浅析组织文化对企业管理的意义
企业文化在组织管理中的作用
企业文化在组织管理中的作用企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为准则和共同信仰的体现。
一个强大的企业文化可以在组织管理中起到重要的作用。
本文将讨论企业文化在组织管理中的作用，并探讨如何建立和维护一个积极的企业文化。
1. 提升员工凝聚力和归属感一个积极的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和团队精神，加强团队凝聚力。
当员工感到与组织的共同价值观和目标一致时，他们更愿意合作、分享和取得共同的成功。
同时，企业文化还可以增加员工的归属感，让员工觉得自己是组织的一部分，并且为组织的成功贡献自己的力量。
2. 塑造组织形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
一个积极的企业文化可以帮助塑造组织在外部的形象，增加组织的吸引力和影响力。
例如，一家强调创新和团队合作的企业文化可以吸引更多有创造力和合作精神的人才加入。
此外，企业文化也可以通过其与组织的核心价值观的一致性，将这些核心价值观传递给消费者，增加品牌忠诚度。
3. 促进组织目标的达成企业文化与组织目标之间应该存在紧密的联系。
一个清晰的企业文化可以帮助员工理解组织的使命和愿景，并激励他们为实现这些目标而努力工作。
通过共同的价值观和行为准则，员工可以更好地协调行动，形成良好的工作氛围，从而推动组织目标的实现。
4. 促进组织变革和创新一个积极的企业文化可以促进组织的变革和创新。
当组织内部存在开放的沟通氛围和鼓励创新的文化时，员工更愿意提出新的想法和观点，推动组织发展。
企业文化还可以帮助员工适应变化，并且愿意主动参与到组织的改变过程中，从而促进组织的创新和发展。
5. 增强员工满意度和工作绩效一个积极的企业文化可以提高员工的满意度和工作绩效。
当员工感到自己的工作价值被认可、可以发挥自己的潜力时，他们更愿意投入到工作中，并取得更好的绩效。
此外，积极的企业文化也可以提供员工发展的机会和福利，增加员工的工作满意度，减少员工流失率。
6. 建立强大的内部合作伙伴关系一个良好的企业文化可以促进组织内部的合作和协调。
组织文化的影响
组织文化的影响随着全球化和市场化的发展，组织文化在企业管理中变得越来越重要。
组织文化不仅包括企业的核心价值观、理念和工作方式，还包括企业的制度、规范和流程。
它是企业发展的核心竞争力之一，对员工行为、企业绩效和企业形象等方面都有直接或间接的影响。
本文将探讨组织文化对企业管理和员工行为的影响。
一、组织文化对企业管理的影响1. 影响企业决策：企业的核心价值观将直接反映在企业的决策中，而这些决策可能会对企业的整体发展方向产生重大影响。
好的组织文化可以帮助企业制定出更符合企业价值观和长期规划的决策。
2. 影响员工招聘和培训：企业文化对员工招聘和培训也有很大的影响。
企业可以通过制定符合企业文化的招聘标准，吸引更符合企业文化的员工加入。
同样，组织文化也是企业培训的核心。
3. 影响员工士气：优秀的企业文化可以提高员工的工作动力和士气。
员工在工作中感到更加自豪和快乐，更容易创造出更高的绩效。
二、组织文化对员工行为的影响1. 影响员工价值观：组织文化对员工的行为定向和激励有很大的影响。
好的企业文化可以启发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而影响到整个企业的绩效表现。
2. 影响员工信任：组织文化还可以对员工和管理层之间的互动产生影响。
一个重视员工尊重和信任的企业文化能够激励员工为企业创造更多的价值。
3. 影响员工团队意识：好的企业文化可以降低员工之间的互相竞争、矛盾和不信任，提高员工之间的协作和团队意识，从而帮助企业更有效地实现目标。
总的来说，组织文化对企业管理和员工行为有着深远的影响。
好的企业文化可以提高企业的声誉和形象，增强员工的认同感和凝聚力，从而达到更好的经济效益。
企业需要注重发展、传承、培养好的组织文化，才能在市场竞争中立于不败之地。
组织文化与企业管理的相互影响
组织文化与企业管理的相互影响组织文化是企业发展中不可忽视的重要因素，它对企业管理起着至关重要的作用。
本文将探讨组织文化对企业管理的影响，并分析企业管理对组织文化的塑造作用。
一、组织文化对企业管理的影响1. 影响员工行为与态度组织文化是企业内部价值观、行为规范和共同信念的集合，它对员工的行为与态度产生深远影响。
通过塑造一种积极向上、团结合作的组织文化，企业能够鼓励员工互相支持、相互合作，提高工作效率和工作质量。
2. 影响决策方式组织文化也会对企业管理决策方式产生影响。
不同的组织文化倾向于采用不同的决策模式，如保守型文化可能更倾向于保持现状，而创新型文化则更有可能鼓励决策的变革和创新。
因此，组织文化对企业的决策方向和策略选择有着重要的影响。
3. 影响企业形象与竞争优势组织文化也是企业的独特标识，能够形成企业的品牌形象和竞争优势。
例如，积极向上、员工发展型的组织文化将吸引更多人才加入企业，并形成良好的企业形象，进而提高企业的市场竞争力。
二、企业管理对组织文化的塑造作用1. 建立明确的价值观和行为规范企业管理在塑造组织文化方面起着关键作用。
通过建立明确的价值观和行为规范，企业管理能够引导员工的行为，使其与企业的目标和愿景保持一致。
例如，通过制定一套严格的工作规范和道德准则，企业能够促进员工遵守规则，维护企业的声誉。
2. 确保组织结构和沟通流畅良好的企业管理需要确保组织结构清晰，并保证各层次之间的沟通畅通无阻。
有效的组织结构和沟通渠道有助于形成一种开放、透明的组织文化，鼓励员工间的合作和互动，推动知识和信息的共享。
3. 培养领导力和激励机制企业管理还应该注重培养领导力和激励机制，以推动组织文化的塑造。
领导者的行为和价值观在很大程度上影响着组织文化的形成，而激励机制则能够激发员工的积极性和创造力，促进组织文化的进一步发展。
结论组织文化与企业管理之间存在着紧密的相互影响关系。
良好的组织文化能够提升企业的管理效能，推动企业实现良好的业绩和可持续发展；而有效的企业管理则能够塑造积极向上的组织文化，为企业的成功奠定基础。
组织文化在企业管理中的作用
组织文化在企业管理中的作用组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作风格。
在企业管理中，组织文化起到重要的作用，它既是企业内部员工之间相互联系和沟通的纽带，也是共同实现企业目标的引擎。
本文将探讨组织文化在企业管理中的作用，并分析其对企业绩效、员工积极性和创新能力的影响。
一、组织文化对企业绩效的影响组织文化是一个企业的核心竞争力之一，它直接影响着企业的绩效。
一个积极向上、有利于企业发展的组织文化能够激发员工的潜能，增强团队的凝聚力和向心力，进而提高企业的生产效率和质量水平。
例如，谷歌公司一直以开放、创新的组织文化而著称，员工有更大的自主权和发展空间，这种文化的营造使得谷歌成为全球最有竞争力的科技公司之一。
此外，组织文化还对企业的员工招聘、培训和留任起到重要的影响。
一个有吸引力、积极的组织文化能够吸引高素质的员工加入，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，好的组织文化也能够促进员工的成长和发展，降低员工流失率，进而提高企业的稳定性和竞争力。
二、组织文化对员工积极性的影响组织文化对员工的积极性有着深远的影响。
一个激励性强、奖励机制明确的组织文化能够激励员工付出更多的努力和创造力，提高工作效率和产出。
例如，亚马逊公司以自由、创新的文化氛围而闻名，员工被鼓励尝试新的想法和方法，这种文化的营造使得亚马逊成为全球最大的电子商务公司之一。
此外，组织文化还能够影响员工对工作的态度和情感投入。
一个关注员工福利、关心员工成长的组织文化能够提高员工的满意度和幸福感，进而增强员工的忠诚度和工作动力。
良好的组织文化也能够塑造正能量的工作环境，提高员工的工作满意度，减少员工的工作压力和心理健康问题。
三、组织文化对创新能力的影响组织文化是创新的土壤，它对企业的创新能力有着重要的影响。
一个鼓励创新、容忍失败的组织文化能够培养员工的创新意识和能力，促进新产品的开发和市场的拓展。
例如，苹果公司一直以鼓励创新和突破传统而著称，这种文化的营造使得苹果成为全球最有影响力的科技公司之一。
组织文化建设在企业管理中的作用
组织文化建设在企业管理中的作用随着企业管理理念的不断演进，组织文化建设逐渐成为企业成功的关键因素之一。
组织文化是企业的核心价值观、行为准则和工作习惯的总和，它反映了组织的价值取向、工作风貌和成员间的相互关系。
在企业管理中，良好的组织文化可以起到引领、凝聚、推动和塑造的重要作用。
首先，组织文化可以引领企业发展方向。
企业的发展需要有明确的目标和方向，而组织文化可以为企业明确这些目标和方向提供指引。
当企业的组织文化明确地强调创新、追求卓越时，员工也会以此为目标努力工作，推动企业不断向前发展。
例如，著名的电子消费品公司苹果，一直强调创新和设计，这种组织文化指导了苹果研发出一系列颠覆性的产品和服务，取得了巨大成功。
其次，组织文化可以凝聚企业员工的力量。
企业的成功离不开员工的共同努力和团队协作。
而良好的组织文化可以增强员工的凝聚力和归属感，使得员工更加积极主动地参与到企业发展中来。
比如，互联网巨头腾讯致力于打造积极向上的组织文化，公司内部注重员工的成长和发展，鼓励员工分享和合作。
这种组织文化使得腾讯成为了一个具有强大凝聚力的团队，共同推动着企业快速发展。
另外，组织文化可以推动企业创新与变革。
在现如今瞬息万变的商业环境下，企业需要不断适应和创新，才能保持竞争优势。
而积极鼓励创新的组织文化可以激励员工发挥自己的潜能和创造力，推动企业的变革和发展。
谷歌就是一个以创新和变革为核心的企业，公司鼓励员工提出新的想法和实践，为员工提供自由探索的空间。
这种组织文化促使谷歌成为了全球技术创新的引领者。
最后，组织文化可以塑造企业形象和品牌。
组织文化是企业的灵魂和基因，它可以通过表现在企业的产品、服务和行为上，来影响外界对企业的认知和评价。
当一个企业有积极、开放、责任感强的组织文化时，它的产品和服务往往也会相应地充满活力和创意，赢得客户的喜爱和赞誉。
比如，可口可乐公司倡导开放多元的文化，推崇积极乐观的价值观，这种组织文化成为了可口可乐品牌的核心，传递出了积极向上的形象。
组织文化在企业管理中的作用分析
组织文化在企业管理中的作用分析随着企业经营和管理的深入发展，企业文化成为企业管理领域中一个不可或缺的部分。
相对于纯粹以经济效益为导向的企业管理方式，组织文化在企业管理中的作用愈发显得重要。
本文将从组织文化形成的原因和基础，组织文化在企业管理中的作用，以及如何建立良好的组织文化这三个方面进行论述。
一、组织文化形成的原因和基础组织文化是企业在长期经营和管理中形成的一种思想观念、价值观念和行为准则的整体系统。
组织文化形成主要源于以下几个方面：1、企业历史和传统每个企业都有各自不同的历史和传统，这些历史和传统会影响企业的文化形成。
组织文化往往把这些历史和传统作为自己的基础，以此作为企业文化的重要组成元素。
2、员工价值观的影响企业的员工都有自己的特定的价值观念，他们的价值观念和所处的社会文化背景会影响企业文化的形成。
因此，企业管理者需要了解员工的价值观，以便更好地形成企业的文化。
3、企业领导力的作用企业的领导力往往是企业文化的重要形成因素之一。
领导力可以影响企业的管理方式、文化特征以及员工的态度和行为。
发挥合适的领导力，可以有助于企业形成良好的文化氛围。
二、组织文化在企业管理中的作用1、促进员工的工作积极性良好的组织文化可以培养员工的工作积极性。
员工愿意为企业做出更多的贡献，他们将更加投入自己的工作中，为企业创造更多的价值。
2、提高企业的核心价值观组织文化可以帮助企业形成明确的核心价值观，并将业务目标和商业愿景与这些核心价值观联系在一起。
这些价值观成为企业发展的基石，并推动企业的长期发展。
3、增强企业在市场中的竞争力一家良好的组织文化的企业可以更好的吸引和留住优秀的员工。
这些经验丰富的员工将通过他们的专长和能力，让企业在市场竞争中处于更加有利的位置。
三、如何建立一个良好的组织文化1、价值观的确立文化中的价值观是文化中最重要的方面，可以通过制定并实现企业的愿景和目标，来确立企业内部的价值观。
2、员工季度评估季度员工评估是监测员工表现的主要方法之一。
浅析组织文化对企业管理的意义
浅析组织文化对企业管理的意义组织文化是企业内部一种独有的价值观和行为准则，它在企业管理中发挥着重要的作用。
本文将从员工动力、组织变革和企业发展三个方面，进行浅析组织文化对企业管理的意义。
首先，组织文化对员工动力的影响非常重要。
组织文化能够给员工提供一种共同的价值观和认同感，使员工能够为企业的目标和使命而努力工作。
良好的组织文化可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作表现和生产效率。
例如，谷歌积极倡导创新和开放的组织文化，这种文化可以吸引到优秀的人才，并激发员工的创造力和激情，使谷歌成为全球最受欢迎的科技企业之一其次，组织文化对企业的变革和创新也具有重要的意义。
组织文化是企业内部的一种共同认知和行为模式，它可以制约和影响企业的变革和创新。
如果组织文化中存在保守、守旧的价值观和行为准则，企业很难进行有效的变革和创新。
相反，如果企业能够塑造积极开放、鼓励创新的组织文化，员工就会更愿意参与创新和变革，提高企业的竞争力。
例如，苹果公司倡导敢于创新和突破传统的组织文化，这种文化促使苹果不断推出革新性产品，取得了巨大的商业成功。
最后，组织文化对企业的发展也具有重要的意义。
组织文化是企业的核心竞争力之一，它可以塑造企业的品牌形象和企业的个性特征，为企业赢得市场竞争优势。
优秀的组织文化可以吸引优秀的人才加入企业，提高企业的员工素质和能力。
同时，组织文化也可以为企业提供持久的竞争力。
例如，三星公司的组织文化强调创新、质量和客户至上，这种文化使三星成为全球知名的高科技企业，并在电子产品领域占据了重要的市场地位。
综上所述，组织文化对企业管理的意义体现在员工动力的激发、企业变革与创新的推动以及企业发展与竞争力的提升。
企业应该重视组织文化的培育和管理，建立积极健康的组织文化，以实现长期可持续的发展。
组织文化对企业管理的影响
组织文化对企业管理的影响企业文化是企业的骨髓，是企业独特的管理特色和风格的体现。
它可以是一种凝聚力和文化特征，也可以是组织方式和工作环境的文化。
组织文化对企业管理有着深远的影响，下面我们具体了解一下。
1.组织文化对企业管理决策的影响企业组织文化的形成源于企业文化、社会形态、个体行为和理念信仰等方面。
企业文化是企业管理决策的一个重要因素，在企业的各个层面上都有所体现。
组织文化对企业管理决策有着直接而又深刻的影响，特别是在人力资源管理、组织结构及层级管理、企业战略规划与创新等方面。
无论在哪个部门的决策过程中，组织文化都会对决策过程产生影响。
因为组织文化包括组织的价值和信仰，它引导了员工的决策，影响着他们的行为。
组织文化也影响着企业领导者的决策和执行能力，因为它会影响企业管理和领导风格的选择。
2.组织文化对企业人才管理的影响一个公司的文化可以直接影响到员工的态度、行为和工作效率。
组织文化看似虚无缥缈，但实际上，它对员工的工作态度、心态和工作效率有着直接的影响力。
企业的组织文化可以对员工的工作动机、工作认同和工作倦怠产生影响，从而影响企业的业绩。
比如在创新型企业中，员工的工作态度和精神面貌十分重要，如果企业内部缺乏了众志成城的精神和团队合作精神，员工就会缺乏动力，缺乏创新的思维和意识，这会对公司的发展和成长造成不利的影响。
3.组织文化对企业工作环境的影响企业的组织文化也将影响到公司的工作环境，包括企业员工的工作氛围、协作环境和工作环境等。
企业工作环境是员工工作的场所和环境，工作环境的好坏将直接影响到员工的工作效率和工作积极性。
在不少知名企业中，都是身临其境的场景，为员工营造了舒适、和睦、高效的工作环境，让员工在创造中实现自己的梦想。
但在一些传统企业中，工作环境却给员工心理、心灵和精神上造成了极大的压力，久而久之，员工就会失去工作的热情，降低工作效率和质量。
4.组织文化对企业创新的影响组织文化对组织创新有着十分重要的影响。
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陈珊珊政治与公共事业管理学院2008279290403
浅析组织文化对企业管理的意义
----《快乐的美国西南航空公司》案例分析报告［摘要］：组织文化是组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
组织成员通过社会化过程认同组织文化，了解组织的核心价值观，从而提升组织内部的凝聚力，提高效率。
美国
西南航空公司就为我们呈现了一个优秀的组织文化，通过他们来了解组织文化对企业管理的意义。
［关键词］：组织文化、爱心精神、社会化、组织文化的意义
案例呈现：
美国西南航空公司，创建于1971年，现在已成为拥有1．8万名员工，服务范围横跨美国22个州45个大城市的美国第六大航空公司。
公司现任总裁和董事长赫伯·凯勒是一位传奇式的人物，他用爱心(LUV）建立了这家公司。
LUV说明了公司总部设在达拉斯的友爱机场，LUV也是他们在纽约上市股票的标志，又是西南航空公司的精神。
踏进西南航空公司总部大门，你就会感受到一种特殊的气氛。
一个巨大的敞顶的三层楼高的门厅内，展示着公司历史上值得纪念的事件。
穿越欢迎区域进入办公室两侧的长走廊，你就会看到数百幅配有镜架的图案，镶嵌着成千上万张员工的照片，内容有公司主办的晚会和集体活动、垒球队比赛、社区节目以及欢度万圣节、复活节的场景。
员工们制作的一些艺术品、油画也巧妙地穿插在无数图案中。
当员工们轻松地穿越大厅过道前往自己的工作岗位时，到处洋溢着微笑和欢乐，谈论着“好得不能再好的服务”和“爱心”等。
公司制定的“三句话训示”挂满了整个建筑物，最后一行写着：“员工们在公司内部将得到关心、尊敬和爱护公司盼望他们也能和外面的每一位顾客共同分享这种关爱。
”
如果你要见总裁，你可以直接去办公室，也没有人会对你说：“你不能见他。
”公司每年举行两次“新员工午餐会”，为在公司里已工作了十年以上的员工专设了“一线座谈会”，领导们和员工们直接见面，保持公开联系。
在赫伯和员工们一起拍的照片上，他从不站在主要位置，而是站在群众当中。
赫伯要每位员工知道他不过是众员工之一，是企业合伙人之一。
上层经理每季度必须有一天参加第一线实际工作，担任订票员、售票员或行李搬运工等。
“行走一英里计划”安排员工们每年有一天去其他营业区工作，以了解不同营业区的情况。
爱心精神在西南航空公司内部闪闪发光，正是依靠这种爱心精神，当整个行业在赤字中跋涉时，公司却连续22年有利润，创造了全行业个人生产率最高的记录。
看了上面的案例，我觉得作为西南航空公司的一员无疑是快乐而幸运的，他们不必担心工作的压力，环境的压迫，作为员工的卑微...取而代之的是一种轻松的氛围，到处洋溢着微笑和欢乐，在这里没有富贵贫贱的差别，只有满满的“爱心”。
于此同时公司在整个行业在赤字中跋涉时，还能连续22年有利润，创造了全行业个人生产率最高的记录。
实在让人佩服！那是什么原因使西南航空公司取得如此大的成功呢?显而易见的就是西南航空公司那独树一帜的组织文化。
组织文化是指组织成员共有的一套共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
组织文化是组织在长期实践中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
一般来说，组织成员接受组织文化是理所当然的，如果组织成员不能接受其组织文化，就很难再这一组织中进行正常的工作。
可以说组织文化是组织成员在其组织中行动的方针。
就如西南航空公司为例，它的组织文化就是以人为本的爱心精神，它的竞争力主要是人。
据了解，西南航空公司在很长一段时间以来幽默感一直是选拨新员工的基本标准，因此在招聘的时候，公司特别会选择满足本组织文化的应聘者，如幽默、热情等等，同时应聘者在选择公司的时候也会挑选与自己价值观、意识相同的组织，这是一种双向的行为，通过这种方法，剔除了那些可能对组织核心价值观构成威胁的人，我想这也是西南航空公司在一定程度上取得成功的诀窍。
当然在组织中存在着一些对组织文化不认同的员工，就好像西南航空公司的员工，每一个都具有幽默感，每一个人都有爱心精神，每一个人都乐于接受“行走一英里计划”。
所以在新员工刚进入组织时，由于他们对组织文化尚不熟悉，可能会干扰组织中已有的观念和习惯，因此组织需要帮助新员工适应组织文化，这种适应过程就成为社会化过程。
组织文化通过社会化过程，被员工认知和了解，这是组织影响员工行为、成为激励手段或者控制手段的前提。
西南航空公司总部门厅展示着员工成千上万张照片、员工之间谈论的都是“好得不能再好的服务”和“爱心”等，员工与管理者没有什么分别，这些独特的企业文化都是需要通过一定的过程被员工所认知和认同，当他们认同这些组织文化的时候，他会觉得他在一个自己喜欢的环境中工作，便会更加投入、努力工作。
社会化过程可以概括为一个包括三个阶段的过程：原有状态、碰撞状态和调整状态。
通过这一过程影响到新员工的生产率、对组织目标的承诺，并最终影响到员工在组织中的去留问题。
因此社会化过程在组织文化的宣传、传递过程中起着重要的作用。
原有状态碰撞调整社会化过程生产率
组织承诺
流动率
结果
在我们的眼中，高度正规化的组织会带来行为的可预测性、秩序性和一致性。
我们认为组织文化特别是强文化同样也能达到上述目的，而且无需书面的文件。
在强文化中，组织的核心价值观得到强烈而又广泛的认同。
接受核心价值观的组织成员越多，对核心价值观的信念越坚定，组织文化就越强。
如果西南航空公司采取的是高度正规化的制度，也许在起初的时候，员工兢兢业业工作，组织能正常进行，但是时间一长，员工便会对这种死气沉沉、毫无生气、死板而又冷漠的工作制度、环境所泄气，就会出现人心涣散，流动率上升的后果。
相反，西南航空公司利用组织文化，让员工认同他们的价值观，管理层不需要费心制定严格的规章制度来规范员工的行为，他们也会很高兴的把这些工作完成，因为在他们的眼中，工作不单单只是工作，更是一种乐趣。
也是体现他们人生价值的地方。
通过这样的方式，整个组织的内聚力才会更加坚固。
组织也才会处在一个相对稳定的状态中。
组织文化队社会管理的意义，主要体现在组织文化的功能上。
组织文化的功能主要体现在以下几个方面：1、组织文化揭示组织成员在思考和行动方面的方向。
组织成员在组织行为和思考的时候，如果违背组织文化就会感到不安，因为组织文化具有约束力的作用。
2、组织文化起着同一方向凝聚组织成员的作用。
当组织文化与组织核心价值观等同时，员工的价值观念相似，因此组织的凝聚力自然而来就会越来越强。
以西南航空公司为例，拥有强的企业文化，员工的流动率也随之降低。
3、可以准确把握组织的权力结构和其实际情况。
组织的权力结构，组织成员对组织的忠诚程度，组织的实际运行情况等，只有通过组织文化才能正确地了解。
4、使组织的信息沟通得以顺畅。
西南航空公司就是一个很好的例子，在这样一个轻松又充满爱心精神的组织，成员之间的沟通交流很顺畅，能及时将信息在成员之间传递。
5、决定改革的成功与否。
换句话说，不适合组织文化的改革方案，即使非常合理也难以获得成功。
6、影响着组织的效率。
组织文化影响着计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能的实施方式，一般来说，组织文化首先影响着组织成员的价值观念，然后影响组织成员的行为，最终影响组织的效率。
通过上述的分析，我们不难看出，组织文化是组织赖以生存和发展的核心竞争力之一，是组织成员共享的重要的价值观、信仰和认知的集合体。
组织文化为组织成员提供了模式化的思想、感受和反应，引导其制定决策和其他行为。
建立起一种和谐包容、创新开拓的优秀组织文化，是任何组织进行有效管理的必然，也是现代组织实现社会管理目标的根本途径。
回过头来看西南航空公司的组织文化，就是这样一种优秀的企业文化，但是随着时间的发展，企业内外环境的不断变化，它必然也会遇到其他航空公司的竞争，会面临新的挑战，可能需要进行改革，但正如上面所说的，不适合组织文化的改革方案，即使再好在合理也是很难成功的，因此真正适合组织文化的改革方案，才有可能取得改革的成功，才能再创辉煌！
［文献来源］：［1］、斯蒂芬.P.罗宾斯，蒂莫西.A.贾奇，《组织行为学》，中国人民大学出版社［2］、周三多，陈传明，鲁明泓，《管理学》，复旦大学出版社
［3］、李冰心，《论组织文化在社会管理中的意义》，山东行政学院山东省经济管理干部学院学报［4］、苏雪梅、葛建华，《员工社会化角度下的组织文化作用机制研究》
［5］、邹静，《组织文化的特征和意义》，应用心理学。