财务战略整理

1.企业战略公司战略：发展战略、收缩战略竞争战略：成本领先战略、产品差异化战略、重点集中战略职能战略：财务战略、采购战略、生产战略等

2.企业战略的理解：第一空间上是对企业全局的整体性决策。第二在时间上是对企业未来的长期性决策。第三在依据上是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是企业的的发展方向与对未来环境的适应性。第四在重大程度上对企业具有决定性影响。第五在本质上在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。

3.经营管理和战略管理的联系和区别。

联系在于都属于企业管理的重要内容。区别在于经营管理侧重对企业现在状况的管理，而战略管理侧重对企业未来可能遇到的状况进行规划和管理。（强调出时间上的差异）

4.战略管理过程：战略分析》》战略制定》》战略实施》》战略控制

5.核心能力说：现代市场竞争是基于核心能力的竞争，企业的经营能否成功取决于其行动反应能力，即对市场趋势的预测相对变化中的顾客需求的快速反应。因此，企业的战略目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。

1.财务战略定义：在公司战略的统筹下，在分析内外环境对公司价值创造活动影响的基础上，为谋求公司现金均衡流动并最终实现公司长期财务价值最大化，而对企业现金流转和资本运作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划。

要点：1）是公司战略的一部分2）要对环境分析以实现公司长期财务价值最大化3）资金运动进行长期性全局性的筹划。

2.财务战略和公司战略的关系：

财务战略与公司战略之间呈现为一种辩证关系，即一方面公司战略居于主导地位，对财务战略起着指导作用；另一方面财务战略又具有一定的独立性，对公司战略以及其他职能战略起着制约和支持作用。

3.战略管理的基本过程：

财务战略制定

财务绩效评价和财务控制财务战略实施

4.财务战略管理的额历史演进

财务计划与预算控制阶段》》筹资财务管理阶段》》内部控制财务管理阶段》》现代财务管理阶段》》财务战略管理阶段

5.财务战略的分类：

6.财务战略管理和企业管理的关系：1）企业的本质决定了财务战略管理的重要地位2）市场经济的发展要求把财务战略管理作为企业战略管理的一个重要内容3）构筑以财务战略管理为核心的企业管理系统是建立现代企业制度的客观需要。

7.财务战略管理和一般财务管理（也是传统的财务管理）的关系： 1）财务战略管理和传统财务管理的区别：（1）财务战略管理以实现长期利润和获得竞争优势为目标（2）实行产品全寿命周期成本管理（3）以外部情况为管理重点（4）提供更多的非财务信息（5）运用新的业绩评价方法（6）以战略目标为预算编制目标

2）财务战略管理是一般财务战略管理的发展。由于现代企业经营环境的重大变化和战略管理理论的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论和方法提出了新的要求与挑战，传统的财务管理理论和方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，财务战略管理应运而生，它用战略思维和战略视角来开展财务管理工作，是一般财务管理的重大突破，也是目前阶段公司财务管理的最高阶段。3）财务战略管理和公司治理的关系：公司治理是财务战略管理的组织和制度基础，

8.股东价值驱动战略的内涵以及特征：企业价值就是公司的市值，即投资者购买公司股票时

愿意支付的价钱也就是股东财富。从这个意义上来说，企业价值最大化也可认为是股东价值最大化。企业经营者要想获得资金，就必须将实现股东财富利益作为诸任务中的重中之重，在战略导向上，财务战略管理应被确让为“股东价值驱动战略”。特征：（1）趋于股东价值导向（2）利用价值管理能力（3）寻找价值驱动因素（4）实现优异绩效

第一章：企业财务战略制定的环境分析环境分析的四个层次1）宏观环境分析——PESTEL 分析其中P—政治（Political），E-经济（Economic）,S-社会（Social）T-技术（Technological）,E-生态（Environment）,L-法律（Logical）

2)产业环境分析——波特的“五力模型”；战略群组（1）五力分别指——潜在进入者（新进入者的危险）、供应商（供应商的讨价还价能力）、购买方（购买方的讨价能力）、替代产品（替代产品或服务的威胁）、行业内的竞争者。（第六力——互动互补作用力）

（2）战略群组：是指某一产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的一组企业。// 战略群组的作用：确定企业自己在竞争中的地位；确定谁是主要竞争对手。 //竞争对手的判断标准:是否与企业处于同一战略群组或相近战略群组。

3）竞争对手分析（1）未来目标（2）竞争对手假设（3）竞争对手当前的策略（4）竞争对手的潜在能力 4）企业内部环境分析

2.企业核心能力的判断；

第一，它对顾客是否有价值？核心能力能够通过利用机会或者降低威胁为顾客创造价值。第二，它与企业竞争对手相比是否有优势？

第三，它是否很难被模仿或复制?

3.价值链分析(VCA-Value Chain Analysis):指公司确定与从购买原材料到生产及营销产品的活动有关的成本的过程，旨在识别从原材料到客户服务活动的整个价值链中存在低成本优势或劣势的环节。

价值链下生产经营活动分为两类，分别是基本活动和支持活动。

基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、售后服务

支持活动：采购活动、技术开发、人力资源管理、企业基础设施

外包（Outsourcing）：指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。

4.内部外部评价因素对比

5.波士顿矩阵、通用矩阵

1）波士顿矩阵

通用矩阵

6.SWOT分析步骤

（1）确让当前的战略是什么？（2）确让企业外部环境的变化？

（3）根据企业的资源组合情况，确让企业的关键限制和关键能力。

（4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价。（5）将结果在SWOT分析图上定位，将刚才的优势和劣势按机会威胁分别填入表格（6）战略分析。增长型战略：发现企业内部优势，利用企业外部机会；扭转型战略：提供和追加某种资源，以促进内部劣势向优势转化，从而迎合或适应外部的机会。防御型战略：减少内部劣势，回避外部环境威胁。

多元化战略：扬长避短、避实就虚、回避或减轻外部威胁所造成的影响，以发挥优势。