汽车4S店报告表
车辆4S保养检查表
□
1、每2年更换制动液（或含水量≧2.5%）
8、火花塞间隙值标准间隙值：mm
□
□
2、每2年更换冷却液（或冰点值高于－25℃）
9、火花塞工作是否正常
□
□
3、每1年更换空气滤清器、空调滤清器、雨刮片
10、雨刮水堵塞、泄漏
□
□
4、每4-6万公里更换自动变速箱油、燃油滤清器内置6W,外置3W。
11、制动液液位、泄漏
车辆保养检查表
一、车内车外（电器、附件）
三、车辆底盘
状态
启动状态
状态
1、轮胎外侧表面及内侧表面
□
1、车辆外部灯光（含牌照灯）
□
2、四轮轮胎气压：（缺压调校到正常压力）
□
2、前、后雷达功能
□
左前：bar左后：bar右前：bar右后：bar
□
3、喇叭
□
3、四轮轮胎花纹更换极限值：1.6mm
□
4、雨刮是否老化、是否工作正常
□
19、四门铰链、机盖、尾盖锁润滑
□
19、变速箱支架
□
20、行车电脑检查
□
20、车身底盘下护板
□
二、发动机仓
状态
调整
21、车身底部是否漏油/漏水
□
1、空气滤清器外观及清洁度、空调滤清器清洁度
□
□
22、制动片厚度更换极限值：3mm
□
2、检查发动机仓线束及管道
□
□
左前：mm左后：mm右前：mm右后：mm
□
□
5、每6万公里更换发动机皮带、方向机油
12、蓄电池电量、内阻和桩头
□
□
6、每5年更换过期轮胎（起始值为轮胎生产日期）
年度4S店预算报表模版(3季度)
358,795.10 375,567.73 2,441,975.24
3,011,191.94 3,011,191.94
100.00% #DIV/0! #DIV/0! 100.00% 97.89% 98.22% 96.37% #DIV/0! 87.57% 78.00% 90.99% 62.10% #DIV/0! 62.10% 80.65% 80.65%
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
90,028.45 1,058.00 195,730.00
-
-
-
336,200.00
785.00 321,850.00
402,480.00 1,075.00 554,700.00
1,642,866.96
601.47 3,863,849.25
916,560.00
-
-
916560
2,559,426.96
668.95 3,863,849.,863,849.25
2,187,544.41
3,302,435.25
收入合计
38,163.90 -
402,935.44 1,782,435.42 1,382,193.00
285,758.45 -
658,050.00 957,180.00 5,506,716.21 916,560.00
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
4S店售后前台报表
机电 索赔 台次 工时 （元） 1 配件 （元） 1 1 合计 （元） 2 台次 工时 （元） 1 总营收 （元） 20 配件 （元） 1 机电台 次 3 社会 1 合计 （元） 2 机电单 车产值 5.33333 台次 工时 （元） 1 事故台 次 1 配件 （元） 11 定点 1 合计 （元） 12 台次 工时 （元） 1 美容单 车产值 2 配件 （元） 1 事故 1
营收 事故营 美容营 机电营 收 收 收(元） （元） （元） 16 2 2
单车产值 事故单 美容台 车产值 次 2 环比上月 1
总台次 5
机电营 收
事故营 收
美容营 收
台 次
事故单 车产值
美容台 次
美容单 车产值
总台次
培训 上月培训情况与效果 本月第1周培训 内容 本月第2周培训 内容 本月第3周培训 内容
目的 制表 审核
目的
目的
事故 1 合计 （元） 2 总单车 产值 4 台次 工时 （元） 1
美容 1 配件 （元） 1 目标达成率 合计 （元） 2
总单车 产值
本月第3周培训 内容
本月第4周培训 内容
目的
目的
汽车4S店表格模板(全)
销售服务商运营管理表格
序号 分册
归属
表格名称
1
展厅来电/店登记表
2
展厅客流量统计表
三表一卡
3
意向客户流失分析表
4
意向客户跟踪卡
5
试乘试驾预约登记表
6
试乘试驾协议书
试乘试驾
7
试乘试驾管理表
8
核心程
试乘试驾满意度评估表
9
商谈报价单
商谈报价
10
购车合同——推荐范本
11
交车确认单
12
新车交付 交车预约登记表
37
客户信息变更表
38
客户信息分类表
客户关系管理
39
会员申请表
40
会员积分申请表
41
会员升级申请表
42
销售日常工作 管理
销售顾问日工作检查表
43
本店督导监控表
44
二网督导过程监控表
监督评价
45
现场督导 销售服务商立项整改计划书
46
销售服务商书面销项申请书
47
销售服务商整改项目延期/取消书
48
运营管理综合 指标分析
13
SSI抱怨记录表
14
新客户回访登记表
客户关怀
15
客户抱怨问题闭环管理表
16
轮岗制排班表
17
分组制排班表
展厅管理
18
专职制排班表
19
当班记录表
20 基础管理 5S管理 销售服务商5S管理自检表范本
21
销售服务商文件统计表
22
销售服务商内部文件的基本格式
文件信息管理
23
销售服务商文件信息简报
4S店业务系统报表数据(1-40)
负责人 整车会计、销售内勤、整车库管 整车会计、销售内勤、整车库管 整车会计、销售内勤、整车库管 整车会计、销售内勤、整车库管 整车会计、销售内勤、整车库管 整车会计、整车库管 整车会计、整车库管 维修会计、配件经理 维修会计、配件经理 维修会计、配件经理 维修会计、配件经理 维修会计、配件经理 维修会计、配件经理 维修会计、配件经理 维修会计、配件经理 维修会计、车间主管 衍生会计、衍生经理 衍生会计、衍生经理 衍生会计、衍生经理 衍生会计、衍生经理 衍生会计、衍生经理 衍生会计、衍生经理 衍生会计、衍生经理 负责人 整车会计、展厅经理、销售内勤 整车会计、展厅经理、销售内勤 整车会计、展厅经理、销售内勤 整车会计、展厅经理、销售内勤 整车会计、销售经理、销售内勤
一、 库存管理： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 整车入库 整车采购退回 整车调拨 整车出库 整车销售退回 整车盘点 整车进销存 配件入库 旧件、盘盈件入库管理
级别 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 2 3 1 1 1 1 2 1 3 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 3 1 2 1
41、 装饰销售退回 42、 新车保险业务 43、 续保业务 44、 应收账款ERP管理过程 45、 应付账款ERP管理过程
2 1 1 1 1
衍生经理、衍生会计 展厅经理、衍生会计 维修前天、衍生会计 会计及相关业务人员 会计及相关业务人员
销售退回冲收入 如果赠送保险就难做一点 维系客户手段之一 重点管理内容 对账是核心
备注 整车入库冲预付账款-整车款 退回厂家增加预付账款-整车款 二网、分公司、展厅调拨车辆 销售出库对应成本 销售退回冲收入 盘点基础表库龄重要 商品流通企业核心就是进销存管理 配件入库冲预付账款-配件或应付管理 零成本入库 退回供应商冲相应往来 包括维修出库、外销出库、在修车，成本项目 销售退回冲收入 台账管理或明确不允许 盘点基础表库龄重要 商品流通企业核心就是进销存管理 4S店管理及管控核心之一 采购入库方库存管理，代卖性质不做库存 退回冲减相应往来 出库待施工管理 台账管理或明确不允许 销售出库，成本项目 监管重点 商品流通企业核心就是进销存管理 备注 订车客户管理及预收款管理 退订客户需关注是否从厂家订车，如定不退 增加预收 确认收入 冲采购退回 11、 配件出库 12、 配件销售退回 13、 配件借出 14、 配件盘点 15、 配件进销存 16、 车间在修车管理 17、 装饰入库 18、 装饰采购退回 19、 装饰销售但未加装管理 20、 装饰借出管理 21、 装饰出库 22、 装饰盘点 23、 装饰进销存 二、 销售管理 24、 整车定金 25、 整车退定金 26、 整车补缴定金 27、 整车销售 28、 整车销售退回 29、 商品车维修 30、 维修预约 31、 维修定金 32、 维修退定金 33、 正常维修收入 34、 厂家首保索赔维修收入 35、 保险理赔维修收入 36、 会员折扣处理 37、 返修管理 38、 装饰定金 39、 装饰退定金 40、 装饰销售
4S汽车销售公司售前服务报表
2021/11/8
第一页，共28页。
一、总体运营(yùnyíng)管理目的
2 绩效考核
1 经营指标
销售台量
汽车(qìchē)销售
10月销售台量完成93台 销售支出
售后维修(wéixiū)
1344.0499万
销售毛利
保险销售
32.89万
3 行动方案
根据上海大众厂方年度110％ 嘉奖任务目标。整个第四季度 应完成台量402台。目前通过 市场活动和车型深度挖掘以确 保11月完成台量142台12月完
388 140 36%
393 145 36.8%
292 100 34.2%
1340 465 34.7%
1761 570 30.1%
10月展厅客流量有清楚的下滑,增加到达100批次客户.在整个市场大环境上，针对潜在客户的转移和级别提升上经过市场活动失 掉有效提升所以(suǒyǐ)在成交率上基本持平.但是由于10月销量的下滑,所以(suǒyǐ)在RSE展开任务上还需求继续提升和总结,尤 其增强对销售人员的辅导任务.
重点回访和奖惩措施
第三页，共28页。
二、运营(yùnyíng)目的达成与 剖析
运营数据统计表－总体(zǒngtǐ源自业绩完成状况考核期部门 绩效指标项
合计
5月
6月
7月
8月
9月
10月
销售台量
152
93
销售部 销售收入
2062.5450 1344.0499
万
万
销售毛利
53万
32.89万
第四页，共28页。
2 #DIV/0!
2
合计 Total
144
4s店财务报表【范本模板】
财务报表分析公式一、偿债能力分析:1、流动比率=流动资产/流动负债＊100%.指标越高,企业流动资产流转越快，偿还流动负债能力越强。
国际公认200％，我国150％较好.2、速动比率=速动资产（流动资产－存货）/流动负债*100%。
国际标志比率100%我国90％左右。
3、资产负债率=负债总额/资产总额*100%.指标越高负债程度高，经营风险大,能以较低的资金成本进行生产经营。
保守比率不高于50％，国际公认较好60％。
4、长期资产适合率=（所有者权益+长期负债）/（固定资产+长期投资）＊100％二、资本状况分析：1、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%，指标越高,资本保全情况越好，企业发展潜力越大，债权人利益越有保障。
2、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%，指标越高，所有者权益增长越快，资本积累能力越强,保全情况好，持续发展能力越大。
三、盈利能力分析：1、主营业务毛利率=毛利（主营收入－主营成本）/主营业务收入＊100%，介于20％-50％之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。
设计新颖的特殊商品(时装）毛利率高。
2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入＊100%,反映企业基本获利能力。
3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100％4、营业费用率=营业费用/主营业务收入＊100％5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入＊100％6、资产净利率=税后净利/平均总资产＊100％=主营业务净利率*总资产周转率。
指标高低于企业资产结构,经验管理水平有密切关系。
7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100％。
反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12％。
8、不良资产比率=年末不良资总额/年末资产总额*100%9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额＊100%10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100％11、流动比率=流动资产/流动负债*100%12、速动比率=速动资产/流动负债＊100%13、资产负债率=负债总额/资产总额＊100%14、长期资产适合率=（所有者权益+长期负债）/（固定资产+长期投资）＊100％15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100％16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100％17、主营业务毛利率=毛利/主营业务收入*100％18、主营业务净利率=净利润/主营业务收入＊100％19、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%20、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%21、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100％22、资产净利率=税后净利/平均总资产＊100％=主营业务净利率*总资产周转率23、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%24、管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%25、财务费用率=财务费用/主营业务收入＊100%26、成本、费用利润率=利润总额/（主营业务成本+期间费用）＊100％27、销售收现比=销售收现/销售额28、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金29、现金比率=现金余额/流动负债＊100％30、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债＊100%31、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*100％32、销售现金比率=经营现金净流量/销售额＊100％33、应收帐款周转率（次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额34、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数＊应收帐款平均余额/赊销收入净额销售收入净额=销售收入—现销收入-销售折扣与折让35、存货周转率=销售成本/平均存货36、存货周转天数=计算期天数/存货周转率37、流动资产周转次数（率）=销售收入净额/流动资产平均余额38、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数39、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额40、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率41、已获利息倍数=（税前利润总额+利息支出）/利息支出42、总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额四、营运能力分析1、应收帐款周转率（次数）=赊销收入净额/应收帐款平均余额，指标高说明收帐迅速，账龄期限短,减少企业收帐费用和坏账损失.2、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额销售收入净额=销售收入—现销收入-销售折扣与折让3、存货周转率=销售成本/平均存货。
4S店(专卖店)营业日报表(完整版)
营业日报表
客户来源:S-来店 T-来电 B-基盘 R-介绍 K-开发 手续管理：O-订车、D-交车、M-售后服务、F-促进(有望客户的促进)、E-开拓(首次接触的客户)
H级:信心+需求+购买力(7日内订车可能) 2天回访 本日访问户数：对应目的栏位内的手续管理、促进、开拓分项统计。
A级:信心+需求+购买力(15日内订车可能) 5天回访本日止月累计访问户数：对应栏位同本日访问户数。
B级:需求+购买力(30日内订车可能) 7天回访
C级:信心+购买力(没有明确的订车期限，1个月以上，1年以内订车可能) 10天回访
N级：新接触的客户未有级别（新产生的有望客户）。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设项目环境影响报告表
项目名称：新建福特汽车4S店项目
建设单位（盖章）：******************有限公司
********环保技术有限责任公司
编制日期：2012年7月
《建设项目环境影响报告表》编制说明
《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。
1、项目名称——指项目立项批复时的名称，应不超过30个字（两个英文字段作一个汉字）。
2、建设地点——指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。
3、行业类别——按国标填写。
4、总投资——指项目投资总额。
5、主要环境保护目标——指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。
6、结论与建议——给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论、确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。
同时提出减少环境影响的其他建议。
7、预审意见——由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。
8、审批意见——由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。
目录
建设项目基本情况........................................................................................................ - 1 - 工程内容及规模............................................................................................................ - 1 - 建设项目所在地自然环境社会环境简况.................................................................... - 6 - 环境质量状况................................................................................................................ - 9 - 评价适用标准.............................................................................................................. - 12 - 建设项目工程分析...................................................................................................... - 15 - 主要污染物产生及预计排放情况.............................................................................. - 23 - 环境影响分析.............................................................................................................. - 23 - 建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果.......................................................... - 29 - 选址合理性分析和产业政策符合性分析.................................................................. - 30 - 结论与建议.................................................................................................................. - 31 - 附图：
附图1：项目地理位置图
附图2：项目平面布置图
附图3：项目周围环境现状图
附图4：项目平面位置图
附件：
附件1：项目委托书
附件2：租赁合同
附件3：用地证明
附件4：营业执照
附件5：法人身份证
附表：建设项目环境保护审批登记表
建设项目基本情况
工程内容及规模
建设项目所在地自然环境社会环境简况
环境质量状况
评价适用标准
建设项目工程分析
主要污染物产生及预计排放情况
环境影响分析
建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果
选址合理性分析和产业政策符合性分析
结论与建议。