跟单工作总结PPT模板三篇

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跟单员工作总结ppt

跟单员工作总结ppt

跟单员工作总结ppt尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX部门的XX,非常荣幸能够在这里向大家汇报我的一年工作总结。

在过去的一年里,我在单员工作中遇到了许多挑战和机遇,通过不断努力和学习,我取得了一定的成绩,同时也发现了自己的不足之处。

接下来,我将从三个方面总结我在单员工作上的工作经历和收获。

首先,工作内容与完成情况。

在过去的一年里,我从事了大量的订单及物流管理工作,准确处理了大量的订单和进货事宜,并与物流公司保持良好的合作关系。

通过及时的沟通,准确把握客户需求,我能够及时跟进订单状态,妥善处理客户投诉,确保订单按时送达。

在订单管理中,我始终严谨认真,确保每个环节无遗漏,进一步提高了公司销售业绩和客户满意度。

同时,我还加强了内部协作,与其他部门密切配合,确保生产、物流和销售的高效衔接。

通过有效的沟通和协调,我成功处理了一些紧急情况,如订单延误、产品质量问题等。

在应对突发事件的能力上,我逐渐积累了一定的经验并取得了不错的效果。

其次,个人能力的提升与成长。

在单员工作中,我不仅充分发挥了自己的工作能力,还不断学习和提升自己的专业知识。

通过参加行业培训、研讨会等活动,我不断拓展自己的知识面,了解了市场的最新动态和发展趋势,提高了自己的专业水平。

此外,我还通过阅读相关书籍,学习物流管理和订单处理的最佳实践,进一步提高了自己的工作效率和准确性。

通过这些努力,我的个人能力得到了质的提升,更好地适应了公司发展的需要。

最后,未来发展的规划与展望。

在总结自己的工作经验和成果的同时,我也意识到了一些不足之处。

例如,我在应对压力和处理矛盾冲突时还有待加强。

因此,我计划在未来的工作中,继续提高自己的应变能力和解决问题的能力,更加全面地发挥自己的潜力。

同时,我还希望能够拓宽自己的工作范围,接触更多的工作内容,提高自己的综合能力。

以上就是我在单员工作中的工作总结,感谢大家的聆听!在以后的工作中,我会继续努力,不断提高自己的专业能力和工作质量,为公司的发展做出更大的贡献。

跟单部年终工作总结和工作计划PPT

跟单部年终工作总结和工作计划PPT
客户需求多样化
面对客户多样化的需求,如何提供个性化服务。解决方案:加强员工培 训,提高员工服务意识,针对不同客户需求提供定制化服务方案。
03
客户关系维护
如何有效维护老客户,提高客户忠诚度。解决方案:建立客户回访机制
,定期与客户沟通,了解客户需求和反馈,提供持续优质服务。
内部沟通与协作障碍及应对方法
STEP 03
改进建议
部分客户提出加强订单进 度更新和沟通的建议。
客户对跟单员的专业素养 和服务态度表示高度认可 。
协作部门评价与反馈
01
02
03
协作部门评价
生产部、物流部等部门对 跟单部的协作表示满意。
协作效果
通过跨部门沟通和协作, 有效提高了订单处理效率 。
改进方向
加强与其他部门的定期沟 通和交流,共同优化业务 流程。
制定人才引进策略
依据公司业务需求和团队现状,明确 人才引进方向和标准。
招聘渠道拓展
充分利用招聘网站、社交媒体、猎头 公司等途径,提高招聘效果。
团队文化培育
通过团建活动、内部沟通等方式,提 升团队凝聚力和执行力。
风险预测及应对策略制定
识别潜在风险
风险评估与排序
从市场环境、竞争对手、法律法规等方面 预测可能面临的风险。
培训课程开发
依据培训需求,开发符合实际需求的培训课 程,包括在线课程、内部培训等。
制定培训计划
结合公司战略目标和员工个人发展规划,制 定详细的培训计划。
培训效果评估
设定培训效果评估指标,定期对培训成果进 行跟踪和反馈。
团队建设与人才引进策略部署
团队现状分析
评估现有团队结构、人员配置和团队 氛围等方面。
Part

跟单员的年度个人工作总结PPT

跟单员的年度个人工作总结PPT
供应商关系维护
定期与供应商进行沟通 交流,了解供应商的动 态和发展方向,维护良 好的合作关系。
供应商问题处理与改进
问题识别与反馈
及时发现并反馈供应商在产品质量、交货期等方面存在的 问题。
问题分析与解决
协助供应商分析问题原因,提出改进措施,并跟踪改进效 果。
持续改进与提升
总结供应商管理经验,推动持续改进,提升供应链整体竞 争力。
展望未来发展
行业趋势与市场变化
关注行业发展趋势和市场变化,以便及时调整工作策略和方向。
技能提升与知识更新
制定个人技能提升和知识更新计划,以适应不断变化的市场需求。
团队协作与领导力发展
积极参与团队建设和领导力培训,提高团队协作和领导能力。
订单处理情况
02
订单接收与确同比增 长10%。
订单确认准确率
通过仔细核对,确保订单信息准确 率达99%。
订单确认时效
优化流程,提高订单确认速度,平 均确认时间缩短至1小时。
订单执行与跟进
订单执行进度
严格按照客户要求,确保订单按 时执行,年度执行率达98%。
订单跟进措施
通过电话、邮件等多种方式,定 期与客户沟通,确保订单顺利执
行。
订单异常处理
及时处理订单执行过程中的异常 情况,如延迟交货、数量不符等
原因分析与对策制定
运用质量管理工具对质量问题进行深入分析,找出根本原因,并制 定相应的改进措施。
改进措施实施与跟踪
跟踪改进措施的实施情况,确保改进措施有效解决问题。
供应商管理与合作
05
供应商选择与评价
01
供应商资质审核
对供应商的资质、证书、产品质量进行全面审核,确保其符合公司要求

跟单员的个人年度工作总结PPT

跟单员的个人年度工作总结PPT
利用企业内部的信息共享平台,如 OA系统或企业微信等,实时更新 工作动态,提高信息传递效率。
沟通技巧培训
参加沟通技巧培训,学习如何更有 效地与团队成员沟通,减少误解和 冲突。
跨部门协作项目推进经验分享
明确项目目标
在项目启动阶段,与相关部门充 分沟通,明确项目目标、时间节 点和各自职责,确保项目顺利推
订单处理流程梳理与优化
流程梳理
在过去的一年中,我对公司的订单处理流程进行了全面的梳理和分析。通过深入 了解每个环节的运作情况和存在的问题,我提出了一系列针对性的优化建议。
流程优化
在流程优化的过程中,我主要关注了以下几个方面:简化流程、提高处理效率、 减少错误率、加强内部沟通协作等。通过实施这些优化措施,我们公司的订单处 理效率得到了显著提升,客户满意度也有了明显改善。
工作中遇到挑战及应对策略
应对生产延误
当遇到供应商生产延误时,我会及时与供应商沟通,了解 具体原因,并协调公司内部资源,确保订单能够按时完成 。
处理质量问题
在质量检验环节发现产品问题时,我会迅速与供应商联系 ,要求其进行整改,并持续跟进直到问题得到解决。
应对客户变更需求
当客户提出变更需求时,我会与客户充分沟通,了解其具 体需求,并与公司内部相关部门协调,确保变更需求得到 满足。
在工作中遇到困难和挑战时,鼓励同事保持积极心态,共同寻找 解决方案。
分享成功案例
将自己或同事在工作中取得的成功案例分享给大家,激发团队的士 气和信心。
营造和谐的工作氛围
努力营造和谐、积极的工作氛围,让同事们在轻松愉快的环境中工 作和学习。
THANKS
感谢观看
进。
建立协作机制
在项目执行过程中,建立跨部门 协作机制,如定期召开项目协调 会、设立项目联络员等,确保信

跟单员年终工作总结PPT范文

跟单员年终工作总结PPT范文

跟单员年终工作总结PPT范文跟单就是跟着这些已经发生的业务所留下的证据各种证据、单据、报表等对业务流程进行重复模拟。

1、跟单员的定义(documentary handler) 跟单员是指在国际贸易过程中,根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求,代表公司选择生产加工企业,指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的专职人员。

(不能兼职,替代)所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员。

2、跟单员的工作内容跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中,以客户定单为依据,跟踪产品(服务)运作流向并督促定单落实的专业人员,是各企业开展各项业务,特别是外贸业务的基础性人才之一各位领导、同事:时光飞逝,又迎来了新的一年。

总结及反思过去,是为未来确立方向。

回望20xx 年,本人感触很多,在此作一简单报告:一、树立服务好客户的意识,是做好本职工作的前提二、寻求团队合作,是做好本职工作的保障三、敬业和水平,是做好本职工作的基本条件本人的工作内容主要有以下方面:接单、发货、客诉、催款、开具发票委托单等等。

为此,本人主要从以下方面开展工作:1、了解本职工作各环节的运行情况和要求,做到熟能生巧,提高工作效率;2、严格地执行各项工作程序,以程序正确保障结果正确,避免任务细小差错;3、严格控制人、货、单的一致性,做到保障及时、充分;4、以心贴近客户和市场,保障了客诉的有效及时解决。

各位领导和同事:本人工作时间虽然不短,但工作经验依然严重不足,工作水平和能力离公司的要求和各位的满意度还存在较大距离,主要体现在:一、性格不够沉稳,处理问题不够冷静,理智甚至是浮动、浮躁,给工作带来些负面影响;二、沟通方面还存在一些以自我为中心的时候,往往引起些小误会、小问题,难言工作的完美;三、学习的主动性和能力方面还有待加强与提高,以使工作做得更上一层楼;如此,还有许多许多。

本人会在20xx年以更自觉的行为,更谦虚的心态,更努力的完成公司交给我的工作,做一个合格的员工。

跟单员年终工作总结PPT

跟单员年终工作总结PPT
针对问题进行改进
根据客户反馈,针对存在的问题制定改进措施,并持续跟 进实施情况。
建立客户满意度考核机制
将客户满意度纳入员工绩效考核体系,激励员工积极提高 服务质量。
THANKS
感谢观看
沟通效率
及时传递客户需求,确保订单信息准确无误,提高销售满意度。
订单跟进
与销售部门紧密合作,确保订单按时交付,提高客户满意度。
售后支持
协助销售部门处理客户投诉与退换货问题,提升售后服务质量。
与生产部门协同工作成果展示
1 2
生产进度跟踪
与生产部门保持密切沟通,确保订单按时生产、 发货。
产能协调
根据生产部门产能调整订单量,避免生产过剩或 不足。
团队协作与沟通
回顾与团队成员、其他部 门及供应商的协作与沟通 情况。
总结经验与教训成功经验源自总结在订单处理、客户服 务、团队协作等方面取得 的成功经验。
失败教训
分析工作中出现的失误、 不足及原因,提出改进措 施。
改进方向
明确下一阶段需要重点改 进和提升的方面。
展望未来发展
行业趋势
关注所在行业的发展趋 势,预测可能对跟单员
跟单员年终工作总结
目录
• 引言 • 订单处理情况总结 • 跟单过程中的问题及解决方案 • 与其他部门协作情况评价 • 个人能力提升及团队建设贡献 • 下一年度工作计划和目标设定
01
引言
回顾过去一年工作
01
02
03
订单处理情况
总结全年处理的订单数量 、金额、客户满意度等关 键指标。
客户服务质量
评估客户服务质量,包括 响应时间、问题解决效率 等方面。
客户需求变化应对策略
提前沟通

跟单员的年度工作总结PPT


工作总结目的
明确工作方向
通过对过去一年工作的总结,明确跟单员未 来的工作方向和目标。
优化工作流程
总结跟单工作中的问题和不足,提出改进措 施,优化工作流程。
提升工作效率
通过总结,发现跟单工作中的瓶颈,提出解 决方案,提高工作效率。
汇报范围
01
02
03
订单跟进情况
总结过去一年中订单的跟 进情况,包括订单数量、 订单金额、客户满意度等 。
问题反馈
及时向供应商反馈合作过程中出现的问题,要求供应商进行 整改和改进。
问题处理
针对供应商出现的问题,采取相应的处理措施,包括扣款、 退货、取消合作等。同时,协助供应商进行问题分析和改进 ,提高供应商的合作水平。
05
年度工作成果与亮点
成功案例分享
重要订单完成
成功跟进并完成了多个重要订单,确保按时交货,客户满意度高 。
团队建设
03
参与团队建设和活动,增强了团队凝聚力和向心力,提高了工
作积极性和满意度。
06
明年工作计划与展望
明确明年工作目标
提高客户满意度
通过优化客户服务,确保客户满意度达到95%以上。
提升订单履行效率
通过改进订单处理流程,缩短订单周期,提高准时交货率。
降低客户投诉率
关注客户反馈,及时处理问题,将客户投诉率降低至2%以下。
3
自我管理能力提升
通过制定计划、分配时间和调整心态,提高了工 作效率和质量,减少了压力和失误。
团队协作经验
内部协作
01
与同事紧密合作,共同完成订单跟进、售后服务和客户关系维
护等工作,提高了工作效率和客户满意度。
部门沟通
02
积极与其他部门沟通协作,确保订单信息的准确性和及时性,

生产跟单工作总结PPT


PART 05
未来展望与目标设定
REPORTING
WENKU DESIGN
行业发展趋势预测
智能化、自动化
随着科技的不断进步,智能化、自动化将成为生产跟单行业的重要 趋势,提高生产效率和准确性。
绿色环保
环保意识的提高将推动行业向绿色环保方向发展,对生产跟单工作 提出更高要求。
多元化、个性化需求
市场需求的多元化和个性化将促进生产跟单行业的创新和变革。
对生产跟单工作的认识和体会
01
02
03
04
责任心与细心
生产跟单工作需要极强的责任 心和细心,确保每个环节都准
确无误。
沟通与协调
在生产跟单过程中,需要与多 个部门和团队进行沟通协调,
确保工作顺利进行。
时间管理与效率
合理安排时间,高效处理各种 事务,确保生产进度不受影响

问题解决能力
面对突发问题和困难时,需要 冷静分析并寻找解决方案,确
感谢领导给予的专业指导和信任,让我有机会承担更多责任 并成长。
对未来工作的展望和期待
01
提升专业技能
期待在未来工作中不断提升自己的专业技能,更好地服务于公司和客户

02
拓展业务领域
期待有机会拓展更多业务领域,为公司创造更多价值。
03
迎接新挑战
积极迎接新挑战,勇于尝试新事物,不断提升自己的综合素质。
公司发展规划与目标
扩大市场份额
通过拓展新客户、维护 老客户,提高市场占有 率。
提升品牌影响力
加强品牌建设和宣传, 提高公司在行业内的知 名度和美誉度。
持续改进生产流程
优化生产流程,降低成 本,提高效率。
个人职业规划与目标设定

跟单个人工作总结ppt范文

跟单个人工作总结ppt范文个人工作总结PPT尊敬的领导,各位同事:大家好!我是XXX,今天我很荣幸向大家展示我在过去一段时间内的工作总结。

在工作中,我主要负责XXX项目的推进和管理工作。

在过去的一段时间里,我兢兢业业,努力工作,取得了一些成绩。

首先,我成功完成了XXX项目的立项工作,并通过与团队成员的合作,有效推动了项目进度。

同时,我还加强了与客户的沟通和协调,确保了项目的顺利进行。

在工作过程中,我遇到了一些困难和挑战。

但是通过自己不断学习和提升自我管理能力,我成功应对了这些挑战,并取得了一些进展。

与此同时,我也发现了自己在沟通协调和团队合作方面的不足,并且已经开始努力改进和提升。

在未来的工作中,我会继续以更高的标准要求自己,不断学习和提升自己的专业技能,更好地为公司的发展贡献自己的力量。

我也热切期待着与团队成员共同努力,取得更好的工作业绩。

谢谢大家!感谢您的聆听和支持!让我们一起加油,共同创造更加美好的明天!以上就是我个人工作总结的PPT,谢谢大家!个人工作总结PPT尊敬的领导,各位同事:我是XXX,今天我很荣幸向大家展示我在过去一段时间内的工作总结。

在过去的工作中,我主要负责XXX项目的推进和管理工作。

在这段时间里,我兢兢业业,努力工作,取得了一些进展。

首先,我成功完成了XXX项目的立项工作,制定了详细的项目计划和工作安排,并通过与团队成员的协作,有效地推动了项目的进度。

在这个过程中,我也加强了与客户的沟通和协调,及时解决了客户提出的一些问题和需求,确保了项目的顺利进行。

我认为,我在这段时间里的主要成就之一是我提高了自己的项目管理能力。

通过这个项目,我学到了很多关于项目管理和协调的经验,也通过实践加深了对项目管理原理和方法的理解。

这些经验对我以后的工作将会非常有帮助。

当然,在工作过程中也遇到了一些困难和挑战。

例如,项目进度受到了一些外部因素的影响,导致工作计划需要调整。

为了应对这些问题,我不断地与团队成员沟通,采取措施妥善处理,并及时向领导汇报,最终保证了项目的顺利进行。

销售跟单员工作总结PPT

满意度达到95%,与去年同期相比 提高5个百分点。
大客户维护情况
定期回访、沟通,及时解决客户问 题和需求。
新客户开发情况
新客户数量
开发新客户50家,完成年度开发 目标的80%。
新客户销售额
占整体销售额的20%,与去年同 期相比增长5%。
新客户行业分布
主要分布在制造业、金融业和科 技行业。
03
订单跟进与处理情况
02
销售目标完成情况
整体销售情况分析
销售额
产品结构
完成年度销售目标的85%,与去年同 期相比增长10%。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
高端产品占比40%,中端产品占比 40%,低端产品占比20%。
利润率
实现销售利润率15%,达到公司预期 目标。
重点客户销售情况
大客户销售额
占整体销售额的60%,与去年同 期相比增长15%。
大客户满意度
销售跟单员工作总结
目 录
• 引言 • 销售目标完成情况 • 订单跟进与处理情况 • 客户服务与满意度调查 • 内部沟通与协作情况 • 个人成长与经验总结
01
引言
工作背景与目的
01
02
03
跟单员角色定位
明确销售跟单员在销售流 程中的角色与职责,确保 订单准确执行。
客户服务需求
满足客户需求,提高客户 满意度,维护良好客户关 系。
问题三
针对客户个性化需求的服务创新还有待加强。
改进措施
深入了解客户需求,加强与产品、技术部门的合作,共 同研发更具创新性的服务方案。
05
内部沟通与协作情况
与销售团队协同工作情况
销售目标对齐
定期与销售团队讨论销售目标,确保双方对目标的理解和执行保 持一致。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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跟单工作总结P P T模板三篇【篇一】不知不觉,进入高璐美快5个月了,回首这5个月的学习和工作,有最初在车间实习的艰辛与汗水,有最初跟单时的困难与挫折,也有圆满完成任务的高兴和满足,很高兴能进入到高璐美和大家一起学习、共同成长、共同进步。

现就20XX年下半年个人工作情况总结如下:一、年度工作情况:1、熟悉了解公司的各个方面:我于20XX年8月底进入公司,在这里要感谢公司让我在公司的生产一线锻炼了一个月,让我能在第一时间亲自了解公司的产品生产工艺流程及规格尺寸,为以后的跟单工作打下了坚实的基础。

此后也加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。

在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。

2、熟悉跟单业务流程:作为一名跟单新手,必须尽快让自己了解跟单这项工作以及清晰的跟单流程及相关的外贸术语。

不得不承认,最初的我,对于跟单,没有太多的具体概念,所幸,在部门领导人的培养、支持和领导之下,慢慢地开始熟悉跟单的具体操作流程。

在工作中我学习到,跟单工作是一项需要细心,还需要稳重的工作。

而要做到这些,一是要从基本功上多下工夫,对业务熟练掌握;二是要主动培养自己严谨细致的习惯,无论面对什么样的事情,先要做到平心静气,不急不躁;三是要主动的与销售经理,与各个部门的同事沟通,做到不耻下问,不懂就问,有疑问就问;四是要有锲而不舍的精神,跟单在一开始可能是一件新奇的工作,时间长了可能会产生厌烦的情绪,这是需要避免的,无论从事什么性质的工作,都是在发挥自己的作用,只有坚持不懈才能不断进步。

我想只有这样,才能把跟单这份工作做好,才能不断的提高自己的能力,从而为更进一步的发展打下良好的基础。

二、工作中不足和需要改进的地方:1、工作主动性发挥的还不是很好,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离;2、业务知识方面掌握的还不够扎实,在今后的工作中,我一定会严格要求自己,虚心学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改进这些缺点和不足,争取在各个方面取得更大的进步。

3、要更加细心认真地完成工作,尤其在做资料的时候。

跟单是一份很细致的工作,所以我们在跟单的时候必须要做到认真、细致、仔细。

4、要学会全面考虑问题。

每一次出货的同时也伴随着下一次出货的到来,包括出货的时候需要考虑到客人是否有足够的库存,某种产品的规格是客人现在急缺的,要先出货;而我们目前所生产的能不能满足客人的订单等等一系列问题。

5、要及时有效地和各个相关部门沟通。

每次出货前,都需要和计划沟通,确定大概的出货时间;多去车间看看生产情况,产量等;每天与计划及仓库确认产品生产进度和每日入库情况,以便更好地做好出货前的准备。

6、走好跟单流程每一步。

20XX年,跟单流程混乱,没有一个统一的流程,正所谓“没有规矩不成方圆“20XX年将严格按照跟单及出口规范流程执行。

三、对20XX年的展望:来到GLM工作,我的收获莫过于在敬业精神、思想境界、业务素质和工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。

随着公司不断的发展壮大,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。

为此,我将更加勤奋的工作,努力的学习和提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。

我明白企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天更辉煌。

跟单员:xx时间:20XX年1月16日【篇二】忙碌的20XX年即将过去,充满希望的20XX年即将到来。

回首在公司工作的半年时间,在各位领导的支持和各位同事的协助和配合下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现将个人工作总结报告如下:一:半年的工作表现(一)接客户的订单,客户下单方式主要有电话(口头)、传真、E-mail三种方式。

公司一般是以接传真的方式下单,在接到订单的时候要确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。

(二)审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、、包装规格、出货方式和注意事项。

(三)与客户的联系和沟通,处理客户下订单时所遇到的问题,跟踪货物的生产和发货,以及是货物在运输过程中的情况。

(四)跟单文员的言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。

严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。

处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

对客户的要求和问题均做到有问必答。

(五)客户的货款,在货物生产完成以后,及时通知客户准备货款,当货款到位以后,及时安排发货。

(六)接到客户的样板和样油,及时下样品单,跟踪样品的打样,做好记录,及时安排样品的发出。

工作中存在的问题和建议:(一)经常会出现缺料的现象,导致货物生产不及时,影响交货日期。

我建议采购部门能多跟踪缺料产品的原材料是否到货,到货后能及时通知生产部门及时生产。

(二)客户打款对公的账号今天打款今天不能及时查到,影响客户的交货日期(三)色漆生产很慢,经常到了交货日期,色漆还没有生产来。

我建议调色部门能提高生产效率,调色主管跟踪色漆的生产进度,生产完成后能及时通知跟单文员及时安排发货。

回顾半年以来的工作,我在思想上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,工作还不够严谨,处理工作的中出现的问题有时不够及时。

今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,认真学习,勤奋工作,把自己培养成一名合格的员工。

20XX年12月19号【篇三】尊敬的公司领导:转眼间20XX年即将结束,从我进意博到现在不知不觉已过去整整一年时间,首先非常感谢公司在此给了我一个表现的机会!在这一年里,在领导的指导、关心、培养下,在各位同事的支持、帮助、配合下,我不断加强对公司文化和产品知识的学习,对工作勤勤恳恳,对自己严格自律,较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务,个人素质和业务工作能力都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础,现将这一年以来的工作、学习情况总结如下:一、工作情况概述:1、熟悉了解公司相关规章制度我于20XX年10月进入公司,本着对外贸这份工作的喜爱,我选择了能了解外贸流程更彻底的外贸工厂。

为了更快、更好地融入公司这个大团队,为以后的工作打好坚实的基础,我加紧对公司现行的各项规章制度进行全面了解,熟悉并融入到公司的企业文化中。

通过不断磨合,我很庆幸自己能慢慢融入到这个大集体中,同时也感到自身的压力,在以后的工作中,我会继续将公司荣誉放在首位,以公司的各项规章制度为准则,更加严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。

2、熟悉客户,了解订单操作的流程和状况作为一名跟单员,熟悉自己所负责客户的产品,了解手头订单的流程及现状对工作的进一步开展是相当有利的。

很荣幸我一进入公司就被安排在大业务组,负责GE和葆光客户的订单,在我的印象中,GE作为一个多元化的国际知名跨国企业,对供应商一定有着严格的要求,对选料和出货等各个环节一定会严格把关,等到自己完全接触后,才发现并非之前想像的那样,GE对供应商实行的是“完全自主”的出货模式,即一旦一个新项目双方确认完成后,由供应商自己检验,保证产品质量,直至出货,这种看似优质的订单模式其实是在一步步考验供应商的责任感;葆光作为一个连接客户与工厂的贸易公司,在中间起到的是一个桥梁作用,他们本着对终端客户负责的理念,工作方式与GE恰好相反,每个订单的各个环节他们必定亲自过问,从新品项目开发直至出货,每一步都有专门的人负责,同时他们会做好详细的记录,以便日后的查询及校对,他们这种工作模式给人的第一感觉是负责,时间一长会让人觉得烦,且彼此间缺乏信任。

在产品方面双方也有很大的差别:GE产品的持续性比较强,每款产品在推出后都会持续有生产,例如EBG-29和EBC-18,直至被其他产品所取代,但给人的感觉是产品结构单一,缺乏创新;葆光会经常性的进行新品开发,例如EBT52到分体式大功率的EBS93,再到热销的半全螺EBS91/92,但后续订单较少,给人的感觉是难以推广、做大。

3、与各相关职能部门的沟通和协调订单的进展和完成,离不开公司各相关职能部门的参与和努力,在领导的大力支持和关心下,自己不断积极主动与各相关职能部门跟进订单进程,协商订单交期,以确保订单能够按时出货。

二、存在的不足以及改进措施20XX年已经结束,回想自己在公司一年来的工作,虽然工作量比较大,但闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通,不能充分利用资源在跟单的过程中,由于对其他专业比较陌生,尤其是技术方面知识薄弱,有时又碍于面子,没能积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。

在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性在工作过程中,特别是新品订单确立的初期阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,常常是事倍功半的效果,没能给客户一个满意答复不说,还使自己经常处于被动地步。

在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次,争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄自己的专业面狭窄,对产品知识和产品技术参数分析比较缺乏,认识不够,特别是在客户的管理与维护方面,限制了自身的发展和工作的展开。

在以后的工作过程中,我将加强其他专业知识的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取把本职工作做的更加完美和成功。

三、展望20XX年目标计划的措施为了能在新的一年向公司新的发展目标靠拢,我将在业务跟单方面以及其它方面做以下改进:1、强化产品知识俗话说:“熟能生巧”,只有完全熟悉自己的产品,才能在给客户推广时突出自己的专业性优势,才能在订单生产过程中,处理突发问题得心应手,在让客户满意的同时还能为自己争取更多的时间。

2、客户信息的及时转化订单实施阶段,各相关职能部门间的配合工作,对订单质量的控制和监督,是订单能否顺利完成的必要前提条件。

客户的要求是我们工作的目标和准则,在以后的跟单中,要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门,让信息的及时传递转化为效率。

3、注重对时间的把握和质量的控制能否按时完成是订单成功与否的关键因素之一,质量是企业的生命!尤其是技术部门能否按时保质保量完成项目是业务部门争取订单的后盾,对质量的严格把关就是对客户的负责,今后的工作中将着重把握时间的及时性和质量的控制。

20XX年已过去,虽然销售任务未能完成,但收获也不少。

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