集团公司核心竞争能力评价指标体系的建设实施方案
2024年企业竞争上岗实施方案(三篇)
2024年企业竞争上岗实施方案一、背景分析2024年即将到来, 随着科技的迅速发展和经济全球化的深入发展, 企业竞争日趋激烈。
如何在激烈的竞争中脱颖而出, 成为企业争相追求的目标。
因此, 制定适合2024年的企业竞争上岗实施方案, 对企业的发展至关重要。
二、目标设定1.建立和完善现代化的人力资源管理体系, 为公司持续发展提供强有力的支撑。
2.积极培养和吸引高素质的人才, 为提高企业核心竞争力奠定基础。
3.提高员工的综合素质和职业素养, 提高员工的创新能力和竞争力。
4.建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
5.加强员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和机会。
三、实施策略1.人力资源管理体系建设（1）建立科学、合理的招聘流程, 通过广泛的渠道吸引优秀的应聘者。
（2）建立健全的考核评价体系, 按照能力和绩效进行激励和奖惩。
（3）加强员工培训, 提高员工的专业素质和职业能力。
（4）建立有效的沟通机制, 畅通企业内部信息流动。
2.人才培养和吸引（1）加强大学毕业生的吸纳和培养, 建立合作关系, 提供实习和就业机会。
（2）与高校合作, 设立专业实训基地, 培养符合企业需求的人才。
（3）加大对员工的培训投入, 并建立培训档案, 为员工的职业发展提供支持。
3.综合素质和职业素养培养（1）建立健全的员工培训计划, 包括培训课程、讲师和培训方式等。
（2）组织员工参加各类专业培训和学习交流活动, 提高员工的综合素质。
（3）注重培养员工的团队合作意识和沟通协调能力。
4.激励机制建设（1）制定激励政策, 建立绩效考核制度和奖惩机制, 激励员工提高绩效。
（2）建立股权激励计划, 将员工与企业利益紧密联系在一起, 增强员工的归属感。
（3）建立职业发展通道和晋升机制, 激励员工积极进取, 提高员工的竞争力。
5.职业发展规划（1）与员工一起制定职业发展计划, 明确发展目标和路径。
（2）提供培训和学习机会, 提高员工的专业素质和职业技能。
核心能力建设实施方案
核心能力建设实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，核心能力已经成为企业竞争的关键。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的核心竞争力，这就需要加强核心能力建设，提高企业的核心竞争力。
二、核心能力建设的意义。
1. 提高企业的竞争力。
核心能力建设是企业在市场竞争中立于不败之地的关键，只有不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 促进企业的可持续发展。
通过核心能力建设，企业可以不断提升自身的综合实力，保持竞争优势，从而实现可持续发展。
3. 提升员工的综合素质。
通过核心能力建设，企业可以提升员工的综合素质，增强员工的核心竞争力，从而更好地适应市场的变化。
三、核心能力建设的实施方案。
1. 加强人才队伍建设。
企业要想提升自身的核心竞争力，就必须加强人才队伍建设，培养一支高素质的员工队伍，为企业的发展提供强有力的支持。
2. 加强技术创新能力。
技术创新是企业提升核心竞争力的重要手段，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强技术创新能力，不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 加强品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要体现，加强品牌建设可以提升企业在市场中的知名度和美誉度，从而增强企业的竞争力。
4. 加强管理创新能力。
管理创新是企业提升核心竞争力的重要手段，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强管理创新能力，不断提升管理水平，提高企业的运营效率和管理水平。
四、实施方案的保障措施。
1. 加强组织领导。
企业要想顺利实施核心能力建设实施方案，就必须加强组织领导，形成科学的决策机制，为实施方案的顺利实施提供有力的保障。
2. 加强资源投入。
企业要想顺利实施核心能力建设实施方案，就必须加强资源投入，为实施方案提供充足的资金和物质保障。
3. 加强监督检查。
企业要想顺利实施核心能力建设实施方案，就必须加强监督检查，及时发现问题，及时进行调整，确保实施方案的顺利实施。
核心竞争力建设方案
核心竞争力建设方案一、目标设定。
咱们得先搞清楚，咱这核心竞争力要达到啥效果。
就像咱要去一个地方，得先知道目的地是哪儿对吧？比如说，咱希望在市场上成为那种大家一提到某类产品或者服务，第一个就想到咱公司。
或者说，咱的产品要比竞争对手的厉害到，顾客看一眼就说“哇塞，这就是我要的，其他的都弱爆了”。
二、了解自身现状。
1. 优势盘点。
咱先把咱公司那些厉害的地方都找出来。
比如说，咱有一群超牛的技术人员，他们能把代码写得像魔法一样神奇，这就是优势。
或者咱的销售团队，一个个都是舌战群儒的高手，能把冰块卖给爱斯基摩人，这也是咱的优势啊。
咱的产品可能也有独特之处，像有个功能别的产品都没有，或者咱的产品质量好得不像话，用个十年八年都不带坏的。
这些都是我们可以挖掘的宝藏。
2. 劣势查找。
当然了，咱也得看看自己哪不行。
也许咱的售后服务有时候就像个蜗牛，顾客等得花都谢了还没回应。
或者咱的品牌知名度就像个小透明，除了几个熟人，别人都不知道。
把这些毛病找出来，才能对症下药。
三、分析竞争对手。
1. 找出竞争对手。
咱得知道谁在跟咱抢饭吃。
就像在森林里，咱得知道哪些动物跟咱抢地盘。
这竞争对手可能是直接跟咱卖一样东西的，也可能是那种能替代咱产品的。
比如说，咱们是做实体书店的，那些网上书店就是竞争对手，甚至那些电子阅读设备也算，因为人家能让顾客不买咱的纸质书了。
2. 研究竞争对手的优势。
看看人家为啥能把顾客抢走。
也许人家的价格比咱低，就像超市打折的时候，大家都疯了似的往那跑。
或者人家的产品包装得特漂亮，就像美女帅哥一样吸引人。
再不然，人家的营销手段高明得很，像在网上到处都是他们的广告，顾客想不知道都难。
3. 发现竞争对手的劣势。
找到他们的小辫子。
比如说，他们的产品虽然便宜，但是质量不好，用不了多久就坏了。
或者他们的客服态度特别差，跟顾客说话就像吵架似的。
这些都是我们可以利用的机会。
四、打造核心竞争力的策略。
# （一）产品或服务优化。
1. 质量提升。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、背景分析随着全球化的深入发展以及市场竞争的加剧，集团公司所处的行业也面临着日益激烈的竞争。
要在市场中立于不败之地，集团公司需要不断提升管理水平，加强创新能力，优化运营流程，提高企业绩效。
因此，集团公司决定对标一流企业，制定并实施一系列管理提升行动，以提高企业核心竞争力。
二、目标及指标1. 目标：通过管理提升行动，使集团公司在核心业务领域达到甚至超越一流企业的水平。
2. 指标：a) 创新能力指标：提高研发投入比例，推出更多具有竞争力的新产品或服务；b) 运营效率指标：降低生产成本，提高生产效率；c) 市场占有率指标：扩大市场份额，提高产品市场占有率；d) 财务指标：提高营业收入，净利润率以及投资回报率。
三、行动计划1. 完善组织架构a) 调整内部组织结构，实行扁平化管理，降低沟通成本；b) 引进高级管理人才，提高整体管理能力和素质。
2. 加强员工培训a) 设立培训中心，制定培训计划；b) 开展职业道德和团队协作等方面的培训；c) 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升专业能力。
3. 提高研发能力a) 增加研发投入，提高技术开发力度；b) 加强技术引进和知识产权保护；c) 设立研发项目评审机制，确保研发项目的有效性和可行性。
4. 优化运营流程a) 对现有运营流程进行分析和改进，实施精细化管理；b) 推行先进的信息化系统，提高运营效率；c) 引入供应链管理和物流管理的理念，优化供应链流程；d) 实施质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。
5. 加强市场营销能力a) 建立全面的市场调研体系，分析市场需求和竞争对手；b) 制定差异化的市场营销策略，推出适应市场需求的产品或服务；c) 提高品牌知名度和美誉度，增加市场份额；d) 加强客户关系管理，并推行客户满意度调查。
6. 完善财务管理a) 设立财务管理体系，建立预算控制和财务分析机制；b) 加强财务风险管理，提高企业的资金利用效率；c) 建立绩效考核制度，鼓励员工提高绩效。
中建集团三年行动实施方案
中建集团三年行动实施方案一、前言为应对市场变化和提升企业核心竞争力，中建集团决定实施为期三年的行动计划。
该计划旨在全面优化企业运营管理，从组织架构到业务拓展等各个方面，使公司在行业内保持领先地位。
以下是具体实施方案。
二、组织架构优化中建集团将对现有的组织架构进行全面的审查和优化，以提升工作效率。
设立扁平化组织结构，减少管理层级，加强部门间的沟通和协作。
同时，将根据业务发展需要，调整和优化组织结构，以适应市场变化。
三、人力资源管理加强人才培养和引进，建立完善的人才库。
通过内部培训、外部培训和人才交流等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
优化薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
四、财务管理加强财务管理和风险控制，建立完善的财务报告和监控体系。
通过预算管理、成本控制和风险管理等手段，提高财务管理水平。
同时，加强内部审计和外部审计的监督，确保财务信息的真实性和准确性。
五、项目管理推行项目标准化管理，建立项目管理体系和流程。
通过优化项目策划、进度管理、质量管理、安全管理等方面，提高项目管理效率和质量。
同时，加强项目团队建设和协作，提升项目执行能力。
六、市场营销加强市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势。
通过优化产品和服务，提升品牌知名度和美誉度。
加强营销渠道建设和营销策略创新，提高市场营销效果。
七、风险控制建立健全风险管理体系，加强对市场风险、信用风险、操作风险等方面的监控和预警。
完善风险应对机制，提高风险处置能力。
加强合规管理，确保公司业务合规合法。
八、科技创新加强科技创新投入，推动企业转型升级。
通过引进先进技术、加强自主研发和创新合作等方式，提升企业核心竞争力。
同时，加强知识产权保护和管理，确保公司技术成果的合法权益。
九、企业文化建设建立积极向上的企业文化，激发员工的凝聚力和创造力。
通过举办文化活动、加强员工关怀和建立良好的工作氛围等方式，提升员工的工作满意度和忠诚度。
同时，加强企业形象宣传和品牌建设，提升企业社会影响力。
人才评价 实施方案
人才评价实施方案一、背景分析人才是企业发展的核心竞争力，而人才评价则是对企业人才进行科学、客观、全面的评估，为企业人才管理提供重要依据。
目前，随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，人才评价已成为企业管理的重要环节。
因此，制定科学合理的人才评价实施方案对于企业的发展至关重要。
二、实施目标1.建立科学、客观、公正的人才评价体系；2.提高企业人才管理水平，促进人才激励和潜力挖掘；3.为企业发展提供有力的人才保障。
三、实施步骤1.明确评价指标首先，需要明确人才评价的目标和要求，确定评价的内容和范围，建立科学的评价指标体系。
评价指标应包括个人素质、工作业绩、潜力发展等方面，以全面、客观地评价人才的能力和贡献。
2.确定评价方法其次，需要确定科学合理的评价方法。
评价方法可以包括定性评价和定量评价相结合，如考核、360度评价、绩效评价等，以确保评价结果的客观性和公正性。
3.建立评价体系在确定评价指标和方法的基础上，建立完善的评价体系。
包括评价流程、评价周期、评价程序等方面的规定，确保评价工作的有序进行。
4.实施评价根据评价体系，对企业人才进行定期的评价工作。
在评价过程中，要注重与被评价人的沟通和反馈，确保评价结果的准确性和公正性。
5.结果运用评价结果应作为人才管理的重要依据，用于人才选拔、激励、培训等方面。
同时，评价结果也应得到被评价人的认可和支持，激发其工作积极性和创造力。
四、实施保障1.加强组织领导人才评价工作需要得到企业领导的高度重视和支持，加强组织领导是保障人才评价实施的重要条件。
2.完善制度建设建立完善的人才评价制度和规范，明确评价的程序和要求，确保评价工作的科学性和公正性。
3.加强培训和宣传对评价人员进行专业培训，提高其评价能力和水平。
同时，加强对员工的宣传和解释，使其充分理解和支持评价工作。
4.建立监督机制建立健全的评价监督机制，加强对评价工作的监督和检查，确保评价工作的公正和透明。
五、总结人才评价是企业管理中的重要环节，科学合理的人才评价实施方案对于企业的发展至关重要。
XX集团组织变革实施方案
五、组织改革设计流程
整合组织资源，创造价值，盘活组织活力，激活个体
集团的愿景和 战略
集团核心KPI：降低集团整体运营成本20%
愿景和战略对 组织体系的要
求
新组织 需解决的 主要问题
组织设计的基 本目标
组织设计的基 本原理
集团组织现状
要求考核和
We are here!
激励支持部
组织结构优化调
细化 设计
组织结构整合思路：
贸易平台（接单）
互
联
美国
欧洲
英国
香港
国内
网
平
订单处理中心
台
计划
跟单
品控
外发
整
PMC
Merchandising
QC
合
（
工厂
杭
州
合伙人
合伙人
合伙人
合伙人
合伙人
）
A厂
B厂
C厂
D厂
…厂
数据库中心
内
外
部
部
（
（
订
市
单
场
、
、
设
顾
计
客
）
）
服装设计事业群组织结构
服装设计事业群
经营与考评委员会
图例说明： 1、蓝色框表示编制内直属单元 2、红色圆框表示编制协作的单元 3、黑色虚框表示虚拟单元如委员会
1.1 构建集团平台与管控职能：基于集团总体发展战略和智能互联，以快速响应市场，创造客户价值为导向，从 智能互联的企业价值链出发，界定总部职能平台与定位
前台
市场营销、供 应链、投资、 互联网电商等
某集团中国
中台 产品研发、 制造、商务、 品牌
公司体系建设方案
（2）加强企业文化宣传，提升员工对企业的认同感和归属感；
（3）举办各类文化活动，增强团队凝聚力和向心力；
（4）树立良好的企业形象，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
5.提高核心竞争力
（1）加强市场调研，准确把握市场动态和客户需求；
（2）加大技术研发投入，提升产品创新能力和品质；
公司体系建设方案
第1篇
公司体系建设方案
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，公司体系建设已成为企业持续发展的重要保障。本方案旨在规范公司体系建设，优化资源配置，提高管理效率，确保公司合法合规经营。通过对公司现有管理体系的分析，结合业界最佳实践，制定以下公司体系建设方案。
二、公司体系建设目标
1.建立健全公司组织结构，明确各部门职责与权限；
（3）制定岗位职责说明书，明确岗位任职资格、工作职责、工作流程等；
（4）建立内部沟通机制，提高部门间的协作效率。
2.管理制度完善
（1）制定公司基本管理制度，包括但不限于人事、财务、行政、业务等方面；
（2）根据法律法规及公司业务发展需要，及时修订完善相关制度；
（3）加强制度宣传与培训，确保全体员工熟悉并遵守公司制度；
4.定期对实施效果进行评估，总结经验教训，持续优化方案。
五、总结
本体系建设方案立足于公司现状，以提升公司整体竞争力为目标，从组织架构、管理制度、人力资源管理、企业文化和核心竞争力等方面进行全面、系统的规划。通过全体员工的共同努力，相信公司能够实现持续、稳定、健康发展，为未来的市场竞争奠定坚实基础。
3.人力资源管理优化
（1）制定人力资源规划，明确招聘、培训、晋升、薪酬、福利等政策；
（2）优化招聘流程，提高招聘质量，确保人才选拔的公平、公正、公开；
发展运营评价体系实施方案
发展运营评价体系实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日趋激烈和公司业务的不断发展，企业需要建立一套有效的运营评价体系来监控和评估整体运营效果，以便及时发现问题和进行调整，提高企业的运营效率和竞争力。
企业运营评价体系是指通过对企业运营活动的各个方面进行评估和处理，以实现全面的优化和提升。
运营评价体系是企业绩效管理的一个重要组成部分，其实施可以帮助企业建立健全的管理体系，完善运营程序和规范，提高企业整体效率和绩效，实现持续的业务发展和价值创造。
通过科学的运营评价体系，企业可以更全面地把握运营情况，更精准地掌握发展方向，更有效地调整运营战略，提高市场竞争力和企业价值。
在当前经济形势下，企业需要更加注重运营效率，提高生产效率和市场竞争力，不断完善自身的运营评价体系。
因此，制定并实施一套完善的发展运营评价体系实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标和意义1. 目标（1）建立科学的运营评价指标体系，指导企业的运营决策和战略规划；（2）完善运营评价流程和方法，提高运营评价的效率和效果；（3）发现运营中的问题并及时解决，促进业务发展和发展战略的实施；（4）加强对企业内外环境的监控和评估，提高企业对外部竞争和内部风险的应对能力。
2. 意义（1）提高企业绩效管理水平，实现对业务运营的全面监控和评估；（2）推动企业发展战略的实施，推动企业业务的不断升级和优化；（3）提高企业的市场竞争力和综合效益，促进企业持续健康发展。
三、评价指标体系设计1. 核心理念（1）以企业价值和发展战略为导向，确定核心评价指标；（2）以质量、效率、成本和风险为核心要素，建立全面的评价体系。
2. 设计原则（1）全面性：包括企业运营的各个方面，形成全面的评价指标体系；（2）目标导向：以企业目标和价值为方向，确定评价指标；（3）科学性：评价指标应具有科学性和可操作性，能够量化和尽可能量化；（4）实用性：评价指标应具有实践操作性，便于运营管理和监控使用。
企业竞争力评价体系实施细则
企业竞争力评价体系实施细则（草案）1 目的收集竞争对手和标杆的数据和信息，通过企业竞争力评价体系，对公司的竞争能力和各方面的绩效进行对比和评价，支持公司经营、战略决策，并寻求改进和创新机会。
2 组织机构和职责2.1 企业竞争力评价小组为保证企业竞争力评价的公正性和科学性，公司成立由高层领导、部门负责人以及相关人员组成的企业竞争力评价小组，必要时邀请行业权威人士、专家或专业机构参与。
2.2 职责2.2.1 企业竞争力评价小组负责企业竞争力的评价，并负责企业竞争力评价体系的评审和改进。
2.2.2 企划部负责企业竞争力评价工作的日常管理和协调。
2.2.3 各有关部门负责相关信息的收集和整理。
3 指标体系3.1 设置原则3.1.1 系统性原则企业竞争力评价体系是一个系统，其评价指标也应有系统性。
设计的指标体系中各个指标之间应具有很强的逻辑关系，并划分有不同的权重。
3.1.2 科学性原则指标体系的设计必须建立在科学的基础上，评价指标的选择要围绕“竞争”，指标的定义、内涵要明确，计算方法要简便，定性与定量相结合，力求全面、客观地反映和描述创新力状况。
3.1.3 可比性原则所选取的指标在竞争对手和标杆企业间有完全一致的定义和内涵，数据的统计口径统一，以保证同一指标在行业间和企业间的可比性。
3.1.4 可操作性原则评价指标体系的可操作和指标的可度量性是建立评价指标体系的一个基本原则，数据要有较强的可获得性，定性指标应最大限度地采用现有统计系统发布的统计数据，定性指标应结合问卷调查、实地调研、专家评议等方法获取。
同时，尽量将软指标硬化，以便于计算和对比。
3.2 设置依据企业竞争力评价体系作为公司绩效测量系统的重要内容，以卓越绩效管理模式为基础，采用平衡计分卡工具，将公司的竞争能力从财务、顾客与市场、内部运营、学习与发展四个维度进行展开，设置各项评价指标。
指标的设置与公司长短期绩效目标、战略目标和一、二级关键绩效指标相对应。
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源储备充分、市场判断精准） 2、 高级管理人员技能水平、管理风格等互补状况、各类管理人员工
作作风顽强状况和领导力状况
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数据 销售部（短期指 1-2 年内，长期指 3-4 年内）
收集
指标 现值
短期目
长期目
值
标值
标值
指标 4、战略性客户利润率
名称
计算 战略性客户利润率=战略性客户利润总额/计划期内利润
公式 总额
设立 反映战略性客户对公司最终经营成果的贡献程度
目的
数据 财务部（短期指 1-2 年内，长期指 3-4 年内）
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度的保证产品的低成本优势，我们要保证适度的产品创新 和适时的工艺创新，优化产品的制造流程，实现产品制造 的准时、高效、品质、安全和低成本。 4、 后续增长方面：我们要保证高素质的员工和战略性技术 的储备与开发，保证各项制度体系的适时完善和严格实施， 实现员工、组织、制度体系之间的协调，在实现组织目标 的基础上兼顾实现员工价值。 5、风险控制方面：我们要本着稳健经营的原则，根植于硅材 料这个我们安身立命的主营业务及其相关领域，保持组织 意识的冷静与清醒，保证任何一项决策都要围绕着把企业 做精、做细、做实、做强，保证决策质量；在日常运营中 要兼顾长、短期业绩的均衡，实现有所为和有所不为，保 证现金流的充足，保证财务安全。
收集
指标 现值 2.5 亿 短期目 3.75 亿 长期目 8 亿
值
（25%） 标值 （50%） 标值 （50%）
指 标 2、净利润（及增长率）（确认是税前还是税后）
名称
计 算 净利润增长率=（当期净利润-上期净利润）/上期净利润
公式
设 立 作为反映公司最终经营成果好坏的指标
目的
数 据 财务部（短期指 1-2 年内，长期指 3-4 年内）
收集
第 8 页 共 30 页
指标 现值 0.52 亿 短期目 0.75 亿 长期目 1.6 亿
值
（25%） 标值 （50%） 标值 （50%）
指 标 3、净资产报酬率（ROCE）
名称
计 算 净资产报酬率=净利润/净资产
公式
设 立 作为反映股东投资回报状况的指标
目的
数 据 财务部（短期指 1-2 年内，长期指 3-4 年内）
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5、 国内、国际市场及相对市场占有率 流程指标：评价企业技术创新和运营状况，从日常运营看竞争能力 1、新产品（或新工艺制造的原有产品）的销售比率 2、新产品、新工艺利润贡献率 3、通过工艺优化使产品制造成本降低率 4、可比采购成本降低率 5、制造费用降低率 6、 及时发货率 7、 产品制造过程中一次性通过率 8、 客户退货率 9、 中间产品库存比率降低率 10、 关键生产设备技术先进水平及维护能力 11、 全流程关键设备生产能力综合利用率、全流程制造设备生产能力
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收集
指标 现值
短期目
长期目
值
标值
标值
指标 3、战略性客户销售收入占总销售收入的比率
名称
计算 公式
战略性客户销售收入占总销售收入的比率= 计划期内战略性客户产生的销售收入/计划期内总销售收 入
设立 促使公司重视满足对公司未来发展最重要、对公司赢利性
目的 贡献最大的战略性客户的能力
名称
计 算 交货及时率=（计划期内产品交货总量-非正常交货量）/
公式 计划期内产品交货总量
设 立 作为反映公司整体合同履约能力和满足顾客期望能力的
目的 指标
数 据 品保部（短期指 1-2 年内，长期指 3-4 年内）
收集
指标 现值
短期目
长期目
值
标值
标值
指标 2、战略性客户（国际上大公司为主）获得与保持率
3、 高素质专业、技术和管理人员的稳定性、匹配性、互补性和业绩 状况等
4、 人均销售额及销售毛利率 5、 适时管理优化及认真执行情况（管理控制关系的有效性、部门职
能与岗位职责的战略适应性、质量管理体系的完备性，财务、人事、 技术创新制度和流程的完备和有效性等） 6、 合格后备人员储备充足状况 7、 针对各类人员的激励约束机制的完备与有效性（考核体系、薪酬 体系的完备程度） 8、员工合理化建议收集、分析、反馈渠道畅通状况和效益水平（员工 关系管理和内部沟通顺畅水平） 风险指标：评价企业的经营风险因素，从稳健经营看竞争能力 1、 决策风险 业务（产品）组合风险 行业（市场定位、汇率、利率、宏观政策的把握等）风险 资本的可获得性风险 2、运营风险 资产负债率 营业利润/经营活动产生的现金流量净额 存货周转率(次)，存货质量 应收账款周转率，应收账款质量
收集
指标 现值 27% 短期目 30% 长期目 30%
值
标值
标值
指 标 4、管理费用降低率
名称
计 算 管理费用降低率=（当期管理费用-上期管理费用）/上期
公式 管理费用
设 立 作为反映公司整体管理效果提升的指标
目的
数 据 财务部（短期指 1-2 年内，长期指 3-4 年内）
收集
指标 现值
短期目
长期目
原产品单位制造成本
设立 反映技术创新在成本控制方面的贡献
目的
数据 财务部、生产部门、技术部门（短期指 1-2 年内，长期指
收集 3-4 年内）
指标 现值
短期目
长期目
值
标值
标值
指标 4、可比采购成本降低率
名称
计算 公式
可比采购成本降低率= （当期代表性物料的采购成本-上期代表性物料的采购成 本）/上期代表性物料的采购成本
评价指标体系重点突出、简洁明了、环环相扣，抓主要矛 盾。
评价指标要具备综合性、可度量，指标间有因果关联。 2、具体的评价指标
财务相关指标：评价企业最终的经营成果，从财务结果看竞争能力。 1、销售收入及增长率 2、净利润及增长率 3、净资产报酬率 4、管理费用降低率 5、成本费用降低率 6、经营性现金流量（净额）状况 顾客相关指标：评价企业满足顾客需求的程度，从顾客满意程度看竞 争能力 1、满足顾客质量要求的产品交货及时率 2、 战略性客户（国际上大公司为主）获得与保持率 3、 战略性客户销售收入占总销售收入的比率 4、 战略性客户利润率
名称
战略性客户获得率=当期新增战略性客户产生的业务量/
计算 上期战略性客户业务量
公式 战略性客户保持率=（当期战略性客户业务量-当期新增战
略性客户业务量）/上期战略性客户业务量
设立 强调争取国外大公司定单的战略性意义和反映公司作为
目的 国际大公司合作伙伴的潜在能力指标
数据 销售部（短期指 1-2 年内，长期指 3-4 年内）
比较成本：在国际、国内市场上充分发挥比较成本优势； 国际上保证高品质的低成本优势，国内保证高品质的竞争 性价格优势。
二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险控制等五个 方面对公司战略做出阐释
1、 财务方面：在满足目标顾客需求的基础上，实现收益的 持续稳定增长；最大限度的发挥现有资产的价值，实现具 有全球竞争力的低成本运营。
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收集
指标 现值
短期目
长期目
值
标值
标值
指标 5、国内、国际市场及相对市场占有率
名称
国内、国际市场占有率=本期公司国内、国际市场的销售
计算 额/本期国内、国际市场容量
公式 国内（国际）相对市场占有率=本期公司国内、国际市场
占有率/本期主要竞争对手的国内、国际市场占有率
设立 反映企业在目标市场上的整体优势状况和竞争能力
目的
数据 销售部（短期指 1-2 年内，长期指 3-4 年内）
收集
指标 现值
短期目
长期目
值
标值
标值
3.3、流程指标
指标 1、新产品（或新工艺制造的原有产品）的销售比率
名称
计算 公式
新产品（或新工艺制造的原有产品）的销售比率=计划期 内新产品（或新工艺制造的原有产品）的销售额/计划期 内销售总额
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集团公司核心竞争能力评价指标体系 的建设实施方案
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一、对公司目标与战略的回顾与阐释
1、对公司经营目标及战略的简要描述 短期目标：2—4 年时间，销售收入排名挤身世界半导体材
料行业的前 10 名； 长期目标：10—20 年时间，销售收入排名挤身世界半导体
材料行业的前 5 名； 战略：以我们独特的技术、人才和成本的优势，做好行业
设立 反映技术创新的的市场认可程度，体现公司后续的增长潜
目的 力
数据 财务部、销售部、技术部门（短期指 1-2 年内，长期指
收集 3-4 年内）
指标 现值
短期目
长期目
值
标值
标值
指标 2、新产品、新工艺利润贡献率
名称
计算 公式
新产品、新工艺利润贡献率= 计划期内通过新产品、新工艺而产生的利润额/计划期内 利润总额
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值
标值
标值
指 标 5、成本（制造）费用降低率
名称
计 算 成本费用降低率=（上期成本费用-当期成本费用）/上期
公式 成本费用
设 立 作为反映成本控制成效的指标，
目的
数 据 财务部（短期指 1-2 年内，长期指 3-4 年内） 收集
指标 现值
短期目
长期目
值
标值
标值
指标 6、经营性现金流量（净额）状况
名称