在市人民医院中层干部培训班上的讲话稿
医院领导在管理干部培训班的总结讲话
医院领导在管理干部培训班的总结讲话各位干部们，大家好！首先，我要感谢各位参加本次管理干部培训班的领导和同事们，你们的积极参与和配合是本次培训的成功基石。
在过去的一段时间里，我们共同学习、共同进步，相信大家都受益匪浅。
本次培训旨在提升医院干部的管理能力和水平，深入学习和理解先进的管理理念和方法，及时掌握新时代要求下的管理技巧和工作方法。
通过培训，我们希望能够更好地适应和应对医院发展中的各种挑战和变化，为医院的发展作出更大的贡献。
在这次的培训中，我们聚焦于几个重要的主题：领导力的培养、团队管理、决策与执行、沟通与协作以及变革管理。
这些主题覆盖了管理工作的方方面面，帮助我们全面地提高管理能力。
首先是领导力的培养。
作为医院的领导者，我们需要具备良好的领导力，能够有效地激发团队的凝聚力和干劲，引领团队朝着共同的目标前进。
培养领导力需要持续的学习和实践，需要不断提高自己的自我认知和自我管理能力，同时也需要学习如何发展和培养下属的领导能力，以形成有效的领导团队。
其次是团队管理。
医院是一个复杂的组织，需要各个部门和岗位之间的密切协作和高效配合，才能够提供优质的医疗服务。
良好的团队管理能力可以帮助我们更好地协调和管理各个团队，充分发挥团队的协同效应，提高工作效率。
在培训中，我们学习了团队建设的重要原则和方法，以及团队冲突管理和解决的技巧，希望大家能够在实际工作中加以运用。
决策与执行是管理工作中的重要环节。
一个好的决策能够为医院的发展提供正确的方向，而有效的执行则是决策能否转化为实际效果的关键。
在培训中，我们学习了决策的基本原则和方法，以及如何提高决策的质量和效率。
同时，我们也要重视并加强执行能力的培养，做到言行一致，确保目标的顺利达成。
沟通与协作是医院管理中不可或缺的一环。
良好的沟通能力可以加强领导与员工之间的联系和沟通，增强信息的传递效果。
而协作能力则是多个部门或团队之间有效合作的基础，只有通过良好的协作，才能够解决问题、分担压力并且共同成长。
医院干部培训发言稿范文
医院干部培训发言稿范文
各位领导、同事们：
大家好！非常高兴能有机会和大家分享我的一点心得和感悟。
作为医院的干部，我们肩负着重要的责任和使命，需要不断提升自己的管理能力和领导水平，以更好地推动医院的发展和壮大。
首先，作为干部，我们要不断学习，不断提高自己的业务水平和管理能力。
医院的管理工作繁重复杂，需要我们具备扎实的专业知识和敏锐的洞察力，只有不断学习和钻研，才能在工作中游刃有余，做出正确的决策和处理复杂的问题。
其次，作为干部，我们要不断激励和带领团队，发挥每个员工的潜力和创造力。
团队是医院发展的重要支撑，我们要善于激发每个员工的工作热情，使他们在工作中充分发挥自己的专长和优势，形成合力，共同推动医院的发展。
最后，作为干部，我们要不断改进和完善医院的管理体系和工作机制，使其更加科学合理和有效率。
在工作中，我们要善于总结经验，找出不足和问题，及时调整完善，以提高工作效率和服务质量，更好地满足患者的需求和期待。
总之，在这个医院干部培训中，我深深体会到了自己的不足和不足之处，也积累了很多宝贵的经验和教训。
我会牢记领导的教诲，不断提高自己，以更好地为医院的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
中层人员培训班发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表中层人员培训班全体学员，发表一番感言。
首先，请允许我向组织这次培训班的领导表示衷心的感谢！感谢你们为我们提供了这次宝贵的学习机会，让我们能够在这里共同学习、共同进步。
中层人员是企业的中坚力量，是连接高层领导和基层员工的桥梁。
一个优秀的中层团队，对于企业的发展至关重要。
此次培训，旨在提升我们的综合素质，增强我们的团队协作能力，更好地服务于企业的发展。
在此，我代表全体学员，表示以下几点发言：一、珍惜学习机会，努力提升自身素质这次培训，是我们提升自身素质的重要契机。
作为一名中层人员，我们要有强烈的学习意识，珍惜这次难得的机会。
在学习过程中，我们要认真学习，虚心请教，努力提升自己的业务能力、管理水平和综合素质。
同时，我们要学会学以致用，将所学知识运用到实际工作中，为企业创造更大的价值。
二、加强团队协作，共同推动企业发展中层人员是企业发展的关键环节，团队协作至关重要。
在今后的工作中，我们要加强沟通与协作，形成合力，共同推动企业的发展。
以下是我对团队协作的几点建议：1. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
我们要主动与同事沟通交流，了解他们的需求，分享工作经验，共同解决问题。
2. 发挥各自优势，形成互补。
我们要尊重同事，发挥各自特长，取长补短，共同提高。
3. 增强团队凝聚力，营造和谐氛围。
我们要关心同事，关爱团队，共同营造一个和谐、团结、向上的工作氛围。
4. 坚持原则，勇于担当。
在工作中，我们要敢于承担责任，勇于面对困难，为团队树立榜样。
三、强化执行力，确保工作落实中层人员是企业战略的执行者，我们要强化执行力，确保各项工作落到实处。
以下是我对强化执行力的几点建议：1. 提高工作效率，优化工作流程。
我们要学会合理安排时间，提高工作效率，确保工作质量。
2. 增强责任心，敢于承担责任。
在工作中，我们要敢于承担责任，勇于面对挑战，为企业的发展贡献自己的力量。
3. 善于总结，不断改进。
医院领导在管理干部培训班的总结讲话
医院领导在管理干部培训班的总结讲话亲爱的各位领导、各位干部同事们：大家好！今天，我们在这里召开管理干部培训班的总结会，目的是为了总结过去的工作，分析存在的问题，提出改进的方法和措施，以便更好地推动医院领导干部的培养与提高工作。
首先，我要对各位领导和同事们在管理干部培训班中的辛勤付出表示衷心的感谢！大家在工作和学习上兢兢业业，积极参与培训，不仅展现了医院领导干部的专业素养与管理能力，也为医院的发展做出了积极的贡献。
本次培训班的主题是强化管理，提高服务质量，全面提升医院的综合实力。
在培训过程中，我们严格按照课程安排，采用多种教学方法，结合实际案例分析和讨论，全面、系统地加强了领导干部的管理知识和技能培养。
通过这次培训，我们对医院的管理问题有了更深入的认识，掌握了一些有效的管理工具和方法，也更加明确了自身工作的方向和目标。
然而，在培训中，我们也发现了一些问题。
首先，有的同志在培训期间缺乏专注和积极性，导致学习效果不佳。
其次，部分干部在实际工作中在应对复杂问题时还存在一定的困难，需要进一步提高思维能力和反应速度。
最后，培训中的交流互动不够充分，大家对自己遇到的问题和困惑也没有展开深入的讨论和交流。
这些问题需要我们予以重视，及时提出相应的改进措施来解决。
针对上述问题，我们提出以下改进的方法和措施：首先，提高学习的认识。
作为医院领导干部，我们要时刻保持学习的热情和求知欲，不断提高自身的素质和能力，做到学以致用。
每位同志都要认识到学习是一种责任，是对自身和医院的负责，只有通过学习才能不断进步、站稳岗位。
其次，加强培训内容的针对性和实用性。
在下一阶段的培训中，我们将根据各位同志的实际需求，设计更加精准、实用的培训课程，注重理论与实践相结合。
通过案例分析和综合训练，使各位同志能够更好地把学到的知识应用到实际工作中去。
再次，加强交流互动。
在培训中，我们鼓励大家踊跃发言，积极提问，提供自己的观点和经验。
通过多样化的交流方式，激发大家的思维火花，形成集思广益的效应。
在中层干部培训班上的发言
在中层干部培训班上的发言尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢组织给我这次在中层干部培训班上发言的机会。
作为一名中层干部，我深感责任重大，也深知自己的不足之处。
在这里，我想分享一些对中层干部角色和责任的思考，同时也希望能从各位同事的意见和建议中获得共同进步的机会。
作为中层干部，我们承担着搭建组织决策层与基层之间的桥梁和纽带的角色。
我们既需要向上汇报和传达领导的决策意图，又需要在具体工作中向下传递目标和任务。
我们不仅需要从领导层获取指导和支持，还需要向基层把握实际情况和困难，为决策提供准确的信息和建议。
因此，一个优秀的中层干部需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，我们需要具备一定的管理能力。
作为中层干部，我们是领导层和基层的连接点，需要在两个层次之间进行衔接和协调。
我们需要有较强的组织协调能力和问题解决能力，能够合理安排和调配资源，推动工作的高效开展。
同时，我们也需要善于管理团队，激发团队成员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
其次，我们需要具备开拓创新的精神。
一个组织的发展需要不断创新和进化，而作为中层干部，我们需要成为改革创新的倡导者和实践者。
我们需要对市场和行业有着较深入的了解，能够预测和把握未来的发展趋势，为组织的发展提供新的思路和方向。
第三，我们需要具备较高的沟通和交流能力。
一个组织的顺利运转离不开良好的沟通和协作。
作为中层干部，我们需要与领导层进行有效的沟通，传达意图和获取指导，同时也需要与基层员工建立密切的联系，了解员工的需求和想法。
只有通过良好的沟通和交流，才能更好地凝聚团队的力量，推动工作的顺利进行。
第四，我们需要具备较强的学习和进修意识。
作为中层干部，我们要时刻保持学习的姿态，不断提高自身的素质和能力。
我们要关注行业和领域的最新动态和发展趋势，通过学习和进修不断提升自身的理论水平和实践能力。
只有不断学习进步，才能适应快速变化的社会和组织环境。
最后，作为中层干部，我们需要时刻保持良好的职业道德和操守。
2024年在中层干部培训班上的发言（二篇）
2024年在中层干部培训班上的发言按照年初教育培训计划，经过前期的精心筹备，今天中层干部培训班正式开班。
这样的中层干部集中培训，这些年我们年举办，已经成为一种重视学习、热爱学习精神的重要体现，成为一项创建学习型机关、打造学习型团队的重要举措。
今年的培训班安排在____学，作为国内名校，____学师资力量强，办学水平高，相信通过四天的学习培训，大家一定会深受感悟和启发。
下面，借开班仪式，我代表____局党组讲三个问题。
第一个问题，谈谈为什么要开班？虽然说这些年我们年举办中层干部培训班，大家对办班的目的意义应当是很清楚的，不过就这个问题我还是结合今年的新形势、新情况要再作强调。
1.着眼于开阔眼界、增长见识。
今天在座的都是中层干部，都是____工作的骨干和中坚力量，平时大家工作繁忙、事务缠身，尤其是绩效考核全面推行以来，工作的确很辛苦，工作压力也很大，大家很少有机会走出去，也很难集中时间静心学。
举办中层干部读书班，让大家集中时间精力，来“充充电”“加加油”。
通过聆听多个领域、不同类型专家学者们的精彩讲课，了解最新动向，学习最新知识，掌握前沿理论，有利于我们进一步开阔视野，拓宽思路，增长见识。
加上____学学风浓厚、环境优美，今年选择在这里培训，相信也一定能够让我们收获更多。
2.着眼于增进能力、提升境界。
今年是“____”收官之年，也是经济税收开始步入“新常态”之年。
面对经济下行的压力，如何适应新常态、引领新常态，加强能力建设是基础。
工欲善其事，必先利其器。
在如今这个资讯发达的时代，平常大家通过报纸、网站、手机等已经接触过了不少信息，不过这种阅读碎片化的特征比较明显、深度厚度显然都不够。
要想获得提升，除了日常的努力外，集中的学习培训也不必可少。
通过集中一段时间的学习思考，比如通过学习有关领导艺术、工作智慧、心理素质等课程，有助于我们从更深的层次看问题想事情，从更科学的角度分析问题解决问题，提升理论修养，提高管理能力，涵养内在气质，更好地履行岗位职责。
2023年在中层干部培训班上的发言
2023年在中层干部培训班上的发言尊敬的各位领导、老师, 亲爱的同事们:大家好！我是XXX, 在这里, 非常荣幸能够与大家一起参加2023年的中层干部培训班。
首先, 我想向组织这次培训班的领导和老师表示衷心的感谢, 感谢他们为我们提供了这样一个提升自己的机会。
作为中层干部, 我们肩负着领导团队、推动组织发展的责任和使命。
我们的职责不仅仅是完成日常的工作任务, 更要能够在竞争激烈、变革频繁的环境中保持稳定的发展态势。
回顾过去的一年, 我们所面临的挑战和机遇都是前所未有的。
全球经济的不稳定性、科技的飞速发展、行业竞争的加剧, 都给我们的工作带来了巨大的压力。
在这样的背景下, 中层干部的角色变得尤为重要。
我们不仅要能够应对挑战, 还要能够主导变革, 引领团队走向成功。
关于中层干部的培训, 我想分享一些自己的思考和心得。
首先, 培训是一个不断学习的过程。
作为中层干部, 我们必须具备高度的学习能力和适应能力。
只有不断学习, 才能不断成长, 不断适应新的工作环境和要求。
我希望通过这次培训, 能够不断拓宽视野, 增加知识储备, 提升自己的能力素质。
其次, 培训是一个增强团队凝聚力和合作能力的机会。
中层干部在团队中扮演着重要的角色, 我们不仅要以身作则, 还要带领团队一起奋斗, 共同实现组织的目标。
通过培训, 我们有机会与其他中层干部进行深入交流, 分享经验, 解决问题, 增进了解与信任, 进一步加强了团队的凝聚力和合作能力。
再次, 培训是一个砥砺意志、提高领导力的机会。
中层干部需要具备较高的领导力, 能够在压力下保持冷静、坚定和积极的态度, 并能够带领团队排除困难, 迎接挑战。
通过培训, 我们可以学习到更多的领导经验和方法论, 提高自己的领导能力和管理水平。
最后, 培训是一个开拓视野、拓展思维的机会。
作为中层干部, 我们的视野必须超越日常工作的狭窄范畴, 要能够把握全局, 看到行业和组织的发展趋势。
通过培训, 我们可以接触到更多的新思想、新理念, 与各行各业的同行交流, 开阔了我们的视野, 启迪了我们的思维。
医院领导培训会上的讲话稿
医院领导培训会上的讲话稿（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在市人民医院中层干部培训班上的讲话稿同志们：为建设一支政治素质好、管理能力强、业务水平精、道德水准高、忠于职守、尽职尽责、勤洁廉政、甘于奉献的管理干部队伍，确保2014 年各项工作任务的顺利完成，在新的一个任期干部聘任工作结束后，经院党委研究，举办了这次中层干部培训班。
参加这次培训班的学员主要是2014 年新聘任的中层以上领导干部，共计XXX 人。
为了把这次中层干部培训班办好，达到预期的效果，我讲点三意见：一要充分认识举办这次中层干部培训班的必要性和重要性。
加强中层干部教育培训工作，是认真贯彻落实科学发展观，实施“人才强院”战略的迫切需要，同时也是全面提高中层干部队伍素质的有力措施。
我们通过民主推荐和公开竞聘，使一批有能力，有水平，有干劲，有责任心的干部脱颖而出，走上了领导岗位，特别是有的科室增加了新的领导力量，一些年轻有为的同志被充实到了中层干部队伍，这给我们的中层干部队伍增添了新的力量。
但长期以来在我们的管理工作中，还不同程度地存在着科室管理不到位，科室之间和医护之间协调配合不默契，医患之间关系不和谐，科技创新意识不强，医疗质量意识和安全意识不强和服务工作不到位等现象，这些现象都是影响和制约医院发展、三级医院建设不可忽视和必须尽快解决的重要问题。
为了使以上这些问题尽快得到解决，院党委有针对性地确定了培训内容，各位主讲人也都做了充分的准备。
因此希望大家要充分认识这次中层干部培训的重要意义，合理安排好科室工作，静下心来，认真参加培训。
二要理论联系实际，增强学习的针对性。
这次培训班所设定的学习内容是经党委研究确定的，范围广，内容全，有很强的理论性和实践性，涉及到党务、管理、医疗、护理、科教、行风、文化建设和自身建设等贴近工作实际的内容。
在学习中，我们要联系科室工作和个人自身建设方面的实际，有针对性地去学习，力争通过这次培训，使自己各方面的能力和水平提高到一个新的层次。
三要严明组织纪律，保证学习效果。
为保证这次培训顺利进行，保证学习效果，我强调三条纪律；一是各党支部要认真组织，保证中层干部在不影响正常医疗工作的前提下，按时参加培训；是中层干部要适当安排好科室工作，静下心来，认真听课，认真做好笔记。
三是要建立签到制度。
参训人员没有特殊情况，原则上一律不许请假，如确有特殊情况，要向所在党支部请假，党支部拿出意见后，报主管领导审批。
下面就加强自身建设方面我讲几点意见。
第一，要高度重视学习。
学习是个人成长的需要，也是事业发展的需要。
古人有“一日不读不可与之谈”之说，而当今世界，学习更是如同饮食一样比以往任何时候更加重要。
特别是医学知识的迅速更新和医疗技术的迅猛发展，都要求我们一要重视学习；二要善于学习；三要刻苦学习。
第二，要高度重视大局。
我院的任何一项工作都是医院大局中的一个部分，说重要都重要，但在不同的情况下，如何摆布，应该统筹兼顾，科学调度，合理安排。
所以希望大家时刻提醒自己，在工作中，一定要眼里有全局，心中有大局，任何意见都可以提，任何理由都可以说，但要克服本位主义、个人主义和局部利益、少数利益过重的思想。
凡事不宜过度、过分强调，而且事情一旦定下来，必须服从大局，不允许说三道四，更不允许擅自做主，各行其事。
第三，要高度重视团结。
对领导班子来说，团结就是凝聚力和战斗力；对领导干部来说，团结就是政治纪律和个人修养，也是责任和义务。
能不能搞好团结，善不善于搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。
搞不好团结，一害身心，二害班子，三害干部，四害事业。
因此，班子成员之间要相互尊重，相互理解，相互支持。
特别是要有容人之雅量，助人之美德。
要多做补台的事，不做拆台的事，决不允许任何人做伤害团结的事。
在此，我强调三点：一是要以诚相待，提倡诚实为人；二要善于沟通，提高沟通能力；三要互相理解，密切合作关系。
特别是要搞好班子内部的团结。
第四，要高低重视效能。
效能主要是指工作的效率和工作的能力。
效能建设是一项高层次的管理活动，如果工作效率低，质量差，执行不力，不仅会引起群众不满，而且直接影响到医院形象和事业的发展，关系到党委决策的执行和工作目标的实现。
提高效能，这不仅是一般性的工作要求，而且是建立办事高效，运转协调，行为规范的现代化管理体系的必然要求。
要通过效能建设，切实解决好治庸、治懒、治劣、治贪等方面的问题；要通过效能建设，进一步调动全院职工的积极性、主动性和创造性，使每个工作人员都做到办事公、廉、快、好。
要突出解决事难办、办事难、工作质量差、效率低、心思不在状态、精气神不足，以及上面急，下面急，中间慢腾腾的问题。
效能建设的主题可以鲜明地提出：马上就办、一定办好“的口号。
第一句强调效率，第二句强调质量，两者加起来体现能力和效果。
第五，要高度重视落实。
一项工作有了思路、定了政策，或者说开了会、下发了文件，任务只完成了一小部分，大量的，更艰巨的任务是落实。
我们的干部队伍已经配齐了，全年工作安排大会也已经开完了，各项工作任务都已经明确了，下一步的任务就是围绕全年的8 项主要预期目标和六项重点工作抓落实。
这次培训结束后，各位党委班子成员、院长助理、机关各职能科长要集中时间、认真查摆、梳理一次。
看看自己分管的工作有什么重点、难点、热点问题，要逐项安排落实，确实有困难的要上报院党委，不允许回避、推委、扯皮和隐瞒。
总之，希望大家要清醒地认识到，今年我们面临医疗体制改革和三级医院建设，是“爬陡坡“、啃硬骨头”的阶段，要有不进则退、退则无路，不上则下，下则无门的思想，切实增强狠抓落实、坚决执行的能力；切实增强发现问题，解决问题的能力；切实增强攻坚克难、善闯难关的能力。
第六，要高度重视创新。
创新是一个班子、一个团队能力和活力的体现。
没有创新就会死气沉沉、停滞不前、被动落后，没有创新就不能提升工作的层次、档次、位次。
因此，希望大家要增强创新意识，提高创新本领，明确创新目标，加大创新力度，力争在思想、工作、技术、制度和方式方法等方面取得一批新成果。
第七，要高度重视决策。
决策是领导干部最重要的职能，也是其能力水平的集中体现。
决策更是一件经常的、大量发生的、无法回避的常项工作。
可以说，决策水平的高低，体现干部水平，决定班子形象，影响群众利益。
决策事关重大，不可不慎。
长期以来，有的领导者决策靠“拍脑袋”，执行靠“拍胸脯”，出了问题靠拍“大腿”，出了大问题靠“拍屁股走人”。
这种现象一定要坚决预防，力求杜绝。
第八，要高度重视制度。
工作要讲规范、讲程序、讲法治、克服随意性、简单化、防止大脑发热。
也不要把懂规矩、重程序和有魄力、敢干事对立起来，我们既要讲思想解放、敢闯敢冲，又要讲实事求是、会闯会干；既要讲大胆设想，又要讲小心求证。
制度管根本、管长远，制度不科学可以修改，甚至推翻，但在此之前不能人为破坏，任何人都不能。
总之，要真正做到用制度管人管事。
第九，要高度重视作风。
作风建设涉及到思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等多方面。
胡锦涛同志专题强调过作风建设，提出并倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康八种良好风气，这是我们今后加强作风建设的总的指导思想和准则。
这里我在强调五条要求：严、细、深、实、勤。
“严”就是要严格、严谨、严密、严明。
严明是一种态度、一种责任。
做事不能松松垮垮，作官不能随随便便。
政治上、工作上、生活上都必须严格要求、严格标准。
比如汇报工作，向分管领导汇报，科室领导必须把关；向主要领导汇报，分管领导必须把关。
“细”就是要细致、细心、精细。
凡事要周密安排，力戒粗心大意。
很多事情是细小看能力，细微看态度，细节定成败，无论什么事情都不能有“差不多就行”的思想，往往差之毫厘，谬之千里。
也要少说“好像是”、“听说是”、“应该是”之类的话。
“实”就是深入、深化、深刻。
深度决定高度和境界。
领导干部要力求做到思想深刻、工作深化、作风深入。
只有“深”才能拨开浮层、进入核心；只有“深”才能穿透表象，发现本质；只有“深”才能发现问题、解决问题。
“实”就是要诚实、扎实、实干。
要说实话、干实事。
要少说空话、怪话，少说不切实际、不痛不痒的话；少干竭泽而渔、饮鸠止渴、殃及后来的事，少干利私损公的事，少干“面子”事、“整景”的事。
实干是一种可贵的精神、是一种优良的作风，是一种真本事；实干才有凝聚力、战斗力、说服力。
要想成就大业，必须有三种人，即有远见的人，有热情的人，有实干的人。
我希望在座的各位都是三者兼备的领导干部。
“勤”就是勤奋、勤勉、敬业。
勤能补拙，天道酬勤。
勤是为官的最基本要求，也是群众对干部最基本的评价。
只有勤才能提高本事，锻炼才智；只有勤才能体现价值，积累政绩。
一个人再有能力，如果不勤苦干事，等于没用。
第十，要高度重视廉洁。
在现实生活中有无数案例说明，99％以上干部出问题，都在一个“廉”字上。
我们不反对正常的人际交往，但不能过格、过分。
这个度很难把握。
如果把握不好会影响个人形象和声誉，自毁前程，甚至有牢狱之灾。
所以在这个问题上，务必早在二十世纪三十年代，毛泽东同志就旗帜鲜明地指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务”。
各级干部的思想政治素质和业务工作水平，始终是我们事业发展的关键要素。
讲干部队伍建设，抓干部队伍培养教育管理，领导干部固然十分重要，中层干部这个中坚群体同样十分迫切。
当前，我市正处在加快发展的重要战略机遇期，天时、地利、人和俱备，发展的条件和基础、开放的机遇和环境、建设的势头和氛围，比任何时候都好，我们没有理由不大发展，更没有理由落后，也决不允许落后。
乘势而上，掀起新一轮发展的新高潮，一靠党的正确领导，二靠人的真抓实干。
真抓实干，领导干部理所当然要身先士卒、冲锋在前，中层干部也要众志成城、全力以赴。
在座的中层干部都是各单位的中坚和骨干，机关大量的行政事务和服务职能要靠大家履行，基层和群众繁多的政务请求和来信来访要靠大家释疑解惑。
你们的工作很具体、很琐碎，但事关发展大局，是市委、市政府战略决策和工作部署的第一实践群体。
你们的岗位很平凡、很实在，但事关机关形象，是便民利民的服务窗口和对外开放的诚信窗口。
如何适应大改革、大开放、大发展的新形势，如何与市委、市政府、基层群众合拍共振，如何立足本职岗位出才干、出成果、出形象，是市委一直高度关注的重要问题，也是大家需要深刻反省、率先行动的紧迫任务。
去年下半年以来，市委一直在研究思考如何加强和改进中层干部队伍建设。
市委一直认为，只有把这支队伍抓住了、抓好了，才能在下级、在基层、在群众中有说服力；才能把大家的积极性真正调动起来，形成加快发展的强大合力。