企业财务共享服务管理模式探讨
财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析
财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析一、引言随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业集团在不断扩大规模的也面临着财务管理和资源配置等诸多挑战。
在这种情况下，财务共享成为了一种被广泛关注和尝试的管理模式。
财务共享是指将集团内各个子公司的财务部门整合起来，形成一个共享的财务服务中心，从而实现财务人员、财务系统和财务流程的整合和优化，提高工作效率和降低成本。
本文将以财务共享背景下的企业集团，探讨财务管理模式创新的思考和分析。
二、财务共享对企业集团的影响1. 提高财务效率财务共享使得企业集团内的财务工作更为统一、协调，减少了各个子公司内部的割裂感和隔阂。
财务共享中心可以整合各个子公司的财务资源，充分利用财务人员和财务系统，实现财务流程的标准化和流程优化，从而有效提升财务效率。
2. 降低成本通过财务共享，可以减少集团内部的重复投入和不必要的浪费，达到降低成本的目的。
一方面，财务共享中心可以为各个子公司提供共享的财务服务，降低了各个子公司的财务成本；财务共享中心本身可以实现规模效应，从而进一步降低整个集团的财务管理成本。
3. 提升财务数据的准确性和可靠性财务共享可以通过统一的财务制度、财务流程和财务标准，保证财务数据的准确性和可靠性。
由于财务数据是集团内部各个子公司共享、整合的，因此可以通过财务共享实现数据的一致性和准确性，避免因数据不一致而导致的管理风险。
4. 促进业务的优化和创新财务共享可以通过提高财务效率和降低管理成本，帮助企业集团更好地聚焦核心业务和关键客户，促进业务的优化和创新。
在财务共享的支持下，企业集团可以更加灵活地进行业务结构的调整和战略的创新，提升企业的竞争力和盈利能力。
1. 建立集团统一的财务共享中心在财务共享背景下，企业集团可以考虑建立统一的财务共享中心，整合各个子公司的财务资源和财务服务，实现财务的集中管理和共享服务。
财务共享中心可以以集团内部服务机构的形式存在，统一制定财务政策和财务流程，提供全面的财务服务和支持。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析引言概述：财务共享服务中心模式是一种集中管理和提供财务服务的组织架构。
它通过整合公司内部的财务资源和流程，实现财务服务的标准化和优化，从而提高财务效率和降低成本。
本文将从五个方面对财务共享服务中心模式进行分析。
一、集中管理财务资源1.1 合并财务部门：财务共享服务中心模式将公司内部份散的财务部门整合成一个集中的部门，统一管理财务资源和人员。
1.2 资源共享：通过共享财务资源，公司可以避免重复投入，提高资源利用率。
例如，共享财务系统和工具，减少重复采购和维护成本。
1.3 专业化人员：财务共享服务中心可以集中招聘和培养专业化的财务人员，提高财务服务的质量和效率。
二、标准化财务流程2.1 流程整合：财务共享服务中心将公司内部各个部门的财务流程整合，消除重复环节，简化流程，提高财务处理效率。
2.2 流程优化：通过标准化财务流程，财务共享服务中心可以提高流程的透明度和一致性，减少错误和风险，提高财务数据的准确性和可靠性。
2.3 自动化技术：财务共享服务中心借助自动化技术，如财务软件和智能化系统，实现财务流程的自动化和智能化，提高财务处理效率和准确性。
三、提供专业财务服务3.1 财务报告和分析：财务共享服务中心可以提供标准化的财务报告和分析，匡助公司管理层做出准确的决策。
3.2 预算和控制：财务共享服务中心可以协助制定和执行公司的预算和控制措施，提高财务管理的规范性和有效性。
3.3 税务和法规合规：财务共享服务中心可以专注于税务和法规合规事务，确保公司的财务活动符合相关法律法规，降低合规风险。
四、降低成本和风险4.1 规模效应：财务共享服务中心通过集中管理和提供财务服务，可以实现规模效应，降低财务成本。
4.2 风险控制：财务共享服务中心可以建立完善的内部控制体系，加强对财务风险的监控和控制。
4.3 外包服务：财务共享服务中心可以将一些非核心的财务服务外包给专业机构，降低成本和风险。
五、挑战和应对5.1 文化差异：在实施财务共享服务中心模式时，可能会面临不同部门之间的文化差异和协调难点。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：随着科技的不断发展和全球经济的日益一体化，财务共享服务模式在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。
财务共享服务模式是指企业将财务业务流程外包给专业服务提供商，通过共享服务平台实现财务数据的集中管理和处理。
本文将从五个方面详细分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响。
一、提高财务效率1.1 专业化处理：财务共享服务模式将财务业务流程交给专业服务提供商处理，能够确保财务数据的准确性和及时性。
这样一来，企业可以将更多的精力放在核心业务上，提高财务效率。
1.2 流程优化：财务共享服务模式能够对企业的财务流程进行优化和标准化，减少重复性工作和人为错误。
通过引入先进的财务管理系统和自动化工具，企业能够提高财务处理的速度和准确性。
1.3 降低成本：通过财务共享服务模式，企业可以避免投入大量的人力资源和资金来建立和维护自己的财务团队和系统。
相比之下，外包给专业服务提供商能够大幅降低财务管理的成本。
二、加强财务数据的安全性2.1 专业的安全措施：专业财务共享服务提供商通常具备高水平的信息安全技术和措施，能够确保财务数据的安全性和保密性。
企业可以借助外部专业团队的力量，有效应对各类信息安全风险。
2.2 数据备份和恢复：财务共享服务模式通常会提供定期的数据备份和恢复服务，确保财务数据不会因为意外事件而丢失。
这对于企业的财务管理来说是非常重要的，能够保证财务数据的完整性和可靠性。
2.3 合规性和审计：财务共享服务提供商通常会遵守相关法律法规和财务准则，能够匡助企业确保财务数据的合规性。
此外，外部专业团队的参预也有助于企业通过内外部审计，提高财务管理的透明度和可信度。
三、促进决策的科学性3.1 数据分析和报告：财务共享服务模式能够提供全面的财务数据分析和报告，匡助企业更好地了解自身的财务状况和业务运营情况。
这样一来，企业能够基于科学的数据进行决策，降低决策风险。
3.2 预测和规划：通过对财务数据的分析，财务共享服务模式能够匡助企业进行财务预测和规划。
财务共享服务下的企业财务管理模式研究
财务共享服务下的企业财务管理模式研究【摘要】对企业来说，财务共享模式作为企业的一种新型管理，我国已经进入快速的发展阶段。
伴随着信息技术的发展，越来越多的大型企业开始通过建立财务共享中心，整合财务核算流程，降低财务成本，提高财务核算效率。
与此同时，财务共享模式的实施过程中也存在着诸多问题，为企业带来风险。
文章对企业在实现财务共享时潜在的各项风险展开分析，提出相应的管控措施，以提高企业管理效率，为企业实现财务目标提供参考与帮助。
【关键词】财务共享；大智移云；风险管控引言近些年，我国集团企业纷纷建立自己的财务共享中心，财务共享中心（FSSC）适合于规模较大集团企业、分子公司多、业务量大且业务流程可以标准化处理，将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理。
财务共享中心的建设一方面在降低企业成本、提高效率方面发挥了重要作用，另一方面加强了集团企业对于子公司的财务风险管控，财务管控是企业集团公司主要的管控措施，实施企业信息化财务管理是加强财务管控的重要手段。
财务共享中心已进入企业快速的发展阶段，特别是随着“大智移云” 移云时代的到来，互联网的全面覆盖，云计算和大数据的应用，智能化共享平台的构建。
使得企业财务共享中心进一步升级。
依托财务共享服务来进行企业资产管理，可以有效降低企业资产运营风险，优化经营流程，推动企业财务管理模式高效率运转。
一、相关基础概念（一）财务共享服务财务共享服务是基于现代信息技术的发展所诞生的全新企业财务管理模式，通过规划发展路线、约束发展流程等内容提高企业财务应用的容错率，避免企业资金链受到影响从而阻碍企业发展。
财务共享服务观点提出于1993年，基础观点为企业可以共享一切所属资源，达到扩大企业规模，提高企业资产的目的。
随着时间发展财务共享服务产生系统性概念，将财务核算和财务管理进行整合，为企业财务发展提供全新动力。
财务共享服务主要具备以下特点：第一，标准化程度高，企业利用财务共享服务引导各部标准化发展，保证工作效率；第二，覆盖面积广，能够将企业各部门纳入管理模式之中；第三，自动化水平高，推动现代化管理系统应用，维持企业良性运转（二）财务共享服务系统财务共享服务系统是企业基于现代化系统与财务管理模式结合所诞生的全新管理方式，能够利用信息化技术的智能化领域内容降低企业财务管理风险，为企业提供全面高效的财务数据存储功能，保证财务数据准确。
《2024年关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例》范文
《关于我国企业财务共享服务的研究——以海尔集团为例》篇一一、引言随着全球经济一体化和信息技术的高速发展，企业财务共享服务模式已成为现代企业管理和运营的重要方式。
它能够有效提高企业的管理效率和资源利用效率，进而增强企业的竞争力。
在我国，越来越多的企业开始实施财务共享服务模式。
本文将以海尔集团为例，深入探讨我国企业财务共享服务的实施现状、存在的问题及其解决方案。
二、我国企业财务共享服务的背景及意义财务共享服务模式通过集中化、标准化、流程化的管理方式，实现企业财务流程的优化和资源共享，从而降低企业的运营成本，提高财务管理效率。
这一模式不仅有助于企业实现精细化管理，还能有效提高企业的市场竞争力。
在我国，随着市场经济的深入发展和企业规模的扩大，财务共享服务模式的应用越来越广泛。
三、海尔集团财务共享服务的实施海尔集团作为我国知名的家电企业，其财务共享服务的实施具有代表性。
海尔集团通过建立财务共享服务中心，实现了财务流程的集中化、标准化和自动化。
这一举措不仅提高了财务处理效率，还降低了企业的运营成本。
此外，海尔集团还通过财务共享服务，实现了对子公司和分支机构的实时监控和管理，增强了企业的整体管控能力。
四、海尔集团财务共享服务的优势与挑战海尔集团财务共享服务的优势主要体现在以下几个方面：一是提高了财务处理效率，降低了运营成本；二是实现了对子公司和分支机构的实时监控和管理，增强了企业的整体管控能力；三是通过集中化、标准化、流程化的管理方式，提高了财务管理的一致性和规范性。
然而，在实施过程中，海尔集团也面临着一些挑战，如如何保证数据安全和隐私保护、如何提高员工的积极性和参与度等。
五、我国企业财务共享服务存在的问题及解决方案在我国企业财务共享服务的发展过程中，存在一些问题，如服务标准不统一、信息安全风险、员工培训与积极性等问题。
针对这些问题，企业可以采取以下解决方案：一是制定统一的服务标准和流程，实现财务管理的一致性和规范性；二是加强信息安全保护，确保企业财务数据的安全性和隐私性；三是加强员工培训，提高员工的技能和素质，激发员工的积极性和创造力。
关于财务共享服务模式设计的思考
关于财务共享服务模式设计的思考财务共享服务模式是指企业通过信息技术和互联网的方式，将财务管理的各个环节进行分析、整合和统一管理，从而实现财务数据的共享、协同和优化效果的一种服务模式。
在过去的几年里，随着互联网技术的发展和应用，越来越多的企业开始意识到财务共享服务模式的重要性，将其作为提升财务管理水平和效率的一种关键手段。
1. 数据共享和整合：财务共享服务模式的核心是将企业内部各个部门的财务数据进行整合和共享，以实现全面、准确和实时的数据分析和决策。
在设计财务共享服务模式时，需要考虑财务数据的标准化和整合的方法、数据安全性的保障以及数据的全面性和准确性等方面。
2. 业务流程优化和协同：财务共享服务模式的目的是改进企业财务管理流程，提高工作效率和准确性。
在设计财务共享服务模式时，需要对企业的财务管理流程进行深入的分析和评估，找出存在的问题和改进的空间，并通过技术手段和流程重组来实现财务管理流程的优化和协同。
3. 服务模式的选择和应用：财务共享服务模式有多种不同的实现方式，如SaaS（软件即服务）、PaaS（平台即服务）和IaaS（基础设施即服务）等。
在设计财务共享服务模式时，需要根据企业的需求和实际情况选择适当的服务模式，并考虑如何将其应用到企业的财务管理中，以最大限度地发挥其作用。
4. 技术支持和管理：财务共享服务模式的实施需要依靠先进的信息技术和互联网平台，设计财务共享服务模式时需要考虑相应的技术支持，包括硬件设备、软件系统和网络基础设施等。
还需要建立相应的管理机制和团队，对财务共享服务模式的实施和运营进行管理和监控。
财务共享服务模式的设计目标主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率：财务共享服务模式可以将企业内部各个部门的财务数据进行整合和共享，使企业财务管理工作更加高效和准确。
财务共享服务模式可以将会计、财务、税务等部门的工作流程进行标准化和优化，降低管理成本和风险，并提高决策的准确性和时效性。
财务共享服务模式探讨及其选择
财务共享服务模式探讨及其选择一、本文概述随着全球经济一体化的加速和企业规模的日益扩大，财务共享服务模式逐渐成为企业财务管理领域的重要议题。
财务共享服务，即通过集中化的处理方式，将分散在各个业务单元中的重复性、标准化财务业务集中到一个共享服务中心进行处理，以提高效率、降低成本并增强企业的竞争力。
本文旨在对财务共享服务模式进行深入探讨，分析其优劣势，并结合实际案例，探讨企业如何根据自身需求合理选择财务共享服务模式，以实现财务管理的高效化和精益化。
文章首先将对财务共享服务的概念进行界定，明确其内涵与外延。
接着，通过文献综述和案例研究，分析财务共享服务模式的理论基础和实践发展。
在此基础上，文章将详细阐述财务共享服务模式的优劣势，包括提高效率、降低成本、加强风险控制、提升服务质量等方面的积极作用，以及可能面临的挑战，如组织变革阻力、信息安全风险等问题。
为了帮助企业更好地选择和应用财务共享服务模式，文章还将结合不同行业、不同规模企业的实际案例，分析财务共享服务模式的适用条件和关键因素。
文章还将提出一系列实施财务共享服务模式的策略和建议，包括明确战略目标、优化流程设计、加强信息系统建设、提升员工素质等方面的内容。
文章将总结财务共享服务模式的发展趋势和未来展望，为企业财务管理领域的实践和研究提供参考和借鉴。
通过本文的探讨，我们期望能够帮助企业更好地理解和应用财务共享服务模式，推动企业财务管理水平的不断提升。
二、财务共享服务的理论基础财务共享服务（Financial Shared Services，FSS）作为一种创新的财务管理模式，其理论基础主要源自规模经济、范围经济、流程再造和扁平化管理等理念。
这些理念为财务共享服务的实践提供了坚实的支撑。
规模经济是指随着生产规模的扩大，单位产品的成本会逐渐降低。
在财务共享服务中，通过集中处理大量的财务数据和信息，可以形成规模经济效应，降低单位交易的成本。
这种成本降低不仅体现在人工成本上，还包括硬件、软件等固定成本的分摊。
财务共享服务模式下集团企业资金集中管理模式探讨
财务共享服务模式下集团企业资金集中管理模式探讨财务共享服务是将分散在不同地点、不同部门、不同岗位的财务工作集中起来，通过专业化的分工，提高财务工作效率，降低人力资源成本和运营成本，实现资金的集中管理和风险控制。
在企业集团资金集中管理中，通过实施财务共享服务模式可以将分散在多个地点的分散的财务资源整合起来，通过制度、流程和信息技术的运用，实现对企业集团内部资金的统一管控、统一调配，最终提升企业集团整体资金使用效率和经营管理水平[1]。
一、财务共享服务模式下集团企业资金集中管理特征（一）业务流程标准化企业集团内部成员企业的财务工作和资金管理水平参差不齐，为了降低财务风险、提高效率，企业集团需要对资金管理流程进行标准化设计，以降低资金管理的风险和提高效率。
因此，企业集团可以通过实施财务共享服务模式，将分散在不同地点、不同部门、不同岗位的财务工作集中起来，在统一的标准下进行专业化分工，实现资金集中管理和控制。
同时，企业集团通过实施财务共享服务模式后，可以对业务流程进行统一规划和设计，例如资金预算和计划、付款申请和审批、账户开立等事项都可以通过系统进行集成处理，提升了业务流程的标准化水平。
（二）资金管理集中化财务共享服务模式下，资金管理集中化的基本特征是：将分散在多个地点的财务资源整合到集团总部，可以通过网络平台对各成员单位的资金进行集中管理，各成员单位可以通过网络平台查询相关信息，随时掌握集团成员单位的资金使用情况。
资金集中管理模式下，资金管理集中化包括三层含义：一是在企业集团内实现资金在集团总部与各成员单位之间的统一管理与调配；二是集团总部对各成员单位的资金使用情况进行动态监控与分析；三是通过集团总部与各金融机构总部直接对接谈判相关合作协议，降低资金使用成本。
通过实施财务共享服务模式，将分散在多个地点的财务资源整合到集团总部，实现了企业集团对资金的集中管理和调配，有利于降低企业集团内部成员单位之间的融资成本。
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统的实施（ 如业务流程、岗位职责设置、单据 流 转 和 财 务 归 档 等方案） 产生全面的指导作用。
同 时 ， ＥＲＰ 系 统 又 是 财 务 共 享 服 务 必 须 借 助 的 实 现 方 式。财务共享服务所提倡的速度、信息、透明等理念正是 ＥＲＰ 系统的核心优势。当今市场主流的 ＥＲＰ 软件， ＳＡＰ、ＯＲＡＣＬＥ 等都能够支持集团模式的多组织架构， 系统架构也是以总账 为核心， 多个子模块明细记账。ＥＲＰ 系统的虚拟月结， 报表平 台等功能是实现信息传递的必要手段。
鼓励和适当授权， 以发展为导向， 建立符合企业发展的学习
型 组 织 ； 在 技 术 方 面 顺 应 时 代 潮 流 ， 广 泛 采 用 呼 叫 中 心 、ＥＲＰ
系 统 、互 联 网 、局 域 网 和 商 务 智 能 等 先 进 技 术 。新 一 代 的 共 享
服务在现代企业发展过程中正发挥着越来越大的作用。
共享服务策略作为一种创新的理念和一个协助企业健
康 成 长 的 平 台 ， 在 企 业 人 力 资 源 、信 息 技 术 、财 务 管 理 、供 应
链管理、物业管理等领域均能发挥显著的效 用 。 本 文 试 图 以
财务管理领域作为突破口， 从财务共享服务中心建立的必要
性 、财 务 共 享 服 务 中 心 的 整 体 规 划 、核 心 职 能 以 及 与 ＥＲＰ 系
（ ２００７ 年第 ２ 期） 财会研究
ＣＫＹＪ 财 务 管 理
够给业务部门提供优质的服务， 并且成为业务部门的合作伙 伴。传统的财务部门角色强调封闭运作， 业务流程是分离而 集权的， 侧重于财务职能内部， 在技术体系层面也是手工为 主， 支离分割， 虽然拥有一定的数据， 却无法转变为可用的信 息， 体现着一种被动而重复的文化。要改变传统的财务职能 角色， 财务共享服务中心的战略定位必须从根源着手， 以积 极负责的组织文化， 重组财务业务流程， 以客户为中心， 同时 流程与技术结合， 在集成应用系统的基础上， 采用自动化的 流程， 以单一的数据源， 确保财务信息的一致性和可取性。
心模式。在第一阶段， 共享服务试图通过消除冗余和规模经
济来达到成本节约的目的， 但是由于服务水准的明显下降和
固有的集权分权矛盾， 取得的成绩在问题面前显得微不足
道。第二代共享服务强调对流程、技术和人员的优化， 在流程
方面制定先进的绩效评估和服务水平衡量标准， 以客户为导
向， 签订全球化的服务标准协议； 在人员方面重点突出绩效
因 此 ， 对 于 实 施 财 务 共 享 服 务 的 企 业 ， 选 择 与 ＥＲＰ 系 统 配套实施， 项目之间的内容互补和有机结合必能给企业带来 更大的收益。
（ 四） 影像系统和邮政快递哪个更合适 实施财务共享服务中心， 单据流转是实施方案中的重要 考虑因素。据调查， 在已经实施财务共享服务中心的企业中， 一般存在两种选择方式：“邮政快递”和“影 像 系 统 ”。 前 者 主 要借助于快递公司， 通过邮寄的方式来实现。在中国， 比较大 型的快递公司有 ＥＭＳ、ＤＨＬ 等； 影像系统则借助于网络来进 行电子 单 据 的 传 递 。 下 表 是 对 ＥＭＳ 和 影 像 应 用 管 理 系 统 的 一个综合比较：
进的文化为核心， 旨
探讨
在打破业务部门之 间 的“围 墙 ”， 实 现 端
到端的价值导向服
务， 促使公司在更大
范围内， 甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力， 从
而为各业务单位提供更多的附加价值。
共享服务兴起于 ２０ 世纪 ８０ 年代 ， 历 经 了 成 本 节 约 和 规
模崇拜阶段， 逐步过渡到现在的以服务为核心的共享服务中
至全球的企业而言， 这是一个被屡次论证、广泛 接 受 、并 开 始
考虑实践的概念， 甚至， 此趋势几近同时出现在国内所有产
业的大集团里。财务共享服务中心之所以成为潮流所向， 一
４０
方面是当代企业发展的必然产物， 同时也是企业成本控制的 内在要求。
（ 一） 财务共享服务中心是现代企业发展的必然要求 随着经济全球化和企业的国际化， 企业的跨国并购重组 等资本运作手段不断催生出巨型企业集团， 而以往的大型企 业 集 团 也 随 着 国 际 战 略 在 规 模 上 不 断 膨 胀 ， 跨 国 集 团 、多 组 织、多层级架构等企业形态日益成为主流。在这种情况下， 企 业集团财务信息越来越成为一种企业决策 控 制 、经 营 运 作 模 式 统 一 的 核 心 手 段 。对 集 团 公 司 财 务 信 息 的 集 中 掌 握 和 快 速 处 理 ， 成 为 整 个 集 团 构 建“学 习 型 组 织 ”的 关 键 ， 是 企 业 集 团 在 快 速 变 化 的 市 场 环 境 中 生 存 适 应 的 生 命 线 。但 是 多 级 架 构 的企业组织导致财务职能重叠设置， 会计职能独立循环， 自 封格局， 信息孤岛无法打通。同时由于多级财务组织的存在， 多层标准严重违背了面向客户经营的组织文化， 甚至受到形 式主义和干扰业务的质疑。正是在这种背景下， 随着对财务 服务要求的提高， 以集中管理、统一政策、标 准 化 流 程 和 优 质 高效为追求目标的财务共享服务中心的出现就必将成为必 然。 （ 二） 财务共享服务是公司减少 财 务 人 力 成 本 的 重 要 途 径 企业的竞争战略中， 低成本被重点关注。而人力成本是 各种类型企业的重大支出， 占总成本支出的比重一般都维持 在 ３０％以上。以一家拥有 ５０ 家下属分支机构的公司为例， 在 分散管理的模式下， 按照人力配置的标准要求， 需要在各个 独立核算的公司设置约 ３—５ 名会计人员从事核算工作。建 立财务共享服务中心后， 预 计 ３０—５０ 人 可 以 完 成 同 样 的 工 作。按照人均 １０ 万元的成本支出计算， 财务共享服务中心建 成 ５ 年以后， 人力成本可以节约 ６０００ 万—１００００ 万。所以， 企 业要在激烈的市场竞争中脱颖而出， 创造低成本的核心竞争 优势， 建立财务共享服务中心是一条必经之路。 三 、财 务 共 享 服 务 中 心 的 规 划 财务共享服务中心的整体规划包 含 战 略 定 位 、运 作 模 式 和 系 统 集 成 等 。良 好 的 规 划 无 疑 将 极 大 地 促 进 和 推 动 财 务 共 享服务中心的实施， 从而达到预期的效果。 （ 一） 财务共享服务中心的战略定位 财务共享服务中心的建立旨在推进财务管理标准化和 一体化， 实现公司范围内财务水平的平衡， 确保不同机构财 务工作结果的可比性和可信性； 增强财务管理的风险防范能 力， 构建新的财务体系， 汇集公司最优秀的财务人才， 实现资 源的统筹配置， 并在集团层面完成风险的集中防范和调控； 为集中的业务提供集中高效的财务服务平台， 体现财务的增 值 效 益 、业 务 过 程 的 及 时 控 制 ， 正 确 反 映 业 务 结 果 以 优 化 管 理决策。在一个组织内部， 财务共享服务中心将扮演这样的 角色。 首先， 财务共享服务中心是业务部门的合作伙伴。财务 共享服务中心作为新型的财务组织， 其运作的主要特点是能
其次， 财务共享服务中心是公司决策的支持者。市场风 云， 瞬息万变， 如何在复杂的市场面前， 根据公司特点做出正 确合理的决策， 保护和提升企业价值， 提高企业收入和现金 流， 是公司管理层的首要任务。但是在决策当前， 管理层面临 的往往是多组织架构下滞后的财务报表和无序的财务数据。 因此， 财务共享服务中心在这个层面的战略定位就是以速度 和透明为基础， 缩短期末核算周期， 出具真实客观的财务分 析报表， 服务于管理层， 为公司的业务决策提供有力的财务 支持。
财 务 管 理 ＣＫＹＪ
企 业 财 务
一 、财 务 共 享 服 务概述
共享服务指通 过在一个或多个地 点 对 人 员 、技 术 和 流 程的有效整合， 实现 组织内公共流程的
共管
享理 ■
／
服模 刘
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式
婷 媛
标准化和精简化的 一 种 创 新 手 段 。作 为 一种战略性业务架 构， 共享服务通过建 立一个提供卓越服 务的中心， 以客户服 务的文化和持续改