写得精辟的品牌的产品结构分析
牛奶产品结构分析报告范文
牛奶产品结构分析报告范文引言牛奶是一种常见的营养饮品，具有丰富的蛋白质、脂肪、维生素和矿物质等营养成分。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，牛奶市场也呈现出多样化和个性化的发展趋势。
本报告旨在对牛奶产品的市场结构进行分析，为相关企业和消费者提供有价值的参考信息。
1. 牛奶产品分类根据生产工艺和配方的不同，牛奶产品可以分为以下几个主要分类：1.1 鲜牛奶鲜牛奶是指直接从牛乳中经过简单处理而成的产品，不添加任何成分。
鲜牛奶保留了牛乳原有的营养成分和风味，但由于未经任何处理，易于腐败和变质，需要冷藏保存。
1.2 巴氏杀菌牛奶巴氏杀菌牛奶是指通过巴氏杀菌工艺处理后的牛奶产品。
巴氏杀菌是一种低温长时间加热的方法，可以有效杀灭牛奶中的病菌和有害微生物，延长牛奶的保质期。
巴氏杀菌牛奶具有较长的保质期和良好的风味，是市场上销量较大的品种之一。
1.3 纯牛奶纯牛奶是指在牛奶中添加少量的植物油脂、糖和维生素等营养物质，经过调和和加工处理后的产品。
纯牛奶具有丰富的营养成分和良好的口感，可以满足不同消费群体的需求。
1.4 低脂牛奶低脂牛奶是指在牛奶中减少脂肪含量的产品。
由于现代人们对健康的关注，低脂牛奶在市场上越来越受到欢迎。
低脂牛奶相对于全脂牛奶来说，减少了脂肪的摄入量，但仍保留了牛奶原有的营养成分。
2. 牛奶市场现状牛奶是我国人民日常生活中必不可少的食品之一，市场需求量稳定增长。
近年来，随着国民收入的增加和生活方式的改变，人们对牛奶的品质和种类要求越来越高。
全脂牛奶仍然占据着主导地位，但低脂牛奶和功能性牛奶的销量也在逐渐增加。
此外，随着电子商务的快速发展，线上渠道成为牛奶销售的重要渠道之一。
不少企业通过与电商平台合作，提供在线订购和配送服务，快速响应消费者的需求。
3. 牛奶消费群体分析根据消费者的需求和特点，可以将牛奶的消费群体分为以下几类：3.1 儿童儿童是牛奶消费的重要群体之一。
牛奶具有丰富的蛋白质和钙等营养成分，非常有利于儿童的生长发育。
企业产品结构分析报告
企业产品结构分析报告1. 引言本报告旨在对某企业的产品结构进行分析，以帮助企业了解产品组合的特点和优化方向。
通过对产品结构的深入研究，可以为企业决策者提供更多参考，进一步提升产品的市场竞争力。
2. 产品组合分析2.1 产品分类根据产品功能和市场定位，我们将企业的产品分为三类：A类、B类和C类产品。
A类产品代表着核心竞争力，拥有较高的市场份额和利润贡献，是企业的主要收入来源。
B类产品处于中等位置，虽然具有一定市场份额，但利润贡献较低。
C类产品则是非核心产品，市场份额和利润贡献都较低。
2.2 产品结构特点企业的产品结构呈现以下特点：2.2.1 产品结构相对集中化A类产品在产品结构中占据重要地位，占比约70%。
这些产品是企业的核心产品，在市场上拥有较高的竞争力和盈利能力。
2.2.2 产品结构多元化程度较低虽然企业的产品结构相对集中化，但B类产品的存在为企业带来了一定的多元化。
这些产品在细分市场中具有一定的竞争力，能够稳定地为企业贡献一定利润。
2.2.3 产品结构发展较为稳定分析企业产品在过去几年的发展情况，可以发现产品结构变化不大，呈现出相对稳定的状态。
这说明企业对产品组合的定位和战略相对明确，稳定发展。
3. 产品结构优化建议基于对企业产品结构的分析，我们提出以下优化建议：3.1 加强核心产品的研发和市场推广由于核心产品在产品结构中占据重要地位，进一步加强核心产品的研发和市场推广可提高企业的市场份额和利润贡献。
这可以通过增加研发投入、加强市场推广活动等方式实现。
3.2 持续关注和投资B类产品尽管B类产品在产品结构中利润贡献较低，但其在细分市场中具有一定的竞争力。
持续关注和投资B类产品，提升其品质和市场表现，可以进一步拓展企业的市场份额和利润。
3.3 优化C类产品的产品组合鉴于C类产品在产品结构中市场份额和利润贡献较低，适当减少C类产品的投入，优化产品组合。
可以考虑剔除无竞争力的C类产品，或者将其转型为有潜力的B类产品。
服装产品结构分析报告范文
服装产品结构分析报告范文一、引言本报告旨在对服装产品结构进行分析，以便进一步了解服装行业的发展趋势。
在全球经济一体化的背景下，中国的服装行业面临着日益激烈的竞争。
通过对该行业的结构分析，我们可以了解其市场规模、主要产品品类以及竞争格局等重要因素，为企业的战略决策提供依据。
二、市场规模服装行业作为消费品行业的重要组成部分，一直以来都是一个巨大的市场。
根据国家统计局数据，截至2020年，中国服装行业的年销售额已经突破1.5万亿元。
同时，随着人们对生活品质要求的提高，服装消费水平也在逐年增长。
这一巨大的市场潜力吸引了国内外众多企业的目光。
三、产品品类在服装行业中，产品品类繁多，从传统的男女装、儿童装到运动装、内衣等，涵盖了人们生活的方方面面。
1. 男女装男女装是服装行业最为常见的产品品类，也是销售额最大的品类之一。
随着人们对品质和时尚的需求不断提高，男女装市场呈现出多样性和个性化的发展趋势。
除了常见的上衣、裤子等，还有各种类型的外套、西装等产品。
2. 儿童装随着人口结构的变化，中国的儿童装市场也在不断发展壮大。
在过去几年中，儿童装市场保持着两位数的增长率。
与成人装相比，儿童装更注重舒适性和安全性，在设计和材质上有独特的要求。
3. 运动装随着健康意识的提高和体育休闲行业的蓬勃发展，运动装成为一个新兴的产品品类。
运动装包括了运动上衣、运动裤、运动鞋等，在功能性和时尚性方面都有很高的要求。
不同的运动项目需要不同类型的运动装，例如跑步装、篮球装等。
4. 内衣内衣市场在近年来也获得了快速的发展。
人们对健康和舒适的需求促使了内衣市场的增长。
与其他品类相比，内衣更加注重细节和复杂的设计。
同时，内衣也包括了文胸、内裤、睡衣等多种类型。
四、竞争格局中国的服装市场竞争激烈，企业数量众多。
在国内市场中，一线品牌和知名企业占据着主导地位，例如李宁、安踏等。
同时，国际品牌也在中国市场有一定份额，例如ZARA、H&M等。
产品结构分析报告
产品结构分析报告1. 引言产品结构分析是一种重要的方法，用于理解和描述产品的组成部分和它们之间的关系。
这个报告旨在通过对产品结构的分析，提供关于产品的详细信息和洞察力，以支持决策制定和产品改进。
2. 产品概述首先，让我们对产品进行概述。
我们的产品是一款智能手表，旨在为用户提供多种功能，如健康监测、通知提醒和运动追踪等。
它是一个结合了时尚设计和先进技术的高度个性化的产品。
3. 产品结构下面是我们产品的结构分析：3.1 外部结构智能手表的外部结构由以下部分组成：•表带：提供佩戴舒适度和可调节性。
•表壳：包裹着内部组件的外部保护层。
•表盘：显示时间、日期和其他用户信息的区域。
•按钮：用于用户与手表进行交互的接口。
3.2 内部结构智能手表的内部结构包括以下组件：•芯片组：包括处理器、存储器和无线通信模块等。
•电池：提供电力供应。
•显示屏：用于显示用户界面和信息。
•传感器：用于收集用户的生物数据和运动数据。
•振动器：用于提醒用户和发送通知。
4. 产品组装和制造过程产品的组装和制造过程涉及以下步骤：4.1 零部件采购首先，我们需要购买各种零部件，如表带、表壳、芯片组、显示屏和传感器等。
这些零部件通常来自不同的供应商，然后进行统一采购。
4.2 部件组装一旦所有零部件到齐，我们将进行部件的组装。
这涉及将表带连接到表壳，将芯片组和显示屏安装到表壳内部，以及连接传感器和振动器。
这一阶段需要高度技能的工人和专用设备。
4.3 功能测试组装完成后，我们需要对产品进行功能测试。
这包括测试显示屏是否正常工作、传感器是否准确、振动器是否正常等。
通过这些测试，我们可以确保产品符合设计要求和质量标准。
4.4 产品包装和交付最后，经过功能测试的产品将被包装并准备好出货。
我们将为每个产品附上用户手册和保修证书，并将其交付给经销商或直接销售给最终用户。
5. 产品改进建议通过对产品结构的分析，我们可以提出一些建议来改进产品的设计和性能：•提升表带的舒适度和耐用性，以满足用户对长时间佩戴的要求。
商品结构分析范文
商品结构分析范文商品结构分析是对市场上的商品进行细致的划分和分类的过程，以便于对市场的需求和供应情况进行深入了解。
商品结构分析可以从不同的角度和层次进行，可以根据产品的特征、用途、消费者需求、市场规模等指标进行分类。
商品结构分析可以帮助企业了解市场上的各类商品的市场表现和竞争情况，有利于企业根据市场需求进行产品定位和策划，为企业制定合适的市场营销策略提供参考。
通过对商品结构的分析，企业可以找到自身的竞争优势和市场空缺，并针对性地开发和推广相应的产品。
一般来说，商品结构可以从以下几个层次进行分析：1.产品特征分析：可以从产品的材料、功能、外形等方面进行分类。
例如，可以将产品分为实用型、豪华型、环保型等；也可以根据产品的外形特征进行分类，例如产品的形状、颜色等。
2.产品用途分析：可以根据产品的用途和功能进行分类。
例如，可以将产品分为家居用品、电子产品、化妆品等不同的用途类别。
3.消费者需求分析：可以根据消费者的需求和购买动机进行分类。
例如，可以将产品分为满足基本需求的产品和满足个性化需求的产品；也可以根据不同的年龄、性别、职业等因素对商品进行细分。
4.市场规模分析：可以根据市场的规模和消费者需求的强弱进行分类。
例如，可以将市场分为大众市场、小众市场、尖端市场等不同的市场规模。
商品结构分析的目的是对市场上的商品进行有针对性的分类和划分，以便于企业根据市场需求进行产品选择和定位。
通过商品结构分析，企业可以更好地理解消费者需求，找到自身的竞争优势，并制定相应的营销策略。
此外，商品结构分析也有助于企业了解市场上的潜在机会和竞争威胁，为企业的产品创新和市场扩张提供参考和支持。
总之，商品结构分析是对市场上的商品进行分类和划分的过程，通过对商品的特征、用途、消费者需求、市场规模等指标进行分析，以便于企业进行产品选择和定位。
商品结构分析对于企业了解市场需求、找到自身竞争优势、制定营销策略等方面都有重要的意义。
商品结构分析参考
商品结构分析参考1.产品分类和组合：企业的产品通常可以分为不同的分类，如消费品、工业品、服务等。
而产品组合则是指企业所提供的不同产品的组合方式。
通过对产品分类和组合的分析，企业可以了解产品的种类和构成，从而更好地满足市场需求。
2.产品定位：产品定位是指企业将产品定位于特定市场细分群体，以满足其需求和期望。
通过分析产品的特点和市场需求，企业可以确定产品的定位，并制定相应的市场推广策略。
例如，企业的产品可能是高端消费品，针对富裕人群，或者是低价快速消费品，针对大众市场。
3.产品特性：产品特性是指产品的物理和功能特点，包括外观、性能、质量等。
通过对产品特性的分析，企业可以了解产品的优势和劣势，以及与竞争对手的差异化竞争优势。
例如，企业的产品在外观设计上具有独特性，或者在性能上具有技术优势。
4.产品生命周期：产品生命周期是指产品从开发、上市、成熟到衰退的不同阶段。
通过对产品生命周期的分析，企业可以了解产品当前的市场地位和竞争力，并制定相应的市场营销策略。
例如，企业的产品可能处于成熟期，需要通过降价和促销活动来维持市场份额。
5.产品品牌：产品品牌是指企业所提供产品的名称、标识和形象。
通过对产品品牌的分析，企业可以了解产品在市场中的知名度和声誉，以及与竞争对手的差异化竞争优势。
例如，企业的产品品牌在消费者心中具有高度认可度，从而提高了产品的竞争力。
总而言之，商品结构分析能够帮助企业了解产品的特点和市场需求，从而制定相应的市场营销策略。
通过分析产品分类和组合、产品定位、产品特性、产品生命周期和产品品牌等方面的内容，企业可以更好地把握市场机遇，提高产品的竞争力，实现可持续发展。
写得精辟的品牌的产品结构分析
写得精辟的品牌的产品结构分析(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--叶剑：品牌的产品结构分析因为过度开发和无序竞争，企业的产品结构面临着复杂且难以管理的境况，结构混乱、功能重复，许多大型企业的产品型号规格达到800种以上，连企业内部管理者都难以分清楚各个产品之间的差别：哪些是主推、哪些是跑量、哪些是获利、哪些是形象等，更别说分清楚产品的型号大小规格。
普遍的现象是：更多的产品不仅没有带来利润，相反增加了难以控制的管理成本，确定品牌产品线结构成为企业重要的课题。
导致产品结构多样化的原因产品结构混乱复杂的现状归结于市场和竞争结果，推出新产品大多是被动的营销行为导致，如果一个产品可以保持良好的利润和增长，许多企业是不会主动推出自我争夺市场的相似产品，产品销售下降、竞争介入、消费需求的提升等等，导致新产品、新品类一个接一个地推出。
市场细分需要当一个品类发展到一定阶段，消费需求被满足，市场会提出“细分需要”，这是一个行业从成长阶段进入成熟阶段的典型特征，单一品牌、单一产品打天下的格局和形态被打破，消费者需要更多的、更有针对性的产品选择，企业的竞争也从产品力阶段发展到营销力阶段。
30年前我们的服装是什么样？社会的发展不仅仅丰富了人们的生活，更带来了“个性审美”的提升，不一样的群体，不一样的个性需求特征，企业研究的市场细分实际上是人群心理需求的细分，发现潜在目标消费者的心理需求共性，创造满足这部分群体的产品，并通过不同潜在群体的共性研究，推出对应的新产品。
完善产品线企业如果只有一个产品，则需要很强的执行力和很大的勇气，柯达早就掌握了数码相机技术，但是因为担心数码相机的推出是对胶片市场的争夺，所以迟迟没有推出数码相机产品，轻而易举地将市场机会让位给了佳能、尼康、三星等后起之秀，错失了发展良机。
所以，有时候，企业自我完善产品线，也是一种战略需要，宝洁将这一战略执行地非常完美，相同品类，不同品牌和管理，互为竞争，创造了同一个产品线合纵连横的“巨无霸”企业版图。
服装产品结构分析报告范文
服装产品结构分析报告范文摘要本报告分析了服装产品的结构，并展示了与该结构相关的市场数据和趋势。
通过对市场需求的分析，我们得出了一些关于如何提高产品结构的建议。
1. 引言服装产品结构是指服装的材料、设计、工艺等方面的组成和构造。
它直接影响到产品的质量、风格以及市场竞争力。
本报告将对服装产品结构进行分析，并探讨如何针对市场需求进行改进。
2. 产品结构分析在分析服装产品结构之前，我们需要了解市场上的主要产品类型。
根据市场调研，款式多样的上衣、裤子和外套是消费者购买的主要选择。
因此，我们将重点分析这些产品的结构。
2.1 上衣上衣主要由面料、剪裁和装饰构成。
面料的选择直接影响到上衣的舒适度和质感。
目前，人们对天然纤维的需求不断增加，因此选择适合的面料材料至关重要。
剪裁应该符合人体工程学，将舒适度和时尚相结合。
此外，装饰也是上衣的重要组成部分，如花边、绣花和印花等。
2.2 裤子裤子的结构包括裤腰、裤脚和裤身。
裤腰的设计需要考虑舒适度和易穿脱性。
裤脚的设计应该合身并与鞋子搭配。
裤身的设计应该考虑到人体工程学和时尚趋势。
2.3 外套外套的结构主要由面料、内里和面料处理构成。
面料的选择对外套的保暖程度和外观效果至关重要。
内里的选择直接影响到外套的舒适度。
面料处理可以通过染色、印花和涂层等方式来实现。
3. 市场数据和趋势分析为了更好地了解市场需求，我们收集了以下市场数据和趋势。
3.1 市场数据根据最新的市场调研数据，服装市场的年销售额预计将继续增长。
消费者对质量、舒适度和时尚性的要求不断提高，这对产品结构提出了更高的要求。
3.2 市场趋势根据市场趋势分析，大众消费者越来越重视环保和可持续发展。
因此，选择环保材料和绿色工艺将成为未来行业的发展方向。
此外，消费者对个性化定制产品的需求增长迅速。
通过改进产品结构，以适应个性化需求，将能够抓住这一市场机会。
4. 改进建议基于以上分析，我们提出以下改进建议：4.1 选择合适的面料和材料选择符合环保标准的面料和材料，提高产品的可持续性。
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写得精辟的品牌的产品结构分析Last revision on 21 December 2020叶剑：品牌的产品结构分析因为过度开发和无序竞争，企业的产品结构面临着复杂且难以管理的境况，结构混乱、功能重复，许多大型企业的产品型号规格达到800种以上，连企业内部管理者都难以分清楚各个产品之间的差别：哪些是主推、哪些是跑量、哪些是获利、哪些是形象等，更别说分清楚产品的型号大小规格。
普遍的现象是：更多的产品不仅没有带来利润，相反增加了难以控制的管理成本，确定品牌产品线结构成为企业重要的课题。
导致产品结构多样化的原因产品结构混乱复杂的现状归结于市场和竞争结果，推出新产品大多是被动的营销行为导致，如果一个产品可以保持良好的利润和增长，许多企业是不会主动推出自我争夺市场的相似产品，产品销售下降、竞争介入、消费需求的提升等等，导致新产品、新品类一个接一个地推出。
市场细分需要当一个品类发展到一定阶段，消费需求被满足，市场会提出“细分需要”，这是一个行业从成长阶段进入成熟阶段的典型特征，单一品牌、单一产品打天下的格局和形态被打破，消费者需要更多的、更有针对性的产品选择，企业的竞争也从产品力阶段发展到营销力阶段。
30年前我们的服装是什么样社会的发展不仅仅丰富了人们的生活，更带来了“个性审美”的提升，不一样的群体，不一样的个性需求特征，企业研究的市场细分实际上是人群心理需求的细分，发现潜在目标消费者的心理需求共性，创造满足这部分群体的产品，并通过不同潜在群体的共性研究，推出对应的新产品。
完善产品线企业如果只有一个产品，则需要很强的执行力和很大的勇气，柯达早就掌握了数码相机技术，但是因为担心数码相机的推出是对胶片市场的争夺，所以迟迟没有推出数码相机产品，轻而易举地将市场机会让位给了佳能、尼康、三星等后起之秀，错失了发展良机。
所以，有时候，企业自我完善产品线，也是一种战略需要，宝洁将这一战略执行地非常完美，相同品类，不同品牌和管理，互为竞争，创造了同一个产品线合纵连横的“巨无霸”企业版图。
国内企业的产品线延伸策略大多是战术型的，很少能够站在战略层面进行规划，未来新产品应该在企业中扮演什么角色，发挥什么作用，很少考虑到，大多因为企业“目前”需要，或为了“丰富”产品线，不让生产线闲置，或让工人创造更多价值，就匆匆延伸产品系列。
国内化妆品企业隆力奇光洗发水系列产品就达30多个，以简单的概念演绎和包装设计就推广上市，任凭产品自我存亡，为的就是最大限度发挥隆力奇品牌的延伸价值。
竞争需要行业的领军品牌，在遇到二线品牌推出功能细分产品的时候，如何应对乐百氏推出脉动后的热销让水行业的诸多领导品牌吓了一大跳，“脉动”单品当年就销售4、5个亿！利润率更是高得让大佬们眼馋，随后农夫山泉“尖叫”、康师傅“劲跑”、宝矿力水特品牌相继问世。
当竞争对手崛起的时候，不管你是否盈利，产品品类的延伸就成为“大佬”们必须承受的压力。
当然你也可以不作为，那下场可能和SONY一样，因为对MP3市场的漠视而将随身音乐播放器的市场给了更为时尚和敏锐的Apple Ipod。
开发产品开发产品是中国市场特殊国情产物，越是国内一流的品牌，就越有更多所谓的“开发产品”，当经销商拿着通路的大棒和销售的胡萝卜和企业谈判的时候，企业不得不选择也难以拒绝经销商开发自有品牌的要求，所以，奇怪的现象发生了，新生品牌和产品打着着名企业的旗号轰轰烈烈地推出，价格更灵活，理念更先进，当然，只为销售目的而发生各种违背企业理念的行为就显得相当普遍，甚至，以恶劣的竞争手段互相压价。
当开发产品越来越多，许多产品的作用对于企业就如同鸡肋，五粮液的开发产品都如金六福和浏阳河那样强势自然很好，但几百个开发产品仍然处于生存的边缘，不仅稀释了五粮液的品牌价值，更伤及到品牌利益，开发产品成为国内知名品牌难以抉择的尴尬。
产品结构的几种形态根据不同产品的现状和在企业中承担的角色定位，将产品结构分为形象产品、利润产品、走量产品和战术产品；形象产品：代言产品形象产品代表品牌形象，是消费者对品牌一对一记忆链接的代表产品，“一提到这个品牌你脑中首先想到的该品牌产品”，企业设定形象产品有三种情况：设定高端价位产品为形象产品。
从销售角度考虑，品牌代表的高端形象往往能够拉动旗下所有中低端产品的销售，所以，为了得到“法乎其上，得乎其中”的效果，企业往往将高端产品设为品牌形象产品，达到以高端品牌形象提升价位、获得利润的市场效果。
5星金六福是金六福的形象产品，对开门式外包装、倒“福”字、钱袋状酒瓶子等产品设计都集中体现了中国人对“福”的理解，5星产品的形象对下线的系列产品销售具有一定的提升作用。
设定前卫科技产品为形象产品。
对于拥有科技创新实力的企业，往往将含有高端技术含量的产品代表品牌形象，将其树立为形象产品而被消费者追随，BRAVIA的“红”是SONY液晶电视高尖端技术产品代表，产品采用了独特的亮艳色彩背光源技术，拓宽了色域的表现范围，使得色彩表现更加宽广、饱和、亮艳，尤其是对红色的表现更为精彩、细腻，它是目前SONY液晶电视的形象产品。
设定时尚产品为形象产品。
把握消费者对时尚的需求，树立品牌“时尚前瞻”的形象能够引领消费趋向，大众甲壳虫汽车并非是高技术含量产品，但其时尚、独特的外形吸引了众多年轻群体的喜爱，在一段时间内成为大众汽车品牌创新和敢于突破的代表，是大众品牌的“银色子弹”，更新了大众逐渐老化的品牌形象。
相对于国内品牌，在品牌没有拥有核心技术优势和积累高端形象的前提下，采用迎合消费者的时尚定位提升好感度是使营销成功的有效方法。
主打产品：利润产品主打产品就是在市场销售过程中，起到主要作用的产品，占销售的主要部分和产生品牌主要利润的产品。
最直观的判断标准是在终端销售中所占的比重最大，终端陈列面积最大，终端的支持也最多，可分为三种情况：成熟期产品。
在行业发展过程中处于成熟期的产品，经过了初期的消费者教育，已经形成了购买习惯，消费人群固定，能够为企业的产品线提供最为主要的销量和利润保证。
海信是国内较早将等离子电视作为开发重点的企业，逐渐淘汰CTR传统电视生产线，成立了等离子电视研发中心，邀请SONY的前技术总监作为研发核心人物，在传统电视利润逐渐低下的时候，等离子电视逐渐成为一个被大众接受的成熟产品，其消费需求逐渐扩大，将取代传统电视成为电视消费主流，等离子电视就是海信的主打产品和利润产品。
性价比合理产品。
一个品牌通过价格杠杠将原有的高端产品降价，而立即成为性价比更高的产品而广受欢迎。
产品从金字塔尖往下走，往往能够迅速赢得更多的消费者青睐。
雅阁降价后迅速成为中级轿车的代表，其时尚优雅的外观、超长的轴距、人性化的设计、宽大的内部空间具备了高级车的标准，却以中级车的价格就可以买到，给了消费者物超所值的感觉，畅销甚至加价销售也在情理之中了。
市场空间产品。
对于一个新品类，本身拥有巨大的市场空间，而这个空间是由品牌创造的，那自然成了主打产品和利润产品。
鲁花创造了花生油这个品类，压榨一级纯正花生油就是鲁花的主打产品和利润产品，创造了鲁花90%以上的销售和利润，这是由鲁花品牌独创的市场空间，其占位策略形成了鲁花花生油品牌和品类直接的联接效应。
地基产品：走量产品地基产品位于产品线底层，主要依靠走量来维持企业运营、扩大市场占有，并通过通路推广扩大品牌影响力。
分为两种情况：传统历史产品。
老企业往往拥有传统历史产品，在价位和档次上处于低端，有非常强大的消费基础，走量也非常大，但是利润率低。
如古井贡酒的老玻贡是古井63年全国评酒会的老八大传统产品，在安徽和河南走量很大，悠久的传统历史使得即使没有推广支持也能够拥有广泛的消费基础。
这一现象在传统名酒中非常常见，近几年，传统名酒也纷纷通过提价和调整包装等手段对传统产品进行改进和提升。
实惠型产品。
此产品推出的初衷就是为了走量，在产品线的低端提供广泛的市场基础。
如康师傅旗下的福满多产品，定价不超过元，通过“实惠超值”的诉求巩固康师傅在方便面市场老大地位。
走量产品因为要承担销售量和市场占有率，可采用成本定价法或随行就市定价的方法，力求以走量踏实品牌的地基，扩大市场占有，并通过分销网络，渗透到乡镇、农村市场。
战术产品：主动抵御战术产品的特点在于企业并没有将其规划到产品线中，而仅仅作为一个短期或者不确定的战术。
有主动推出，也有被动应对的，常见三种情况：主动细分产品。
产品推出往往基于完善产品线，或是试销新产品。
推出产品后支持很少或者自然销售，企业考虑市场的复杂性和不确定性，采取“试销”决定产品命运，如果市场反应良好，则成为战略产品，加大支持力度，如果反应差则由其自生自灭或在改进后推出。
康师傅推出料珍多是为了完善其高端面市场，但5元以上的零售价在推出市场后并不成功，目前处于自然销售状态。
销售不佳的料珍多产品更多的是作为企业的战略产品存在，作为大品牌必须要通过占位，丰满产品线，同时抵御竞争品牌可能的潜在威胁。
抵御竞争品牌。
行业领导品牌往往会面临其他品牌的挑战，而挑战的方法之一就是推出领导品牌在各个品类中的细分产品，以“蚕食”市场。
这种情况下，领导品牌将依靠其行业品牌的号召力推出抵御产品，以通过强大的品牌压力，对抗竞品威胁。
当年LG微波炉在格兰仕强大的降价压力下，市场萎缩后抱着“鱼死网破”的心态将产品降到低于成本价格，对格兰仕造成了一定的威胁，但因其销量和销售范围有限，这一策略并没有造成持续的影响力，可口可乐一直将旗下的醒目品牌作为一种战术性产品，对抗其他碳酸类饮料的攻击，保护主要产品的市场地位。
开发产品。
企业为了利润和销量需要，难以拒绝经销商的开发产品需求，但这一做法也为企业经营带来了很大不确定性，为品牌价值的稀释提供了可能，现在很多企业在开发产品上都在做“收功”，保留力量强大的开发产品。
“君临天下”是五粮液旗下的高端开发产品，在轰轰烈烈的推广后就悄无声息，浪费了品牌资源的同时也影响了五粮液主品牌的价值。
产品结构间互为关系企业产品结构关系呈现金字塔形态：以金字塔形状从上而下的方式设置企业产品结构定位有两方面考虑：产品的重要性和销售量，但产品结构间的关系在实际市场中是复杂的，一是并非所有企业拥有各个产品的结构，二是产品结构之间的关系是交错、重叠、在一定条件下可以互为转化的，这都要根据企业的现状、竞争形态、市场需求各个方面实际执行，产品结构间的互为关系主要有三种：重叠产品结构层级都重叠到一个产品身上。
这是最为常见的产品结构关系，形象产品和利润产品重叠，利润产品和走量产品重叠。
康师傅的红烧牛肉面是品牌的成名主打产品，目前仍然是康师傅品牌的形象代表，贡献了产品线一半以上的利润和销量，“就是这个味”的品牌推广活动都以红烧牛肉面为主角的，“红烧牛肉面”可以说是产品线的“大哥大”，是形象产品，也是利润产品和走量产品，而其他口味的产品都是对品牌的补充。