强化预算管理几点措施
强化预算管理的措施
强化预算管理的措施1. 引言预算管理是组织和管理经济活动的重要工具，它对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
强化预算管理的措施可以帮助企业更加有效地掌握资金流动情况，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
本文将从以下几个方面介绍如何强化预算管理的措施。
2. 建立完善的预算制度建立完善的预算制度是强化预算管理的基础。
要明确预算编制的责任部门和人员，并明确他们的职责和权限。
要确定预算编制的时间表和流程，并建立相应的审核、审批和执行机制。
还应建立健全预算执行情况监控和评估机制，及时发现问题并采取相应措施。
3. 加强预算编制过程中的沟通与协调在预算编制过程中，各部门之间需要密切沟通与协调。
要建立跨部门合作机制，确保各部门之间能够充分交流意见和信息，并达成共识。
要加强与财务部门的沟通，及时了解财务状况和预算执行情况，以便进行调整和优化。
还应与高层管理层保持良好的沟通，确保预算与企业战略目标相一致。
4. 设立预算控制指标设立预算控制指标是强化预算管理的重要措施之一。
通过设立各项指标，可以对预算执行情况进行有效监控和评估。
可以设立资金使用效率指标、成本控制指标、利润增长指标等。
还应根据实际情况设定相应的阈值和警戒线，一旦超过或低于该指标，及时采取相应的调整措施。
5. 加强预算执行过程中的监督和管理加强预算执行过程中的监督和管理是确保预算有效执行的关键环节。
要建立健全的内部控制机制，确保资金使用符合预算规划，并防止浪费和滥用。
要加强对各部门的考核和激励机制，激发其积极性和责任感。
还应建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种风险，确保预算执行的顺利进行。
6. 制定灵活的预算调整机制在实际经营过程中，难免会遇到各种不可预测的情况和变化。
制定灵活的预算调整机制是必要的。
要建立快速反应机制，及时调整预算计划以适应外部环境和内部变化。
要建立预算调整的决策程序和流程，并明确相关人员的职责和权限。
还应加强对预算调整结果的监控和评估，及时纠正错误并采取相应措施。
强化预算管理的措施
强化预算管理的措施强化预算管理的措施1. 引言预算管理是一项关键的管理工具，能够帮助个人、家庭或组织有效地控制花费、规划未来和实现财务目标。
然而，许多人在预算管理方面遇到困难，导致财务问题的出现。
为了解决这个问题，本文将探讨一些强化预算管理的措施，帮助个人和组织更好地管理他们的预算。
2. 基本预算管理原则在深入讨论措施之前，首先需要了解一些基本的预算管理原则。
这些原则可以作为指导，确保一个有效且可持续的预算管理系统。
2.1 确立明确的目标和优先级一个明确的目标可以帮助个人和组织明白他们想要达到的财务目标是什么。
无论是储蓄、投资还是还债，都需要将其明确化，并与个人或组织的其他目标相协调。
明确的优先级可以帮助确定某些支出是否必要或可调整。
2.2 制定详细的预算计划制定详细的预算计划可以让个人和组织清楚地知道每个支出类别的金额，并确保这些金额与可用收入相吻合。
这可以通过记录和监控每个支出类别的方式来实现。
2.3 监控和调整监控预算执行是预算管理的核心。
个人和组织必须定期审查他们的预算计划，并与实际支出进行比较。
如果发现预算超支或不合理的支出模式，就需要及时调整预算计划，以确保财务目标的实现。
3. 强化预算管理的措施3.1 基于需求制定预算计划强化预算管理的第一步是制定一个基于实际需求的预算计划。
个人和组织应该仔细评估他们的实际需求，并将重点放在必需品上，而将奢侈品或非必需品设置为辅助性支出。
制定一个明确的支出计划可以帮助他们更好地分配可用资金，并避免不必要的花费。
3.2 设定预算限制为了更好地管控支出，个人和组织应该设定预算限制，在确保满足必要支出的前提下，限制额外的花费。
通过设定限制，他们能够提高资金的利用效率，并降低超支的风险。
3.3 分类记录和跟踪支出一个有效的预算管理系统需要对支出进行分类记录和跟踪。
个人和组织可以使用电子或纸质的预算工具来记录每笔支出，并将其分为各个支出类别，例如食品、住房、交通等。
浅谈财政局如何强化加强会计预算管理
浅谈财政局如何强化加强会计预算管理【摘要】在财政领域，会计预算管理扮演着至关重要的角色。
本文从建立完善的预算管理制度、加强预算编制的科学性、强化预算执行的监督和控制、加强财政局内部沟通协调以及利用信息化手段提升管理效率等方面着手，探讨了财政局如何强化加强会计预算管理的重要性。
加强会计预算管理有助于实现预算目标，提高管理水平，完善管理机制。
只有科学规划、精准执行，财政局才能更好地履行其职责，确保财政资金的有效管理和利用。
强化会计预算管理是财政局工作的重要环节，需要持续努力不断提高管理水平，以应对日益复杂的经济环境。
【关键词】财政局、会计预算管理、预算管理制度、预算编制、预算执行、内部沟通、信息化手段、财政工作、管理机制、管理水平、科学规划、精准执行、预算目标。
1. 引言1.1 财政局的重要性财政局作为国家行政管理机构之一，承担着重要的财政管理职责。
它是财政政策、税收政策和财政收支决策的执行者，负责财政资金的管理和运用，促进经济发展和社会稳定。
财政局在国家财政工作中扮演着重要的角色，其工作直接关系到国家经济建设和社会发展的全局大局。
财政局不仅仅是一个部门，更是国家财政管理体制的重要组成部分，具有重要的政治、经济和社会功能。
财政局的工作不仅仅是处理账务、核算数据，更是深度参与国家经济管理和决策过程。
财政局要协调好政府各部门之间的财政关系，保证财政收支平衡，确保财政资金的合理分配和有效使用。
财政局还要发挥财政职能，在财政政策的制定和执行中起到积极作用。
财政局的重要性不言而喻。
它承载着国家财政管理的重任，必须履行好自己的职责，切实加强管理，提高管理水平，为国家经济发展和社会进步作出积极贡献。
只有充分认识到财政局的重要性，才能更好地推动相关工作的开展，实现财政局工作目标的顺利完成。
1.2 会计预算管理的定义会计预算管理是指通过制定、执行和控制财政预算，实现财政收支平衡和资源合理配置的管理活动。
会计预算管理是财政局进行预算编制和执行的重要环节，是财政管理的重要组成部分。
区五项措施强化预算执行管理
区五项措施强化预算执行管理预算执行管理是指通过有效的措施和手段，实现预算目标的过程。
在预算执行管理中，为了确保预算的实施力度和效果，需要采取一系列措施来强化预算执行管理。
以下是五项措施，以加强预算执行管理，并提高预算执行效果。
一、加强预算编制和监督全过程的沟通与协调预算执行管理的第一步是预算编制，在预算编制阶段，需要加强预算编制和监督全过程的沟通与协调。
这包括预算编制部门与各部门之间的沟通与协调，预算编制部门要与各部门密切合作，了解各部门的需求和意见，确保编制出符合实际情况和各部门需求的预算方案。
二、建立健全的预算执行管理制度建立健全的预算执行管理制度是加强预算执行管理的重要手段。
制度包括预算执行指标制度、预算执行责任制度、预算执行审计制度等。
通过建立健全的制度，可以明确预算执行的目标和责任，从而提高预算执行的效果。
三、加强预算执行过程的监督和评估预算执行过程的监督和评估是确保预算执行效果的重要环节。
在预算执行过程中，需要建立健全的监督机制，及时发现和解决执行过程中的问题和困难。
此外，定期评估预算执行效果，及时调整和改进预算执行工作，提高预算执行效果。
四、加强预算资金管理和使用监管预算资金的管理和使用监管是预算执行的核心内容之一、为了确保预算资金的合理使用和监督，可以采取一系列措施，如建立预算资金管理制度，加强资金的安全管控，加强对资金使用情况的检查和审计等。
五、加强预算执行人员的培训和管理预算执行人员是预算执行工作的重要组成部分。
为了提高预算执行人员的素质和能力，可以加强对预算执行人员的培训和管理。
通过提供必要的培训和学习机会，不断提高预算执行人员的专业水平和工作能力，从而提高预算执行效果。
总之，加强预算执行管理是确保预算实施力度和效果的重要手段。
通过加强预算编制和监督全过程的沟通与协调，建立健全的预算执行管理制度，加强预算执行过程的监督和评估，加强预算资金管理和使用监管，以及加强预算执行人员的培训和管理，可以提高预算执行的效果，实现预算目标。
会计预算管理工作开展思路及强化措施
2017年14期总第851期系统进行扩建，争取实现系统在整个企业内覆盖，如果企业中系统的统一实现存在问题，就要尽可能的做到兼容合并。
除此之外，企业要加强和银行的联系，使得企业可以更加高效的对资金进行调剂以及支付。
3.对财务共享服务的流程再造进行分析在流程再造项目开展之前，一定要将企业集团的管理决策流程和业务核算流程分开，继而实现财务共享服务的流程再造。
除此之外，企业集团要根据客户的要求，对财务共享服务的流程再造进行分析，查找出流程再造项目存在的问题与瓶颈，继而对流程再造项目所需要的资源进行分配、对流程再造项目进行风险控制、以及测试流程再造项目的稳定性。
对以上的情况进行综合性的分析之后，以便于为项目的下一步实施打下坚实的基础。
4.对财务共享服务的流程再造进行设计与重建首先，企业集团应该站在企业自身的战略文化的角度，对流程再造项目进行设计，既要考虑企业集团内部的权益，又要考虑企业集团外部客户的需求，运用流程再造分析的结果，结合信息技术的手段，对企业集团内部的财务共享服务流程进行改造与创建。
比如，在企业中，工作人员向财务部门进行费用报销时，总公司应该抛弃传统的分散式管理，对所有的子公司进行集中式的管理，并且对企业的财务支出做出有效的控制。
5.对流程再造进行有效的管理与控制企业集团的财务共享服务流程再造之后，新流程的运用可能会出现很多想不到的问题以及障碍，因此，要持续的对改造后的流程进行完善和优化，除此之外，还要注重整体流程的标准化，使财务共享服务的流程能够在之后的运行过程中实现最大化的增值。
财务共享服务的流程再造还要借助系统的集成以及信息技术的支持来实现的。
改造后的流程可能会遇到的问题，主要是来源于在流程运行中信息技术存在的风险，企业集团要对这些可能遇到的风险进行持续的管理和严格地把控。
企业集团对财务共享服务的流程再造如果想要长期的使用，并且为企业创造更多的效益，企业就要不断的使自身完善与进步，不断的对流程进行改进、解决公司可能出现的问题。
事业单位强化预算管理一体化建设的措施分析
事业单位强化预算管理一体化建设的措施分析事业单位的预算管理一体化建设是指将预算编制、执行、监督、评价等各个环节进行整合，形成完整的预算管理体系，以实现预算的科学化、规范化和高效化管理。
为此，可以采取以下措施：1.建立健全预算管理体制。
事业单位应根据自身特点和发展需求，科学划分预算编制、执行、监督、评价等职能部门，明确各个职能部门的职责和权限，形成完善的预算管理体制。
2.树立预算意识。
通过加强预算知识的培训和学习，提高全体员工对预算管理的认识和重视程度，强化预算意识，使每个员工都能充分了解和参与到预算管理中来，增强预算管理的自觉性和主动性。
3.制定科学合理的预算制度。
制定预算编制、执行、监督、评价等方面的制度和规范，确保预算活动符合相关法律法规和财务制度的要求，并满足单位的实际需要，实现预算目标的科学性和可行性。
4.完善预算编制流程。
制定明确的预算编制流程，包括预算编制的时间节点、编制参与人员、数据采集和验证等步骤，确保预算编制的科学性和准确性，避免预算数据的虚报和失真。
5.建立严格的预算执行制度。
明确预算执行的程序和要求，建立预算执行台账，加强预算执行过程的监控和控制，确保预算资金按照预算方案和使用计划的要求进行使用，避免浪费和滥用资金。
6.强化预算监督和评价。
建立完善的预算监督制度，加强对预算执行情况的监控和审核，及时发现和纠正问题，加强对整体预算管理效果的评价，确保预算目标的实现和管理效果的提升。
7.加强信息化建设。
利用先进的信息技术手段，建立预算管理信息系统，实现预算的全过程管理和监控，提高预算管理的效率和准确性，为决策提供可靠的数据支持。
8.建立激励机制。
通过建立与预算目标相契合的激励机制，使员工对预算管理的工作充满动力和积极性，激发员工的工作热情，推动预算管理一体化建设的顺利进行。
9.加强培训和交流。
加强对预算管理专业人才的培养和引进，提高预算管理人员的综合素质和专业能力，推动预算管理理论和实践的交流和分享，不断提升预算管理水平。
关于加强预算精细化管理的几点思考
关于加强预算精细化管理的几点思考当前，业务部门预算管理工作是财务管理工作的重点和难点，预算精细化管理是提高预算执行力度的重要举措。
本文对预算执行过程中存在的问题进行剖析，结合预算管理工作的实践经验，提出加强预算精细化管理的对策措施。
标签：部门预算；精细化管理；建议一、预算管理中存在的主要问题1、预算编制缺乏科学性业务部门在编制预算时没有科学的预测，缺乏严密的分析论证，要么保守，要么高估，预算编制敷衍了事、不切实际。
这就必然导致预算执行中的弊端，往往造成预算的经费不足以维持项目正常运转，使项目难以顺利按计划执行，造成经费超支现象。
而有些单位不按客观实际，有虚报冒报现象。
由于这些原因，有些单位预算执行情况不尽如人意，年终的预算完成率不能达标。
2、支出预算的随意性较大，支出细化不够由于编制预算时业务部门只重支出总数控制，轻支出结构控制。
一些单位在细化预算中，信息掌握不准确，导致预算科目细化不够，预算项目描述笼统、含糊，不具体。
胡乱安排，随意支出经费的现象严重。
这种现象导致经费在预算执行过程中结构经费严重不足。
这种只重视预算总数的控制，忽视了支出结构的控制，其原因就是忽视了分项预算的科学性和规范性，随意性较大。
3、前期准备工作不充分预算编制时间太早，前期准备工作不充分，加上编制时间紧张，造成基本数据调查不清，项目论证不充分，使得预算编制质量难以保证，从而造成预算执行困难，有些项目立项报计划时很积极，但由于缺乏可行性，无法实施；有些项目资金预算安排不足，中途不得不追加预算；而有些项目预算支出过大，项目完工后还有大量的结余资金。
4、对预算的检查考核不及时目前，大多数单位未对预算支出考核建立一套切实可行的体系，即使个别单位存在考核方法，也缺乏必要的考核指标。
普遍存在组织考核不定期，执行不严格等现象，难以对预算资金的使用效益做一个整体的和全面的考核。
5、对预算执行的监督力度不够由于单位内部没有专门的审计机构，财务部门既是预算的制定者，又是预算的执行者，仅靠上级业务部门和审计机构对预算执行的监督检查有一定困难，在内部监督体制不完善的情况下，如果没有严格的外部监控审计，就难以对预算编制、执行过程、执行结果实行有效监督。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
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浅谈强化预算管理几点措施
摘要：预算管理是财经管理的重要方法和手段，加强预算管理，有利于提高经费使用效益，是规范财务管理行为、建立内部约束机制的需要。
全面推行预算管理是发达国家财经管理多年积累的经验，对建立现代财经管理制度、提高财务管理水平、增强经费保障力有着十分重要的意义。
近年来无论是企业单位还是事业单位，对预算管理工作的重视程度都有所提升，也取得了一定的成效；但仍有一些单位在财务预算管理工作上存在这样或那样的问题，预算管理弱化的现象普遍存在。
本文针对存在于事业单位预算管理工作上的诸多问题，提出强化预算管理的具体措施，以期对各单位完善预算管理工作提供一点建议。
关键词：预算管理强化措施
“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。
这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，更要着眼长远，审时度势，才能趋利除弊，防患于未然。
随着改革的进一步深入，体制转轨、经济转型，人们的思想观念发生了很大的变化，效益观念已逐渐植根于人们的头脑中。
预算管理活动贯穿于预算编制、预算分解、预算执行、预算分析和考核评价的全过程。
作为财务管理的重要组成部分，预算是对未来一段时期内收支安排的预测、计划。
预算单位的预算管理内容包括了收入和支出两方面的预算活动，具体包括了短期现金收支预算、长期资金筹措预算和长期资本支出预算。
在实
际工作中，为了更好地服务于事业单位内部预算管理的需求，还将单位预算的收支细分为业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等项目。
事业单位虽然不以利润最大化作为最终目标，但也需要通过合理配置资源达到合理有效使用资金的效果。
一、目前预算管理存在的主要问题
尽管近几年国家对预算管理制度、体系进行了很多大胆的改革和有益的尝试，财经法规政策、财务管理体制不断完善，但由于受传统预算管理的束缚和各种主客观因素的影响，目前一些单位在预算管理方面的问题还不同程度的存在。
（一）预算意识淡薄，管理混乱
没有良好的预算意识，预算管理就是一名空话；没有预算管理意识，财务管理中规范开支、减少随意性就无法落实。
俗话说态度决定一切，当前一些预算单位的财务工作预算管理意识弱化的现象普遍存在。
虽然按照规定，目前各事业单位无论规模大小都会编制财务预算，但由于一些领导（包括主要领导和分管领导）在预算理解和预算管理上存在误区，没有充分意识到预算管理的重要性，没有很好的将预算与管理相结合，使预算无法发挥其应有的职能；部分财务人员在实务上缺乏经验，因此在组织财务预算时抱着应付的态度，预算组织、预算制度、预算执行和考核等一系列具体财务预算管理体系不完善，在具体工作中编制粗糙、内容简单、随意性大；部分单位没有建立完善的预算管理体系，经费收支不按预算编制管
理，预算管理混乱，流于形式。
（二）预算方法不科学，内容不健全
由于多数单位财务部门人员配备不足，存在忙于应付日常的财务核算工作，没有更多精力来考虑如何科学编制财务预算的问题，加之有的财务负责人对预算管理的理论知识掌握不扎实，缺乏实际操作经验，这就导致了目前预算编制方法简单，缺乏科学性和统筹性；有的预算编制拘泥于财务数据，其中最突出的问题就是零基预算运用不科学，片面理解，导致数据失真，切合实际不够。
由于零基预算的工作量要远远大于传统的基数预算法，这就导致部分单位依旧沿用以前的上年基数+本年因素的预算方法，出现预算编制方法笼统、因循守旧，不便将预算分解到各部门执行的情况；有的采用静态预算指标，导致预算管理出现盲目性、滞后性和缺乏弹性，忽视了动态管理；有的在预算编制上结合单位发展和管理的实际运用不够，缺乏长远战略眼光。
（三）预算编制仓促，时间得不到保证
对财务预算的审查报批，很多单位是上一会计年度年末，但由于一些重点工作需要在年度会议召开后才能够确定，这就影响到财务预算的编制时间相对仓促，缺乏深入细致的调查研究，导致一些具体项目开支细化、量化不够。
调查发现，很多单位的预算编制时间很短，长的一个多月，短的只有十几天，预算编制多数是仓促完成。
加之目前很多单位的经费和物资保证工作量逐年增加，涉及的
资金量也越来越大，存在很多变数和不确定因素，这就导致财务人员不能够及时准确地处理各种财务问题，没有足够的时间和精力对预算项目进行必要而充分的调研、论证，导致预算编制简单粗糙。
（四）预算执行过程不规范，不透明
要使预算达到预期效果，除了要进一步增强预算意识、科学的编制方法和充足的时间，还需要有强力的措施保障执行，才能保证预算管理的顺利实施。
一些单位在预算执行过程中，没有严格按照预算进行控制、管理，费用支出没有预算、定额，平时的财务工作仅是审核资金的流向、发票的真伪，对资金的管理经常是事后核算，没有对资金的使用进行科学的预测和控制，开支前计划不周，开支后把关不严的情况时有发生，预算与执行脱节。
除此以外，预算执行力度缺乏还体现在没有一套相应的分析考评制度，财务部门往往将财务预算的编制视为预算管理的全部内容，忽视了后期的考核，导致很多单位虽有考核指标但忽视了预算执行的结果考评，也没有将预算管理与部门激励机制相结合。
二、强化预算管理的措施
从以上存在的问题看，目前的预算管理还远不尽人意；因此如何解决现有的问题，进一步强化和完善预算管理体系，这是我们每个财务人员应该思考的问题。
（一）预算管理要人人参与，形成共识
强化预算管理，不但财务人员要提高对预算管理重要性的认识，
明确财务预算管理的目标，而且各级领导和全体员工都要统一思想，做到全员参与，形成共识，否则预算管理效果会大打折扣。
首先要端正态度、提高认识。
预算管理不单纯是财务部门的工作，而是一项系统工程，是实现事业单位自我控制、约束和发展的有效途径，它需要各部门的密切配合，才能使各项资源得以优化整合、财务管理得以强化、资金效率得以提高，所以每个同志都必须转变观念，提高认识，通过预算管理实现各项财经活动的自我控制、自我发展和资源配置的最优化。
其次要牢固树立预算法规意识。
《预算法》明确要求各单位和部门的预算必须遵守预算法规，因此任何人都不能成为凌驾于预算法规之上，游离于预算法规之外的特殊人，要通过加强宣传预算管理法规的方式使预算管理的重要意义深入人心，做到人人皆知，从而将预算管理的重要性提升到新的高度。
（二）与时俱进，改进和完善预算管理办法
工欲善其事必先利其器，说的就是办法的重要性。
目前一些预算法规制度，有很多已不能适应新的预算管理新情况、新问题，而且个别问题，预算法中也没有具体规定，在预算编制、细化部门预算和问责等诸多方面，还需要进一步加强管理和规范，有必要根据新形势新任务，制定更加科学合理的预算规章制度。
首先要全面采用零基预算、综合预算和细化预算的原则，使预算指标更符合实际情况，做到量入为出、留有余地，同时也能避免以往的不合理因素扭曲预算执行的科学性。
其次要全面扩大预算管理的内容和范围，
要将本单位的所有经费开支都列入预算，统一标准，使各项开支都做到有章可循，有法可依，才能保证财务预算管理工作正规有序和有效运行；同时进一步细化预算对象，预算编制的项目应细化到每一个具体项目，比如人员生活费、公务事业费以及项目经费（基础设施建设费、装备购置经费）等所有经费都应分门别类地组织预算。
第三要规范部门收支行为，严格落实收支两条线管理，不搞自收自支或边收边支，逐步建立体系完整、内容全面、运转高效的预算编制机制，促进经费收支规范化、制度化。
（三）科学统筹，系统周密编制预算
预算编制是指各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动。
财务预算是一项复杂而庞大的系统工程，需要单位上下通力协同配合，在进行具体的预算编制工作时既要考虑本单位本部门的实际情况，还要能准确把握上下级、同级单位之间的情况和预估未来可能发生的变化，因此必须统筹安排、周密计划。
在预算编制的过程中，要坚持量入为出、实事求是、真实合法、积极稳妥、保障重点、兼顾一般的原则，对预算内外资金统筹安排，做到量力而行、收支平衡。
在实际操作时，要尽早安排相关人员下达预算收支计划，同时让财务人员参与到单位的重大经济活动会议中，使其尽可能了解掌握相关信息，从而能够及时地将这些信息应用到预算编制中。
同时可适当增加预算编制人员配备或成立专职预算管理委员会等机构，切实解决预算编制工作时间不够充裕的问题，逐步提
高预算工作的质量和水平。
（四）加强预算管理，强化预算执行
预算执行是指预算目标的实现过程，预算执行管理是财务管理的重要内容，关系到财务管理科学化精细化目标的实现，关系到预算职能作用的有效发挥，关系到资金使用效益的不断提高。
加强预算管理，强化预算执行，一是要增强执行预算管理的自觉性。
各个单位的管理部门应制定本单位的预算管理内控制度，定期通报进度，明确各项经费开支的审批权限，单位领导要模范带头，严格执行预算，按规办事。
二是要提高各项预算指标的科学性。
要密切关注预算执行进度和质量，采用诸如比较分析、回归分析、因素分析等方法结合财务技术资料分析预算指标和实际指标之间的差异，并找到出现差异的原因，适时调整预算，从定性和定量角度剖析执行单位的发展潜力并为下期的预算编制提供历史数据。
三是要实行目标管理责任制，严格落实问责制度。
要将预算管理和绩效考核结合起来，将预算执行的结果作为单位和个人绩效考核的依据，落实责任追究，做到跟踪问效，对发现的问题，要及时纠正，对直接责任人要给予严肃处理，从而更加有效地调动大家的积极性，规避各管理部门随意调整和变更预算的压力，确保预算执行的“刚性”，切实维护财经秩序的严肃性。
参考文献：
[1]韩丽霞.强化预算管理、规范收支行为[j].山西财税，2010
[2]肖侠.事业单位强化预算管理的有效模式研究[j].财务与金融，2010。