xx煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
掘进垂直管理考核管理办法
掘进专业管理办法为认真贯彻集团公司2号文精神要求，进一步做好我矿掘进技术管理工作，提升工作标准，努力完成全年进尺计划，明确本专业管理的责任、目标和措施，真正做到各项工作管理有闭环，特制定本专业考核管理办法：一、考核对象掘进专业各级管理人员诚信履职情况及各掘进区队月度安全生产情况。
二、考核内容、办法掘进专业各级管理人员每月考核一次，考核结果存档，季度末汇总，年底进行总评。
三、影响掘进工作面安全生产的重大技术课题1、由于我矿-120m水平采区收缩作为优化生产布局重点管理，加大了开采力度，煤柱工作面、边角煤工作面掘进时过老巷次数频繁，巷道压力大，运输战线长、环节多，给安全生产带来很多困难。
2、-480水平以下采区受水威胁及深部采区压力大，对掘进带来一定影响。
3、十层面、三层下分层工作面，顶板破碎、底板松软，八层顶板二合顶，九层顶板质细性脆，节理发育，完整性较差，对掘进带来一定影响。
四、掘进专业重点管理的责任、目标、措施1、掘进专业重点管理相关责任（1）生产矿长、分管掘进专业工作，对掘进专业负全面责任，定期检查各有关部门对掘进工作面采场接续，工作面现场管理，生产任务完成，设备管理，材料控制等工作。
（2）总工程师：全面负责掘进专业技术管理工作，定期检查掘进专业规程措施在现场落实情况，各级掘进专业人员工作情况等。
（3）掘进副总：协助总工程师具体负责掘进技术管理工作，包括规程编制、措施审批把关，规程措施在现场执行情况，负责生产准备、现场安全质量管理，生产任务完成，机电设备管理，材料控制等工作，检查技术、调度、安监等部门掘进专业人员作用发挥情况。
（4）生产技术部（调度室）：负责各掘进区队每班、每天、每旬等生产任务完成情况，对完不成任务的单位及时分析并拿出处理意见，组织协调好各工作面生产中出现的影响生产的问题，定期下井检查现场安全质量、材料消耗，生产等情况。
（5）生产技术部（技术科）：具体负责掘进工作面作业规程及措施编制把关工作，并经常深入现场检查规程措施的落实情况，根据现场变化及时制定补充安全措施，确保安全生产。
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范文（3篇）
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范文一、引言本细则旨在规范煤矿采煤、掘进工作面的质量标准化考核，提高工作面作业的质量和效益。
以下是具体的考核细则和要求。
二、目标和要求1. 保证工作面进度的合理安排和执行，确保按时完成任务。
2. 确保采煤、掘进工作面的质量符合规定标准，确保安全和环保要求的满足。
3. 提高工作面矿石的回收率，减少资源浪费。
4. 加强工作面的技术指导和培训，提高员工的操作水平和意识。
三、考核指标和标准1. 工作面进度考核1.1 完成进度目标，按时完成任务的得分为满分。
1.2 完成进度目标，但超时完成任务的得分扣除10%。
1.3 未完成进度目标，得分扣除20%。
1.4 多次未完成进度目标，将扣除更高的分数。
2. 工作面质量考核2.1 采煤、掘进工作面施工质量符合要求的得分为满分。
2.2 采煤、掘进工作面施工质量存在轻微问题的得分扣除5%。
2.3 采煤、掘进工作面施工质量存在较严重问题的得分扣除10%。
2.4 采煤、掘进工作面施工质量存在严重问题的得分扣除20%。
2.5 多次出现严重问题，将扣除更高的分数。
3. 资源回收和利用考核3.1 工作面矿石回收率达到要求的得分为满分。
3.2 工作面矿石回收率未达到要求的得分扣除5%。
3.3 工作面矿石回收率远未达到要求的得分扣除10%。
3.4 多次出现回收率不达标情况，将扣除更高的分数。
4. 技术指导和培训考核4.1 完善的技术指导和培训措施的得分为满分。
4.2 技术指导和培训措施存在不足的得分扣除5%。
4.3 技术指导和培训措施严重不足的得分扣除10%。
4.4 多次出现技术指导和培训不足情况，将扣除更高的分数。
四、考核流程和频次1. 考核流程1.1 每月进行一次工作面质量标准化考核。
1.2 每次考核包括对工作面进度、质量、资源回收和技术指导的评估。
1.3 考核结果以得分形式进行记录和汇总。
2. 考核频次2.1 每月考核一次，将记录和汇总考核结果。
煤矿 掘进工作面工程质量检查考核制度
煤矿掘进工作面工程质量检查考核制度为进一步提升巷道工程质量管理，保证井下巷道工程符合设计标准，满足各系统后期使用要求，杜绝出现工程二次返工，全面提升安全生产标准化水平，结合我公司掘进工作面的实际情况特制定掘进工作面工程质量管理及考核制度。
一、巷道成型掘进施工中巷道断面必须符合设计要求，净宽其误差在0～100㎜，净高其误差在-50～200㎜，超出误差每100mm处罚班组长、掘进司机(炮工、打眼工)各100元/次，连带队组副队长50元/次，超出300mm以上连带队长100元/次。
掘进施工中必须按地测科给定的中腰线掘进，中线超出误差每100mm处罚班组长、掘进司机(炮工、打眼工)各100元/次，连带队组副队长50元/次，超出300mm以上连带队长100元/次。
3、地测科标定中腰线出现误差，一次处罚责任科室500元。
二、支护质量掘进工作面严禁空顶、空帮作业，机掘工作面最大控顶距3.2m、最大空帮距为5.0m;炮掘工作面最大控顶2.3m、最大空帮距煤溜3.1m(以最后一排锚杆至迎头计算)，每超1m处罚队组1000元，副队长500元，队长200元，超出部分不足1m按1m计算。
2、掘进工作面必须按照要求打设临时支护，未打设临时支护的罚款当班副队长200元，临时支护不合格或未及时前移的处罚当班班长100元。
3、掘进工作面必须配备齐全检测工具，如力矩扳手、锚杆拉拔仪、锚索张拉仪;做到有一套能正常使用的检测工具，每缺一项处罚技术员200元，副队长100元，队长50元。
4、掘进工作面不按措施作业、随意改变支护方式，未按规定使用支护材料的对施工队组罚款1000元，连带队组负责人、技术员各500元/次，并要求立即停止作业进行整改。
5、掘进工作面未配备敲帮问顶工具的或作业前不进行敲帮问顶的，对当班班组长、副队长各处罚200元。
6、锚杆(索)间排距必须符合断面设计规定，间排距误差100mm。
超过规定的处罚当班副队长、班组长20元/处，连带队组负责人、技术员10元/处。
团队考核办法
山西煤炭运销集团巨开元煤业有限公司专业团队考核办法专业团队考核办法一、考核目的为了能更好的完成我矿每月原煤产量和掘进进尺计划，对专业团队每月原煤产量和掘进进尺进行考核,并制定如下考核办法:二、考核原则考核本着权责对等、奖罚并重、严格管理的原则进行考核。
三、考核机构及职责组长：强新华副组长：苏海平陈春林吴信军王传红刘永成成员：任交锋张华冯保才李文华冯晓民蔡利杰杜鹃山崔世宏于彦民郭交平赵志刚考核组下设办公室，办公室主任由任交锋兼任，负责团队考核管理工作。
四、考核内容：1、煤矿每月制定原煤产量和掘进进尺完成情况。
2、团队人员管理和队伍建设情况3、现场管理情况。
4、团队材料使用管理情况。
5、团队机电设备管理情况。
五、奖罚3、采煤工区未完成计划任务的，亏欠吨数与计划吨数的百分比是多少，吨煤单价就下降多少。
4、掘进工区以矿制定的月度掘进计划进尺为依据，超进尺完成按超进尺比例进行结算5、掘进工区未完成计划任务时，每米单价将按完成任务的百分比进行结算.即每米单价=原规定单价×（实际进尺/考核进尺×100%)6、在上级部门检查中，工作面如达到质量标准化标准二级或二级以上，奖励3000元.六、考核细则（一）安全考核按《山西煤炭运销集团巨开元煤业有限公司安全绩效考核办法》相关细则进行考核。
（二)任务考核1、地测科每5天验收一次产量和进尺,月底有由生产技术科进行汇总核算。
各工区任务完成情况以地测科数据为准，对团队进行考核。
2、遇特殊情况（断层、检查），影响正常生产的，采煤工区要说明原因，报生产科备案，月底由地测科和生产科统计影响产量从本月计划任务中扣除，不予考核。
(三）回采面工程质量考核1、工作面支护（1)本工作面采用成对迈步钢梁配合单体液压支柱的方式，π型钢梁沿走向布置，钢梁对于对之间间距750mm，每对钢梁的两根之间间距250mm.钢梁的迈步步距为600mm。
一梁三柱，π梁上用木枇接顶。
柱距偏差不大于±100mm排距偏差不超过±100mm。
掘进工程任务及质量考核制度
掘进工程任务及质量考核制度
通常包含以下内容：
1. 任务分配：根据项目需求和工程进度，制定掘进工程的任务分配计划。
任务分配应明确任务内容、工期、质量要求和责任人。
2. 生产计划：根据任务分配，制定掘进工程的生产计划。
生产计划应包括工序序列、工序之间的时间间隔、工艺要求等。
3. 质量标准：明确掘进工程的质量标准，并与相关规范相对应。
质量标准应包括施工质量、材料质量、施工设备质量等。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括施工前的准备、施工过程的控制和检验验收等。
质量管理应包括质量检查、验收、返修处理等措施。
5. 考核制度：制定掘进工程的考核指标和考核方法。
考核指标通常包括项目进度、质量合格率、安全事故率、工程费用控制等。
考核方法可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式。
6. 奖惩制度：根据考核结果，进行奖励和处罚。
奖励可包括表彰、奖金等，处罚可包括警告、罚款等。
7. 改进措施：根据错误、缺陷和问题，及时采取纠正和改进措施，不断提高掘进工程的质量和效率。
以上内容可以根据实际情况进行调整和完善，并应根据法律法规和相关标准进行约束。
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《XXXX煤矿生产管理考核办法》
《xx煤矿生产管理考核办法》第一篇：xx煤矿生产管理考核办法xx煤矿生产管理考核办法为认真贯彻落实集团公司、矿三届二次职代会精神，根据矿党政安排，本着向管理要安全、要效益的原则，矿上决定由调度室公平公正的对各区队安全管理、工作绩效等进行全面考核。
为充分调动各区队的工作积极性，调度室每月根据考核结果对各区队的行政队长、支部书记及管理先进单位进行奖罚，具体考核办法如下。
一、考核原则及要求1、坚持以安全生产为前提，以强化管理、确保生产任务完成为重点，以公平、公正的原则进行严格考核。
2、由生产调度室负责各项考核信息的收集及汇总，并根据考核汇总结果每月对各区队进行奖罚兑现。
3、各生产科室必须严格按照各自分管专业对各区队进行严格考核，具体规定如下：（1）、生产调度室。
负责原煤生产、煤流运输系统、轨道提升运输系统当月任务完成情况及各区队行政队长、支部书记现场跟班情况的考核。
（2）、安全检查科。
负责各单位当月安全管理等方面的考核。
（3）、生产技术科。
负责当月掘进进尺完成情况、各单位当月工程质量等方面的考核。
（4）、机电动力科。
负责各单位设备管理及运行情况的考核。
（5）、通灭管理科。
负责各单位文明生产、工业卫生及“一通三防”等方面的考核。
（6）、矿压防治办。
负责各单位矿压防治措施、制度落实及管理等方面的考核。
4、各生产科室必须于每月28日前将考核结果及排名情况报送生产调度室（各科室考核均以百分制积分为准），对不按时上报考核结果或者不坚持公平、公正原则进行考核打分的，扣除科室及科室负责人考核分数各2分。
二、区队行政队长、支部书记现场跟班考核办法1、考核对象。
矿属井下各作业单位行政队长、支部书记。
2、各区队行政队长、支部书记下井次数及跟班次数以调度室统计的为准进行考核，其中，井下出勤不得少于12次，中、夜班带班分别不得少于3次。
3、各区队行政队长、支部书记每月井下出勤及跟班次数不得少于矿考核标准，否则取消评选资格；少于考核标准的由矿考核办严肃处罚。
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则模版（二篇）
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则模版第一章总则第一条为了加强煤矿采煤、掘进工作面质量管理，提高生产效率和安全生产水平，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于煤矿企业的采煤、掘进工作面质量管理考核。
第三条本考核细则所提及的工作面质量是指采煤、掘进工作面的设备、施工工艺、作业标准等方面的质量。
第四条工作面质量考核应综合考虑安全生产、技术操作、设备性能和效率等多个方面的指标。
第五条工作面质量考核结果应作为煤矿企业生产管理和员工考核的重要依据。
第二章考核内容第六条采煤、掘进工作面质量考核包括以下内容：1. 进尺指标：根据设计要求，考核工作面的年度、季度、月度进尺是否达到或超过设定的指标。
2. 安全指标：考核工作面的安全生产情况，包括是否发生事故、伤亡、重大煤与瓦斯突出等事故。
3. 煤质指标：考核工作面所采煤炭的质量，包括热值、灰分、硫分等指标是否符合要求。
4. 设备状态：考核工作面所使用设备的运行状态、维护保养情况、故障率等。
5. 施工工艺：考核工作面的施工工艺是否合理、科学，包括支护、通风、放顶、排水等环节。
6. 环境保护：考核工作面的环境保护措施是否到位，包括煤层气抽采、瓦斯抽采、矿井排水等措施。
第七条采煤、掘进工作面质量考核应根据实际情况确定权重，不同指标可以有不同的权重，以反映其重要性。
第三章考核方法第八条采煤、掘进工作面质量考核应采用定期检查、抽查、实地考察等方法，确保考核结果真实可靠。
第九条采煤、掘进工作面质量考核应建立相应的数据统计和分析机制，及时掌握工作面的质量情况。
第十条采煤、掘进工作面质量考核结果应公示，并进行评比排名。
第四章考核结果处理第十一条采煤、掘进工作面质量考核结果应及时向责任人通报，对考核结果较好的工作面予以表扬奖励，对考核结果较差的工作面予以整改和处罚。
第十二条采煤、掘进工作面质量考核结果应纳入煤矿企业的绩效考核体系，作为绩效评价的重要依据。
第十三条采煤、掘进工作面质量考核结果应作为生产管理和员工考核的重要依据，用于调整和优化生产组织和资源配置。
煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
xx煤矿掘进工作面进尺任务考核方法
签发：
依据xx煤矿的整体接续部署，结合xx煤业给我矿下达的202X年11月掘进进尺方案任务，全面完成202X年11月掘进方案任务，在保证掘进巷道工程质量文明生产，平安生产的前提下，特制定xx煤矿掘进工作面进尺方案任务考核方法。
考核时间：202X年11月
考核队组：掘进队一组、掘进队二组、掘进队三组、平安技术员。
考核方法：依据为月制度的采掘方案，在保证巷道工程质量，文明生产，平安生产的保证完本钱月生产任务的前提下，掘进工作面多超方案进尺30米奖励该组5000元，完成60米奖10000元，依次类推，如完不成方案进尺每30米罚202X元，60米罚4000元，依次类推，〔2119-2联巷炮掘按方案11月23日贯穿，每提前1天贯穿奖1000元，提前2天奖202X元，依次类推，每推迟一天罚500元，推迟两天罚1000元，依次类推。
平安技术员依据自己所管辖范围及班次，当月所管辖范围及班次无平安事故，及工程质量考核符合规程要求，奖平安技术员200元，如发生平安事故及工程质量不符合规程要求，则罚平安技术员100元。
1、掘进队一组〔2121-1运输顺槽掘进面〕方案全月掘进200米。
2、掘进队二组〔2121-1回风顺槽掘进面〕方案全月掘进150米。
3、掘进队三组〔2119-2联巷〕方案11月23日贯穿。
4、平安技术员：所辖范围及班次无平安事故及工程质量考核。
上述考核方案月底考核，月底兑现〔考核表附后〕
为确保上述考核方案的落实，生产技术科按照上述确定的考核方法进行现场施工质量监督治理。
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xx煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
签发：
根据xx煤矿的整体接续部署，结合xx煤业给我矿下达的2016年11月掘进进尺计划任务，全面完成2016年11月掘进计划任务，在保证掘进巷道工程质量文明生产，安全生产的前提下，特制定xx煤矿掘进工作面进尺计划任务考核办法。
考核时间：2016年11月
考核队组：掘进队一组、掘进队二组、掘进队三组、安全技术员。
考核办法：根据为月制度的采掘计划，在保证巷道工程质量，文明生产，安全生产的保证完成本月生产任务的前提下，掘进工作面多超计划进尺30米奖励该组5000元，完成60米奖10000元，依次类推，如完不成计划进尺每30米罚2000元，60米罚4000元，依次类推，（2119-2联巷炮掘按计划11月23日贯通，每提前1天贯通奖1000元，提前2天奖2000元，依次类推，每推迟一天罚500元，推迟两天罚1000元，依次类推。
安全技术员根据自己所管辖范围及班次，当月所管辖范围及班次无安全事故，及工程质量考核符合规程要求，奖安全技术员200元，如发生安全事故及工程质量不符合规程要求，则罚安全技术员100元。
1、掘进队一组（2121-1运输顺槽掘进面）计划全月掘进200米。
2、掘进队二组（2121-1回风顺槽掘进面）计划全月掘进150米。
3、掘进队三组（2119-2联巷）计划11月23日贯通。
4、安全技术员：所辖范围及班次无安全事故及工程质量考核。
上述考核计划月底考核，月底兑现（考核表附后）
为确保上述考核计划的落实，生产技术科按照上述确定的考核办法进行现场施工质量监督管理。