广告创业计划书范文

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创业计划范文八篇(word版)

创业计划范文八篇(word版)

创业计划范文八篇创业计划篇1创业计划书是将有关创业的许多想法,借由白纸黑最后落实的载体。

如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。

而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不只二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。

这里介绍创业计划书的六个c。

第一个c是concept概念。

概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客customers。

顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三是competitors竞争者。

东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是capabilities能力。

要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

另外是capital资本。

资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。

那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。

最后一个是continuation永续经营。

当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个c,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。

如何撰写创业计划书对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。

创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。

传媒公司创业计划书范文

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传媒公司创业计划书范文传媒公司创业计划书范文在当下社会,各种创业计划书频频出现,创业计划书是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的新产品或服务,向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。

相信很多朋友都对拟定创业计划书感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的传媒公司创业计划书范文,希望能够帮助到大家。

传媒公司创业计划书1一、公司描述(一)公司名称:某某文化传媒有限公司(二)公司性质:集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。

(三)公司宗旨:以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。

(四)公司目标:打造长三角文化传媒界的专业品牌。

(五)经营范围:活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等。

(六)创业理念:某某文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们已经形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从而在南通形成强有力的文化传媒公司,并逐渐向长三角发展。

从最吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大自己的知名度,打出品牌,利用品牌效应,一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

只有不断进取,不断超越,这才是我们公司发展的关键。

二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说,无论是现在日子过得还算滋润的,还是靠吃老本聊以支撑的,又或是只能捞些边角废料勉强糊口的,活下去肯定是第一位的目标,与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的.是,一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司,却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。

广告计划书范文

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广告计划书范文一、市场概况。

随着社会经济的快速发展,广告行业也日益壮大。

我国广告市场规模不断扩大,各种广告形式层出不穷,市场竞争日益激烈。

在这样的市场背景下,制定一份完善的广告计划显得尤为重要。

二、广告目标。

我们的广告目标是提高品牌知名度和美誉度,扩大市场份额,增加产品销量。

通过广告宣传,让更多的消费者了解我们的产品,提高他们对我们品牌的认知度和好感度,从而促进销售业绩的增长。

三、目标市场。

我们的目标市场是20-40岁的都市白领,他们具有一定的经济实力和消费能力,对品质生活有追求。

他们是我们产品的主要消费群体,也是我们广告宣传的重点对象。

四、广告内容。

我们将通过多种媒体形式进行广告宣传,包括电视、网络、平面媒体等。

广告内容将突出产品的优势和特点,强调产品的品质和服务的优势,让消费者对我们的产品产生信任和好感。

五、广告策略。

我们将采取差异化定位策略,通过独特的广告语言和创意,让我们的广告脱颖而出,吸引消费者的注意。

同时,我们还将加大营销推广力度,通过促销活动和赠品等方式,提升产品的购买欲望。

六、广告预算。

我们将合理分配广告预算,根据不同媒体的受众特点和传播效果,制定合理的广告投放计划,确保广告宣传的效果最大化。

七、广告效果评估。

我们将定期对广告效果进行评估,通过市场调研和销售数据分析,及时调整广告策略,确保广告宣传的效果达到预期目标。

八、总结。

制定一份完善的广告计划对于企业的发展至关重要。

只有通过科学合理的广告策略和精准的目标市场定位,才能实现广告宣传的最大效果,提升品牌知名度和美誉度,从而推动产品销售的增长。

创业计划书模板1创业策划书范文案例(8篇)

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创业计划书模板1创业策划书范文案例(8篇)创业策划书篇一详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成2、团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3、组织结构4、员工情况近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务(一)产品、服务介绍(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标行业及市场行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润公司未来3—5年的销售收入预测(融资不成功情况下)营销策略(一)目标市场分析(二)客户行为分析(三)营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四)服务质量控制财务计划请提供如下财务预测,并说明预测依据:未来3—5年项目资产负债表未来、3—5年项目现金流量表未来、3—5年损益表融资计划(一)融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。

融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式说明该项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。

包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等创业策划书篇二这部分应该包括广告策划过程所进行的市场分析的全部结果,以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

撰写的思路是:根据企业生存环境分析,判断企业的经营和市场方向;进而通过对企业的产品分析,说明广告产品自身所具备的特点和优点;再根据市场分析的情况,把广告产品与市场中各种同类商品进行比较,并指出消费者的爱好和偏向;据此进一步确定诉求点。

如果有可能,也可提出广告产品的改进或开发建议。

这一部分列出经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告战略有关的最重要的因素,然后说明各个因素的影响和重要(1)企业市场营销环境中的宏观制约或有利因素1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策?2)市场的政治、法律背景是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场是否有有利或不利的法律因素可能影响产品销售和广告?3)市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处这一市场的消费者是否会因为产品不符何其文化而拒绝产品?(2)市场营销环境中的微观制约因素企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系?(3)市场概况1)市场的规模整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势?2)市场的构成构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争关系的品牌是什么未来市场构成的变化趋势如何?3)市场构成的特性市场有无季节性市场有无暂时性市场有无其他突出的特点4)行业的市场运行模式(4)营销环境分析总结1)机会与威胁2)优势与劣势3)重点问题总结(1)消费者的总体消费态势现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性(2)消费者分析与目标市场描述1)确认市场细分2)主要细分市场3)次要细分市场4)细分市场特征(地理、人口统计、消费心态、行为等?)(3)现有消费者分析1)现有消费群体的构成现有消费者的总量现有消费者的年龄现在消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布2)现有消费者的消费行为购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点3)现有消费者的态度对本产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求?(4)潜在消费分析1)潜在消费者的特征总量、性别、年龄、收入、职业、受教育程度等2)潜在消费者现在的购买行为现在购买哪些品牌的产品对这些产品的态度如何有无新的购买计划有无可能改变计划购买的品牌潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足度如何(5)消费者分析的总结1)现有消费者机会与威胁优势与劣势重要问题总结2)潜在消费者机会与威胁优势与劣势主要问题点总结3)目标消费者目标消费群体的特征目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求?(6)对企业以往的定位策略的分析与评价1)企业以往的产品定位2)定位的效果3)对以往定位的评价(7)新产品的定位策略1)从消费者需求的角度2)从产品竞争的角度3)从营销效果的角度(8)对新产品的定位的表述新定位的表述新定位的依据与优势?(9)提出品牌价值主张(10)各目标市场的营销组合概述1)目标市场选择的依据2)目标市场选择的策略(1)、产品特征分析1)产品的性能产品的性能有哪些产品最突出的性能是什么产品最适合消费需求的性能是什么产品的哪些性能还不能满足消费者需求2)产品的质量产品是否属于高质量的产品消费者对产品质量的满意度如何产品的质量能继续保持吗产品的质量有无继续提高的可能3)产品的价格产品的价格在同类产品中属于什么位置产品的价格与产品质量的配合程度如何消费者对产品价格的认识如何4)产品的材质产品的主要原料是什么产品在材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何5)生产工艺产品通过什么样的工艺生产产品在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品6)产品的外观与包装产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符产品在外观和包装上有无欠缺产品外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目产品外观和包装对消费者是否具有吸引力消费者对产品外观和包装的评价如何7)与同类产品的比较在性能上有何优势,有何不足在质量上有何优势,有何不足在价格上有何优势,有何不足在材质上有何优势,有何不足在工艺上有何优势,有何不足在消费者的认知和购买上有何优势、有何不足(2)产品生命周期分析1)产品生命周期的主要标志2)产品处于什么样的生命周期3)企业对产品生命周期的认知(3)产品的品牌形象分析1)企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑企业为产品设计的形象如何企业为产品设计的形象有无不合理之处企业是否将产品形象向消费者传达2)消费者对产品形象的认知消费者认为产品形象是如何消费者认知的形象与企业设定的形象是否相符消费者对产品形象的预期如何产品形象在消费者认知方面有无问题(4)产品的诉求点分析1)产品的卖点2)产品的诉求点3)消费者与产品诉求点的契合?(5)产品分析的总结1)产品特性创业策划书篇三社区水果超市的建立:在社区的居民达到某某个家庭(每个家庭某人计算)的小区建立水果超市。

大学生创业项目计划书(8篇范文)

大学生创业项目计划书(8篇范文)

大学生创业项目计划书(8篇范文)大学生创业项目计划书篇1一、行业分析。

要对这个行业有一定的理解度,不要只看表面现象就想着要做,或是看到朋友或是别人做得好就以为自己也能做到。

有些东西是不可复制的(某些店生意很火,它的位置你有吗?有些店的生意很旺,它的管理水平你能做到吗?有些店回头率特高,它的品质你能做到吗?有些店很赚钱,它经历过多少风雨,你清楚吗?),“男人怕入错行,女人怕嫁错郎。

”就是这个道理。

当你分析清楚这个行业的基本走势和行情的时候,再进行下一步的准备。

二、分析自己。

俗话说:知己知彼,百战百胜!在这里说开可不是那么简单。

1、首先要分析自己的个人经营管理能力,运畴能力,性格心态,看是否适合当一个店的老板。

这很重要!2、其次评估自己的近环境:一是家人的支持程度;二是经济能力(看能做多少投资,会不会影响其它已有事业或产业,不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。

);三、是风险抵抗能力。

3、最后是定位事业战略,就是你开了这个店以后怎么发展(在这一点上很多人很盲目,爱做一些不切实际的梦想)。

分析你所想开店的地方的行业情况(也就是了解你将来的敌人或是说战略伙伴),这就是知彼。

一定要以实际数据来说明情况,这个要花一定的时间、精力和财力,希望想开店的朋友不要省了这一点工作。

四、开店的基本条件准备。

1、技术方面有了解吗?2、设备能采购到吗?3、原料能采购到并长期方便供求吗?4、是加盟还是自创牌子?五、找铺。

按自己的投资能力和竞争能力进行找铺,要看到现时的铺位情况,也要对以后发展情况作估算。

要对铺位消费水平进行评估,低消费的地方不宜大投资;同样的,高消费的地方不宜低投资。

还有旁边或是周边有无同行,价格质量怎样,如果找的铺现在没有竞争,以后有无可能出现竞争者。

特别是资金短少投资者,这一点要认准了。

在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的:铺租不要超过平均最低营业额的15%。

六、找到铺面后就可以确定产品菜单了。

根据店面的消费水平及消费习惯和消费文化进行店面产品菜单的定位。

校园广告公司创业计划书

校园广告公司创业计划书

校园广告公司创业计划书一、创业背景随着互联网的快速发展,广告行业也逐渐融入了新的元素,传统广告公司逐渐难以适应市场的需求。

而校园市场作为一个广阔的新蓝海,吸引着越来越多的企业进入。

校园广告作为校园文化的重要组成部分,具有较高的关注度和影响力,深受青年人群的青睐。

因此,成立一家专注于校园广告的公司,将会有较大的市场前景。

二、市场分析1. 校园广告市场需求随着大学生人数的增加和校园文化的多样化,校园广告市场需求逐渐增加。

校园内的各类广告形式也越来越繁多,从传统的户外广告到网络广告,新媒体广告等,校园广告的种类也在不断丰富。

2. 竞争分析目前市场上存在一些从事校园广告的公司,但大多数仍停留在传统广告形式上,对新媒体广告、社交媒体广告等缺乏深入的了解和开发。

因此,我们拥有更专业的团队和更全面的服务方式,将能在竞争中占有一席之地。

三、创业项目1. 公司名称:校园广告家2. 公司定位:专注于校园广告,提供全方位的广告服务,包括创意广告策划、设计制作、线上线下推广等。

3. 服务内容:- 校园广告策划:根据客户需求和目标群体,制定相应的广告策略和方案。

- 创意设计制作:通过专业的设计团队,提供优质的广告设计和制作服务。

- 线上线下推广:将广告内容覆盖到校园内外的各个渠道,提高广告曝光率和转化率。

4. 公司愿景:成为校园广告领域的领军企业,为校园文化的发展和企业的品牌推广贡献力量。

四、营销策略1. 校园合作:与各大高校建立长期的合作关系,提供校园广告服务。

2. 社交媒体推广:通过微信、微博等社交媒体平台,进行广告推广和宣传。

3. 口碑营销:通过客户口碑的传播,提升公司的知名度和美誉度。

五、团队建设公司的成功离不开一个优秀的团队,我们将重点培养和引进创意设计、营销策划、项目管理等各个方面的人才,确保公司的整体实力和专业水平。

六、财务规划1. 资金来源:初期资金来源包括创始人自有资金、银行贷款等多种渠道。

2. 项目投资:主要投入于团队建设、广告策划、推广费用等方面。

海报挂画创业计划书怎么写

海报挂画创业计划书怎么写

海报挂画创业计划书怎么写一、创业背景随着经济的不断发展和人们生活水平的不断提高,创业已经成为越来越多年轻人的选择。

随着互联网的迅速发展,创业的门槛也不断降低,越来越多的创业机会出现。

二、创业项目概述本创业项目是一家专注于海报挂画设计与制作的公司,旨在为广大客户提供高品质的海报挂画定制服务。

我们的目标是成为这一领域的领军企业,为客户提供创意、时尚、高品质的服务,成为他们信赖的合作伙伴。

三、市场分析1. 市场需求:随着社会的发展,人们对个性化定制的需求越来越大,海报挂画作为一种家居装饰品,受到广大消费者的青睐。

2. 竞争分析:目前市场上已经有一些海报挂画定制公司,但大部分产品质量参差不齐,服务水平不高。

我们将通过提高服务质量、提供高品质的产品来与竞争对手区分开来。

四、创业计划1. 公司定位:本公司将以创意、时尚、高品质为核心竞争力,力争成为海报挂画定制领域的领军企业。

2. 产品服务:我们将提供多样的海报挂画设计方案,满足不同客户的需求。

同时,我们将提供快速、高效的定制服务,确保客户的满意度。

3. 营销策略:我们将采取线下推广和线上推广相结合的营销策略,通过不断优化产品、提升服务质量,吸引更多客户。

4. 财务规划:我们将制定合理的财务预算,控制成本,提高效益,确保公司持续发展。

五、创业团队我们的团队由一群充满激情、创意无限的年轻人组成,具有专业的设计和制作能力,拥有丰富的行业经验和市场资源。

六、风险分析创业本身就是一种风险,我们将面临市场竞争激烈、技术更新快等风险,但我们有信心通过不断优化产品、提升服务质量来应对挑战。

七、战略展望我们将秉承“创意、时尚、高品质”的理念,不断创新,不断提升服务质量,成为海报挂画定制领域的领军企业,为客户提供更好的服务。

八、结语创业之路充满挑战,但我们坚信只要我们不断努力、持续创新,一定能够实现我们的梦想,让我们一起为此奋斗吧!。

创业计划书范文范(共13篇)

创业计划书范文范(共13篇)

创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。

是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。

员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其中:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。

公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。

而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬和鼓励。

公司内部管理制度合理适宜。

外部社会关系广泛良好。

经过不断地改进和完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。

为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。

我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平,做出更大贡献。

二、营销计划公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。

公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务中不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。

1.目标市场:创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业,个体经营和一般事业单位,在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。

2.企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。

3.使用价格:参考报价4.营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中,再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。

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广告创业计划书范文创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

以下是为大家整理的关于广告创业计划书范文,给大家作为参考,欢迎阅读!广告创业计划书范文篇1一、设计管理研究(设计思想)根据网上目标顾客的需求,进行价值沟通、价值创造和价值传递。

我们设计了一套完整的网络营销活动需要五种基本的平台:信息平台、制造平台、交易平台、物流平台和服务平台。

这五种平台分别执行不同的职能,彼此之间又相互依存,相互支持,形成一个有机的整体。

因此,在设计和管理这些平台的过程中,充分考虑它们之间的区别和联系,围绕顾客价值的让渡和企业获利能力的提高进行实际运作,以促进网络营销整体效益的长期最大化。

(一)、信息平台的设计与管理横财科技信息平台的设计不仅有自己相对独立的功能,而且广泛、深入地渗透到其它四个平台之中,信息平台的基本功能是搜集、处理和发送与企业网络营销有关的各种信息,展示公司(微观环境)及行业(宏观环境)的最新动态。

从服务对象和服务内容上看,信息平台要面向内部用户和外部用户开展信息工作,并建立和完善相应的数据库。

对内部用户,提供了不同权限的信息维护、整理和更新功能(主要表现在平台的后台管理上)。

对外部用户(客户、合作伙伴),主要提供相关信息的咨询、搜索和信息的反馈,特别对于客户的定单查询,邮件订阅等。

为了提高信息平台的效率和准确性,把各种信息沟通管道整合为一个有机的整体。

横财科技把网络站点、电话系统、留言反馈系统、电子邮件系统等管道应彼此连接,及时互通信息,为所有相关的信息服务对象提供使用权限内的最大限度的方便。

(二)、制造平台的设计与管理借助网络把顾客信息、竞争信息和内部报告信息与产品的设计制造技术紧密结合起来,创造具有高度顾客价值和良好经济效益的产品。

其核心任务是在网络环境下成功地开发新产品。

这里主要利用客户的具体需求,开展一对一的定制业务,以更能为客户设计、生产个性化的产品。

找准新产品开发方向,使新产品更适合顾客需求。

因此。

充分利用横财网络平台的便捷性和互动性,更多地接触和了解顾客,鼓励顾客的参与;借助企业内外的脑力,深入地分析和研究顾客的心理和需求;利用文化、科技和消费发展趋势,诱导市场需求,培育新产品的目标市场。

但是,为满足顾客的个性化需求,企业在网络营销中使用市场细分、超市场细分乃至一对一营销,这无疑加大了产品的制造成本和营销成本。

因此,我们施行大量定制化生产,以减少顾客对商品个性化的要求导致规模生产成本优势削弱的不利影响。

产品尽量满足顾客的特殊化要求,并且生产地应尽量靠近顾客需求的产品。

(三)、交易平台的设计与管理真正盈利的网络营销是一种把网上和网下的资源加以整合和综合利用的商业模式。

因此,我们把交易平台设计成网上和网下既可并行又可相互结合和贯通的模式,能为顾客带来更多的机会、更大的方便,并增强企业的快速反应能力和市场声誉。

使顾客相信并切实体验到,购买企业产品,只须花费最小的顾客成本,而获得最大的顾客价值。

(四)、物流平台的设计与管理由于本企业所涉及的产品主要是无形(信息)的产品或方案,所以,对于信息功能和交易功能,及时传递供需信息,要求特别高。

充分利用网络订货系统、商品分类管理系统、配送需求计划管理系统、以销售资料建立的预测与计划系统等。

此外,充分利用网络与基于Iternet通讯技术,让客户方便地知道所订购的产品进入的环节,以树立起顾客对公司的安全感和信赖,提高客户忠诚度。

(五)、服务平台的设计与管理制定服务标准,推广服务理念。

服务具有无形性的特点,在购买之前,是很难被顾客所感知的,顾客往往无法预知结果。

通过制定明确、具体的服务标准,消除顾客的模糊预期,使服务具有可衡量性。

如果服务达不到既定标准,我们可以迅速从中发现服务缺陷,并采取相应的措施予以修正,或在一定程度上在顾客投诉之前对服务缺陷进行弥补。

提供良好的资讯和个性化服务。

我们与顾客之间的互动主要是在资讯服务的界面上进行的,因此网络营销企业首先要充分利用信息平台为顾客提供良好的资讯服务。

网络主页的设计不仅包括宣传企业和介绍产品,而且和客户一起,就产品的设计、质量、包装、交付条件、售后服务等进行一对一的交流,帮助顾客拟定可行的解决方案。

信息的沟通主要借助现代信息技术进行,如传真、免费E-mail新闻组、邮件列表等。

对服务质量进行跟踪和评价,最终使改进服务流程的计划转化为服务效益。

(六)各种基本功能平台的整合由于上述五种基本功能平台之间的相互依存关系,我们只有将这些基本功能平台进行统一的规划和管理,使它们彼此相互协调、相互促进,才能实现整个网络营销平台的最优化,从而最大限度地促进企业网络营销目标的实现。

这种系统性的整合,主要以互联网站为核心,全面开发和整合网络营销平台的功能。

互联网站是将网络营销的各种基本功能平台加以整合的共同操作界面和载体。

使信息管理部门同营销、生产、财务、后勤等部门密切合作,开发、利用、维护和完善企业网站的各种经济和经营功能,如信息发布与反馈、产品设计、谈判与交易、在线结算与支付、服务支持等。

二、基于以上设计思想,横财科技网络平台基本功能主要表现在品牌形象、产品/服务展示、信息发布、顾客服务、顾客关系、网上调查、网上联盟、网上销售、邮件列表等方面。

后台兼有定单处理、会员管理、库存管理、流言回复管理、营销网络管理、邮件列表管理和信息发布管理。

1、品牌形象。

网站的形象代表着企业的网上品牌形象,人们在网上了解一个企业的主要方式就是访问该公司的网站,网站建设的专业化与否直接影响企业的网络品牌形象,同时也对网站的其他功能产生直接影响。

所以,我们的网站主要体现简单、清新,以业务处理为重点。

2、产品/服务展示。

顾客访问网站的主要目的是为了对公司的产品和服务进行深入的了解。

因此,产品展示和新闻咨询栏目成为本站主页的主要内容。

主要价值也就在于灵活地向客户展示产品的说明及图片信息,和可以随时更新的产品宣传资料。

3、信息发布。

网站是一个信息载体,可以发布一切有利于企业形象、顾客服务以及促进销售的企业新闻、产品信息、各种促销信息、招标信息、合作信息、人员招聘信息等等。

因此,拥有本网站就相当于一个强有力的宣传工具。

4、顾客服务、邮件列表。

通过网站为顾客提供各种在线服务和帮助信息,及其邮件的免费订阅。

在线填写寻求帮助的表单、通过聊天实时回答顾客的咨询等等。

解决了客户购物的不适应性问题。

5、网上调查、会员管理。

通过网站上的在线调查和会员管理,获得用户的反用于馈信息,用于产品调查、消费者行为调查、品牌形象调查等,是获得第一手市场资料,以便为公司的下一步发展作好准备。

同时可以有针对性地对有效客户展开数据库营销。

6、网上联盟。

由此获得更好的网上推广效果,需要与供应商、经销商、客户网站、以及其他内容互补或者相关的企业建立合作关系。

7、网上销售。

建立网站及开展网络营销活动的目的之一为了增加销售,一个功能完善的网站本身就可以完成订单确认、网上支付等电子商务功能,即网站本身就是一个销售渠道,是一个最基本的功能。

8、库存管理、定单处理。

分为成功订单,未处理订单,有效订单,无效订单,待核对订单等。

三、解决的问题(综合以上,本平台设计所解决的主要问题):1.电子商务交易平台的不规范问题2.电子商务后台数据的管理问题,把先进的数据库技术运用于文档管理,促进企业信息化管理的进步。

3.购物流程对大众消费心理的适应问题4.版面设计的人性化问题5.功能摸开的实际行业化、个性化问题6.销售过程中市场信息的及时捕捉和反馈。

企业客户资源的全面信息化管理,使企业通盘掌握客户资源,利于企业合理利用和有效整合。

7. 客户资源的有效管理和利用,升级企业客户服务管理水平,提高客户满意度,提高客户对企业的信任度和忠诚度,从而增加企业的利润。

8. 销售制度的有效实施和销售过程的规范化管理9、对客户关系进行全面分析和归纳,改善企业客户服务的层次性,提高客户服务的工作效率10. 解决了销售过程中各部门的及时沟通和配合,销售效率的有效提高和客户服务的改善。

11. 可定制服务使得提供的产品和服务的设计更加人性化,更贴近客户的切身需求,更符合客户的个体利益。

东方伊甸园互联网广告企划案1这是一个关于策划的模版.谢谢提出建议东方伊甸园互联网广告企划案第1部分国内旅游业的现状中国以崭新的姿态进入了21世纪,世纪之初中国经济飞速发展取得骄人的成绩,中国旅游业也保持着高速度发展。

在国际旅游方面,稳居亚洲第一,名列世界十大国际旅游目的地之一。

国内旅游发展态势喜人,公民出境旅游发展幅度更大。

旅游业作为国民经济新的增长点的地位再次被确认,旅游业在整个社会经济发展中的作用日益显现。

呈现出方兴未艾的繁荣景象。

1.1、国内旅游如图(1-1)所示:(1994 2001呈直线上升趋势。

)(1)、我国居民可自由支配收入和闲暇时间的增多,居民身体素质和文化素养的提高为我国旅游业的发展提供了基本前提。

在《2000~2002年中国旅游发展:分析与预测》中,作为大众旅游的中国国内旅游,在我国近年之所以形成高潮,除了与我国改革开放的总背景直接呼应外,更在于近年我国居民可自由支配收入的增多和闲暇时间的增多为居民选择旅游提供了可能。

不仅有实际收入增多和闲暇时间增多这两个因素,还有居民身体素质的提高和文化素养的提高。

这些促成居民选择旅游出行的因素,作为社会经济发展的结果,正好与联合国开发计划署编制《人类发展报告》时所提出的人类发展指数(HDI)暗合。

(2)、经济发展对交流的要求,文化和科学技术对交流的要求,人类其他活动对交流的需求奖励与福利、教学与教育为我国旅游业的发展提供促进因素。

其实,以个体活动和个体感受为中心的闲暇和休憩类旅游,并不是人类旅游活动的全部。

从世界各国的旅游统计中不难发现,一种以群体活动和人际交流为中心的旅游,不仅在全球旅游活动中占有巨大的比重,近年在中国国内旅游活动中也有了越来越多的显现。

这就是商务旅游和会展旅游。

这两类旅游产生的基础,并不是基于居民个人可自由支配收入的增加和闲暇时间的增加,而是基于经济发展对交流的需求、文化和科学技术发展对交流的需求,以及人类其他活动对交流的需求。

还应该看到,还有另一些旅游活动的产生,也与传统的收入、时间增加决定论不同。

其所形成的,便是我国一度颇盛行的由工作单位安排的福利类旅游和当前一些现代企业已逐渐推行的奖励旅游。

这两类旅游,或只需要旅游者支付部分费用,或根本不需要旅游者自己付费;其活动也大都由工作单位安排在工作时间进行。

或者让每位员工平等享受,或者只奖给上级认为应该奖励的人员,自然其产生的原因便与个人收入多寡和有否假期完全无关了。

还有一类旅游是专为学生安排的,这便是以学习为目的的修学旅游,此外还有学校的春游、秋游等等。

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