探究建筑工程造价管理存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价在整个工程项目中占据着非常重要的位置，它不仅关系到工程的投资与回报，也直接影响着工程的质量和进度。
目前在建筑工程造价方面存在着诸多问题，如造价预算不合理、造价管理不规范等，这些问题严重影响了工程的进展与发展。
本文将从造价预算、造价管理和成本控制等方面入手，探讨建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、造价预算存在的问题及解决措施1. 问题：造价预算不合理在建筑工程中，很多时候出现的问题是造价预算不合理，即预算过高或者过低。
预算过高会导致投资过度，而预算过低则容易导致后期的增项，增加工程造价。
解决措施：针对造价预算不合理的问题，我们应该建立合理的预算编制体系，结合实际情况制定预算方案，充分考虑各方面的因素，避免出现过高或过低的情况。
也要加强对项目前期的调研工作，做到充分了解工程项目的特点与难点，更加科学合理地制定预算。
2. 问题：变更管理混乱在工程建设过程中，经常会出现工程变更的情况，但变更管理方面存在着不规范的情况，导致造价预算的不断变更。
解决措施：为了解决变更管理混乱的问题，需要建立完善的变更管理机制，对变更的申请、审批和实施进行规范管理，同时对变更后的造价进行及时调整，避免对工程造价产生负面影响。
1. 问题：造价信息不及时、准确造价管理过程中，很多时候因为信息不及时、不准确，导致工程项目的造价管理出现问题，甚至影响工程建设进度。
解决措施：为了解决造价信息不及时、不准确的问题，可以通过引入先进的信息化管理系统，采用先进的软件技术，实现项目信息的实时采集、动态更新，使信息在管理者的掌握之中，为决策提供科学的数据支持。
解决措施：为了解决管理流程不规范的问题，需要建立完善的程序管理体系，规范操作流程，明确责任分工和权限职责，使得管理工作更加有条不紊，提高管理效率。
1. 问题：成本控制不到位在建筑工程项目中，成本控制方面存在着控制不到位的情况，导致工程造价屡次超支。
建筑工程造价管理中存在的问题及解决措施
建筑工程造价管理中存在的问题及解决措施摘要：随着综合国力的提高，工程建筑行业在当下有了快速的发展，工程数量以及工程规模均有所提升，也在很大程度上带动了我国各行各业发展水平的全面提升。
基于建筑工程的项目管理中，造价控制需要多岗位管理人员共同协调进行，全流程管控与评估所需成本更利于其资金控制。
项目过程中的工程造价管控技术，有利于实时反馈与控制项目全生命周期中的各阶段的造价工作，从而使得建筑项目中的整体质量大幅提升，产生更有益的经济效益与社会效益。
同时，不同建筑项目的工程造价影响因素不尽相同，如新建项目与改造项目的造价管控因素就相距甚远。
关键词：建筑工程；造价管理中；问题；解决措施引言随着现代化城市建设发展，建筑工程施工项目数量不断增多，而在建筑工程施工项目开展过程中，工程造价将贯穿于建筑工程项目的全过程，是整体建筑工程施工项目的重要环节。
目前，我国现代化城市进程不断加快，建筑工程水平也在逐渐提升，而有关于建筑工程造价的要求也在不断提高，尤其在近年来建筑市场竞争形势日益激烈的背景下，为了能够有效提高建筑企业市场竞争实力，并推动自身长远发展，有关建筑企业就务必要针对建筑工程造价影响因素进行深入分析，从而有效结合自身发展需求，提出建筑工程造价控制措施。
1造价概预算控制造价概预算是工程建设中的核心部分。
随着建筑业的飞速发展与革新，建筑工程造价中概预算管控的重要性在这一时期不断凸显出来。
在建筑工程中做好造价概预算控制可在保证建筑工程建设质量的同时有效控制成本支出，对于提升建筑工程的经济效益会起到重要的促进作用。
从工程造价概预算的控制现状来看，部分企业对开展造价概预算的重视程度较低，因而在概预算的编制上存在较大的问题。
由于建筑工程的体量通常较大，再加上建筑工程的建设时间较长，所涉及的环节和流程较多，对其造价产生影响的因素也较多，如在建筑工程的全生命周期中的建筑材料、机械设备成本、劳务成本或人工成本等，并且出现设计变更的概率也较高，这些均会导致建筑工程的造价提高，使其经济效益降低。
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究摘要：随着建筑工程项目综合管控体系的发展进步，建筑工程造价管理效能受到了更多的关注，要结合相关规定以及要求开展针对性管理方案，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。
关键词：建筑工程；预算控制；原因；控制措施一、影响建筑工程造价超预算的因素施工单位在开展工程造价管理时，往往需要以整个工程内容为基础，从而来开展相应的工作内容。
例如，在前期准备阶段，施工单位主要的工作内容是对机械设备的选用和材料的引进。
采购过程需要花费资金，安装环节和运输过程也会涉及相应的资金支出，购买后还需要施工单位定期进行设备维护和管理，考虑到设备或材料发生问题需要更换，施工单位要提前准备相应的预备资金，避免发生设备损坏无法正常工作的情况。
仅仅是设备、材料方面的内容，便会对整个工程质量产生较为直观的影响，且花费的成本相对较高，稍有不慎，便会使整个工程质量大打折扣，施工单位自身的经济效益也会受到各方面因素的影响。
此外，施工单位运营过程中，也会受到天气、施工、政策、市场等因素的影响而产生相应的费用需求，施工单位要及时进行成本支出，以满足施工单位的经济建设需要。
二、建筑工程造价超预算控制策略探讨2.1建筑工程概预算偏差调控首先，如果偏差值与工程整体的进度偏差比较小，则可以视为不需要特别处理的正常偏差。
其次，如果造成费用超支的原因是管理技术和操作人员的技术不够好，那么就必须进行管理模式的调整，从高效率、高技能人才中抽调，以提高特定操作人员的技术水平。
最后，基于工程特点，市场环境多变，劳动力的输入量不稳定，有时会出现劳务用工短缺、短时间内难以保障工程进度、材料和机械费用的大幅增长，这些都是造价控制中难以预料的问题，并且由于业主的价格限制，很难做出相应的调整和改善。
针对这一问题只能够通过调整预算成本的方法使其与项目实际相符。
2.2基于成本动因的工程概预算编制第一步，确定各作业成本动因数量。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施一、问题分析1.造价预算不准确：在工程项目中，造价预算的准确性直接关系到项目的顺利进行和成本的控制。
由于项目中涉及到的变数太多，如材料价格波动、劳动力成本增加等，往往导致预算的不准确，造成项目的成本超支。
2.材料价格波动大：建筑工程中所使用的材料价格受到市场供求情况的影响很大，经常出现的情况是某一种材料的价格在项目进行过程中出现大幅度的波动，造成项目成本的不稳定。
3.成本控制不力：由于项目中存在着诸多的变数，很难对项目的成本进行有效的控制。
一些施工单位无法对关键的材料和设备采取有效的控制措施，导致项目的成本不断上升。
4.人工成本增加：人工成本是构成建筑工程造价的一个重要组成部分，而劳动力资源的稀缺往往导致人工成本的不断上升，从而影响到整个项目的造价。
5.单一供应商垄断：在一些地区，由于缺乏有效的市场竞争机制，常常出现某些材料或设备供应商垄断市场的情况，造成材料价格的虚高，进而导致项目成本的提高。
二、解决措施1.加强前期工作：对于工程项目来说，前期的准备工作非常关键。
在编制造价预算之前，需要充分了解项目的具体情况，包括工程规模、工程施工方法、材料使用等，以便更准确地编制预算。
2.建立价格监测机制：在工程项目进行过程中，应定期对关键材料的价格进行监测，如果出现价格波动过大的情况，应及时采取措施进行调整，避免造成项目成本的不稳定。
3.优化供应链管理：建筑项目的成功实施需要一个高效的供应链管理系统。
优化供应链管理可以帮助建筑企业降低采购成本、提高供应链的可靠性和响应速度，从而降低造价。
4.采取成本控制措施：在项目进行过程中，需要建立起有效的成本控制机制，对重要材料和设备进行全面的控制。
可以采取多种方式，如招标采购、合理使用、合同管理等，来控制成本的增长。
5.提高劳动力技能水平：通过提高劳动力的技能水平，可以提高施工效率，降低人工成本。
建筑企业可以通过培训、人才引进等方式，提高劳动力的技能水平，降低劳动力成本。
工程造价部门存在主要问题及解决措施
工程造价部门存在主要问题及解决措施一、价格波动大问题：工程造价部门面临的主要问题是价格波动大，特别是对于那些需要使用大量原材料的项目，如建筑、制造等。
由于原材料价格波动大，往往导致工程成本难以控制。
解决措施：针对这一问题，工程造价部门需要加强市场调研，及时了解市场价格变化，并建立相应的预警机制。
同时，在合同签订时，应约定价格波动时的应对措施，以避免因价格波动导致的损失。
二、成本控制不严问题：成本控制不严是许多工程造价部门的通病。
由于缺乏有效的成本控制手段，往往导致工程成本超出预算，甚至出现亏损。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的成本控制制度，明确各项费用的预算和支出标准。
同时，应加强财务审计和监督，对各项费用进行严格的把关，确保成本控制的有效性。
三、信息不对称问题：在工程建设过程中，由于信息的不对称，往往导致工程造价部门无法准确掌握工程的全貌，从而难以进行有效的成本控制。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的信息管理系统，收集并整理工程建设过程中的各种信息，包括设计方案、施工进度、材料使用等。
通过信息管理系统的建立，可以使工程造价部门更好地掌握工程全貌，从而更好地进行成本控制。
四、人员素质不高问题：工程造价部门的人员素质直接影响着工程造价的水平。
然而，现实中往往存在人员素质不高的问题，导致工作效率低下、工作质量不高等问题。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，应建立完善的人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、管理体系不健全问题：许多工程造价部门存在管理体系不健全的问题，缺乏科学、规范的管理制度和流程。
这往往导致工作中出现混乱和失误，严重影响工程建设的顺利进行。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的管理体系，明确各项工作的职责和流程。
同时，应加强监督和检查，确保各项制度和流程得到有效执行。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价是指在建设过程中的经济开支，包括建筑材料费、劳务费、设备租赁费等各项费用。
在建筑工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和质量。
在实践中我们也会遇到一些问题，例如造价预估不准确、项目变更导致成本增加等。
这些问题如果得不到解决，将会对项目的顺利进行产生不良影响。
下面是建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、问题1. 造价预估不准确在项目初期，由于无法准确预测材料价格、劳务费用等因素的变动，造成造价预估不准确。
这会导致项目在后期面临资金不足或超支的问题，影响项目的正常进行。
2. 勘察设计不充分勘察设计不充分会导致在施工过程中出现一些未预料的情况，进而导致工期延误和成本增加。
3. 施工方案不合理施工方案不合理会导致施工过程中产生大量的工序和浪费的材料，进而增加了成本。
4. 项目变更在建设过程中，由于一些客观原因，项目变更是不可避免的。
项目变更会导致原有的造价预估失效，进而增加了工程的成本。
5. 材料质量问题材料质量不达标会导致工程质量问题，进而增加了维护和修复的成本。
二、解决措施1. 进行充分的勘察设计在项目初期，要进行充分的勘察设计，包括土地状况、水利状况等因素的调查，以便进行准确的造价预估和工期安排。
3. 做好项目变更管理对于项目变更，要进行及时的沟通和协商，确保变更后的造价预估准确，以避免成本的不可控。
4. 加强材料质量管理加强对材料质量的检测和监管，确保材料的质量符合标准，从源头上减少了维护和修复的成本。
5. 建立完善的造价控制制度建立完善的造价控制制度，包括成本核算、投标报价、支付管理等方面，从而实现项目造价的精确控制。
6. 利用信息技术手段利用信息技术手段，例如建筑信息模型(BIM)等工具，可以提供准确的数据支持，弥补人工造价预估的不准确性，提高造价预测的准确度。
建筑工程造价存在的问题是多方面的，解决这些问题需要建立完善的管理体系和加强沟通协调，同时利用先进的信息技术手段来提高造价预估的准确性。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个涉及众多方面的复杂问题，往往存在诸多潜在的风险和问题。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对措施。
1. 工程设计不合理：一些工程设计在实际施工过程中会出现问题，导致造价超支。
解决这一问题的方法可以是在工程设计初期进行充分的可行性研究和风险评估，并与施工方进行密切的沟通和协商，以便在设计阶段解决一些潜在的问题。
2. 材料价格波动：建筑材料的价格可能受到市场供求关系的影响而产生波动，造成工程造价的不确定性。
对于这一问题，可以采取合理的储备和预算策略，以应对材料价格的波动。
3. 施工过程延误：施工过程中的延误会导致劳动力和设备的额外成本，并可能影响整个工程周期。
为应对这一问题，可以在工程合同中明确规定各方的责任和权益，并在施工过程中加强监督和协调，提前预测和解决延误的可能性。
4. 变更订单：在工程施工过程中，业主可能会提出变更订单，导致工程造价的不确定性。
为应对这一问题，可以在合同中约定变更订单的程序和费用，以确保变更订单的合理性和控制变更造成的额外成本。
5. 不合理的报价：一些承包商可能会故意低报价以获得合同，然后在工程施工过程中以各种名义增加成本。
为应对这一问题，可以建立完善的投标和评标制度，加强对承包商资质和信誉的审查，并对承包商进行有效的监督和管理。
6. 成本控制不力：在工程施工过程中，如果缺乏有效的成本控制措施，就有可能出现成本超支的情况。
为应对这一问题，可以建立严格的成本控制制度，并制定详细的成本计划和预算，在施工过程中对成本进行密切监控。
建筑工程造价中存在诸多问题，但只要采取合理的措施和管理策略，就能够有效地应对这些问题，并确保工程的质量和进度。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到整个工程的投资成本和质量控制。
在建筑工程造价中，存在着一些问题，例如成本超支、资金管理不当等，这些问题给工程带来了一定的风险和不确定性。
为了解决这些问题，我们需要采取一些有效的应对措施，以保障工程的顺利进行和经济效益。
一、问题分析1.成本超支在建筑工程中，成本超支是一个非常常见的问题。
工程项目往往会因为各种原因导致成本超支，导致项目的投资效益不尽如人意。
2.资金管理不当资金管理不当也是一个影响工程造价的重要因素。
项目部门对项目资金的使用和管理不当，往往会导致资金浪费和经济效益下降。
3.施工变更在工程施工过程中，由于各种原因可能会出现施工变更，这会对工程造价产生一定的影响。
4.工程量清单不准确工程量清单是工程造价的基础，如果工程量清单不准确，将直接影响到工程的造价预测和控制。
5.人为因素在施工过程中，一些人为因素，例如工程管理不当、工程监理不力等，可能会导致工程造价出现问题。
二、应对措施1.加强成本控制针对成本超支问题，我们应加强成本控制，建立科学的成本控制机制，包括成本核算、成本预测和成本分析等，确保工程的成本在合理范围内。
2.优化资金管理对于资金管理不当的问题，我们需要优化资金管理流程，建立资金使用的细化管理制度，确保资金的合理使用和有效控制。
3.规范施工变更在施工变更方面，我们需要做好变更管理工作，建立施工变更的审批程序和成本核算机制，严格控制施工变更的数量和影响，确保变更的合理性和必要性。
4.健全工程量清单为了解决工程量清单不准确的问题，我们需要健全工程量清单管理体系，完善工程量清单的编制和修订机制，确保工程量清单的准确性和及时性。
5.加强管理监督针对人为因素引起的问题，我们需要加强工程管理和监督，建立健全的管理制度和监督机制，确保工程的顺利进行和建设质量。
探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法
探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法摘要：建筑工程具有的项目规模体系相对较大,会对大量的人力、物力成本资源予以投入,如若无法对其进行合理的管控,将会使项目的经济效益受到影响。
由此,工程造价在实际开展过程中,对于施工而言具有着较为突出的重要地位。
对于施工项目进行全过程的造价管理工作,能够确保施工成本大幅度降低,完成资源的优化配置,进一步使不必要的成本支出得以减少,确保项目的经济效益得到综合性的保障。
更加高质量的工程造价管理工作,在一定程度上能够对于自愿进行解决,同时能够对于项目优势资源予以充分的集中,使施工工程质量有所提高,确保项目安全性进一步增加,能够使施工单位在行业内部所具有的核心竞争能力得以大幅度提升,使建筑企业能够获得良性发展的基础。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；问题；解决方法引言全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。
由于全过程造价贯穿于施工前期、中期和后期各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。
1建筑工程造价管理中的常见问题1.1缺乏事前管理观念我国大量施工单位的造价管理工作都是在施工阶段开始，并且有一部分单位只在工程竣工后才开始结算分析，而此时管理模式无法对建筑工程施工的整体进行管控，因此无法及时有效地在工程施工过程中进行整体性管控以及资源经费控制。
而良好的造价管理工作必须从工程立项开始进行，依据与经检验后的系统核算方式明确工程经费与资源，保证可以在资源分配较少的情况下进行投入，并获得到最大化的经济效益。
但目前看来，在建筑工程项目造价与管理过程中，大量的管理人员仍并未重视对成本影响较大的设计图纸审查。
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探究建筑工程造价管理存在的问题及解决措施
发表时间：2017-11-14T19:34:07.773Z 来源：《基层建设》2017年第23期作者：刘艺
[导读] 摘要：建筑工程项目在建设的过程中对整个工程造价上进行的管理就是对这项建筑工程项目造价上进行的控制。
安盛信达科技股份公司 514048
摘要：建筑工程项目在建设的过程中对整个工程造价上进行的管理就是对这项建筑工程项目造价上进行的控制。
然而，随着中国市场经济的发展，当前的建筑市场法制规范还不健全，政策还不完善，建筑工程造价管理存在许多问题。
基于此，本文就围绕建筑工程造价管理中存在的问题及解决措施展开探究分析。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；解决措施
1、建筑工程造价管理的重要性分析
建筑建设决策过程中加强对工程造价的管理，对整个建筑企业建设有着十分重要的意义，实现控制工程造价，需要从工程项目实施的每―个阶段入手。
1.1建筑工程招投标阶段的造价管理有利于工程施工企业在进行设计招标前就可以确定工程的大致造价。
以此，工程施工企业在招标的过程中就可以有效避免中间代理商的欺诈以及保标等恶意行为的发生。
1.2建筑工程设计阶段的造价管理有利于提高工程施工企业的经济效益。
可以有效提高工程施工企业各项财务信息的可信度，进而可以使工程施工企业的管理人员把主要精力放在如何提高工程的经济效益以及如何挖掘工程的发展潜力的工作上。
1.3建筑工程实施阶段的造价管理有利于工节约工程成本。
可以为建筑工程建设的成本投入提供明确的方向，进而实现工程成本投入的有效控制，减少不必要的工程成本投入，实现工程成本投入的节约。
2、建筑工程造价管理中存在问题的分析
2.1工程预算不受重视
在我国实际的工程建设中，由于不重视工程决策阶段的预算工作，经常导致决算大大超出预算，资金缺口大，工期被拉长等现象。
究其原因，决策者搞面子工程，草率上项目，工期紧，匆匆立项应付通过，然后在施工阶段边施工边更改是一大原因。
在这样的预算过程中，决策者往往采用预留缺口资金，对工程造价定位不准确，在工程开展过程中，随意更改项目等现象普遍存在。
草率的决策也造成在后期工程监督管理上的困难，工程建设单位弄虚造假等，损害了投资人的利益，也造成资源不必要的浪费。
2.2部门管理体制不健全
2.2.1现在实行的体制中，在项目的不同阶段，各部门依据不同的定额，按不同深度的图纸，计算出几个价格包括投资估算、概算、预算，结果相差很大，有三超现象，缺乏全过程管理。
2.2.2政策解释部门多，定额站、招投标办公室、建设银行等都可以发文，对于定额有着不同的要求和把握尺度，定额使用单位面对这一局面不知所措，相关主管部门更是无法仲裁，导致执行过程中各种矛盾频仍发生，，工作关系很难理顺。
2.3工程造价管理监控不完善
在建筑行业内进行工程造价时，往往缺乏对造价过程和相关的动态进行系统性的监督管理。
在工程完工后虽然会再次进行全面的核算，但是在施工前期和施工过程中的预算环节控制不到位，容易造成建筑成本扩大，资金外流的现象。
这时，有可能会带来一系列的不良后果，损坏国家和企业的声誉与形象。
2.4工程造价的管理人员综合素质有待提高
由于项目工程造价管理制度的缺陷，导致项目工程造价管理人员只重视有关配额制度，使得造价过程中预算造价与实际预算成本的差距过大。
对于工程造价管理的人员而言，他们没有很好地去适应市场变化的需求，所以，也就不能客观地对不同的市场环境进行参考，来分析市场价格的波动变化，使得建设工程的造价无法适应市场经济的变化。
3、建筑工程造价管理中存在问题的解决措施分析
3.1加强工程前期的造价管理
首先，对建设方而言，需设计出较为规范的招投标文件，制定一套合理可行的中标制度，按照国家规定的评比标准和评标程序进行评标行为。
其次，在前期准备工作中，应对施工单位的组织施工能力以及抗风险能力做充分的考虑和足够的了解。
如果施工单位有较强的施工能力，可以降低施工造价；如果其风险抵御能力较高，则能够减少建设过程中的风险，有利于工程造价的控制。
第三，在前期工程中，为避免受自然或社会环境影响而致使工程造价发生变化，同时也为了不出现因价格波动或汇率利率变化引起的一些问题，有必要制定一套合理科学的合同文本。
3.2建筑工程造价管理体制的健全化建立
在建筑工程的造价中，只有建立健全的管理体制和管理机构，建筑工程造价的管理工作才能得到加强。
目前，就工程造价管理机构而言，并没有建立起一个健全的工程造价管理机构。
因此，就要建立专业的建筑部门，进行建筑管理工作的实施，且使其具有相应的行政权利。
其次，要使得我国建筑工程造价管理的工作有所进展，就要继续对计价依据进行改革，并加强法规法律的全面建设，对合同管理和招投标制进行逐步的完善，促使工程造价动态管理和工程造价咨询企业管理的加强，保障服务的质量。
同时，在市场价格机制的建立中，要能够对均衡价格有所把握，并实施限额设计的推行，加强反索赔与对索赔工作的进一步管理，结合“伙伴关系”和“双赢”理念的引入，不断对管理人员进行素质教育的强化，才能促使造价管理体制的有效建立。
3.3进行法制化监督和管理
首先，要建立完善的市场监督体系。
进行工程造价市场改革，使工程造价完全进入市场化法制化阶段，通过一系列相关的法律法规的制定，使工程造价的每一个环节都有法可依，最终建立统一有序的市场工程建筑体系。
在市场调节出现困难的时候，政府要充分利用自己的职能，制定相关法律制止市场垄断和不正当竞争，让市场您能够健康运行，保护生产者和消费者的合法权益，为公平的市场竞争提供后盾和力量。
目前市场上各种法律法规的实施靠的是有关部门的监督管理和咨询者的自律，但是任何法律都具有一定的局限性，为了弥补这一缺
陷，我们可以把工程造价相关任务推到咨询市场上，有形的市场一旦形成，政府的监管力度就可以加大，对那些不依法自律的企业，政府便可以充分发挥宏观调控职能，保证咨询市场的正常有效的运行。
这种咨询制度的建立，规范了工程造价市场的竞争环境，保证行业竞争的良好运行，提高了工程造价的有效性。
3.4提高建筑工程造价管理人员的综合素质
在实际的建筑工程造价管理中，需要管理人员具备最基本的财务预算能力，并且，还要具备市场的形势分析能力以及工程设计等能力。
伴随着社会经济的发展，对建筑工程造价管理人员的要求也越来越高，不仅要求管理人员具备良好的专业素质，为能满足建筑行业的市场，提高工程造价的质量，还需要建筑工程造价管理人员具备管理、技术、经济等相关的专业知识，更需要具备较强的责任心。
在现今多元化的市场发展下，提高工程造价管理人员综合素质有助于建筑工程的良好施工，确保建筑企业获得最大的经济效益，促进建筑企业的长远发展。
3.5创建新型的计价方式
首先，加强对工程量清单计价模式本身的认识，创新清单计价造价的管理模式。
其次，加强企业自主报价的能力，建立与工程量清单计价相配套的工程造价管理制度。
最后，实行新的合同管理模式与清单计价模式相配合，以合同管理方式强化计价工作的长期性和有效性。
结束语：
综上所述，建筑工程造价管理是建筑工程的重要组成部分。
在造价的过程中相关部门应全力配合，才能更有效的控制工程造价，解决当前工程造价中存在的问题，施工企业中的各项工作人员都应该加强自身素质的培养，不断完善和提高自己的专业技能，这样才能提高建筑工程的质量。
参考文献：
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[3]窦海玲.谈建筑工程造价中问题与有效控制措施[J].民营科技，2011，（05）.。