工程建设项目技术管理办法
工程建设项目管理办法
工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了加强对公司建设项目的施工管理、质量管理、投资管理，严格工程建设管理程序，切实推行项目管理办法，明确项目管理的职责及工作标准，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技术改造等建设项目的管理。
第二章项目的划分与项目部的组建第三条公司工程项目管理部按照所承建的工程内容，依据工程的规模、性质和特点，参考设计原则，将所承担的项目划分为便于管理的若干个单项工程，组成项目部，对若干个单项工程实行项目部管理。
第四条项目部由项目经理、项目副经理和专业项目代表组成。
项目经理由工程项目管理部推荐，石化公司任命。
专业项目代表由项目经理按项目需要拟人选，并上报工程项目管理部，经工程项目管理部和石化公司批准后，成立项目部。
第五条项目部职能人员在项目部成立之日起，统一由各项目经理领导，由项目经理负责日常工作考核、考勤等管理。
第六条项目部从工程立项后，负责从工程准备、施工到工程验收、资料归档全过程的项目管理，直至该工程项目的竣工验收。
第七条项目经理应由具有相应资质的人员担任。
第八条项目经理在任职期间，石化公司视其目标完成情况及工作情况，提出进行调整或更换意见。
项目经理可视各专业项目代表的工作情况，有权对其提出罢免通知，并报上级部门批准后生效。
第三章项目部的职责与权限第九条项目部的基本职责：1、认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和上级公司有关规章制度。
2、按照上级部门的有关要求，针对工程项目的规模、特点等，组织制定总体控制目标，包括进度、质量、投资、安全等四大目标，并对各控制目标进行分解，形成目标控制系统。
3、实行项目经理负责制，严格按基本建设程序和目标控制系统，从工程项目的可行性研究报告批复到竣工验收的各个阶段进行动态管理，确保总目标的实现。
4、负责做好与地方政府部门、设计单位、监理单位、施工单位、供应部门以及项目使用单位的协调工作。
5、执行项目准入管理制度，参与招标、合同谈判及合同签订，监督检查合同的履行。
建设工程项目工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。
第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。
第三条本项目部是本项目的主体。
秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。
第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。
各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。
第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。
第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。
对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。
凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。
第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。
第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。
设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。
工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。
第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。
第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。
第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。
第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。
未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
工程建设项目管理办法
工程建设项目管理办法工程建设项目管理办法一、总则为规范工程建设项目管理工作，保障工程建设项目实施质量和安全，提高经济效益和社会效益，根据相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于国有、民营、个体等所有涉及工程建设项目的投资、设计、施工、监理、验收、交付、运行、维修等全过程管理。
三、项目管理规划1.项目组织机构的建立在项目启动前，需要建立项目管理组织机构，由投资人或委托管理机构和项目负责人组成。
项目负责人需具有工程建设项目管理相关专业知识和经验，并参加专业考试合格。
2.项目管理计划的制定制定项目管理计划时，需考虑项目的实际情况、工程进度、风险评估等因素，制定详细的管理流程和工作任务分配，并确定管理人员和监管部门的职责和权利。
3.质量控制体系的建立建立质量控制体系，确定质量标准和检测方法，制定质量控制计划，并实施全过程质量控制，确保工程质量符合国家、地方和行业标准。
四、招投标管理1.招标文件制定编制招标文件时，需选定采购方式，明确投标条件和限制性因素，准确描述工程需求，确定招标范围和标书开放的地点、时间等。
2.招标公告发布招标公告需明确招标单位、采购方式、招标范围、投标人资格条件、标书递交地点、截止时间等。
3.投标人资格审查根据招标文件规定，对投标人的资格进行详细审查。
审查结果需按规定在公告栏或招标网站上公示。
4.标书评审评审标书时，需根据招标文件规定的评分标准进行评审。
评审结果需经过公示和公证。
五、设计管理1.设计机构的选择根据项目的实际情况、设计要求等条件，选择有关部门或设计机构。
设计机构需具有相应的资质和从业经验。
2.设计方案的评审评审设计方案，应根据设计要求和技术标准进行评审，评审结果需公告通知设计机构作出相应修改或说明。
3.设计变更如需进行设计变更，需通过项目管理组织机构审查确认后，经有关部门审批后方可实施。
未经审查确认或未经批准实施的设计变更，其后果由各自承担。
六、施工管理1.施工准备施工前，需制定详细的施工方案和施工组织设计。
工程建设项目管理办法
工程建设项目管理办法工程建设项目管理办法是指为了规范和提高工程建设项目管理水平而制定的政策和法规。
目前我国已经建立了一套完善的工程建设项目管理办法，包括法律法规、规章制度以及相关标准和技术规范。
本文将依次介绍工程建设项目管理办法的背景、内容以及对工程建设项目管理的影响和意义。
一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目数量和规模不断增加，工程建设管理亟需规范和提高。
在过去的几十年里，我国在工程建设项目管理方面积累了丰富的经验和教训，对于如何有效地管理工程建设项目有了更加明确的认识。
为了进一步提高工程建设项目管理水平，促进工程建设行业的健康发展，有必要制定一套科学、合理的工程建设项目管理办法。
二、内容工程建设项目管理办法主要涵盖以下内容：1.工程建设项目立项和批准。
在项目启动前，需要进行项目立项和批准工作，包括项目可行性研究、环境影响评价、土地征收等程序。
工程建设项目管理办法对项目立项程序、相关文件和审批流程做了详细规定。
2.工程建设项目组织管理。
工程建设项目需要组织实施，包括项目管理机构的设置、人员组成、责任分工等。
工程建设项目管理办法对项目组织管理提出了要求，确保项目能够按照计划、质量和安全要求进行施工。
3.工程建设项目进度控制。
合理的工程建设项目进度控制对于项目的顺利进行非常重要。
管理办法对工程建设项目进度计划、监测和评估提出了要求，有助于及时发现和解决项目进度问题，避免项目延期和超预算。
4.工程建设项目质量控制。
工程建设项目质量是项目成功的基础，管理办法对工程建设项目设计、材料和施工质量进行了规范。
通过建立质量管理体系和监督检查机制，确保工程建设项目符合相关标准和技术要求。
5.工程建设项目安全控制。
工程建设项目的安全问题直接关系到人员的生命财产安全，管理办法对工程建设项目的施工现场安全、劳动保护和环境保护提出了要求。
遵守相关法律法规和标准，加强施工现场安全教育和监督检查，防止事故的发生。
6.工程建设项目资金管理。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
工程建设项目管理办法
XXXXXX分公司工程建设管理办法（试行)第一章总则第一条为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行,保证投资的合理性，使分公司工程建设步入稳定有序的程序，依据总部和省分公司工程建设相关规定，结合XXX分公司实际情况，特制定本办法.第二条本办法适用于XXXXXX分公司负责建设的工程建设项目的管理与省分掌握由分公司实施项目的建设工程管理.第三条XX 部为XXXXXX分公司建设管理部门。
第四条分公司对所建工程项目进行工程负责人制.即所建工程施工材料管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用结算实行一人负责制.第五条由XX 部根据相关因素决定工程由工程队或外部施工单位进行施工。
第六条由工程队施工的项目由工程队队长为工程负责人或由指定的工程队其它人员.所有设备安装工程、光缆线路测试由XXX机械室负责.由外部施工单位承包的工程，外部施工单位负责人即为工程负责人。
第七条XX 部依据工程结算办法与考核办法对工程项目进行考核与费用结算。
工程负责人为考核与结算的主要负责人.第八条XX 部在市场部、XXX部门及项目合同签定前应积极主动配合市场部、XXX部门，为市场部、XXX部门提供所需的技术支持。
第二章工程管理职责第九条分公司工程建设管理部门职责1、贯彻执行国家、各部委、XXX总部、省公司颁布的有关法律、法规、政策、标准和管理办法.2、制定分公司建设管理相关规章制度。
3、在省分公司工程建设管理部门的指导下对分公司工程建设项目的投资、进度、质量进行控制，监督、检查等管理工作。
4、对分公司城域网专项投资项目组织设计、施工、监理、物资设备采购招标.5、组织协调工程实施中出现的问题，按规定办理变更设计，负责向省公司统计、报告工程进度；6、实施工程质量控制,做好安全生产。
按有关规定，组织或参与对重大工程安全事故的调查、报告和处理。
7、负责验工计价，及时办理工程费用的结算。
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***大桥主体工程建设项目技术管理办法
（试行）
第一章总则
第一条技术管理是建设项目管理的重要组成部分。
为安全、优质、高效地完成***大桥主体工程建设任务，保证建设全过程技术管理的制度化、规范化，特制订本办法。
第二条本办法所称技术管理包括工程建设全过程、全方位的技术管理，包括技术标准管理、技术接口管理、设计技术管理、施工技术管理、重大技术决策与技术总结，以及科研管理、技术创新与推广、技术资料管理等。
第三条本办法适用于***大桥管理局（下称“管理局”）和各参建单位技术管理工作。
第二章技术管理体系与职责
第四条管理局建立以总工程师为分管领导，总工办为技术归口管理部门，其他业务部门为主办部门的技术管理体系。
第五条技术委员会由管理局分管领导及聘请的常驻、非常驻技术专家组建，在总工程师或其他领导的组织下，集中对大方案或关键技术进行审查，辅助总工程师决策重大技术问题。
第六条总工办负责制订工程建设的技术管理制度、技术管理程序，贯彻国家、行业技术法规、技术政策、技术标准，并具体负责土建设计、咨询管理过程中的技术管理工作，是土建工程设计的技术归口管理部门。
第七条工程管理部负责工程实施阶段的技术管理，包括施工、施工监理、材料采购管理过程中的技术工作，是施工、监理单位的管理主办部门；同时负责技术文件、技术资料档案管理。
第八条交通工程部负责交通工程及沿线设施和信息化工作的技术管理，包括设备采购、施工、调试、验收过程中的技术工作，是相关交通工程及沿线设施的设计、施工、供应的管理主办部门。
第九条安全环保部主办工程建设全过程的安全、环保管理协调和检查监督工作，识别风险因素，建立健全安全、环保管理体系（HSE），输入工程全生命周期基于安全环保因素的技术控制标准并监督落实。
第十条计划合同部主办技术管理过程中的技术合同管理及进度计划管理。
第十一条综合事务部主办管理局专业技术人力资源管理以及技术保密工作监控，配合进行技术培训和技术交流工作。
第三章基本要求
第十二条技术管理的基本任务:严格执行国家有关法律、法规和行业标准，遵循***大桥专用标准体系及项目管理制度体系，执行批准的设计文件及相关合同规定，通过充分调动各种技术资源，有效、规范地开展各项技术管理工作，以完善的技术管理确保工程建设质量及工程建设安全，为实现项目建设目标提供有力保障。
第十三条参建单位各级专业技术与管理人员应高度重视设计施工过程中的技术管理，应制订完善实用的技术管理办法及程序，并做好技术标准管理、技术接口管理、设计技术管理、施工技术管理、科研管理、技术创新管理等工作，以确保设计成果、施工技术、工程产品品质及咨询成果达到国际水准。
参建单位各级项目、专业管理人员必须熟知所管项目（专业）技术内容，熟悉本项目建设的通用和专用技术原则、标准和要求，掌握主要技术参数、技术接口、技术重（难）点、技术检测手段；严格执行管理局制定的技术审查、技术交底、技术专题研究等技术管理制度、程序和要求。
第十四条管理局项目管理人员应明确技术管理的职责，按合同及管理办法，负责组织技术审查、技术协调，组织技术问题专题分析研究，协调解决技术问题。
第十五条管理局与各参建单位的技术管理主要通过各项审查制度、报批制度、会议制度、检查制度落实。
第四章审查制度
第十六条***大桥主体工程建设的技术文件和技术方案审查与审批划分为施工监理（咨询）级、管理局主办部门级、管理局主管技术领导（总工程师）级。
对于关键性、成果性技术文件及重大技术方案，需接受三地政府审查。
施工监理（咨询）级的审批要在管理局授权的合同变更金额审批权限内。
管理局主办部门级的审批，由主办部门提出意见，并由管理局分管领导签发审批函。
需要时，管理局技术委员会适时介入以辅助主管技术领导（总工程师）决策
第十七条***大桥主体工程建设主要技术审查内容、程序、审批权限见下表：
施工组织设计、工程变更的技术审查内容、程序、审批权限详见《港珠澳大桥主体工程建设项目施工组织设计管理办法》和《***大桥主体工程变更管理办法》。
第五章报批制度
第十八条报批工作按本办法中各类技术方案审批权限和管理局有关授权规定执行。
第十九条报往政府有关部门或政府授权的审查委员会审查的技术文件和技术资料，须由管理局总工办审查后、总工程师或分管领导批准后上报。
第六章会议制度
第二十条管理局内部各类审查及技术协调会
根据工作需要管理局的业务部门不定期召开各类审查和技术协调会，相关分管领导、部门负责人、技术委员会专家参加，专题研究协调解决有关技术问题，
第二十一条参建单位的技术会议
各参建单位包括设计、咨询、施工、监理应根据工作需要不定期召开技术管理工作会议、各种专业协调会议，以解决技术问题，完善技术管理。
第二十二条管理局与参建单位技术协调会管理局定期或不定期召开与各参建单位的技术管理工作会议以及各参建单
位间的技术协调会议。
第二十三条外部专家评审会
各参建单位应根据工作需要或管理局的指示和要求组织外部专家评审会对重大设计、施工、工程变更等技术方案进行咨询、审查、评审，并根据专家评审意见修改完善技术方案。
第七章检查制度
第二十四条月报制度
主体工程参建单位（设计、咨询、施工、监理）每月编制月报，对工作质量、进度、投资、计划等方面的进展情况和存在问题进行通报，月报报送相关主管部门，并分送相关参建单位。
第二十五条巡检制度
由主体工程参建单位（设计、咨询、施工、监理）组织，管理局相关主管部门参加，对参建单位工作进度、质量、计划执行情况和存在问题进行检查；对参建单位技术管理流程的执行情况、技术决策的时效性和效果进行检查，由主体参建单位出巡检通报，每月一次。
第二十六条抽检制度
管理局相关主管部门不定期对参建单位进行抽检。
第二十七条考评制度
管理局相关主管部门定期组织对各主体工程参建单位的技术管理工作以及对本办法执行情况的考核。
各主体工程参建单位亦应按照管理局的要求制定相应的考核办法定期组织对分项参建单位（分包单位）的考核。
以上考评结果将纳入***大桥项目设计人、咨询人、监理人、承包人的综合考评。
第八章附则
第二十八条本办法由管理局负责解释和补充修订。
第二十九条本办法自公布之日起施行。