(仅供参考)汽车配件采购的原则和方式
公司汽车配件采购制度
公司汽车配件采购制度篇一：汽车4S店零配件采购管理制度汽车4S店零配件采购管理制度配件采购是企业进行生产、服务活动的基础,供货的及时性、准确性和经济性直接影响到企业的经营业绩。
而采购管理则是维持企业正常运转的一项重要管理内容。
配件采购管理还包括检测所进零配件、维修工具、车身附件等物品。
4S店在汽车品牌专营的前提下，优秀的售后服务是关键，更好的提高顾客的满意度和忠诚度。
4S店的汽车配件与采购汽车经销商的售后服务主要是为汽车购买使用者提供汽车购买后的使用服务。
从大的汽车服务市场来说，汽车服务包括汽配件供应、维修保养、汽车用品、物流运输、金融服务、汽车导航等等。
汽车4S店，在整车利润下降的今天，一方面，汽配件的采购需要大量资金，同时以库存形式存在的零部件占用了企业的大量的流动资金；另一方面，配件的供应关系着整车销售(Sale)、零配件供应(Spare part)、售后服务(Service)和信息咨询反馈(Survey)，是将四位融于一体的关键的钥匙。
但是在理论界，研究这一问题的寥寥无几。
人们对于丰田生产方式（Toyota Product system TPS）的研究，引发了JIT采购方式的热潮。
之后在汽车工业方面，很多的采购管理、采购方法的探讨研究更多地集中在汽车生产领域。
此外，也有研究汽车维修企业采购领域的人士。
今天，我把目光锁定在汽车4S店这一独特市场产物的配件采购管理上，希望能给大家清晰、自然的了解。
订货点采购法一、订货点采购法概述与原理订货点采购实际上是已经考虑了库存控制的采购方法。
订货点采购的目的，就是要做到适时、适量地采购进货，既要使原材料或者成品库能保证生产或销售的需要，又要做到采购库存的库存量最小，整个进、出、存经营的费用最省。
因此这种基于传统的采购又叫做基于库存的采购，它是以填充库存为目的的。
所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点。
到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。
因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的时机。
汽车配件购买与更换：注意事项与挑选技巧
汽车配件购买与更换：注意事项与挑选技巧随着汽车的普及，汽车配件的购买与更换变得越来越常见。
对于车主来说，正确选择合适的配件至关重要。
本文将介绍一些注意事项和挑选技巧，帮助车主更好地进行汽车配件的购买与更换。
注意事项：1. 了解汽车品牌和型号：不同品牌和型号的汽车所使用的配件可能会有所不同，因此在购买配件之前，了解汽车的品牌和型号是非常重要的。
这可以避免购买错误的配件，对汽车造成损害。
2. 选择可靠的供应商：在市场上有很多汽车配件供应商，但并不是所有的供应商都可靠。
选择一个信誉良好且有经验的供应商，可以确保配件的质量和性能达到标准。
3. 购买适合的原厂配件：原厂配件由汽车制造商生产并推荐使用。
虽然他们通常价格较高，但它们的质量和兼容性更可靠。
在购买配件时，尽量选择原厂配件，这可以确保汽车的安全和性能。
4. 注意配件的适应性：有时，同一品牌和型号的汽车也会有不同的配置和版本。
在购买配件之前，要确保所选择的配件是适用于自己的汽车配置和版本的。
5. 留意保修政策：购买配件时，应留意供应商的保修政策。
如果配件在一定时间内出现问题，可以享受到免费修理或更换的服务。
挑选技巧：1.质量优先：配件的质量直接关系到汽车的性能和安全性。
选择质量优秀的配件可以延长汽车的使用寿命，降低故障率。
可以通过查阅消费者评论、查看产品认证等方式评估配件的质量。
2.费用合理：不同供应商的配件价格可能有所不同，但价格不能作为唯一标准选择配件。
在选择配件时，要综合考虑质量和价格，选择性价比较高的配件。
3.保养维修建议：汽车厂家通常会提供关于保养维修的建议，这些建议可以帮助车主了解哪些配件需要更换。
在购买配件时，可以参考厂家的建议，选择需要更换的配件。
4.寻求专业建议：如果对汽车配件不太了解，可以寻求专业人士的建议。
汽车维修店的技师通常有丰富的经验和专业知识，可以为车主提供合适的配件选择建议。
购买与更换汽车配件是一项重要但有时候复杂的任务。
车辆配件采购和管理制度(3篇)
第1篇一、总则为规范公司车辆配件采购和管理，确保车辆配件质量、降低采购成本、提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车辆配件的采购、验收、存储、发放、报废等各个环节。
三、职责分工1. 采购部：负责车辆配件的采购计划、询价、比价、订货、合同签订、跟踪配送等工作。
2. 仓库部：负责车辆配件的验收、存储、发放、盘点等工作。
3. 财务部：负责车辆配件采购的付款、报销等工作。
4. 使用部门：负责车辆配件的使用、保养、维护等工作。
四、采购管理1. 采购计划（1）使用部门根据车辆运行情况，提出配件需求计划，报送采购部。
（2）采购部根据需求计划，制定采购计划，包括配件名称、规格、数量、预算等。
2. 询价与比价（1）采购部根据采购计划，对市场进行调研，选择合适的供应商。
（2）采购部与供应商进行询价，获取多个报价，并进行比价。
3. 订货与合同签订（1）采购部与供应商进行谈判，确定最终价格、交货期、付款方式等条款。
（2）采购部与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 配送与验收（1）供应商按照合同约定，将配件配送至公司仓库。
（2）仓库部负责验收配件，检查配件数量、质量、包装等是否符合要求。
5. 付款与报销（1）采购部根据合同约定，向供应商付款。
（2）财务部负责审核采购报销单，确保报销金额与合同一致。
五、存储管理1. 仓库部负责车辆配件的存储，确保配件安全、有序。
2. 仓库部根据配件的物理特性、储存要求，合理划分存储区域。
3. 仓库部定期对存储的配件进行盘点，确保库存准确。
六、发放管理1. 使用部门根据车辆运行情况，提出配件领用申请。
2. 仓库部根据领用申请，核实库存，发放配件。
3. 仓库部做好发放记录，包括领用人、领用时间、领用数量等信息。
七、报废管理1. 使用部门对无法修复或修复成本过高的配件，提出报废申请。
2. 仓库部对报废配件进行鉴定，确认报废原因。
3. 仓库部将报废配件进行登记，并通知财务部进行报废处理。
汽车配件采购方案格式
汽车配件采购方案格式1. 背景汽车配件采购是汽车维修和售后服务的重要组成部分，采购方案的制定对于企业的业务质量和经济效益具有极大的影响。
本文将介绍汽车配件采购方案的制定格式和内容要求，以及如何在采购过程中合理运用这些要求，提高采购效率和质量。
2. 采购方案格式汽车配件采购方案需要包括以下内容：2.1 采购项目介绍•采购项目简介：对该采购项目的基本情况进行简要说明，包括项目名称、采购的数量、类型、规格等。
•采购目的：阐明该项目的采购目的和意义，包括项目是为了哪些业务需求而采购、采购的配件使用情况及设备所在部位等。
•采购范围：明确该项目的采购范围，包括采购的配件型号、数量、规格、品牌、需要的交货日期等。
2.2 采购计划•采购计划时间表：制定采购项目计划的时间表，包括采购过程中的各个阶段、各个阶段的时间节点和负责人。
•采购方式：确定该采购项目的采购方式，主要包括公开招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。
•采购条件：明确供应商的资质、技术实力、经济实力等采购条件和要求，以便对供应商进行筛选和评估。
2.3 采购策略•采购策略：根据采购项目的具体情况制定采购策略，包括在采购过程中遇到的主要问题和应对措施。
•供应商选择：明确供应商的选择程序、评估标准和方法，以保证选择合适的供应商。
•合同签订：制定合同签订的流程和程序，包括合同的内容、条款和模板等。
2.4 实施方案•实施方案：针对采购项目实施的所有事项进行具体的安排和部署，包括采购程序、采购审批流程、合同执行方式等。
•费用预算：进行采购项目的预算，包括材料费用、运输费用、安装费用、测试费用、验收费用等。
3. 总结通过按照上述规则制定汽车配件采购方案，可以在采购过程中保证采购项目的透明度，有效地提高采购的效率和运作的质量。
同时，这些规则不仅适用于汽车配件采购，同样适用于其他行业的采购方案的制定。
汽车配件采购管理4个原则
汽车配件采购管理4个原则1. 了解供应商的信誉和质量保证在汽车配件采购管理中，了解供应商的信誉和质量保证非常重要。
汽车配件的质量直接关系到汽车的安全和性能，因此选择具有良好信誉的供应商至关重要。
为了确保配件的质量，可以采取以下几个步骤：•进行供应商调查：了解供应商的历史记录、资质和客户评价。
可以参考其他汽车制造商或汽车修理厂的经验和评价。
•进行质量审核：在选择供应商之前，可以要求供应商提供相关的质量管理体系认证。
质量管理体系认证可以证明供应商在质量管理方面具备一定的能力和经验。
•进行样品测试：在正式合作之前，可以要求供应商提供样品进行测试。
通过测试可以评估配件的质量是否达到要求。
2. 建立长期的战略合作关系汽车配件采购管理需要建立长期的战略合作关系。
与供应商建立长期的合作关系可以带来以下几个好处：•稳定的供应：长期合作的供应商更容易保证货物的及时供应和稳定性。
这对于汽车制造商和修理厂来说非常重要，因为他们需要及时获得所需的配件，以确保生产进度和客户满意度。
•价格优势：长期合作关系可以帮助汽车制造商和修理厂获得更好的价格优势。
供应商在长期合作中也更愿意给予优惠，以保持合作关系的稳定性和可持续性。
•技术支持：长期合作的供应商对汽车配件和相关技术有更深入的了解，可以提供更好的技术支持和建议。
3. 管理库存和供应链有效地管理库存和供应链对于汽车配件采购管理至关重要。
以下是一些管理库存和供应链的原则：•按需采购：根据实际需求，采取按需采购的策略。
避免过度采购和积压库存，减少资金流动性问题。
•使用供应链管理系统：使用供应链管理系统可以帮助监控和控制库存水平，预测需求并及时重新采购。
供应链管理系统还可以提供实时跟踪和监控，以确保及时交付配件。
•与供应商合作共享信息：与供应商建立信息共享机制，及时沟通订单和需求变更。
通过共享信息，可以降低订单延误和库存过剩的风险。
4. 不断改进和创新汽车配件采购管理应该是一个不断改进和创新的过程。
车辆零配件采购方案
车辆零配件采购方案背景汽车是现代城市化社会中一项必不可少的交通工具，但车辆的运营也需要大量的零配件、备件支持。
车辆零配件的品质和价格对车辆运营质量和成本的影响非常重要。
公司需要针对车辆的形式和实际需求，采购合适的零配件，要求品质有保证，价格合理，供应及时，保修期长。
采购方案第一步：确定采购目标在采购前，需明确采购目标，包括：1.零配件型号与使用车型的匹配关系2.品质要求和性能指标，如数量、尺寸、材质、外观和质量标准3.采购定价标准，包括目标采购价格和最终采购价格的预算，以及支付方式4.供应商的选择标准，包括供应商的信誉、实力、技术能力等方面的考虑第二步：寻找供应商寻找合适的供应商是采购的重要步骤，应该做好供应商的搜集和筛选工作，包括：1.通过搜索网站、询问其他企业、参考专业杂志等方式，获得多个供应商的信息。
2.评价供应商的产品质量、技术能力、价格、售后服务等方面的实力。
3.与供应商进行多轮沟通，了解供应商的情况，包括工厂情况、自主品牌的优势、合作客户等。
第三步：价格和质量比较这一步需要对供应商的价格、质量等因素进行比较和分析。
包括以下几个方面：1.对比不同供应商同一产品的报价，做到价格的合理性2.对比供应商的工厂情况、生产设备等方面的投入和制造能力，了解其生产质量，做到质量合格3.比较不同厂家的配件在市场上的销量，并结合客户诉求进行选择第四步：签订合同根据上述比较结果，获取具有优势的供应商的报价和方案，进行综合考量，选择最终供应商。
在与供应商谈判及其协商后，签署合同，明确承诺交货期限、保质期、保证金、发票和支付方式等细节。
第五步：采购管理在采购管理过程中，需对上述要求进行监督和跟踪。
监督具体实施情况，确保交付期限和质量标准，及时处理质量问题。
实行定期考核供应商，及时质量提升和管理完善。
结论以上是车辆零配件的采购方案，对于公司的采购决策有一定的参考意义。
希望通过供应商选择和产品质量的把控，达到优化公司采购成本，降低售后服务成本，提高车辆使用效能的目的。
【资料】项目四汽车配件订货与采购汇编
五 汽车配件采购流程
• 坚持看样选购 • 坚持签订购销合同 • 坚持验收后支付货款的原则。
采 购 申 请
选 择 供 应 商
价 格 谈 判
签
发跟Βιβλιοθήκη 采踪购订
订
单
单
接 收 货 物
核 对 发 票
活动二 汽车配件订购计划 一、库存情况的确定
• 制定一份准确的配件订货计划，在下订单之 前对各零件现有的库存情况、销售情况做了 足够的了解，做出了订货计划并由领导审批 通过；
使用的消耗性零件及周转性较高的产品； • B类（中速流转备件）：连续六个月内发
生，但又属于周转性次高的产品； • C类（慢速流转备件）：一年内属偶发性
的产品或由于各种原因不利于周转的产品。
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项目四汽车配件订货与采购
四、进货原则
• 要贯彻“五进、四不进、三坚持”的原则。 “五进”：“优、廉、新、缺、特”。 “四不进” ： • 一是进货成本价格高于本地零售价的不进； • 二是倒流的配件不进； • 三是搭配配件、质次价高或滞销而大量积压的
配件不进； • 四是本地批发企业同时向同地大批量购进的配
良性库存=备件盈利+对用户 的服务质量
2. 如何实现良性库存
库存的深度（库存数量） 宽度（库存品种）
⑴零件流通等级的确定
3万种 90%
15万种 3%
9万种 7%
零件流动的偏向性： 最大的销量往往集中在较少的品种中
1）根据备件流转速度
• 通常采用ABC法则对备件进行分类： • A类（快速流转备件）：连续三个月经常
• 汽车零部件（有100家）国际采购商、国内 优质供应商、国内整车厂、家国内汽配进出 口公司、OEM采购商和售后市场采购商；
汽车配件管理及营销 3-1汽车配件采购的原则和方式
✓ （4）购进的配件必须有产品合格证及商标。实行生产认证制的产品，购进时必须附有生产许可证、 产品技术标准和使用说明。
勤进管理原则
以进促销原则
以销定进原则
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保管保销原则
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4.配件采购原则
✓ （1）坚持数量、质量、规格、型号、价格综合考虑的购进原则，合理组织货源，保证配件适合用 户的需要。
✓ （2）坚持依质论价，优质优价，不抬价，不压价，合理确定配件采购价格的原则；坚持按需进货， 以销定购的原则；坚持“钱出去，货进来，钱货两清”的原则。
精选课件
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4.联购合销
含义
由几个配件零售企业联 合派出人员，统一向生 产企业或批发企业进货， 然后由这些零售企业分 销。
适用范围 适合小型零售企业之间， 或中型零售企业与小型 零售企业联合组织进货。
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优点
①节省人力，化零为整， 拆整分销； ②降低进货费用。
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✓ （5）购进的配件必须有完整的内、外包装，外包装必须有厂名、厂址、产品名称、规格型号、数 量、出厂日期等标志。
✓ （6）要求供货单位按合同规定按时发货，以防应季不到或过季到货，造成配件缺货或积压。
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2 汽车配件进货的方式
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（1）含义 汽车配件经营企业设置专门机构或专门采购人员 统一进货，然后分配给各销售部门（销售组、分 公司）销售。
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一、汽车配件采购应遵循以下原则
1）坚持数量、质量、规格、型号、价格综合考虑的购进原则，合理组织货源，保证配件适合用户的需要。
2）坚持依质论价，优质优价，不抬价，不压价，合理确定配件采购价格的原则；坚持按需进货，以销定购的原则；坚持“钱出去，货进来，钱货两清”的原则。
3）购进的配件必须加强质量的监督和检查，防止假冒伪劣配件进入企业，流入市场。
在配件采购中，不能只重数量而忽视质量，只强调工厂“三包”而忽视产品质量的检查，对不符合质量标准的配件应拒绝购进。
4）购进的配件必须有产品合格证及商标。
实行生产认证制的产品，购进时必须附有生产许可证、产品技术标准和使用说明。
5）购进的配件必须有完整的内、外包装，外包装必须有厂名、厂址、产品名称、规格型号、数量、出厂日期等标志。
6）要求供货单位按合同规定按时发货，以防应季不到或过季到货，造成配件缺货或积压。
二、汽车配件采购的方式
1．集中进货
企业设置专门机构或专门采购人员统一进货，然后分配给各销售部门（销售组、分公司）销售。
集中进货可以避免人力、物力的分散，还可以加大进货量，受到供货方重视，并可根据批量差价降低进货价格，也可节省其他进货费用。
2．分散进货
由企业内部的配件经营部门（销售组、分公司）自设进货人员，在核定的资金范围内自行进货。
3．集中进货与分散进货相结合
一般是外埠采购以及非同定进货关系的采取一次性进货，办法是由各销售部门（销售组、分公司）提出采购计划，由业务部门汇总审核后集中采购；本地采购以及同定进货关系的则采取分散进货。
4．联购合销
有几个配件零售企业联合派出人员，统一向生产企业或批发企业进货，然后南这些零售企业分销。
此类型多适合小型零售企业之间，或中型零售企业与小型零售企业联合组织进货。
这样能够相互协作，节省人力，化零为整，拆整分销，并有利于组织运输，降低进货费用。
上述几种进货方式各有所长，是西泰克长期以来的经验总结，同时西泰克认为企业应根据实际情况扬长避短，选择自己的进货方式。