办公室工作的高校完成，现将有关奖惩制度公告如下：1、每月的工作总结、工作计划：(1)每月____日下午18：30上交(2)未交扣____分，取消评优资格；不认真扣____分；迟交扣____分。
2、举办的会议和活动(包括例会)：缺席一次扣____分，迟到、早退扣____分，请假扣____分。
3、值班期间：(1)喧哗、说笑、打闹、说脏话、对来访人员态度差扣____分(2)着装暴露、穿拖鞋、吃零食等有损办公室形象者扣____分(3)刻意破坏办公室的设施者、值班期间办公室脏乱扣____分(4)值班期间在办公室吃饭、抽烟者扣____分(5)值班未签到者扣____分(6)未使用“值班记录本”记录当日值班情况者扣____分(7)值班者迟到、早退者扣____分(8)值班人员：请假者扣____分；无故未到且未请假扣____分(9)私自动用办公室物品或私自配钥匙的扣____分4、以下人员优先考虑“优秀干事”的评选：(1)进入办公室着装整洁；(2)爱护公共实施；(3)保持办公室整洁；(4)工作任务完成及时；(5)参会期间不迟到、早退；(6)做好会议记录和签到工作；(7)值班期间按时到达办公室；(8)接待来访人员热情，按时处理当日事务；(9)工作热情、礼貌、认真；按时记录值班情况…办公室奖惩制度（二）是一种管理工具，用于激励员工的积极表现并惩罚不良行为。
这种制度旨在促使员工在工作中表现更好、遵守规则并达到组织的目标。
以下是一个可能包含的一些奖惩制度的例子：奖励1. 认可和鼓励员工的良好工作表现。
2. 颁发奖金或提供其他形式的物质奖励。
3. 提供额外的休假或灵活工作时间。
4. 提供职业发展机会，如培训或晋升。
5. 公开表彰和赞扬员工的出色工作。
6. 与员工举办庆祝活动，如员工聚餐或奖励旅行。
惩罚1. 警告或口头警告。
2. 扣减工资或奖金。
奖惩制度范本(集锦5篇)
奖惩制度范本（集锦5篇）1.奖惩制度范本第1篇(一)奖励每年幼儿园在教职工中，对履行职责、勤奋上进、完成任务好、受到家长、幼儿和教职工好评的可按比例评选先进工作者(年终考核成绩)(1)基本奖：1、履行职责，有较强的事业心，热爱幼儿，无体罚和变相体罚。
2、遵守幼儿园各种规章制度。
3、本月工作中出现事故违章每次职责事故和违章都与基本奖挂钩，每两次违章降基本奖一等。
4、凡是请病事假，一律累计时间超过一天(包括一天不参加一等评比，三天以上不参加二等评比，五天以上不参加评比。
5、服从领导，听从分配，团结协作，认真负责，完成任务较好的。
(3)设考勤奖：迟到、早退一次扣考勤奖的25%，迟到2次(早退)考勤奖全部扣除，并不参加一等奖的评比。
请假(病、事)考勤奖全部扣除。
(2)质量奖：遇有重大事故，如食物中毒、药物巾毒、幼儿骨折、缝合、幼儿走失，本班消毒及卫生工作失误较大，质量奖全部扣除。
(5)单项奖：除以上奖励外，每学期根据实际状况设早项奖，如：公开课、承担实验项目、论文交流发表、省、市区先进工作者、文艺汇演获奖者，具体办法根据实际状况另定。
、6)效益奖：工作量大，如：验收评估、六一大型活动、人少任务重、请假人员多等，及儿童出勤率决定当月效益奖的设立。
(二)惩罚(1)打架斗殴、骂人，破坏团结者。
(2)迟到、早退、病事假未经批准，随意休息者(旷工)。
(3)体罚及变相体罚者。
(4)当班时发生职责，非职责事故者。
(5)本职工作不能按时完成者。
(6)丢失、损坏公物(包括浪费水、电者)。
(7)家长有意见经调查状况属实者。
注：凡是违反园内规定的各种规章制度都是违章现象。
2.奖惩制度范本第2篇1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖2、为优秀员工奖者,奖励100元。
(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
班级奖惩管理制度5篇
班级奖惩管理制度5篇班级奖惩管理制度（精选篇1）一、学习方面：1、作业完成并且字迹美观端正（优a），得10分。
（优+a+）得20分。
2、单元考试90分以上，得30分，95分以上得50分。
3、家庭作业没有完成或按时上交，一样扣10分。
4、上课积极回答问题有3次及以上的可以奖励10分。
5、作文获得“小小作家”印章可以奖励20分，得90以上得10分。
6、有进步的同学视情况由老师奖励。
二、纪律方面：1、违反班级纪律将被记录在班级日志上，有一个名字，扣10分，两个名字扣20分，依次累计。
班级被扣分，扣100分。
2、课间出操、集会，必须做到静、齐、快，讲话的、推同学的或打闹的，每次扣10分。
3、表现突出，被表扬的视情况奖励。
三、劳动方面：1、卫生值日当天无批评，没有扣分，当天值日生每人得30分。
值日认真的受到老师表扬的，得10分。
忘记值日的、偷懒或没有完成自己的工作就去玩的，扣10分。
2、平时在教室里面吃零食、在教室里面乱扔纸屑或粉笔、随机检查教室卫生时发现座位的四周有纸屑或其他脏东西的（包括自己的课桌椅、地面等），扣10分，并提醒。
不改正的罚值日一天。
四、好人好事：1、在一帮一活动中双方成绩都有一定的提高的每人每次得20分。
2、捡到东西能及时还给失主或交给老师的每人每次得10分。
3、被老师发现不团结、和同学闹别扭甚至打架的每人扣20分。
4、表现优秀者，根据情况而定，可若干分。
5、在各类比赛中获奖，为班级争光的，有奖励。
五、小助手监督方面：1、小助手要为同学办事，不能私自乱用权利，被发现每人扣10分。
2、小助手的工作得到老师的好评时，每人每次根据情况奖励若干分。
3、小助手要带头，做好其他同学的榜样，小助手有严重错误的做深刻检讨，被批评三次撤换。
4、其他同学对小助手工作提出宝贵意见并帮助小助手做工作的每人每次得10分。
5、小助手、值日生、课代表、小组长等工作表现出色的，由老师视情况奖励。
奖励制度1、100分可兑换一个奖章，得到相应奖励。
奖惩制度范本(精选10篇)
奖惩制度范本奖惩制度是企业管理中非常重要的一项制度，它是保证员工能够积极进取、争取更高业绩的重要手段。
奖惩制度范本是为了帮助企业更好地建立、完善和执行奖惩制度而制定的归纳、总结和统一实施的标准化规范，规定了奖励与惩罚的具体内容、方法、标准和程度，以及社会性、公正性和合法性的实现，是企业管理中的一项不可或缺的重要工具。
一、奖惩制度范本的概念奖惩制度的主要作用就是在激发员工的工作动力，同时也要落实对工作中的缺陷和差错做出有力有效的约束措施。
因此，奖惩制度必须是根据企业的实际情况和员工的工作表现进行制定的，具有针对性和可操作性，把奖励和惩罚有机结合起来。
而奖惩制度范本则是为了更好地引导和推进企业奖惩制度的实施和管理，起到了标准化、规范化和一致化的作用。
奖惩制度范本通常都包含以下几个方面：1.奖励内容。
企业可以根据员工的工作表现，以多种方式提供多种奖励形式，例如货物券、补贴、现金、荣誉证书等等。
2.奖励标准。
奖励标准的制定需要结合工作量、成效、质量等指标来进行评估，根据不同的职务、级别设定不同的奖励标准。
3.奖励方法。
奖励方法的选择很重要，可以增加员工的积极性和归属感，如公开表扬、绩效奖金、表彰会议等。
4.惩罚内容。
惩罚的内容可以是口头警告、停职查岗、处罚款等。
二、奖惩制度范本的制定原则1.合法性原则。
奖惩制度必须符合国家法律、法规和相关规定，严禁确权范围以外的人员干预。
2.公平性原则。
奖惩制度必须公平、公正、公开，对所有员工实行一致的标准和管理。
3.激励性原则。
奖惩制度必须具有激励性和针对性，能够激励员工的工作热情和创造潜力。
4.适用性原则。
奖惩制度必须适用于企业的个性化需求，而不是一成不变的套用范本。
5.量化原则。
奖惩制度必须具有可操作的标准，能够量化和衡量员工的工作表现。
三、奖惩制度范本的执行奖惩制度范本要落实实施的关键是在执行过程中如何遵循原则和要求，从而确保员工的权益得到保护，同时企业也能够得到应有的效益。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奖惩制度(优秀4篇)
奖惩制度（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
奖罚规章制度优秀6篇
奖罚规章制度优秀6篇在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？本店铺为您带来了6篇《奖罚规章制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。
奖惩管理制度篇一嘉奖：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现良好，则可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
表现差者则需立刻回家，不得观看动画。
2、以一周为单位，由各小组长负责监督，每日评出背诵小能手、最佳作业奖，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
3、以一周为单位，由实习老师负责监督，每日评出当日表现优秀及进步的同学，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
4、以一个月为单位，如有同学集满4封感谢信，则可获得有实习老师准备的神秘大奖一份。
惩罚：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现极差，则不可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
放学需立刻回家，不得观看动画。
2、以一日为单位，如在当天表现极差，则罚搞卫生一天。
连续三天表现极差，则罚搞卫生1周。
连续一周表现极差，则下周同学们都不得与其说话，否则将接受惩罚。
奖惩制度篇二1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特订立本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。
员工奖惩制度范本(8篇通用)
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。