如何在烟草行业中推进精益管理
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨烟草企业作为重要的利润来源之一，其管理也越来越重要。
精益管理是一种管理理念，强调在保证产品质量和减少浪费的前提下，提高生产效率和员工积极性，并实现企业的全面发展。
本文将探讨烟草企业精益管理推进的具体措施。
一、实施高效的生产规划生产规划是企业生产经营的基础。
对于烟草企业来说，生产规划要充分考虑市场需求和销售预期，合理制定生产计划和生产指标，确保生产计划和销售计划之间的匹配度。
同时，要精确掌握各项生产指标和数据，细化到每一个环节，并对生产过程进行全面监控和调整，提高产品质量和生产效率。
二、加强供应链管理供应链管理对于保障产品质量和提高生产效率至关重要。
烟草企业应该建立健全的供应链体系，从采购、仓储、生产、销售、物流等环节入手，进行全面优化。
可采用先进的供应链管理软件，实现信息系统化、网络化、智能化，有效协调供应链各环节的关系，提高供应链合作效率。
三、持续推进员工培训员工是企业发展的核心力量，对于烟草企业来说更是至关重要。
为了保证员工技能水平和工作积极性，烟草企业应该持续推进员工培训，不断提升员工技能和理论素养。
可以通过内部培训、外部培训、专场培训等方式，为员工提供学习机会，增加员工的动力和信心，推动企业的持续发展。
四、加强现场管理现场管理是企业管理的重要环节，直接关系到产品质量和生产效率。
烟草企业应该建立现场管理标准，确保生产现场的环境卫生、设备维护、操作规范等方面的标准化和规范化。
通过现场管理，可以有效找出生产过程中的问题，及时进行调整和改进，提高产品质量和生产效率。
五、引入科技手段科技是推动企业发展的重要动力。
烟草企业应该积极引入先进的科技手段，如物联网、大数据、云计算等技术，实现信息化、自动化、智能化，提高企业生产效率和管理水平。
同时，利用新技术摆脱传统烟草制造方法，探索创新烟草产品，提升企业发展竞争力。
总之，烟草企业推进精益管理，应针对企业自身实际情况，制定合理的管理措施，加强内部协作和员工培训，优化供应链管理和现场管理，引入先进的科技手段，实现企业的全面发展。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理
烟草企业作为传统行业，一直以来都面临着生产成本高、市场竞争激烈、产品营销难等问题。
为了解决这些问题，烟草企业开始引入精益管理的理念和方法，打造高效的生产流程和卓越的产品质量，提高市场竞争力。
精益管理的核心思想是通过最大化价值和最小化浪费的方式来提高生产效率和质量，为企业创造更多的价值和利润。
这个理念和方法被广泛应用于汽车、电子、制造等行业，烟草企业也开始逐渐引入。
在烟草企业中，精益管理主要包括以下方面：
一、流程改进
通过对生产流程的深入分析和优化，消除浪费、提高效率、降低成本，从而实现产品质量的提升和降低生产成本的目的。
二、人才培养
精益管理需要具备一定的技能和知识，因此企业需要为员工提供培训和学习机会，培养专业技能和精益管理的能力，从而推动公司实现持续改善和提高。
三、质量控制
烟草企业非常注重产品质量，通过引入精益管理，可以进一步提高产品质量的稳定性和符合性。
通过实施捕捉与解决问题的意识、建立全员的品质意识，推动精益管理深入到质量控制的各个环节。
四、文化建设
烟草企业引入精益管理的过程中要注意文化建设，既要根据企业的特点和具体情况确定理念和方法，又要与企业文化进行融合，促进企业文化的建设和发展，形成适合企业的精益文化。
总之，烟草企业引入精益管理是一项必要的举措。
它可以帮助企业实现生产流程的优化、提高产品质量、提高员工技能和企业文化建设，从而推动企业发展和增强竞争力。
但需要注意的是，精益管理也需要根据企业的情况进行定制，不可以简单的照搬外部的方法和理念，还需要加强内部的管理和文化建设。
烟草精益管理工作归纳
烟草精益管理工作归纳1. 引言精益管理是一种以提高效率和降低浪费为目标的管理方法，广泛应用于各个行业。
烟草行业作为一个传统的行业，也积极探索和应用精益管理，以提升生产效率、产品质量和客户满意度。
本文对烟草精益管理的工作进行归纳，以提供给相关从业人员参考。
2. 烟草精益管理的原则烟草精益管理遵循以下原则：2.1 客户价值导向烟草企业应始终以客户需求为导向，从客户的角度思考和分析问题，以提供满足客户需求的产品和服务为目标。
2.2 流程优化通过对生产和运营过程进行优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
2.3 持续改进烟草企业应不断地改进工作流程和管理方法，不断寻找问题并解决问题，以提高经营效益和竞争力。
3. 烟草精益管理的工作内容烟草精益管理的工作内容主要包括以下几个方面：3.1 价值流映射通过绘制产品从原料采购到交付给客户的价值流程图，分析每个阶段的价值流和非价值流动，找出潜在的问题和改进机会。
3.2 指标设定和跟踪制定关键指标来评估和跟踪生产和运营过程的绩效，如生产效率、产品质量、交货准时率等。
通过跟踪指标的变化和趋势，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.3 浪费的识别和削减对生产过程中的浪费进行识别和分类，如过度生产、废品、等待时间等，然后采取相应的措施来削减浪费，如优化生产计划、改善工作流程等。
3.4 5S管理通过对工作区域的整理、整顿、清扫、清洁和纪律的管理，提高工作环境的整洁和安全性，减少工作中的浪费和错误。
3.5 员工参与和培训烟草精益管理强调员工的参与和培训，通过培训和激励机制，提高员工对精益管理的理解和意识，激发员工的创新和改进意愿。
4. 烟草精益管理的效益烟草精益管理能够带来以下几方面的效益：4.1 提高生产效率通过优化工作流程和减少浪费，烟草企业能够提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本。
4.2 提升产品质量通过持续改进和标准化工作流程，烟草企业能够提升产品质量，减少产品缺陷和客户投诉。
烟草行业精细化管理提升方案
烟草行业精细化管理提升方案在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战和机遇。
为了实现可持续发展，提升企业的核心竞争力，精细化管理成为了烟草行业的必然选择。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它强调精确、细致、深入和规范。
本文将探讨烟草行业精细化管理的提升方案，以期为烟草企业提供有益的参考。
一、烟草行业精细化管理的重要性1、提高效率和效益精细化管理能够优化业务流程，减少不必要的环节和浪费，从而提高工作效率，降低生产成本，增加企业的经济效益。
2、提升产品质量通过对生产过程的精细化控制，可以确保烟草产品的质量稳定，满足消费者对高品质产品的需求，增强品牌竞争力。
3、增强市场适应能力精细化管理能够使企业更敏锐地捕捉市场变化，快速做出反应，调整生产和营销策略，更好地适应市场需求。
4、规范企业管理建立健全精细化的管理制度和流程，能够规范员工的行为，提高企业的管理水平，降低经营风险。
二、烟草行业精细化管理存在的问题1、管理理念滞后部分烟草企业仍然沿用传统的粗放式管理理念，对精细化管理的认识不足，缺乏主动推进精细化管理的意识。
2、信息化水平不高信息化建设是实现精细化管理的重要支撑，但一些烟草企业的信息化系统不完善，数据采集和分析能力较弱，无法为管理决策提供准确、及时的信息。
3、流程不够优化业务流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下，影响了企业的整体运营效率。
4、员工素质参差不齐部分员工缺乏精细化管理的知识和技能，对工作标准和要求执行不到位，影响了精细化管理的推进效果。
三、烟草行业精细化管理提升的具体措施1、转变管理理念加强对精细化管理理念的宣传和培训，使全体员工充分认识到精细化管理的重要性和必要性，树立精细化管理的意识。
企业领导要带头转变观念，将精细化管理作为企业发展的重要战略，推动各项工作的精细化开展。
2、加强信息化建设加大对信息化建设的投入，完善企业的信息系统，实现生产、销售、库存等环节的数据实时采集和共享。
烟草企业怎样深入精益管理提高生产效率
烟草企业怎样深入精益管理提高生产效率1. 引言烟草企业作为一个传统行业，在提高生产效率方面面临着许多挑战。
而精益管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供卓越的产品服务。
本文将探讨烟草企业如何深入精益管理，以提高生产效率。
2. 精益管理概述精益管理是一种以价值为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和不必要的流程，提高生产效率和质量。
其核心原则包括价值流分析、流程改进、持续改进和员工参与等。
2.1 价值流分析烟草企业可以通过对价值流进行分析，识别生产过程中存在的浪费和不必要的环节。
通过绘制价值流图，企业可以更清晰地了解流程，并找出改进的机会。
2.2 流程改进基于价值流分析的结果，烟草企业可以制定改进计划，通过消除浪费和不必要的步骤，优化生产流程。
这可能涉及到重新设计工作站布局、改进物流、优化设备设置等。
2.3 持续改进持续改进是精益管理的核心原则之一。
烟草企业应建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进意见和建议，并及时落实。
通过不断改进，企业可以不断提高生产效率和质量。
员工是企业最宝贵的资源，他们熟悉自己的工作，并具有丰富的经验。
烟草企业应充分发挥员工的作用，鼓励员工积极参与精益管理的工作。
可以通过培训、奖励等方式激励员工，使他们成为精益管理的主要推动者。
3. 烟草企业的精益管理实践3.1 价值流分析在烟草企业中，价值流分析的第一步是对整个生产流程进行梳理。
通过调查和访谈相关人员，了解整个流程的每一个环节。
然后，将这些环节绘制成价值流图，以帮助识别其中的浪费和不必要的步骤。
3.2 流程改进在完成价值流分析后，烟草企业可以确定改进的重点和目标。
可能的改进措施包括：•重新设计工作站布局，以减少员工的移动和等待时间；•优化物流，减少物料和产品在生产过程中的移动；•优化设备设置，提高生产线的灵活性和效率。
这些改进措施需要与员工进行合作，确保改进的顺利实施。
3.3 持续改进持续改进是一个长期的过程，烟草企业需要建立一个有效的机制来收集员工的改进意见和建议。
烟草系统推进精益管理的工作思路介绍
烟草系统推进精益管理的工作思路介绍
烟草系统推动精益管理的工作思路介绍为进一步降本增效、节能降耗、增收节支，深化有效实施精益管理，XX市局〔公司〕围绕“1664”工作思路，全面推动精益管理。
“1”，即围绕一个中心。
围绕中心工作，以客户为关注焦点，以市场为导向，构建精益目标。
将目标分解到单位和部门，部门将目标分解到岗位，并逐级签订目标责任状，层层分解目标，层层传递压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
每月开展进展状态分析，就精益目标完成状况进行统计分析，查找缺乏，分析缘由，制定措施，强化整改，确保完成各项目标。
“6”，即突出六个重点。
以精益营销、物流、专卖、人力资源管理、财务管理、投资管理为重点，深化开展精益管理工作。
打造精益营销，结合市场化取向改革，优化货源调控管理，加强现代终端运行管理，推动卷烟营销工作转型升级。
打造精益物流，进一步优化送货线路，精简送货车辆和人员，降低物流本钱。
进一步理顺本钱核算机制，对人、财、物实施有效管理，挖潜增效，推动管理升级。
打造精益专卖，深化应用“APCD”工作法，实现市场监管向“带着问题上市场”转变，打假破向“质量型”转变，推动专卖管理工作转型升级，提升市场监管水平。
打造精益人力资源管理，深化岗位动态管理，让合适的人做合适的事，人才其才，才尽其用，提升人岗匹配度，提高人力资源利用效率。
打造精益财务管理，以全面预算管理为抓手，加强可控费用
管理，把住费用开支关口，严格掌握各项经费支出，有效发挥精益管理在节本降耗、提高效益上的主动作用。
打造精益投资管理，规范工程投资……。
烟草精益管理改善的4大建议
烟草精益管理改善的4大建议近年来，相关的部门对于各大方面印发了很多通知，并且要求实现新突破，实现最终的良好效益。
其中专卖管理就是消除一些不必要的浪费，将这种精益的理念贯穿于整个过程。
对此，本文重点介绍下有关烟草精益管理改善的四大建议。
1、改进服务管理方式服务是获得客户的理解，基层专卖管理部门要定义零售户、消费者的利益，将其作为自己的责任，营造良好市场秩序。
同时，为相关的零售客户提供高效的服务，向相关人员普及烟草专卖的法律法规，普及真假卷烟鉴别、防范等知识，一切从用户体验出发，让其用户体验到真真切切的服务质量，自觉配合专卖部门开展工作。
2、优化市场监管流程近年来，烟草市场检查非常严格，相关的部门积极分析、计划、检查、处理，对于相应的零售客户做出相应的分类，另外并对其及逆行检查。
在频次和检查方法上，精准的检查运用到每个环节，根据当期市场监管情况，检测一些异常原因的导致和解决方案的提出、实行，一旦发现违法违规行为，立即上报相关的部门予以解决。
另外，并合理的使用一些执法的规则，将其记录，并且保存相关证据材料，避免不必要的法律纠纷。
3、改善案件办理机制在案件的管理方面，针对发现、分工、查处、办理、罚没等等方面，做到严格处理，每个环节做到有章可循，并且让相关的人员严格的按照法律法规进行严格的要求，防止违法违纪问题发生。
其次，认真落实责任制，加强基层专卖的管理人员的法治知识，切实做到严格、公正、文明执法。
再次，以绩效考评的方式作为动力机制，促使专卖稽查人员，让其树立质量与效益并重的思想。
最后从技术上说，严格的设定考核指标，精益做事，将结果与薪酬、评优、晋级等挂钩，推动所有员工认真履职，避免精益管理工作流于形式。
4、优化人力资源结构众所周知，企业的经营，必然要依赖团队组织，而推行精益管理最最关键的点就在于提高团队组织的责任意识。
怎么提高：1)细分岗位职责，以岗定责，做到奖惩分明，促进精益管理。
2)让稽查部门明确精益目标，建立从部门到个人的标准体系，形成责任分明、奖罚有据的责任意识和自主管理意识。
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨精益管理是一种产品生产和流程管理方法，旨在通过消除浪费，提高效率和质量，降低成本，增加客户价值。
对于烟草企业而言，实施精益管理可以帮助提升生产效率，改善产品质量，以及优化供应链管理。
以下是一些推进措施的探讨。
建立强有力的领导层支持是推进精益管理的关键。
领导层应该明确推行精益管理的目标和意义，并具备领导力和示范作用，以赋予员工动力和指导。
领导层还应该培养和选拔适合精益管理的中层管理人员，以确保管理层能够有效推进和扩展精益管理。
建立一个参与型的员工文化是推行精益管理的重要因素。
员工应被赋予更大的权力和自主性，参与到流程优化和问题解决中。
通过培训和沟通，员工可以了解精益管理的原理和方法，并被鼓励提出改进建议。
企业可以设立奖励机制来鼓励员工积极参与和贡献。
通过精益工具和方法来发现和消除浪费。
精益工具包括价值流图、5S、持续改进等，可以帮助企业发现生产流程中的问题和瓶颈，并采取措施加以改善。
烟草企业可以对生产流程进行精益分析，通过减少工时、缩短生产周期、降低库存等方式来提高效率和降低成本。
第四，建立供应链合作伙伴关系。
与供应商和合作伙伴之间建立稳定和战略性的关系，可以帮助企业加强整个供应链的流程协调和优化。
合作伙伴可以共享信息，协同解决问题，共同推进精益管理，从而提高整个供应链的效率和灵活性。
企业应该持续进行监测和改进。
通过设立关键绩效指标和持续监测生产过程，企业可以发现潜在的问题和机会，并采取措施进行持续改进。
持续改进是精益管理的核心理念，企业应该鼓励员工不断寻求改进的机会，并建立改进反馈机制。
烟草企业在推进精益管理时应该注重领导层支持、员工参与、消除浪费、建立供应链合作伙伴关系以及持续改进。
只有综合利用这些推进措施，企业才能够实现精益生产和管理，提升竞争力和持续发展。
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D-实施
C-检查
根据方针、 目标和产 品要求， 对过程和 产品监视 和测量
A-处置
实施过程
采取措施， 以持续改 进过程业 绩
精益管理与对标管理相结合
精益管理与对标管理相结合，改进工作方法。加 大重点成本费用控制。重点围绕烟叶成本费用和物流费
体系目标化 管理流程化
六西格玛 管理体系
流程信息化 基础管理规范化 体系改进持续化
2.2 班组建设的精益管理体系
提倡以人为本的企 业文化
班组建设
建全激励机制
加强班组长的个 人能力培训
2.3 设备精益化管理体系
设备精细 保养
设备三级 点检诊断
设备精益 化管理
设备标准 化轮修
设备信息传 递和反馈
2.4 TPM管理
用控制难点，树立“消除浪费、持续改善”的精益理念，
建立健全烟叶、物流信息测量反馈系统和评价机制，细 化费用指标，并将指标层层分解到部门到岗到人，不断 优化对标指标。持续开展对标管理。通过对标，查找管 理短板，明确改进指标，缩小与先进水平差距，实现目 标追赶。
精益管理与QC小组活动相结合
精益管理与 QC 小组活动相结合，寻找突破口。
2、精益管理的来源
精益管理源于精益生产。精益生产（LP—LeanProduction）是美国
麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IM VP）”对全世界 17 个国家 90 多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为 日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织 管理方式。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延 伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略 管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流 程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
精益管理与系统建设相结合
精益管理与体系建设相结合，优化价值流程。在体系 建设中引入精益思想，全面推行 PDCA 方法，对现行的制 度、流程、文件、岗位职责进行全面梳理、改进和优化， 更新过时标准规范，清理作废文件，消除 25%以上的无价 值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力实现一流 的体系建设。 P-策划
TPM管理是Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理，指的是利用包括操作者在内的 生产维护保全动，提高设备的全面性能。 TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和
全员参加。
1、筑牢精益管理理念
思想是行动的先导，思路决定出路。做好任何事情， 都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。 首先要树立精益管理意识。全体员工尤其是领导干 部要统一思想，转变观念，充分认识企业推进精益管理 的目的和意义，主动学习精益管理的内涵和本质，真真 正正导入精益管理理念，使精益思维根植于大脑，从而 自觉应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和 方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，不断 释放改革的红利，实现以最少的投入创造最大的价值。
识别价值流
价值流 不间断流动 需求拉动 价值流
对保留下来的步骤进行优化整合，打造无中断、无迂回、无 等待、无返工的价值流活动
快速响应市场需求，准时提供客户需要的产品和服务
尽善尽美
持续开展系统化改善以上确立的原则，逐步减少直至消除全 部浪费
5、精益管理的意义
实施精益管理是各行各业持续健康发展的根本要求，也 是不断提升管理水平的必然选择。它给企业带来的益处， 已被无数的实践所证明
2、打牢精益管理基础
与目标管理 相结合
与体系建设 相结合
四个结合
与对标管理 相结合
与QC小组活动 相结合
精益管理与目标管理相结合
精益管理与目标管理相结合，识别价值流。以顾
客为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照
顾客需求拉动价值流，运用价值流程图等精益工具， 深入剖析企业管理存在的弊端，在管理链上找漏洞， 在价值链上降成本，深层次挖掘潜力，促进精益目标 的实现。
大最多的效益来,向管理要效益。这正是烟草行业
在企业管理上对“三大课题”的诠释与实践指引。
1、什么是精益管理
借用一组经典公式阐释“精益”最为清晰直观：
这组公式蕴含了两个简单而深刻的道理： 企业要有长足发展，需要坚持创新、持续改善，循序渐进的微小的改
进，能聚合出惊人的巨大效应。
在复杂多变的竞争环境下，企业即便只求基业安稳也必须坚持创新、 持续改善，因为逆水行舟，不进则退。
库存大幅降低 生产周期减短
资源使用效率 提高
生产成本下降
员工士气高涨
1、烟草行业实行精益管理的目的
为了切实提升现代化烟草企业的竞争力以及
效益利润，从而采取精益生产管理规程以及联动
考核办法，意在不断地提升职工职业道德素养， 深入企业文化改革，进而树立烟草企业良好形象 ，从而实现烟草企业的经济效益。
2、烟草行业中各种精益管理体系
六西格 玛管理
设备精益 化管理
精益管理
TPM 管理
班组建设
2.1六西格玛管理
近些年来，烟草行业体系建设要紧紧围绕“卷烟上水平”， 不断提升“五化”为指导，结合国家局以专题为载体推进“优 秀卷烟工厂”创建活动，确立了“精益六西格玛管理方法的运 用”的专题，从而导入和推进“精益六西格玛”管理方法。 六西格玛管理方法的应用，严格、集中和高效地改善烟草
制作人：毛宇 2014年5月16日
一
中国烟草行业概况 精益管理简介 烟草行业的精益管理体系
二 三
四
如何在烟草行业中推行精益管理
1、中国烟草行业的发展现状
中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专 卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草 总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、 销、内、外、贸”进行集中统一管理。
企业流程管理质量的实施原则和技术，包含了众多管理前沿的
先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动烟草质量成本 的大幅度降低，从而实现成本效益化与烟草企业竞争力的提升。
现阶段六西格玛管理体系，其主要应用特点：
结合创优指标 按步开展导入和推 进 利用信息科技手段 协同精益生产和六 西格玛管理 加强维护与优化
谢谢
改革的红利在哪里
烟草专卖局局长 凌成兴
发展的潜力在哪里
追赶的目标在哪里
2、中国烟草行业面临的问题
市场竞争国际化
内部竞争复杂化 行业改革进入攻坚战 生产管理方法落后 市场需求趋于饱和 全球范围内的禁烟活动愈演愈烈
3、中国烟草行业面临问题的解决方法
要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草 企业引进先进的生产和管理方法。国家局近期积 极推进的精益管理活动,倡导以最少的投入产出最
加强 QC 小组的指导和培训，引导员工将精益思想融 入到质量管理小组活动实践中去以精益烟叶生产、精 益营销、精益物流、精益人力资源管理、精益专卖管 理、精益成本费用管理为主题，围绕身边的经营、管
理、服务等开展课题研究，建立健全有效的激励机制，
激发员工智慧，注重成果的应用推广，促进精益管理 与 QC 小组活动的深度融合。
3、精益管理的内涵
精
少投入、少消耗 、少花时间
Байду номын сангаас
益
高效益、精益求精
精益管理
更多的价值
4、精益管理的基本原则
确定精益 价值观
将商家和客户的利益统一起来，以客户为中心，审视产品和 服务，尽可能实现客户需求的最大满足的同时，消灭多余功 能、非增值消耗等诸多浪费
运用价值流图对全部价值流进行分析，确定所有增值的步骤 和不可避免的非增值步骤，消除不必要的环节和程序
3、稳步推行
精益管理不是一蹴而就的，它强调持续的改进。因 此，在推行过程中要注重改善而不是完全颠覆以前的管 理理念，应该是一个循序渐进、逐步深化的引入过程。 把握精益内涵 营造精益氛围 形成精益文化 严格精益考核
3、稳步推行
精益管理不是一蹴而就的，它强调持续的改进。因此， 在推行过程中要注重改善而不是完全颠覆以前的管理理念， 应该是一个循序渐进、逐步深化的引入过程。