一季度考核情况通报
考核类通报：关于第一季度基层建设检查考核情况的通报
关于第一季度基层建设检查考核情况的通报
各大队党委、各中队党支部：
为促进部队全面建设，××××年××月××日至××月××日，根据支队党委统一安排，由××××带队的联合工作组，对基层建设情况进行了检查考核。
通过检查考核情况来看，各单位能够较好地贯彻落实上级党委会议精神，中心任务完成比较圆满，思想政治教育开展扎实深入，后勤保障能力有了较大提高，单位整体建设水平进一步提升。
现将有关情况通报如下：
一、主要特点
（一）党委（支部）建设加强，整体作用发挥较好……
（二）单位思想建设加强，人员精神状况较好……
（三）中心意识得到加强，完成任务能力不断提高……
…………
二、存在问题
虽然单位建设呈现出了良好的发展势头，但还存在着一些需要改进的问题。
一是大队“前沿指挥所”作用发挥与部队科学发展的要求还不相适应。
表现在……
二是党支部“三个能力”与部队快速发展的要求还不相适应。
表现在……
三、下一步要加强的工作和规范的内容
一是确保参训（课）率，防止“泡病号”现象……
二是搞好新闻报道，丰富文化生活……
四、成绩排名
…………
附件：考核成绩排名……
××××
××××年××月××日。
公司煤炭企业一季度安全质量标准化检查考核情况通报
附件1公司煤炭企业一季度安全质量标准化检查考核情况通报一、总体情况3月8日-3月21日，公司安监局组织对公司系统各生产煤矿开展了一季度安全质量标准化检查考核。
本次检查分两个组，11个专业，共17名检查人员。
查出问题和隐患共589条，其中隆德煤矿49条；小纪汗煤矿53条；不连沟煤矿62条；肖家洼煤矿70条；石泉煤矿53条问题；天顺煤矿66条；白芦煤矿77条；下梨园煤矿85条；金通煤矿74条问题。
现将检查的情况进行通报。
（一）评分及考核情况评分依据为国家煤监局下发的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》。
表1 直管煤矿一季度安全质量标准化评分情况表2 专业化管理煤矿一季度安全质量标准化评分情况根据《华电煤业集团有限公司绩效管理办法》中的安全指标考核评价实施细则，一季度对各单位安全质量标准化绩效考核如下：隆德煤矿，安全质量标准化达到一级且排名第一，加2分；小纪汗煤矿，达到一级，并且进步明显、提升较快，加1分；不连沟煤矿，基本保持平稳，与去年四季度比变化不大，不加分不扣分；肖家洼煤矿，基本保持平稳，与去年四季度比变化不大，不加分不扣分；石泉煤矿，达到一级，进步明显，并且在专业化管理煤矿中排名第一，加2分；白芦煤矿，保持平稳，进展不大，不加分不扣分；天顺煤矿，达到一级，进步明显，加1分。
下梨园煤矿，与去年四季度比变化不大，不加分不扣分；金通煤矿，质量标准化检查中工作面工程质量较差，扣1分。
（二）各专业检查总体情况总体来看，各单位一季度安全质量标准化工作总体稳定。
四个直管煤矿质量标准化差距逐渐缩小，考核得分均在93分以上；隆德煤矿对安全质量标准化工作高度重视，井下现场管理比较好；小纪汗煤矿进步明显，现场管理提升较快。
专业化管理煤矿由于管控方式不同，各采掘区队主要都采用外包的形式，因此评分标准和尺度也稍有不同。
从检查情况来看，专业化管理煤矿普遍存在安全管理制度不完善，制度编写不规范。
石泉煤矿标准化水平在专业化管理煤矿中处于领先位置；天顺煤矿现场管理提升较快，进步明显，工程质量较好；白芦煤矿质量标准化有所下滑，外委队管理仍需进一步加强；下梨园煤矿质量标准化推进缓慢，现场管理和内业方面仍需加强；金通煤矿因刚复产，质量标准化推进缓慢。
季度公司绩效考核情况通报范文
季度公司绩效考核情况通报范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！随着时间的流逝，我们已经走过了一个季度的时间，回顾这个季度，公司各部门全体员工们努力工作，积极向前，取得了一定的效果。
特此开展季度公司绩效考核，对各部门的工作情况进行通报，希望通过这次通报能够更好地激励大家，进一步发挥各自的优势，为公司的发展贡献更多的力量。
首先，让我们来看一下销售部门的绩效考核情况。
在过去的三个月里，销售部门对于公司业绩的贡献较大。
通过各级领导的正确引导，销售团队勇于面对市场竞争和压力，紧抓机遇，努力拓展销售渠道，提高了销量和市场份额。
特别是产品，在这个季度的销售额大幅度增长，形成了较好的品牌影响力。
销售部门在业绩方面表现出色，但也应该注意加强与其他部门的沟通与配合，以实现更好的整体效果。
其次，我们关注一下生产部门的绩效考核情况。
生产部门在这个季度面临了一系列的挑战，如原材料成本上涨、工人离职等。
然而，生产部门通过科学合理的生产管理，提高了生产效率，确保了产品质量和交货期的稳定。
尽管在一些方面还存在一定的改进空间，但整体而言，生产部门的工作取得了较为可观的成绩，并为公司创造了更多的价值。
然后，让我们来看一下研发部门的绩效考核情况。
研发部门在过去的季度里，从需求分析到产品设计，再到研发、测试和优化，经历了一个完整的产品研发过程。
通过先进的技术和创新理念，研发部门推出了多款新产品。
这些产品在市场中得到了广泛认可和好评，为公司的创新形象和发展奠定了坚实的基础。
此外，我们还应该关注人力资源部门的绩效考核情况。
人力资源部门在这个季度内，积极招聘新人，同时也致力于员工培训和激励工作，力求提高员工的整体素质和满意度。
通过有效的招聘和培训机制，公司吸引了一批高素质的人才加入，并为员工提供了良好的学习和发展平台。
人力资源部门在人才管理方面取得了一定的成绩，但还需要进一步提高人力资源管理的科学性和针对性。
综上所述，各个部门在过去的季度里都取得了一定的成绩，对公司的发展起到了积极的推动和贡献。
季度平时考核情况汇报
季度平时考核情况汇报尊敬的领导：我是XX部门的XX，今天我来向您汇报我们部门在季度平时考核方面的情况。
首先，我要感谢您对我们部门工作的关心和支持。
在过去的一个季度里，我们部门全体员工团结一致，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我将从各个方面向您做出详细的汇报。
一、工作业绩方面。
在这个季度里，我们部门的工作业绩相对稳定。
在各项指标方面，我们都取得了一定的进步。
例如销售额、市场份额、客户满意度等方面都有了一定的提升。
同时，我们也意识到了一些存在的问题，比如客户投诉率、产品质量等方面还需要进一步改进。
我们将在下个季度努力改进这些问题，争取取得更好的成绩。
二、团队合作方面。
在团队合作方面，我们部门的员工之间相互协作，相互支持。
在工作中，大家都能够积极配合，共同完成各项任务。
在团队建设方面，我们也开展了一系列的活动，增强了团队凝聚力和向心力。
我们相信，在团队的力量下，我们一定能够取得更好的成绩。
三、个人能力提升方面。
在这个季度里，我们部门的员工也积极参加了各种培训和学习活动，提升了自己的专业能力和综合素质。
我们相信，只有不断提升自己，才能更好地适应市场的变化，更好地为客户提供服务。
四、未来规划。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的工作业绩，加强团队合作，提升个人能力。
我们也将不断改进工作中存在的问题，争取在下个季度取得更好的成绩。
最后，我要再次感谢您对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，争取在下个季度取得更好的成绩。
谢谢！此致。
XX部门全体员工。
以上就是我们部门在季度平时考核情况的汇报，希望得到您的认可和支持。
我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
东港区第一季度大比武考核通报
东港区第一季度大比武考核通报摘要：1.通报背景和目的2.第一季度大比武考核总体情况3.各部门表现及排名4.优秀个人及团队表彰5.存在问题及改进措施6.下一阶段工作计划和目标正文：近日，东港区第一季度大比武考核通报正式发布。
本次通报旨在总结过去一个季度各部门的工作表现，表彰优秀个人及团队，同时分析存在的问题并提出改进措施，为下一阶段的工作提供指导。
根据通报，第一季度大比武考核总体情况良好，各部门积极参与，取得了一定的成绩。
其中，涌现出了一批表现优异的部门和个人。
在此，对以下优秀个人及团队表示衷心的祝贺和感谢！在第一季度的考核中，各部门表现及排名如下：1.部门A：以出色的业绩和高效的工作效率，位列排行榜首。
2.部门B：紧随其后，表现亦值得肯定。
3.部门C：虽然在本次考核中排名第三，但仍有很大的提升空间。
4.部门D：表现稳定，维持在第四名的位置。
5.部门E：较上一季度有所进步，排名第五。
尽管总体情况良好，但通报中也指出了存在一些问题，主要包括：1.部分部门沟通协作不畅，影响工作效率。
2.个别员工工作态度不端正，导致工作失误。
3.项目推进过程中，资源分配不均，影响部分部门工作进展。
针对以上问题，通报提出了以下改进措施：1.加强部门间的沟通协作，提高工作效率。
2.对员工进行业务培训，提高工作技能和素质。
3.优化资源分配，确保各部门工作顺利推进。
通报最后，对下一阶段的工作计划和目标进行了展望。
希望各部门及全体员工在今后的工作中，再接再厉，不断提高自身业务水平，为实现东港区第一季度大比武考核的更高目标而努力奋斗。
总之，本次通报客观地总结了第一季度的工作情况，表彰了优秀个人及团队，同时指明了存在的问题和改进措施。
考核情况通报范文
考核情况通报范文尊敬的各位领导：大家好！我是XX部门的XX，今天我向大家汇报一下部门近期的考核情况。
首先，我要感谢部门全体员工在过去的一个季度中的辛勤努力和付出，大家付出了很多汗水和心血，为公司的发展做出了重要贡献。
在这个季度的考核过程中，我们经历了许多挑战和困难，但是通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了既定目标。
在本次考核中，我们主要从以下几个方面对各位员工进行了评估：1.工作表现。
工作表现是对员工工作能力和业务水平的评价，包括工作态度、工作成果和工作效率等方面。
根据部门的运作情况，我们对每个员工的工作表现进行了综合评估。
评估结果显示，大部分员工在各自的岗位上表现出了高度的责任感和敬业精神，许多员工在工作中克服了各种困难，取得了突出的成绩。
然而，也有一部分员工在工作中存在一些问题，如工作态度不端正、工作效率较低等。
我们将对这些问题进行跟进，并提供相应的培训和指导，帮助员工提升自身素质和工作能力。
2.团队合作。
团队合作是我们重视的核心价值观之一、良好的团队合作能够促进团队的凝聚力和战斗力，提高团队的整体效能。
在本次考核中，我们对各个团队的协作情况进行了评估。
评估结果显示，大部分团队在任务分配和协作上表现出了高度的配合和互助精神，取得了很好的效果。
然而，也有个别团队在团队合作方面存在一些问题，如信息沟通不畅、任务分工不清等。
我们将对这些问题进行深入分析，并采取相应的措施，促进团队间的合作和协调，提升整个部门的团队凝聚力和协同能力。
3.个人发展。
个人发展是我们关注的重点之一、在这个不断发展变化的时代，个人能力的提升是保持竞争力和适应变化的重要保障。
在本次考核中，我们对各位员工的个人发展情况进行了评估。
评估结果显示，大部分员工在个人发展上持续学习和提升自己，不断提高自己的业务水平和专业能力，为部门的发展做出了积极贡献。
然而，也有少数员工在个人发展上存在一些滞后和忽视的情况。
我们将为这些员工提供相应的培训和指导，帮助他们发现个人发展的重要性，并提供必要的支持，推动他们的个人成长和进步。
部门季度考核情况通报
部门季度考核情况通报各位小伙伴们：咱们这个季度的考核已经落下帷幕啦，现在就来给大家通报一下各个部门的“战况”，那场面可是相当的精彩啊！一、销售部。
销售部的同志们啊，这个季度就像是开了挂一样！你们就像一群勇往直前的战士，在市场的战场上冲锋陷阵。
特别是小李，那业绩简直可以用“火箭式上升”来形容，成功拿下了好几个超级大客户。
感觉他不是在谈业务，就是在去谈业务的路上。
整个销售团队的销售额比上个季度增长了[X]%，这个数字可不得了，就像给公司注入了一针强心剂。
不过呢，也有一些小问题，有几个新同事在客户跟进方面还需要再加强一下，不能让到手的鸭子飞了呀，就像钓鱼钓到一半，可不能让鱼跑了。
二、研发部。
研发部的大神们，这个季度也是相当给力。
新推出的产品功能那叫一个炫酷，感觉像是从未来穿越过来的一样。
小王他们团队在技术难题上不断攻坚克难，就像在解一道道超级复杂的谜题，而且每次都能找到答案。
但是呢，研发的速度能不能再快一点呢？就像煮泡面，大家都等不及要吃了，你不能让大家一直干等着水开呀。
希望在下个季度能看到更多的创新成果更快地推向市场。
三、市场部。
市场部的创意无限啊！这个季度的宣传活动搞得那叫一个风生水起。
从线上的社交媒体营销到线下的活动策划，每个环节都做得很到位。
像上次的新品发布会，那场面，人山人海的，感觉半个城的人都被吸引过来了。
不过呢，在市场调研方面，有时候就像无头苍蝇一样乱撞，没有特别明确的方向。
要知道，市场就像一个大迷宫，得拿着地图才能走得更稳当啊。
四、客服部。
客服部的小伙伴们，你们是公司的“暖心小天使”啊。
对待客户就像春天般温暖，客户的满意度达到了[X]%，这是大家耐心和细心的结果。
但是呢，在处理一些复杂问题的时候，速度还可以再提升提升。
不能让客户等得花儿都谢了，就像去餐厅吃饭，服务员上菜太慢，大家都会不耐烦的。
五、行政部。
行政部这个季度就像一个默默付出的大管家。
公司的办公用品供应、办公环境维护都做得井井有条。
第一季度检查情况总结通报
第一季度检查情况总结通报尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表公司管理团队向大家致以诚挚的问候和感谢。
为了全面了解公司在第一季度的运营情况，管理团队积极组织了各项检查工作。
经过近三个月的努力，我们终于完成了第一季度检查任务，并进行了全面的总结和分析。
现将检查情况通报如下：一、生产运营情况通过对生产车间的检查，我们发现，生产人员工作积极性高，生产任务基本按时完成。
但是，仍存在一些问题，如设备设施的维护保养工作不够及时到位，部分设备出现故障，影响了生产进度。
另外，生产过程中存在一些质量问题，对产品的检验严格程度有待加强。
二、营销业务情况在营销方面，我们发现销售团队在第一季度取得了一定的成绩，但也存在一些隐患。
例如，销售团队对市场的了解不够深入，竞争意识不强，对产品的宣传推广落实不够到位等问题。
此外，客户投诉处理的及时性和准确性也需要进一步改进。
三、财务经营情况在财务方面，我们对财务部门进行了详细的检查和分析。
发现公司的资金运作情况较好，资金周转速度较快，资金利用率较高。
但是，也存在一些问题，例如部分成本控制不力，企业盈利能力有待提高，财务风险管控方面还需要加强。
四、人力资源管理情况对人力资源管理进行了检查后，我们发现公司的员工队伍整体稳定，员工满意度较高。
但是，也有部分员工因为福利待遇不满意离职的情况，需要进一步加强员工关怀和激励措施。
五、安全生产情况安全生产是公司的重要工作之一，我们对安全生产进行了全面检查。
发现公司安全管理规范健全，安全生产工作有序进行，但是也存在一些隐患，如员工安全意识不足，工作不严谨造成的事故频发等问题。
六、后勤保障情况对后勤保障工作进行了检查后，我们发现后勤保障工作基本有序，但也存在一些问题，例如后勤保障人员工作效率不高，一些后勤保障设施设备需要更新升级等。
综上所述，第一季度公司的运营情况总体上还要进一步完善和提高。
我们将结合检查情况，制定出一些改进措施：一、加强生产设备维护保养工作，及时处理设备故障，提高产品质量，保证生产进度。
考核工作完成情况通报
考核工作完成情况通报
尊敬的领导：
根据公司安排，本部门的2021年第一季度考核已经结束，现
向领导汇报考核工作完成情况。
一、工作内容
本季度考核内容分为工作业绩、工作态度、学习能力三个方面，每个方面细分为若干项具体指标。
二、工作业绩方面
本部门本季度完成任务较多，业绩得到了较好的提升。
其中，按时交付项目占比达到90%，精度达到99%以上，客户满意
度得到了显著提高。
三、工作态度方面
本部门员工工作态度积极，吃苦耐劳，责任心强，团队意识较好，协作能力得到了领导的一致认可。
同时，我们重视职业道德，严格遵守公司规章制度，通过团队建设和岗位管理，增强员工凝聚力和荣誉感。
四、学习能力方面
本部门重视员工的学习培训，注重提高员工的业绩水平和工作
技能。
通过公司内外部培训、授课、讲座等多种方式，我们提升了职业素养和领导能力，在工作中寻找提升的切入点，进一步增强实战能力。
综上所述，本部门在2021年第一季度的考核工作中，全体员工充分发挥出色的工作能力和团队协作精神，圆满完成公司各项任务，取得了显著的成效。
再次感谢领导的支持和帮助，我们将不断努力提升工作水平，为公司的长期发展贡献更大的力量。
顺祝工作顺利！
此致
敬礼！
xx部门
2021年xx月xx日。
车间生产一季度开门红考核通报范文
车间生产一季度开门红考核通报范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
车间生产一季度开门红考核通报范文该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 车间生产一季度开门红考核通报范文 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop providesyou with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to knowdifferent data formats and writing methods, please pay attention!尊敬的各位同事：大家好！我们车间一季度的工作已经结束，根据各项考核指标的数据和实际情况，现将一季度的开门红考核通报如下：一季度，我们车间共完成了生产任务指标的120%，超额完成了生产任务。
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一季度考核情况通报
篇一：一季度经营考核情况通报和
一季度经营考核情况通报和
下一步经营财务管理工作安排
一季度，各项目经理部认真落实公司全年工作部署，积极采取一系列有力措施，做好增收节支两篇文章，加强生产成本控制，努力提高项目效益，一季度公司各项目经营效果明显好转，且有继续向好趋势。
下面就一季度经营考核情况进行通报，并对下步经营财务管理工作作简要安排：
一、一季度经营考核情况通报
（一）各单位考核情况
委内瑞拉项目经理部：完成同期经营考核指标。
印尼项目经理部：考核亏损，未完成同期经营考核指标。
缅甸项目经理部：完成同期经营考核指标。
蒙古项目经理部：项目未启动视同完成。
机关各科室：市场与生产运行科、财务资产科未完成同期管理指标。
二、下一步经营财务管理工作简要安排
（一）要抓好经营管理工作
要坚决执行公司经营责任制实施办法，要不折不扣的执行。
加强月度经营
成本统计与分析工作，完善分析模式，增强成
本数据的完整性、真实性和准确率，进一步提高成本分析的质量，及时分析项目经营效果，查找项目管理中存在的问题，积极采取措施，为生产经营活动提供可靠依据。
强化月度考核工作，不断加大考核力度，有效调动员工的积极性。
（二）要抓好节支增效工作
各项目经理部要针对今年经营形势仍然异常严峻的实际状况，进一步强化过紧日子思想，要制定具体方案，细化落实措施，要拧干毛巾的最好一滴水，切实降低各项成本支出，确保见到实效，
有效缓解经营压力。
（三）要抓好资金结算工作
各项目经理部要针对一季度资金回收率不高、结算严重滞后的实际，进一步加强与各甲方单位的沟通协调，采取有效措施，加快结算进度，强化账款回收，努力改善公司目前资金紧张的状况，努力降低资金成本，促进经营状况的不断好转。
（四）要抓好法律管理工作
主动研究所在国家政策和法律的变化对公司运营的影响，积极采取对应措施，有力和有效地推进法律工作开展。
一是加快推进伊拉克公司的注册工作，加强与当地律师的沟通，及早完成
注册；
二是积极推进委内瑞拉公司的相关变更工作，争取5月上旬完成全部手续；
三是尽快完成伊朗新公司账户开立的手续办理工作，尽早开展公司业务；
四是提前与印尼项目部联系，积极准备相关文件解决可能面临的问题，确保印尼两部钻机顺利出关；
五是不断强化国外法律风险防范和管控水平，为公司领导科学决策提供依据。
（五）要抓好投资管理工作
要充分认识加强投资控制的重要性和紧迫性，牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，千方百计控制投
资、降低成本、节约费用。
要针对部分设备利用率不高的问题，本着“能调剂不新购、能改造不更新”的原则，合理调配主要施工设备部署，充分挖掘现有装备潜力，努力提高每一套设备的作业能力，最大限度发挥现有设备的使用效率和效益，减少更新投入。
确保投资计划符合率。
进一步强化科学的投资观念，彻底杜绝无效、低效投资，提高投资管理水平。
（六）要抓好网上审批工作
一是进一步，规范合同文本，简化合同流程，加快合同流转速度；
二是强化合同管理执行的力度，加
强过程控制，杜绝事后合同和化整为零逃避合同的行为；
三是进一步强化合同专业知识培训，尽快提高专业知识；
四是各项目部、各科室各尽其责，加强业务指导工作，实现同频共振。
篇二：一季度目标考核通报
*路公函字?2014?9号
关于第一季度目标指标考核情况的通报
所属各单位、机关各科室、各项目部：
根据公司《安全生产目标考核及奖惩制度》的规定，结合2014年度《安全生产管理目标责任书》，公司于4月8日
至9日对各单位第一季度安全生产目标责任制落实情况进行了检查，现将有关情况通报如下：
一、总体情况
从检查情况看，各单位能认真贯彻上级关于安全生产工作的有关部署和要求，落实安全生产主体责任，逐级签订安全生产责任书，各岗位人员认真履行“一岗双责”，一季度公司未发生任何安全生产责任事故，安全形势稳定。
二公司安全内业资料比较健全，安全档案管理人员相对稳定。
二、存在的问题
1、安全台账的建立不齐全，这是公司在安全管理上存在的
通病。
2、安全活动方案不齐全，个别单位未制定春运安全方案。
3、隐患排查治理力度不够，值班制度落实不到位，存在交接班记录不全的现象。
三、要求
1、切实抓好当前安全生产工作，目前公司各施工项目已陆续开工，结合“平安工地”建设，做好各项安全管理工作，为今年的工程施工起好步、开好头。
2、全面加强安全培训教育工作，尤其做好一线人员岗前教育工作。
附：安全生产目标指标考核表
**公司
2014年4月10日
篇三：2012第一季度考核结果通报
太党发〔2012〕52号
中共太平乡委员会太平乡人民政府
关于对2012年度全乡人口计生工作督查考核结果的
通报
各村（居）委会、乡直各单位：
按照太党发［2011］07号文件精神，乡人口计生领导小组组织实施，由分管副乡长游明静同志任组长、计生办主任朱应刚同志任副组长，肖忠明、杨江华同志为成员的督查考核组，于2011年01
月2--6日对全乡7个村计生工作进行了实地查访，现把第一季度考核调查结果及相关责任人按照太党发［2011］07号文件兑现奖惩情况作通报：
云舍村：
1、召开计生例会3次，会议记录情况规范。
2、第一季度未有出生人口漏报。
3、抽查八组：三类管理服务表运行情况：特殊随访对象一览表和生育对象一览表填写正常；常住人口漏报3人；按
照太党发201107号文件第五条第9款应扣村计主任曾金钗效能工资30元，扣驻村干部包文英效能工资60元。
4、孕产期全程管理服务工作手册填写不完整限2012年1月20日前整改责任人曾金钗、包文英
太平村：
1、召开计生例会3次，会议记录情况规范。
2、第一季度未有出生人口漏报。
3、孕产期全程管理服务工作手册填写不完整限2012年1月20日前整改责任人郭利华、杨元芬
寨抱村：
1、召开计生例会3次，会议记录情况规范
2、第一季度未有出生人口漏报。
3、生育对象一览表填写不正确；按
照太党发201107号文件第五条第9款应扣村计生主任李密花效能工资20元。
（责任人张国勇、李密花）
梵净山村：
1、召开计生例会3次。
2、第一季度未有出生人口漏报。
3、铜仁流动人口杨周平到梵净山村居住5年，于2011年10月出生壹女孩，现有孩子3人，驻村干部和村主任没有任何信息汇报；按照太党发201107号文件第五条第2款应扣乡计生干部杨勇200元、梵净山村支书杨再发200元、
村长赵佳勤200元、村计生主任陈雪荣200元。
快场村：
1、召开计生例会3次，会议记录情况规范
2、第一季度未有出生人口漏报。
3、生育对象一览表填写正确，孕产期全程管理服务工作手册填写不完整限2012年1月20日前整改责任人熊文珍、万再仙
凯文村：
1、召开计生例会3次，会议记录情况规范
2、第一季度未有出生人口漏报。
3、生育对象一览表填写不太规范；孕产期全程管理服务工作手册填写不完整限2012年1月20日前整改责任人王娅玲、娄秋红
岑忙村：
1、召开计生例会3次，会议记录情况规范
2、第一季度未有出生人口漏报。
3、生育对象一览表填写不太规范；孕产期全程管理服务工作手册填写不完整限2012年1月20日前整改责任人曾勇、田兰珍
特此通报
2012
主题词：计生督查
抄送：县委，县政府；县人口和计划生育局。
太平乡党政综合办2012 中共太平土家族苗族乡委员会太平土家族苗族乡人民政府年01月5日
通报年01月20日印发。